消防安全演練預(yù)案一、總則

1.1制定目的

為規(guī)范單位消防安全演練的組織、實施與評估流程，強化全員消防安全意識與應(yīng)急處置能力，檢驗消防設(shè)施設(shè)備的可靠性和應(yīng)急預(yù)案的可行性，確保在火災(zāi)等突發(fā)情況下能夠快速響應(yīng)、科學(xué)處置，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障單位生產(chǎn)經(jīng)營活動安全有序進行，特制定本預(yù)案。

1.2制定依據(jù)

本預(yù)案依據(jù)《中華人民共和國消防法》《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》《人員密集場所消防安全管理》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》《建筑消防設(shè)施的維護管理》（GB25201）等法律法規(guī)及國家標準，結(jié)合單位實際情況制定。

1.3適用范圍

本預(yù)案適用于單位內(nèi)部各部門、各崗位及全體員工的消防安全演練活動，涵蓋辦公區(qū)、生產(chǎn)車間、倉庫、宿舍、食堂等所有場所的日常消防演練、專項消防演練和綜合消防演練。

1.4工作原則

（1）安全第一，預(yù)防為主。演練全過程以保障人員生命安全為首要前提，嚴格落實風險評估和安全防護措施，杜絕演練引發(fā)安全事故。

（2）統(tǒng)一指揮，分級負責。成立演練指揮部，實行統(tǒng)一調(diào)度指揮；各部門按職責分工落實演練任務(wù)，確保責任到人、協(xié)同高效。

（3）貼近實戰(zhàn)，注重實效。模擬真實火災(zāi)場景，設(shè)置合理演練科目，突出初期火災(zāi)撲救、人員疏散、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升演練與實際災(zāi)情的契合度。

（4）全員參與，持續(xù)改進。覆蓋全體員工，包括新入職人員、外來施工及服務(wù)人員，通過演練發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，動態(tài)優(yōu)化預(yù)案內(nèi)容和演練流程。

二、組織機構(gòu)與職責

2.1領(lǐng)導(dǎo)小組

2.1.1組成人員

領(lǐng)導(dǎo)小組是消防安全演練的核心決策機構(gòu)，通常由單位高層管理人員組成。具體人員包括總經(jīng)理擔任組長，分管安全工作的副總經(jīng)理擔任副組長，成員涵蓋各部門負責人，如生產(chǎn)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等。此外，外部專家如消防部門顧問或安全工程師可受邀加入，確保專業(yè)性和權(quán)威性。領(lǐng)導(dǎo)小組的規(guī)模應(yīng)適中，一般控制在5-7人，以保證決策效率和溝通順暢。在大型單位中，可增設(shè)副組長協(xié)助工作，但總?cè)藬?shù)不宜過多，以免影響響應(yīng)速度。

2.1.2主要職責

領(lǐng)導(dǎo)小組的核心職責是統(tǒng)籌演練全過程，確保演練目標與單位安全戰(zhàn)略一致。組長負責全面指揮，包括審批演練計劃、調(diào)配資源、監(jiān)督執(zhí)行進度，并在演練中做出關(guān)鍵決策，如是否啟動應(yīng)急預(yù)案或調(diào)整演練強度。副組長協(xié)助組長處理日常事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門協(xié)作，確保信息傳遞及時。成員則負責本部門演練的具體落實，如生產(chǎn)部經(jīng)理監(jiān)督車間消防設(shè)施檢查，行政部經(jīng)理負責場地布置。領(lǐng)導(dǎo)小組還承擔風險評估職責，在演練前識別潛在危險，如疏散通道堵塞或設(shè)備故障，并制定預(yù)防措施。演練后，領(lǐng)導(dǎo)小組需組織評估會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化預(yù)案內(nèi)容。

2.2工作小組

2.2.1滅火行動組

滅火行動組是演練中的實戰(zhàn)力量，由單位消防隊員或經(jīng)過培訓(xùn)的員工組成。成員需具備基本消防技能，如使用滅火器、消防水帶等，通常從生產(chǎn)車間或倉庫部門選拔，確保熟悉現(xiàn)場環(huán)境。組長由安全主管擔任，負責組內(nèi)分工，如指定專人操作消防設(shè)備，專人記錄火勢變化。在演練中，該組的首要任務(wù)是模擬初期火災(zāi)撲救，快速響應(yīng)火警信號，使用滅火器材控制火勢蔓延。行動前，組長需檢查裝備完好性，如滅火器壓力是否正常，演練中保持通訊暢通，與領(lǐng)導(dǎo)小組實時匯報進展。行動后，組員需參與設(shè)備維護，確保消防設(shè)施隨時可用。

