[太原某工廠]工廠安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則

第一條為有效預(yù)防、及時(shí)控制和妥善處理[太原某工廠]突發(fā)安全生產(chǎn)事件，提升企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)和處置能力，健全安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，最大程度地減少事件造成的的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保障[員工]生命安全與財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等法律法規(guī)及政策文件，結(jié)合[太原某工廠]實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條本辦法旨在明確安全生產(chǎn)事件預(yù)防、報(bào)告、處置和恢復(fù)等工作要求，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，規(guī)范應(yīng)急管理和救援工作，確保在發(fā)生安全生產(chǎn)事件時(shí)能夠迅速、有序、高效地開展應(yīng)急處置，最大限度地降低事件影響。

第三條本辦法的核心目標(biāo)是：

（一）提升企業(yè)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事件的應(yīng)急能力，建立健全“平戰(zhàn)結(jié)合”的應(yīng)急管理體系；

（二）完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理機(jī)制，強(qiáng)化源頭治理；

（三）減少安全生產(chǎn)事件對(duì)員工生命安全、企業(yè)財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)秩序造成的損害。

第四條本辦法的保障對(duì)象包括：

（一）[員工]安全：優(yōu)先保障員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的生命安全與健康；

（二）企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全：保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、原材料及成品等財(cái)產(chǎn)安全；

（三）生產(chǎn)經(jīng)營秩序：維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作秩序；

（四）企業(yè)穩(wěn)定：確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，避免引發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定因素。

第五條本辦法的制定依據(jù)包括：

（一）《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》；

（二）《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》；

（三）《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》；

（四）《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》；

（五）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；

（六）山西省及太原市相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

第二條工作原則

1.統(tǒng)一指揮與快速反應(yīng)機(jī)制。太原某工廠成立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)工廠安全生產(chǎn)事件的應(yīng)急處置工作。建立健全部門協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、反應(yīng)靈敏的應(yīng)急指揮體系，確保安全生產(chǎn)事件信息報(bào)告、應(yīng)急處置指令下達(dá)、現(xiàn)場(chǎng)處置和情況反饋等環(huán)節(jié)高效銜接，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)、科學(xué)決策、果斷處置。

2.分級(jí)負(fù)責(zé)與屬地管理。發(fā)生安全生產(chǎn)事件后，遵循分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理的原則。工廠內(nèi)部各級(jí)單位（部門）主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)事件應(yīng)急處置的第一責(zé)任人，應(yīng)在職責(zé)范圍內(nèi)迅速組織、指揮和落實(shí)本單位的應(yīng)急處置工作。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重大、特別重大安全生產(chǎn)事件的應(yīng)對(duì)工作。

3.預(yù)防為主與及時(shí)控制。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估和管控，加強(qiáng)日常安全檢查和隱患排查，提高事件早期識(shí)別和預(yù)警能力。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事件，應(yīng)立即采取有效措施進(jìn)行控制，防止事件擴(kuò)大、蔓延，將損失降到最低。

4.系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)與群防群控。建立工廠內(nèi)部各部門、各崗位之間信息共享、資源整合、協(xié)同作戰(zhàn)的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。明確各應(yīng)急小組及成員職責(zé)，定期開展應(yīng)急演練，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。動(dòng)員和組織員工積極參與應(yīng)急處置，形成全員參與、群防群治的安全生產(chǎn)應(yīng)急工作格局。

5.區(qū)分性質(zhì)與依法處置。處置安全生產(chǎn)事件應(yīng)堅(jiān)持依法依規(guī)、公平公正的原則，根據(jù)事件的性質(zhì)、危害程度和影響范圍，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。注重保護(hù)員工生命安全和合法權(quán)益，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止次生、衍生事件發(fā)生。應(yīng)急處置工作必須符合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等法律法規(guī)的要求，確保所有行動(dòng)合法合規(guī)，做到程序正當(dāng)、處置得當(dāng)。

