I土木工程施工管理中存在的問題與對(duì)策研究—以x項(xiàng)目為例摘要：我國(guó)的建筑業(yè)在改革開放40余年中取得了巨大的發(fā)展。在世界范圍內(nèi)，隨著施工進(jìn)度的加快，對(duì)工程質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。近年來(lái)，我國(guó)建筑工程質(zhì)量問題日益受到社會(huì)各界的重視。建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核心之一，影響著人民的生產(chǎn)、生活。建筑工程的質(zhì)量與許多行業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，對(duì)維護(hù)國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全具有重要意義。論文以X項(xiàng)目為例，對(duì)課題的研究背景和意義、研究現(xiàn)狀進(jìn)行了研討，其次對(duì)X項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行闡述，接著深入剖析，找出X項(xiàng)目在施工管理方面存在的問題，如質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，施工人員專業(yè)素質(zhì)較低，施工節(jié)點(diǎn)把控不嚴(yán)等等，最后，相應(yīng)地提出增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)、強(qiáng)化培訓(xùn)等建議。希望通過本文的研究可以引起施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的重視，增強(qiáng)企業(yè)人員的責(zé)任感。關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；施工準(zhǔn)備目錄TOC\o"1-3"\h\u26781一、緒論 122645（一）研究背景和意義 117717（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1231771、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 157622、國(guó)外研究現(xiàn)狀 2681二、相關(guān)理論概述 225131（一）施工管理概念 22868（二）施工管理的作用 324350（三）施工管理的意義 317724三、X項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀 316513（一）X項(xiàng)目基本信息 33140（二）X項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu) 323794（三）X項(xiàng)目施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求 418679（四）X項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的種類 515594四、X項(xiàng)目施工管理存在的問題 5631（一）質(zhì)量管理意識(shí)淡薄 612626（二）施工準(zhǔn)備不到位 715152（三）施工節(jié)點(diǎn)工期把控不嚴(yán) 723418（四）物資管理不到位 732094五、X項(xiàng)目施工管理過程中的管理優(yōu)化措施 86680（一）提高質(zhì)量管理意識(shí) 823718（二）加強(qiáng)培訓(xùn) 911005（三）制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃 97524（四）健全物資管理 93993結(jié)論 1029325參考文獻(xiàn) 12一、緒論（一）研究背景和意義隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中得到了迅速的發(fā)展，并逐漸發(fā)展為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)?！督ㄖā奉C布后，建筑市場(chǎng)持續(xù)朝著規(guī)范化方向發(fā)展，部分行業(yè)的不良風(fēng)氣得到了有效遏制[1]。我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的健康發(fā)展，國(guó)民的幸福和安定，以及擴(kuò)大的工業(yè)市場(chǎng)容量，都與建筑業(yè)的發(fā)展有密切關(guān)系。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的和市場(chǎng)的進(jìn)步，行業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)混亂的情形。基于此，本文以X項(xiàng)目為實(shí)例，從施工管理的基本原理出發(fā)，對(duì)施工管理中的問題及關(guān)鍵進(jìn)行了分析，最后，結(jié)合相關(guān)的質(zhì)量管理理論，給出了解決這些問題的方法。這樣既能保證質(zhì)量，又能按時(shí)完成施工單位布置的各項(xiàng)工作，提高了人民群眾的滿意度，從而提升了公司的建設(shè)水平，提升了公司的社會(huì)信譽(yù)。