全國投資項(xiàng)目管理師考試重點(diǎn)試題精編

注意事項(xiàng)：

1.全卷采用機(jī)器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范：考試時(shí)間為120分鐘。

:2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準(zhǔn)考證號涂寫在試卷和答

題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛笠填涂；非選擇題部分必須使用黑色簽字笆書寫，字體

工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域

j書寫的答案無效：在草稿紙、試卷上答題無效。

密

!（參考答案和詳細(xì)解析均在試卷末尾）

一、選擇題

??

4i1、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的（）是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

軍iA.用人權(quán)

B.財(cái)務(wù)權(quán)

!C.進(jìn)度計(jì)劃權(quán)

；D.技術(shù)決定權(quán)

12、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項(xiàng)

目竣工決算價(jià)不超過（）。

：A.投資估算

iB.設(shè)計(jì)概算

5c.工程結(jié)算

：D.竣工決算

-?|3、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括（）。

兇由A.投資目標(biāo)的分解和論證

0界B.質(zhì)量目標(biāo)的論證

IC.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

iD.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證

14、業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其（），在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多

i方面的因素。

A.合同結(jié)構(gòu)

B.組織結(jié)構(gòu)

5c.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D.管理結(jié)構(gòu)

恬

5、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的（）。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)

6、建設(shè)產(chǎn)品的（）的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開

展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高，

A.多樣性

B.使用壽命長

C.建設(shè)周期長

D.投資巨大、價(jià)值高昂

7、政府主管部門管理工程項(xiàng)FI的能力非常強(qiáng)，采用的基本是（）。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式

8、對BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是（）。

A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應(yīng)用將促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)向多元化方向發(fā)展

D.BIM實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項(xiàng)目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)

9、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的（）o

A.一般的管理辦法

B.重要的管理辦法

C.組織規(guī)劃辦法

D.人員任用辦法

10、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括（）。

A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利

B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量

11、在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，乂寸建設(shè)項(xiàng)目組織

所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱為（）。

A.人員管理計(jì)劃分析

B.項(xiàng)目分析與評價(jià)

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃

12、下列關(guān)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖說法正確的是（）。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的不是工作對象之間的關(guān)系

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的合同關(guān)系

C.對一個(gè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖就是用圖的方式來表示

D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)目系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系

13、建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜性程度也大些。

下列描述有誤的是（）o

A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的

B.可以有兩個(gè)完全相同的建設(shè)項(xiàng)目

C.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的延續(xù)時(shí)間長

D.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多個(gè)單位共同完成

14、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括（）。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.投資合作制結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)

15、通過某些管理活動(dòng)和個(gè)人活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)的績效，這樣的活動(dòng)稱為（）。

A.人員配合活動(dòng)

B.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰活動(dòng)

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

D.人力開發(fā)活動(dòng)

16、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和（）。

A.項(xiàng)目投資

B.項(xiàng)目控制

C.項(xiàng)目管理

D.項(xiàng)目建設(shè)

17、考核評價(jià)和工作調(diào)整屬于人員任用的（）。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)

18、在竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目投資控制的主要任務(wù)是（）。

A.以工程設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，結(jié)合工程施工的具體情況，參與招標(biāo)文件的制定

B.全面匯集在工程建設(shè)過程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，編制竣工決算

C.以被批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，應(yīng)用限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等方法，以設(shè)計(jì)概算控制施

工圖設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行

D.以施工圖預(yù)算、工程施工承包合同價(jià)等為控制依據(jù)，通過工程計(jì)量、工程變更控制等方

法，按照承包方實(shí)際完成的工程量，嚴(yán)格確定施工階段實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用

19、在國際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)立（）以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。

A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)

B.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的處理平臺(tái)

C.建設(shè)項(xiàng)目信息中心

D.建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊

20、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是

A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采用聯(lián)合形

式

B.十個(gè)以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源

D.優(yōu)勢互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地，而另一個(gè)公司則有

特殊的專業(yè)技術(shù)

21、所謂（），就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程設(shè)

計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成為聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

C.總發(fā)包

D.施工總負(fù)責(zé)

22、在決策期策劃工作中，（）是核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是將建設(shè)意圖和初步構(gòu)思轉(zhuǎn)換成

具有策略性動(dòng)作思路的方案。

A.組織策劃

B.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

C.管理策劃

D.合同策劃

23、建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)是隨著工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐的不斷深入而分階段設(shè)置，在

