2025年高級會計師之高級會計實務綜合練習試卷A卷附答案

大題（共50題）一、科貿公司是一家國有大型企業(yè)集團，業(yè)務涵蓋多個板塊，主要控制A、B、C三家企業(yè)。當前集團的合并財務報表負債率超過50%，為了控制整體財務風險，集團公司要求A、B、C三家公司至多只能有1家負債率超過50%。材料一：A企業(yè)從事電子產品生產銷售的企業(yè)，適用的所得稅率為25%。目前該公司正在進行2017年的財務規(guī)劃。A企業(yè)財務經理預計企業(yè)2017年的經營收入和成本將會上升10%，總資產周轉率(經營收入平均總資產)則下降為1.5的水平，利息費用為年初負債的5%。A企業(yè)財務報表如下：以下為企業(yè)2016年資產負債表和利潤表(簡化)材料二：B是一家中等規(guī)模的家用電器制造企業(yè)，在行業(yè)競爭具有一定經營和財務優(yōu)勢，但設備規(guī)模及生產能力不足。目前，宏觀經濟處于企穩(wěn)階段，家電消費需求數(shù)量和購買能力呈現(xiàn)出上升趨勢。公司為抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，增加利潤和企業(yè)價值，增強可持續(xù)發(fā)展實力，正在研究經營與財務戰(zhàn)略。材料三：C公司高管團隊正在召開相關的發(fā)展研討會，具體的討論如下：經理甲：目前公司處于難得的發(fā)展機遇，因此公司要加快發(fā)展的步伐，重點做好市場開拓工作，現(xiàn)有市場的空間仍然較大，營銷團隊的工作較為艱巨。財務總監(jiān)乙：公司需要進一步擴大融資規(guī)模，鑒于目前利息率較低，因此公司擬發(fā)行500萬元公司債券，此項融資活動將使得公司資產負債率提升為55%。財務副總丙：公司已經向B公司求助，希望能夠通過B公司的擔保獲取銀行信用，進而支持公司業(yè)務發(fā)展的資金需要。目前B公司提出要求C公司做相應的反擔保。要求：根據以上資料，回答以下問題：材料二：分析宏觀經濟周期與企業(yè)財務戰(zhàn)略的關系。并給出目前B公司的財務戰(zhàn)略選擇?！敬鸢浮慷⒓讍挝粸橐患沂〖壥聵I(yè)單位，按其所在省財政廳要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預算管理、國有資產管理等規(guī)定，2019年初，甲單位審計處對本單位2018年度預算執(zhí)行情況進行了檢查。2月2日，甲單位召開由審計處、財務處、后勤管理處、資產管理處等處室相關人員參加工作會議，就檢查中發(fā)現(xiàn)的如下事項進行溝通：（1）2018年2月，甲單位在履行報批手續(xù)后對外轉讓一項股權投資，該投資系以甲單位固定資產對外投資形成的。該投資的賬面成本為350萬元，轉讓此項股權投資獲取的轉讓款430萬元已存入銀行，轉讓投資過程中發(fā)生的稅金、評估費等相關費用合計10萬元。財務處黃某建議將轉讓款扣除相關稅費后的凈額420萬元納入單位預算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。（2）甲單位一實驗項目A原計劃于4至6月實施，經批復的項目支出預算為1000萬元，全部由財政以授權支付方式撥付。甲單位已收到200萬元授權支付額度。由于項目A設計存在問題，無法如期實施。財務處建議加快預算執(zhí)行進度，從項目A經費中列支80萬元，用于正在進行的課題研究項目B的部分開支。（3）甲單位所屬的科研中心為國家級重點科研中心。為了更好地發(fā)揮該科研中心的作用，經上級有關部門批準，定于2018年12月31日將該科研中心分立為獨立的中央級事業(yè)單位，本次會議對分立相關的資產評估等事宜進行研究。資產管理處劉某建議，該科研中心的分立屬于無償劃轉，不需要進行資產評估。（4）2018年11月，甲單位擬購買一批數(shù)字分析儀器（不屬于集中采購目錄范圍），經批復的采購項目預算為1200萬元。由于甲單位對擬購儀器的價格、供應商等市場情況不熟悉，財務處決定委托與甲單位有過業(yè)務合作關系、信譽良好、具有政府采購代理機構乙級資格的Z公司代理采購。（5）2018年甲單位在設定績效目標時，對未滿足要求的項目支出沒有納入項目庫管理，但申請了部門預算資金。要求：請根據中央級行政事業(yè)單位資產管理、會計處理等相關規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（5）處理是否正確，并說明理由。【答案】1.事項（1）的處理不正確理由：中央級事業(yè)單位利用實物資產、無形資產對外投資形成的股權（權益）的出售、出讓、轉讓收入形式為現(xiàn)金的，扣除投資收益（80萬元），以及稅金、評估費等相關費用（10萬元）后，上繳中央國庫，實行“收支兩條線”管理；投資收益納入單位預算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。此題應將340萬元（430-80-10）上繳中央國庫，80萬元投資收益納入單位預算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。2.事項（2）的處理不正確。理由：項目資金應按規(guī)定用途使用【或：應?？顚Ｓ谩俊净颍翰坏门灿谩浚辉谀甓阮A算執(zhí)行中確須調整用途的，須報財政部審批。3.事項（3）的處理不正確。理由：該科研中心的分立不屬于無償劃轉；該分立應進行資產評估。4.事項（4）的處理不正確。理由：該采購項目預算金額超過了1000萬元，不能委托具有政府采購代理機構乙級資格的公司代理采購。5、事項（5）的處理不正確。理由：績效目標是部門預算安排的重要依據，未按要求設定績效目標的項目支出，不得納入項目庫管理，也不得申請部門預算資金。三、A企業(yè)是一家從事大型設備制造的企業(yè)，只為某大型工程配套生產一種大型設備，一直以來A企業(yè)采用變動成本法核算產品生產成本。近年來，隨著公司產品的多元化戰(zhàn)略實施，為了加強成本管理，A企業(yè)召開會議對成本管理工作的歷史現(xiàn)狀進行梳理，為下一步成本管理做出規(guī)劃。以下是會議發(fā)言記錄：總經理：我公司長期以來只生產專用設備，因此市場和產品比較單一，這種方法也能夠滿足企業(yè)進行決策。但是公司即將實施多元化產品戰(zhàn)略，要開發(fā)出市場受歡迎的產品，肯定要面臨市場競爭。因此，要總結過去我們成本管理的經驗和不足，為成本管理改革服務。財務總監(jiān)：隨著公司戰(zhàn)略的不斷推進，公司的間接成本的比重不斷擴大，由原來的不足30%，上升到了56%。財務部建議擬引進作業(yè)成本法核算成本。以下是財務部提供的間接成本資料。主要生產甲、乙兩種產品，其中甲產品900件、乙產品300件，其作業(yè)情況數(shù)據如下表所示：要求：【答案】變動成本法的缺點是：一是計算的單位成本并不是完全成本，不能反映產品生產過程中發(fā)生的全部耗費；二是不能適應長期決策的需要。四、甲公司是一家從事電器產品生產的上市公司,股本總數(shù)5000萬股，為了促進公司的持續(xù)健康發(fā)展，充分調動中高層管理人員的積極性，甲公司決定實施股權激勵計劃。（1）2017年9月，甲公司就實施股權激勵計劃做出如下安排：①甲公司擬對10名高級管理人員、10名核心技術人員、7名董事（其中2名是獨立董事）以及3名監(jiān)事實施股權激勵。②甲公司計劃向激勵對象每人授予10萬份股票期權，并按照股權激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價和公布前30個交易日內的公司標的股票平均收盤價中的較高者確定行權價格。③甲公司對于該段股權激勵在等待期內的每個資產負債表日，以對可行權情況的最佳估計數(shù)為基礎，按照公司承擔負債的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產成本或當費用，同時計入負債。（2）甲公司股權激勵方案如下：2018年1月1日，公司董事會和股東大會最終決定對10名高級管理人員和15名核心技術人員實施股權激勵，每人授予10萬份股票期權，這些員工從2017年1月1日起在公司連續(xù)服務3年，即可以每股5元的價格購買10萬股甲公司的股票，從而獲益。第一年有2名授予對象離開甲公司，甲公司估計2019年至2020年還將有3名授予對象離開；第二年又有2名授予對象離開該公司，甲公司估計2020年將會有2名授予對象離開；第三年有1名授予對象離開，剩余人員在滿足服務期限的次年（即2021年）全部行權。公司估計該期權在2018年1月1日的公允價值為18元；2018年12月31日，該股權的公允價值為19元；2019年12月31日，該股票期權的公允價值為20元；2020年12月31日，該股票期權的公允價值為22元。假定不考慮其他因素。（1）根據資料（1），逐項判斷是否存在不當之處。對存在不當之處的，分別指出不當之處，并逐項說明理由。