全國(guó)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編

注意事項(xiàng)：

1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書寫規(guī)范：考試時(shí)間為120分鐘。

:2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫在試卷和答

題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛笠填涂；非選擇題部分必須使用黑色簽字笆書寫，字體

工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域

j書寫的答案無(wú)效：在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。

密

!（參考答案和詳細(xì)解析均在試卷末尾）

一、選擇題

??

2：1、下列關(guān)于法人產(chǎn)權(quán)的表述，錯(cuò)誤的是（）。

孑iA.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)

IB.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生的所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為

：C.公司的法人產(chǎn)權(quán)集中于經(jīng)理手中

jD.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是公司財(cái)產(chǎn)由誰(shuí)占有、使用和處分

12、（2018年真題）某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬(wàn)元，單位可變成本為120元。

該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位150元/個(gè)，與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈

!上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開直接競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)反響熱烈，市場(chǎng)份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高

i銷量,該企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷渠道，從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護(hù)眼燈,再由批發(fā)商銷

售給零售商,最后由零售商銷售給消費(fèi)者。另一方面,該企業(yè)開展促銷活動(dòng)，在電視、報(bào)紙、網(wǎng)

1絡(luò)等渠道大量投放廣告，向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者購(gòu)買。

該企業(yè)對(duì)新型護(hù)眼燈采取的市場(chǎng)定位策略是（）。

一：A.重新定位策略

兇寶B.產(chǎn)品線定位策略

0界C.迎頭定位策略

7D.避期定位策略

3、《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于（）o

A.1/5

B.1/4

C.1/3

D.1/2

4、某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝

產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價(jià)策略為（）o

恬

A.產(chǎn)品線定價(jià)策略

B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略

C.產(chǎn)品束定價(jià)策略

D.副產(chǎn)品定價(jià)策略

5、共用題干

國(guó)內(nèi)某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于年輕購(gòu)買者群體，專門生產(chǎn)具有較強(qiáng)娛樂(lè)功能的智能

手機(jī)產(chǎn)品，取得了良好的市場(chǎng)效果。該企業(yè)以控股的形式,獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，

企業(yè)實(shí)力明顯加強(qiáng)。為增加經(jīng)營(yíng)收入，該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國(guó)際知名手機(jī)生產(chǎn)商建

立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新型智能手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁

產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市

場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示：

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.甲產(chǎn)品

B.乙產(chǎn)品

C.丙產(chǎn)品

D.丁產(chǎn)品

6、下列產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟模式中，具有迅速直接，合作多以單個(gè)項(xiàng)目或成果為主，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)明顯

特點(diǎn)的是（）o

A.校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式

B.雙向聯(lián)合體合作模式

C.多向聯(lián)合體合作模式

D.中介協(xié)調(diào)型合作模式

7、市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)實(shí)質(zhì)是進(jìn)行（）管理

A.需求

B.環(huán)境

C.消費(fèi)者

D.溝通

8、消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)物時(shí)，只能通過(guò)網(wǎng)站上的圖片了解商品的規(guī)格、特性等信息，這體現(xiàn)

了網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的（）。

A.經(jīng)濟(jì)性

B.便利性

C.動(dòng)態(tài)性

D.虛擬性

9、下列人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，能夠避免參加預(yù)測(cè)的專家因身體地位的差別，人際關(guān)系及

群體壓力等因素對(duì)意見(jiàn)表達(dá)的影響的定性方法是（）。

A.德爾菲法

B.一元回歸分析法

C.人員核查法

D.轉(zhuǎn)換比率分析法

10、初期的MRP沒(méi)有考慮企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和（）的約束。

A.技術(shù)條件

B.生產(chǎn)計(jì)劃

C.采購(gòu)條件

D.資金條件

11，某醫(yī)院應(yīng)將采購(gòu)來(lái)的藥品以（）的方式進(jìn)行保管。

A.散堆

B.貨架

C成組

D.垛堆

12、同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、貨任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn)，下列不屬

于發(fā)起人股東的特點(diǎn)是（）o

A.對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任

B.股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制

C.資格的取得受到?定限制

D.從事職業(yè)受到一定限制

13、農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以差距不大的價(jià)格購(gòu)買到農(nóng)產(chǎn)品，這主要體現(xiàn)

了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（）功能。

A.供需功能

B.價(jià)格調(diào)節(jié)

C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)

D.配送與流通加工

14、某工廠車間生產(chǎn)單一的某產(chǎn)品，車間共有車床18臺(tái)，兩班制，每班工作5小時(shí)，全年

制度工作日為250天，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%,單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5

小時(shí)，那么該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力是（）件。

A.121500

B.67500

C.50625

D.33750

15、根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期為每屆（）。

A.一年

B.兩年

C.三年

D.五年

16、股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由（）決定

A.股東會(huì)

B.聲譽(yù)激勵(lì)

（:.內(nèi)在激勵(lì)

D.社會(huì)價(jià)值激勵(lì)

24、對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期

權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制中的（）。

A.聲譽(yù)激勵(lì)

B.報(bào)酬激勵(lì)

C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

D.實(shí)物激勵(lì)

25、在電子商務(wù)的運(yùn)作過(guò)程中，流程設(shè)計(jì)屬于（）階段的工作。

A.電子商務(wù)組織實(shí)施

B.制定戰(zhàn)略

C.選擇策略

D.系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)

2G、商品空間位移（包括即止〉過(guò)程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)為（

A.企業(yè)銷售物流成本

B.物流成本率

C.企業(yè)生產(chǎn)物流成本

D.倉(cāng)庫(kù)成本率

27、我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議每（）至少召開一次。

A.六個(gè)月

B.三個(gè)月

C.一個(gè)月

D.半個(gè)月

28、下列市場(chǎng)的構(gòu)成要素中，（）是構(gòu)成市場(chǎng)的基本要素。

A.購(gòu)買力

B.購(gòu)買欲望

C.人口

D產(chǎn)品

29、（2021年真題）有限責(zé)任公司擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案的職權(quán)屬F（）。

A.董事會(huì)

B.經(jīng)理

C.股東會(huì)

D.監(jiān)事會(huì)