方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)是（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目的投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.施工圖預(yù)算

D.工程承包合同價(jià)格

24、開放個(gè)人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的（）。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)

25、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點(diǎn)，通過多年的理論研究和實(shí)踐總結(jié)，在建筑市場中出現(xiàn)了一

種新的承發(fā)包模式是（）。

A.項(xiàng)目管理承包（PMQ模式

B.項(xiàng)目總控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式

26、下列屬于業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)的是（）。

A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

B.制定主要材料和設(shè)備佐采購計(jì)劃

C.比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求

D.策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式

27、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是（）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)

28、關(guān)于管理中行政方法強(qiáng)制性的表述，觀點(diǎn)不正確的是（）。

A.行政強(qiáng)制與法律強(qiáng)制是有區(qū)別的

B.法律的強(qiáng)制性是通過國家機(jī)器和司法機(jī)構(gòu)來執(zhí)行的

C.行政的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施（如工作調(diào)動(dòng)及批評、記過、降級等）作為保證來執(zhí)行

的

D.行政的強(qiáng)制性是要求人們在行動(dòng)的目標(biāo)上服從統(tǒng)一的意志，它在行動(dòng)的原則上高度統(tǒng)一,

方法必須統(tǒng)一

29、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，（）指建設(shè)項(xiàng)目在決策和實(shí)施過程中之間有相互依存關(guān)系的界面,

它是由于建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動(dòng)的相互依存模式的作用引起的。

A.動(dòng)界面

B.靜界面

C.T程界面

D.技術(shù)界面

30、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是（）。

A.單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分

B.分部工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)單位工程

C,單位工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)分部工程

D.分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分

31、建設(shè)項(xiàng)目策劃是指（）。

A.項(xiàng)目決策策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目運(yùn)營策劃

D.以上均正確

32、項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括（）。

A.主持或參與方可行性研究論證

B.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

C.為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作

D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報(bào)的有關(guān)工作

33、特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，（）代表的是一種最徹底的民營化，項(xiàng)目設(shè)施沒有任何時(shí)間限

制地被轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO

34、項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有（）。

A.編制并發(fā)表建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設(shè)項(xiàng)目總承包單位（如有）、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理

C.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料

35、在建設(shè)工程項(xiàng)忖中，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。

A.進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)控制

B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.對組織績效進(jìn)行合理控制

D.促進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化

36、下列不可以用項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖予以描述的是（）。

A.業(yè)主方

B.供貨方

C.項(xiàng)目總承包方

D.施工方

37、特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，（）意味著?種很低的民營化程度，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并

不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT

38、在委托項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的（）。

A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和技術(shù)人員

B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和施工單位

C.項(xiàng)目管理部門和人員

D.項(xiàng)目業(yè)主職能部門

39、（）是指根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展、目標(biāo)和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進(jìn)

行預(yù)測，制訂相應(yīng)的政策、計(jì)劃和控制措施，使人力資源達(dá)到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目整體計(jì)劃

D.職位分析

40、（）是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購，并負(fù)責(zé)工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM

41、建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程活動(dòng)中，采用功能成本化評價(jià)首先要（）。

A.評價(jià)功能（F）的評價(jià)值

B.計(jì)算功能（F）的成本

C.計(jì)算功能指數(shù)（F）和成本指數(shù)（C）

D.判斷或選擇價(jià)值工程研究的重點(diǎn)方向

42、是否做過相關(guān)的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的（）。

A.能力及其熟練程度

B.過去的經(jīng)驗(yàn)

C.個(gè)人興趣

D.個(gè)人特點(diǎn)

43、組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形悒的含義是（）。

A.一個(gè)合同中的利益雙方

B.一個(gè)項(xiàng)目的組成部分

C.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位

D.一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）

44、信息的分類屬于建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的（）方面工作。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊

B.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心

45、某市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目編制了多個(gè)工作流程圖，其清單的主要內(nèi)容不包括（）。

A.投資控制工作流程

B.質(zhì)量控制工作流程

C.進(jìn)度控制工作流程

D.設(shè)計(jì)控制工作流程

46、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，

兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括（）。

A.管理主體不同

B.管理目標(biāo)不同

C.管理內(nèi)容不同

D.管理對象不同

47、建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟(jì)T作，也不僅僅是

財(cái)務(wù)部門的事，它涉及管理方面和（）。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術(shù)方面

