2025年國(guó)家開放大學(xué)（電大）《成本與管理會(huì)計(jì)》期末考試復(fù)習(xí)題庫(kù)及答案解析所屬院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.成本管理的核心目標(biāo)是（）A.降低生產(chǎn)成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.優(yōu)化資源配置D.增加銷售收入答案：C解析：成本管理的核心目標(biāo)是通過(guò)對(duì)資源的有效配置和利用，降低成本，提高效率，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手段，而增加銷售收入則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。因此，優(yōu)化資源配置是成本管理的核心目標(biāo)。2.變動(dòng)成本是指在一定范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，下列成本中屬于變動(dòng)成本的是（）A.固定資產(chǎn)折舊B.管理人員工資C.生產(chǎn)工人的計(jì)件工資D.租賃費(fèi)用答案：C解析：變動(dòng)成本是指在一定范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。生產(chǎn)工人的計(jì)件工資是隨著產(chǎn)量的增加而增加的，因此屬于變動(dòng)成本。固定資產(chǎn)折舊、管理人員工資和租賃費(fèi)用在一定范圍內(nèi)是固定的，不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，因此不屬于變動(dòng)成本。3.在成本核算方法中，分批法適用于（）A.產(chǎn)品品種繁多、經(jīng)常變動(dòng)的小型制造企業(yè)B.產(chǎn)品種類較少、生產(chǎn)周期較短的企業(yè)C.產(chǎn)品種類繁多、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、按批組織生產(chǎn)的企業(yè)D.大型聯(lián)合企業(yè)答案：C解析：分批法適用于產(chǎn)品種類繁多、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、按批組織生產(chǎn)的企業(yè)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠按照產(chǎn)品的批次進(jìn)行成本核算，便于分清各批產(chǎn)品的成本，適用于按訂單組織生產(chǎn)的企業(yè)。4.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本核算C.成本分析D.成本考核答案：B解析：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本核算。只有通過(guò)準(zhǔn)確的成本核算，才能掌握成本的實(shí)際情況，為成本控制提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)、成本分析和成本考核都是成本控制的重要組成部分，但成本核算是基礎(chǔ)和關(guān)鍵。5.標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是（）A.計(jì)算產(chǎn)品成本B.控制成本C.分析成本D.考核成本答案：B解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是控制成本。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，可以與實(shí)際成本進(jìn)行比較，找出差異，分析原因，從而采取措施控制成本。計(jì)算產(chǎn)品成本、分析成本和考核成本都是標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用結(jié)果，但主要目的還是控制成本。6.在成本決策中，差量分析法主要適用于（）A.零件自制或外購(gòu)決策B.產(chǎn)品定價(jià)決策C.產(chǎn)品組合決策D.設(shè)備更新決策答案：A解析：差量分析法主要適用于零件自制或外購(gòu)決策。通過(guò)比較自制和外購(gòu)的差量成本和差量收入，可以做出最優(yōu)決策。產(chǎn)品定價(jià)決策、產(chǎn)品組合決策和設(shè)備更新決策雖然也需要進(jìn)行成本分析，但差量分析法在這些決策中的應(yīng)用不如在零件自制或外購(gòu)決策中廣泛。7.成本動(dòng)因是指引起成本變動(dòng)的因素，下列因素中屬于成本動(dòng)因的是（）A.人工工時(shí)B.機(jī)器工時(shí)C.材料消耗量D.以上都是答案：D解析：成本動(dòng)因是指引起成本變動(dòng)的因素。人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)和材料消耗量都是常見的成本動(dòng)因，它們的變化會(huì)引起成本的變動(dòng)。因此，以上都是成本動(dòng)因。8.成本報(bào)表是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要工具，下列報(bào)表中屬于成本報(bào)表的是（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.現(xiàn)金流量表D.成本計(jì)算單答案：D解析：成本報(bào)表是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要工具，包括成本計(jì)算單、成本匯總表等。資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的重要組成部分，但不屬于成本報(bào)表。9.成本分析的主要目的是（）A.了解成本構(gòu)成B.