（2）根據資料（2），分別計算甲公司股權激勵計劃在2018年度、2019年度以及2020年度應該確認的服務費用，并指出該股權激勵計劃對甲公司2018年度、2019年度、2020年度利潤表和2018年12月31日、2019年12月31日、2020年12月31日的資產負債表有關項目的影響?！敬鸢浮课?、某公司董事會會議強調，內部監(jiān)督是防止內部控制流于形式的重要保證。為此，公司應當強化內部監(jiān)督制度，由審計委員會和內部審計機構全權負責內部控制的監(jiān)督檢查，合理保證內部控制目標的實現(xiàn)；審計委員會和內部審計機構在內部監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)重大問題，有權直接向董事會和監(jiān)事會報告。要求：根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及配套指引，指出董事會會議提出內部監(jiān)督要點有哪些不當之處，并簡要說明理由。【答案】審計委員會和內部審計機構全權負責內部控制監(jiān)督檢查的觀點不恰當。理由：董事會負責內部控制的建立和有效實施；除內部審計機構之外，經理層及公司其他內部機構在內部監(jiān)督中也應承擔相應的職責。六、A股份有限公司是專業(yè)生產汽車美容產品的公司。針對現(xiàn)在家庭轎車越來越多的情況，公司市場分析人員認為，顧客到專門的洗車店洗車受到時間、經濟方面的限制，市場對簡便易用的洗車用具需求非常大。因此，決定生產可以借用汽車電池作為動力的電動洗車器。經過市場調查，具有競爭力的銷售價格為500元，公司計劃采用目標成本法確定產品的目標成本并實行目標成本管理。A股份有限公司資本結構為：公開發(fā)行的長期債券900萬元，普通股1200萬元，留存收益900萬元。其他有關信息如下：（1）債券稅后資本成本為4%；（2）股票與股票指數(shù)收益率的相關系數(shù)為0.5，股票指數(shù)的標準差為3.0，該股票收益率的標準差為3.9；（3）國庫券的利率為5%，股票市場的風險附加率為8%；（4）公司所得稅稅率為25%；（5）由于股東比債權人承擔更大的風險，所以要求的風險溢價為5%。假定不考慮其他因素。<1>?、按照資本資產定價模型計算普通股成本、按照債券收益加風險溢價法（股權資本成本＝稅后債務資本成本＋風險溢價）計算留存收益成本并計算公司的加權平均資本成本。<2>?、計算本款電動洗車器的目標成本（假設要求的銷售利潤率等于加權平均資本成本）。<3>?、簡述目標成本管理的核心程序與實施原則?！敬鸢浮?.該股票的β系數(shù)＝0.5×3.9／3.0＝0.65（0.5分）普通股成本＝5%＋0.65×8%＝10.2%（0.5分）留存收益成本＝4%＋5%＝9%（0.5分）資本總額＝900＋1200＋900＝3000（萬元）（0.5分）加權平均資本成本＝900/3000×4%＋1200/3000×10.2%＋900/3000×9%＝7.98%（1分）2.必要利潤率＝加權平均資本成本＝7.98%（0.5分）目標成本＝500-500×7.98%＝460.10（元）（0.5分）3.目標成本管理的核心程序主要包括以下部分：①在市場調查、產品特性分析的基礎上，確定目標成本。（1分）②組建跨職能團隊并運用價值工程法（或價值分析法）等，將目標成本嵌入產品設計、工程、外購材料等的過程控制之中，以使產品設計等符合目標成本要求。（1分）③將設計完的產品的生產方案投入生產制造環(huán)節(jié)，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進一步降低產品制造成本。（1分）企業(yè)實施目標成本管理時大體遵循以下六項基本原則：①價格引導的成本管理。②關注顧客。③關注產品與流程設計。④跨職能合作。⑤生命周期成本削減。⑥價值鏈參與。（3分）七、甲公司系從事信息技術開發(fā)的高科技境內上市公司，為拓展業(yè)務內容，擬進行金融工具投資及股份激勵，公司組織相關管理人員進行研討，會議要點如下：（1）會議就擬實施的股權激勵計劃的標的股票來源進行了討論：因公司的上市性質，只能通過向激勵對象發(fā)行股份的方式進行股權激勵。（2）甲公司將6月20日購入的一項以攤余成本計量的金融資產重分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產。公司財務部門認為應按照該資產在重分類日的公允價值計量，但該重分類導致的原金融資產的賬面價值與公允價值之間的差額應計入其他綜合收益，不應計入損益。（3）甲公司擬于12月10日購入X公司股票1000萬股作為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產，每股購入價為5元，如購入另需支付相關費用15萬元。甲公司認為購入時應按照5015萬元確認該交易性金融資產。（4）甲公司將收到的C公司開具的不帶息商業(yè)承兌匯票向A銀行貼現(xiàn)，取得貼現(xiàn)款1200萬元。合同約定，在票據到期日不能從C公司收到票據款時，A銀行可向甲公司追償。甲公司財務處認為應終止確認該項金融資產。（5）甲公司對擬實施的股票期權激勵計劃，按以下原則進行會計處理：在等待期內的每個資產負債表日，以可行權股票期權數(shù)量的最佳估計為基礎，按照股票期權授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產成本或當期費用，同時計入應付職工薪酬。要求：根據上述資料，假定不考慮其他因素，判斷（1）至（5）的觀點是否存在不當之處，如存在不當之處，簡要說明理由?！敬鸢浮?.觀點（1）存在不當之處。理由：甲公司是上市公司，根據有關規(guī)定，公司實施股票期權激勵計劃，標的股票來源可以通過發(fā)行股份和回購公司自己的股份兩種方式。2.觀點（2）部分表達存在不當之處。理由：企業(yè)將一項以攤余成本計量的金融資產重分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產的，應當按照該資產在重分類日的公允價值進行計量。原賬面價值與公允價值之間的差額應計入當期損益。3.觀點（3）存在不當之處。理由：取得作為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產發(fā)生的交易費用應計入投資收益，不應計入成本。4.觀點（4）存在不當之處。理由：附追索權方式的應收票據貼現(xiàn)，不應當終止確認該項金融資產，應當繼續(xù)確認所轉移金融資產整體，并將收到的對價確認為一項負債。5.事項（5）存在不當之處。理由：在等待期內的每個資產負債表日，應以可行權股票期權數(shù)量的最佳估計為基礎，按照股票期權在授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產成本或當期費用，同時計入資本公積。八、東海股份有限公司(下稱“東海公司”)是A股上市公司，主要從事白色家電產品的生產，其產品在境內外銷售，所需原材料包括銅、鋁、鋼材、塑料等。這些原材料均面臨價格上漲的風險，降低企業(yè)盈利，給企業(yè)生產經營造成不利局面。為了鎖定原材料采購價格，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，東海公司經董事會批準決定開展套期保值業(yè)務。為此，總經理張某召集有關人員召開了有關落實套期保值的會議，相關人員發(fā)言要點如下：總經理張某：董事會作出進行套期保值的決策很正確。套期保值在生產經營中可以起到有效規(guī)避風險、參與資源配置、實現(xiàn)成本戰(zhàn)略、大幅增加企業(yè)盈利的作用。我們一定要做好套期保值前的準備工作，準確識別和評估被套期保值風險，制定詳細的套期保值策略與計劃，不斷優(yōu)化套期保值方案，對套期保值進行跟蹤與控制。財務總監(jiān)李某：根據我們公司的實際情況，我對開展套期保值建議如下：(1)在套期保值業(yè)務中，企業(yè)所要關注的被套期保值風險主要包括價格波動風險、匯率風險、利率風險和經營虧損風險，針對這些風險應選擇恰當?shù)奶灼诠ぞ唛_展套期保值業(yè)務。(2)我公司生產中需要采購大量的銅、鋁等原材料，目前價格均呈現(xiàn)上漲趨勢，為了達到規(guī)避價格波動風險，應該采用買人套期保值，而且買人套期保值的數(shù)量一般應高于原材料采購量的50%，才能確保實現(xiàn)套期保值的目的。(3)我公司生產的白色家電有近一半出口到美國，出口合同均采用美元結算，目前美元兌換人民幣在1美元等于6.2元人民幣左右，但人民幣一直處于升值通道。為了防范匯率風險，有必要采用買入美元套期保值。(4)建議由總經理牽頭成立套期保值領導小組，對套期保值業(yè)務進行具體指導。根據董事會及經理層決議，東海公司進行了第一次套期保值業(yè)務并進行了如下的會計處理：(1)東海公司簽訂了銷售一批白色家電給甲公司的合同，約定半年后交貨。該批合同所需原材料將在合同簽訂日后4個月購進，預計原材料價格會上漲。為此，東海公司從上海期貨交易所購入銅期貨100手，將其分類為現(xiàn)金流量套期。