工商管理mba聯(lián)考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題是（）A.選擇經(jīng)營范圍B.優(yōu)化資源配置C.確定競爭優(yōu)勢D.實現(xiàn)長期目標(biāo)2.下列哪種市場結(jié)構(gòu)中企業(yè)的定價能力最強（）A.完全競爭B.壟斷競爭C.寡頭壟斷D.完全壟斷3.管理的首要職能是（）A.組織B.計劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制4.企業(yè)在進行成本控制時，最有效的方法是（）A.預(yù)算控制B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制C.成本分析D.成本核算5.市場營銷組合的4P是指（）A.產(chǎn)品、價格、渠道、促銷B.產(chǎn)品、價格、權(quán)力、促銷C.產(chǎn)品、價格、渠道、公共關(guān)系D.產(chǎn)品、價格、政治、促銷6.人力資源管理的核心是（）A.人員招聘B.員工培訓(xùn)C.績效管理D.薪酬管理7.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是（）A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.以上都是8.下列哪項不屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)（）A.商標(biāo)權(quán)B.土地使用權(quán)C.設(shè)備D.商譽9.企業(yè)創(chuàng)新的主體是（）A.企業(yè)家B.技術(shù)人員C.全體員工D.高層管理者10.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是（）A.產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)B.自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束C.面向市場、自主經(jīng)營、依法納稅、獨立核算D.產(chǎn)權(quán)清晰、自主經(jīng)營、科學(xué)管理、可持續(xù)發(fā)展答案：1.C2.D3.B4.B5.A6.C7.C8.C9.C10.A二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括（）A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.市場戰(zhàn)略2.影響消費者購買行為的因素有（）A.文化因素B.社會因素C.個人因素D.心理因素3.組織設(shè)計的原則包括（）A.目標(biāo)原則B.分工協(xié)作原則C.統(tǒng)一指揮原則D.權(quán)責(zé)對等原則4.下列屬于定性預(yù)測方法的有（）A.德爾菲法B.頭腦風(fēng)暴法C.移動平均法D.指數(shù)平滑法5.企業(yè)的定價方法有（）A.成本導(dǎo)向定價法B.需求導(dǎo)向定價法C.競爭導(dǎo)向定價法D.心理導(dǎo)向定價法6.員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括（）A.知識培訓(xùn)B.技能培訓(xùn)C.態(tài)度培訓(xùn)D.職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)7.企業(yè)的資金來源有（）A.自有資金B(yǎng).銀行借款C.發(fā)行債券D.商業(yè)信用8.企業(yè)并購的類型有（）A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.善意并購9.企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容包括（）A.經(jīng)濟責(zé)任B.法律責(zé)任C.倫理責(zé)任D.慈善責(zé)任10.市場營銷渠道成員包括（）A.供應(yīng)商B.生產(chǎn)者C.中間商D.消費者答案：1.ABC2.ABCD3.ABCD4.AB5.ABC6.ABC7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就不能改變。（）2.完全競爭市場中企業(yè)只能是價格的接受者。（）3.領(lǐng)導(dǎo)就是管理，二者沒有區(qū)別。（）4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是追求低成本，質(zhì)量可以忽視。（）5.促銷的目的是促進產(chǎn)品銷售。（）6.人力資源是企業(yè)最重要的資源。（）7.企業(yè)的利潤越高，企業(yè)價值就越大。（）8.固定資產(chǎn)折舊是一種成本分?jǐn)偡椒?。（?.企業(yè)創(chuàng)新只需要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新。（）10.企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展沒有實際作用。（）答案：1.×2.√3.×4.×5.√6.√7.×8.√9.×10.×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述SWOT分析法的內(nèi)容。答案：SWOT分析法通過對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）和外部機會（Opportunities）、威脅（Threats）的綜合分析。明確自身優(yōu)劣勢，把握外部機遇與挑戰(zhàn)，從而制定戰(zhàn)略，發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會、克服劣勢、應(yīng)對威脅。2.簡述市場營銷觀念的演變。答案：經(jīng)歷生產(chǎn)觀念，重生產(chǎn)效率；產(chǎn)品觀念，重產(chǎn)品質(zhì)量；推銷觀念，強調(diào)推銷手段；市場營銷觀念，以顧客需求為導(dǎo)向；社會市場營銷觀念，兼顧社會、消費者和企業(yè)利益。3.簡述激勵的原則。答案：激勵原則有目標(biāo)結(jié)合原則，將組織與個人目標(biāo)結(jié)合；物質(zhì)與精神激勵結(jié)合；引導(dǎo)性原則，引導(dǎo)員工行為；合理性原則，激勵適度合理；明確性原則，激勵標(biāo)準(zhǔn)等清晰；時效性原則，及時激勵。4.簡述企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容。答案：主要內(nèi)容包括籌資管理，籌集資金滿足運營發(fā)展；投資管理，合理選擇投資項目；營運資金管理，管理流動資產(chǎn)與流動負(fù)債；利潤分配管理，確定利潤分配政策。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在當(dāng)前數(shù)字化時代，企業(yè)應(yīng)如何進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？答案：企業(yè)要重視數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，如大數(shù)據(jù)、人工智能等。調(diào)整業(yè)務(wù)流程，提升運營效率。注重培養(yǎng)數(shù)字化人才，更新組織架構(gòu)。以用戶需求為核心，創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，適應(yīng)數(shù)字化市場競爭。2.探討企業(yè)如何在追求利潤的同時履行社會責(zé)任？答案：企業(yè)在決策時將社會責(zé)任納入考量。在經(jīng)營中合法合規(guī)，保障員工權(quán)益。注重環(huán)保，推動可持續(xù)發(fā)展。開展公益活動回饋社會，樹立良好形象，以長期實現(xiàn)利潤與責(zé)任的平衡。3.分析企業(yè)文化對企業(yè)競爭力的影響。答案：優(yōu)秀企業(yè)文化能增強員工凝聚力與歸屬感，激發(fā)工作積極性。統(tǒng)一價值觀利于團隊協(xié)作，提升效率。獨