找出成本差異C.改進(jìn)成本管理D.以上都是答案：D解析：成本分析的主要目的是了解成本構(gòu)成、找出成本差異和改進(jìn)成本管理。通過(guò)成本分析，可以掌握成本的實(shí)際情況，找出成本差異的原因，從而采取措施改進(jìn)成本管理。因此，以上都是成本分析的主要目的。10.在成本管理中，作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是（）A.簡(jiǎn)化成本核算B.提高成本核算的準(zhǔn)確性C.降低成本核算成本D.減少成本核算人員答案：B解析：作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是提高成本核算的準(zhǔn)確性。通過(guò)將成本分配到具體的作業(yè)上，可以更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的成本。簡(jiǎn)化成本核算、降低成本核算成本和減少成本核算人員雖然也是作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)，但提高成本核算的準(zhǔn)確性是其最主要的優(yōu)點(diǎn)。11.成本管理中，以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因是指（）A.產(chǎn)量B.機(jī)器工時(shí)C.直接人工工時(shí)D.作業(yè)量答案：D解析：以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因是指與作業(yè)活動(dòng)直接相關(guān)的驅(qū)動(dòng)成本的因素。產(chǎn)量、機(jī)器工時(shí)和直接人工工時(shí)可能是傳統(tǒng)成本計(jì)算中的動(dòng)因，但它們不一定直接反映作業(yè)消耗。作業(yè)量更能直接體現(xiàn)作業(yè)活動(dòng)對(duì)資源的消耗，因此是以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因。12.在進(jìn)行成本差異分析時(shí)，直接材料價(jià)格差異的形成原因通常包括（）A.采購(gòu)批量B.材料質(zhì)量C.供應(yīng)商選擇D.以上都是答案：D解析：直接材料價(jià)格差異是指實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之間的差異。這個(gè)差異可能由采購(gòu)批量的大小、材料的質(zhì)量好壞以及供應(yīng)商的選擇等多種因素引起。因此，以上都是直接材料價(jià)格差異的潛在形成原因。13.成本效益原則在成本管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在（）A.成本控制B.成本決策C.成本核算D.成本分析答案：B解析：成本效益原則是指在決策過(guò)程中，所取得的收益應(yīng)大于或至少等于所付出的成本。在成本管理中，這一原則主要體現(xiàn)在成本決策上，即通過(guò)對(duì)不同方案的成本和效益進(jìn)行比較，選擇最優(yōu)方案。14.變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用在利潤(rùn)表中列示的位置相當(dāng)于完全成本法下的（）A.銷售成本B.毛利C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.稅前利潤(rùn)答案：A解析：在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用直接計(jì)入利潤(rùn)表，沖減銷售收入。而在完全成本法下，固定制造費(fèi)用包含在存貨成本中，隨著銷售轉(zhuǎn)出而計(jì)入銷售成本。因此，變動(dòng)成本法下的固定制造費(fèi)用相當(dāng)于完全成本法下的銷售成本。15.標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的之一是（）A.準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本B.提供成本信息用于決策C.控制和評(píng)價(jià)成本績(jī)效D.簡(jiǎn)化成本核算工作答案：C解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本差異，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制和評(píng)價(jià)。其主要目的之一就是控制和評(píng)價(jià)成本績(jī)效，找出成本管理中存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)。16.在進(jìn)行產(chǎn)品組合決策時(shí)，通常使用的分析工具是（）A.本量利分析B.敏感性分析C.成本效益分析D.財(cái)務(wù)比率分析答案：A解析：本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間關(guān)系的分析工具，它可以幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品組合決策，確定不同產(chǎn)品的盈利能力和最優(yōu)組合方式。17.成本控制系統(tǒng)的特點(diǎn)是（）A.目標(biāo)性B.全過(guò)程性C.群眾性D.以上都是答案：D解析：成本控制系統(tǒng)是為了實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)而建立的一系列制度、方法和措施。它具有目標(biāo)性，即圍繞特定的成本目標(biāo)進(jìn)行；具有全過(guò)程性，即覆蓋成本形成的全過(guò)程；具有群眾性，即需要全體員工的參與。因此，以上都是成本控制系統(tǒng)的特點(diǎn)。18.作業(yè)成本法的核心思想是（）A.將成本分配到成本對(duì)象B.