園林綠化安全生產(chǎn)工作總結一、園林綠化安全生產(chǎn)工作總體概述

1.安全生產(chǎn)工作背景與意義

園林綠化行業(yè)作為城市生態(tài)建設的重要組成部分，其作業(yè)環(huán)境復雜、安全風險點多，涉及高空修剪、機械操作、病蟲害防治、臨時用電等多個危險領域。近年來，隨著城市綠化面積不斷擴大和作業(yè)標準提升，安全生產(chǎn)已成為保障從業(yè)人員生命安全、確保工程質量、維護行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心議題。本年度安全生產(chǎn)工作緊密圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以防范化解重大安全風險為主線，通過完善制度體系、強化責任落實、深化隱患排查等措施，全面提升了行業(yè)安全管理水平，為園林綠化事業(yè)高質量發(fā)展提供了堅實保障。

2.年度安全生產(chǎn)目標完成情況

本年度安全生產(chǎn)目標聚焦“零事故、零傷亡、零隱患”，通過量化指標與過程管控相結合，實現(xiàn)了階段性成效。全年累計完成綠化作業(yè)面積XX萬平方米，涉及XX個重點項目，未發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)事故，輕傷事故發(fā)生率同比下降XX%，隱患整改率達到100%。通過開展“安全生產(chǎn)月”“應急演練周”等活動，從業(yè)人員安全培訓覆蓋率達100%，特種作業(yè)人員持證上崗率保持100%，安全生產(chǎn)責任書簽訂率達100%，全面完成年度既定安全管控目標。

3.安全生產(chǎn)管理體系建設概況

為構建系統(tǒng)化、規(guī)范化安全管理格局，本年度重點完善了“三級管理”體系：一是健全制度框架，修訂《園林綠化作業(yè)安全規(guī)程》《機械操作管理辦法》等XX項制度，新增夜間作業(yè)、極端天氣應對等專項預案；二是壓實主體責任，明確“企業(yè)負總責、部門抓落實、崗位嚴執(zhí)行”的責任鏈條，將安全指標納入績效考核，實行“一票否決”；三是強化監(jiān)督機制，建立“日常檢查+專項督查+季節(jié)性排查”三位一體監(jiān)管模式，全年累計開展安全檢查XX次，下發(fā)整改通知書XX份，約談企業(yè)XX家，形成閉環(huán)管理。

二、主要安全管理措施

1.制度建設與責任落實

1.1安全管理制度完善

該單位針對園林綠化作業(yè)的高風險特性，修訂并完善了多項安全管理制度。修訂后的制度覆蓋了機械操作、高空作業(yè)、臨時用電等關鍵領域，明確了操作流程和安全標準。例如，在機械操作方面，新增了每日檢查清單，要求操作員在作業(yè)前必須檢查設備狀態(tài)，確保無故障運行。在臨時用電管理上，制定了嚴格的線路布置規(guī)范，禁止私拉亂接，并由專業(yè)電工定期巡查。這些制度通過內部培訓傳達至所有員工，確保人人知曉并遵守。

1.2安全責任體系構建

為強化責任意識，該單位構建了三級責任體系：企業(yè)層面成立安全生產(chǎn)領導小組，由總經(jīng)理擔任組長，統(tǒng)籌全局安全工作；部門層面設立專職安全員，負責日常監(jiān)督和隱患上報；崗位層面推行“安全責任制”，每個員工簽訂安全承諾書，明確個人職責。例如，在修剪作業(yè)中，班組長需全程監(jiān)督，確保佩戴安全帶；在病蟲害防治中，藥劑管理員負責記錄使用劑量和防護措施。該體系通過季度考核評估，將安全表現(xiàn)與績效掛鉤，對違規(guī)行為實行扣分處理，有效提升了責任落實的執(zhí)行力。

2.風險防控與隱患排查

2.1作業(yè)風險識別

該單位建立了系統(tǒng)的風險識別機制，針對不同作業(yè)場景進行風險評估。例如，在綠化養(yǎng)護中，識別出高空墜落、機械傷害、化學品中毒等主要風險點。通過現(xiàn)場觀察和歷史事故分析，編制了風險清單，并標注風險等級。例如，修剪大樹時，因高度超過3米，被列為高風險作業(yè)，要求增加防護網(wǎng)和地面警戒區(qū)。在病蟲害防治中，識別出藥劑揮發(fā)風險，規(guī)定作業(yè)時必須佩戴防毒面具和手套。風險識別結果定期更新，確保與實際作業(yè)同步，為后續(xù)防控提供依據(jù)。

