農(nóng)經(jīng)博士筆試題庫(kù)及答案一、名詞解釋（每題5分，共20分）1.農(nóng)業(yè)全要素生產(chǎn)率（AgriculturalTotalFactorProductivity,TFP）農(nóng)業(yè)全要素生產(chǎn)率是衡量農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的核心指標(biāo)，指在資本、勞動(dòng)、土地等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素投入之外，由技術(shù)進(jìn)步、制度創(chuàng)新、管理優(yōu)化等因素帶來的產(chǎn)出增長(zhǎng)部分。其計(jì)算通常采用索洛余值法或隨機(jī)前沿分析（SFA），反映農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從“要素驅(qū)動(dòng)”向“效率驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵能力。2022年我國(guó)農(nóng)業(yè)TFP對(duì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率已超60%，成為鄉(xiāng)村振興的重要支撐。2.土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)是在保持農(nóng)村土地集體所有權(quán)和農(nóng)戶承包權(quán)不變的前提下，承包農(nóng)戶將土地經(jīng)營(yíng)權(quán)（使用權(quán)）以轉(zhuǎn)包、出租、入股等形式轉(zhuǎn)讓給其他經(jīng)營(yíng)主體的行為。其本質(zhì)是通過市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)化土地資源配置，推動(dòng)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。2023年中央一號(hào)文件強(qiáng)調(diào)“引導(dǎo)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)有序流轉(zhuǎn)，發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)”，并明確流轉(zhuǎn)需遵循“依法、自愿、有償”原則，保障農(nóng)戶權(quán)益。3.農(nóng)業(yè)碳匯農(nóng)業(yè)碳匯指通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)（如植樹造林、秸稈還田、稻田固碳等）吸收并固定大氣中二氧化碳的能力，是實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的重要組成部分。區(qū)別于工業(yè)碳匯，農(nóng)業(yè)碳匯具有“生態(tài)經(jīng)濟(jì)”雙重屬性：既通過固碳減少溫室氣體排放，又能通過碳交易市場(chǎng)（如全國(guó)碳排放權(quán)交易市場(chǎng)）為農(nóng)戶或經(jīng)營(yíng)主體創(chuàng)造收益。目前我國(guó)已在黑龍江、浙江等地開展農(nóng)業(yè)碳匯試點(diǎn)，探索“碳票”制度。4.農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈韌性農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈韌性指供應(yīng)鏈在面臨自然災(zāi)害、市場(chǎng)波動(dòng)、疫情等沖擊時(shí)，維持基本功能并快速恢復(fù)的能力，核心包括“抗沖擊能力”和“恢復(fù)能力”。其評(píng)價(jià)維度涵蓋主體協(xié)同性（如農(nóng)戶合作社企業(yè)的聯(lián)結(jié)）、信息透明度（如冷鏈物流追蹤系統(tǒng)）、應(yīng)急儲(chǔ)備（如糧食儲(chǔ)備庫(kù)布局）等。2020年新冠疫情期間，部分地區(qū)因供應(yīng)鏈斷裂導(dǎo)致“菜賤傷農(nóng)”與“菜貴傷民”并存，凸顯提升韌性的緊迫性。二、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.簡(jiǎn)述舒爾茨“改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)”理論的核心觀點(diǎn)及其對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的政策啟示。答案要點(diǎn)：舒爾茨在《改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)》中提出，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)并非“無效”，而是因缺乏現(xiàn)代生產(chǎn)要素（如良種、技術(shù)、人力資本）和合理激勵(lì)，導(dǎo)致資源配置達(dá)到“均衡但低效”狀態(tài)。其核心觀點(diǎn)包括：①傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的停滯源于要素投入結(jié)構(gòu)不合理；②農(nóng)民是“理性經(jīng)濟(jì)人”，對(duì)價(jià)格和收益敏感；③改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵是引入新生產(chǎn)要素并投資農(nóng)民（人力資本）。