2.2.2疏散引導(dǎo)組

疏散引導(dǎo)組負責人員安全撤離，由各部門員工輪值組成，強調(diào)親和力和溝通能力。組長由人力資源部經(jīng)理或行政專員擔任，成員包括樓層管理員、前臺接待等，覆蓋所有關(guān)鍵區(qū)域。該組的核心職責是引導(dǎo)人員沿預(yù)定路線疏散，避免擁擠和混亂。演練中，組員需提前熟悉疏散圖，在出口處站崗，指引人群有序移動，并協(xié)助行動不便者。組長通過手持廣播或?qū)χv機發(fā)布指令，如“請從東側(cè)樓梯撤離”，確保信息傳達清晰。組員還需識別潛在風險，如障礙物或煙霧，及時清理或報告。演練后，組員參與路線優(yōu)化討論，建議增設(shè)標識或照明，提升未來疏散效率。

2.2.3醫(yī)療救護組

醫(yī)療救護組處理演練中的傷員救援，由單位醫(yī)護人員或急救培訓(xùn)員工組成。組長由醫(yī)務(wù)室負責人或指定安全員擔任，成員包括持有急救證書的員工，確保覆蓋所有工作時段。該組職責包括模擬傷員救治，如包扎傷口、心肺復(fù)蘇，并協(xié)調(diào)外部醫(yī)療資源。演練前，組長檢查急救箱藥品和設(shè)備，如繃帶、AED機，確保齊全有效。演練中，組員在指定集合點待命，快速響應(yīng)傷員報告，評估傷情并實施初步處理。組長與領(lǐng)導(dǎo)小組溝通，決定是否呼叫救護車。組員還負責演練后傷員跟蹤，記錄救治過程，反饋給安全部門，以改進醫(yī)療預(yù)案。

2.2.4后勤保障組

后勤保障組支持演練的物質(zhì)和后勤需求，由行政或后勤部門員工組成。組長由行政主管擔任，成員包括采購員、維修工等，確保資源充足。該組職責包括場地布置，如設(shè)置演練區(qū)域、準備煙霧模擬器，以及設(shè)備供應(yīng)，如提供消防服裝、通訊工具。演練前，組長檢查物資清單，如滅火器、擴音器，確保無缺失。演練中，組員負責設(shè)備維護，如更換煙霧罐電池，并處理突發(fā)狀況，如電力中斷。組長與各小組協(xié)調(diào)，保障信息傳遞順暢。演練后，組員清理場地，回收物資，并更新庫存清單，為下次演練做準備。

2.3職責分工

2.3.1各小組職責

各工作小組在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下，分工明確，協(xié)同運作。滅火行動組專注于火勢控制，確保在火災(zāi)初期快速反應(yīng)，減少損失；疏散引導(dǎo)組負責人員安全，避免踩踏事故；醫(yī)療救護組提供即時救援，保障生命安全；后勤保障組則維持演練環(huán)境，支持其他小組工作。職責劃分基于演練場景，如生產(chǎn)車間演練中，滅火組優(yōu)先處理設(shè)備火情，疏散組引導(dǎo)員工撤離，醫(yī)療組待命于安全區(qū)，后勤組提供備用設(shè)備。各小組需定期召開協(xié)調(diào)會，明確任務(wù)細節(jié)，如時間節(jié)點和聯(lián)絡(luò)方式，確保無縫銜接。

2.3.2協(xié)作機制

協(xié)作機制確保各小組高效互動，通過標準化流程實現(xiàn)信息共享。領(lǐng)導(dǎo)小組建立通訊網(wǎng)絡(luò)，如微信群或?qū)χv機頻道，實時發(fā)布指令和反饋。例如，滅火組發(fā)現(xiàn)火勢擴大時，立即報告領(lǐng)導(dǎo)小組，后者通知疏散組啟動撤離程序。協(xié)作還依賴定期演練，如每季度進行一次綜合演練，測試小組間配合。組長需記錄協(xié)作問題，如通訊延遲，并在會后討論改進方案，如引入新通訊工具。此外，外部協(xié)作如消防部門聯(lián)動，由領(lǐng)導(dǎo)小組負責協(xié)調(diào)，確保資源及時到位。

2.4人員培訓(xùn)與演練

2.4.1培訓(xùn)內(nèi)容

人員培訓(xùn)提升演練參與者的技能和意識，內(nèi)容涵蓋理論學(xué)習(xí)和實操練習(xí)。理論學(xué)習(xí)包括消防法規(guī)、單位安全制度和應(yīng)急預(yù)案解讀，通過講座或視頻形式進行，確保員工理解演練目的。實操培訓(xùn)側(cè)重技能訓(xùn)練，如滅火器使用、疏散引導(dǎo)技巧，由專業(yè)教官指導(dǎo)，模擬真實場景。例如，員工在模擬火場中練習(xí)滅火動作，掌握正確姿勢和距離。培訓(xùn)還強調(diào)心理素質(zhì)，如應(yīng)對恐慌，通過角色扮演演練。新員工入職時需完成基礎(chǔ)培訓(xùn)，老員工每年復(fù)訓(xùn)，更新知識。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)崗位定制，如生產(chǎn)員工側(cè)重設(shè)備消防，辦公室員工側(cè)重疏散路線。

