2025年重慶國企招聘考試（經(jīng)營管理）復(fù)習(xí)題及答案一一、單項選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個正確答案，請將正確選項的字母填在括號內(nèi)）1.某市屬國企擬對下屬子公司實施“一企一策”授權(quán)，下列哪項最能體現(xiàn)授權(quán)邊界清晰原則？A.授權(quán)清單中僅列明“人事、財務(wù)、投資”三大事項B.授權(quán)清單同時列明“權(quán)限內(nèi)容、額度上限、行權(quán)程序、監(jiān)督方式”C.授權(quán)清單由子公司先行擬定，集團(tuán)總部事后追認(rèn)D.授權(quán)清單每季度動態(tài)調(diào)整，無需董事會審議【答案】B2.根據(jù)《重慶市國資委監(jiān)管企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》（2024修訂），對境外投資項目實施“紅綠燈”分類監(jiān)管，其中“紅燈”項目是指：A.投資額超過5億美元且資產(chǎn)負(fù)債率高于80%B.屬于非主業(yè)、非上下游、境外政治高風(fēng)險國家C.使用非自有資金比例超過50%D.投資回收期超過8年且IRR低于6%【答案】B3.在國企董事會試點改革中，外部董事占比原則上應(yīng)達(dá)到：A.1/3B.1/2C.2/3D.全員【答案】C4.某國企開展對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動，選取的標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)滿足的核心條件是：A.世界500強(qiáng)排名靠前B.與本公司主業(yè)高度相關(guān)且ROE連續(xù)三年高于行業(yè)P75C.注冊地在“一帶一路”沿線D.擁有國家級研發(fā)平臺【答案】B5.重慶“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系中，第一個“3”代表的三大萬億級主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是：A.智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車、新一代電子信息制造業(yè)、先進(jìn)材料B.智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車、先進(jìn)材料、智能裝備及智能制造C.新一代電子信息制造業(yè)、綠色食品、智能裝備及智能制造D.智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車、生物醫(yī)藥、綠色化工【答案】A6.國企推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，考核指標(biāo)中屬于“底線指標(biāo)”的是：A.營業(yè)收入增長率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.凈資產(chǎn)收益率D.研發(fā)投入強(qiáng)度【答案】B7.根據(jù)《重慶市屬國有企業(yè)合規(guī)管理辦法（試行）》，重大合規(guī)風(fēng)險事件發(fā)生后，企業(yè)向市國資委報告的最晚時限為：A.12小時B.24小時C.36小時D.48小時【答案】B8.在“雙百企業(yè)”綜合改革中，允許員工持股的總量上限為：A.10%B.20%C.30%D.50%【答案】C9.某國企擬發(fā)行10億元中期票據(jù)，用于償還存量債務(wù)，其資產(chǎn)負(fù)債率78%，已發(fā)行未兌付債券余額80億元，凈資產(chǎn)100億元，根據(jù)《重慶市屬國企債券發(fā)行管理指引》，本次發(fā)行需履行的程序是：A.董事會審議、市國資委事前審批B.董事會審議、市國資委事后備案C.股東會審議、市國資委事前審批D.總經(jīng)理辦公會審議、市國資委事后備案【答案】A10.根據(jù)《重慶市國企改革深化提升行動方案（2023—2025年）》，到2025年市屬國企研發(fā)投入強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到：A.1.5%B.2%C.2.5%D.3%【答案】C11.