48、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于（）信息。

A.經(jīng)濟(jì)類

B.法規(guī)類

C.技術(shù)類

D.組織類

49、1984年，香港合和實(shí)業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深

圳投資建設(shè)的（）建設(shè)項(xiàng)目，是我國首個(gè)BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。

A.沙角B電廠

B.廣西來賓電廠

C.嶺澳核電站0期

D.大亞灣核電站回期

50、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織

B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營組織

二、多選題

51、建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命長,通常在（）年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50

52、下列不可以用項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖予以描述的是（）。

A.業(yè)主方

B.供貨方

C.項(xiàng)目總承包方

D.施工方

、下列投資控制采取的措施有誤的一項(xiàng)是（）

530

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施

54、在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成

本的（）。

A.1%?3%

B.2%?4%

C.3%?5%

D.4%?6%

55、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的（）。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)

56、價(jià)值工程的目的是（）,

A.對價(jià)值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價(jià)值的體現(xiàn)不

同，提高價(jià)值的方法也不同

D.對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，

從而降低成本，提高效益

57、建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為（）。

A.項(xiàng)目資本金

B.股份

C.權(quán)益投資

D.占有投資

58、采取調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等措施屬于目標(biāo)控制糾

偏措施中的（）。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟(jì)措施

59、（）是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建

設(shè)項(xiàng)H按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給

不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。

A.交替承發(fā)包

B.平行承發(fā)包

C.任務(wù)分包

D.施工總承包

60、降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，這是屬于建設(shè)項(xiàng)

目中應(yīng)具有（）的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價(jià)值高昂

D.單件性

61、在國內(nèi)的工程實(shí)踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項(xiàng)目

管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但

在設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項(xiàng)目管理任務(wù)都是由（）自己

組織完成。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位

62、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是（）。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)

C.績效評價(jià)

D.人員任用

63、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理核心是（）。

A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

B.供貨方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

64、下列關(guān)于采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，描述正確的是（）。

A.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次多，決策慢

B.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用減少

C.高層管理部門與基礎(chǔ)管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達(dá)時(shí)容易發(fā)生遺漏和曲

解

D.容易造成管理效率降低

65、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是（）。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所

C.有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)

D.不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任

66、體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)的是()。

A.設(shè)計(jì)概算

B.投資估算

C.竣工決算

D.施工圖預(yù)算

67、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項(xiàng)目參與方所應(yīng)月的編碼體系的情況，建設(shè)項(xiàng)目信息

分類體系應(yīng)能滿足不同項(xiàng)FI參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項(xiàng)FI信息分類的()

原則。

A.穩(wěn)定性

B.可擴(kuò)展性

C.兼容性

D.邏輯性

68、項(xiàng)FI經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項(xiàng)FI的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)

濟(jì)等專業(yè)知識領(lǐng)域，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。

A.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

B.能力和工作的綜合性特點(diǎn)

C.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)

69、下列不屬于項(xiàng)H管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

8.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.傘狀組織結(jié)構(gòu)

70、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。

A.正式溝通的特點(diǎn)是溝通效力強(qiáng)，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過書面形式進(jìn)行

C.口頭溝通采用口頭語言進(jìn)行信息傳遞，如會(huì)議發(fā)言、電話等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流

71、職位需求分析的動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動(dòng)態(tài)管理，保持合理的彈性和

可流動(dòng)性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。

A.固定性

B.適應(yīng)性

C.效益性

D.指導(dǎo)性

72、特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT

73、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，（）是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和

控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)

單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂

設(shè)計(jì)合同和施工合同。

A.平行發(fā)包

B.施工總承包

C.施工聯(lián)合體承包

D.施工合作體承包

74、在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有

時(shí)候，價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過（）人，在這種情況下，可以采用分組活動(dòng)的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12

75、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多窠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，

從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動(dòng)稱為

（）活動(dòng)。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)

76、合作伙伴模式中的（）是合作伙伴模式的另一個(gè)核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項(xiàng)目

目標(biāo)，并為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)分析工具，以便對項(xiàng)目實(shí)施中好的方面進(jìn)行強(qiáng)化，及時(shí)發(fā)

現(xiàn)存在問題并進(jìn)行糾正。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.評價(jià)系統(tǒng)

C.爭議處理系統(tǒng)

D.信息交易系統(tǒng)