(2)東海公司通過分析認為：①套期關系由符合條件的套期工具和被套期項目組成；②在套期開始時，企業(yè)正式指定了套期工具和被套期項目，并準備了關于套期關系和企業(yè)從事套期的風險管理策略和風險管理目標的書面文件；③套期關系符合套期有效性要求。東海公司認為滿足了運用套期會計方法的條件，該套期應采用套期會計方法進行會計處理。(3)買入套期保值的季末，東海公司對套期保值有效性進行了評價。經計算，被套期項目自套期開始的預計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計損失為80萬元；套期工具自套期開始的累計利得為90萬元。東海公司認為該套期持續(xù)有效，仍應采用套期保值會計方法進行處理。(4)東海公司將上述被套期項目自套期開始的預計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計損失80萬元作為現(xiàn)金流量套期儲備，沖減了其他綜合收益，將套期工具自套期開始的累計利得90萬元計入了當前損益。假定不考慮其他因素?！敬鸢浮?1)東海公司將購入的銅期貨合約分類為現(xiàn)金流量套期正確。理由：現(xiàn)金流量套期是指對現(xiàn)金流量變動風險進行的套期，該類現(xiàn)金流量風險變動源于與已確認資產或負債、很可能發(fā)生的預期交易有關的某類特定風險，且將影響企業(yè)的損益。東海公司買人套期保值規(guī)避的是很可能發(fā)生的與預期交易有關的價格波動風險，應分類為現(xiàn)金流量套期。(2)東海公司對該套期保值采用套期保值會計方法處理正確。理由：通過分析可知，該套期滿足運用套期保值會計方法的條件，應采用套期保值會計方法進行處理。(3)東海公司在季末對套期保值效果進行評價后認為持續(xù)有效正確。理由：套期同時滿足下列條件的，企業(yè)應當認定套期關系符合套期有效性要求：①被套期項目和套期工具之間存在經濟關系。該經濟關系使得套期工具和被套期項目的價值因面臨相同的被套期風險而發(fā)生方向相反的變動；②被套期項目和套期工具經濟關系產生的價值變動中，信用風險的影響不占主導地位；③套期關系的套期比率，應當?shù)扔谄髽I(yè)實際套期的被套期項目數(shù)量與對其進行套期的套期工具實際數(shù)量之比，但不應當反映被套期項目和套期工具相對權重的失衡，這種失衡會導致套期無效，并可能產生與套期會計目標不一致的會計結果。(4)東海公司對套期保值利得和損失的處理不正確。理由：現(xiàn)金流量套期滿足運用套期保值會計方法條件的，套期工具利得或損失中屬于有效套期部分，應當計入其他綜合收益，并單列項目反映；套期工具利得或損失中屬于無效套期的部分，應當計入當期損益。正確的會計處理：將套期工具利得中屬于有效套期部分80萬元計入其他綜合收益(即套期工具自套期開始的累計利得90萬元與被套期項目自套期開始的預計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計損失80萬元兩項的絕對額中較低者)，將無效套期部分10萬元(90－80)計入當期損益。九、甲公司為一家境內上市的集團企業(yè)，主要從事基礎設施建設與投資。2016年初，公司擬進行一個地下綜合管網項目。該項目預計投資總額為20億元（在項目開始時一次性投入），建設期為1年，運營期為10年，運營期每年現(xiàn)金凈流量為3億元；運營期結束后，該項目無償轉讓給當?shù)卣瑑魵堉禐?。該項目前期市場調研時已支付中介機構咨詢費0.02億元。此外，該項目投資總額的70%采取銀行貸款方式解決，貸款年利率為5%；該項目考慮風險后的加權平均資本成本為6%；公司加權平均資本成本為7%。要求：根據上述資料，計算地下管網項目的凈現(xiàn)值，并據此分析判斷該項目是否可行?！敬鸢浮績衄F(xiàn)值＝3×7.3601×0.9434－20＝0.83（億元）。項目凈現(xiàn)值大于0，具有財務可行性。一十、甲公司是一家專門從事網約車平臺經營的初創(chuàng)企業(yè)。公司主要以互聯(lián)網為載體為客戶和城市客運公司提供信息服務和自動撮合訂單成交系統(tǒng)。公司發(fā)展初期聚集了一批精通軟件開發(fā)的技術人員和一批營銷人員。該公司已經在北京、上海、廣州等大型城市和中心城市落地并開展業(yè)務。2015年7月，公司召開半年度經濟形勢分析會，與會人員發(fā)言如下：總經理：公司以免費模式迅速占領市場的戰(zhàn)略實施順利，目前面臨的問題是要盡快形成有特色的商業(yè)模式。近期我們已經完成了新的軟件平臺的上線，公司一手抓平臺開發(fā)，一手抓市場拓展。為此公司準備籌集資金開展業(yè)務。請各部門經理圍繞這兩點來談談自己的想法。市場部：過去的半年，我公司的訂單數(shù)，每日活躍用戶量和新增客戶數(shù)等指標都有20%以上的增長，但是競爭對手的增長也很快。要迅速占領市場，必須根據互聯(lián)網傳播的特點進行以“病毒式”傳播為特征的市場推廣計劃。初步計劃每月拿出一定量的資金作為紅包發(fā)放給老客戶，并以此吸引新客戶注冊使用我們的產品。以促使我公司用戶量和市場占有率迅速上升。財務部：從公司前半年預算執(zhí)行情況來看，盈利情況依然為虧損，收入預算完成率僅為20%，費用預算執(zhí)行率已經超過100%。去年編制預算時采用了固定預算法，沒有預料到今年業(yè)務量的巨幅增長，由于市場的發(fā)展充滿不確定性，未來的業(yè)務量無法準確預測。鑒于市場推廣需要大量的現(xiàn)金，我部門會根據財務狀況、經營成果和存量資金情況編制市場費用預算。人力資源部：鑒于公司飛速發(fā)展帶來的人手不足情況，建議公司調整人力資源發(fā)展計劃，加大引進人才力度，同時要保證老員工能夠安心工作，不被競爭對手挖角。技術部：同意人力資源部的意見，平臺開發(fā)任務非常重，現(xiàn)有的程序員都是多任務并行，很多子項目已經出現(xiàn)了延期交付的情況，平臺的升級計劃受到耽誤，勢必會影響到客戶對服務的體驗。請根據上述資料回答下列問題：要求：甲公司如何構建基于BSC的業(yè)績評價體系？【答案】甲公司應該重視非財務指標的作用，強調顧客滿意度、內部流程、學習成長方面的重要性，充分認識到財務業(yè)績增長具有滯后性，其原因是免費的商業(yè)模式導致的。一十一、甲公司是新能源領域的高科技企業(yè)，并購了經營同類業(yè)務的乙公司。甲公司已經全額支付了并購對價，并辦理完并購交易的相關手續(xù)。甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經營管理順利過渡，采取了以下措施：（1）留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務骨干，并對其他人員進行了必要的調整；（2）將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司，為后續(xù)的管理融合創(chuàng)新奠定基礎；（3）重點加強了財務一體化管理，實行資金集中管理，統(tǒng)一會計政策和會計核算體系。在運用策略方面，財務組織結構調整，全面預算管理、員工考核指標及費用標準等實施“剛性”處理。（4）在總體戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的指導下，將雙方的研發(fā)部門進行充分整合，以更好的提升研發(fā)能力，確?？傮w戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的順利實施和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。要求：（1）根據上述資料，指出甲公司對乙公司主要進行了哪些方面的并購后整合。要求：（2）判斷整合措施（3）是否有不妥之處，有不妥之處的，請說明理由?！敬鸢浮恳皇?、甲上市公司（以下簡稱“甲公司”）20×1年至20×3年發(fā)生的有關交易或事項如下：（1）20×1年8月30日，甲公司宣告購買丁公司持有的乙公司60%的股權。購買合同約定，以20×1年7月31日經評估確定的乙公司凈資產價值52000萬元為基礎，甲公司以每股6元的價格定向發(fā)行6000萬股本公司股票作為對價，收購乙公司60%的股權。12月26日，該交易取得證券監(jiān)管部門核準；12月30日，雙方完成資產交接手續(xù)；12月31日，甲公司向乙公司董事會派出7名成員，能夠控制乙公司的財務和經營決策；該項交易后續(xù)不存在實質性障礙。12月31日，乙公司可辨認凈資產以7月31日評估值為基礎進行調整后的公允價值為54000萬元（有關可辨認資產、負債的公允價值與賬面價值相同）。當日，乙公司股本為10000萬元，資本公積為20000萬元，盈余公積為9400萬元、未分配利潤為14600萬元；甲公司股票收盤價為每股6.3元。20×2年1月5日，甲公司辦理完畢相關股份登記，當日甲公司股票收盤價為每股6.7元，乙公司可辨認凈資產公允價值為54000萬元；1月7日，完成該交易相關驗資程序，當日甲公司股票收盤價為每股6.8元，期間乙公司可辨認凈資產公允價值未發(fā)生變化。