2.4.2演練頻率

演練頻率確保持續(xù)改進，單位需制定科學(xué)計劃，平衡安全與效率。日常演練如每月一次小規(guī)模疏散，針對特定區(qū)域，如辦公樓或車間，強化員工習(xí)慣。專項演練每季度一次，聚焦特定科目，如滅火或醫(yī)療救護，由對應(yīng)小組主導(dǎo)。綜合演練每年至少兩次，模擬全面火災(zāi)場景，測試所有小組協(xié)作。演練時間避開高峰時段，如周末或下班后，減少干擾。頻率調(diào)整基于歷史數(shù)據(jù)，如上次演練暴露問題，則增加相關(guān)科目次數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)小組評估演練效果，決定是否調(diào)整頻率，確保演練不流于形式，真正提升應(yīng)急能力。

三、演練準備

3.1策劃準備

3.1.1目標設(shè)定

演練目標的制定需結(jié)合單位實際情況，明確具體、可衡量的指標。首先，提升員工應(yīng)急處置能力是核心目標，要求80%以上員工能正確使用滅火器，3分鐘內(nèi)完成疏散引導(dǎo)。其次，檢驗預(yù)案可行性，通過模擬真實火情，驗證報警、滅火、疏散、救護等流程的銜接順暢度，確保各環(huán)節(jié)響應(yīng)時間不超過規(guī)定時限。此外，強化消防設(shè)施功能，測試煙霧報警器、應(yīng)急照明、消防水帶等設(shè)備的完好率，要求故障率低于5%。目標設(shè)定需分層分類，對生產(chǎn)車間、辦公區(qū)、宿舍等不同區(qū)域制定差異化指標，如車間側(cè)重初期火災(zāi)撲救，辦公區(qū)側(cè)重疏散效率，宿舍側(cè)重人員清點準確性。

3.1.2方案制定

演練方案需細化內(nèi)容，確?？刹僮餍詮?。方案類型分為日常演練、專項演練和綜合演練三種：日常演練每月開展1次，針對單一環(huán)節(jié)，如滅火器使用；專項演練每季度開展1次，聚焦特定場景，如廚房油鍋起火；綜合演練每年開展2次，模擬全面火災(zāi)場景。方案內(nèi)容需明確演練場景，如“辦公區(qū)3樓會議室因電器短路引發(fā)火災(zāi)”，設(shè)定火勢蔓延速度、煙霧濃度等參數(shù)。參與人員包括全體員工、外部消防顧問、醫(yī)療救護人員，其中新員工必須參與，老員工每兩年輪換一次。方案還需制定評估標準，如疏散時間、滅火成功率、傷員救治及時率等，量化演練效果。

3.1.3時間安排

演練時間需避開單位工作高峰期，減少對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。日常演練安排在上午9:00-10:00，此時員工已到崗，工作節(jié)奏較緩；專項演練安排在季度末的下午2:00-4:00，利用工作間隙開展；綜合演練安排在年中或年末的周末，確保全員參與。演練時長根據(jù)類型調(diào)整，日常演練30分鐘，專項演練1小時，綜合演練2小時。時間安排需提前1周通知各部門，協(xié)調(diào)工作安排，確保關(guān)鍵崗位人員到位。如遇特殊情況需調(diào)整時間，需提前3天公示，并說明原因。

3.2物資準備

3.2.1消防器材

消防器材是演練的物質(zhì)基礎(chǔ)，需提前檢查和準備。滅火器需配備干粉和二氧化碳兩種類型，每個區(qū)域至少2具，壓力值需在正常范圍（指針在綠色區(qū)域），過期或損壞的立即更換。消防水帶需準備50米、80米兩種規(guī)格，接口無滲漏，水槍型號匹配。消防服需按員工人數(shù)配備，尺寸合適，無破損，頭盔、手套、靴子等防護裝備齊全。此外，還需準備模擬火源，如煙霧彈（無毒、無刺激）、電子火盆（可調(diào)節(jié)火勢），確保演練場景真實安全。演練前，器材需由后勤保障組逐一檢查，登記造冊，確保數(shù)量充足、性能完好。

