2025年青海國企招聘考試（工程建設(shè)管理）練習(xí)題及答案一一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填在括號(hào)內(nèi)）1.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，下列關(guān)于建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的說法，正確的是（）A.建設(shè)單位可以要求施工單位低于成本價(jià)競(jìng)標(biāo)B.建設(shè)單位不得明示或暗示施工單位使用不合格材料C.建設(shè)單位可將工程發(fā)包給無資質(zhì)單位D.建設(shè)單位無需對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查答案：B2.在工程建設(shè)中，采用“EPC”模式的核心優(yōu)勢(shì)是（）A.降低設(shè)計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)B.明確業(yè)主與承包商責(zé)任邊界C.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工一體化D.減少政府審批環(huán)節(jié)答案：C3.某項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)文件發(fā)出后，投標(biāo)人少于3家，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)（）A.直接宣布流標(biāo)B.繼續(xù)開標(biāo)C.重新招標(biāo)D.改為邀請(qǐng)招標(biāo)答案：C4.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人數(shù)應(yīng)為（）A.3人以上單數(shù)B.5人以上單數(shù)C.7人以上單數(shù)D.9人以上單數(shù)答案：B5.某工程項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，承包人提出索賠，其索賠依據(jù)應(yīng)首先來源于（）A.施工日志B.合同文件C.監(jiān)理通知D.會(huì)議紀(jì)要答案：B6.在工程項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于（）A.成本控制B.質(zhì)量評(píng)估C.進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化D.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估答案：C7.某施工單位在施工中擅自更換設(shè)計(jì)圖紙中規(guī)定的水泥品牌，監(jiān)理工程師應(yīng)（）A.口頭警告B.下達(dá)停工令C.記錄施工日志D.向建設(shè)單位報(bào)告答案：B8.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，施工單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)（）A.監(jiān)督責(zé)任B.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任C.直接責(zé)任D.全面責(zé)任答案：D9.某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬，其主要目的是（）A.降低材料采購成本B.提高設(shè)計(jì)美觀度C.提前發(fā)現(xiàn)施工沖突D.減少監(jiān)理工作量答案：C10.在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收的主體是（）A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設(shè)單位D.設(shè)計(jì)單位答案：C11.某工程合同價(jià)為5000萬元，預(yù)付款比例為10%，則預(yù)付款金額為（）A.400萬元B.450萬元C.500萬元D.550萬元答案：C12.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心環(huán)節(jié)是（）A.目標(biāo)分解B.目標(biāo)調(diào)整C.目標(biāo)比較與糾偏D.目標(biāo)設(shè)定答案：C13.某項(xiàng)目因不可抗力導(dǎo)致工期延誤，承包人可提出的合理要求是（）A.賠償利潤(rùn)損失B.延長(zhǎng)工期C.增加管理費(fèi)D.索賠材料差價(jià)答案：B14.在工程項(xiàng)目中，采用“掙值法”進(jìn)行成本控制時(shí)，CV＜0表示（）A.進(jìn)度超前B.成本節(jié)約C.成本超支D.進(jìn)度滯后答案：C15.某工程項(xiàng)目實(shí)施階段，建設(shè)單位要求提前竣工，承包人可提出（）A.索賠工期B.索賠費(fèi)用C.索賠利潤(rùn)D.索賠違約金答案：B16.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由（）編制。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理員D.建設(shè)單位代表答案：B17.某工程項(xiàng)目采用單價(jià)合同，結(jié)算時(shí)工程量增加，單價(jià)應(yīng)（）A.重新協(xié)商B.按原合同單價(jià)執(zhí)行C.按市場(chǎng)價(jià)執(zhí)行D.按定額價(jià)執(zhí)行答案：B18.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的常見方式是（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.購買保險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)減輕答案：C19.某項(xiàng)目施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，施工單位應(yīng)立即（）A.繼續(xù)施工B.報(bào)告文物部門C.報(bào)告建設(shè)單位D.報(bào)告監(jiān)理單位答案：B20.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理辦法》，質(zhì)量保證金預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的（）A.2%B.3%C.5%D.10%答案：B21.某工程項(xiàng)目實(shí)施階段，承包人未按圖施工，監(jiān)理單位應(yīng)首先（）A.下達(dá)整改通知B.報(bào)告建設(shè)單位C.報(bào)告質(zhì)監(jiān)站D.記錄施工日志答案：A22.在工程項(xiàng)目中，采用“PDCA”循環(huán)的核心目的是（）A.提高利潤(rùn)B.實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)C.降低風(fēng)險(xiǎn)D.加快進(jìn)度答案：B23.某項(xiàng)目因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致返工，責(zé)任應(yīng)由（）承擔(dān)。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.