按成本動(dòng)因分配成本C.簡(jiǎn)化成本核算D.減少成本核算成本答案：B解析：作業(yè)成本法的核心思想是按照成本動(dòng)因?qū)⒊杀痉峙涞匠杀緦?duì)象。它認(rèn)為成本是作業(yè)消耗資源的成果，資源消耗引起作業(yè)發(fā)生，作業(yè)消耗引起成本發(fā)生。因此，應(yīng)當(dāng)按照引起成本發(fā)生的作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行成本分配。19.成本分析報(bào)告的主要使用者是（）A.企業(yè)內(nèi)部管理人員B.企業(yè)外部投資者C.政府監(jiān)管部門D.以上都是答案：A解析：成本分析報(bào)告的主要使用者是企業(yè)內(nèi)部管理人員。他們需要通過(guò)成本分析報(bào)告了解成本狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，提高成本管理水平。雖然企業(yè)外部投資者和政府監(jiān)管部門也可能關(guān)注企業(yè)的成本信息，但它們不是主要的使用者。20.成本管理信息系統(tǒng)的主要功能是（）A.收集成本數(shù)據(jù)B.處理成本數(shù)據(jù)C.分析成本數(shù)據(jù)D.以上都是答案：D解析：成本管理信息系統(tǒng)是一個(gè)集成本數(shù)據(jù)收集、處理、分析于一體的系統(tǒng)。它的主要功能包括收集各種成本數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，生成各種成本報(bào)表，并對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為成本管理提供決策支持。因此，以上都是成本管理信息系統(tǒng)的主要功能。二、多選題1.成本管理的主要職能包括（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本決策C.成本計(jì)劃D.成本控制E.成本核算答案：ABCDE解析：成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的管理活動(dòng)，其主要職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析。這些職能相互聯(lián)系、相互依存，共同構(gòu)成了成本管理的完整體系。其中，成本預(yù)測(cè)是基礎(chǔ)，成本決策是關(guān)鍵，成本計(jì)劃是目標(biāo)，成本控制是手段，成本核算是依據(jù)，成本分析是補(bǔ)充。2.變動(dòng)成本法與完全成本法相比，其主要區(qū)別體現(xiàn)在（）A.成本構(gòu)成B.利潤(rùn)計(jì)算C.期末存貨成本D.期間費(fèi)用E.成本計(jì)算目的答案：ABCE解析：變動(dòng)成本法與完全成本法在成本構(gòu)成、利潤(rùn)計(jì)算、期末存貨成本和期間費(fèi)用等方面存在顯著區(qū)別。變動(dòng)成本法將固定制造費(fèi)用視為期間費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益；完全成本法將固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，隨產(chǎn)品銷售而轉(zhuǎn)出。由于成本構(gòu)成和期間費(fèi)用的不同，兩種方法的利潤(rùn)計(jì)算結(jié)果也會(huì)有所差異。此外，兩種方法的成本計(jì)算目的也不同，變動(dòng)成本法主要用于內(nèi)部管理決策，完全成本法主要用于對(duì)外報(bào)告。因此，選項(xiàng)A、B、C、E均是兩種方法的主要區(qū)別體現(xiàn)。3.標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)有（）A.簡(jiǎn)化成本核算B.強(qiáng)化成本控制C.提供決策信息D.明確責(zé)任E.便于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)答案：BCDE解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)包括提供決策信息、強(qiáng)化成本控制、明確責(zé)任和便于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，可以為企業(yè)提供可靠的成本數(shù)據(jù)，支持決策制定。標(biāo)準(zhǔn)成本法可以揭示實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，從而強(qiáng)化成本控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法可以將成本目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任中心，明確責(zé)任，便于進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。雖然標(biāo)準(zhǔn)成本法可以簡(jiǎn)化成本核算，但這并不是其主要優(yōu)點(diǎn)。4.成本決策的方法包括（）A.差量分析法B.邊際分析法C.本量利分析法D.費(fèi)用效益分析法E.折現(xiàn)現(xiàn)金流量法答案：ABCD解析：成本決策的方法主要包括差量分析法、邊際分析法、本量利分析法和費(fèi)用效益分析法。這些方法都是通過(guò)比較不同方案的成本和效益，選擇最優(yōu)方案。差量分析法通過(guò)比較不同方案的差量成本和差量收入進(jìn)行決策；邊際分析法通過(guò)分析邊際成本和邊際收入進(jìn)行決策；本量利分析法通過(guò)分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系進(jìn)行決策；費(fèi)用效益分析法通過(guò)比較不同方案的費(fèi)用和效益進(jìn)行決策。