2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理師考試題目及答案

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略管理師的主要職責(zé)是什么？()A.制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B.負(fù)責(zé)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)C.處理企業(yè)人力資源事務(wù)D.負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷2.以下哪項(xiàng)不是SWOT分析中的因素？()A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.技術(shù)創(chuàng)新3.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵因素？()A.組織結(jié)構(gòu)B.人力資源C.財(cái)務(wù)資源D.政策法規(guī)4.什么是波特五力模型？()A.分析企業(yè)內(nèi)部資源B.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略C.分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)D.分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)5.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的類型？()A.總體戰(zhàn)略B.分支戰(zhàn)略C.功能戰(zhàn)略D.戰(zhàn)略規(guī)劃6.什么是戰(zhàn)略地圖？()A.一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具B.一種戰(zhàn)略實(shí)施工具C.一種戰(zhàn)略評(píng)估工具D.一種戰(zhàn)略反饋工具7.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理過(guò)程的一部分？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評(píng)估D.市場(chǎng)調(diào)查8.什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟？()A.企業(yè)內(nèi)部的合作關(guān)系B.企業(yè)之間的合作關(guān)系C.企業(yè)與政府之間的合作關(guān)系D.企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系9.什么是多元化戰(zhàn)略？()A.擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)占有率B.進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的市場(chǎng)C.進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不相關(guān)的市場(chǎng)D.提高產(chǎn)品質(zhì)量10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)？()A.競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境B.政策法規(guī)變化C.信息技術(shù)變革D.企業(yè)內(nèi)部管理二、多選題(共5題)11.以下哪些是波特五力模型分析的因素？()A.供應(yīng)商議價(jià)能力B.買方議價(jià)能力C.潛在進(jìn)入者的威脅D.替代品的威脅E.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)12.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，通常需要考慮以下哪些方面？()A.內(nèi)部資源分析B.外部環(huán)境分析C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析D.宏觀經(jīng)濟(jì)分析E.政策法規(guī)分析13.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素？()A.領(lǐng)導(dǎo)力B.組織結(jié)構(gòu)C.人力資源D.財(cái)務(wù)資源E.創(chuàng)新能力14.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估的指標(biāo)？()A.戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度B.戰(zhàn)略實(shí)施的有效性C.戰(zhàn)略調(diào)整的必要性D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)E.市場(chǎng)變化15.以下哪些是多元化戰(zhàn)略的類型？()A.相關(guān)多元化B.非相關(guān)多元化C.橫向多元化D.縱向多元化E.競(jìng)爭(zhēng)性多元化三、填空題(共5題)16.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，其中S代表的是企業(yè)自身的_______。17.在波特五力模型中，_______是指新進(jìn)入者進(jìn)入一個(gè)行業(yè)所面臨的障礙。18.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的_______階段，企業(yè)需要制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃，并確定實(shí)施路徑。19.在戰(zhàn)略地圖中，_______通常被視為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的起點(diǎn)。20.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的_______階段，企業(yè)需要對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，W代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。()A.正確B.錯(cuò)誤22.波特五力模型中的替代品威脅越高，行業(yè)的整體吸引力就越高。()A.正確B.錯(cuò)誤23.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段的主要任務(wù)是制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃。()A.正確B.錯(cuò)誤24.戰(zhàn)略聯(lián)盟只涉及兩個(gè)企業(yè)的合作關(guān)系。()A.正確B.錯(cuò)誤25.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，戰(zhàn)略評(píng)估階段是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控的唯一階段。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析模型包括哪些要素。27.解釋什么是藍(lán)海戰(zhàn)略，并說(shuō)明其與傳統(tǒng)紅海戰(zhàn)略的主要區(qū)別。28.在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，如何確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行？29.什么是平衡計(jì)分卡，它主要包含哪些維度？30.在全球化背景下，企業(yè)如何進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入策略的選擇？

2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理師考試題目及答案一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理師的主要職責(zé)是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。2.【答案】D【解析】SWOT分析包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)因素，技術(shù)創(chuàng)新不屬于其中。3.【答案】D【解析】企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，組織結(jié)構(gòu)、人力資源和財(cái)務(wù)資源是關(guān)鍵因素，政策法規(guī)雖然重要但不是關(guān)鍵。4.【答案】C【解析】波特五力模型是分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的工具，包括供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)程度。5.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的類型包括總體戰(zhàn)略、分支戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程，而非類型。6.【答案】A【解析】戰(zhàn)略地圖是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，它幫助企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的步驟。7.【答案】D【解析】戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估，市場(chǎng)調(diào)查是戰(zhàn)略規(guī)劃中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而非獨(dú)立的部分。