（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀相對(duì)于國(guó)外有關(guān)施工質(zhì)量管理的研究，我國(guó)在這方面的研究相對(duì)落后。然而，近幾年，我國(guó)學(xué)者對(duì)質(zhì)量管理的重視程度越來(lái)越高。劉新力，張衛(wèi)東以土木工程施工為研究對(duì)象，通過對(duì)施工特點(diǎn)的分析，對(duì)其質(zhì)量管理的內(nèi)容進(jìn)行了討論，指出了目前我國(guó)建筑施工中存在的問題，并分別從健全質(zhì)量控制體系，增加管理力度，合理選取質(zhì)量控制點(diǎn)以及管控施工原材料等方面，闡述了土木工程建設(shè)施工過程，并針對(duì)存在的問題，給出了具體的解決對(duì)策。周金鳳對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管控做了重點(diǎn)研究，分析得出問題后，再對(duì)具體問題給予詳細(xì)的分析與解決手段，并采用適當(dāng)?shù)募m錯(cuò)方式以及相應(yīng)精準(zhǔn)的預(yù)防措施，從而更好地把控項(xiàng)目質(zhì)量。蘭永紅以實(shí)際工程案例為基礎(chǔ)，在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行分析后，得出了建設(shè)項(xiàng)目管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度起著重要作用。因此在項(xiàng)目施工時(shí)，施工技術(shù)管理水平的持續(xù)提升勢(shì)在必行，這樣才可以更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展?？偠灾?，如今國(guó)內(nèi)專家著重從工程項(xiàng)目質(zhì)量控制現(xiàn)狀與問題，對(duì)影響建筑施工質(zhì)量的因素和提高施工質(zhì)量的方法進(jìn)行了深入的探討。不同學(xué)者分別就其闡述了施工質(zhì)量影響要素，旨在通過要素控制使建筑工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。吳濤等認(rèn)為，由于施工場(chǎng)地具有多個(gè)交叉、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、人員和機(jī)械的機(jī)動(dòng)性，使得工程質(zhì)量難以得到保障。通過構(gòu)建基于RFID技術(shù)的工地監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面、動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)監(jiān)控，增強(qiáng)了工程質(zhì)量監(jiān)控的能力。邵立生（2022）解決了質(zhì)量問題，比如在小規(guī)模施工現(xiàn)場(chǎng)采用高密度的大型施工設(shè)備、高強(qiáng)度、笨重以及遠(yuǎn)距離搬運(yùn)作業(yè)，并提出了目前對(duì)施工設(shè)備工作狀況的監(jiān)測(cè)不足。針對(duì)這一技術(shù)難題，采用GPS實(shí)時(shí)定位法對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)，確保施工工藝質(zhì)量，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)代化。2、國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外的專家學(xué)者歷來(lái)都將工程質(zhì)量控制列為關(guān)注焦點(diǎn)。伴隨著研究的深入，怎樣在對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行深入分析的前提下，給出不同視角下的普適理論，是目前眾多學(xué)者正致力于解決的一個(gè)方向。按照時(shí)間線歸納，大致能總結(jié)為下面幾個(gè)階段，即30年代前：質(zhì)量檢查時(shí)期。在此期間，工廠一生產(chǎn)出來(lái)，就要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。在當(dāng)時(shí)由于技術(shù)條件和管理理念的限制，無(wú)法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)先的質(zhì)量監(jiān)控，只有在交付后才能檢測(cè)到。因此，在生產(chǎn)前和生產(chǎn)中，產(chǎn)品的品質(zhì)很難保證，除了有缺陷的部分，就是生產(chǎn)后的檢查。上世紀(jì)40年代，過程控制應(yīng)運(yùn)而生。休哈特圖是由阿曼德·休哈特（SQC）創(chuàng)立的，他在此期間對(duì)品質(zhì)管理的發(fā)展產(chǎn)生了重要而深刻的影響。確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可控制性。YevtushenkoN.O指出，由于施工中的裝備造成的工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題，其主要的成因有：一是設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后缺乏對(duì)施工單位的統(tǒng)一的監(jiān)管；第二，設(shè)備管理上漏洞百出、專業(yè)性差；第三，在設(shè)備出現(xiàn)問題后，由外包員工進(jìn)行維護(hù)，不僅會(huì)影響到設(shè)備的正常使用，還會(huì)加大工程進(jìn)度和維護(hù)費(fèi)用；第四，施工前沒有檢查故障風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。