在國企采購中，采用“競爭性磋商”方式的前提條件之一是：A.采購需求無法準(zhǔn)確提出B.市場供給充足且價格透明C.采購金額低于公開招標(biāo)限額D.供應(yīng)商不足三家【答案】A12.某國企擬實施股權(quán)激勵，激勵對象離職后尚未解鎖的股份應(yīng)：A.由公司按原價回購B.由公司按上一年度每股凈資產(chǎn)回購C.由公司按授予價格加同期存款利息回購D.自動失效，公司無償收回【答案】C13.國企董事會下設(shè)的審計委員會召集人應(yīng)當(dāng)由：A.董事長擔(dān)任B.外部董事?lián)蜟.總會計師擔(dān)任D.監(jiān)事會主席擔(dān)任【答案】B14.根據(jù)《重慶市市屬企業(yè)工資總額管理辦法》，工資總額預(yù)算編制基礎(chǔ)為：A.上年度實發(fā)工資B.上年度清算工資C.本年度利潤預(yù)算D.本年度營業(yè)收入預(yù)算【答案】B15.國企“兩非兩資”清理中的“兩非”是指：A.非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)B.非上市、非金融C.非國有、非控股D.非盈利、非經(jīng)營性【答案】A16.在國企混合所有制改革中，戰(zhàn)略投資者遴選的首要標(biāo)準(zhǔn)是：A.資金實力雄厚B.行業(yè)協(xié)同性強(qiáng)C.品牌知名度高D.愿意接受高溢價【答案】B17.某國企子公司年度虧損5000萬元，凈資產(chǎn)為負(fù)，集團(tuán)母公司擬對其進(jìn)行剝離，根據(jù)《重慶市屬國企重大資產(chǎn)處置管理辦法》，應(yīng)履行的程序為：A.子公司董事會審議、集團(tuán)備案B.集團(tuán)董事會審議、市國資委審批C.集團(tuán)股東會審議、市國資委備案D.市國資委審批、市政府批準(zhǔn)【答案】B18.國企“三重一大”決策制度中，“大額度資金運作”標(biāo)準(zhǔn)由誰制定：A.市財政局B.市國資委C.企業(yè)董事會D.企業(yè)經(jīng)理層【答案】C19.根據(jù)《重慶市屬企業(yè)債務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警辦法》，黃色預(yù)警企業(yè)需：A.停止新增債券發(fā)行B.每月向市國資委報送債務(wù)化解方案C.資產(chǎn)負(fù)債率年度下降不少于2個百分點D.暫停對外投資【答案】B20.國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要突破口通常選擇：A.財務(wù)共享中心B.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)C.人力資源信息系統(tǒng)D.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)【答案】A21.在“科改示范企業(yè)”中，允許將科技成果轉(zhuǎn)讓凈收入的____用于獎勵科研團(tuán)隊：A.30%B.50%C.70%D.90%【答案】C22.國企實施“雙碳”戰(zhàn)略，首先要建立的內(nèi)部機(jī)制是：A.碳資產(chǎn)管理部門B.碳排放統(tǒng)計核算體系C.碳交易決策委員會D.碳中和基金【答案】B23.某國企擬與外資成立合資公司，外方持股49%，公司注冊地重慶，該公司屬于：A.國有絕對控股B.國有相對控股C.國有參股D.外資控股【答案】B24.國企黨委前置研究討論事項清單中，不包括：A.年度財務(wù)預(yù)算方案B.經(jīng)理層考核結(jié)果C.單筆500萬元捐贈D.員工年度培訓(xùn)計劃【答案】D25.根據(jù)《重慶市屬企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究暫行辦法》，對發(fā)生特別重大資產(chǎn)損失且情節(jié)特別嚴(yán)重的企業(yè)負(fù)責(zé)人，可采取的處理方式是：A.扣減績效年薪10%B.通報批評C.免職并禁入5年D.誡勉談話【答案】C26.國企“壓減”工作中，“兩金”指的是：A.應(yīng)收賬款、存貨B.貨幣資金、固定資產(chǎn)C.長期股權(quán)投資、無形資產(chǎn)D.預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款【答案】A27.