第三條適用范圍

本管理辦法適用于[太原某工廠]企業(yè)內(nèi)各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。本管理辦法所稱突發(fā)事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成[員工]身體嚴(yán)重?fù)p害、死亡，或是企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到損失，生產(chǎn)經(jīng)營秩序受到影響，企業(yè)聲譽(yù)受到損害的事件等，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.社會(huì)安全類突發(fā)事件。包括：企業(yè)內(nèi)部或周邊涉及[員工]的各種非法集會(huì)、游行、示威、請(qǐng)?jiān)敢约凹w罷工、罷課等群體性事件，各種邪教的非法傳教活動(dòng)、政治性活動(dòng)，[員工]的非正常死亡、失蹤等可能會(huì)引發(fā)影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

典型示例：企業(yè)內(nèi)部因勞動(dòng)爭(zhēng)議引發(fā)的員工集體罷工；企業(yè)周邊發(fā)生影響企業(yè)正常生產(chǎn)的非法集會(huì)。

典型示例：企業(yè)員工參與非法組織活動(dòng)，可能引發(fā)不穩(wěn)定因素。

2.重大治安和刑事類突發(fā)事件。發(fā)生在企業(yè)內(nèi)、造成一定范圍內(nèi)人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失的嚴(yán)重暴力事件，針對(duì)[員工]的各類恐怖襲擊事件，以及影響企業(yè)安全的重大刑事案件。

典型示例：企業(yè)內(nèi)發(fā)生的嚴(yán)重斗毆事件導(dǎo)致人員傷亡。

典型示例：企業(yè)發(fā)生針對(duì)員工的持械襲擊事件。

3.事故災(zāi)害類突發(fā)事件。發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的安全生產(chǎn)事故，如火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、設(shè)備故障導(dǎo)致的事故等；以及企業(yè)建筑物倒塌、自然災(zāi)害（如地震、洪水、臺(tái)風(fēng)）及其引發(fā)的次生事故災(zāi)難。

典型示例：生產(chǎn)車間發(fā)生化學(xué)品泄漏事故。

典型示例：因自然災(zāi)害導(dǎo)致企業(yè)廠房受損，影響生產(chǎn)。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件。突然發(fā)生并造成或者可能造成企業(yè)[員工]健康嚴(yán)重?fù)p害的傳染病疫情、群體性不明原因疾病、食品安全事件等。

典型示例：企業(yè)內(nèi)發(fā)生新冠肺炎聚集性疫情。

典型示例：企業(yè)食堂發(fā)生食物中毒事件，造成多名員工不適。

5.自然災(zāi)害類突發(fā)事件。包括：氣象災(zāi)害（如暴雨、暴雪、冰雹）、地質(zhì)災(zāi)害（如滑坡、泥石流）、地震等自然災(zāi)害及由各類自然災(zāi)害誘發(fā)的各種次生災(zāi)害等，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響的災(zāi)害事件。

典型示例：強(qiáng)降雨導(dǎo)致企業(yè)廠區(qū)附近發(fā)生洪水，威脅廠區(qū)安全。

典型示例：地震造成企業(yè)部分設(shè)備損壞，生產(chǎn)線停工。

6.網(wǎng)絡(luò)與信息安全類突發(fā)事件。包括：企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或信息系統(tǒng)遭受攻擊、破壞或病毒入侵，導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓、數(shù)據(jù)泄露或丟失，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的事件；以及利用網(wǎng)絡(luò)散布虛假信息，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)聲譽(yù)的事件。

典型示例：企業(yè)核心生產(chǎn)系統(tǒng)遭受網(wǎng)絡(luò)攻擊，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。

典型示例：企業(yè)重要數(shù)據(jù)文件被非法竊取，造成信息安全事件。

7.考試安全類突發(fā)事件。（本類別適用于存在考核評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的企業(yè)，如職業(yè)技能培訓(xùn)、資格認(rèn)證等）在組織的企業(yè)內(nèi)部重要考核、評(píng)價(jià)活動(dòng)中，出現(xiàn)試題泄露、考試環(huán)境安全事件、作弊行為等影響考核公平公正的事件。

典型示例：企業(yè)內(nèi)部職業(yè)技能資格考核試卷在印制過程中發(fā)生泄露。

典型示例：在重要實(shí)操考核中發(fā)生設(shè)備故障，影響考核正常進(jìn)行。

8.影響企業(yè)安全與穩(wěn)定的其他突發(fā)公共事件。除上述類別外，其他突然發(fā)生，可能對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重危害，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序和社會(huì)穩(wěn)定的事件。