在實(shí)際工作中，由于缺乏對(duì)工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，往往會(huì)忽略工程的質(zhì)量問題，從而使施工中的各環(huán)節(jié)都很難進(jìn)行相應(yīng)嚴(yán)密的管理，使工程的質(zhì)量無(wú)法達(dá)到要求。David指出全職員工在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，應(yīng)特別地為他們的工作裝備專用的儀器設(shè)備，其工作的首要任務(wù)是完成所有工程的測(cè)試和有關(guān)的檢查。對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的原料進(jìn)行檢驗(yàn)。另外，還要對(duì)各種材料進(jìn)行物理性能檢測(cè)，并按照相應(yīng)的要求進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)。同時(shí)，各種人員都要做好各項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù)的調(diào)試工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以及時(shí)咨詢監(jiān)理工程師，掌握部分技術(shù)要領(lǐng)。在所有的施工操作都能正常進(jìn)行的情況下，也可以為監(jiān)造人員的驗(yàn)收測(cè)試工作打下良好的依據(jù)基礎(chǔ)。LamminmakiDM,LeitchP提出，在完成各工種的第一工序和第二工序前，所有員工都要對(duì)其進(jìn)行一次檢查，確認(rèn)完成后，才可以進(jìn)行下一步的工作。一旦完成了上一步工序的生產(chǎn)，就必須對(duì)成品進(jìn)行嚴(yán)格的安全防護(hù)，如果產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了破損，就必須由下一工序接管負(fù)責(zé)。二、相關(guān)理論概述（一）施工管理概念施工管理是指對(duì)施工工程對(duì)象進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等工作流程，以實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)。工程施工管理項(xiàng)目的對(duì)象是某土建工程，管理與其他管理理念相同的概念相互關(guān)聯(lián)，但由于工程的一次性特點(diǎn)，要求管理層更加強(qiáng)調(diào)程序性，全面性和科學(xué)性[2]。（二）施工管理的作用由于土建工程具有施工難度大、工期長(zhǎng)、高技術(shù)要求等特征，在施工過程中，難免會(huì)產(chǎn)生不同類型的工種，負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，倘若在這種情況下缺乏完善的施工管理機(jī)制，那么就無(wú)法保證所有工作安全有序的開展，從而不能有效控制各個(gè)環(huán)節(jié)，沒有及時(shí)處理技術(shù)問題，那么每個(gè)工序就不能做好緊密的相互配合，可想而知就難免會(huì)產(chǎn)生各種各樣的質(zhì)量問題。倘若能夠作出科學(xué)的管理，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開工作，對(duì)各工序作好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，那么工程施工質(zhì)量就能得到有效的保障[3]。（三）施工管理的意義在針對(duì)土建工程構(gòu)建出完善的施工管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，能夠?qū)ζ涔て谧鞒鲇行У脑u(píng)估，從而確保材料的充分運(yùn)用，有效減少建設(shè)成本，促使該項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成建設(shè)。不管是任何項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)員工進(jìn)行合理分配，充分利用施工材料，這都是項(xiàng)目過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的，做好該方面的工作能夠清晰的進(jìn)行工程預(yù)算，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的正常施工[4]。三、X項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀（一）X項(xiàng)目基本信息X項(xiàng)目坐落在長(zhǎng)春南城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，人民大道東、49路南、乙五路西。該項(xiàng)目的總高98.7米，長(zhǎng)度131.75米，寬度74.6米，總建筑面積178191.92平方米。