3.2.2通訊設(shè)備

通訊設(shè)備是各小組協(xié)同作戰(zhàn)的關(guān)鍵，需確保信息傳遞暢通。對講機需配備10部以上，覆蓋領(lǐng)導(dǎo)小組、滅火組、疏散組、醫(yī)療組等，每個小組1部，備用2部。對講機需統(tǒng)一頻道，領(lǐng)導(dǎo)小組使用專用頻道，各小組使用分頻道，避免信號干擾。電池需充滿電，續(xù)航時間不少于8小時，備用電池充足。此外，還需準備廣播系統(tǒng)，用于發(fā)布疏散指令，廣播需覆蓋所有區(qū)域，音量清晰，無雜音。演練前，通訊設(shè)備需測試信號強度，確保在模擬煙霧環(huán)境下仍能正常使用。

3.2.3醫(yī)療用品

醫(yī)療救護組需準備充足的醫(yī)療用品，應(yīng)對演練中的傷情處理。急救箱需包含繃帶、消毒棉、創(chuàng)可貼、止痛藥、止血帶等基礎(chǔ)用品，數(shù)量滿足10人同時使用。AED（自動體外除顫器）需放置在指定位置，如大廳、樓梯間，操作人員需熟悉使用流程。醫(yī)療人員需攜帶血壓計、聽診器等設(shè)備，評估傷員情況。此外，還需準備擔架2副，用于轉(zhuǎn)運重傷員。演練前，醫(yī)療用品需檢查有效期，過期藥品立即更換，確保用品齊全、功能正常。

3.3場地準備

3.3.1場地選擇

演練場地的選擇需符合場景需求，確保安全和真實。辦公區(qū)演練可選擇會議室、走廊等區(qū)域，模擬電器火災(zāi)；生產(chǎn)車間演練可選擇設(shè)備旁、原料堆放區(qū)，模擬機械火災(zāi)；宿舍演練可選擇樓層、樓梯間，模擬床鋪火災(zāi)。場地需遠離易燃易爆物品，如化學(xué)品倉庫，避免引發(fā)真實火災(zāi)。此外，場地需具備良好的通風條件，便于煙霧消散。演練前，場地需清理障礙物，如桌椅、雜物，確保疏散路線暢通。

3.3.2疏散路線

疏散路線是演練的核心環(huán)節(jié)，需提前規(guī)劃和標識。疏散路線需選擇最短、最安全的路徑，如從辦公區(qū)3樓沿東側(cè)樓梯疏散至樓下廣場，避免使用電梯。路線需設(shè)置指示牌，地面貼有熒光箭頭，墻面貼有疏散示意圖，確保員工容易識別。樓梯間需保持暢通，無堆放物品，應(yīng)急照明正常工作。此外，還需設(shè)置集合點，如樓下廣場，遠離火源，便于清點人數(shù)。演練前，疏散路線需檢查一遍，確保無障礙物，指示牌清晰可見。

3.3.3標識設(shè)置

標識設(shè)置是引導(dǎo)員工疏散的重要手段，需規(guī)范、醒目。安全出口標識需使用綠色發(fā)光標識，安裝在出口上方，高度不低于2米，確保在煙霧中可見。疏散指示牌需安裝在墻面或地面，箭頭指向疏散方向，間距不超過20米?；鹁瘓缶粹o需安裝在走廊、樓梯間等顯眼位置，標識“火警報警”字樣，并標注使用方法。此外，還需設(shè)置演練區(qū)域標識，如“演練中，請勿靠近”，避免無關(guān)人員進入。演練前，標識需檢查一遍，確保無損壞、無遮擋，亮度符合要求。

3.4流程準備

3.4.1演練步驟

演練步驟需詳細、有序，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢。演練開始前10分鐘，各小組到達指定位置，檢查器材和通訊設(shè)備。演練開始，模擬火警觸發(fā)（煙霧報警器鳴響），廣播發(fā)布“辦公區(qū)3樓發(fā)生火災(zāi)，請立即疏散”指令。滅火組到達現(xiàn)場，使用滅火器模擬滅火，控制火勢蔓延。疏散組引導(dǎo)員工沿疏散路線撤離，提醒員工用濕毛巾捂住口鼻，低姿前進。醫(yī)療組在集合點待命，處理模擬傷員，如煙霧吸入、擦傷。演練結(jié)束，廣播發(fā)布“演練結(jié)束，請返回工作崗位”指令，各小組清點人數(shù)，匯報情況。

3.4.2角色分配

角色分配需明確職責，確保各小組協(xié)同作戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理擔任總指揮，負責整體調(diào)度；副總經(jīng)理擔任副指揮，協(xié)助總指揮。滅火組由安全主管擔任組長，組員為消防隊員，負責滅火操作。疏散組由行政主管擔任組長，組員為樓層管理員，負責引導(dǎo)員工。醫(yī)療組由醫(yī)務(wù)室負責人擔任組長，組員為醫(yī)護人員，負責傷員救治。后勤保障組由行政主管擔任組長，組員為維修工、采購員，負責物資供應(yīng)和場地布置。角色分配需提前公示，確保每個人員明確自己的任務(wù)和聯(lián)系方式。