典型示例：企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備突發(fā)嚴(yán)重故障，可能導(dǎo)致長時(shí)間停產(chǎn)。

典型示例：發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)的負(fù)面輿情事件。

第二章應(yīng)急組織體系及職責(zé)

第四條突發(fā)事件應(yīng)急組織體系

[太原某工廠]成立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)立社會(huì)安全類、重大治安刑事類、事故災(zāi)害類、公共衛(wèi)生類、自然災(zāi)害類、網(wǎng)絡(luò)與信息安全類、考試安全類（如適用）、其他影響安全穩(wěn)定的公共事件等八個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急處置工作組。

第五條突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組及主要職責(zé)

組長：[太原某工廠]主要負(fù)責(zé)人（如總經(jīng)理）

副組長：[太原某工廠]分管安全工作的負(fù)責(zé)人（如副總經(jīng)理）、分管生產(chǎn)/運(yùn)營的負(fù)責(zé)人（如副總經(jīng)理）

成員：[太原某工廠]各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人（如生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、辦公室、人力資源部、設(shè)備部、后勤保障部、技術(shù)部、各分廠/車間負(fù)責(zé)人等）。

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

（一）統(tǒng)一決策、組織、指揮[太原某工廠]各類安全生產(chǎn)事件的應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)；

（二）研究決定安全生產(chǎn)事件的性質(zhì)、級(jí)別，部署應(yīng)急處置工作方案；

（三）協(xié)調(diào)解決應(yīng)急處置過程中的重大問題；

（四）向政府主管部門報(bào)告重大安全生產(chǎn)事件信息，并接受指導(dǎo)；

（五）批準(zhǔn)應(yīng)急處置工作中的重大事項(xiàng)。

第六條領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及主要職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在[太原某工廠]辦公室（或安全環(huán)保部，根據(jù)實(shí)際情況確定），負(fù)責(zé)日常工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)：

（一）收集、整理、分析安全生產(chǎn)事件相關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供支持；

（二）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組決策，起草、審核應(yīng)急處置工作方案和指令；

（三）協(xié)調(diào)各專項(xiàng)應(yīng)急處置工作組開展工作，督促落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急處置措施；

（四）負(fù)責(zé)與政府主管部門、相關(guān)單位的信息溝通和聯(lián)絡(luò)；

（五）收集匯總應(yīng)急處置工作信息，編報(bào)工作簡報(bào)；

（六）組織協(xié)調(diào)應(yīng)急資源（如人員、物資、設(shè)備）的調(diào)配；

（七）負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作的總結(jié)評(píng)估和資料歸檔；

（八）組織開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)和演練的協(xié)調(diào)工作。

第七條處置工作組及主要職責(zé)

針對(duì)各類安全生產(chǎn)事件，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急處置工作組：

1.社會(huì)安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組

組長：由[太原某工廠]分管綜合管理/辦公室的負(fù)責(zé)人擔(dān)任

副組長：由[太原某工廠]辦公室主任擔(dān)任

成員單位：由辦公室、安全環(huán)保部、人力資源部、保衛(wèi)部、涉及的涉事部門/分廠/車間等單位負(fù)責(zé)人組成。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在辦公室

主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)維護(hù)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)及周邊秩序，防止事態(tài)擴(kuò)大；

（二）開展人員疏散、隔離和安撫工作；

（三）配合公安機(jī)關(guān)處置涉及治安、刑事的事件；

（四）根據(jù)事件情況，決定是否封閉相關(guān)區(qū)域或限制人員進(jìn)出；

（五）收集相關(guān)信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

2.重大治安刑事類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組

組長：由[太原某工廠]分管安全環(huán)保/保衛(wèi)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任

副組長：由安全環(huán)保部/保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任

成員單位：由安全環(huán)保部/保衛(wèi)部、辦公室、人力資源部、涉及部門/分廠/車間等單位負(fù)責(zé)人組成。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在安全環(huán)保部/保衛(wèi)部

