注冊會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略的層次（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略答案：D2.公司戰(zhàn)略的核心要素不包括（）A.經(jīng)營范圍B.競爭優(yōu)勢C.資源配置D.市場份額答案：D3.戰(zhàn)略分析的工具不包括（）A.PEST分析B.波特五力模型C.波士頓矩陣D.平衡計(jì)分卡答案：D4.政治和法律環(huán)境因素對企業(yè)影響的特點(diǎn)是（）A.直接性B.難以預(yù)測性C.不可逆轉(zhuǎn)性D.以上都是答案：D5.某企業(yè)所在行業(yè)競爭非常激烈，且該行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)比較明顯，該企業(yè)正在尋求擴(kuò)張，其首選戰(zhàn)略是（）A.縱向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.后向一體化戰(zhàn)略D.前向一體化戰(zhàn)略答案：B6.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.分散風(fēng)險(xiǎn)B.獲得協(xié)同效應(yīng)C.增加市場份額D.增加競爭力答案：C7.以下哪種情況適合采用差異化戰(zhàn)略（）A.市場中存在大量價(jià)格敏感用戶B.產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化C.顧客需求多樣化D.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快答案：C8.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件不包括（）A.市場中存在大量價(jià)格敏感用戶B.產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化C.購買者不太關(guān)注品牌D.消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較高答案：D9.企業(yè)核心競爭力的特征不包括（）A.獨(dú)特性B.延展性C.動(dòng)態(tài)性D.全面性答案：D10.價(jià)值鏈分析中，屬于基本活動(dòng)的是（）A.采購管理B.技術(shù)開發(fā)C.生產(chǎn)經(jīng)營D.人力資源管理答案：C11.波士頓矩陣中，市場增長率高但相對市場占有率低的產(chǎn)品是（）A.明星產(chǎn)品B.金牛產(chǎn)品C.問題產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品答案：C12.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型不包括（）A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.并購答案：D13.企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型不包括（）A.國際戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.單一化戰(zhàn)略答案：D14.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)不包括（）A.確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)B.確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告C.確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性D.確保企業(yè)建立針對各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失答案：D（這里D選項(xiàng)表述不太準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)里沒有這一項(xiàng)，不過按照題目要求選這個(gè)）15.風(fēng)險(xiǎn)評估的要素不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)控制答案：D16.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于市場風(fēng)險(xiǎn)（）A.產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)B.企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略（包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等）方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)C.稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是答案：D17.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)評估答案：D18.COSO內(nèi)部控制框架的五要素不包括（）A.控制環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.控制活動(dòng)D.風(fēng)險(xiǎn)控制答案：D19.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引不包括（）A.組織架構(gòu)B.發(fā)展戰(zhàn)略C.人力資源D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略答案：D20.以下關(guān)于公司治理的說法不正確的是（）A.公司治理的核心是尋找各種方法確保有效地制定戰(zhàn)略決策，管理潛在利益沖突的各方之間秩序的一種方式B.良好的公司治理使股東能夠獲得合理回報(bào)C.公司治理只涉及內(nèi)部治理機(jī)制D.公司治理能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的（）A.應(yīng)變性B.競爭性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.全局性答案：ABC2.宏觀環(huán)境分析中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括（）A.社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C.經(jīng)濟(jì)體制D.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況答案：ABCD3.一體化戰(zhàn)略的類型有（）A.縱向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略答案：ABCD4.差異化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑包括（）A.產(chǎn)品質(zhì)量B.提高產(chǎn)品的可靠性C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.品牌形象答案：ABCD5.企業(yè)核心競爭力的辨別方法有（）A.功能分析B.資源分析C.過程系統(tǒng)分析D.市場分析答案：ABC6.價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)包括（）A.采購管理B.技術(shù)開發(fā)C.人力資源管理D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施答案：ABCD7.波士頓矩陣中，金牛產(chǎn)品的特點(diǎn)有（）A.市場增長率低B.相對市場占有率高C.能為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金流D.市場增長率高答案：ABC8.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因包括（）A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新B.避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C.避免或減少競爭D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)答案：ABCD9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征包括（）A.戰(zhàn)略性B.全員化C.專業(yè)性D.二重性答案：ABCD10.內(nèi)部控制的目標(biāo)包括（）A.合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)B.合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全C.合理保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整D.提高經(jīng)營效率和效果答案：ABCD三、判斷題（每題1分，共10分）1.公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源。（）答案：√2.政治環(huán)境因素對企業(yè)的影響是直接的、具體的。（）答案：×3.企業(yè)采取橫向一體化戰(zhàn)略可以有效實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。（）答案：√4.差異化戰(zhàn)略是企業(yè)通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足顧客的特殊需求，形成競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。（）答案：√5.企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，具有相對性和動(dòng)態(tài)性。（）答案：√6.價(jià)值鏈分析有助于對企業(yè)的能力進(jìn)行考察，這種能力來源于獨(dú)立的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)單位。（）答案：×7.波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：即市場引力與企業(yè)實(shí)力。（）答案：√8.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。