3.4.3信號系統(tǒng)

信號系統(tǒng)是演練指揮的核心，需規(guī)范、統(tǒng)一。報警信號為煙霧報警器鳴響（連續(xù)響30秒），配合廣播指令“請立即疏散”。結(jié)束信號為廣播指令“演練結(jié)束，請返回工作崗位”，同時鳴響短促警報（響3次）。各小組之間的信號為對講機呼叫，如“滅火組報告，火勢已控制”，領(lǐng)導(dǎo)小組回復(fù)“收到，繼續(xù)觀察”。信號系統(tǒng)需提前測試，確保在模擬環(huán)境下正常使用。此外，還需設(shè)置備用信號，如手搖警報器，防止電力中斷時無法傳遞信號。

3.5風險評估

3.5.1危險識別

演練過程中存在多種危險，需提前識別和防范。煙霧模擬可能產(chǎn)生有毒氣體，需使用無毒煙霧劑，保持場地通風，避免員工吸入過量煙霧。疏散時可能發(fā)生擁擠踩踏，需安排專人維持秩序，控制疏散速度，避免員工奔跑。滅火操作可能燙傷，需提醒員工保持安全距離，使用正確方法，避免直接接觸火源。此外，醫(yī)療救護可能存在交叉感染，需使用一次性醫(yī)療用品，避免重復(fù)使用。危險識別需由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，組織各小組參與，列出危險清單，制定防范措施。

3.5.2預(yù)防措施

針對識別出的危險，需制定具體的預(yù)防措施。煙霧模擬需選擇環(huán)保型煙霧劑，濃度控制在安全范圍，場地需開啟通風設(shè)備，確保空氣流通。疏散時需設(shè)置引導(dǎo)員，在樓梯間、出口處站崗，提醒員工“不要擁擠，有序前進”，控制疏散速度為每分鐘20人。滅火操作需提前培訓(xùn)員工，掌握“提、拔、握、壓”的使用方法，保持距離2-3米，避免火焰反撲。醫(yī)療救護需使用一次性手套、口罩，避免接觸傷體液，防止交叉感染。預(yù)防措施需落實到人，明確責任人和完成時間，確保措施落實到位。

3.5.3應(yīng)急預(yù)案

演練過程中可能發(fā)生突發(fā)情況，需制定應(yīng)急預(yù)案。如有人受傷，醫(yī)療組立即進行救治，如止血、包扎，情況嚴重時撥打120，同時報告領(lǐng)導(dǎo)小組。如設(shè)備故障，后勤保障組立即更換備用設(shè)備，如對講機沒電，使用備用對講機，如煙霧報警器故障，用手搖警報器代替。如火勢擴大，立即停止演練，啟動真實應(yīng)急預(yù)案，疏散所有人員，撥打119，確保人員安全。應(yīng)急預(yù)案需提前公示，確保每個人員了解處理流程，領(lǐng)導(dǎo)小組需定期組織演練，提高應(yīng)對能力。

四、演練實施

4.1啟動階段

4.1.1預(yù)警信號

演練啟動前，指揮部通過廣播系統(tǒng)發(fā)布三次短促警報聲，間隔五秒，作為統(tǒng)一預(yù)警信號。信號發(fā)出后，各部門負責人立即通過內(nèi)部通訊群確認收到指令，并在三分鐘內(nèi)反饋人員到位情況。預(yù)警信號模擬真實火災(zāi)的突發(fā)性，要求員工保持冷靜，停止當前工作，準備響應(yīng)。廣播內(nèi)容包含“請注意，消防演練即將開始，請各小組就位”的標準化語音，避免引發(fā)恐慌。

4.1.2人員集結(jié)

各小組在指定位置完成集結(jié)，滅火組攜帶裝備至模擬火源點，疏散組在主要通道口就位，醫(yī)療組在集合點設(shè)置救護站，后勤組檢查通訊設(shè)備狀態(tài)。集結(jié)過程需在五分鐘內(nèi)完成，由組長清點人數(shù)并報指揮部。新入職員工由所在部門負責人帶領(lǐng)，確保全員覆蓋。集結(jié)區(qū)需設(shè)置臨時標識牌，標注小組名稱和負責人信息，便于識別。