A號(hào)塔座南向北，B號(hào)塔東向西，A、B兩個(gè)塔樓之間用鋼結(jié)構(gòu)的廳堂和鋼質(zhì)走廊連接。該項(xiàng)目的地基是自然地基，地基是板式筏板基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)形式為框架芯柱。吉林省源溪房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司、吉林興合建筑設(shè)計(jì)有限公司、吉林省天泰建設(shè)工程管理有限公司、中國(guó)國(guó)際建筑集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)施工。該建筑采用框架式核心筒式結(jié)構(gòu)，4層為地面，2-4層為無(wú)梁結(jié)構(gòu)，1-2-4層為框架式，地面25層為框架式。由于工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地下工程量大，部分層高高達(dá)11.4米，柱子截面尺寸大，所以需要大量的鋼筋，模板，前期投入大量的人力，而混凝土工程不僅需要大量的混凝土，還需要大量的標(biāo)號(hào)和數(shù)量，對(duì)工程質(zhì)量的要求也很高，所以要從施工開始，嚴(yán)格的控制施工。（二）X項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)圖3.1顯示了項(xiàng)目的組織和管理的層級(jí)。圖3.1項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖企業(yè)中的首層管理者為總經(jīng)理；二是部門管理人員，其中包括總工程師、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師；最后，是一個(gè)專門負(fù)責(zé)各種工作的建筑部門。這三級(jí)的人員各有各的職責(zé)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)全局，總工程師則要管理多個(gè)部門，比如電氣、環(huán)境工程、排水等；會(huì)計(jì)的職責(zé)是管理金融；而最終的經(jīng)濟(jì)師，則是負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，最終由各個(gè)部門來(lái)完成房屋的建造[5]。（三）X項(xiàng)目施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求按合同和業(yè)主的需求，按項(xiàng)目進(jìn)度安排，將施工場(chǎng)地劃分為十一個(gè)工作區(qū)域：表3.1各塔樓節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃時(shí)間與完成時(shí)間表序號(hào)樓棟編號(hào)各工作項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開工日期計(jì)劃完工日期1合同總工期941個(gè)日歷天2019年11月1日2022年5月30日21、4、6、7、8棟基礎(chǔ)承臺(tái)底板開工2019年12月16日2020年4月15日正負(fù)0.00m結(jié)構(gòu)板2020年2月20日2020年5月18日主體框架結(jié)構(gòu)銷售節(jié)點(diǎn)2020年5月19日2020年10月23日主體框架結(jié)構(gòu)封頂2020年10月26日2021年2月2日外排腳手架拆除2021年4月2日2021年7月10日完工時(shí)間2021年8月4日32、3、5棟基礎(chǔ)承臺(tái)底板開工2021年1月18日2021年5月17日正負(fù)0.00m結(jié)構(gòu)板2021年3月22日2021年6月19日主體框架結(jié)構(gòu)銷售節(jié)點(diǎn)2021年6月22日2021年11月24日主體框架結(jié)構(gòu)封頂2021年11月27日2022年3月2日外排腳手架拆除2021年3月2日2022年4月1日完工時(shí)間2022年4月15日因?yàn)楸敬喂て谳^短，需要的專業(yè)人員較多，為了進(jìn)一步管理施工進(jìn)度，需要對(duì)所有的施工人員進(jìn)行重新安排，特別適用于施工困難地下室澆灌地帶，需分為不同地區(qū)建設(shè)，并根據(jù)需要進(jìn)行施工，與主體施工區(qū)域協(xié)同施工作業(yè)，才能最大限度地節(jié)約時(shí)間。（四）X項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的種類X項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理需從不同的角度來(lái)描述，劃分為以下2種：1.根據(jù)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理主體來(lái)進(jìn)行劃分，可以分為三小類：（1）施工單位對(duì)工程質(zhì)量的管理；（2）施工單位的質(zhì)量管理；（3）監(jiān)督人對(duì)工程質(zhì)量的管理.2.按建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，可以將其分為三個(gè)不同的類型：（1）工程建設(shè)前期的質(zhì)量管理；（2）工程建設(shè)階段的質(zhì)量管理；（3）工程完工后的質(zhì)量管理.