大學（人力資源管理）人力資源規(guī)劃2026年綜合測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填在括號內）1.人力資源規(guī)劃的核心內容是（）A.人力資源需求預測B.人力資源供給預測C.供需綜合平衡D.人力資源規(guī)劃的評估與調整2.以下哪種方法不屬于人力資源需求預測的定量方法（）A.趨勢分析法B.比率分析法C.德爾菲法D.回歸分析法3.在人力資源供給預測中，內部供給預測不包括（）A.人員晉升B.人員退休C.人員辭退D.外部招聘4.人力資源規(guī)劃的起點是（）A.組織目標與戰(zhàn)略分析B.人力資源需求預測C.人力資源供給預測D.制定人力資源規(guī)劃方案5.當組織面臨外部環(huán)境變化時，人力資源規(guī)劃應具有（）A.穩(wěn)定性B.靈活性C.強制性D.隨意性6.人力資源規(guī)劃與組織戰(zhàn)略的關系是（）A.相互獨立B.人力資源規(guī)劃服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略服從于人力資源規(guī)劃D.相互影響、相互作用7.以下關于人力資源規(guī)劃的說法，錯誤的是（）A.是一個靜態(tài)的過程B.有助于組織適應環(huán)境變化C.能促進人力資源的合理配置D.為組織發(fā)展提供支持8.在進行人力資源需求預測時，考慮組織未來業(yè)務拓展對人員的需求，這是基于（）A.組織戰(zhàn)略B.市場需求C.行業(yè)趨勢D.員工技能9.人力資源規(guī)劃的最終目的是（）A.滿足組織對人力資源的需求B.提高員工滿意度C.降低人力資源成本D.提升組織競爭力10.人力資源規(guī)劃的制定主體通常是（）A.人力資源部門B.高層管理者C.各部門負責人D.全體員工二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案填在括號內，多選、少選、錯選均不得分）1.人力資源規(guī)劃的作用包括（）A.確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求B.有利于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)C.有利于調動員工的積極性D.有利于控制人力資源成本E.有利于提高組織的競爭力2.人力資源需求預測的影響因素有（）A.組織戰(zhàn)略B.產品或服務需求變化C.技術變革D.人力資源流動E.組織文化3.人力資源供給預測的方法有（）A..人員替換分析法B.馬爾科夫模型C.德爾菲法D.回歸分析法E.趨勢分析法4.人力資源規(guī)劃的內容包括（）A.總體規(guī)劃B.人員補充計劃C.人員培訓與開發(fā)計劃D.績效管理計劃E.薪酬福利計劃5.人力資源規(guī)劃與其他人力資源管理職能的關系是（）A.相互獨立B.相互關聯(lián)C.人力資源規(guī)劃為其他職能提供指導D.其他職能為人力資源規(guī)劃提供信息支持E.共同構成人力資源管理體系三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷對錯，請將答案填在括號內）1.人力資源規(guī)劃是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)。（）2.德爾菲法是一種定量的人力資源需求預測方法。（）3.人力資源供給預測只考慮內部供給情況。（）4.人力資源規(guī)劃一旦制定，就不能進行調整。（）5.組織戰(zhàn)略決定人力資源規(guī)劃的方向。（）6.人力資源規(guī)劃有助于減少人力資源的浪費。（）7.人力資源需求預測只關注未來人員數(shù)量的需求。（）8.馬爾科夫模型主要用于人力資源內部供給預測。（）9.人力資源規(guī)劃與組織的財務規(guī)劃無關。（）10.人力資源規(guī)劃的制定不需要考慮員工的個人發(fā)展。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答問題）1.簡述人力資源規(guī)劃的基本流程。2.人力資源需求預測的定性方法有哪些？各有什么特點？3.簡述人力資源規(guī)劃與組織戰(zhàn)略的關系及相互作用。五、案例分析題（總共1題，每題20分，請根據案例內容回答問題）某公司是一家快速發(fā)展的互聯(lián)網企業(yè)，近年來業(yè)務規(guī)模不斷擴大。隨著市場競爭的加劇，公司意識到需要對人力資源進行合理規(guī)劃，以確保組織的持續(xù)發(fā)展。公司目前面臨著人員短缺、人才結構不合理等問題。請你結合所學知識，分析該公司在人力資源規(guī)劃方面可能存在的問題，并提出相應的解決建議。答案：一、單項選擇題1.C2.C3.D4.A5.B6.D7.A8.A9.A10.A二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCD3.AB4.ABCDE5.BCDE三、判斷題1.√2.×3.×4.×5.√6.√7.×8.√9.×10.×四、簡答題1.人力資源規(guī)劃基本流程：組織目標與戰(zhàn)略分析、人力資源需求預測、人力資源供給預測、供需綜合平衡、制定人力資源規(guī)劃方案、人力資源規(guī)劃的評估與調整。2.定性方法：經驗預測法，簡便易行，依賴管理者經驗；描述法，直觀描述未來需求；德爾菲法，匿名、多輪反饋、專家共識，但耗時較長。3.關系及作用：組織戰(zhàn)略決定人力資源規(guī)劃方向，人力資源規(guī)劃為組織戰(zhàn)略實施提供人力支持，兩者相互影響、相互作用，共同促進組織發(fā)展。五、案例分析題問題：可能缺