4.1.3指揮部就位

指揮部設(shè)在安全監(jiān)控室，配備實時通訊設(shè)備、演練流程表和應(yīng)急預(yù)案手冊?？傊笓]通過視頻監(jiān)控觀察各區(qū)域動態(tài)，副指揮負責協(xié)調(diào)外部聯(lián)動資源（如模擬消防車到場）。指揮部成員佩戴醒目標識，與各小組保持對講機聯(lián)絡(luò)，頻道統(tǒng)一設(shè)置為“演練專用”，避免信號干擾。

4.2分組行動

4.2.1滅火行動組

接到指揮部指令后，滅火組兩名隊員佩戴消防服、攜帶干粉滅火器和消防水帶迅速進入模擬火場。一人使用滅火器壓制初期火勢，另一人鋪設(shè)水帶連接消火栓，實施二次滅火。操作中嚴格遵循“先斷電、再滅火”原則，模擬關(guān)閉電源閥門動作。組長在安全區(qū)域記錄火勢變化，每30秒向指揮部匯報一次進展。

4.2.2疏散引導(dǎo)組

疏散組在出口處站崗，使用熒光棒和擴音器引導(dǎo)人員撤離。引導(dǎo)員保持“一前一后”站位，前隊指引路線，后隊維持秩序，提醒員工“彎腰低姿、用濕布捂口鼻”。對行動不便者，由兩名隊員使用擔架協(xié)助轉(zhuǎn)移。疏散路線設(shè)置臨時路障，禁止無關(guān)人員進入，確保通道暢通。

4.2.3醫(yī)療救護組

醫(yī)療組在集合點搭建救護區(qū)，配備急救箱、擔架和AED設(shè)備。隊員分為“檢傷分類組”和“救治組”，前者使用紅黃綠標牌標識傷員傷情，后者處理模擬擦傷、煙霧吸入等輕傷。對“重傷員”實施心肺復(fù)蘇，并模擬撥打120電話。組長記錄救治過程，重點評估響應(yīng)時效和操作規(guī)范性。

4.2.4后勤保障組

后勤組負責物資調(diào)配，在演練中段向滅火組補充滅火器，向疏散組發(fā)放防煙面罩。同時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，備用煙霧發(fā)生器應(yīng)對火勢擴大場景，備用對講機保障通訊連續(xù)。演練結(jié)束后，組織器材回收和場地清理，檢查設(shè)備損耗情況。

4.3過程監(jiān)控

4.3.1實時通訊

各小組使用對講機保持聯(lián)絡(luò)，采用“呼叫+確認”標準話術(shù)。例如，滅火組呼叫“指揮部，A區(qū)火勢已控制”，指揮部回復(fù)“收到，繼續(xù)警戒”。通訊頻道按職能劃分，滅火組使用“滅火頻道”，疏散組使用“疏散頻道”，避免頻道擁堵。通訊中斷時，由后勤組攜帶備用設(shè)備現(xiàn)場支援。

4.3.2動態(tài)評估

評估員跟隨各小組記錄關(guān)鍵指標，如滅火組“從接警到出水時間”不超過90秒，疏散組“全員撤離時間”符合樓層標準（每層不超過3分鐘）。評估表包含操作規(guī)范性、團隊協(xié)作等主觀評分項，采用現(xiàn)場打分方式。評估員佩戴紅袖章標識，不影響演練正常進行。

4.3.3異常處理

當模擬火勢蔓延時，指揮部立即啟動升級響應(yīng)：命令滅火組撤出危險區(qū)，疏散組擴大撤離范圍，醫(yī)療組設(shè)立臨時救護點。若發(fā)現(xiàn)員工恐慌或行動遲緩，由疏散組長進行心理疏導(dǎo)，指令“請跟隨引導(dǎo)員，保持節(jié)奏”。所有異常情況均記錄在《演練異常日志》中，事后分析原因。

4.4結(jié)束收尾

4.4.1終止信號

指揮部通過廣播發(fā)布“演練結(jié)束，請返回工作崗位”指令，伴隨連續(xù)兩聲長鳴警報。各小組停止行動，在原地等待清點人員。疏散組引導(dǎo)員工有序返回，避免奔跑引發(fā)意外。終止信號后，禁止任何模擬火情操作，防止混淆。

4.4.2集合點清點

全體人員在指定集合點列隊，由各部門負責人清點人數(shù)，并向指揮部提交《人員清點表》。醫(yī)療組匯報傷員處理結(jié)果，后勤組報告物資損耗情況。清點過程需在十分鐘內(nèi)完成，確保無人滯留危險區(qū)域。

4.4.3現(xiàn)場恢復(fù)

后勤組組織清理場地，回收模擬火源設(shè)備，檢查消防設(shè)施是否復(fù)位。疏散組移除臨時路障，恢復(fù)通道暢通。醫(yī)療組整理救護用品，補充消耗物資。所有小組提交《現(xiàn)場恢復(fù)確認書》，經(jīng)指揮部簽字后撤離。