企業(yè)為了加強(qiáng)自身的管理和質(zhì)量素質(zhì)，應(yīng)以ISO9000國(guó)際通用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)保證工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量，如圖3.3所示：圖3.2ISO9000系列結(jié)構(gòu)圖四、X項(xiàng)目施工管理存在的問題本章將問卷方法與工程施工管理相結(jié)合，在撰寫論文前，本研究設(shè)計(jì)了一套有關(guān)的問卷，該問卷共有320份，回收315份，有效問卷312份，然后從多個(gè)等方面找出項(xiàng)目質(zhì)量管理過程的不足，具體調(diào)研結(jié)果如下：（一）質(zhì)量管理意識(shí)淡薄調(diào)查結(jié)果表明，X項(xiàng)目施工單位對(duì)工程質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)還比較薄弱。圖4.1質(zhì)量管理了解程度由圖4.1可以發(fā)現(xiàn)，312（其30管理人員與282普通施工人員）人中有152人不了解質(zhì)量管理理論，104人了解但不了解與其工作內(nèi)容的相關(guān)性，54人了解并熟悉質(zhì)量管理理論。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大部分員工只了解質(zhì)量管理的概念，對(duì)質(zhì)量管理的理解并不深刻，很多員工在這方面知之甚少，并在全體員工人數(shù)中占總?cè)藬?shù)的83%，對(duì)他們來(lái)說，質(zhì)量管理只是一個(gè)概念層面，實(shí)施并不具體。圖4.2剪力墻大面積爆模打鑿施工單位存在只一味關(guān)注施工節(jié)奏，而且還存在趕進(jìn)度的情況，對(duì)工程質(zhì)量的重視卻較少。例如，圖4.2為剪力墻大面積爆模打鑿，說明了施工人員不具備較強(qiáng)的施工技能，導(dǎo)致剪力墻爆模，施工質(zhì)量下降。此外各分包班組的入職門檻過低，也體現(xiàn)了管理方對(duì)分包班組的管理過于寬松，從而引發(fā)一系列的質(zhì)量問題。這樣不僅會(huì)阻礙到工作質(zhì)量的提高，也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響[6]。（二）施工準(zhǔn)備不到位對(duì)X項(xiàng)目的調(diào)查顯示，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃沒有針對(duì)性，建設(shè)計(jì)劃和以前的工程計(jì)劃不一致，缺少有效的管理機(jī)制。技術(shù)規(guī)范僅僅是形式上的，不存在任何限制。對(duì)X項(xiàng)目的調(diào)查顯示，技術(shù)講解調(diào)查結(jié)果見表4.3，技術(shù)講解回答非常認(rèn)真的有79人，較認(rèn)真的有135人，不太嚴(yán)重的有135人。通過與施工人員的交流，我們了解到該項(xiàng)目在施工前階段向運(yùn)營(yíng)商提供了技術(shù)說明，但只是對(duì)施工點(diǎn)的一般性提醒，并沒有任何限制機(jī)制。對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工而言，嫻熟的施工技術(shù)有助于其對(duì)施工注意事項(xiàng)的理解，但僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)判斷，反而容易由于疏漏造成了工程質(zhì)量問題。對(duì)于剛起步的新員工來(lái)說，光靠這種正式的技術(shù)公開并不能保證施工質(zhì)量。鋼件的體積大，有很多高水平的焊接，焊接質(zhì)量控制是重點(diǎn)。由于缺乏充分的準(zhǔn)備，不熟悉施工條件和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，造成焊接質(zhì)量的問題[7]。表4.1技術(shù)交底情況施工前都有認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底非常認(rèn)真較認(rèn)真不太認(rèn)真人數(shù)7913598（三）施工節(jié)點(diǎn)工期把控不嚴(yán)X項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求較高，進(jìn)度方面多數(shù)承包商不能按時(shí)完成工作，加之承包商自身對(duì)員工管理方案不健全，這樣使工期被進(jìn)一步拖延下去。通常情況下，項(xiàng)目的執(zhí)行時(shí)間是在經(jīng)過專業(yè)工程師團(tuán)隊(duì)實(shí)地評(píng)估后決定，但設(shè)計(jì)單位是以圖紙未完成設(shè)計(jì)為先決條件，在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，事先報(bào)告給有關(guān)部門，從而限制了工程招標(biāo)時(shí)間，許多技巧都比較強(qiáng)，保證質(zhì)量承包商不能及時(shí)掌握承包信息，造成承包商選擇不盡合理。同時(shí)，由于施工單位對(duì)施工進(jìn)度和施工成本控制不夠重視，往往造成進(jìn)度與造價(jià)之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，從而降低了工程項(xiàng)目的效益。