對(duì)中國(guó)的啟示：①加大農(nóng)業(yè)科技投入（如生物育種、智能農(nóng)機(jī)），推動(dòng)技術(shù)替代傳統(tǒng)要素；②完善農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策，從“普惠式”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)式”（如對(duì)采用綠色技術(shù)的主體給予補(bǔ)貼）；③加強(qiáng)農(nóng)民職業(yè)教育（如新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)），提升其技術(shù)采納能力；④培育多元化經(jīng)營(yíng)主體（家庭農(nóng)場(chǎng)、合作社），降低小農(nóng)戶與大市場(chǎng)的對(duì)接成本。2.結(jié)合交易成本理論，分析“公司+農(nóng)戶”模式的潛在問題及優(yōu)化路徑。答案要點(diǎn)：交易成本理論認(rèn)為，市場(chǎng)與企業(yè)是兩種資源配置方式，選擇何種方式取決于交易成本（搜尋、談判、監(jiān)督、違約成本）的高低。“公司+農(nóng)戶”模式本質(zhì)是企業(yè)與農(nóng)戶通過契約連接的準(zhǔn)市場(chǎng)組織，但存在以下問題：①信息不對(duì)稱：公司掌握市場(chǎng)需求與價(jià)格信息，農(nóng)戶處于弱勢(shì)，易出現(xiàn)“訂單違約”（如公司壓價(jià)或農(nóng)戶惜售）；②監(jiān)督成本高：農(nóng)戶生產(chǎn)過程難以完全監(jiān)控（如農(nóng)藥使用量），可能引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；③資產(chǎn)專用性：農(nóng)戶為履約可能投資專用性資產(chǎn)（如特定養(yǎng)殖設(shè)備），退出成本高，導(dǎo)致談判地位進(jìn)一步弱化。優(yōu)化路徑：①引入第三方組織（如合作社）作為中間層，降低公司與農(nóng)戶的直接交易成本；②建立“價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制”（如訂單價(jià)=市場(chǎng)基準(zhǔn)價(jià)+質(zhì)量溢價(jià)），減少違約動(dòng)機(jī)；③發(fā)展“契約+保險(xiǎn)”模式（如農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格保險(xiǎn)、履約保證保險(xiǎn)），分散風(fēng)險(xiǎn)；④推動(dòng)縱向一體化（如公司自建生產(chǎn)基地）或橫向聯(lián)合（農(nóng)戶入股公司），將市場(chǎng)交易內(nèi)部化。3.如何理解“小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接”的內(nèi)涵？當(dāng)前銜接的主要障礙及破解思路。答案要點(diǎn)：內(nèi)涵：小農(nóng)戶是我國(guó)農(nóng)業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)單元（占比超98%），“有機(jī)銜接”指通過制度創(chuàng)新和技術(shù)賦能，使小農(nóng)戶能夠分享現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的技術(shù)、市場(chǎng)和組織紅利，避免被邊緣化。核心是“保留小農(nóng)戶主體地位”與“提升其生產(chǎn)效率”的統(tǒng)一。主要障礙：①規(guī)模不經(jīng)濟(jì)：小農(nóng)戶土地碎片化，機(jī)械作業(yè)成本高；②技術(shù)采納難：新技術(shù)（如智能灌溉）的初始投入超出小農(nóng)戶承受能力；③市場(chǎng)對(duì)接弱：小農(nóng)戶缺乏品牌、渠道，議價(jià)能力低；④服務(wù)體系缺：公益性農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)（如植保、烘干）覆蓋不足。破解思路：①發(fā)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)（如“全程托管”“菜單式服務(wù)”），通過服務(wù)規(guī)?；瘡浹a(bǔ)土地規(guī)模不足；②推廣“農(nóng)戶+合作社+企業(yè)”的組織模式，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)；③加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)集成創(chuàng)新（如適合小農(nóng)戶的輕簡(jiǎn)化技術(shù)），降低技術(shù)使用門檻；④完善農(nóng)產(chǎn)品流通體系（如產(chǎn)地冷鏈、電商平臺(tái)），縮短小農(nóng)戶與消費(fèi)者的距離；⑤強(qiáng)化政策支持（如對(duì)服務(wù)小農(nóng)戶的主體給予補(bǔ)貼），引導(dǎo)資源向小農(nóng)戶傾斜。三、論述題（每題20分，共40分）1.結(jié)合2023年中央一號(hào)文件，論述“拓寬農(nóng)民增收致富渠道”的多元路徑及制度保障。答案要點(diǎn)：2023年中央一號(hào)文件將“農(nóng)民增收”作為重點(diǎn)任務(wù)，提出“拓寬農(nóng)民增收致富渠道”，需從經(jīng)營(yíng)性、工資性、財(cái)產(chǎn)性、轉(zhuǎn)移性收入四方面協(xié)同發(fā)力。