某國企開展對標(biāo)提升行動，選取EVA作為核心指標(biāo)，其計算公式為：A.凈利潤－資本成本B.稅后凈營業(yè)利潤－資本成本C.營業(yè)利潤－財務(wù)費用D.稅后凈營業(yè)利潤－債務(wù)利息【答案】B28.國企董事會授權(quán)管理辦法中，授權(quán)期限原則上不超過：A.半年B.一年C.兩年D.三年【答案】B29.根據(jù)《重慶市屬企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，發(fā)生較大事故后，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人需：A.向市國資委作出書面檢查B.接受市國資委約談C.停職檢查D.引咎辭職【答案】B30.國企“鏈長制”中，鏈長企業(yè)的首要職責(zé)是：A.保障自身原材料供應(yīng)B.牽頭制定產(chǎn)業(yè)鏈圖譜并推動補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈C.統(tǒng)一采購降低成員企業(yè)成本D.建立產(chǎn)業(yè)基金投資上下游【答案】B二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，多選、少選、錯選均不得分）31.以下哪些屬于重慶市屬國企2025年經(jīng)營考核“一利五率”中的指標(biāo)？A.利潤總額B.資產(chǎn)負(fù)債率C.凈資產(chǎn)收益率D.研發(fā)經(jīng)費投入強(qiáng)度E.營業(yè)現(xiàn)金比率F.全員勞動生產(chǎn)率【答案】ABCDEF32.國企在實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)遵循的原則包括：A.戰(zhàn)略引領(lǐng)B.價值導(dǎo)向C.數(shù)據(jù)驅(qū)動D.安全可控E.先易后難F.全面外包【答案】ABCDE33.以下哪些情形觸發(fā)重慶市屬國企“三重一大”決策程序？A.單筆對外捐贈1000萬元B.境外投資1億美元C.設(shè)立規(guī)模50億元基金D.年度工資總額預(yù)算E.處置賬面凈值2億元資產(chǎn)F.經(jīng)理層成員薪酬方案【答案】ABCEF34.國企在選聘職業(yè)經(jīng)理人時，可采取的市場化方式有：A.公開招聘B.競爭上崗C.委托獵頭D.內(nèi)部推舉E.組織調(diào)配F.市場競聘【答案】ABCF35.以下哪些屬于重慶市“33618”產(chǎn)業(yè)集群中的6大千億級特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)？A.智能裝備及智能制造B.食品及農(nóng)產(chǎn)品加工C.軟件信息服務(wù)D.生物醫(yī)藥E.新能源汽車零部件F.高端摩托車【答案】ABCD36.國企在合規(guī)管理體系建設(shè)中，應(yīng)建立的“三道防線”包括：A.業(yè)務(wù)部門B.合規(guī)管理部門C.內(nèi)部審計部門D.紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)E.外部律師F.董事會審計委員會【答案】ABC37.以下哪些屬于國企董事會職權(quán)？A.決定公司發(fā)展戰(zhàn)略B.決定工資總額分配方案C.決定重大投融資項目D.決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置E.決定公司章程修訂F.決定員工招聘錄用【答案】ACDE38.國企在開展“兩非兩資”剝離時，可采取的方式有：A.產(chǎn)權(quán)交易所公開轉(zhuǎn)讓B.協(xié)議轉(zhuǎn)讓給國有股東C.清算注銷D.破產(chǎn)重整E.混合所有制改革F.資產(chǎn)置換【答案】ABCDF39.以下哪些屬于重慶市屬國企債務(wù)風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)？A.資產(chǎn)負(fù)債率B.流動比率C.已獲利息倍數(shù)D.帶息負(fù)債比率E.擔(dān)保余額占凈資產(chǎn)比例F.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率【答案】ABCDE40.