加之監(jiān)理部門人員的工作未按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而使工期壓力顯著增大，以及承包商為能在精確的時(shí)間里完成工作，將不按科學(xué)工程的實(shí)施計(jì)劃報(bào)告，基本延長(zhǎng)工期竣工報(bào)告，造成工期進(jìn)一步推遲[8]。（四）物資管理不到位通過相關(guān)調(diào)研發(fā)現(xiàn)了如下問題：一是未對(duì)材料進(jìn)行管理。該項(xiàng)目至今未發(fā)生因原材料質(zhì)量或數(shù)量問題造成的安全事故。本項(xiàng)目所需鋼架加固量很大，材料采購(gòu)存在問題，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，剩余材料利用不多，材料亂放問題嚴(yán)重。圖4.3設(shè)備維護(hù)情況圖表4.2設(shè)備維護(hù)情況表施工前都有認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底定期維護(hù)偶爾維護(hù)未知人數(shù)68125119二是機(jī)器設(shè)備維護(hù)不及時(shí)。在工程建設(shè)中，由于機(jī)械設(shè)備可以適應(yīng)目前的施工需要，大部分人都能掌握其工作原理和使用方法，并能在各自的工作崗位上進(jìn)行操作。沒有因?yàn)榫S修或不正確的使用而導(dǎo)致的安全問題，但機(jī)器的維護(hù)過程可能會(huì)對(duì)其正常使用產(chǎn)生影響，所以很多時(shí)候機(jī)器的保養(yǎng)往往會(huì)延誤。從調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，設(shè)備整體維護(hù)情況不太好，大多數(shù)人反映設(shè)備偶爾維護(hù)，而未知的人員也很多，這表明項(xiàng)目人員設(shè)備維護(hù)意識(shí)還有所欠缺，后續(xù)的工作應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)此方面的管理。五、X項(xiàng)目施工管理過程中的管理優(yōu)化措施本章在前文的分析的基礎(chǔ)之上，提出了提高質(zhì)量管理意識(shí)、加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)以及加強(qiáng)物資管理，詳細(xì)分析如下：（一）提高質(zhì)量管理意識(shí)研究表明，X項(xiàng)目沒有到位的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度，因此很多員工對(duì)質(zhì)量控制不夠重視，沒有動(dòng)力提高技能。人是質(zhì)量控制中最積極的參與者，控制力很小，必須采取具體的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，以增加施工人員的責(zé)任感和積極性。定期開展專業(yè)技術(shù)、技能和工作評(píng)估，并對(duì)其進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。具體措施為：各項(xiàng)工作評(píng)估都達(dá)到合格的人員，年度結(jié)算時(shí)，額外發(fā)放總工資的百分之五作為獎(jiǎng)勵(lì)；各項(xiàng)工作評(píng)估都達(dá)到優(yōu)化的人員，年度結(jié)算時(shí)，額外發(fā)放總工資的百分之八作為獎(jiǎng)勵(lì)；各項(xiàng)工作評(píng)估都未達(dá)到合格的人員，年度結(jié)算時(shí)，扣除總工資的百分之二[9]。完善考核體系，考核與崗位相結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行崗位考核。根據(jù)崗位、工作作風(fēng)和紀(jì)律（遲退、早退、從事與工作無(wú)關(guān)的工作、擅自離開、在職飲酒）、主要任務(wù)（是否遵守約定工時(shí)）、日常管理進(jìn)行分解量化部門（郵件清潔、機(jī)械設(shè)備修復(fù)等）、業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)（技術(shù)創(chuàng)新、提出好的建議），以及基于這些成果的分?jǐn)?shù)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予相應(yīng)的補(bǔ)償和處罰。考核獎(jiǎng)懲制度科學(xué)、公正、合理，表現(xiàn)好的要獎(jiǎng)，表現(xiàn)差的要懲罰。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)進(jìn)行調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)偏少，但是該領(lǐng)域?qū)夹g(shù)人員需求較大。參加崗前培訓(xùn)的施工人員均以施工技術(shù)為主。施工企業(yè)重視前期培訓(xùn)，但培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)頻率無(wú)法滿足施工人員的工作需求[10]。強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的理論研究，結(jié)合工程實(shí)際，著重研究了該工程的施工圖紙及施工計(jì)劃，并請(qǐng)有關(guān)技術(shù)人員詳細(xì)說明技術(shù)要點(diǎn)，定期對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)。