主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)警戒、治安維護(hù)和交通管制；

（二）組織人員疏散和隱蔽，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；

（三）配合公安機(jī)關(guān)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、調(diào)查取證和處置；

（四）統(tǒng)計(jì)人員傷亡和失蹤情況，并及時(shí)報(bào)告。

3.事故災(zāi)害類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組

組長：由[太原某工廠]分管生產(chǎn)/運(yùn)營的負(fù)責(zé)人擔(dān)任

副組長：由生產(chǎn)部/運(yùn)營部/設(shè)備部負(fù)責(zé)人擔(dān)任

成員單位：由生產(chǎn)部/運(yùn)營部、安全環(huán)保部、設(shè)備部、動(dòng)力部、后勤保障部、涉及部門/分廠/車間等單位負(fù)責(zé)人組成。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在生產(chǎn)部/運(yùn)營部或安全環(huán)保部（根據(jù)事件性質(zhì)）

主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的搶險(xiǎn)救援，控制危險(xiǎn)源，防止次生災(zāi)害發(fā)生；

（二）組織人員疏散和撤離；

（三）評(píng)估事故影響，組織搶修受損設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)系統(tǒng)；

（四）統(tǒng)計(jì)人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況，并及時(shí)報(bào)告；

（五）根據(jù)需要，協(xié)調(diào)外部救援力量。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組

組長：由[太原某工廠]分管人力資源/后勤的負(fù)責(zé)人擔(dān)任

副組長：由人力資源部/后勤保障部負(fù)責(zé)人擔(dān)任

成員單位：由人力資源部/后勤保障部、安全環(huán)保部、辦公室、醫(yī)務(wù)室（如設(shè)有）、涉及部門/分廠/車間等單位負(fù)責(zé)人組成。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在人力資源部/后勤保障部

主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)疫情（如傳染?。┑谋O(jiān)測(cè)、報(bào)告和隔離；

（二）組織員工健康排查和診療；

（三）開展公共衛(wèi)生知識(shí)宣傳和健康教育；

（四）保障防疫物資供應(yīng)和隔離場(chǎng)所；

（五）配合衛(wèi)生防疫部門開展應(yīng)急處置。

5.自然災(zāi)害類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組

組長：由[太原某工廠]主管綜合管理/行政的負(fù)責(zé)人擔(dān)任

副組長：由辦公室/后勤保障部負(fù)責(zé)人擔(dān)任

成員單位：由辦公室、安全環(huán)保部、后勤保障部、設(shè)備部、涉及部門/分廠/車間等單位負(fù)責(zé)人組成。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在辦公室

主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)自然災(zāi)害的監(jiān)測(cè)、預(yù)警和信息發(fā)布；

（二）組織人員疏散和避險(xiǎn)；

（三）檢查和維護(hù)防災(zāi)減災(zāi)設(shè)施設(shè)備；

（四）開展搶險(xiǎn)救災(zāi)和災(zāi)后恢復(fù)重建工作；

（五）統(tǒng)計(jì)人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況，并及時(shí)報(bào)告。

6.網(wǎng)絡(luò)與信息安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組

組長：由[太原某工廠]分管信息化/技術(shù)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任

副組長：由信息中心/技術(shù)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任

成員單位：由信息中心/技術(shù)部、安全環(huán)保部、辦公室、生產(chǎn)部等涉及信息系統(tǒng)部門/分廠/車間負(fù)責(zé)人組成。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在信息中心/技術(shù)部

主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)、預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)；

（二）開展網(wǎng)絡(luò)攻擊、病毒入侵等事件的處置和恢復(fù)；

（三）保護(hù)重要數(shù)據(jù)和系統(tǒng)安全；

（四）調(diào)查事件原因，防止類似事件再次發(fā)生；

（五）及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事件情況。

7.考試安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組（如適用）

組長：由[太原某工廠]分管人力資源/技能鑒定的負(fù)責(zé)人擔(dān)任

副組長：由人力資源部/技能鑒定部負(fù)責(zé)人擔(dān)任

成員單位：由人力資源部/技能鑒定部、安全環(huán)保部、辦公室、涉及考核/培訓(xùn)部門/分廠/車間等單位負(fù)責(zé)人組成。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在人力資源部/技能鑒定部

