2025年戰(zhàn)略管理與決策科學(xué)考試試題及答案

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的方法？()A.波特五力模型B.PEST分析C.SWOT分析D.企業(yè)資源基礎(chǔ)理論2.在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的重要原則？()A.實(shí)現(xiàn)性原則B.可行性原則C.長(zhǎng)期性原則D.可度量性原則3.以下哪項(xiàng)不是決策過(guò)程中的認(rèn)知偏差？()A.確認(rèn)偏差B.可用性啟發(fā)式C.心理賬戶D.系統(tǒng)思考4.在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵成功因素？()A.資源配置B.組織結(jié)構(gòu)C.管理風(fēng)格D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)5.以下哪項(xiàng)不是決策科學(xué)中的定量決策方法？()A.線性規(guī)劃B.決策樹(shù)C.模糊綜合評(píng)價(jià)法D.風(fēng)險(xiǎn)分析6.在戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略變革的類型？()A.戰(zhàn)略調(diào)整B.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型C.戰(zhàn)略創(chuàng)新D.戰(zhàn)略維持7.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略決策過(guò)程中的理性決策模型？()A.經(jīng)驗(yàn)決策模型B.最大最小決策模型C.期望效用決策模型D.貝葉斯決策模型8.在戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟？()A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)估9.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略決策中的風(fēng)險(xiǎn)類型？()A.機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)10.在戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略控制的方法？()A.預(yù)算控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.市場(chǎng)份額控制二、多選題(共5題)11.在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟？()A.環(huán)境分析B.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實(shí)施E.戰(zhàn)略評(píng)估12.以下哪些因素對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策有重要影響？()A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)B.技術(shù)變革C.政策法規(guī)D.企業(yè)文化E.經(jīng)濟(jì)環(huán)境13.在決策科學(xué)中，以下哪些是決策模型？()A.決策樹(shù)B.線性規(guī)劃C.模糊綜合評(píng)價(jià)法D.貝葉斯決策模型E.演化博弈論14.以下哪些是戰(zhàn)略變革的驅(qū)動(dòng)因素？()A.內(nèi)部能力提升B.市場(chǎng)變化C.技術(shù)創(chuàng)新D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為E.法律法規(guī)變化15.以下哪些是戰(zhàn)略管理中常用的戰(zhàn)略分析方法？()A.波特五力模型B.SWOT分析C.PEST分析D.企業(yè)資源基礎(chǔ)理論E.價(jià)值鏈分析三、填空題(共5題)16.戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，其中的“O”代表的是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。17.在戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程通常包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、選擇和評(píng)估等步驟。18.決策樹(shù)是一種常用的決策分析工具，它通過(guò)一系列的決策節(jié)點(diǎn)和結(jié)果節(jié)點(diǎn)來(lái)表示決策過(guò)程。19.企業(yè)資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其獨(dú)特的、難以模仿和難以替代的資源。20.戰(zhàn)略變革通常需要企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化和文化變革等多方面的努力。四、判斷題(共5題)21.戰(zhàn)略管理中，PEST分析主要用于評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。()A.正確B.錯(cuò)誤22.決策樹(shù)模型中的期望值計(jì)算只考慮了決策的收益，而忽略了風(fēng)險(xiǎn)。()A.正確B.錯(cuò)誤23.戰(zhàn)略管理中的SWOT分析可以幫助企業(yè)識(shí)別其內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。()A.正確B.錯(cuò)誤24.企業(yè)資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其獨(dú)特的、難以模仿的資源。()A.正確B.錯(cuò)誤25.戰(zhàn)略變革過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)的變化通常是最為關(guān)鍵的變革之一。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹戰(zhàn)略管理中的五力模型及其在分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的作用。27.在決策科學(xué)中，如何應(yīng)用決策樹(shù)模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策？28.什么是SWOT分析？它在戰(zhàn)略管理中有什么作用？29.企業(yè)資源基礎(chǔ)理論如何解釋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源？30.戰(zhàn)略變革過(guò)程中，企業(yè)可能面臨哪些挑戰(zhàn)？

2025年戰(zhàn)略管理與決策科學(xué)考試試題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】企業(yè)資源基礎(chǔ)理論是內(nèi)部環(huán)境分析的方法，而不是外部環(huán)境分析的方法。2.【答案】C【解析】長(zhǎng)期性原則不是戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的重要原則，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可實(shí)現(xiàn)的、可度量的和可行的。3.【答案】D【解析】系統(tǒng)思考是一種決策方法，而不是認(rèn)知偏差。認(rèn)知偏差是指人們?cè)跊Q策過(guò)程中由于心理和認(rèn)知上的原因?qū)е碌钠睢?.【答案】D【解析】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是外部環(huán)境的一部分，而不是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵成功因素。5.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)分析是一種定性分析的方法，不屬于定量決策方法。6.【答案】D【解析】戰(zhàn)略維持不是戰(zhàn)略變革的類型，戰(zhàn)略維持是指企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中保持原有戰(zhàn)略不變。