30、跨國(guó)化戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣化和（），強(qiáng)調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的

快速響應(yīng)的統(tǒng)一。

A.注重市場(chǎng)的多樣性

B.本土化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.國(guó)家間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

D.服務(wù)的高度標(biāo)準(zhǔn)化

31、以下屬于股東權(quán)利的是（）o

A.經(jīng)營(yíng)決策權(quán)

B.經(jīng)理任命權(quán)

C.股利分配權(quán)

D.抽回資本權(quán)

32、原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的（）。

A.經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系

B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系

C.經(jīng)濟(jì)權(quán)力關(guān)系

D.經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系

33、企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)計(jì)劃，體現(xiàn)了MRP團(tuán)（）特點(diǎn)。

A.數(shù)據(jù)的共享性

B.模擬的預(yù)見(jiàn)性

C.動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性

D.計(jì)劃的一貫性和可行性

34、（2020年真題）H日化生產(chǎn)企業(yè)采用邁克爾爾?波特價(jià)值鏈分析法分析其價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，

尋找并確立了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確了企業(yè)戰(zhàn)略方向。該企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)的形式與世界

500強(qiáng)日化企業(yè)L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)采用定

性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)快策。該企業(yè)共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、

丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低

三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的概率、損益值（單位:百萬(wàn)元）如下表所示。

產(chǎn)品方案決策損益表

弋犬況

市場(chǎng)需求高市場(chǎng)需求一般市場(chǎng)需求低

0350.40.25

甲產(chǎn)品1119063

[50

乙產(chǎn)品127102

肉產(chǎn)品1189779

丁產(chǎn)品12910646

若采用期望損益決策法進(jìn)行決策，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。

A.丙產(chǎn)品

B.乙產(chǎn)品

C.甲產(chǎn)品

D.丁產(chǎn)品

35、關(guān)于回收物流與廢棄物流特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。

A.回收物流與廢棄物流的物流成本高昂

B.回收物流與廢棄物流常使用大型化、通用化裝運(yùn)設(shè)備

C.回收物流與廢棄物流儲(chǔ)存、包裝要求復(fù)雜

D.回收物流與廢棄物流流通加工方式多樣化

36、根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議（）召開一次。

A,6個(gè)月

B.3個(gè)月

C.1個(gè)月

D.半個(gè)月

37、下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中，將目標(biāo)定位改善員工知識(shí)技能和工作作風(fēng)的是（）。

A.員工招聘計(jì)劃

B.員工使用計(jì)劃

C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

D.員工培訓(xùn)計(jì)劃

38、下列商品或服務(wù)中,可以實(shí)現(xiàn)完全電子商務(wù)的是（）

A.計(jì)算機(jī)

B.汽車

C.網(wǎng)絡(luò)游戲

D.辦公桌

39、下列關(guān)于企業(yè)庫(kù)存管理的意義的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.有利于資金周轉(zhuǎn)

B.有利于生產(chǎn)工藝的改進(jìn)

C.有利于進(jìn)行運(yùn)輸管理

D.有利于有效地開展倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

40、將貨物按訂單要求從流通據(jù)點(diǎn)運(yùn)送到收貨人的物流活動(dòng)稱為（）。

A.分銷

B.包裝

C.配送

D.分流

41、某股份有限公司召開股東大會(huì)表決與另?家合并事項(xiàng)。根據(jù)我國(guó)《公司法》，此項(xiàng)決議

必須經(jīng)該股份有限公司出席會(huì)議的股東所持有表決權(quán)的（）通過(guò)。

A.三分之一以上

B.二分之一以上

C.三分之二以上

D.全體

42、關(guān)于庫(kù)存控制方法的說(shuō)法，正確的是（）。

A.定量控制法要求企業(yè)隨機(jī)向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求

B.定量控制法要求企業(yè)在庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時(shí)，即向供貨商發(fā)出不固定批量

的訂貨請(qǐng)求

C.定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求

D.定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批品的訂貨請(qǐng)求

43、（2019年真題）某大型鋼鐵集團(tuán)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)步

擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，同時(shí)，為了降低產(chǎn)品成本，該集團(tuán)又購(gòu)買了礦山，自主生產(chǎn)和

供應(yīng)鐵礦石，另外，該集團(tuán)積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國(guó)建立獨(dú)資子公司，向當(dāng)?shù)毓す?/p>

應(yīng)高端鋼材產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N售。為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，該集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)

業(yè)，進(jìn)軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)

品方案可供選擇;每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)

狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算;在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)對(duì)四種備選方案的損

益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示，（單位:百萬(wàn)元）。

中產(chǎn)品方案的決策損益表

市場(chǎng)需求高市場(chǎng)需求一般

A產(chǎn)品6040

B產(chǎn)品7530

C產(chǎn)品8035

D產(chǎn)品9050

該集團(tuán)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是（）。

A.需求拉動(dòng)模式

B.投資進(jìn)入模式

C.契約進(jìn)入模式

D.貿(mào)易進(jìn)入模式

44、甲企、也為了快速開發(fā)出某一高新技術(shù)產(chǎn)品，與其他企業(yè)形成企、也聯(lián)盟，該聯(lián)盟由聯(lián)盟協(xié)

調(diào)委員會(huì)協(xié)調(diào)運(yùn)作。同時(shí)甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)

使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付200萬(wàn)元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)購(gòu)

買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格

比同類產(chǎn)品每件可提高50元，預(yù)計(jì)5年產(chǎn)品的銷量分別為9萬(wàn)件、8萬(wàn)件、6萬(wàn)件、7萬(wàn)件、

8萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率定為10%,復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)下表。甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)

價(jià)值評(píng)估后，與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購(gòu)買合同。

年份2345

復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.9090.8260.7510.6830.621

甲企業(yè)與其他企業(yè)結(jié)成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式屬于()。

A.平行模式

B.聯(lián)邦模式

C.環(huán)形模式

D.星形模式

45、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)

大液晶電視機(jī)的銷最，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定"10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)

格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價(jià)付款。同時(shí)，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測(cè)算，投

資額為5000萬(wàn)元，單位成本為2000元，預(yù)期銷色量為50000臺(tái)，投資收益率為20%。該

種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營(yíng)銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由