主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)考試期間的安全保衛(wèi)和秩序維護(hù)；

（二）處理考試過程中的突發(fā)事件，如考生身體不適、作弊行為等；

（三）確保試卷和考試設(shè)備安全；

（四）調(diào)查處理考試安全事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

8.其他影響安全穩(wěn)定的公共事件應(yīng)急處置工作組

組長：由[太原某工廠]主要負(fù)責(zé)人（或指定分管綜合的負(fù)責(zé)人）擔(dān)任

副組長：由辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任

成員單位：根據(jù)事件性質(zhì)，由辦公室牽頭，協(xié)調(diào)安全環(huán)保部、人力資源部、保衛(wèi)部、涉及部門/分廠/車間等相關(guān)部門組成。

辦公室地點(diǎn)：設(shè)在辦公室

主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)對(duì)非上述類別但影響安全生產(chǎn)和穩(wěn)定的事件進(jìn)行評(píng)估和處置；

（二）根據(jù)事件性質(zhì)，調(diào)動(dòng)相關(guān)應(yīng)急資源，協(xié)調(diào)各方力量；

（三）及時(shí)掌握事件進(jìn)展，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告；

（四）做好事件的善后處理工作。

第三章預(yù)防和預(yù)警機(jī)制

第八條預(yù)防預(yù)警信息管理規(guī)范

為有效預(yù)防和及時(shí)應(yīng)對(duì)[太原某工廠]突發(fā)事件，建立規(guī)范的信息報(bào)送和管理機(jī)制，確保信息傳遞高效、準(zhǔn)確，特制定本規(guī)范。

1.信息報(bào)送的核心原則

（一）及時(shí)性：信息報(bào)送必須迅速及時(shí)，確保第一時(shí)間掌握和傳遞突發(fā)事件信息。

（二）首報(bào)意識(shí)：任何部門或個(gè)人在發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件或接到相關(guān)報(bào)告后，必須第一時(shí)間向[企業(yè)內(nèi)]指定部門（辦公室或安全環(huán)保部）報(bào)告初始信息。

（三）真實(shí)性：報(bào)送信息必須客觀真實(shí)，不得隱瞞、虛報(bào)、漏報(bào)或歪曲事實(shí)。

（四）完整性：報(bào)送信息應(yīng)包含應(yīng)急信息核心要素清單要求的內(nèi)容，確保信息全面、準(zhǔn)確。

（五）續(xù)報(bào)要求：事件發(fā)展過程中，報(bào)送部門應(yīng)及時(shí)續(xù)報(bào)事件進(jìn)展、采取的措施和最新評(píng)估情況，直至事件結(jié)束或達(dá)到階段性結(jié)果。

2.[企業(yè)內(nèi)]信息報(bào)送流程

突發(fā)事件信息按以下流程逐級(jí)報(bào)送：

（一）事發(fā)部門或個(gè)人立即向[企業(yè)內(nèi)]指定部門（如安全環(huán)保部或辦公室）報(bào)告簡要信息。

（二）[企業(yè)內(nèi)]指定部門接報(bào)后，進(jìn)行初步核實(shí)和信息匯總，立即向安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在辦公室或安全環(huán)保部）報(bào)告。

（三）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)事件性質(zhì)和嚴(yán)重程度，判斷事件級(jí)別，并及時(shí)向安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長報(bào)告。

（四）領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長根據(jù)事件級(jí)別，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并向[太原某工廠]主要負(fù)責(zé)人報(bào)告，同時(shí)視情況向政府主管部門報(bào)告。

3.緊急書面信息報(bào)送流程

（一）發(fā)生或可能發(fā)生重大突發(fā)事件的，事發(fā)部門或個(gè)人應(yīng)立即通過電話向[企業(yè)內(nèi)]指定部門（安全環(huán)保部或辦公室）報(bào)告。