（1）多元路徑：①經(jīng)營(yíng)性收入：推動(dòng)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)（如預(yù)制菜、鄉(xiāng)土品牌），延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈（如“種植+加工+電商”），提升農(nóng)產(chǎn)品附加值；推廣“品種培優(yōu)、品質(zhì)提升、品牌打造”，通過品牌溢價(jià)增加收入；發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)（如數(shù)字農(nóng)場(chǎng)），降低生產(chǎn)成本，提高單產(chǎn)效益。②工資性收入：促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)。加強(qiáng)農(nóng)民工技能培訓(xùn)（如建筑、家政、智能制造），提高非農(nóng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)（如農(nóng)產(chǎn)品加工園、物流園區(qū)），創(chuàng)造本地就業(yè)崗位；完善農(nóng)民工權(quán)益保障（如工資支付保障、社?？鐓^(qū)域轉(zhuǎn)移），穩(wěn)定工資性收入預(yù)期。③財(cái)產(chǎn)性收入：激活農(nóng)村資源要素。深化農(nóng)村土地制度改革，穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村承包地“三權(quán)分置”，規(guī)范土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，增加土地租金收入；探索宅基地“三權(quán)分置”（所有權(quán)、資格權(quán)、使用權(quán)），允許農(nóng)戶通過出租、入股等方式盤活閑置宅基地；發(fā)展農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度，推動(dòng)集體資產(chǎn)股份化改革，增加集體分紅收入。④轉(zhuǎn)移性收入：強(qiáng)化農(nóng)業(yè)支持保護(hù)。完善農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策（如耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼、種糧一次性補(bǔ)貼），向種糧農(nóng)民、新型經(jīng)營(yíng)主體傾斜；提高農(nóng)村社會(huì)保障水平（如城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金、低保標(biāo)準(zhǔn)），兜牢民生底線；加大對(duì)脫貧地區(qū)、欠發(fā)達(dá)地區(qū)的轉(zhuǎn)移支付，縮小區(qū)域收入差距。（2）制度保障：①產(chǎn)權(quán)制度：加快推進(jìn)農(nóng)村承包地、宅基地、集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地確權(quán)登記頒證，明確產(chǎn)權(quán)歸屬，降低要素交易成本；②市場(chǎng)制度：建立統(tǒng)一的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，完善土地、勞動(dòng)力、資本等要素價(jià)格形成機(jī)制，促進(jìn)資源高效配置；③公共服務(wù)制度：推動(dòng)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化（如教育、醫(yī)療、養(yǎng)老），降低農(nóng)民生活成本，間接提升可支配收入；④法律制度：修訂《農(nóng)村土地承包法》《農(nóng)民專業(yè)合作社法》等，明確各主體權(quán)利義務(wù)，保障農(nóng)民合法權(quán)益；⑤考核制度：將農(nóng)民增收納入地方政府政績(jī)考核，建立“收入增長(zhǎng)與政策投入”掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。2.基于“糧食安全”視角，分析我國(guó)大豆產(chǎn)業(yè)“進(jìn)口依賴度高”的成因、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略。答案要點(diǎn)：（1）成因：①需求快速增長(zhǎng)：飼料用豆粕需求隨養(yǎng)殖業(yè)擴(kuò)張（2022年我國(guó)肉類產(chǎn)量9227萬噸，同比增3.8%）持續(xù)上升，而國(guó)產(chǎn)大豆主要用于食用（如豆制品），飼料用大豆90%依賴進(jìn)口；②比較效益低：大豆單產(chǎn)（約130公斤/畝）低于玉米（約420公斤/畝），種植收益低（2022年?yáng)|北產(chǎn)區(qū)大豆凈利潤(rùn)約200元/畝，玉米約500元/畝），農(nóng)民種植意愿不足；③國(guó)際分工影響：巴西、美國(guó)等主產(chǎn)國(guó)土地資源豐富（巴西可耕地占比29%，我國(guó)僅12.7%）、規(guī)模化程度高（美國(guó)農(nóng)場(chǎng)平均規(guī)模200公頃），大豆生產(chǎn)成本低（約0.25美元/公斤），我國(guó)為1.2元/公斤（約0.17美元/公斤，差異主要源于土地和勞動(dòng)力成本），進(jìn)口更具經(jīng)濟(jì)性。