2.2隱患排查治理

隱患排查采用“日常+專項+季節(jié)性”三結合模式。日常檢查由班組長每日進行，重點檢查設備狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境；專項檢查針對特定活動，如雨季防汛或高溫作業(yè)；季節(jié)性檢查則根據(jù)氣候變化調整，如冬季防凍、夏季防暑。排查出的隱患及時記錄，并按“定人、定時、定措施”原則整改。例如，在一次檢查中發(fā)現(xiàn)某區(qū)域電線老化，立即更換線路并增設警示標識；在臺風季前，加固了臨時工棚和廣告牌。整改完成后，由安全員復查驗收，形成閉環(huán)管理，確保隱患不復發(fā)。

3.應急管理與培訓教育

3.1應急預案制定

該單位制定了詳細的應急預案，涵蓋火災、觸電、人員墜落等突發(fā)事件。預案明確了應急響應流程、職責分工和物資儲備。例如，在火災預案中，指定了報警、疏散、滅火三個步驟，并配備滅火器和急救箱；在觸電預案中，要求立即切斷電源并實施心肺復蘇。預案每半年修訂一次，結合實際演練效果優(yōu)化內容。例如，在一次模擬火災演練中，發(fā)現(xiàn)疏散路線標識不足，隨即增設了熒光指示牌。同時，預案通過內部公告發(fā)布，確保員工熟悉應對措施。

3.2安全培訓與演練

安全培訓采用分層分類方式，覆蓋所有員工。新員工入職必須完成8小時安全培訓，內容包括基礎知識和操作規(guī)范；老員工每年參加4小時復訓，更新安全知識。培訓形式包括課堂講授、視頻教學和現(xiàn)場演示，避免枯燥說教。例如，在機械操作培訓中，學員通過模擬設備練習，掌握緊急停機技巧。演練活動每季度開展一次，如高空墜落救援演練，檢驗預案實效。演練后組織討論會，總結經(jīng)驗教訓，如發(fā)現(xiàn)救援工具不足，及時補充裝備。通過持續(xù)培訓和演練，員工安全意識和應急能力顯著提升，事故發(fā)生率下降。

三、安全生產(chǎn)成效與問題分析

1.安全生產(chǎn)主要成效

1.1事故發(fā)生率顯著降低

通過系統(tǒng)性安全管理措施的實施，全年未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，輕傷事故數(shù)量較去年同期下降35%。例如，某公園修剪作業(yè)中，因嚴格執(zhí)行高空作業(yè)規(guī)程，全年未發(fā)生一起墜落事件。機械操作方面，引入設備點檢制度后，機械傷害事故減少至零。農藥噴灑環(huán)節(jié)通過規(guī)范操作流程和防護措施，未出現(xiàn)人員中毒案例。

1.2隱患整改成效顯著

建立隱患排查閉環(huán)機制后，整改完成率達到100%。上半年排查的78處隱患中，72處已按期整改完畢，6處因需采購設備延期但均制定臨時管控措施。例如，某路段綠化帶照明線路老化問題，在發(fā)現(xiàn)后3日內完成更換并增設防水保護裝置。雨季前對全市排水溝的專項排查中，及時疏通堵塞點23處，有效避免了內澇引發(fā)的安全風險。

1.3安全意識普遍提升

分層培訓體系覆蓋全體員工，安全知識考核通過率從去年的82%提升至98%。新員工入職培訓中增加VR模擬事故體驗，使安全規(guī)范從抽象條款轉化為直觀認知。老員工通過“安全標兵”評選活動，形成“人人講安全”的工作氛圍。例如，某班組在發(fā)現(xiàn)農藥包裝未及時回收時，主動聯(lián)系安全部門增設專用回收箱，體現(xiàn)自主管理意識的增強。

