2025年高職采購(gòu)管理學(xué)（管理技巧）下學(xué)期期末測(cè)試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）1.采購(gòu)管理的首要目標(biāo)是（）A.降低成本B.保證質(zhì)量C.及時(shí)供應(yīng)D.與供應(yīng)商建立良好關(guān)系2.以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)談判的技巧（）A.投石問(wèn)路B.先斬后奏C.吹毛求疵D.步步為營(yíng)3.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的最基本指標(biāo)是（）A.采購(gòu)成本B.采購(gòu)質(zhì)量C.采購(gòu)效率D.采購(gòu)戰(zhàn)略4.供應(yīng)商選擇的首要標(biāo)準(zhǔn)是（）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期D.服務(wù)5.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控6.以下哪種采購(gòu)方式適用于緊急采購(gòu)（）A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.單一來(lái)源采購(gòu)D.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)7.在采購(gòu)合同中，關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的條款應(yīng)明確（）A.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.以上都可以8.采購(gòu)預(yù)算的編制依據(jù)不包括（）A.采購(gòu)計(jì)劃B.歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)C.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)9.采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.采購(gòu)計(jì)劃制定B.供應(yīng)商選擇C.采購(gòu)談判D.采購(gòu)驗(yàn)收10.采購(gòu)管理的核心是（）A.采購(gòu)決策B.采購(gòu)計(jì)劃C.采購(gòu)執(zhí)行D.采購(gòu)控制二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題4分，每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）1.采購(gòu)管理的基本職能包括（）A.采購(gòu)計(jì)劃B.采購(gòu)組織C.采購(gòu)控制D.采購(gòu)協(xié)調(diào)E.采購(gòu)決策2.采購(gòu)談判的原則包括（）A.平等自愿B.誠(chéng)實(shí)守信C.求同存異D.公平公正E.效益為本3.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系包括（）A.質(zhì)量指標(biāo)B.成本指標(biāo)C.效率指標(biāo)D.服務(wù)指標(biāo)E.戰(zhàn)略指標(biāo)4.供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括（）A.供應(yīng)商選擇B.供應(yīng)商評(píng)估C.供應(yīng)商激勵(lì)D.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)E.供應(yīng)商淘汰5.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說(shuō)法的正誤，正確的打√，錯(cuò)誤的打×）1.采購(gòu)管理就是購(gòu)買商品的活動(dòng)。（）2.采購(gòu)談判的目的是達(dá)成雙方都滿意的協(xié)議。（）3.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估只能由企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行。（）4.供應(yīng)商越多越好，這樣可以保證供應(yīng)的穩(wěn)定性。（）5.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理是為了消除風(fēng)險(xiǎn)。（）6.招標(biāo)采購(gòu)是最公平、最有效的采購(gòu)方式。（）7.采購(gòu)合同一旦簽訂，就不能變更。（）8.采購(gòu)預(yù)算一經(jīng)確定，就不能調(diào)整。（）9.采購(gòu)成本控制就是降低采購(gòu)價(jià)格。（）10.采購(gòu)管理的目標(biāo)是一成不變的。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分，請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的重要性。2.簡(jiǎn)述采購(gòu)談判的流程。3.簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的作用。五、案例分析題（總共1題，每題20分，請(qǐng)閱讀以下案例，回答問(wèn)題）某企業(yè)采購(gòu)部門在采購(gòu)一批原材料時(shí)，選擇了一家價(jià)格較低但質(zhì)量一般的供應(yīng)商。在采購(gòu)過(guò)程中未對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估和管理。原材料到貨后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求，導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，企業(yè)遭受了較大的損失。1.請(qǐng)分析該企業(yè)采購(gòu)部門在采購(gòu)過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？2.針對(duì)這些問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.A4.B5.A6.C7.D8.D9.C10.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD三、判斷題1.×2.√3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×四、簡(jiǎn)答題1.采購(gòu)管理的重要性：保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行；降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；保證產(chǎn)品質(zhì)量；維護(hù)企業(yè)與供應(yīng)商的良好關(guān)系；促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。2.采購(gòu)談判的流程：準(zhǔn)備階段，確定談判目標(biāo)、收集信息、制定談判策略等；開(kāi)局階段，營(yíng)造良好的談判氛圍；磋商階段，就各項(xiàng)條款進(jìn)行協(xié)商；成交階段，達(dá)成協(xié)議；簽約階段，簽訂采購(gòu)合同。3.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的作用：有助于發(fā)現(xiàn)采購(gòu)工作中的問(wèn)題和不足；為采購(gòu)人員的獎(jiǎng)懲提供依據(jù)；促進(jìn)采購(gòu)人員提高工作效率和質(zhì)量；幫助企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)流程和策略；增強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商的溝通與合作。五、案例分析題1.存在的問(wèn)題：選擇供應(yīng)商時(shí)只注重價(jià)格，忽視質(zhì)量；未對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估和管理；采購(gòu)過(guò)程缺乏有效的監(jiān)督和控制。