倉庫每日工作心得

在平日里，心中難免會有一些新的想法，可以尋

思將其寫進心得體會中，這樣就可以總結出詳細的閱

歷和想法。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？

下面是為大家整理的倉庫每日工作心得5篇，希望能

夠幫助到大家！

倉庫每日工作心得1

20--月18日，公司總部組織了倉儲管理人員及全

部關管理人員的學習，旨在提高業(yè)務素養(yǎng)的培訓學習。

通過這次學習，給了我很大的啟發(fā)和幫助，它給我們

帶來了現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下倉儲管理新的理念。通過

這次學習，使我開拓了眼界，給我在今后的工作上起

到很大的提高和幫助。通過這次學習，使我對倉儲管

理有了新的相識：

倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，

是連接生產(chǎn)、供應、銷售的中轉(zhuǎn)站，倉儲管理對促進

生產(chǎn)提高效率起著重要的協(xié)助作用。倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn)、

流通過程中因訂單前置或市場預料前置而使產(chǎn)品、物

品短暫存放的場所。同時，倉儲管理圍圍著倉儲實體

活動，清晰精確的報表、單據(jù)帳目、會計部門核算的

精確信息也同時進行著，因此倉儲管理是物流、信息

流、單證流的合一。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理是一個全新的領域，它是整

個企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，與企業(yè)的進展壯大

有著密不行分的關系，倉儲管理的好壞不僅制約著企

業(yè)的經(jīng)營還影響著企業(yè)的進展。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理必需樹立服務至上的宗旨，