折現(xiàn)現(xiàn)金流量法主要用于投資決策，雖然也涉及成本和效益的比較，但不是典型的成本決策方法。5.作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)有（）A.成本計(jì)算較為準(zhǔn)確B.成本計(jì)算較為復(fù)雜C.適用于多元化產(chǎn)品生產(chǎn)D.適用于單一產(chǎn)品生產(chǎn)E.可以提供更精細(xì)的成本信息答案：ABCE解析：作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)包括成本計(jì)算較為準(zhǔn)確、成本計(jì)算較為復(fù)雜、適用于多元化產(chǎn)品生產(chǎn)和可以提供更精細(xì)的成本信息。由于作業(yè)成本法將成本分配到具體的作業(yè)上，因此可以更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的成本。但同時(shí)，作業(yè)成本法的成本計(jì)算過(guò)程較為復(fù)雜，需要收集大量的數(shù)據(jù)和信息。作業(yè)成本法特別適用于多元化產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，因?yàn)檫@類企業(yè)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和作業(yè)活動(dòng)差異較大，采用作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地計(jì)算不同產(chǎn)品的成本。對(duì)于單一產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，采用作業(yè)成本法的作用并不明顯。6.成本控制的原則包括（）A.經(jīng)濟(jì)原則B.因地制宜原則C.全員參與原則D.目標(biāo)管理原則E.責(zé)任明確原則答案：ABCDE解析：成本控制的原則包括經(jīng)濟(jì)原則、因地制宜原則、全員參與原則、目標(biāo)管理原則和責(zé)任明確原則。經(jīng)濟(jì)原則要求在成本控制過(guò)程中，要講究經(jīng)濟(jì)效益，不能為了降低成本而犧牲企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。因地制宜原則要求根據(jù)企業(yè)的具體情況，采取不同的成本控制措施。全員參與原則要求成本控制是全體員工的共同責(zé)任，需要全體員工的參與和支持。目標(biāo)管理原則要求將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任中心，并定期進(jìn)行考核。責(zé)任明確原則要求明確各個(gè)責(zé)任中心在成本控制中的責(zé)任，并進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。7.成本核算的方法包括（）A.品種法B.分批法C.分步法D.變動(dòng)成本法E.完全成本法答案：ABCE解析：成本核算的方法主要包括品種法、分批法、分步法和變動(dòng)成本法。品種法是按照產(chǎn)品品種歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法，適用于大量大批、品種比較單一的生產(chǎn)企業(yè)。分批法是按照產(chǎn)品的批別歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法，適用于小批單件、按批組織生產(chǎn)的企業(yè)。分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法，適用于大量大批、連續(xù)式生產(chǎn)的企業(yè)。變動(dòng)成本法和完全成本法是成本計(jì)算方法中的兩種不同成本觀念，它們?cè)诔杀緲?gòu)成和利潤(rùn)計(jì)算上存在差異，但它們本身并不屬于上述三種具體的成本核算方法。因此，選項(xiàng)D和E不屬于成本核算的方法。8.成本分析的方法包括（）A.比較分析法B.比率分析法C.趨勢(shì)分析法D.因素分析法E.平衡分析法答案：ABCD解析：成本分析的方法主要包括比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法和因素分析法。比較分析法是將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、歷史成本或同類企業(yè)成本進(jìn)行比較，找出差異的方法。比率分析法是通過(guò)計(jì)算各種比率來(lái)分析成本構(gòu)成和成本效益的方法。趨勢(shì)分析法是將同一指標(biāo)在不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行比較，分析其發(fā)展趨勢(shì)的方法。因素分析法是分析多個(gè)因素對(duì)成本影響程度的方法。平衡分析法不是成本分析的主要方法。9.成本管理信息系統(tǒng)的功能包括（）A.成本數(shù)據(jù)收集B.成本數(shù)據(jù)處理C.成本數(shù)據(jù)分析D.成本信息輸出E.成本決策支持答案：ABCDE解析：成本管理信息系統(tǒng)的功能包括成本數(shù)據(jù)收集、成本數(shù)據(jù)處理、成本數(shù)據(jù)分析、成本信息輸出和成本決策支持。成本管理信息系統(tǒng)是一個(gè)集成本數(shù)據(jù)收集、處理、分析和輸出于一體的系統(tǒng)。它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的自動(dòng)化和智能化，提高成本管理的效率和效果。其中，成本數(shù)據(jù)收集是基礎(chǔ)，成本數(shù)據(jù)處理是關(guān)鍵，成本數(shù)據(jù)分析是核心，成本信息輸出是手段，成本決策支持是目的。10.