該項交易中，甲公司為取得有關股權以銀行存款支付評估費100萬元、法律費300萬元，為發(fā)行股票支付券商傭金2000萬元。甲公司與乙公司、丁公司在該項交易前不存在關聯(lián)關系。假定不考慮其他因素。要求：1.確定甲公司合并乙公司的購買日，并說明理由。2.說明甲公司為取得有關股權支付評估費、法律費以及發(fā)行股票支付的券商傭金應如何處理。3.計算該項合并中應確認的商譽?！敬鸢浮?.甲公司合并乙公司的購買日是20×1年12月31日。理由：甲公司能夠控制乙公司的財務和經營決策，該項交易后續(xù)不存在實質性障礙。2.甲公司為取得有關股權支付的評估費、法律費應計入當期管理費用，為發(fā)行股票支付券商傭金應沖減發(fā)行股票的溢價收入【沖減發(fā)行股票的資本公積——股本溢價】。3.商譽=6000×6.3-54000×60%=5400（萬元）。一十三、甲公司為上市公司，自2×17年以來發(fā)生了下列有關事項：?（1）甲公司2×17年10月10日自證券市場以50000元購入一項債券投資組合，初始確認為以攤余成本計量的金融資產。2×17年12月31日，考慮到該債券組合公允價值持續(xù)下跌至49000元，甲公司將該債券投資重分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產。?（2）2×17年1月1日，甲公司自證券市場購入面值總額為1000萬元的債券。購入時實際支付價款1039.49萬元，另外支付交易費用5萬元。該債券發(fā)行日為2×17年1月1日，系分期付息、到期還本債券，期限為5年，票面年利率為5％，年實際利率為4％，每年12月31日支付當年利息。甲公司將該債券作為其他債權投資核算。甲公司購入債券時確認的其他債權投資的入賬價值為1044.49萬元，年末確認的利息收入為50萬元，計入了投資收益。?（3）甲公司2×17年8月委托某證券公司代理發(fā)行普通股10000萬股，每股面值1元，每股按1.2元的價格出售。按協(xié)議，證券公司從發(fā)行收入中扣取2％的手續(xù)費。甲公司將發(fā)行股票取得的收入10000萬元計入了股本，將溢價收入2000萬元計入了資本公積，將發(fā)行費用240萬元計入了財務費用。?（4）甲公司于2×18年9月1日從證券市場上購入A上市公司股票1000萬股，每股市價10元，購買價格10000萬元，另外支付傭金、稅金共計50萬元，擁有A公司5％的表決權股份，不能參與對A公司生產經營決策，對A公司無重大影響。甲公司擬長期持有該股票，且近期無售出意向，因此將其作為長期股權投資核算，確認的長期股權投資的初始投資成本為10000萬元，將交易費用50萬元計入了當期損益。1、分析、判斷并指出正保公司對上述（1）至（4）事項的會計處理是否正確，并說明理由。【答案】一十四、紅陽公司計劃生產A產品，預計A產品的銷售量為6000件，生產量為6500件，單價為500元/件，增值稅稅率為17%，另外還需繳納10%的消費稅。假設該公司計劃生產的A產品購進貨物占銷售額的預計比重為50%，公司所在地區(qū)的城市維護建設稅稅率為7%，教育費附加為3%，期間費用率為4%，預計的銷售利潤率為25%。該產品年初產成品庫存成本為31000元，預計本期期末產成品庫存成本為預計銷售收入的1.5%。要求：如果該公司在生產A產品的同時，還生產B產品，預計B產品的銷售量為4000件，單價為300元，不需要繳納消費稅，期間費用率為2%。B產品購進貨物占銷售額的預計比重為40%。如果A產品的期間費用率降為2.5%，其他條件保持不變。預測紅陽公司A產品和B產品的總體銷售目標成本?！敬鸢浮緼產品和B產品總體目標利潤=(6000*500＋4000*300)*25%=1050000(元)A產品和B產品總體應繳納稅金=355500＋4000*300*(1－40%)*17%*(7%＋3%)=367740(元)；A產品和B產品總體期間費用=3000000*2.5%＋1200000*2%=99000(元)A產品和B產品總體銷售目標成本=4200000－367740－99000－1050000=2683260(元)一十五、（2021年真題）Y單位為中央級事業(yè)單位，一項固定資產原值900萬元，累計折舊300萬元，賬面價值600萬元。該設備于2021年對外出售?！締枴繉徟绦颉敬鸢浮恳皇?、甲公司為一家從事機械裝備制造的股份制集團企業(yè)。自2014年起，甲公司積極參與國家“一帶一路”建設，將“一帶一路”沿線國家作為境外業(yè)務拓展的重點，為更有效地管理境外經營的風險，甲公司于2016年初聘請A會計師事務所協(xié)助優(yōu)化內部控制體系，并聘請B會計師事務所提供2016年度內部控制審計服務，有關資料如下：(1)內部控制體系優(yōu)化A會計師事務所在梳理甲公司涉及境外經營的相關內部控制控制制度及其運行情況時，發(fā)現(xiàn)下列事項：①甲公司境外發(fā)展戰(zhàn)略方案由董事會下設戰(zhàn)略委員會擬定，經董事會審議通過后實施。②境外子公司根據境外供應商要求，可以采用預付款方式采購原材料;預付賬款余額占應付總價款的比例，由境外子公司自行確定。2015年末的財務數(shù)據顯示，境外子公司預付賬款余額占應付總價款的比例顯著高于行業(yè)平均水平，且80%以上為跨年度預付賬款。③境外經營中現(xiàn)金被盜可能性較高、損失金額相對較低的零售型境外子公司，可以按照規(guī)定的權限和程序在所在地采用購買保險的方式對現(xiàn)金被盜風險進行風險分擔。④甲公司可以為境外子公司提供重大擔保，經甲公司董事會審議通過后實施;境外子公司要求變更已經批準的擔保事項的，只需經子公司管理層同意并報甲公司管理層備案。⑤甲公司于每年年末組織集團內各單位(含境外子公司)對存貨進行抽查盤點，并形成書面的抽查盤點記錄。A會計師事務所根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，于2016年第一季度末為甲公司提供了內部控制改進建議。甲公司根據A會計師事務所的建議修改了相關內部控制制度，并要求集團內各單位自2016年7月1日起嚴格執(zhí)行。(2)內部控制審計B會計師事務所在實施甲公司2016年度內部控制審計工作中，發(fā)現(xiàn)下列事項：①甲公司的境外子公司M公司在合同執(zhí)行方面存在內部控制缺陷。注冊會計師執(zhí)行有效程序后認定，該缺陷導致集團層面的財務報表產生重大錯報，達到了財務報告內部控制重大缺陷的認定標準。②。。。。。。跡象，可能導致集團層面的財務報表產生重大錯報。N公司管理層對注冊會計師申請商務工作簽證未給予必要協(xié)助，致使注冊會計師無法按計劃進行現(xiàn)場審計，且不配合注冊會計師執(zhí)行替代程序。截至內部控制審計報告日，注冊會計師無法取得進一步審計證據?！敬鸢浮?.事項①存在不當之處。改進措施：發(fā)展戰(zhàn)略方案應經董事會審計通過后，報經股東(大)會批準實施。事項②存在不當之處。改進措施：企業(yè)應當加強對預付款的管理，涉及大額或長期的預付款項，應當定期進行追蹤核查，有疑問的預付款項，應當及時采取措施。事項③不存在不當之處。事項④存在不當之處。改進措施：對于被擔保人要求變更擔保事項的情況，企業(yè)應當重新履行調查評估與審批程序。事項⑤存在不當之處。改進措施：企業(yè)至少應當每年年度終了開展全面盤點清查，同時，對于盤點結果應當形成書面報告。2.審計意見類型：無法表示意見。理由：N公司管理層對注冊會計師申請商務工作簽證未給予必要協(xié)助，致使注冊會計師無法按計劃進行現(xiàn)場審計，且不配合注冊會計師執(zhí)行替代程序，說明注冊會計師審計范圍受到限制，無法對內部控制的有效性發(fā)表意見，應當出具無法表示意見。3.在已執(zhí)行的有效程序中發(fā)現(xiàn)內部控制存在重大缺陷的，應當在“無法表示意見”的審計報告中對已發(fā)現(xiàn)的重大缺陷作出詳細說明。一十七、12月1日，光明公司財務王經理召開部門會議，重點部署下一年度的預算工作開展。他指示費用會計小李要參照去年的預算通知，盡快草擬出一個通知文件，他要找總經理盡快將通知簽發(fā)出去：另外，他還要小李在5個工作日內整理出各部門當年1～10月的費用明細，反饋到各部門，作為預算的重要參考依據。12月2日，王經理帶著預算通知文件來到張總經理的辦公室，匯報了今年1～10月的費用情況總體比去年增長了13%，建議明年的費用要嚴格預算，總體上不應該超過今年。張總經理肯定了這個原則，但指出要根據實際業(yè)務的變動，對各項費用的增減進行把控，并要求他召集各部門負責人專門開會安排這個工作。12月5日，光明公司預算工作會議按計劃召開。會議上，王經理詳細說明了各項費用的定義以及預算過程中需要注意的事項，包括必須按時間要求完成等。張總經理做了重要指示，指出目前市場競爭激烈，公司必須加強成本費用控制，才能提高市場競爭力，要求各部門負責人要非常重視費用預算工作，要親自抓、親自過問。