加強與各相關部門的溝通與聯(lián)系。確保管理信息的剛

好性、精確性、完整性，為有關部門供應牢靠的數(shù)字

信息。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必需加強日常管理，一切

從點滴做起，物品的入庫驗收、堆放合理、平安保管、

出庫托運等各個環(huán)節(jié)都要力爭不出差錯，切實為客戶

供應便利、快捷的服務。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必需加強和完善倉儲人

員的自身素養(yǎng)的培育。在工作中不僅要嚴謹，而且還

要具有合作精神和服務意識。倉儲部門是窗口單位,

它的工作干脆影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽，所以倉儲部

的管理和服務就顯得尤為重要。

因此做好售后服務工作，首先要求各售后服務部

及各服務人員做好配件的每月需求量的報表，然后進

行統(tǒng)計匯總好報生產(chǎn)支配部門下達生產(chǎn)指令。從而可

削減不必要的積壓，并協(xié)作倉庫管理員做好工作。

倉庫每日工作心得2

在這短短一個月的實習時間里，通過店長及同事

們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的相

識，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫管理員

的工作其實也就是要下好“本位棋”任何時候都來不得

半點馬虎，唱不得半點高調(diào)，來不得絲毫僥幸，作為

倉庫管理的一員，我深感自身責任重大，通過工作,

我相識到幾點：

一、不因小事而不為。小事是大事的基礎，倉庫

的每一件小事都與大事有著密不行分的關聯(lián)，只有小

事做好了，大事才能更好的完成，進入倉庫工作依靠,

我深刻體會到這一點。工作千萬不能馬虎，馬虎大意,

掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時候入庫

時都把數(shù)量搞錯了，也有把價錢弄錯的，導致收銀員

沒法收錢，數(shù)量上出現(xiàn)錯誤供貨商把我找了，重新給

他補的貨，這樣的問題、錯誤我出現(xiàn)過很多，在今后

的工作中應當嚴格要求自己。

二、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務

瑣碎繁雜，剛起先接觸倉庫工作的時候很多東西都不

會，就出現(xiàn)了事倍功半的效果，時間長了漸漸捉摸出

來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的

要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不

在最基本的工作任務，是自己適應工作的要求、提高

辦事效率的須要，也是為能夠隨時進入其他部門學習

的一個基本工作技能。

2、揀貨是工作的首要任務，發(fā)錯貨、賬目錯亂，

會給后續(xù)工作帶來很大壓力，會使公司利益與形象受

損。所以要看好實物、對精確編碼，提高留意力，確

保在第一個環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤;另外還

須要了解倉庫當日入庫的貨品，多關注倉庫的信息,

以確保倉庫是否有足夠的庫存。

3、要用為公司服務的理念去工作，把公司當做

是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經(jīng)營好這

個場所。

4、單純的揀貨，包貨，發(fā)貨，似乎沒有什么技

術含量，會給人一種味同嚼蠟的感覺。但既然公司支

配自己負責這一職位，那就是公司對我們的信任，給

我們學習的機會。所以我們應當抱著一種感恩的心去

完成自己的工作，全力以赴完成它，不斷提高自己的

效率。

5、倉庫的一切工作不行能走捷徑或一蹴而就，

很多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全

部工作流程得以順暢、正確。

當然在實訓中，我也遇到了很多的苦難，也曾一

次次的受挫過，但也就是因為這樣，我又一遍遍的去

找尋解決的方式和途徑，使這些難題得以順當解決,

這個累積的過程，也就成了我實訓期間珍貴的閱歷與

財寶，信任對我以后的生活也會有很大的幫助。

經(jīng)過這次實訓，我信任，在以后的生活中，不管

遇到什么樣的難題，只要始終保持這種心態(tài)與斗志,

樂觀向上，我的人生肯定會有更大的收獲。

倉庫每日工作心得4

讀書使人進步，讀書使人睿智。近期，在工作閑

暇之余拜讀了《倉儲管理》一書，讓我受益匪淺。此

書是以專篇案例介紹倉儲管理績效管理、制度規(guī)劃與

設計，使倉儲管理者可以按表操作，輕松規(guī)范管理,

為生產(chǎn)、品質(zhì)、平安、人力、成本管理加分，具有很

強的實務性、可操作性。

倉儲管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關鍵

因素之一，它不僅是對儲存物料的、場所及其作業(yè)的管

理，更是對生產(chǎn)和銷售活動的一種支持性服務。倉儲

管理的良莠干脆影響生產(chǎn)、物料管理系統(tǒng)的成敗，因

而倉儲管理往往影響企業(yè)整體的品質(zhì)、效率、成本及

平安。

第一、明確相識到倉庫管理的重要性。

倉庫作為一個公司的物料和成品積散地，擔負著

特別大的作用。公司里幾乎全部的流淌資產(chǎn)都集中在

倉庫，倉庫的流淌順暢與否，生產(chǎn)進出頻繁和物料的

收發(fā)是否正常有序，干脆關系到工廠的生產(chǎn)效率能否

達成有效目標。而物料的成本占整個企業(yè)成本的

5070%,重要性極高，倉庫對物料的數(shù)字精確性也關

乎到生產(chǎn)的進度。假如物料沒有剛好供應生產(chǎn)，造成

收發(fā)料的短缺，極可能會影響到出貨的順當。

倉庫是物資的聚散地，所以，如何對物料的愛護

和控管也是干脆關系到各種損耗和奢侈是否能削減

到最低限度。庫存的有效控管和利用、不斷地維護削

減自然損耗、數(shù)字的精準限制等。

其次、倉庫的分類和各種細微環(huán)節(jié)管理的認知。

一個優(yōu)秀的管理者，會依據(jù)工作的支配，首先會

列出肯定時間段的支配表，這樣可以供應完成目標的

方向，削減因變更所造成的不確定性損失，更好的做

出倉庫管理工作，讓生產(chǎn)管理得到最終的目標三高:

高質(zhì)量，高效率，高獲利;二順：生產(chǎn)順，交貨順;一

低：庫存低。做到5個三：三齊庫容整齊，貨物整齊，

堆放整齊;三清清晰數(shù)量，清晰質(zhì)量，清晰規(guī)格;三符

帳目符合，物品符合，卡片符合;三潔設備清潔，產(chǎn)品

清潔，地面清潔;三能做好盤點工作，讓物件不靠墻,

不靠柱，不落地。做到循環(huán)管理，完整且運營流暢,

同時做到績效的考核，獎懲明確，提高管理者的工作

樂觀實力。倉庫管理須要優(yōu)秀的管理者加上一個優(yōu)秀

的團隊，因為一個優(yōu)秀的管理者后面必定有一個好的

團隊。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存,

不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之，用四字來

概括：帳、物、卡、證。并要求達成三符：賬賬相符、

賬實相符、賬證相符。

第三、倉庫管理平安方面學問。

在產(chǎn)品歸于庫房的過程中，對于產(chǎn)品的堆放要符

合肯定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、

堆放時易讀數(shù)等。但是對于堆放肯定要遵循以下三不

原則：不得堵塞通道、不得堵塞消防栓和滅火器、不

得超高。對于堆放一般接受四法管理：五五堆放法、

六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。儲存和發(fā)

放產(chǎn)品一般要遵循以下三原則：倉庫十二防（防火、防

水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、

防盜、防蛀、防電卜定點定位定量、先進先出等三原

則。

第四、倉庫5S的樂觀開展，對于倉庫管理起到特

別關鍵的作用。5s包括整理、整頓、清掃、清潔、自

律，任何一家工廠的5S開展是否有效可以從倉庫反映

出來。倉庫5S可以改善污染的環(huán)境，整頓混亂無序的

工作現(xiàn)場，提高我們的品質(zhì)和效率，最終提高產(chǎn)品和

服務的品質(zhì)。同時，倉庫的5s對于倉庫的物料更加規(guī)

范更加有效儲放也有樂觀和深遠的意義。

第五、倉庫管理者具有良好的溝通協(xié)調(diào)實力。

倉庫是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站。所以，倉庫主管

必需和全部的相關部門都要打交道。各車間的主管、

選購部、物控、財務、業(yè)務等等，幾乎牽涉到公司全

部的部門。倉庫既要服務于生產(chǎn)，同時又是產(chǎn)品存放

的干脆責任人。因此，做為倉庫這個后勤職能部門既

要在堅持倉庫管理各種原則的前提下，又要做好跟進

生產(chǎn)的好糧草官。倉庫管理者必需責無旁貸地擔負起

這個責任，既要堅持原則又要服務于生產(chǎn)，同時，還

要讓各相關部門在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn)。

因此，倉庫主管必須要具備良好的溝通協(xié)調(diào)實力。

總之，作為一名優(yōu)秀的倉儲管理者，我將本著努

力工作看法，做一個有技術實力，駕馭科學領導方法,

有很嚴實的溝通協(xié)調(diào)實力，同時更重要的是做一個思

維實力縝密的邏輯思索的管理者，做好倉庫儲存的管

理工作。

倉庫每日工作心得5

倉儲管理是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管

理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源供應

高效的倉儲服務所進行的支配、組織、限制和協(xié)調(diào)過

程。詳細來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲

商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、

平安管理多種管理工作及相關的操作。

倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領域中的

作用不斷擴大而變更。倉儲管理，即庫管，是指對倉

庫及其庫存物品的管理。倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中

不行缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標是以最低成

本供應令客戶滿足的服務，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著

重要作用。倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務水平,

增加企業(yè)的競爭實力?，F(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向

動態(tài)管理進展，產(chǎn)生了根本性的變更。

從某種意義上講，倉儲管理在物流管理中占據(jù)著

核心的地位。從物流的進展史可以看出，物流的探討

最初是從解決“牛鞭效應”起先的，即在多環(huán)節(jié)的流通

過程中，由于每個環(huán)節(jié)對于需求的預料存在誤差，因

此隨著流通環(huán)節(jié)增加，誤差被放大，庫存也就越來越

偏離實際的最終需求，從而帶來保管成本和市場風險

的提高。解決這個問題的思路，從探討合理的平安庫

存起先，到變更流程，建立集中的配送中心，以致到

變更生產(chǎn)方式，實行訂單生產(chǎn)，將靜態(tài)的庫存管理轉(zhuǎn)