該銷售商銷售給消費(fèi)者。

根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，該企業(yè)的新型電冰箱的目標(biāo)價(jià)格為()元。

A.2020

B.2200

C.3000

D.3200

46、下列物流活動(dòng)功能要素中，具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能的要素是()。

A.運(yùn)輸

B.儲(chǔ)存

C.包裝

D.流通加工

47、企業(yè)品牌識(shí)別系統(tǒng)包括理念識(shí)別、符號(hào)識(shí)別和()。

A.品牌識(shí)別

B.形象識(shí)別

C.關(guān)鍵因素識(shí)別

D.行為識(shí)別

48、班輪運(yùn)費(fèi)中的從價(jià)運(yùn)費(fèi)通常按照()價(jià)格計(jì)算。

A.FO

B.CIF

C.CFR

D.CFS

49、某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于

()。

A.研發(fā)聯(lián)盟

B.產(chǎn)品聯(lián)盟

C.營(yíng)銷聯(lián)盟

D.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟

50、某型號(hào)智能手表的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都低，表明該型號(hào)智能手表處于波士頓矩陣

圖的0。

A.幼童?區(qū)

B.明星區(qū)

C.瘦狗區(qū)

D.金牛區(qū)

二、多選題

51、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單

位:萬(wàn)元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一

元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX,其中,X代表銷售額,Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22,b=0.030

同時(shí).，該企業(yè)預(yù)計(jì)2016年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元。2017年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。

通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共

40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5：2。

根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2016年需要銷售人員為（）人。查看材料

A.46

B.52

C.64

D.70

52、下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)的是（）。

A.局部性

B.長(zhǎng)期性

C.層次性

D.風(fēng)險(xiǎn)性

53、股份有限公司的股東以其（）為限，對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任。

A.個(gè)人資產(chǎn)

B.全部資產(chǎn)

C.家庭收入

D.持有股份

54、物流的本質(zhì)是（）。

A.信息

B.服務(wù)

C.配送

D.運(yùn)輸

55、品牌識(shí)別界定包括理念識(shí)別、符號(hào)識(shí)別和（）

A.品牌識(shí)別

B.形象識(shí)別

C.關(guān)鍵因素識(shí)別

D.行為識(shí)別

56、（）是物流體系中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，既有調(diào)節(jié)生產(chǎn)和供求的作用，也有創(chuàng)值與增效的功

能。

A.運(yùn)輸

B.包裝

C.物流信息

D.倉(cāng)儲(chǔ)

57、（三）甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評(píng)估，類似技術(shù)交易價(jià)格為

500萬(wàn)元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15,時(shí)間修正系數(shù)為1.1,技術(shù)壽命修

正系數(shù)為12甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購(gòu)買合同。

合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)

現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議，將同類技

術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。

甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明購(gòu)買合同屬于

A.技術(shù)開發(fā)合同

B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

C.技術(shù)服務(wù)合同

D.技術(shù)在詢合同

58、（）是某種產(chǎn)品或勞務(wù)的現(xiàn)實(shí)購(gòu)買者與潛在購(gòu)買者能求的總和；亦指具有特定需要和欲

望，并具有購(gòu)買力是這種需要和欲望得到滿足的消費(fèi)者群。

A.需求

B.購(gòu)買力

C.市場(chǎng)

D顧客

59、豐田生產(chǎn)方式的核心是（）。

A.自動(dòng)化生產(chǎn)

B.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

D.柔性化生產(chǎn)

60、G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和預(yù)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投

資額為200萬(wàn)元，設(shè)備投資額為600萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為120萬(wàn)元，公司決定，該投

資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，無(wú)殘值,該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，

每年可實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元凈利潤(rùn)。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)H可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)

調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)理慎原則。

若該公司引入肯定當(dāng)量系數(shù)調(diào)整現(xiàn)金流量，肯定當(dāng)量系數(shù)的數(shù)值應(yīng)在（）之間。

A.-1?0

B.1?1

C.0?1

D.1?100

61.（2018年真題）某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬(wàn)元，單位可變成本為120元。

該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位150元/個(gè)，與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈

上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開直接競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)反響熱烈,市場(chǎng)份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高

銷量,該企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷渠道，從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護(hù)眼燈,再由批發(fā)商銷

售給零售商,最后由零售商銷售給消費(fèi)者。另一方面,該企業(yè)開展促銷活動(dòng)，在電視、報(bào)紙、網(wǎng)

絡(luò)等渠道大量投放廣告，向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者購(gòu)買。

根據(jù)盈虧平衡定價(jià)法，該企業(yè)生產(chǎn)的新型護(hù)眼燈的盈虧平衡產(chǎn)量為（）萬(wàn)個(gè)。

A.25

B.200

C.100

D.30

62、微軟公司在浙江大學(xué)建立了“微軟一浙大視覺(jué)感知實(shí)驗(yàn)室”，這種浙江大學(xué)出平臺(tái)、提供

人員，微軟公司提供資金的模式稱為（）。

A.聯(lián)合開發(fā)

B.建立聯(lián)盟

C.共建機(jī)構(gòu)

D.項(xiàng)目合作

G3、在下列企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)中，（）是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否及時(shí)滿足顧客的服務(wù)需求的

能力。

A.快速反應(yīng)

B.最小變異

C.最低庫(kù)存

D.整合運(yùn)輸

64、公司經(jīng)理選任和解聘的決定權(quán)屬于公司的（）。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.董事長(zhǎng)

D.職工大會(huì)

65、某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批展為400件，平均日產(chǎn)量為80件，該企業(yè)這種

零件的生產(chǎn)間隔是（）天。

A.5

B.8

C.10

D.15

66、關(guān)于原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的是（）。

A.所有權(quán)是一種派生所有權(quán)

B.原始所有權(quán)與法人所有權(quán)不是同一財(cái)產(chǎn)

C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)

D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有

67、下列用品中，屬于包裝用輔助材料的是（）

A.紙盒

B.木箱

C.膠帶

D.塑料桶

68、（）對(duì)企業(yè)薪酬管理的影響是最直接的，這是員工進(jìn)行橫向的公平性比較時(shí)非常重要的

一個(gè)參照系。

A.法律法規(guī)