元旦過后，各部門預算表格陸陸續(xù)續(xù)上交，小李忙碌著費用預算的初審。通過幾輪溝通，大部分的費用都已初步確認，但以下幾項費用，他拿不準主意：①辦公費。公司去年年底進行了新ERP系統(tǒng)的上線，現(xiàn)在很多部門的辦公費都大增，總體增加了45%，預算增加理由都是：新系統(tǒng)要求打印的東西多，打印耗材大量增加。②辦公室的移動電話費增加到4800元，比去年的2000元翻了一番還多。辦公室的理由是：陸副總電話費實報實銷，因為公司去年固定電話是包月的，他主要用座機打電話；而今年由于電信公司包月費用上漲，公司為控制費用已停止包月，因此，按陸副總的話費標準，他們制定了4800元(400×12)的費用預算。③三個工廠的差旅費。在預算開始前，技術部門向三個工廠廠長發(fā)出知會，要求他們增加差旅費預算，因為為加強與行業(yè)的技術交流，今年他們打算安排各個廠長分別參加行業(yè)協(xié)會組織的行業(yè)討論會議。預計討論會每次兩人參加，費用5000元，預計參加兩次，各廠各增加10000元。而之前工廠的差旅費很少發(fā)生，只有零星的幾百元。④修理費。一廠增加了鍋爐房的大修理費60000元，因為鍋爐使用超過4年了，一次都沒有進行大修，計劃今年要進行大修。⑤人力資源部的汽車費。人力資源部提出，考慮到公司處于郊區(qū)，為方便員工上下班，打算今年增加班車一輛，預計年增加費用80000元。⑥辦公室招待費增加50000元。主要原因是公司發(fā)展到現(xiàn)在土地不夠用，辦公室正在與政府相關部門溝通，打算在公司北面新增土地80畝，需要增加業(yè)務招待費30000元。另外，隨著業(yè)務的發(fā)展，公司在當?shù)卦絹碓接杏绊懀瑢ν饴?lián)絡增多，預計增加外聯(lián)費用20000元。⑦設備科的電費?？紤]到今年的電力緊張，電費極有可能增加，因此電費預算增加了58000萬元(按每度電增加3分錢預計)。【答案】費用預算目標確定過于隨意，依據不足。存在個別部門經理討價還價現(xiàn)象。容易造成預算松弛。各種費用標準沒有建立。一十八、A公司為某一集團母公司，分別控制B公司和C公司。2011年1月1日，A公司以現(xiàn)金6000萬從本集團外部購入D公司80%股權（屬于非同一控制下企業(yè)合并）并能夠控制D公司的財務和經營政策，購買日，D公司可辨認凈資產的公允價值為7500萬元，賬面價值為5250萬元。問題：購買日A公司個別報表上長期股權投資初始投資成本是多少？【答案】長期股權投資＝6000會計分錄（1）購買日，個別財務報表的會計處理：借：長期股權投資6000貸：銀行存款6000（2）購買日，合并財務報表的會計處理：借：子公司所有者權益7500貸：長期股權投資6000少數(shù)股東權益1500一十九、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，已實行國庫集中支付制度。2018年7月5日，甲單位分管財務工作的領導主持召開了由財務處、資產管理處相關人員參加的工作會議，聽取近期工作匯報。部分事項如下：（1）甲單位經財政部門批復的A設備購置項目任務已于2018年6月30日前完成，項目資金按合同以財政授權支付及相關規(guī)定完成了結算，形成項目支出結余資金5萬元，為解決B設備購置項目（與A設備購置項目支出功能分類不同）資金不足問題，財務處李某建議，將項目支出結余資金5萬元直接用于B設備購置項目。（2）甲公司2018年年初制定并實施的項目經費預算績效管理方法規(guī)定，在預算編制環(huán)節(jié)，各二級預算單位申請項目經費必須如實編報支出績效目標，且績效目標設置應指向明確、細化量化、合理可行、相應匹配。為做好2019年“一上”預算編報工作，財務處張某建議，在編報2019年項目經費預算時，應加強對擬入庫項目的績效目標審核，審核符合要求后，方可進入項目庫。（3）2018年6月，甲單位采用公開招標方式采購一批儀器設備（未納入集中采購目錄范圍，但達到政府采購限額標準和公開招標數(shù)額標準）。投標文件接收截止日后只有兩家供應商投標，因而出現(xiàn)廢標。如果繼續(xù)采用公開招標方式采購，仍然可能出現(xiàn)廢標。為此，資產管理處劉某建議，對該批儀器設備直接采用競爭性談判或其他非招標采購方式進行采購。（4）甲單位C信息化建設項目財政批復的預算為600萬元，計劃于2018年8月起執(zhí)行，擬采用公開招標方式進行采購?？紤]到項目預算額度比較充足，為防止供應商低價中標影響項目建設質量，資產管理處孫某建議，在公開招標公告中，應根據建設項目的價格測算情況，設定最低限價。假定不考慮其他因素。要求：根據國家部門預算管理、國有資產管理、政府采購等相關規(guī)定，分析判斷。1.事項（1）財務處李某的建議是否正確，如不正確，說明理由。2.事項（2）財務處張某的建議是否正確，如不正確，說明理由。3.事項（3）資產管理處劉某的建議是否正確，如不正確，說明理由。4.事項（4）資產管理處孫某的建議是否正確，如不正確，說明理由?！敬鸢浮?.事項（1）建議不正確。理由：項目支出結余資金原則上由財政收回，單位不得自行安排使用。2.事項（2）建議正確。3.事項（3）建議不正確。理由：廢標后，需要采用其他方式采購的，應當在采購活動開始前獲得政府采購監(jiān)督管理部門【或：政府有關部門】批準。4.事項（4）建議不正確。理由：采購人根據價格測算情況，可以設定最高限價，但不得設定最低限價。二十、甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事M產品的生產與銷售，系國內同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。2019年初，甲公司召開經營與財務工作專題會議。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下:總經理：近年來，國內其他企業(yè)新建了多個與本公司產品同類的生產線，對公司產品原有的市場份額形成一定沖擊。不過，公司與國內同行企業(yè)相比，在產品質量、技術水平、研發(fā)和營銷能力、管理協(xié)同和人才競爭力等方面依然具有領先優(yōu)勢。面對M產品技術變革步伐加快、客戶需求多樣化的市場形勢，2019年，公司應繼續(xù)堅持“需求引導、創(chuàng)新驅動、特色突出”的經營戰(zhàn)略，大力開展技術創(chuàng)新，為客戶提供優(yōu)質獨特的產品和服務體驗，持續(xù)保持公司在全行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。財務部經理：公司業(yè)務在2017年經歷了快速發(fā)展，營業(yè)收入同比增長38%。但是債務規(guī)模也隨之大幅攀升，2017年末資產負債率高達85%，顯示出財務風險重大。2018年，公司努力優(yōu)化資本結構，主要做了以下工作：①適度壓縮債務規(guī)模，提高留存收益比例；②綜合采用吸收直接投資、引入戰(zhàn)略投資者和非公開定向增發(fā)等方式進行權益融資(增發(fā)定價基準日前20個交易日公司股票均價為每股17元；增發(fā)前公司總股本數(shù)量為25億股)；③嚴格控制賒銷條件，強化應收賬款催收力度，大幅度改善應收賬款周轉率；④嚴格控制并購事項，慎重進入核心能力之外的業(yè)務領域。2018年末，公司資產負債率同比下降了10個百分點，為充分利用現(xiàn)有資源、實現(xiàn)財務業(yè)績和資產規(guī)模穩(wěn)定增長奠定了基礎。2019年，公司應當根據自身經營狀況確定與之匹配的發(fā)展速度。要求:1.根據資料中總經理及財務經理發(fā)言，指出甲公司采取的經營戰(zhàn)略具體類型及甲公司實施該戰(zhàn)略應具有的條件。2.根據資料中總經理及財務經理發(fā)言，從資本籌措與使用特征的角度，判斷財務經理發(fā)言所體現(xiàn)的公司財務戰(zhàn)略具體類型，并說明理由?！敬鸢浮慷弧⒓坠臼且患胰沼孟礈炱飞a企業(yè)。甲公司在市場調研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同小異。要求：簡述業(yè)務單位戰(zhàn)略的類型，并判斷在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務單位戰(zhàn)略類型?！敬鸢浮竣兕愋桶ǔ杀绢I先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。②最適合甲公司選擇的業(yè)務單位戰(zhàn)略類型是成本領先戰(zhàn)略。理由：第一，甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同小異。第二，消費者對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。二十二、(2019年真題)甲公司是一家在境內外同時掛牌交易的上市公司。