變?yōu)閯討B(tài)的J0"配送，實現(xiàn)降低庫存數(shù)量和周期的目

的。在這個過程中，盡管倉庫越來越集中，每個倉庫

覆蓋的服務范圍越來越大，倉庫吞吐的物品越來越多,

操作越來越困難，但是倉儲的周期越來越短，成本不

斷遞減的趨勢始終沒有變更。倉儲是物流各環(huán)節(jié)之間

存在不均衡性的表現(xiàn)，倉儲也正是解決這種不均衡性

的手段。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的全部沖突,

倉儲管理就是在實現(xiàn)物流流程的整合。假如借用運籌

學的語言來描述倉儲管理在物流中的地位，可以說就

是在運輸條件為約束力的狀況下，尋求最優(yōu)庫存（包括

布局）方案作為限制手段，使得物流達到總成本最低的

目標。在很多詳細的案例中，物流的整合、優(yōu)化事實

上歸結為倉儲的方案設計與運行限制。

雖然在當今社會中，我們可以看到很多案例，來

證明倉儲管理在物流管理甚至在整個企業(yè)運作過程

中不行代替的重要作用。但在一般的中小型企業(yè)中，

倉儲管理的低位還有待于提高，對庫存優(yōu)化概念的相

識也有待于進一步提升。

我所實習的單位是一家中小型企業(yè)，主要經(jīng)營毛

紗。當我走進該公司的倉庫時，與想象中的倉庫很大

區(qū)分。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多，數(shù)量很大，所以整

個倉庫很擁擠，很凌亂。經(jīng)常在發(fā)貨之前，要經(jīng)過很

長時間的查找，奢侈了端詳?shù)娜肆?。而且這種狀況不

簡潔對貨物進行日常維護也帶來很大的困難。使得很

多原料和產(chǎn)品受到霉變，潮濕變質(zhì)等很大的損失。倉

庫進出貨的困難也降低了整個企業(yè)運作的速率。

這一狀況也凸顯出了我國倉儲管理中存在的問

題。

1、倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)

各部門為了滿足各自的須要，紛紛建立自己的倉庫,

導致倉庫數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟集中地區(qū)和交通便

利的地方建設倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成

了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲實力不足

的兩極分化局面。

2、倉儲技術進展不平衡，很多企業(yè)對提高倉庫

作業(yè)自動化、機械化的相識不足。一些大型企業(yè)的現(xiàn)

代化倉庫擁有特別先進的倉儲設備，包括各種先進的

裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)照

舊靠人工操作。這種倉儲技術方面進展的不平衡狀態(tài),

嚴峻地影響著我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。

3、倉儲人才缺乏，倉儲管理人才更不多。進展

倉儲行業(yè)，既須要駕馭肯定專業(yè)技術的人才，也須要

擅長操作的運用型人才，更須要倉儲管理型人才，而

我國目前這幾方面的人才都很匱乏。

為此，企業(yè)應當盡早地意識到倉儲管理的重要地

位和當前有待于改善的現(xiàn)狀。加強和改善我國倉儲管

理的對策和措施。

1、加強倉儲基礎設施建設。要加大投入力度，

努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的

倉庫，更新運用現(xiàn)代化的倉儲設備。既要借鑒國內(nèi)外

的先進閱歷和技術，又要結合各地區(qū)的實際狀況，不

能貪大貪多，形成科學合理的倉儲設施網(wǎng)絡。

2、加快引入競爭機制，建立統(tǒng)一、公允有序的

現(xiàn)代倉儲市場體系。為保障倉儲業(yè)的健康進展，就要

規(guī)范市場秩序，加快引入競爭機制，建立統(tǒng)一開放、

公允競爭、規(guī)范有序的現(xiàn)代倉儲體系。

3、加強倉儲資源的整合，完善倉儲標準化體系。

我國不同行業(yè)的倉儲企業(yè)的儲運設施不能共用，影響

了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲資源的實力。為適應現(xiàn)代物流要

求，要加強資源整合，建立倉儲網(wǎng)絡。倉儲標準化不

僅是為了實現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的親密協(xié)作，也是

倉儲內(nèi)部提高作業(yè)效率的有效手段。所以倉儲企業(yè)要

不斷完善其標準化體系。