（2）風(fēng)險(xiǎn)：①價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)際大豆價(jià)格受天氣、地緣政治（如俄烏沖突影響黑海物流）、投機(jī)資本等因素影響，2022年芝加哥期貨交易所（CBOT）大豆價(jià)格波動(dòng)幅度達(dá)30%，傳導(dǎo)至國(guó)內(nèi)可能推高飼料成本，進(jìn)而影響豬肉等畜產(chǎn)品價(jià)格；②供應(yīng)鏈安全風(fēng)險(xiǎn)：我國(guó)大豆進(jìn)口70%來自巴西、20%來自美國(guó)，若主產(chǎn)國(guó)因貿(mào)易摩擦（如中美貿(mào)易戰(zhàn)）、自然災(zāi)害（如巴西干旱）限制出口，可能導(dǎo)致供應(yīng)中斷；③產(chǎn)業(yè)控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：跨國(guó)糧商（如ABCD四大糧商）掌握全球80%的大豆貿(mào)易，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際定價(jià)中話語(yǔ)權(quán)弱，利潤(rùn)分配處于不利地位。（3）應(yīng)對(duì)策略：①提升國(guó)內(nèi)供給能力：實(shí)施“大豆產(chǎn)能提升工程”，推廣高產(chǎn)品種（如“東生”系列畝產(chǎn)超200公斤），擴(kuò)大輪作面積（如東北“玉米大豆”輪作），2023年我國(guó)大豆播種面積已達(dá)1.54億畝，同比增2.7%；發(fā)展鹽堿地種植（我國(guó)有5億畝鹽堿地，其中2億畝可開發(fā)），利用邊際土地增加供給。②優(yōu)化進(jìn)口來源結(jié)構(gòu)：推動(dòng)進(jìn)口多元化，增加從阿根廷、烏拉圭、俄羅斯等國(guó)的進(jìn)口（2022年俄羅斯大豆對(duì)華出口增44%）；加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國(guó)家合作（如非洲國(guó)家），建設(shè)海外大豆生產(chǎn)基地（如中糧在巴西的農(nóng)場(chǎng)）。③延伸產(chǎn)業(yè)鏈條：發(fā)展大豆深加工（如大豆蛋白、磷脂），提高附加值；推廣低蛋白飼料配方技術(shù)（通過添加氨基酸減少豆粕用量），降低需求強(qiáng)度；發(fā)展國(guó)產(chǎn)非轉(zhuǎn)基因大豆品牌（如黑龍江“非轉(zhuǎn)基因大豆”），搶占高端食用市場(chǎng)。④強(qiáng)化政策支持：提高大豆生產(chǎn)者補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（2023年?yáng)|北產(chǎn)區(qū)補(bǔ)貼約300元/畝），縮小與玉米的收益差距；加大科研投入（如生物育種、智能栽培），降低生產(chǎn)成本；建立大豆儲(chǔ)備制度（分政府儲(chǔ)備和商業(yè)儲(chǔ)備），增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控能力。四、案例分析題（10分）背景：2022年，某縣為推動(dòng)“數(shù)字農(nóng)業(yè)”發(fā)展，投入5000萬元建設(shè)“智慧農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)”，整合氣象、土壤、病蟲害、市場(chǎng)價(jià)格等數(shù)據(jù)，向農(nóng)戶開放查詢。但運(yùn)行一年后，平臺(tái)活躍度不足10%，農(nóng)戶反映“數(shù)據(jù)看不懂”“用不上”。問題：請(qǐng)結(jié)合農(nóng)業(yè)信息化理論，分析該平臺(tái)失效的原因，并提出改進(jìn)建議。答案要點(diǎn)：（1）失效原因：①需求錯(cuò)位：平臺(tái)設(shè)計(jì)以“數(shù)據(jù)整合”為中心，未充分調(diào)研農(nóng)戶實(shí)際需求（如小農(nóng)戶更關(guān)注“何時(shí)打藥”“哪里賣糧”等實(shí)用信息），導(dǎo)致數(shù)據(jù)“大而全”但“用不上”；②技術(shù)門檻高：平臺(tái)界面復(fù)雜（如需要輸入專業(yè)參數(shù)查詢），農(nóng)戶（尤其是老年農(nóng)戶）數(shù)字技能不足（我國(guó)農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)普及率61.9%，低于城鎮(zhèn)19.7個(gè)百分點(diǎn)），存在“數(shù)字鴻溝”；③服務(wù)脫節(jié)：平臺(tái)僅提供數(shù)據(jù)查詢，未配套線下服務(wù)（如技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)資采購(gòu)、農(nóng)產(chǎn)品銷售），農(nóng)戶無法通過平臺(tái)解決實(shí)際生產(chǎn)問題；④運(yùn)營(yíng)機(jī)制弱：平臺(tái)由政府主導(dǎo)建設(shè)，缺乏市場(chǎng)主體（如農(nóng)業(yè)科技企業(yè)、電商平臺(tái)）參與，數(shù)據(jù)更新滯后（部分氣象數(shù)據(jù)延遲24小時(shí)），實(shí)用性差。（2）改進(jìn)建議：①需求導(dǎo)向設(shè)計(jì)：通過問卷調(diào)查、入戶訪談等方式，明確農(nóng)戶核心需求（如病蟲害預(yù)警、實(shí)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格、種植技術(shù)指導(dǎo)），簡(jiǎn)化平臺(tái)功能（如“一鍵查詢”“語(yǔ)音播報(bào)”）；②降低使用門檻：開發(fā)“農(nóng)民版”APP（界面簡(jiǎn)潔、語(yǔ)音交互），聯(lián)合村兩委、合作社開展“