五、演練評估與改進

5.1評估方法

5.1.1評估指標

演練評估需建立量化與質(zhì)化相結(jié)合的指標體系，全面檢驗演練效果。時間指標包括響應(yīng)時間、處置時間和恢復(fù)時間，要求從火警觸發(fā)到滅火組到達現(xiàn)場不超過3分鐘，全員疏散至集合點不超過5分鐘，現(xiàn)場恢復(fù)工作不超過30分鐘。操作規(guī)范性指標關(guān)注員工動作是否符合標準，如滅火器使用是否遵循“提、拔、握、壓”四步法，疏散時是否保持低姿前進，醫(yī)療救護是否正確實施心肺復(fù)蘇。協(xié)作效率指標衡量小組間配合程度，如滅火組與疏散組的信息傳遞是否及時，醫(yī)療組對傷員處置的響應(yīng)速度。此外，還需設(shè)置員工滿意度指標，通過匿名問卷了解參與人員對演練組織、流程設(shè)計的評價，確保演練貼近實際需求。

5.1.2評估流程

評估流程分為準備、實施和匯總?cè)齻€階段。準備階段由評估組制定詳細評估表，明確各環(huán)節(jié)評分標準和記錄方式，如滅火操作評分細分為“保險銷拔除”“噴射距離”“站位選擇”等小項。實施階段評估員跟隨各小組現(xiàn)場記錄，使用秒表計時、相機拍攝關(guān)鍵動作，對不規(guī)范操作實時標注。例如，評估員發(fā)現(xiàn)疏散組未引導(dǎo)員工用濕毛巾捂口鼻，立即記錄并拍照留證。匯總階段評估組召開會議，整理現(xiàn)場數(shù)據(jù)，計算各指標得分，如疏散時間達標率、滅火操作正確率，形成初步評估報告。報告需包含具體案例，如“三樓東側(cè)樓梯疏散耗時4分20秒，超過標準2分20秒”，為后續(xù)改進提供依據(jù)。

5.1.3評估人員

評估人員由內(nèi)部評估員和外部專家組成，確保評估客觀全面。內(nèi)部評估員包括各部門負責人和安全專員，熟悉單位環(huán)境和流程，負責記錄操作細節(jié)和協(xié)作情況，如生產(chǎn)部經(jīng)理記錄滅火組對車間設(shè)備的處置方式。外部專家邀請消防部門人員和安全顧問參與，提供專業(yè)視角，如消防工程師評估消防設(shè)施的使用效果。評估前需對人員進行培訓(xùn)，明確評估標準和溝通話術(shù)，避免主觀偏差。評估員佩戴統(tǒng)一標識，如紅袖章，便于識別，同時避免干擾演練正常進行。大型演練可設(shè)置主評估員和副評估員，主評估員負責統(tǒng)籌，副評估員專項記錄，確保評估工作有序高效。

5.2問題分析

5.2.1流程問題

演練中暴露的流程問題主要集中在響應(yīng)速度和環(huán)節(jié)銜接上。部分區(qū)域疏散路線標識不明顯，導(dǎo)致員工走錯路，如行政部員工誤將安全通道當作普通通道，延誤撤離時間1分30秒。滅火組與疏散組的信息傳遞存在滯后，滅火組報告火勢擴大后，疏散組未立即擴大疏散范圍，造成部分員工滯留危險區(qū)域。此外，集合點清點人數(shù)效率低下，各部門負責人使用紙質(zhì)表格記錄，耗時超過10分鐘，未達到標準要求。流程問題的根源在于預(yù)案細節(jié)不足，如未明確標識的維護責任，未規(guī)定信息傳遞的時限，導(dǎo)致執(zhí)行中出現(xiàn)偏差。

5.2.2設(shè)備問題

設(shè)備問題直接影響演練效果，主要包括消防設(shè)施和通訊設(shè)備故障。煙霧報警器靈敏度不足，模擬火情后延遲1分鐘才發(fā)出警報，未達到“即時響應(yīng)”的要求。滅火器部分零件老化，如壓力表指針模糊，影響員工判斷是否可用。通訊設(shè)備信號不穩(wěn)定，滅火組在對講機中呼叫指揮部時出現(xiàn)雜音，導(dǎo)致指令重復(fù)傳達，浪費處置時間。醫(yī)療救護組的AED設(shè)備電池電量不足，演練中無法啟動，需更換備用電池。設(shè)備問題的原因在于日常維護不到位，如未定期檢測報警器靈敏度，未及時更換過期滅火器，未建立通訊設(shè)備備用電池管理制度。