為提高資金使用效率，防控財務風險，促進戰(zhàn)略實施，甲公司2019年開展了以下與金融工具有關的業(yè)務：（1）甲公司于2019年1月7日購入W公司當日發(fā)行的債券50萬張，每張面值100元，以銀行存款支付價款5002萬元，其中交易費用2萬元。①甲公司管理該金融資產的業(yè)務模式以收取合同現(xiàn)金流量為目標，預期長期持有該金融資產，到期收回本金。2019年1月7日，甲公司將購入的W公司債券分類為以攤余成本計量的金融資產，初始確認金額為5000萬元。假定不考慮增值稅及其他因素。要求：1.根據資料（1）中事項①，分別判斷金融資產的初始分類及其計量是否正確；如不正確，指出正確的處理?！敬鸢浮慷?、（2013年）甲公司和乙公司為兩家高科技企業(yè)，適用的企業(yè)所得稅稅率均為15%。甲公司總部在北京，主要經營業(yè)務在華北地區(qū)；乙公司總部和主要經營業(yè)務均在上海。乙公司與甲公司經營同類業(yè)務，已先期占領了所在城市的大部分市場，但資金周轉存在一定的困難，可能影響未來持續(xù)發(fā)展。2013年1月，甲公司為拓展市場，形成以上海為中心、輻射華東的新的市場領域，著手籌備并購乙公司。并購雙方經過多次溝通，于2013年3月最終達成一致意向。甲公司準備收購乙公司100%的股權，為此聘請資產評估機構對乙公司進行價值評估，評估基準日為2012年12月31日。資產評估機構采用收益法和市場法兩種方法對乙公司價值進行評估。并購雙方經協(xié)商，最終確定按市場法的評估結果作為交易的基礎，并得到有關方面的認可。要求：分別從行業(yè)相關性角度和被并購企業(yè)意愿角度，判斷甲公司并購乙公司屬于何種并購類型，并簡要說明理由?！敬鸢浮浚?）從行業(yè)相關性角度，甲公司并購乙公司屬于橫向并購。理由：甲公司與乙公司屬于經營同類業(yè)務的企業(yè)。（2）從被并購企業(yè)意愿角度，甲公司并購乙公司屬于善意并購。理由：并購雙方經過充分溝通達成一致。二十四、東風小型機械制造公司成型部門的制造費用過去一直按直接人工工時分配，由于市場競爭的壓力，要求會計部門提供可靠的成本信息用于定價決策和成本控制。通過調查分析認為制造費用分配對產品成本計算影響很大，決定改變傳統(tǒng)方法采用作業(yè)成本法。2008年6月成型部門制造費用總計為550000元，根據成本和作業(yè)之間的關系分析，該部門制造費用由三種作業(yè)引起，這三種作業(yè)是質量控制、機器調控和材料整理準備，與各項作業(yè)相關的成本數(shù)據如表1所示：質量控制成本與產品抽檢件數(shù)相關，產品抽檢數(shù)應作為質量控制成本的成本動因；機器調控成本與機器調控次數(shù)相關，成本動因應為調控次數(shù)；材料整理成本與材料使用量相關，材料整理數(shù)量應作為成本動因。以各項作業(yè)的成本動因為成本分配基礎，能夠合理地提現(xiàn)收益原則。2008年6月份成型部門生產A和B兩種產品，有關產品生產的資料如表2所示：要求：計算兩種產品作業(yè)成本法下的單位成本，并進行評析?！敬鸢浮坑嬎氵^程見表3、表4和表5。根據上述資料計算產品成本二十五、甲公司是國內一家從事建筑裝飾材料生產與銷售的股分公司。2012年底，國家宏觀經濟增勢放緩，房地產行業(yè)也面著著沿嚴峻的宏觀調控形勢。甲公司董事會認為，公司的發(fā)展與房地產行業(yè)密切相關，公司戰(zhàn)略需進行相應調整。2013年初，甲公司根據董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。部分參會人員發(fā)言要點如下：市場部經理：盡管國家宏觀經濟增勢放緩，但房地產行業(yè)一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發(fā)展機遇期，在此形勢下，公司宜擴大規(guī)模，搶占市場，謀求更快發(fā)展。近年來，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達12%以上，而本公司同期年均銷售增長率僅為4%，仍有市場拓展余地。因此，建議進一步拓展市場，爭取近兩年把銷售增長率提升至12%以上。生產部經理：本公司現(xiàn)有生產能力已經飽和，維持年銷售增長率4%水平有困難，需要擴大生產能力。考慮到當前宏觀經濟和房地產行業(yè)面臨諸多不確定因素，建議今明兩年維持2012年的產銷規(guī)模，向管理要效益，進一步降低成本費用水平，走向內涵式發(fā)展道路。財務部經理：財務部將積極配臺公司戰(zhàn)略調整，做好有關資產負債管理和融資籌劃工作。同時，建議公司戰(zhàn)略調整要考慮現(xiàn)有的財務狀況和財務政策。本公司2013年年末資產總額50億元，負債總額為25億元，所有者權益為25億元；2012年度銷售總額為40億元，凈利潤為2億元，分配現(xiàn)金股利1億元。近年來，公司一直維持50%資產負債率和50%股利支付率財務政策。總經理：公司的發(fā)展應穩(wěn)中求進，既要抓住機遇加快發(fā)展，也要積極防范財務風險。根據董事會有關決議，公司資產負債率不得高于60%這一行業(yè)均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有關財務安排不能突破這一紅線。假定不考慮其他因素。要求：分別指出市場部經理和生產部經理建議的公司戰(zhàn)略類型【答案】市場部經理的建議屬于成長型{或：發(fā)展型；或：擴展型}戰(zhàn)略。二十六、甲公司系2001年l2月在深圳證券交易所掛牌的上市公司，主要從事彩色電視機的生產和銷售。XYZ會計師事務所接受委托對該公司2004年度財務會計報告進行審計。在審計過程中，該事務所對以下交易或事項及其處理提出了異議：(1)甲公司對應收賬款采用賬齡分析法計提壞賬準備。為應對以后年度經營不佳可能產生的不利影響，在編制2004年度財務會計報告時，該公司決定對2004年不同賬齡的應收賬款壞賬準備的計提比例作出如下調整：2—3年賬齡的，計提比例提高至50%;3年以上賬齡的，計提比例提高至l00%;其他賬齡的應收賬款的壞賬準備計提比例不變。2004年以前，該公司根據歷年應收賬款實際發(fā)生壞賬損失和客戶信用等級變動情況確定的壞賬準備計提比例為：1年以內賬齡的，計提比例5%;l—2年賬齡的，計提比例10%;2—3年賬齡的，計提比例30%;3年以上賬齡的，計提比例50%。該公司多年來生產的彩色電視機主要銷售給固定客戶。2004年，該公司的這些客戶及其財務狀況和信用等級沒有發(fā)生明顯變化，且整個彩電市場行情平穩(wěn)。(2)甲公司按單項存貨計提存貨跌價準備。2004年12月31日，該公司庫存產成品中包括400臺M型號和200臺N型號的液晶彩色電視機。M型號液晶彩色電視機是根據甲公司2004年11月與乙公司簽訂的銷售合同生產的，合同價格為每臺1.8萬元;甲公司生產M型號液晶彩色電視機的單位成本為1.5萬元。銷售每臺M型號液晶彩色電視機預計發(fā)生的相關稅費為0.1萬元。N型號液晶彩色電視機是甲公司根據市場供求狀況組織生產的，沒有簽訂銷售合同，單位成本為1.5萬元，市場價格預計為每臺l.4萬元，銷售每臺N型號液晶彩色電視機預計發(fā)生的相關稅費為0.1萬元。甲公司認為，M型號液晶彩色電視機的合同價格不能代表其市場價格，應當采用N型號液晶彩色電視機的市場價格作為計算M型號電視機可變現(xiàn)凈值的依據。為此，甲公司對M型號液晶彩色電視機確認了80萬元的跌價損失并從當期應納稅所得額中扣除，按520萬元列示在資產負債表的存貨項目中;對N型號液晶彩色電視機確認了40萬元的跌價損失并從當期應納稅所得額中扣除，按260萬元列示在資產負債表的存貨項目中。此前，甲公司未對M型號和N型號液晶彩色電視機計提存貨跌價準備。(3)甲公司一條R型號平面直角彩色電視機生產線在2004年12月31日發(fā)生了永久性損害，不再具有使用價值和轉讓價值，該公司按其賬面價值l00萬元全額計提了固定資產減值準備。至該公司2004年財務會計報告批準報出日，該固定資產永久性損害未經稅務部門確認。甲公司認為，固定資產發(fā)生永久性損害這一事實在會計期末已經存在，因此，按其賬面價值全額確認了固定資產減值損失，并從當期應納稅所得額中扣除。要求：分析、判斷事項(1)中。甲公司2004年提高2～3年賬齡和3年以上賬齡的應收賬款壞賬準備計提比例的做法是否正確，并簡要說明理由?！敬鸢浮考坠咎岣?～3年賬齡和3年以上賬齡的應收賬款壞賬準備計提比例的做法不正確。理由：甲公司的客戶及這些客戶的財務狀況、信用等級沒有發(fā)生明顯變化。二十七、甲公司系一家網絡科技類上市公司，為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供“線上——線下”電子商務平臺服務。2019年初，甲公司召開董事會，討論通過了公司未來五年規(guī)劃，提出要通過并購實現(xiàn)規(guī)模擴張與效益增長。為落實董事會要求，甲公司管理層研究擬定了“一攬子”并購方案，要點如下：（1）并購對象的選擇。