建設(shè)單位答案：C24.在工程項(xiàng)目中，采用“里程碑”計(jì)劃的主要作用是（）A.控制成本B.控制質(zhì)量C.控制進(jìn)度D.控制安全答案：C25.某工程項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位拖延驗(yàn)收，承包人可（）A.拒絕交付工程B.申請(qǐng)強(qiáng)制驗(yàn)收C.提出索賠D.暫停保修答案：C26.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程保修期自（）起算。A.合同簽訂日B.竣工驗(yàn)收合格日C.實(shí)際竣工日D.交付使用日答案：B27.某項(xiàng)目采用“代建制”模式，代建單位的主要職責(zé)是（）A.出資建設(shè)B.設(shè)計(jì)施工C.代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理D.承擔(dān)施工任務(wù)答案：C28.在工程項(xiàng)目中，采用“價(jià)值工程”的主要目的是（）A.降低成本B.提高功能C.提高價(jià)值D.縮短工期答案：C29.某工程項(xiàng)目實(shí)施階段，承包人提出工程變更，變更指令應(yīng)由（）發(fā)出。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.建設(shè)單位答案：D30.在工程項(xiàng)目中，采用“全生命周期管理”的核心思想是（）A.降低建設(shè)成本B.提高施工效率C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程最優(yōu)D.減少運(yùn)營維護(hù)費(fèi)用答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，錯(cuò)選、多選、漏選均不得分）31.下列屬于工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的有（）A.質(zhì)量目標(biāo)B.安全目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.環(huán)保目標(biāo)E.利潤(rùn)最大化答案：A、B、C、D32.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，下列屬于招標(biāo)方式的有（）A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判D.單一來源采購E.詢價(jià)采購答案：A、B33.下列屬于施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的有（）A.工程概況B.施工部署C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工平面圖E.竣工圖答案：A、B、C、D34.下列屬于工程索賠依據(jù)的有（）A.合同文件B.施工日志C.會(huì)議紀(jì)要D.現(xiàn)場(chǎng)簽證E.監(jiān)理月報(bào)答案：A、B、C、D35.下列屬于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型的有（）A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.管理風(fēng)險(xiǎn)C.自然風(fēng)險(xiǎn)D.政策風(fēng)險(xiǎn)E.道德風(fēng)險(xiǎn)答案：A、B、C、D36.下列屬于竣工驗(yàn)收條件的有（）A.完成設(shè)計(jì)內(nèi)容B.有完整檔案資料C.有質(zhì)量保修書D.有監(jiān)理評(píng)估報(bào)告E.有施工總結(jié)答案：A、B、C、D37.下列屬于BIM技術(shù)應(yīng)用階段的有（）A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.運(yùn)營階段D.拆除階段E.招標(biāo)階段答案：A、B、C、E38.下列屬于工程項(xiàng)目合同類型的有（）A.總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.分包合同E.勞務(wù)合同答案：A、B、C39.下列屬于施工階段質(zhì)量控制措施的有（）A.技術(shù)交底B.材料檢驗(yàn)C.工序驗(yàn)收D.旁站監(jiān)理E.竣工圖繪制答案：A、B、C、D40.下列屬于綠色施工內(nèi)容的有（）A.節(jié)能B.節(jié)水C.節(jié)材D.節(jié)地E.節(jié)時(shí)答案：A、B、C、D三、判斷題（每題1分，共10分。正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）41.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（√）42.施工單位可以將主體結(jié)構(gòu)分包給勞務(wù)公司。（×）43.監(jiān)理單位可以參與工程材料的采購決策。（×）44.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，方可交付使用。（√）45.采用BIM技術(shù)可以完全避免施工沖突。（×）46.工程項(xiàng)目中，進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間不存在沖突。（×）47.建設(shè)單位可以指定材料供應(yīng)商。（×）48.工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。（√）49.施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)。（√）50.工程項(xiàng)目中，所有變更都必須經(jīng)過設(shè)計(jì)單位同意。（×）四、案例分析題（共40分）案例一（20分）某市政道路工程，合同工期為300天，合同價(jià)為8000萬元。施工過程中，因地下管線未探明，導(dǎo)致施工單位停工15天，增加費(fèi)用200萬元。施工單位提出工期和費(fèi)用索賠。建設(shè)單位認(rèn)為施工單位未進(jìn)行充分勘察，拒絕索賠。問題：1.施工單位是否有權(quán)提出索賠？請(qǐng)說明理由。（6分）2.建設(shè)單位拒絕索賠是否合理？請(qǐng)分析。（6分）3.若你是監(jiān)理工程師，應(yīng)如何處理該索賠事件？（8分）參考答案：1.有權(quán)提出索賠。根據(jù)合同條款及《施工合同示范文本》，因地下障礙物導(dǎo)致停工，屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，施工單位可提出工期和費(fèi)用索賠。2.不合理。建設(shè)單位未提供完整地下管線資料，未盡到告知義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。3.監(jiān)理工程師應(yīng)：①收集現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)；②審核索賠資料；③組織各方協(xié)商；④提出監(jiān)理意見；⑤報(bào)建設(shè)單位審批；⑥監(jiān)督索賠落實(shí)。案例二（20分）某高原光伏電站項(xiàng)目，海拔3800米，施工期短，氣候惡劣。施工單位因高原反應(yīng)導(dǎo)致人員效率下降，工期延誤20天。施工單位提出不可抗力索賠，建設(shè)單位認(rèn)為不屬于不可抗力，拒絕賠償。問題：1.高原反應(yīng)是否屬于不可抗力？請(qǐng)說明理由。（6分）2.施