7.【答案】A【解析】經(jīng)驗(yàn)決策模型是一種非理性決策模型，它依賴于決策者的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)。8.【答案】C【解析】戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，而不是一個(gè)獨(dú)立的步驟。9.【答案】A【解析】機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)不是傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)類型，它指的是可能帶來(lái)正收益的機(jī)會(huì)。10.【答案】D【解析】市場(chǎng)份額控制不是戰(zhàn)略控制的方法，它屬于市場(chǎng)策略的一部分。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCE【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略評(píng)估，戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，不是獨(dú)立的步驟。12.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)的戰(zhàn)略決策受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)變革、政策法規(guī)、企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多方面因素的影響。13.【答案】ABCDE【解析】決策樹(shù)、線性規(guī)劃、模糊綜合評(píng)價(jià)法、貝葉斯決策模型和演化博弈論都是決策科學(xué)中的常見(jiàn)決策模型。14.【答案】BCDE【解析】戰(zhàn)略變革的驅(qū)動(dòng)因素包括市場(chǎng)變化、技術(shù)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為和法律法規(guī)變化，內(nèi)部能力提升雖然重要，但通常不是主要的驅(qū)動(dòng)因素。15.【答案】ABCE【解析】波特五力模型、SWOT分析、PEST分析和價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略管理中常用的戰(zhàn)略分析方法，企業(yè)資源基礎(chǔ)理論更多用于解釋企業(yè)內(nèi)部資源的戰(zhàn)略重要性。三、填空題(共5題)16.【答案】?jī)?nèi)部劣勢(shì)【解析】SWOT分析中的“O”代表的是企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)（Opportunities），而非優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)對(duì)應(yīng)的是“S”（Strengths）。17.【答案】實(shí)施【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程通常包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、選擇、實(shí)施和評(píng)估等步驟。填空處缺少的是“實(shí)施”步驟。18.【答案】概率【解析】在決策樹(shù)中，每個(gè)結(jié)果節(jié)點(diǎn)通常都會(huì)給出一個(gè)期望值，這個(gè)期望值是通過(guò)將不同結(jié)果的概率與其收益相乘后求和得到的。填空處應(yīng)填“概率”。19.【答案】核心能力【解析】企業(yè)資源基礎(chǔ)理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心能力是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，這些能力是企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特的、難以模仿和難以替代的。填空處應(yīng)填“核心能力”。20.【答案】領(lǐng)導(dǎo)力【解析】戰(zhàn)略變革的成功實(shí)施需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)推動(dòng)和協(xié)調(diào)，包括高層管理者的支持和變革管理能力。填空處應(yīng)填“領(lǐng)導(dǎo)力”。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】PEST分析是一種外部環(huán)境分析工具，用于評(píng)估宏觀環(huán)境中的政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）因素，而不是評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】決策樹(shù)模型在計(jì)算期望值時(shí)，通常會(huì)考慮風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)將不同結(jié)果的概率與其收益或損失相乘后求和來(lái)計(jì)算期望值。23.【答案】正確【解析】SWOT分析通過(guò)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），幫助企業(yè)識(shí)別內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。24.【答案】正確【解析】企業(yè)資源基礎(chǔ)理論（VRIO）強(qiáng)調(diào)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其獨(dú)特的、難以模仿的、難以替代的并且能夠?yàn)榻M織帶來(lái)價(jià)值的資源。25.【答案】正確【解析】在戰(zhàn)略變革過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)的變化對(duì)于確保戰(zhàn)略成功實(shí)施至關(guān)重要，因?yàn)樗苯佑绊懙狡髽I(yè)的運(yùn)作方式和員工的行為。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】五力模型是由邁克爾·波特提出的，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的工具。它包括以下五個(gè)方面：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買者的議價(jià)能力。通過(guò)分析這五個(gè)方面，企業(yè)可以更好地了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?！窘馕觥课辶δＰ蛶椭髽I(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)考慮行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而做出更有針對(duì)性的決策。27.【答案】應(yīng)用決策樹(shù)模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策的步驟包括：確定決策問(wèn)題、列出備選方案、確定可能的結(jié)果、估計(jì)每種結(jié)果的概率和收益（或成本），然后計(jì)算每個(gè)備選方案的期望值，最后選擇期望值最大的方案。【解析】決策樹(shù)模型通過(guò)可視化的方式幫助決策者考慮不同的決策路徑和結(jié)果，從而做出更加合理和科學(xué)的決策。28.【答案】SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，它通過(guò)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）來(lái)幫助企業(yè)識(shí)別其內(nèi)部和外部環(huán)境中的關(guān)鍵因素。【解析】SWOT分析有助于企業(yè)制定和調(diào)整戰(zhàn)略，以充分利用優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)、抓住機(jī)會(huì)和規(guī)避威脅。29.【答案】企業(yè)資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其獨(dú)特的、難