大宗煤炭現(xiàn)貨交易的價值鏈流程：上游煤炭生產商將貨物賣給煤炭中間交易商，煤炭中間交易商再將貨物賣給下游發(fā)電廠等需求客戶，中間服務商為上游煤炭生產商、中間交易商和下游需求客戶提供相關服務（比如，融資服務、倉儲物流服務、交易平臺和大數(shù)據分析服務等）。甲公司作為該價值鏈流程中的中間服務商，僅提供交易平臺和大數(shù)據分析服務。為拓展服務鏈條，擴大業(yè)務規(guī)模、提高盈利水平，甲公司基于公司商業(yè)模式、戰(zhàn)略成本管理及企業(yè)間價值鏈分析，擬收購倉儲物流商F公司。（2）并購對價的確定。甲公司對F公司的盡職調查顯示：F公司近年來盈利能力連續(xù)下滑，預計2019年可實現(xiàn)凈利潤為11500萬元（含預計可獲得的一次性政府補貼1500萬元）；可比企業(yè)預計市盈率為20倍。雙方初步確定并購交易對價為22億元。（3）并購貸款的安排。為解決并購資金要求，甲公司擬向銀行提出并購貸款申請。該并購貸款方案要點如下：①向M銀行申請并購貸款14億元；②并購貸款期限為5年；③用甲公司辦公大樓為并購貸款提供足額有效的擔保。（4）并購后的整合。一旦并購業(yè)務完成，甲公司將積極籌劃并購完成后的整合工作，尤其是財務整合。假定不考慮其他因素。要求：1.根據資料（1），指出甲公司所在的大宗煤炭現(xiàn)貨交易價值鏈的具體類型，并說明該類型價值鏈對相關產業(yè)發(fā)展的影響。2.根據資料（2），運用“可比企業(yè)分析法”計算F公司的價值，并說明如何選擇可比企業(yè)。3.根據資料（3），逐項判斷甲公司并購貸款方案要點①至③項是否正確；對不正確的，分別說明理由?！敬鸢浮慷?、甲公司是一家大型能源化工企業(yè)的下屬子公司，主業(yè)為油氣勘探開發(fā)。油氣勘探開發(fā)業(yè)務存在高風險，為減少投資風險，提高油氣勘探開發(fā)投資的成功率，甲公司董事會、核心管理層、風險管理委員會、風險管理職能部門業(yè)務骨干等擬定了一系列風險管理流程。（1）設定風險管理目標。通過設定目標，能夠使得企業(yè)盡量避免危險性因素發(fā)生，提升運營效率和合規(guī)性、抓住發(fā)展的機遇。（2）風險識別評估。首先篩選中高風險，持續(xù)評估其對公司的影響，其次進行定量分析，精確篩選影響業(yè)務進度的關鍵風險和關鍵活動，以便集中資源進行重點整理和監(jiān)控。（3）風險應對。目標國M國雖然油氣資源豐富，但是政治環(huán)境敏感、經濟形勢復雜，經常發(fā)生反政府武裝動亂，甲公司最終決定不在M國進行投資。?（4）監(jiān)控評價。開展信息系統(tǒng)風險監(jiān)控，通過集成其他信息系統(tǒng)的數(shù)據，對風險管理實施全方位、持續(xù)性的監(jiān)控，一旦偏離風險容限時，能夠及時動態(tài)地作出相應的反應。風險監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷及時向上級報告。假定不考慮其他因素。1、根據資料（1），指出甲公司風險管理的目標。2、根據資料（3），簡要分析甲公司對M國投資業(yè)務的風險應對方法。3、為了使得全面風險管理更加有效和高效，應該遵循哪些原則。4、根據資料（4），指出是否存在不當之處，并說明理由?！敬鸢浮慷?、甲公司是一家大型機械制造類企業(yè)，在深圳交易所上市。資料一：2018年1月1日，甲公司以2000萬元投資于乙公司，持股比例為5%。甲公司將其作為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產核算。2018年12月31日，甲公司以25000萬元從乙公司其他股東處購買了乙公司50%的股權，能夠對乙公司實施控制。當日，乙公司可辨認凈資產公允價值為45000萬元。原5%股權投資的公允價值為2250萬元。2018年12月31日，甲公司在個別財務報表中部分會計處理如下：（1）增加投資收益250萬元；（2）確認長期股權投資27000萬元。2018年12月31日，甲公司在合并財務報表中部分會計處理如下：（3）確認企業(yè)合并成本27000萬元；（4）確認對乙公司的商譽2250萬元。資料二：2018年1月1日，甲公司從非關聯(lián)方處購入丙公司30%有表決權股份，能夠對丙公司的財務和經營政策施加重大影響，甲公司確定的對丙公司的長期股權投資的成本為3150萬元，投資當日除一批存貨的公允價值大于賬面價值100萬元外，丙公司當日其他資產、負債的公允價值均等于賬面價值。至2018年12月31日，丙公司將該批存貨全部對外出售。丙公司2018年度實現(xiàn)凈利潤2100萬元。甲公司和丙公司之間不存在任何內部交易，丙公司除實現(xiàn)凈利潤外，無其他所有者權益變動。2018年12月31日，甲公司又斥資5500萬元從丙公司其他股東處購買了丙公司40%的股權，能夠對丙公司實施控制。當日，丙公司可辨認凈資產的公允價值為12500萬元，原30%股權投資的公允價值為3800萬元。2018年12月31日，甲公司在個別財務報表中部分會計處理如下：【答案】1.針對資料一：（1）第（1）項會計處理正確。（2）第（2）項會計處理不正確。理由：企業(yè)通過多次交易分步實現(xiàn)非同一控制下企業(yè)合并的，在編制個別財務報表時，購買日之前持有的股權投資，采用金融工具確認和計量準則進行會計處理的，應當將按照準則確定的股權投資的公允價值2250萬元加上新增投資成本25000萬元之和27250萬元，作為改按成本法核算的初始投資成本。（3）第（3）項會計處理不正確。理由：在合并財務報表中，應確認的企業(yè)合并成本為原5%股權投資的公允價值2250萬元加上新增投資成本25000萬元之和27250萬元。（4）第（4）項會計處理不正確。理由：企業(yè)合并成本為27250萬元，應確認的對乙公司的商譽=27250-45000×（5%+50%）=2500（萬元）。2.針對資料二：（1）第（1）項會計處理不正確。理由：在確認應享有丙公司凈利潤時，在丙公司賬面凈利潤的基礎上，應考慮以取得投資時丙公司存貨的公允價值為基礎結轉的營業(yè)成本對丙公司凈利潤的影響。丙公司經調整后的凈利潤=2100-100=2000（萬元），甲公司應按享有的份額確認投資收益600萬元（2000×30%）。（2）第（2）項會計處理不正確。理由：企業(yè)通過多次交易分步實現(xiàn)非同一控制下企業(yè)合并的，在編制個別財務報表時，購買日之前持有的股權投資采用權益法核算的，應當以購買日之前所持丙公司的股權投資的賬面價值3750萬元（3150+600）與購買日新增投資成本5500萬元之和9250萬元，作為改按成本法核算的初始投資成本。（3）第（3）項會計處理不正確。三十、甲單位為某省環(huán)境保護廳，執(zhí)行《行政單位會計制度》。乙、丙單位為甲單位所屬事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并計提固定資產折舊。2017年年初，甲單位本級經省財政廳批復本年度支出預算為20000萬元；2017年6月，甲單位本級經批準調增支出預算數(shù)為1000萬元。2017年度甲單位本級年終支出執(zhí)行數(shù)為19000萬元。2018年1月，甲單位對上一年度的本級預算執(zhí)行情況進行了分析，計算確定的本級預算支出完成率為95%。要求：事項中本級預算支出完成率的計算是否正確；如不正確，指出正確的計算結果?！敬鸢浮可鲜鍪马椀挠嬎悴徽_。預算支出完成率是90.48%【19000÷（20000+1000）≈90.48%】。三十一、ABC會計師事務所接受委托，審計某公司2021年度的財務報表。根據以往經驗，決定信賴客戶的內部控制，為此決定對相關內部控制進行了解和控制測試。通過了解，事務所的A注冊會計師和B注冊會計師發(fā)現(xiàn)以下情況：假定不考慮其他因素。要求：逐項判斷資料中各項內部控制設計是否有效，并逐項說明理由。①企業(yè)建立了擔保授權和審批制度。重大擔保業(yè)務，報經總經理批準。②根據籌資目標和規(guī)劃，結合年度全面預算，擬訂籌資方案，無需對籌資方案作出可行性研究報告。③總會計師負責組織領導財務報告的編制、對外提供和分析利用等相關工作，并對財務報告的真實性、完整性負責。④總會計師對企業(yè)全面預算管理工作的組織領導負全責。⑤公司的內部控制制度規(guī)定，企業(yè)對外發(fā)生的所有經濟行為，都應當訂立書面合同。⑥公司的內部控制制度規(guī)定，重要和技術性較強的采購業(yè)務，應當組織相關專家進行論證，實行集體決策和審批。⑦企業(yè)在工程項目招標方面，規(guī)定采用公開招標的方式，擇優(yōu)選擇具有相應資質的承包單位和監(jiān)理單位。依法組建評標委員會，評標委員會成員與投標人以各種形式進行溝通，在充分了解投標人具體情況的基礎上確定中標人，及時向中標人發(fā)出中標通知書，在規(guī)定的期限內與中標人訂立書面合同?！敬鸢浮咳?、甲公司系在上海證券交易所上市的制造類企業(yè)。