成本管理對(duì)企業(yè)管理的重要意義體現(xiàn)在（）A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力B.增加企業(yè)利潤(rùn)C(jī).優(yōu)化資源配置D.改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展答案：ABCDE解析：成本管理對(duì)企業(yè)管理的重要意義體現(xiàn)在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增加企業(yè)利潤(rùn)、優(yōu)化資源配置、改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)有效的成本管理，企業(yè)可以降低成本，提高效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理的成果可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤(rùn)，增加企業(yè)的盈利能力。成本管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，避免資源的浪費(fèi)和浪費(fèi)，提高資源利用效率。成本管理的改善可以企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。成本管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。11.成本控制系統(tǒng)中，常用的控制方法包括（）A.目標(biāo)控制法B.預(yù)算控制法C.責(zé)任控制法D.制度控制法E.變動(dòng)成本控制法答案：ABCD解析：成本控制系統(tǒng)為了有效控制成本，會(huì)運(yùn)用多種方法。目標(biāo)控制法通過(guò)設(shè)定成本目標(biāo)進(jìn)行控制；預(yù)算控制法通過(guò)編制預(yù)算進(jìn)行控制；責(zé)任控制法通過(guò)明確責(zé)任進(jìn)行控制；制度控制法通過(guò)建立制度進(jìn)行控制。變動(dòng)成本控制法不是控制系統(tǒng)的方法，而是成本計(jì)算方法。12.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定需要考慮的因素包括（）A.產(chǎn)量B.材料價(jià)格C.人工效率D.機(jī)器工時(shí)E.固定制造費(fèi)用答案：BCD解析：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，考慮材料價(jià)格、人工效率、機(jī)器工時(shí)等因素。產(chǎn)量是影響成本的因素，但標(biāo)準(zhǔn)成本通常是在一定產(chǎn)量基礎(chǔ)上制定的，而不是直接考慮產(chǎn)量本身。固定制造費(fèi)用是期間費(fèi)用，不直接計(jì)入產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。13.成本差異分析中，直接材料成本差異包括（）A.材料價(jià)格差異B.材料數(shù)量差異C.人工成本差異D.變動(dòng)制造費(fèi)用差異E.固定制造費(fèi)用差異答案：AB解析：直接材料成本差異是指實(shí)際材料成本與標(biāo)準(zhǔn)材料成本之間的差異，它分解為材料價(jià)格差異和材料數(shù)量差異兩部分。人工成本差異、變動(dòng)制造費(fèi)用差異和固定制造費(fèi)用差異不屬于直接材料成本差異。14.成本決策需要考慮的因素包括（）A.成本降低的潛力B.收益增加的潛力C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況D.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)E.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)答案：ABCDE解析：成本決策是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要綜合考慮多方面因素。成本降低的潛力和收益增加的潛力是成本決策的核心。同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也是影響成本決策的重要因素。15.作業(yè)成本法相比傳統(tǒng)成本法的主要優(yōu)勢(shì)在于（）A.成本計(jì)算更準(zhǔn)確B.有助于進(jìn)行成本控制C.提供更詳細(xì)的成本信息D.簡(jiǎn)化成本核算工作E.更適用于單一產(chǎn)品生產(chǎn)答案：ABC解析：作業(yè)成本法相比傳統(tǒng)成本法的主要優(yōu)勢(shì)在于成本計(jì)算更準(zhǔn)確、有助于進(jìn)行成本控制和提供更詳細(xì)的成本信息。通過(guò)將成本分配到具體的作業(yè)上，作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的成本，揭示成本動(dòng)因，從而有助于進(jìn)行成本控制。同時(shí)，作業(yè)成本法可以提供更詳細(xì)的成本信息，為企業(yè)進(jìn)行決策提供支持。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，作業(yè)成本法通常比傳統(tǒng)成本法更復(fù)雜。選項(xiàng)E錯(cuò)誤，作業(yè)成本法更適用于多元化產(chǎn)品生產(chǎn)。16.成本核算的基本要求包括（）A.真實(shí)性B.完整性C.準(zhǔn)確性D.及時(shí)性E.可比性答案：ACDE解析：成本核算的基本要求包括真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可比性。