國企在實施ESG管理體系時，環(huán)境維度應(yīng)關(guān)注：A.碳排放強(qiáng)度B.能源消耗總量C.綠色收入占比D.環(huán)保投入占營收比E.綠色金融產(chǎn)品規(guī)模F.環(huán)保處罰次數(shù)【答案】ABCDF三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯誤打“×”）41.國企黨委前置研究討論事項經(jīng)黨委否決后，董事會不得繼續(xù)審議?！敬鸢浮俊?2.重慶市屬國企可以無償向區(qū)縣國企提供擔(dān)保。【答案】×43.國企實施股權(quán)激勵，激勵對象可以包括外部董事。【答案】×44.國企“兩金”壓降工作主要由財務(wù)部門牽頭，其他部門配合?！敬鸢浮俊?5.重慶市屬國企發(fā)行永續(xù)債無需市國資委審批。【答案】×46.國企董事會可以決定將工資總額向研發(fā)人員傾斜?！敬鸢浮俊?7.國企“科改示范企業(yè)”可以實行工資總額單列管理?！敬鸢浮俊?8.國企對外捐贈超過凈資產(chǎn)0.1%需報市國資委備案?！敬鸢浮俊?9.國企職業(yè)經(jīng)理人考核結(jié)果可以作為續(xù)聘、解聘和薪酬依據(jù)?！敬鸢浮俊?0.重慶市屬國企境外投資一律禁止使用銀行貸款?！敬鸢浮俊了摹⒑喆痤}（每題10分，共30分）51.結(jié)合重慶市屬國企實際，簡述“一企一策”授權(quán)經(jīng)營的核心邏輯與實施步驟?！敬鸢敢c】（1）核心邏輯：以資本為紐帶、以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，通過差異化授權(quán)激發(fā)微觀主體活力，同時確保國資監(jiān)管不越位、不缺位。（2）實施步驟：①戰(zhàn)略梳理：集團(tuán)總部與子公司共同編制三年戰(zhàn)略地圖，明確主業(yè)賽道、關(guān)鍵資源、核心能力。②指標(biāo)畫像：構(gòu)建“戰(zhàn)略—預(yù)算—考核—激勵”閉環(huán)，選取ROE、EVA、研發(fā)強(qiáng)度、現(xiàn)金流、行業(yè)排名等5—7個核心指標(biāo)，按行業(yè)P75值設(shè)定挑戰(zhàn)值。③清單編制：按照“戰(zhàn)略類、運營類、風(fēng)險類”三大類別，細(xì)化授權(quán)事項、額度上限、行權(quán)程序、監(jiān)督方式，形成“正面清單+負(fù)面清單”。④契約簽署：集團(tuán)董事長與子公司董事長簽訂《授權(quán)經(jīng)營協(xié)議》，同步簽訂《任期經(jīng)營責(zé)任書》，鎖定任期目標(biāo)、違約金條款和退出條件。⑤動態(tài)調(diào)整：建立季度監(jiān)測、年度評估、任期清算的三級評價機(jī)制，觸發(fā)條件（如資產(chǎn)負(fù)債率上升5個百分點、重大合規(guī)事件）自動收回授權(quán)。⑥監(jiān)督賦能：集團(tuán)總部向子公司派出專職董事、監(jiān)事、財務(wù)負(fù)責(zé)人，建立“大監(jiān)督”平臺，打通審計、巡視、風(fēng)控、法務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)異常交易自動預(yù)警。52.闡述重慶市屬國企在打造“33618”產(chǎn)業(yè)集群過程中，如何運用“鏈長+鏈主”機(jī)制提升產(chǎn)業(yè)鏈控制力?！敬鸢敢c】（1）鏈長定位：由市國資委牽頭，會同經(jīng)信、科技、金融等部門組建工作專班，承擔(dān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、政策爭取、要素保障、考核督導(dǎo)職責(zé)，解決市場失靈問題。（2）鏈主遴選：按照“規(guī)模領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先”三維度，從市屬國企中遴選1—2家作為鏈主，賦予其“產(chǎn)業(yè)投行”功能，允許設(shè)立50—100億元產(chǎn)業(yè)基金，開展并購、孵化、引戰(zhàn)。（3）圖譜繪制：鏈主企業(yè)聯(lián)合第三方智庫，繪制“1圖+1庫+1清單”，即產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫、關(guān)鍵核心技術(shù)清單，識別“卡脖子”環(huán)節(jié)50項以上。