注冊會計師在對甲公司2018年度財務報表進行審計時，關注到甲公司2018年度發(fā)生的部分交易及其會計處理事項如下：1.2018年10月9日，甲公司經批準按面值對外發(fā)行可轉換公司債券，面值總額10億元，期限3年，票面年利率低于當日發(fā)行的不含轉換權的類似債券票面年利率，并發(fā)生與該可轉換債券發(fā)行相關的交易費用。該可轉換債券轉換條款約定，持有方可于該可轉換債券發(fā)行2年后，以固定轉股價轉換取得甲公司發(fā)行在外普通股。甲公司在發(fā)行工作結束后，對該可轉換債券進行了會計處理。2.2018年12月25日，甲公司根據行業(yè)發(fā)展數(shù)據統(tǒng)計及境內外經濟形勢變化，預測產品生產用的某批庫存X原材料的價格持續(xù)下降。為防范該原材料價格風險，甲公司批準于當日在期貨市場上賣出X原材料期貨合約進行套期保值，并于2018年12月31日進行了相關會計處理。甲公司開展的上述套期保值業(yè)務符合《企業(yè)會計準則第24號——套期會計》有關套期保值會計方法的運用條件。3.2018年12月27日，甲公司將一項金融資產出售給乙公司，取得銀行存款1000萬元，同時與乙公司簽訂協(xié)議，在約定期限結束時按1200萬元回購該金融資產。甲公司終止確認了該項金融資產。假定不考慮其他因素。要求：1.根據事項1，說明甲公司在初始計量時，應如何確定該可轉換債券所含負債和權益成分的價值，并說明相關交易費用分配應采用的方法。2.根據事項2，指出甲公司開展的套期保值業(yè)務應劃分為公允價值套期還是現(xiàn)金流量套期；并說明甲公司2018年12月31日對X原材料及相關期貨合約分別應進行的會計處理。3.根據事項3，判斷甲公司的會計處理是否正確；如不正確，簡要說明理由?！敬鸢浮?.在初始計量時，應將可轉換債券負債部分的未來現(xiàn)金流量按發(fā)行當日不含轉換權的類似債券的利率進行折現(xiàn)，將該折現(xiàn)值（即公允價值）作為負債成分的價值?！净颍翰捎霉蕛r值確定負債成分的價值。】將可轉換債券發(fā)行收入（可轉換債券整體的公允價值）與該負債公允價值之間的差額作為權益成分的價值。將交易費用根據負債和權益工具成分的相對公允價值在負債部分和權益部分之間進行分配。2.甲公司開展的該套期保值業(yè)務應劃分為公允價值套期。（1）被套期項目X原材料：以公允價值計量且其變動計入當期損益。【或：公允價值變動計入當期損益?！浚?）套期工具期貨合約：以公允價值計量且其變動計入當期損益?！净颍汗蕛r值變動計入當期損益?！?.甲公司的會計處理不正確。理由：企業(yè)保留了金融資產所有權上幾乎所有的風險和報酬，應當繼續(xù)確認該金融資產。三十三、甲公司成立于2010年1月，系一家集基建建設、鐵路和公路投資及運營等業(yè)務于一體的大型國有建筑施工集團公司。2021年初，董事會召開了由管理層、職能部門經理、主要項目經理參加的“公司投資與融資政策”務虛會。部分參會人員發(fā)言要點如下：董事長：作為中國基礎設施建設，特別是高速鐵路建設的領軍企業(yè)，自中央提出“一帶一路”倡議以來，公司積極響應國家“一帶一路”戰(zhàn)略部署，專門成立了“一帶一路”工作領導小組。2021年，公司將繼續(xù)充分發(fā)揮在基礎設施建設領域的專業(yè)優(yōu)勢，深入研究、謀劃布局，實現(xiàn)國際與國內雙循環(huán)，加大境外直接投資力度，同時加強境外投資的風險管理，在“一帶一路”沿線國家爭取更多海外訂單，利用現(xiàn)有產品與服務積極搶占新的國際市場，促進公司較快發(fā)展。總經理：2021年是“十四五”規(guī)劃的第一年，一定要開好局，起好步，重點落實好M國大型跌路工程項目，主要通過合營與參股的方式進行投資，相關部門盡快組建團隊，形成合力，委托具有能力并與委（受）托方無利害關系的外部中介機構開展盡職調查、對境外投資開展財務可行性研究，形成書面報告，直接提交內部決策機構進行表決，形成書面紀要，通過后盡快實施。市場部經理：了解到在某國有一個投資項目雖然按照項目的資本成本計算的凈現(xiàn)值大于0，但按照我們公司的平均投資收益率15%計算的凈現(xiàn)值小于0，所以項目不具有財務可行性。投資部經理：根據市場前景、項目經營等相關資料預測，某國外一個大型隧道工程項目，按照15%的折現(xiàn)率計算凈現(xiàn)值為-100萬元，按照13%的折現(xiàn)率計算凈現(xiàn)值為80萬元。財務部經理：境外直接投資決策的財務評價使用與境內建設項目相同的評價指標，以母公司作為評價主體，所采用的現(xiàn)金流量必須是匯回母公司的現(xiàn)金流量，按境外投資項目所在地的記賬本位幣進行計量，不需要進行匯率的折算。假定不考慮其他因素。要求：1.根據董事長的發(fā)言，（1）指出密集型戰(zhàn)略的具體類型；（2）判斷甲公司采用的是何種密集型戰(zhàn)略，并說明理由；（3）對境外直接投資面臨的外匯風險（交易風險），如何規(guī)避。2.根據總經理的發(fā)言，判斷M國大型跌路工程項目決策管理是否恰當，并說明理由。3.根據市場部經理的發(fā)言，判斷市場部經理的觀點是否存在不當之處；若存在不當之處，說明理由。4.根據投資部經理的發(fā)言，計算該項目的傳統(tǒng)內含報酬率，并指出相對于修正的內含報酬率而言傳統(tǒng)內含報酬率指標的主要缺陷。5.根據財務部經理的發(fā)言，判斷財務部經理的觀點是否存在不當之處；若存在不當之處，說明理由?！敬鸢浮咳摹⒓坠臼且患覐氖码娮釉O備制造的國有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強全面預算管理，調整績效評價體系。有關資料如下：（1）提高預算編制質量。2018年10月，甲公司向各子公司下發(fā)2019年度全面預算編制指導方案。①2018年3月，為探索產業(yè)轉型和多元化經營，甲公司并購了A公司。A公司是一家從事生命技術服務業(yè)務的企業(yè)，井購前A公司的業(yè)務與甲公司的電子設備制造業(yè)務彼此沒有關聯(lián)。鑒于A公司以前年度經濟活動中存在較多的不合理費用開支項目，指導方案要求A公司以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期內各項經濟活動的合理性，經綜合平衡后形成年度預算方案②因B公司的產品年度產銷量存在較大不確定性，指導方案要求B公司采用彈性預算公式法編制年度預算。B公司編制X產品生產成本年度預算的相關資料為：年度固定成本為0.65億元，彈性定額為每件0.25萬元，彈性定額適用的產量為30—35萬件（2）加強預算過程管控。為強化預算責任、加強預算控制，甲公司決定從2019年開始對預算內、預算外和超預算審批事項均嚴格按同一審批流程進行控制。（3）調整績效評價體系。自2019年開始，甲公司擬采用平衡計分卡對子公司績效進行考核評價。在討論平衡計分卡指標體系時，有關人員觀點如下：①戰(zhàn)略部經理認為，平衡計分卡應圍繞戰(zhàn)略目標展開指標體系的構建，且應以非財務指標為核心，因為非財務指標可反映未來績效，有利于實現(xiàn)未來的財務成功。②人力資源部經理認為，平衡計分卡關注的是各類指標間的平衡，如財務指標與非財務指標的平衡、結果性指標與動因性指標的平衡等，所以在分配指標權重時也應對各指標進行綜合權衡，對特別重要的指標可適當提高權重，但對任何一個指標均不可設立“一票否決”制度。③財務部經理認為，平衡計分卡各個層面的指標間應具有因果關系，這種因果關系可依次推進，最終的結果應能夠明確反映出公司的戰(zhàn)略實施效果。要求：（1）根據資料（1）中的第①項，按照并購雙方行業(yè)相關性劃分，指出甲公司并購A公司的并購類型，并說明理由。（2）根據資料（1）中的第①項，指出甲公司要求A公司2019年采用哪種預算編制方法；判斷采用該方法是否恰當，并說明理由。（3）根據資料（1）中的第②項，如果預計X產品2019年度產量為32萬件，計算確定X產品2019年度生產成本的預算目標；如果預計X產品2019年度產量為29萬件，采用彈性預算法編制預算時應如何進行處理。（4）根據資料（2），指出甲公司的做法是否恰當，并說明理由?！敬鸢浮浚?）并購類型，混合并購理由：A公司與甲公司的生產經營彼此沒有關聯(lián)度?；颍篈公司與甲公司既非競爭對手，又非現(xiàn)實中或潛在的客戶或供應商。（2）預算編制方法：零基預算法。恰當。理由：A公司以前年度經濟活動存在較多的不合理性。（3）2019年度生產成本預算目標=0.65＋0.25×32＝8.65（億元）[3.1]處理措施：修正、更新彈性定額。（4）不恰當。理由：預算內審批事項，應簡化流程，提高效率；預算外審批事項，應嚴格控制，防范風險；超預算審批事項，應執(zhí)行額外的審批流程?；颍簩τ陬A算內非常規(guī)或金額重大事項，應經過較高的授權批準層審批。三十五、加強流程管控，降低運營成本。為控制公司的運營成本、提高銷售凈利率，建議采用下列控制措施“降成本”：①在大宗原材料采購招標過程中，嚴格遵循低價者中標的原則；……。要求：指出資料中的不當之處，并說明理由。【答案】不當之處：“大宗原材料采購招標過程中，嚴格遵循低價