B.物價(jià)水平

C.勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況

D.其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r

69、（2019年真題）波特“五力模型”分別包括現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、購(gòu)買

者的談判能力、供應(yīng)者的談判能力和（）。

A.生產(chǎn)者的談判能力

B.消費(fèi)者的談判能力

C.替代品的威脅

D.補(bǔ)品的威脅

70、（2017年真題）某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于老年購(gòu)買群體，專門生產(chǎn)適合老年人體

質(zhì)的奶粉，取得了良好的市場(chǎng)效果。為「降低成本，該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地，自主供應(yīng)奶源。

為了提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)與國(guó)際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。共同研發(fā)新型妞粉產(chǎn)

品存在著市場(chǎng)需求高市場(chǎng)狀般市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀狀都種產(chǎn)品方案均該新型奶粉

共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)

算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)

狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示（單位:百萬(wàn)元）。

產(chǎn)品方案的決策損益表

市場(chǎng)需求高市場(chǎng)需求一般市場(chǎng)要求低

?4A

A產(chǎn)品1IV_________80__________________50_________

B產(chǎn)品125__________JU__________

C產(chǎn)品_________140________________100__________________-40_________

D產(chǎn)品_________150________________110__________________-60_________

該企業(yè)目前與國(guó)際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）o

A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

B.營(yíng)銷聯(lián)盟

C.產(chǎn)品聯(lián)盟

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

71、下列移動(dòng)支付終端中用戶量最大的是（）。

A.掌上電腦

B.移動(dòng)pos機(jī)

C.移動(dòng)個(gè)人計(jì)算機(jī)

D.智能手機(jī)

72、（2017年真題）某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種

電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可

享受2%的價(jià)格優(yōu)惠,30天內(nèi)付款的客戶全家付款〃，同時(shí),該企業(yè)擬開發(fā)種新型電冰箱，經(jīng)測(cè)算,

投資額為5000萬(wàn)，單位成本為2000元,預(yù)期銷售量為50000合,投資收益率為20%。該種電

冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營(yíng)銷渠道;只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷佻，再由該銷售

商銷售給消費(fèi)者。

該企業(yè)與其液晶電視機(jī)經(jīng)銷商簽訂的協(xié)議中，給出的優(yōu)惠條件屬于（）。

A.現(xiàn)金折扣

B.數(shù)量折扣

C.復(fù)合折扣

D.交易折扣

73、某配件生產(chǎn)企業(yè)的流水線的有效工作時(shí)間為每日10小時(shí)，流水線節(jié)拍為15分鐘，則該

企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力為（）件。

A.40

B.50

C.60

D.80

74、當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（）市場(chǎng)營(yíng)銷。

A.整合性

B.開發(fā)性

C.刺激性

D.持續(xù)性

75、某企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)高，面臨威脅低，其屬于

（

A.理想業(yè)務(wù)

B.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)

C.成熟業(yè)務(wù)

D.困難業(yè)務(wù)

76、在估算項(xiàng)目營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，付現(xiàn)成本不包括（）。

A.折舊費(fèi)

B.直接工資費(fèi)

C.水電費(fèi)

D.直接材料費(fèi)

77、某輪從上海港裝運(yùn)150噸、共計(jì)200立方米的商品去西歐某港口，要求直航。經(jīng)查該

商品貨物分級(jí)表規(guī)定的等級(jí)為9級(jí)，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為W/M（即以重量或體枳兩者中運(yùn)費(fèi)高的為

準(zhǔn)），基本費(fèi)率為1100元/運(yùn)費(fèi)噸，另收燃油附加費(fèi)30%。

在航行過(guò)程中由于船舶觸礁發(fā)生共同海損，船體損失20萬(wàn)元，貨物犧牲30萬(wàn)元，救助費(fèi)8

萬(wàn)元，損失運(yùn)費(fèi)2萬(wàn)元。設(shè)各方的分?jǐn)們r(jià)值如下：船舶600萬(wàn)元，貨主甲為200萬(wàn)元，貨主

乙為100萬(wàn)元，貨主丙為90萬(wàn)元，運(yùn)費(fèi)10萬(wàn)元。

貨主甲的共同海損分?jǐn)傤~為（）萬(wàn)元。

A.36

B.6

C.0.6

D.12

78、某服裝加工企業(yè)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模

和市場(chǎng)占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前

服裝加工行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向

集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器,

進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方

案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)

應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬(wàn)元）如下表所示：

產(chǎn)品方案的決策損益表

市場(chǎng)需求高市場(chǎng)需求一般市場(chǎng)需求低

0.30.50.2

A產(chǎn)品4540-15

BL■品423812

CL品403018

DL品382820

若采用期望損益決策法進(jìn)行決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為生產(chǎn)（）

A.A產(chǎn)品

B.B產(chǎn)品

C.C產(chǎn)品

D.D產(chǎn)品

79、某企業(yè)以"底薪提成"的方式支付銷售人員的報(bào)酬，其中底薪屬于（）。

A.基本薪酬

B.補(bǔ)償薪酬

C.激勵(lì)薪酬

D.間接薪酬

80、某公司為上市公司，根據(jù)我國(guó)公司法，下列情形中，該公司應(yīng)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是（）。

A.該公司未彌補(bǔ)的虧損額達(dá)實(shí)收股本總額的1/5

B.持有該公司5%股份的股東請(qǐng)求召開

C.1/5的監(jiān)事提議召開

D.茶事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3

81、某企業(yè)擬開發(fā)一種新聲品，需要資本總額為1000萬(wàn)元，現(xiàn)有兩個(gè)籌資組合方案可供選

擇，兩個(gè)方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)，都是可以承受的，具體如下表：

方案1方案2

籌資方式

初始籌資楨資本成本率初始籌資額資本成本率

銀行借款300萬(wàn)元—200萬(wàn)元—

長(zhǎng)期債券400萬(wàn)元10%500萬(wàn)元8%

普通股300萬(wàn)元12%300萬(wàn)元12%

其中銀行借款的利率為10%,每年付息，到期一次性還本，籌資兜率為2%,企業(yè)所得

稅稅率為25%八

向銀行借款的資本成本率為()。

A.1.67%

B.6.85%

C.7.65%

D.13.07%

82、計(jì)算工業(yè)增加值的依據(jù)是()。

A.員工最終成果

B.企業(yè)最終成果

C.社會(huì)最終成果

D.消費(fèi)者最終消費(fèi)量

83、共用題干

某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金2億元投資一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在A、B兩個(gè)項(xiàng)目可供選擇。據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)