77、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)（）。

A.完成招標(biāo)和評標(biāo)工作

B.對承包商進(jìn)行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料

78、（）的特征主要表現(xiàn)在這類活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過程中

的各種不確定性。

A.管理的動(dòng)態(tài)性

B.管理的藝術(shù)性

C.管理的科學(xué)性

D.管理的經(jīng)濟(jì)性

79、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，（）是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策

權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者。

A.監(jiān)事會(huì)

B.董事會(huì)

C.股東會(huì)

D.理事會(huì)

80、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃

分，不包括（）“

A.承包方的項(xiàng)目管

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.供貨方的項(xiàng)目管理

81、（）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)決策。

A.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

B.政府

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方

82、（）反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系＜

A.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式

B.建設(shè)項(xiàng)目工程平行承發(fā)包的模式

C.建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)的模式

D.建設(shè)項(xiàng)目工程采購總承包的模式

83、在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊

的（）。

A.計(jì)劃值

B.實(shí)際值

C.相對值

D.隨機(jī)值

84、CM/非代理型合同結(jié)構(gòu)的特征不包括（）。

A.CM單位介入項(xiàng)目時(shí)間校早，CM合同不需要等施工圖完成后簽訂

B.CM合同形式一般采用"成本+利潤+風(fēng)險(xiǎn)部分費(fèi)用〃方式

C.CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒有合同關(guān)系

D.CM單位對各分包商的資格預(yù)審、招標(biāo)、議標(biāo)及簽約，都必須經(jīng)過業(yè)主的確認(rèn)才有效

85、對BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是（）。

A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應(yīng)用將促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)向多元化方向發(fā)展

D.BIM實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項(xiàng)目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)

86、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定兒個(gè)主要的工作流程,

但不包括（）。

A.決策設(shè)計(jì)工作的流程

B.設(shè)計(jì)工作的流程

C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程

87、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，（）有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)

目實(shí)施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一

88、動(dòng)態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、（）和糾偏措施。

A.目標(biāo)隨機(jī)值

B.目標(biāo)實(shí)際值

C.目標(biāo)相對值

D.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值

89、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括（）。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

90、計(jì)劃所確定的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)、單項(xiàng)目標(biāo)和綜合目標(biāo)，不是自動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)的，其實(shí)

現(xiàn)的條件也是動(dòng)態(tài)的，因此，（）在實(shí)現(xiàn)FI標(biāo)的過程中離不開控制。

A.組織

B.計(jì)劃

C.制度

D.領(lǐng)導(dǎo)

91、對于（）而言，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包有利于建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕

業(yè)主的管理負(fù)擔(dān);有利于充分利用項(xiàng)目總承包企業(yè)的管理資源。

A.建筑施工企業(yè)

B.建設(shè)設(shè)計(jì)單位

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

D.建設(shè)總承包商

92、在（）中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只

有一個(gè)直接的上級部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令

而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.平行組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

93、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的（）任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制

94、價(jià)值工程又稱為（］,是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)

品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)。

A.價(jià)值策劃

B.價(jià)值分析

C.價(jià)值追求

D.價(jià)值預(yù)測

95、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)\這一特點(diǎn)屬于施工

總承包的（）項(xiàng)下的特點(diǎn)。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理

96、（）反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

A.組織結(jié)構(gòu)模式

B.組織分工

C.組織結(jié)構(gòu)圖

D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

97、工程檔案由（）進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地

方城建檔案部門共同驗(yàn)收，

A.施工單位

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計(jì)單位

98、職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機(jī)組成元素，確保職位與組織結(jié)構(gòu)

和組織工作流程的有機(jī)結(jié)合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的（）。

A.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則

B.經(jīng)濟(jì)性原則

C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

D.面向工作和任務(wù)的原則

99、在國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計(jì)采購施：E（EPC）/交鑰匙工程合同

條件（銀皮書）是（）的合同條件。

A.設(shè)計(jì)和施工總承包

B.設(shè)計(jì)總承包

C.設(shè)計(jì)、采購、施工總承包

D.建造

100.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類屬于（）。

A.第一維

B.第二維

C.第二維

D.第四維

參考答案與解析

1、答案：A

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2、答案：B

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5、答案：A

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6、答案：D

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8、答案：C

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9、答案：A

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12、答案：C

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13、答案：B

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17、答案：A

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18、答案：B

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21、答案：B

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23、答案：A

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24、答案：D

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26、答案：B

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27、答案：D

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28、答案：D

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