5.2.3人員問題

人員問題表現(xiàn)為技能不熟練和心理素質(zhì)不足。新入職員工對疏散路線不熟悉，演練中多次詢問引導(dǎo)員，影響整體疏散速度。部分老員工滅火操作不規(guī)范，如忘記拔掉滅火器保險銷，或噴射距離過近導(dǎo)致火焰反撲。醫(yī)療組隊員面對模擬傷員時緊張，心肺按壓頻率不符合標準，每分鐘少于100次。此外，員工對演練重視程度不夠，如有人邊走邊看手機，未按要求用濕毛巾捂口鼻。人員問題的根源在于培訓(xùn)針對性不足，如未對新員工單獨強化路線記憶，未定期組織實操考核，未開展心理素質(zhì)訓(xùn)練。

5.3改進措施

5.3.1預(yù)案優(yōu)化

針對流程問題，需優(yōu)化預(yù)案細節(jié)，提升可操作性。修訂疏散路線標識方案，在所有通道口增設(shè)熒光箭頭標識，地面粘貼反光貼紙，確保在煙霧中清晰可見。明確信息傳遞機制，規(guī)定滅火組向指揮部報告后，指揮部需在30秒內(nèi)通知疏散組，并使用“火勢等級”術(shù)語（如“一級火勢”可控，“二級火勢”需擴大疏散）便于判斷。簡化集合點清點流程，采用電子掃碼簽到，各部門負責人使用平板電腦實時上傳人數(shù)，縮短清點時間至5分鐘內(nèi)。預(yù)案修訂后需組織全員學(xué)習(xí)，通過線上測試檢驗掌握情況，確保人人知曉流程變化。

5.3.2培訓(xùn)強化

解決人員問題需強化培訓(xùn)，提升員工技能和意識。針對新員工開展“一對一”路線指導(dǎo)，由老員工帶領(lǐng)熟悉疏散通道，考核通過后方可上崗。每季度組織滅火操作專項考核，設(shè)置“盲考”環(huán)節(jié)，隨機抽取員工使用滅火器，不合格者需重新培訓(xùn)。醫(yī)療組增加心理素質(zhì)訓(xùn)練，通過模擬真實傷員場景，如大量出血、昏迷，提升隊員應(yīng)對壓力的能力。開展消防知識宣傳周活動，通過案例分析、視頻教學(xué)，強調(diào)演練重要性，對違規(guī)行為如未用濕毛巾捂口鼻者，納入績效考核扣分項。

5.3.3設(shè)備升級

針對設(shè)備問題，需升級維護管理，確保設(shè)施可靠。更換老舊煙霧報警器，選用靈敏度更高的智能報警器，每月測試一次報警功能，記錄數(shù)據(jù)存檔。全面檢查滅火器，更換壓力表模糊的滅火器，對過期滅火器立即回收充裝，建立“一器一檔”管理臺賬，標注下次檢測日期。通訊設(shè)備增加備用電池數(shù)量，每個小組配備2塊備用電池，演練前統(tǒng)一充電，使用后及時補充。醫(yī)療救護組定期檢查AED設(shè)備，每周測試一次電池電量，確保隨時可用。建立設(shè)備巡檢制度，由后勤組每周巡查消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

六、保障措施

6.1組織保障

6.1.1領(lǐng)導(dǎo)機制

單位成立消防安全演練專項領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔任組長，分管安全副總經(jīng)理擔任副組長，成員涵蓋各部門負責人及安全專員。領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開專題會議，審議演練計劃、資源調(diào)配及改進方案，確保演練工作與單位安全戰(zhàn)略同步。重大演練活動前，領(lǐng)導(dǎo)小組需召開預(yù)備會，明確各環(huán)節(jié)責任分工，形成會議紀要并下發(fā)執(zhí)行。

6.1.2部門協(xié)同

建立跨部門協(xié)作機制，明確行政部負責場地協(xié)調(diào)，人力資源部參與人員培訓(xùn)，生產(chǎn)部配合車間演練實施。各部門指定聯(lián)絡(luò)員，負責信息傳遞與進度反饋。演練期間，部門聯(lián)絡(luò)員需全程在崗，通過工作群實時匯報動態(tài)，確保指令傳達無延遲。對協(xié)作不暢的部門，領(lǐng)導(dǎo)小組將在季度考核中予以扣分。

6.1.3責任考核

將演練參與度納入員工績效考核，要求100%員工按時參加，缺勤者需補訓(xùn)并記錄。部門負責人承擔連帶責任，本部門演練不合格的，扣減其年度安全績效分值。對表現(xiàn)突出的個人或小組，設(shè)立“應(yīng)急標兵”獎項，給予物質(zhì)獎勵并在內(nèi)部通報表揚。

6.2資源保障

6.2.1資