市場(chǎng)狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3,兩項(xiàng)投資在不同

市場(chǎng)狀況的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了做出正確決定，公司需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

M計(jì)年報(bào)酬率(%)

市場(chǎng)狀況發(fā)生概率

A席日

0.22040

0.S1010

衰退0.3-10

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.B兩個(gè)項(xiàng)目的期望報(bào)酬率不同，則需通過(guò)計(jì)算()比較兩項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。A資本成本率

B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)

C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

D.標(biāo)準(zhǔn)離差率

84、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)

大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定"10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)

格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價(jià)付款〃。同時(shí)，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測(cè)算，投

資額為5000萬(wàn)元，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺(tái)，投資收益率為20%。該

種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營(yíng)銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由

該銷售商銷售給消費(fèi)者。

該企業(yè)與其液晶電視機(jī)經(jīng)銷商簽訂的協(xié)議中，給出的優(yōu)惠條件屬于（）。

A.現(xiàn)金折扣

B.數(shù)量折扣

C.復(fù)合折扣

D.交易折扣

85、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種至今和6種洗發(fā)

水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定

采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新

型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格4元/塊，新型香皂推出后，

甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商銷

售給消費(fèi)者。

甲企業(yè)擬為新型香皂產(chǎn)品建立的分銷渠道為（）

A.零層渠道

B.一層渠道

C.二層渠道

D.三層渠道

86、卜列企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)中，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否及時(shí)滿足顧客的服務(wù)需求能力的是（）。

A.快速反應(yīng)

B.最小變異

C.最低庫(kù)存

D.物流質(zhì)量

87、企業(yè)品牌識(shí)別系統(tǒng)包括理念識(shí)別、符號(hào)識(shí)別和（

A.品牌識(shí)別

B.形象識(shí)別

C.關(guān)鍵因素識(shí)別

D.行為識(shí)別

88、下列關(guān)于生產(chǎn)能力說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，全部固定性資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最小

數(shù)量。

B.生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來(lái)計(jì)算的

C.生產(chǎn)能力必須和一定的技術(shù)組織條件聯(lián)系在一起

D.生產(chǎn)能力反應(yīng)的是一年的實(shí)物量。

89、假設(shè)某一陶窗企業(yè)每年需消耗泥料800噸，每噸泥料的價(jià)格為20000元，每噸泥料的

保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為800元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)每年的工作日為300

天。

該企業(yè)每年的訂貨次數(shù)為（）次。

A.5

B.10

C.15

D.20

90、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評(píng)估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提

高該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1.15,時(shí)間修正系數(shù)為L(zhǎng)1,技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)

S,2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬(wàn)元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)

后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期是同丙企業(yè)簽

訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國(guó)

家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng),2017年7月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明

專利權(quán)。

H.建立了一元線性回JH偵測(cè)模型，Y-a+

bX.X代表銷何額（單位：萬(wàn)元），Y代表借

件人員散發(fā)（單位?A）.參數(shù)a-2（hb-

0.03?同時(shí).該企業(yè)債計(jì)2015年倚售頓將達(dá)

到1500萬(wàn)元.―

該企業(yè)預(yù)測(cè)人力資源需求時(shí)可采用（）。

A.杜邦分析法

B.管理人員判斷法

C.行為錨定法

D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

91、通過(guò)獲取作業(yè)場(chǎng)地信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算,并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)對(duì)比分析,

及時(shí)提出控制措施，這種生產(chǎn)方式是（）

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全員控制

92、20世紀(jì)60年代以來(lái)，國(guó)際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型，下圖表示

的是（）的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型。｛圖｝

A.需求拉動(dòng)

B.技術(shù)推動(dòng)

C.一體化創(chuàng)新

D.系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合

93、某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，車間共有車床10臺(tái)，全年制度工作日設(shè)為250天，單班制，

日工作時(shí)間為8小時(shí)，設(shè)多修理必要停工率為10%,單臺(tái)設(shè)備每小時(shí)產(chǎn)量定額為100件，則

該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力為（）件。

A.150000

B.160000

C.2100000

D.1800000

94、某企業(yè)在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得較低,利用價(jià)廉物美迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，取得較高市場(chǎng)占

有率，以獲得較大利潤(rùn)。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是（）

A.撇脂定價(jià)策略

B.滲透定價(jià)策略

C.溫和定價(jià)策路

D.心理定價(jià)策略

95、糧食的生產(chǎn)具有季節(jié)性，但是消費(fèi)是連續(xù)不斷的，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)可以把生產(chǎn)和消費(fèi)協(xié)調(diào)平衡

起來(lái)，這體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的()功能。

A.供需調(diào)節(jié)

B.價(jià)格調(diào)節(jié)

C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)

D.配送與流通加工

96、《中華人民共和國(guó)海商法》規(guī)定，共同海損理算適用規(guī)定不包括()。

A.約克―安特衛(wèi)普規(guī)則

B.北京理算規(guī)則

C.《海商法》第十章

D.WTO協(xié)定

97、某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是1.8,息稅前盈余為250萬(wàn)元，資產(chǎn)總額400萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債

率為35%,綜合債務(wù)利率為13.5%,公司所得稅稅率為25%,預(yù)計(jì)5年內(nèi)新增貸款500萬(wàn)

元，期限5年，貸款年利率為12%,每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.5%。

該公司預(yù)計(jì)新增貸款的資本成本率為()。

A.7%

B.8%

C.9%

0.10%

98、某汽車企業(yè)生產(chǎn)001型號(hào)汽車，年產(chǎn)量10000臺(tái)，每臺(tái)001型號(hào)汽車需要A1—001型

號(hào)軸承1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來(lái)確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)

見(jiàn)下表：

Al-001^

中件名存曲承「

DOI婪e

1"上產(chǎn)宣?12000--

1002

3,在制品定或?'lOOCk

同/砌展計(jì)在制出i存

1500-

￥*1

投入》2

日年成品外俗300.