（）答案：√9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理只需要關(guān)注純粹風(fēng)險(xiǎn)，不需要關(guān)注機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：×10.內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。（）答案：√四、填空題（每題1分，共10分）1.公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和（）。答案：長期性2.PEST分析中，E代表（）。答案：經(jīng)濟(jì)環(huán)境3.企業(yè)總體戰(zhàn)略可分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和（）。答案：收縮戰(zhàn)略4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于（）產(chǎn)業(yè)。答案：標(biāo)準(zhǔn)化5.企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)是（）。答案：資源6.價(jià)值鏈中，（）活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)。答案：基本7.波士頓矩陣中，對于瘦狗產(chǎn)品應(yīng)采?。ǎ?zhàn)略。答案：放棄8.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征之一是（）。答案：相互往來的平等性9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和（）。答案：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控10.內(nèi)部控制的要素包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通和（）。答案：內(nèi)部監(jiān)督五、簡答題（每題5分,共20分）1.簡述公司戰(zhàn)略的層次及各層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。答案：公司戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略：決定企業(yè)的發(fā)展方向，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略：針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭，包括成本領(lǐng)先、差異化、集中化等戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略：主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。2.簡述實(shí)施差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)。答案：優(yōu)勢：形成進(jìn)入障礙，由于產(chǎn)品的特色，顧客對該產(chǎn)品或服務(wù)有忠誠度，潛在進(jìn)入者要與該企業(yè)競爭需克服這一障礙。降低顧客敏感程度，產(chǎn)品或服務(wù)的差異化能使企業(yè)避開價(jià)格競爭，即使價(jià)格高于競爭對手，顧客也會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品特色而購買。增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力，差異化產(chǎn)品提高了顧客的轉(zhuǎn)換成本，企業(yè)能更好地應(yīng)對供應(yīng)商的提價(jià)。防止替代品威脅，顧客對特色產(chǎn)品有忠誠度，降低了替代品的威脅。風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高，大多數(shù)購買者難以承受產(chǎn)品的價(jià)格，企業(yè)也就難以盈利。市場需求發(fā)生變化，購買者需要的產(chǎn)品差異化程度下降，使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。3.簡述企業(yè)核心競爭力的判斷標(biāo)準(zhǔn)。答案：有價(jià)值的能力：能為顧客創(chuàng)造價(jià)值，滿足顧客需求。獨(dú)特的能力：與競爭對手相比具有獨(dú)特性，難以被模仿。難以模仿的能力：因具有特殊的歷史、文化、組織等原因，競爭對手難以復(fù)制。不可替代的能力：不存在替代產(chǎn)品或服務(wù)能滿足同樣需求。4.簡述風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。答案：風(fēng)險(xiǎn)識別：對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別和確認(rèn)。風(fēng)險(xiǎn)評估：評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，選擇合適的應(yīng)對策略，如風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移等。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對風(fēng)險(xiǎn)管理的效果進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測和改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)或調(diào)整應(yīng)對策略。六、論述題（每題5分，共20分）1.論述多元化戰(zhàn)略的類型及適用條件。答案：多元化戰(zhàn)略類型包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化：企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上存在有價(jià)值的競爭性的新業(yè)務(wù)。適用條件：企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長潛力較大；企業(yè)具備進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的資金和人才；企業(yè)有機(jī)會(huì)收購一個(gè)有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè)；企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)；企業(yè)可以通過整合不同業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈活動(dòng)來獲得協(xié)同效應(yīng)。非相關(guān)多元化：企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上沒有聯(lián)系的新業(yè)務(wù)。適用條件：企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力；企業(yè)擁有進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才；企業(yè)發(fā)現(xiàn)了良好的投資機(jī)會(huì)。2.論述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式及各自特點(diǎn)。答案：合資企業(yè)：雙方共同出資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益，形成一個(gè)獨(dú)立的新企業(yè)。特點(diǎn)是各方共同參與經(jīng)營管理，資源共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。相互持股投資：各方通過交換彼此的股份而建立起一種長期的相互合作關(guān)系。特點(diǎn)是股權(quán)相互持有，增強(qiáng)合作穩(wěn)定性。功能性協(xié)議：企業(yè)之間通過達(dá)成協(xié)議在某些具體的領(lǐng)域進(jìn)行合作，如技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等。特點(diǎn)是合作靈活，針對性強(qiáng)，可根據(jù)具體需求選擇合作領(lǐng)域。3.論述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系。答案：聯(lián)系：目標(biāo)一致，都致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，保障企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定和發(fā)展。相互依存，風(fēng)險(xiǎn)管理需要內(nèi)部控制來提供制度保障和執(zhí)行機(jī)制，內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。內(nèi)容交叉，風(fēng)險(xiǎn)管理的部分內(nèi)容包含在內(nèi)部控制之中，如風(fēng)險(xiǎn)評估既是風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)節(jié)，也是內(nèi)部控制的要素。區(qū)別：風(fēng)險(xiǎn)管理更側(cè)重于對風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估和應(yīng)對，關(guān)注企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)及如何降低風(fēng)險(xiǎn)影響。內(nèi)部控制更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部制度的建立、執(zhí)行和監(jiān)督，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)完整等。風(fēng)險(xiǎn)管理范圍更廣，涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營等各個(gè)層面的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制主要針對企業(yè)內(nèi)部流程和活動(dòng)。4.論述如何通過價(jià)值鏈分析提升企業(yè)競爭力。答案：