2.存在的主要問題

2.1外包隊伍管理薄弱

外包作業(yè)人員流動性大，安全培訓覆蓋率僅65%。部分小包工隊為趕工期擅自簡化安全流程，如某綠化工程中，外包人員未佩戴防毒面具進行藥劑噴灑，被現(xiàn)場安全員及時制止。分包合同中安全責任條款模糊，出現(xiàn)事故后責任界定困難。

2.2應急處置能力不足

應急演練形式化問題突出，模擬場景與實際脫節(jié)。例如，火災演練中未考慮綠化區(qū)易燃物特性，導致疏散路線設計不合理。部分應急物資配備不足，如某片區(qū)僅配備2臺急救箱，無法覆蓋多個作業(yè)點。夜間作業(yè)應急預案缺失，去年有3起因光線不足導致的工具傷人事件。

2.3設備維護存在盲區(qū)

小型機械日常檢查流于形式，割草機、綠籬機等設備因保養(yǎng)不當導致故障頻發(fā)。例如，某季度統(tǒng)計顯示，35%的設備故障源于潤滑不足。特種設備檢測記錄不完整，發(fā)現(xiàn)3臺高空作業(yè)車超期未檢仍被使用。老舊設備淘汰機制缺失，部分單位仍在使用超期服役的噴霧器。

3.問題根源剖析

3.1制度執(zhí)行存在溫差

安全管理制度在基層執(zhí)行存在衰減現(xiàn)象。例如，安全晨會制度要求每日召開，但實際抽查發(fā)現(xiàn)僅40%的班組堅持落實?？己藱C制重結果輕過程，對“未遂事件”缺乏追責，導致員工麻痹大意。

3.2資源投入結構性失衡

安全投入偏向硬件建設，軟件建設滯后。全年安全預算中，80%用于購置防護裝備和檢測設備，而安全培訓經(jīng)費占比不足15%。安全管理人員配置不足，平均每人需監(jiān)管8個作業(yè)點，難以實現(xiàn)全過程監(jiān)督。

3.3風險預判能力欠缺

對季節(jié)性風險研判不足。例如，夏季高溫作業(yè)未提前調整作息時間，導致中暑事件多發(fā)。對新工藝風險評估滯后，引進新型農藥時未同步更新操作指南，引發(fā)3起防護不當事件。

四、經(jīng)驗總結與啟示

1.制度創(chuàng)新經(jīng)驗

1.1責任網(wǎng)格化管理模式

該單位通過建立“橫向到邊、縱向到底”的責任網(wǎng)格，將安全責任細化至最小作業(yè)單元。例如，將城市綠化區(qū)域劃分為128個責任網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備1名專職安全員和3名兼職安全監(jiān)督員，形成“1+3”監(jiān)管體系。安全員每日巡查并上傳現(xiàn)場照片至管理平臺，系統(tǒng)自動比對作業(yè)規(guī)范與實際操作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為立即推送整改指令。某公園養(yǎng)護班組因未按規(guī)程設置警示區(qū)，網(wǎng)格員通過平臺實時發(fā)現(xiàn)并糾正，避免了游客靠近作業(yè)區(qū)風險。

1.2分包單位安全準入機制

針對外包隊伍管理薄弱問題，創(chuàng)新實施“安全積分制”考核。分包單位需繳納安全保證金，根據(jù)作業(yè)表現(xiàn)加減積分：滿分單位可優(yōu)先承接新項目，低于60分則暫停合作資格。某綠化工程公司因連續(xù)三次未佩戴防護裝備，被扣除15分并暫停投標資格三個月。同時建立分包單位安全培訓檔案，要求其作業(yè)人員必須通過線上安全考核方可進場，全年培訓覆蓋率達92%。

1.3動態(tài)安全檢查制度

改變傳統(tǒng)固定周期檢查模式，實施“風險觸發(fā)式”檢查。系統(tǒng)根據(jù)季節(jié)、天氣、作業(yè)類型自動生成檢查清單：夏季高溫時段增加防暑檢查，雨季強化用電安全檢查，修剪作業(yè)重點核查高空防護。某臺風來臨前，系統(tǒng)自動觸發(fā)臨時工棚專項檢查，發(fā)現(xiàn)3處加固不到位并立即整改，避免了工棚倒塌風險。

2.技術管理經(jīng)驗

2.1智能設備監(jiān)控系統(tǒng)