域加72陳存半成品定*1500*

工王閏8+WD懂計(jì)結(jié)存置，1208

上戶堡?3

根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)狀況，裝配車間001型號(hào)汽車的投入量調(diào)整為25000臺(tái)，則齒輪加工車間

的A1-001型號(hào)軸承出產(chǎn)量是()個(gè)。

A.14000

B.14500

C.25600

D.16000

99、電子商務(wù)系統(tǒng)的一般框架是由（）組成的。

A.四個(gè)層次和三個(gè)支柱

B.三個(gè)層次和四個(gè)支柱

C.四個(gè)層次和四個(gè)支柱

D.三個(gè)層次和三個(gè)支柱

100.產(chǎn)品生命周期由研制、成長(zhǎng)、成熟和衰退四個(gè)階段組成。對(duì)產(chǎn)品在不同的生命周期階

段，企業(yè)在物流方面應(yīng)做出相應(yīng)的對(duì)策。下列做法中，錯(cuò)誤的是0。

A.在新產(chǎn)品研制階段，產(chǎn)品進(jìn)入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性

B.在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段，物流活動(dòng)會(huì)變得具有高度的選擇性

C.在產(chǎn)品生命周期的成熟階段，增加了物流活動(dòng)的復(fù)雜性和作業(yè)要求的靈活性

D.在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，降低物流風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要

參考答案與解析

1、答案：C

本題解析：

本題考查法人產(chǎn)權(quán)的表述，公司的法人產(chǎn)權(quán)集中于董事會(huì)，而經(jīng)營(yíng)權(quán)集中在經(jīng)理手中。所以

選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

2、答案：C

本題解析：

本題考查市場(chǎng)定位策略。其中，迎頭定位策略即與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干〃的定位策略，結(jié)

合案例資料信息“該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位150元/個(gè)，與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格

相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開直接競(jìng)爭(zhēng)"分析，可知符合迎頭定位策略的

概念，故選C。

3、答案：C

本題解析：

我國(guó)《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)匕例的公司職工代表，其中，職工代

表的比例不得低于1/3,具體比例由公司章程規(guī)定。

4、答案：A

本題解析：

【知識(shí)點(diǎn)】產(chǎn)品組合定價(jià)策略。產(chǎn)品線定價(jià)一一例如，某服裝店經(jīng)營(yíng)著高、中、低三科質(zhì)量

的男裝，那么根據(jù)這三種質(zhì)量，該服裝店就可以為這些男裝分別定價(jià)為2200元、560元和

180元。當(dāng)顧客購(gòu)買男裝時(shí)，就會(huì)從這三種價(jià)位聯(lián)想到男裝的高、中、低三種質(zhì)量水平。此

外，這種定價(jià)策略也滿足了顧客對(duì)各種質(zhì)量的男裝的需求。

5、答案：A

本題解析：

該企業(yè)只生產(chǎn)手機(jī)，屬于集中戰(zhàn)略。收購(gòu)另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，與知名公司建立戰(zhàn)略

聯(lián)盟，實(shí)施貼牌生產(chǎn)，屬于橫向一體化戰(zhàn)略。

收購(gòu)，是指一家企業(yè)通過(guò)收買另一家企業(yè)部分或全部股份，從而取得另一家企業(yè)部分或全部

奧產(chǎn)所有權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易行為。收購(gòu)中，被收購(gòu)企業(yè)的法人地位并不消失。

產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌

生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成木，提高產(chǎn)品價(jià)值。

用折中原則選擇方案的結(jié)果，取決于反映決策者風(fēng)險(xiǎn)偏好程度的樂(lè)觀系數(shù)的確定。甲產(chǎn)品

=450*0.7+(-250)*(1-0.7)=240；乙產(chǎn)品=300*0.7+(-100)*(1-0.7)=180；丙產(chǎn)品=400*0.7+

(-200)*(1-0.7)=220；丁產(chǎn)品=350*0.7+(-170)*(1-0.7)=194。甲產(chǎn)品的期望值最大,選

擇甲產(chǎn)品。

甲產(chǎn)品的期望值=0.3*450+0.5*250+(-250)*0.2=210(萬(wàn)元)。

b、答案：B

本題解析：

校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式將經(jīng)營(yíng)實(shí)體與教學(xué)實(shí)習(xí)基地合二為一。雙向聯(lián)合體合作模式迅速直接,

合作多以單個(gè)項(xiàng)目或成果為主，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)明顯，主要側(cè)重一次性操作，技術(shù)轉(zhuǎn)讓、項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓、

服務(wù)咨詢、人員培訓(xùn)是其主要形式。多向聯(lián)合體合作模式合作緊湊規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)低，合作期限

長(zhǎng)、潛力大，收益明顯?？诮閰f(xié)調(diào)型合作模式廣泛收集產(chǎn)學(xué)研合作的供需信息，多形式傳播

信息，主動(dòng)牽線搭橋，以中介人的身份協(xié)調(diào)各方分歧，并提供某種形式的擔(dān)保，負(fù)責(zé)信息真

實(shí)性的調(diào)查與利益分割等，可潛在地降低供需多方的風(fēng)險(xiǎn)程度，促進(jìn)合作成功。

7、答案：A

本題解析：

本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)。

市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)實(shí)質(zhì)是進(jìn)行需求管理。其它選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。

8、答案：D

本題解析：

網(wǎng)絡(luò)空間是一個(gè)虛擬的世界，在互聯(lián)網(wǎng)上從事銷售活動(dòng)，企業(yè)看不到消費(fèi)者，消費(fèi)者也看不

到企業(yè)員工：沒(méi)有傳統(tǒng)意義上的店鋪建筑，只有屏幕上各種商品視圖和廣告條；消費(fèi)者看不

到實(shí)物，只能通過(guò)網(wǎng)站上的圖片了解商品的價(jià)格、規(guī)格、特性及以前消費(fèi)者留下的對(duì)商品的

評(píng)論；整個(gè)購(gòu)物過(guò)程只是人與網(wǎng)站的對(duì)話，銷售活動(dòng)在虛擬環(huán)境下完成。這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)分銷