（4）項目孵化：鏈主企業(yè)開放場景、共享數(shù)據(jù)，向中小企業(yè)發(fā)布“揭榜掛帥”需求，對完成國產(chǎn)替代的項目給予訂單、資本、場景三重支持，訂單比例不低于30%。（5）數(shù)字賦能：搭建“渝鏈通”平臺，集成物流、資金流、票據(jù)流，實現(xiàn)應(yīng)收賬款可拆分、可流轉(zhuǎn)、可融資，2025年平臺交易額突破1000億元，中小企業(yè)平均賬期縮短20天。（6）風(fēng)險共擔(dān)：建立“鏈上保險池”，鏈主企業(yè)出資30%、保險公司出資40%、政府風(fēng)險補(bǔ)償30%，對關(guān)鍵原材料斷供風(fēng)險給予賠付，單個企業(yè)年度賠付上限5000萬元。（7）考核激勵：對鏈主企業(yè)單獨設(shè)置“產(chǎn)業(yè)鏈韌性”指標(biāo)，包括本地配套率、關(guān)鍵節(jié)點控制力、帶動中小企業(yè)數(shù)量等，權(quán)重不低于30%，與工資總額、股權(quán)激勵掛鉤。53.說明重慶市屬國企如何構(gòu)建“ESG+合規(guī)”雙輪驅(qū)動的可持續(xù)發(fā)展體系?！敬鸢敢c】（1）頂層設(shè)計：董事會下設(shè)“可持續(xù)發(fā)展委員會”，由外部董事?lián)握偌?，統(tǒng)籌ESG與合規(guī)管理，發(fā)布《可持續(xù)發(fā)展報告》并同步納入年報。（2）制度融合：將ESG要素嵌入合規(guī)義務(wù)庫，識別出環(huán)境、社會、治理三大領(lǐng)域共138項合規(guī)義務(wù)，建立“法規(guī)—標(biāo)準(zhǔn)—合同”三層級清單。（3）指標(biāo)量化：環(huán)境維度設(shè)置碳排放強(qiáng)度、能源消耗總量、綠色收入占比；社會維度設(shè)置員工流失率、安全事故率、供應(yīng)商ESG評估比例；治理維度設(shè)置合規(guī)事件次數(shù)、信息披露質(zhì)量、外部董事占比，全部納入經(jīng)理層考核。（4）數(shù)字平臺：搭建“渝國資ESG云”，對接市生態(tài)環(huán)境局、市應(yīng)急管理局等8個部門，實現(xiàn)環(huán)保處罰、安全事故、訴訟仲裁實時抓取，自動觸發(fā)合規(guī)預(yù)警。（5）供應(yīng)鏈延伸：將ESG條款納入采購文件，對供應(yīng)商實行“紅黃牌”管理，ESG評級低于B級的供應(yīng)商3年內(nèi)不得參與招標(biāo)，2025年綠色采購比例達(dá)到80%。（6）資本運作：在發(fā)行綠色債券、碳中和債券時，聘請第三方機(jī)構(gòu)出具ESG評級報告，利率較同期銀行貸款下浮50BP，節(jié)省財務(wù)費用1億元以上。（7）人才培養(yǎng)：與重慶大學(xué)、西南政法大學(xué)共建“ESG合規(guī)實驗室”，每年培養(yǎng)100名“ESG合規(guī)官”，取得國際注冊合規(guī)師（ICCO）證書，培訓(xùn)費用納入工資總額單列。五、案例分析題（共30分）54.案例背景：重慶某大型市屬國企A，主營智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車，2024年末資產(chǎn)總額800億元，凈資產(chǎn)240億元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，營業(yè)收入600億元，凈利潤18億元，研發(fā)強(qiáng)度2.2%。2025年，A公司計劃投資120億元在渝西地區(qū)建設(shè)“新能源智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)園”，其中自有資金30億元、銀行貸款60億元、發(fā)行綠色債券30億元。項目建成后，將形成年產(chǎn)30萬輛整車、100GWh動力電池及5GWh儲能電池產(chǎn)能，預(yù)計新增營業(yè)收入300億元/年、凈利潤25億元/年。