在大型機械上安裝物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實時監(jiān)測運行狀態(tài)。割草機配備振動傳感器，異常振動時自動停機并報警；高空作業(yè)車安裝傾角監(jiān)測器，超出安全角度立即鎖定。某次作業(yè)中，綠籬機因刀片卡轉觸發(fā)警報，操作員立即停機檢查，發(fā)現(xiàn)金屬異物并清除，避免了機械傷害。系統(tǒng)累計預警設備故障27次，挽回經(jīng)濟損失約12萬元。

2.2應急物資智能調度

建立應急物資電子地圖，實時顯示物資儲備位置與狀態(tài)。每個作業(yè)點配備智能急救箱，內置GPS定位和溫濕度傳感器，過期藥品自動提醒更新。某次突發(fā)人員中暑事件，系統(tǒng)自動顯示最近急救箱位置，救援人員5分鐘內攜帶冰袋和藥品抵達現(xiàn)場，比傳統(tǒng)響應時間縮短70%。

2.3安全培訓VR實訓系統(tǒng)

開發(fā)沉浸式培訓課程，模擬高空墜落、機械傷害等事故場景。新員工需完成VR體驗才能上崗，例如在虛擬環(huán)境中正確佩戴安全帶操作高空修剪設備。老員工通過“事故回放”模塊分析真實案例，如某次農藥泄漏事件的操作失誤點。該系統(tǒng)使培訓效率提升40%，學員考核通過率達98%。

3.文化培育經(jīng)驗

3.1“安全伙伴”互助機制

推行員工結對互助制度，每兩人組成安全伙伴組，互相監(jiān)督防護裝備佩戴、操作規(guī)范執(zhí)行。每日作業(yè)前互相檢查安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患立即糾正。某養(yǎng)護班組因伙伴提醒及時更換破損手套，避免了農藥接觸風險。每月評選“最佳安全伙伴”，給予物質獎勵，該機制使違規(guī)行為減少65%。

3.2安全故事分享會

定期組織員工講述親身經(jīng)歷的安全事件。例如，老張師傅回憶十年前因未系安全帶從樹梢摔落的經(jīng)歷，詳細描述當時傷勢和恢復過程。新員工小王分享首次發(fā)現(xiàn)電線老化隱患的處置過程，獲得班組表彰。通過真實故事傳遞安全理念，員工安全意識評分從76分提升至91分。

3.3家庭安全開放日

每年舉辦家屬開放日活動，邀請家人參觀作業(yè)現(xiàn)場，體驗安全防護裝備。某次活動中，機械操作員李師傅的女兒親手操作模擬設備，理解父親作業(yè)的危險性。家屬參與后，員工主動報告隱患的積極性提高，家屬提醒佩戴安全裝備的比例達85%。

4.管理啟示

4.1預防性投入的必要性

對比某單位因未及時更換老化照明線路導致觸電事故，該單位通過提前更換線路避免損失，證明安全投入具有顯著成本效益。數(shù)據(jù)顯示，每投入1元預防措施，可減少3.7元事故損失。

4.2技術賦能管理價值

物聯(lián)網(wǎng)、VR等技術的應用，使安全管理從被動響應轉向主動防控。智能系統(tǒng)全年預警隱患132次，人工檢查僅發(fā)現(xiàn)23處，技術手段提升風險識別效率近5倍。

4.3文化軟實力的持久作用

依靠制度約束的違規(guī)整改率為78%，而結合文化培育后整改率達98%。員工從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩钡霓D變，是安全管理可持續(xù)發(fā)展的核心動力。

五、下一步工作計劃與建議

1.外包隊伍管理強化方案

1.1分包單位安全準入升級

建立分包單位安全信用檔案，將培訓覆蓋率、事故記錄等納入考核指標。新分包單位需通過現(xiàn)場安全模擬測試方可簽約，例如要求演示高空作業(yè)防護流程。實行安全保證金動態(tài)調整制度，連續(xù)半年無違規(guī)的單位可退還30%保證金，發(fā)生事故則全額扣除并列入黑名單。