渠道的虛擬性。

9、答案：A

本題解析：

本題考查人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的方法，根據(jù)題目信息，正確答案為A。

10.答案：C

本題解析：

初期的物料需求計(jì)劃沒(méi)有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購(gòu)條件約束。

11、答案：B

本題解析：

本題考查貨物的堆碼方式，貨架方式是使用通用和專用的貨架進(jìn)行貨物堆碼的方式，如小百

貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥品等。

12、答案：D

本題解析：

本題考查股東的分類和構(gòu)成。

包括：（1）對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任；（2）股份的轉(zhuǎn)讓受到一定限制；（3）資格的取得受到一定

限制?？芍话◤氖侣殬I(yè)受到一定限制。

13、答案：B

本題解析：

本題考查倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)格調(diào)節(jié)功能。注意題干側(cè)重的是“差距不大的價(jià)格”的情況，屬于價(jià)格

調(diào)節(jié)的功能。

14、答案：A

本題解析：

本題考查設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算。M=（F-S）/t=[250x2.5x2x（1-10%）xl8）/0.5=121500

（件）。

15、答案：C

本題解析：

監(jiān)事的任期每屆為三年，監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)

事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依

照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。

16、答案：B

本題解析：

此題考查經(jīng)理的選任與解聘。股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由董事會(huì)決定。對(duì)經(jīng)理的任

免及報(bào)酬決定權(quán)是董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段。

17、答案：D

本題解析：

專利法的排他性在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的各項(xiàng)法律中最強(qiáng)。

18、答案：C

本題解析：

經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本計(jì)算公式為:

De端。式中，q為單次訂貨費(fèi)；。為貨物的年需求

經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ=

量；cl為單位貨物單位時(shí)間的保管費(fèi)；P為貨物單價(jià);H為單位保管費(fèi)費(fèi)率。由此,

經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ=黑=200（噸）。

19、答案：A

本題解析：

本題考查的是：電子商務(wù)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。

電子商務(wù)給傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式帶來(lái)了猛烈的沖擊，組織結(jié)構(gòu)由金字塔形向扁平形轉(zhuǎn)變，原

有各工作單元之間的界限被打破，重新組合成了一個(gè)直接為客戶服務(wù)的新的工作單元，故A

正確；

B選項(xiàng)屬于對(duì)管理模式的影響；

C選項(xiàng)屬于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響；

D選項(xiàng)屬于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方式的影響；

20、答案：D

本題解析：

價(jià)格折讓主要有兩種形式：一是促銷折讓，一是以舊換新折讓。其中，以舊換新折讓是指消

費(fèi)者購(gòu)買新貨時(shí)將舊貨交回企業(yè)，企業(yè)給予一定價(jià)格優(yōu)惠的方法。

21、答案：C

本題解析：

本題考查企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容。倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)管理問(wèn)題，例如，如何組織物資入庫(kù)前的驗(yàn)收,

如何存放入庫(kù)物資，如何對(duì)物資進(jìn)行有效的保養(yǎng)，如何出庫(kù)等。

22、答案：C

本題解析：

戰(zhàn)略實(shí)施有指揮型、變革型、合作型、文化型和增長(zhǎng)型五種模式。其中，變革型模式十分重

視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施.

23、答案：A

本題解析：

企業(yè)家的激勵(lì)約束機(jī)制有報(bào)酬激勵(lì)、聲譽(yù)激勵(lì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制三個(gè)方面。其中，報(bào)酬激勵(lì)主

要通過(guò)年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等方式，盡可能使企業(yè)家收入與企

業(yè)績(jī)效掛鉤。

24、答案：B

本題解析：

本題考會(huì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制中的報(bào)酬激勵(lì)。報(bào)酬激勵(lì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的形式多種多樣，主:

要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等，盡可能使企業(yè)家收入與企業(yè)績(jī)效

掛鉤。

25、答案：D

木題解析：

本題考查企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟。系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)階段的內(nèi)容包括：功能設(shè)計(jì)、流程

設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)。

26、答案：A

本題解析：

【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)銷售物流管理的內(nèi)容。企業(yè)銷售物流成本指產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過(guò)程

中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，如包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)

存、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、財(cái)力、物力的總和。

27、答案：A

本題解析：

監(jiān)事會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。定期會(huì)議每6個(gè)月至少召開一次會(huì)議，臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)

議由監(jiān)事提議召開。監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議經(jīng)過(guò)半數(shù)以上監(jiān)事通過(guò)。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定

做出會(huì)議記錄，出席會(huì)議的監(jiān)事必須在會(huì)議記錄上簽名。

28、答案：C

本題解析：

本題考查市場(chǎng)。

市場(chǎng)是由人口、購(gòu)買力和購(gòu)買欲望三個(gè)要素組成。市場(chǎng)的構(gòu)成要素中，人口是構(gòu)成市場(chǎng)的基

本要素。

29、答案：A

本題解析：

有限責(zé)任公司黃事會(huì)負(fù)責(zé)擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案，股東會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)。

30、答案：A

本題解析：

跨國(guó)化戰(zhàn)略是在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，即考慮降低成本形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)

位效益，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要，注重產(chǎn)品的差異化和本土化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?？鐕?guó)化戰(zhàn)略的

顯著特點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣化和注重市場(chǎng)的多樣性.強(qiáng)調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的快

速響應(yīng)的統(tǒng)一。實(shí)施跨國(guó)化戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，將相關(guān)的資源和能力聯(lián)系起來(lái)。

31、答案：C

本題解析：

本題考查股東的權(quán)利。

股東的權(quán)利包括：1、股東會(huì)的出席權(quán)和表決權(quán)2、臨時(shí)股東大會(huì)召開的提議權(quán)和提案權(quán)3、

董事監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)4、公司資料的查閱復(fù)制杈5、公司股利的分配權(quán)6、公司剩

余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)7、出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)8、其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)9、公司新增