成本核算必須基于真實(shí)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性；成本核算必須準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際成本，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；成本核算必須及時(shí)完成，保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性；成本核算的數(shù)據(jù)和報(bào)表應(yīng)力求簡(jiǎn)明易懂，具有可比性，便于使用。完整性雖然重要，但不是成本核算的基本要求，而是對(duì)成本資料的要求。17.成本分析的主要目的包括（）A.了解成本構(gòu)成B.評(píng)價(jià)成本業(yè)績(jī)C.尋找成本差異D.改進(jìn)成本管理E.制定成本計(jì)劃答案：ABCD解析：成本分析的主要目的在于通過(guò)分析成本數(shù)據(jù)，了解成本構(gòu)成，評(píng)價(jià)成本業(yè)績(jī)，尋找成本差異及其原因，從而為改進(jìn)成本管理提供依據(jù)。制定成本計(jì)劃是成本管理的一部分，但不是成本分析的主要目的。18.變動(dòng)成本法下，利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)成本法下不同，主要體現(xiàn)在（）A.不包含固定制造費(fèi)用B.銷售收入減去變動(dòng)成本等于貢獻(xiàn)邊際C.貢獻(xiàn)邊際減去固定制造費(fèi)用等于息稅前利潤(rùn)D.期間費(fèi)用只包含銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用E.利潤(rùn)計(jì)算不考慮存貨變動(dòng)答案：ABC解析：變動(dòng)成本法下，利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)成本法下確實(shí)存在顯著差異。變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用直接計(jì)入利潤(rùn)表，不包含在產(chǎn)品成本中（A正確）。銷售收入減去變動(dòng)成本（包括變動(dòng)制造費(fèi)用和變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用）等于貢獻(xiàn)邊際（B正確）。貢獻(xiàn)邊際再減去固定制造費(fèi)用等于息稅前利潤(rùn)（C正確）。期間費(fèi)用不僅包含銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用，還包含固定制造費(fèi)用（D錯(cuò)誤）。利潤(rùn)計(jì)算考慮了存貨變動(dòng)對(duì)固定制造費(fèi)用的影響（E錯(cuò)誤）。19.成本管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成要素通常包括（）A.硬件設(shè)備B.軟件系統(tǒng)C.數(shù)據(jù)資源D.人力資源E.管理制度答案：ABCD解析：成本管理信息系統(tǒng)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)，其構(gòu)成要素通常包括硬件設(shè)備（如計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等）、軟件系統(tǒng)（如成本核算軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)等）、數(shù)據(jù)資源（如成本數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)等）和人力資源（如系統(tǒng)開發(fā)人員、成本管理人員等）。管理制度雖然對(duì)信息系統(tǒng)的有效運(yùn)行至關(guān)重要，但通常不被視為系統(tǒng)的構(gòu)成要素，而是系統(tǒng)運(yùn)行的環(huán)境和保障。20.成本管理對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用體現(xiàn)在（）A.降低成本，提高產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力B.提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力C.優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率D.改善財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)融資能力E.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力答案：ABCDE解析：成本管理對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有多方面的作用。通過(guò)有效的成本管理，企業(yè)可以降低成本，從而在價(jià)格上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（A）。成本管理也包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量成本的管理，通過(guò)降低質(zhì)量成本，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力（B）。成本管理要求企業(yè)優(yōu)化資源配置，避免浪費(fèi)，從而提高資源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力（C）。成本管理的改善可以企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)企業(yè)的融資能力，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持（D）。