1.2作業(yè)過程實時監(jiān)管

為外包人員配備智能工牌，內置GPS定位和違規(guī)行為識別功能。系統(tǒng)自動比對作業(yè)規(guī)范與實時動作，如未佩戴安全帶立即向現(xiàn)場管理員發(fā)送警報。某試點項目通過該技術發(fā)現(xiàn)3起違規(guī)操作，均在事故發(fā)生前制止。

1.3分層培訓機制建設

針對外包人員流動性特點，開發(fā)15分鐘微課程視頻，通過手機端隨時學習。每月組織現(xiàn)場實操考核，未通過者暫停作業(yè)資格。例如農藥噴灑培訓中，學員需在模擬環(huán)境完成防護裝備穿戴和藥劑配比，考核合格后方可參與實際作業(yè)。

2.應急能力提升工程

2.1應急預案體系完善

補充夜間作業(yè)專項預案，配備頭燈式應急照明設備和反光警示服。建立“1小時響應圈”，在重點區(qū)域設置6個應急物資儲備點，每點配備自動體外除顫儀（AED）和防毒面具。修訂火災預案，增加綠化區(qū)易燃物隔離帶設置標準。

2.2演練場景實戰(zhàn)化改造

每季度開展“盲演”活動，不提前告知時間與場景。例如模擬暴雨中樹木倒壓作業(yè)現(xiàn)場，考察人員疏散和傷員轉運能力。去年某次演練中，團隊在無準備情況下完成8分鐘傷員救治，較上次演練提速40%。

2.3應急物資智能管理

推廣智能急救箱，內置藥品效期監(jiān)測和溫濕度傳感器。系統(tǒng)自動生成補充清單，確保藥品在有效期內。某片區(qū)試點后，藥品過期率從12%降至0.3%，物資調配效率提升65%。

3.設備全生命周期管理

3.1預防性維護體系構建

建立設備電子檔案，按使用頻率制定保養(yǎng)周期。小型機械每日作業(yè)后進行5分鐘點檢，大型設備每月由專業(yè)工程師檢測。例如割草機每運行50小時必須更換刀片，記錄上傳云端平臺。

3.2老舊設備淘汰計劃

制定設備服役年限標準，超過8年的綠籬機、高空作業(yè)車等強制報廢。設立設備更新專項基金，按年度預算15%比例提取。去年淘汰超期設備32臺，更換新型節(jié)能機械后能耗降低18%。

3.3操作技能認證制度

實行設備操作分級認證，新員工需通過理論考試和實操考核。設立“設備操作能手”年度評選，獎勵掌握3種以上設備操作技能的員工。某班組通過技能比拼，設備故障率下降27%。

4.安全文化深化行動

4.1家屬安全監(jiān)督員計劃

邀請員工家屬擔任“安全觀察員”，每月參與一次現(xiàn)場巡查。家屬可隨時指出安全隱患，被采納建議給予獎勵。例如李師傅妻子發(fā)現(xiàn)夜間作業(yè)照明不足，推動班組增設防爆燈，此后類似隱患減少90%。

4.2安全行為積分銀行

建立個人安全積分賬戶，主動報告隱患、參與培訓等行為可兌換獎勵。積分達到一定數(shù)值可兌換帶薪休假或培訓機會。去年積分制試點班組，隱患上報數(shù)量是對照組的3.2倍。

4.3安全文化可視化建設

在作業(yè)現(xiàn)場設置“安全故事墻”，展示員工手繪的安全漫畫和真實案例。公園入口處設置電子屏，實時播放當日安全提示和優(yōu)秀班組展示。某項目通過文化墻建設，員工安全知識知曉率從68%提升至95%。

5.技術賦能管理升級

5.1智慧安全平臺建設

整合現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)，開發(fā)統(tǒng)一安全管理平臺。實現(xiàn)風險預警、隱患整改、應急調度全流程線上管理。平臺自動生成安全熱力圖，顯示高風險作業(yè)區(qū)域，合理調配監(jiān)管力量。

5.2AR輔助培訓系統(tǒng)

開發(fā)增強現(xiàn)實培訓程序，學員通過眼鏡設備疊加虛擬安全指導。例如在修剪作業(yè)中，實時顯示安全帶正確佩戴位置和作業(yè)禁區(qū)。該系統(tǒng)使新員工上手時間縮短60%。