但該項目也面臨多重風(fēng)險：（1）技術(shù)路線風(fēng)險：固態(tài)電池技術(shù)迭代快，存在技術(shù)路徑被顛覆的可能；（2）政策風(fēng)險：國家補(bǔ)貼退坡，地方扶持政策存在不確定性；（3）市場風(fēng)險：行業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張迅猛，價格戰(zhàn)激烈；（4）財務(wù)風(fēng)險：項目負(fù)債率較高，還本付息壓力大；（5）合規(guī)風(fēng)險：項目涉及征地2000畝，環(huán)保要求高；（6）供應(yīng)鏈風(fēng)險：芯片、高端傳感器依賴進(jìn)口，地緣政治影響大。問題：（1）從戰(zhàn)略管理角度，評價A公司該項目是否契合重慶市“33618”產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃，并說明理由。（10分）（2）結(jié)合投資監(jiān)管要求，分析A公司應(yīng)如何履行內(nèi)部決策與國資監(jiān)管程序。（10分）（3）針對六大風(fēng)險，設(shè)計一套“風(fēng)險地圖+應(yīng)對策略”方案，確保項目可持續(xù)。（10分）【參考答案】（1）契合度評價：①產(chǎn)業(yè)方向契合：項目屬于“33618”中第一個“3”——智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車萬億級主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，且涵蓋動力電池、儲能電池，屬于新能源與先進(jìn)材料交叉領(lǐng)域，完全符合賽道要求。②區(qū)域布局契合：渝西地區(qū)是重慶市規(guī)劃的新能源核心承載區(qū)，土地指標(biāo)、能耗指標(biāo)、綠電資源優(yōu)先傾斜，可享受成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈政策紅利。③技術(shù)層級契合：項目聚焦固態(tài)電池、車規(guī)級芯片、智能座艙等前沿領(lǐng)域，符合“高端化、智能化、綠色化”要求，可填補(bǔ)本地技術(shù)空白。④規(guī)模效應(yīng)契合：30萬輛整車、100GWh電池產(chǎn)能可帶動上下游產(chǎn)值超1000億元，本地配套率預(yù)計提升至60%，顯著增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性。結(jié)論：項目與重慶市“33618”產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃高度契合，應(yīng)給予支持。（2）決策與監(jiān)管程序：①內(nèi)部程序：a.戰(zhàn)略與投資委員會先行評估，出具技術(shù)、市場、財務(wù)、合規(guī)四維度盡調(diào)報告；b.董事會審議，三分之二以上外部董事表決通過；c.黨委會前置研究討論，重點審查政策風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、廉潔風(fēng)險；d.股東會表決，國有股東代表需取得市國資委書面授權(quán)；e.經(jīng)理層組織編制可研、環(huán)評、能評、安評報告，取得相關(guān)行政許可。②國資監(jiān)管程序：a.按照《重慶市屬企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》，項目總投資120億元超過凈資產(chǎn)50%，屬于重大投資項目，需報市國資委事前審批；b.提交材料包括可研報告、風(fēng)險評估報告、法律意見書、資金來源說明、綠色債券發(fā)行方案、擔(dān)保及質(zhì)押情況；c.市國資委組織專家論證，重點審查資產(chǎn)負(fù)債率、帶息負(fù)債比率、投資回收期、IRR、EVA、合規(guī)風(fēng)險；d.審批通過后，企業(yè)需在10個工作日內(nèi)簽署《重大投資項目責(zé)任書》，明確董事長、總經(jīng)理、總會計師為責(zé)任人，實行終身追責(zé)；e.項目建設(shè)期每年向市國資委報送進(jìn)展報告，竣工后開展后評價，結(jié)果納入負(fù)責(zé)人考核。（3）風(fēng)險地圖與應(yīng)對策略：①技術(shù)路線風(fēng)險：地圖：固態(tài)電池技術(shù)成熟度TRL6—7級，技術(shù)迭代周期3—5年。策略：與中科院物理所、重慶大學(xué)共建聯(lián)合實驗室，投入5