建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，參觀在建的類似和獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，觀察類似項(xiàng)目管理得更好的現(xiàn)場(chǎng)位置，并改進(jìn)現(xiàn)有的管理實(shí)踐。（三）制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃X項(xiàng)目為一次性工程，所以，時(shí)間表必須以理性為依據(jù)，平衡而又科學(xué)安排。因此，對(duì)改土建工程進(jìn)行進(jìn)度控制是十分重要的工作。在擬定時(shí)間表時(shí)，須考慮到方案是否可行，并且為靈活性預(yù)留空間。由于每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都具有不同的特點(diǎn)，因而對(duì)每一類型的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃時(shí)需要充分考慮這些因素。土建工程的配套工程規(guī)劃往往受總體進(jìn)度表約束，因此，進(jìn)度表編制工作需要重點(diǎn)突出。根據(jù)這些要求，本文對(duì)土建項(xiàng)目施工進(jìn)度控制問題進(jìn)行了研究，提出了相應(yīng)的對(duì)策。一是“封閉施工期”須與工程合同相符，并且還要求業(yè)主提供詳細(xì)的竣工資料。二是復(fù)核項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙及資料是否困難，對(duì)各參與方資源供應(yīng)能力進(jìn)行了評(píng)價(jià)。另外還需要考慮工程中諸多動(dòng)態(tài)不確定因素。因此，制定詳細(xì)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃表是非常重要的。（四）健全物資管理建筑材料的質(zhì)量是實(shí)施質(zhì)量控制的關(guān)鍵，建筑材料質(zhì)量的任何問題都直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，技術(shù)再好也不會(huì)改變項(xiàng)目的質(zhì)量。現(xiàn)代建筑工地的大部分工作都是機(jī)械化的，機(jī)器的性能影響工程的質(zhì)量。為此，施工方必須在質(zhì)量控制過程中加強(qiáng)對(duì)工程材料、設(shè)備等材料的管理。一是成立材料審核小組。本項(xiàng)目對(duì)材料有特殊要求，材料的質(zhì)量至關(guān)重要。評(píng)估小組由材料部、設(shè)計(jì)部、工程技術(shù)部的專家組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督材料采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)、使用和儲(chǔ)存，倉(cāng)庫(kù)管理員需要時(shí)刻檢查材料并進(jìn)行庫(kù)存管理。采購(gòu)計(jì)劃制定后，材料評(píng)審小組對(duì)通過的材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行審查，選定合格的供應(yīng)商。指導(dǎo)工地物料的使用，指導(dǎo)工人合理利用物料，提高利用率，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。二是引進(jìn)了物料管理信息化系統(tǒng)，對(duì)物料裝備進(jìn)行了組織追蹤，做到了物料裝備的實(shí)時(shí)跟蹤。材料設(shè)備的管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又精細(xì)的工作，采用電腦軟件進(jìn)行電子管理，可以方便操作人員，對(duì)材料的狀況一目了然，從而大大地提高了材料設(shè)備的管理水平。物料管理系統(tǒng)能夠?qū)ξ锪蠙C(jī)械的具體信息進(jìn)行詳細(xì)的展示，包含材料名稱、規(guī)格、種類、庫(kù)存信息等。按照職能部門的意見，向有關(guān)單位傳達(dá).采購(gòu)部依據(jù)存貨情況進(jìn)行采購(gòu)，質(zhì)量控制人員將物料和器材的檢驗(yàn)情況輸入到系統(tǒng)中，對(duì)被檢測(cè)物料的流動(dòng)情況及存貨狀況進(jìn)行分析，便于管理者及時(shí)進(jìn)行處理。在工程建設(shè)中，建筑工人也會(huì)及時(shí)向客戶反映有關(guān)的物料和裝備問題。通過這種方式，可以將工地物料和器材的利用信息實(shí)時(shí)地呈現(xiàn)在管理平臺(tái)上，便于現(xiàn)場(chǎng)的日常管理。結(jié)論本文按照“分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)、歸納”的邏輯思維，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查問卷等分析方法對(duì)X項(xiàng)目施工管理進(jìn)行了全面的分析，分析過程主要是結(jié)合項(xiàng)目管理體系多個(gè)方面，本文主要的成果如下：（1）本文對(duì)項(xiàng)目施工工程管理中的一些問題進(jìn)行了歸納和歸納，指