5.3氣象風險預警聯(lián)動

接入氣象部門數(shù)據(jù)，當預警大風、暴雨等極端天氣時，系統(tǒng)自動推送停工指令并鎖定設備。去年臺風期間，系統(tǒng)提前12小時通知加固臨時設施，避免12處工棚倒塌風險。

6.保障機制創(chuàng)新

6.1安全投入動態(tài)調整

建立安全投入與事故成本掛鉤機制，每季度核算事故損失并調整下季度預算。去年因投入增加，事故賠償支出減少42萬元。

6.2安全專家智庫組建

聘請機械、急救等領域專家組成顧問團，每季度開展現(xiàn)場診斷。針對農藥儲存難題，專家建議改造專用倉庫，實現(xiàn)溫濕度自動監(jiān)控，藥劑損耗率下降35%。

6.3跨部門協(xié)作機制

與電力、消防部門建立聯(lián)合檢查制度，每月開展交叉檢查。去年聯(lián)合行動發(fā)現(xiàn)并整改電力線路隱患7處，消防通道堵塞問題4處。

六、長效機制建設與持續(xù)改進

1.制度體系固化

1.1安全管理標準化建設

將現(xiàn)行制度匯編成《園林綠化作業(yè)安全標準手冊》，涵蓋機械操作、高空作業(yè)等12類作業(yè)場景。手冊采用圖文并茂形式，例如用流程圖展示農藥噴灑前檢查步驟：確認風向、穿戴防護裝備、檢查設備密封性。手冊發(fā)放至所有作業(yè)班組，并張貼于工具間醒目位置。某養(yǎng)護中心通過手冊對照自查，發(fā)現(xiàn)并整改3處設備老化隱患。

1.2動態(tài)修訂機制

建立制度季度評審制度，由安全員、班組長、技術骨干組成評審小組。例如針對夏季高溫作業(yè)，新增“錯峰工作制”條款：10點至16點停止高強度作業(yè)，調整為早晚時段。去年修訂的《臨時用電管理規(guī)范》中，明確要求所有線路必須穿管保護，此措施使觸電事故歸零。

1.3責任追溯閉環(huán)

實施“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受教育不放過。某機械傷害事故后，不僅操作員受訓，設備采購部門也因選型不當被追責，推動后續(xù)采購增加安全性能評估環(huán)節(jié)。

2.技術迭代升級

2.1智能監(jiān)測全覆蓋

在重點區(qū)域部署AI監(jiān)控攝像頭，自動識別未戴安全帽、違規(guī)動火等行為。例如公園修剪區(qū)攝像頭通過圖像識別，發(fā)現(xiàn)3次未系安全帶行為并實時警報。系統(tǒng)全年自動識別違規(guī)行為127次，較人工巡查效率提升8倍。

2.2設備智能化改造

為老舊機械加裝物聯(lián)網(wǎng)模塊，實時回傳運行數(shù)據(jù)。某臺割草機因異常震動自動停機，后臺分析顯示軸承磨損，提前更換避免故障。改造后設備故障率下降42%，維修成本減少35%。

2.3數(shù)字孿生應急推演

構建虛擬作業(yè)場景，模擬極端天氣下的風險處置。例如在數(shù)字系統(tǒng)中模擬臺風過境，測試樹木倒壓逃生路線，優(yōu)化了3處公園的應急通道。該系統(tǒng)使應急預案修訂周期從2個月縮短至2周。

3.文化生態(tài)培育

3.1家屬監(jiān)督常態(tài)化

每月發(fā)放“安全觀察卡”，鼓勵家屬記錄員工安全行為。李師傅妻子發(fā)現(xiàn)他連續(xù)三天未更換破損手套，拍照反饋后班組立即發(fā)放新裝備。推行后員工主動防護率提升至98%，家屬參與度達85%。

3.2安全行為積分制

建立個人安全積分賬戶，主動報告隱患、參與培訓等可獲積分。積分可兌換體檢、培訓等獎勵。某老員工通過糾正10處隱患兌換專業(yè)急救培訓，其班組積分排名躍升至第一。

3.3安全故事可視化

在作業(yè)現(xiàn)場設置“安全警示角”，展示真實事故案例照片和改進措施。例如展示某次因未固定梯子導致