資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)10、股東訴訟權(quán)。

32、答案：D

本題解析：

本題考查公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離。原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是

不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。原始所有權(quán)休現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有；法人產(chǎn)權(quán)則休現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)由

誰(shuí)占有、使用和處分。

33、答案：D

本題解析：

制造資源計(jì)劃的特點(diǎn)包括：①計(jì)劃的一貫性和可行性。它以一個(gè)計(jì)劃為指導(dǎo)原則，企業(yè)各

職能部門集中制訂生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃前進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡，使計(jì)劃連貫、有效、可行。

②數(shù)據(jù)的共享性。③動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性。④模擬的預(yù)見(jiàn)性,⑤物流和資金流的統(tǒng)一性。

34、答案：A

本題解析：

四種產(chǎn)品期望損益值如下：(1)甲產(chǎn)品期望損益值=111x0.35+90x0.4+63x0.25=90.6；(2)

乙產(chǎn)品期望損益值=127x0.35+102x0.4+50x0.25=97.75；(3)丙產(chǎn)品期望損益值=118x0.35

+97x0.4+79x0.25=99.85；(4)丁產(chǎn)品期望損益值=129x0.35+106x0.4+46x0.25=99.05；

根據(jù)期望損益法，應(yīng)該選擇最優(yōu)的方案，即期望值最大的丙產(chǎn)品。

35、答案：D

本題解析：

回收物流與廢棄物流特點(diǎn)包括:①小型化、專用化的裝運(yùn)設(shè)備；②簡(jiǎn)易的儲(chǔ)存、包裝要求；

③多樣化的流通加工；④低成本的要求。

36、答案：A

本題解析：

監(jiān)事會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。股份有限公司定期會(huì)議每6個(gè)月至少召開一次臨時(shí)

監(jiān)事會(huì)會(huì)議由監(jiān)事提議召開。

37、答案：D

本題解析：

A選項(xiàng)，員工招聘計(jì)劃的目標(biāo)是招聘數(shù)量、類型、層次、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等。B選項(xiàng)，員工使

用計(jì)劃的目標(biāo)是部門編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效改善、合理配里、職務(wù)輪換幅度等。C選項(xiàng)，

勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃目標(biāo)是降低非期望離職率、改善勞動(dòng)關(guān)系、減少投訴和爭(zhēng)議等。D選項(xiàng)，員工

培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)是員工知識(shí)技能改善、培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績(jī)效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文

化等。

38、答案：C

本題解析：

電子商務(wù)的分類。其中，按照商業(yè)活動(dòng)的運(yùn)作方式分類，可分為完全電子商務(wù)和非完全電子

商務(wù)。完全電子商務(wù)交易的對(duì)象主要包括無(wú)形貨物和服務(wù)，可知網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)儆跓o(wú)形貨物，故

選C。

39、答案：B

本題解析：

本題考查企業(yè)庫(kù)存管理的概念和意義。

企業(yè)庫(kù)存管理的意義，包括兩個(gè)方面：（1）有利于資金周轉(zhuǎn)；（2）既有利于進(jìn)行運(yùn)輸管理,

也有助于有效地開展倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。由此可知木題ACD選項(xiàng)內(nèi)容說(shuō)法均正確，B選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)

誤。

40、答案：C

本題解析：

本題考查配送的概念。

41、答案：C

本題解析：

股東大會(huì)的決議可分為普通決議和特別決議。對(duì)于公司的一般事宜所做的決議，可以采取簡(jiǎn)

單多數(shù)的表決方式，即我國(guó)《公司法》規(guī)定的“必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)半數(shù)通

過(guò)但是，股東大會(huì)做出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、

分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上絕

對(duì)多數(shù)通過(guò)。

42、答案：C

本題解析：

定量控制法又稱訂貨點(diǎn)法，它是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫(kù)存余置的變化，當(dāng)庫(kù)存最達(dá)到某一預(yù)定數(shù)

值（訂貨點(diǎn)）時(shí)，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間（固定提前期）后貨物到

達(dá)，補(bǔ)充庫(kù)存。定期控制法又稱訂貨間隔期法，它是每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，每次

訂貨量不固定。

43、答案：B

本題解析：

投資進(jìn)入模式是指企業(yè)在國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)投資建立或擴(kuò)充一個(gè)永久性企業(yè)，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理?yè)?/p>

有一定程度的控制權(quán)的市場(chǎng)進(jìn)入模式。題中鋼鐵集團(tuán)在歐洲建立獨(dú)資子公司，屬于投資進(jìn)入

模式。

44、答案：B

本題解析：

本題考查企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式。在聯(lián)邦模式中，協(xié)調(diào)機(jī)制是聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)，該模式適

用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速我合開發(fā)。根據(jù)案例表述可判斷該企業(yè)與其他企業(yè)形成的企業(yè)聯(lián)盟

的組織運(yùn)行模式是聯(lián)邦模式。

45、答案：B

本題解析：

目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法也叫作盈虧平衡定價(jià)法，目標(biāo)價(jià)格可以用以下公式計(jì)算出來(lái)：目標(biāo)價(jià)格=單

位成本+目標(biāo)收益率X資本投資額+銷售量。故本題中新型電冰箱的目標(biāo)價(jià)格為：

2000+0.2x5000+5=2200（元）。

46、答案：B

本題解析：

根據(jù)物流活動(dòng)的主體，物流可分為企業(yè)自營(yíng)物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。儲(chǔ)存具有

保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能。

47、答案：D

本題解析：

品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容包括：（1）品牌化決策；（2）品牌模式選擇；（3）品牌識(shí)別界定；（4）品牌

延伸規(guī)劃；（5）品牌管理規(guī)劃；（6）品牌遠(yuǎn)景設(shè)立。其中，品牌識(shí)別界定是確立品牌的內(nèi)涵，

也就是企業(yè)希望消費(fèi)者認(rèn)同的品牌形象，它是品牌戰(zhàn)略的重心。它從品牌的理念識(shí)別、行為

識(shí)別與符號(hào)識(shí)別三個(gè)方面規(guī)范品牌的思想、行為、外表等內(nèi)外含義，其中包括以品牌的核心

價(jià)值為