成本管理可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力（E）。三、判斷題1.成本管理僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本管理不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是需要企業(yè)全體員工共同參與的系統(tǒng)工程。財(cái)務(wù)部門在成本管理中扮演著重要的角色，負(fù)責(zé)成本核算、成本分析、成本控制等專業(yè)工作，但成本管理的成功需要企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)崗位的員工都樹立成本意識(shí)，積極參與到成本控制活動(dòng)中，共同努力降低成本，提高效率。2.變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，而作為期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。（）答案：正確解析：變動(dòng)成本法是一種成本計(jì)算方法，其核心特點(diǎn)是將固定制造費(fèi)用視為期間費(fèi)用，不計(jì)入產(chǎn)品成本，而是在發(fā)生的當(dāng)期直接計(jì)入損益。這樣做的好處是能夠更清晰地反映企業(yè)的盈利能力和成本控制狀況。因此，題目表述正確。3.標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是為了簡(jiǎn)化成本核算工作。（）答案：錯(cuò)誤解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的不是為了簡(jiǎn)化成本核算工作，而是為了加強(qiáng)成本控制、考核成本績(jī)效、提供決策信息等。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，企業(yè)可以與實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析成本差異，找出原因，從而采取措施改進(jìn)成本管理。雖然標(biāo)準(zhǔn)成本法可以簡(jiǎn)化部分成本核算工作，但這并不是其主要目的。4.成本效益原則要求企業(yè)在進(jìn)行成本決策時(shí)，只考慮成本因素。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本效益原則要求企業(yè)在進(jìn)行成本決策時(shí)，不僅要考慮成本因素，還要考慮效益因素，并進(jìn)行成本與效益的比較，選擇成本效益最高的方案。如果一項(xiàng)決策的預(yù)期成本高于預(yù)期效益，那么這項(xiàng)決策就是不可取的。因此，題目表述錯(cuò)誤。5.成本差異分析是成本管理中的一項(xiàng)重要工作，其目的是為了找出成本差異產(chǎn)生的原因。（）答案：正確解析：成本差異分析是成本管理中的一項(xiàng)重要工作，其目的就是通過(guò)比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，找出兩者之間的差異，并分析差異產(chǎn)生的原因。通過(guò)成本差異分析，企業(yè)可以了解成本管理的狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施改進(jìn)成本管理，提高成本控制水平。因此，題目表述正確。6.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)和產(chǎn)品。（）答案：錯(cuò)誤解析：作業(yè)成本法雖然是一種先進(jìn)的成本計(jì)算方法，但其適用性受到一定限制。作業(yè)成本法特別適用于多元化產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，因?yàn)檫@類企業(yè)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和作業(yè)活動(dòng)差異較大，采用作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地計(jì)算不同產(chǎn)品的成本。但對(duì)于產(chǎn)品種類單一、生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單、作業(yè)活動(dòng)差異小的企業(yè)，采用作業(yè)成本法的效益可能并不明顯，甚至可能增加成本核算的復(fù)雜性。因此，題目表述錯(cuò)誤。7.成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，成本管理就無(wú)從談起。（）答案：正確解析：成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，它是收集、處理和記錄成本信息的過(guò)程。沒(méi)有準(zhǔn)確的成本核算，企業(yè)就無(wú)法了解自己的成本狀況，就無(wú)法進(jìn)行有效的成本控制、成本分析和成本決策。因此，題目表述正確。8.成本分析就是找出成本差異。（）答案：錯(cuò)誤解析：成本分析不僅僅是找出成本差異，還包括對(duì)成本構(gòu)成、成本趨勢(shì)、成本效益等方面的分析。通過(guò)成本分析，企業(yè)可以全面了解成本狀況，為成本管理提供依據(jù)。找出成本差異只是成本分析的一個(gè)方面。因此，題目表述錯(cuò)誤。9.成本管理信息系統(tǒng)是現(xiàn)代成本管理的重要工具，它可以為企業(yè)提供全面的成本信息。（）答案：正確解析：成本管理信息系統(tǒng)是現(xiàn)代成本管理的重要工具，它集成了信息技術(shù)和成本管理理論，可以為企業(yè)提供全面的成本信息，支持企業(yè)進(jìn)行成本核算、成本分析、成本控制和成本決策。通過(guò)成本管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以提高成本管理的效率和效果。