8.【答案】B【解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間的合作關(guān)系，通過(guò)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。9.【答案】C【解析】多元化戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不相關(guān)的市場(chǎng)，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。10.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)包括競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)變化和信息技術(shù)變革，內(nèi)部管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，而非挑戰(zhàn)。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】波特五力模型包括供應(yīng)商議價(jià)能力、買方議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)，這些都是分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的重要因素。12.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，需要全面考慮內(nèi)部資源、外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀經(jīng)濟(jì)以及政策法規(guī)等方面，以確保戰(zhàn)略制定的全面性和有效性。13.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成功依賴于多個(gè)關(guān)鍵因素，包括領(lǐng)導(dǎo)力、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)資源以及創(chuàng)新能力等，這些因素共同決定了戰(zhàn)略實(shí)施的效果。14.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，會(huì)考慮戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、戰(zhàn)略實(shí)施的有效性、戰(zhàn)略調(diào)整的必要性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)以及市場(chǎng)變化等多個(gè)指標(biāo)，以評(píng)估戰(zhàn)略的效果。15.【答案】AB【解析】多元化戰(zhàn)略主要分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種類型。相關(guān)多元化是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的市場(chǎng)，而非相關(guān)多元化則是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不相關(guān)的市場(chǎng)。三、填空題(共5題)16.【答案】?jī)?yōu)勢(shì)【解析】SWOT分析中的S代表Strengths，即優(yōu)勢(shì)，指企業(yè)內(nèi)部擁有的、能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。17.【答案】進(jìn)入壁壘【解析】波特五力模型中的進(jìn)入壁壘是指新進(jìn)入者進(jìn)入一個(gè)行業(yè)所面臨的障礙，包括資本需求、技術(shù)壁壘、品牌忠誠(chéng)度等。18.【答案】戰(zhàn)略實(shí)施【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實(shí)施階段是企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的過(guò)程，包括制定戰(zhàn)略計(jì)劃、資源配置和執(zhí)行監(jiān)控等。19.【答案】愿景和使命【解析】戰(zhàn)略地圖中，愿景和使命是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的起點(diǎn)，它們?yōu)槠髽I(yè)指明了未來(lái)的發(fā)展方向和存在的意義。20.【答案】戰(zhàn)略評(píng)估【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略評(píng)估階段是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和反饋的階段，以確保戰(zhàn)略的持續(xù)適應(yīng)性和有效性。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】在SWOT分析中，W代表Weaknesses，即劣勢(shì)，而非優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)用S（Strengths）表示。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】波特五力模型中的替代品威脅越高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，行業(yè)的整體吸引力通常會(huì)降低，而不是提高。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段的主要任務(wù)是確定企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，而不是制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃。具體戰(zhàn)略計(jì)劃是在戰(zhàn)略實(shí)施階段制定的。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟可以涉及兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)的合作關(guān)系，并不局限于兩個(gè)企業(yè)之間。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的一個(gè)重要階段，但并不是唯一對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控的階段。監(jiān)控貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】PEST分析模型包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）四個(gè)要素，用于分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境?！窘馕觥縋EST分析模型是用于分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境的工具，通過(guò)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)方面的分析，幫助企業(yè)識(shí)別外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅。27.【答案】藍(lán)海戰(zhàn)略是一種創(chuàng)造全新市場(chǎng)空間和需求的方法，與傳統(tǒng)紅海戰(zhàn)略在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中爭(zhēng)奪現(xiàn)有市場(chǎng)份額不同，藍(lán)海戰(zhàn)略專注于創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間和需求，從而避開直接競(jìng)爭(zhēng)。【解析】藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過(guò)創(chuàng)新和差異化來(lái)開辟新的市場(chǎng)空間，而紅海戰(zhàn)略則是在現(xiàn)有市場(chǎng)中通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。兩者的主要區(qū)別在于市場(chǎng)空間和競(jìng)爭(zhēng)策略的不同。28.【答案】為確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，企業(yè)需要采取以下措施：明確戰(zhàn)略目標(biāo)，制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃；合理配置資源，確保資源與戰(zhàn)略需求相匹配；建立有效的溝通機(jī)制，確保信息暢通；建立監(jiān)控和評(píng)估體系，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略?！窘馕觥繎?zhàn)略實(shí)施的有效執(zhí)行需要企業(yè)從目標(biāo)設(shè)定、資源配置、溝通機(jī)制和監(jiān)控評(píng)估等方面進(jìn)行全方位的規(guī)劃和執(zhí)行，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。29.【答案】平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略績(jī)效管理工具，它主要包含財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，用于衡量企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行效果?！窘馕觥科胶庥?jì)分卡通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度