（二）[企業(yè)內(nèi)]指定部門接報(bào)后，應(yīng)在10分鐘內(nèi)核實(shí)基本情況，并立即通過電話向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告，同時(shí)在30分鐘內(nèi)完成初步書面報(bào)告，通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)或加密郵件報(bào)送至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在接到緊急書面報(bào)告后，應(yīng)立即評(píng)估事件級(jí)別，并在1小時(shí)內(nèi)完成補(bǔ)充信息整理，形成正式緊急書面報(bào)告，報(bào)送至安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長和[太原某工廠]主要負(fù)責(zé)人。

（四）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組指示，緊急書面報(bào)告應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)報(bào)送至相關(guān)政府主管部門。

4.應(yīng)急信息核心要素清單

報(bào)送的事件信息應(yīng)至少包含以下核心要素：

（一）時(shí)間：事件發(fā)生、發(fā)現(xiàn)或報(bào)告的具體時(shí)間（年、月、日、時(shí)、分）。

（二）地點(diǎn)：事件發(fā)生的具體地理位置（精確到車間、班組或區(qū)域）。

（三）規(guī)模：事件影響范圍、涉及人數(shù)、設(shè)備設(shè)施損壞情況等。

（四）傷亡：已發(fā)生的人員傷亡情況（死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、輕傷人數(shù)）。

（五）起因：事件發(fā)生的初步原因分析或可疑原因。

（六）評(píng)估：對(duì)事件性質(zhì)、發(fā)展趨勢(shì)和可能造成的損失進(jìn)行的初步評(píng)估。

（七）措施：已經(jīng)采取或擬采取的應(yīng)急處置措施。

（八）進(jìn)展：事件發(fā)展變化情況，處置工作進(jìn)展。

（九）報(bào)告單位：信息報(bào)送部門或個(gè)人的名稱。

（十）聯(lián)系方式：報(bào)告人的姓名和電話。

5.重大突發(fā)事件緊急報(bào)告要求

下列突發(fā)事件信息，須在事件發(fā)生后40分鐘內(nèi)通過電話向省委辦公廳口頭報(bào)告，并在2小時(shí)內(nèi)完成書面報(bào)告報(bào)送至省委辦公廳：

（一）重大自然災(zāi)害：如地震、洪水、暴雪等造成或可能造成嚴(yán)重人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失的自然災(zāi)害事件。

（二）重大事故災(zāi)難：如重大生產(chǎn)安全事故、重大裝置設(shè)備事故、重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故等。

（三）重大公共衛(wèi)生事件：如傳染病疫情（特別是新發(fā)傳染病或不明原因傳染?。┮l(fā)的重大健康危害事件。

（四）涉國防、港澳臺(tái)、外交領(lǐng)域重要緊急動(dòng)態(tài)：如涉及國家安全、領(lǐng)土主權(quán)、重要涉外活動(dòng)等突發(fā)緊急情況。

（五）重大預(yù)警動(dòng)向：如重要領(lǐng)域發(fā)生可能引發(fā)重大突發(fā)事件的敏感信息、不穩(wěn)定因素激化等預(yù)警性信息。

（六）其他涉國家安全和社會(huì)穩(wěn)定的重要緊急情況：如大規(guī)模群體性事件苗頭、嚴(yán)重暴力恐怖事件、重大網(wǎng)絡(luò)攻擊事件等。

第九條預(yù)防預(yù)警行動(dòng)

在[太原某工廠]安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，各專項(xiàng)應(yīng)急處置工作組及相關(guān)部門必須常態(tài)化開展以下預(yù)防預(yù)警行動(dòng)：

1.加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制日常管理。各部門依據(jù)職責(zé)分工，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)日常安全檢查和隱患排查治理，完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制，強(qiáng)化危險(xiǎn)源監(jiān)控，確保應(yīng)急管理體系運(yùn)行有效。

2.持續(xù)完善各類應(yīng)急預(yù)案。定期組織對(duì)現(xiàn)有安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案（包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案）的評(píng)估和修訂，確保預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，并根據(jù)法律法規(guī)變化、生產(chǎn)工藝調(diào)整、事故教訓(xùn)等及時(shí)更新。

3.加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。建立健全應(yīng)急救援隊(duì)伍（包括專職、兼職及應(yīng)急專家），明確隊(duì)伍職責(zé)，加強(qiáng)日常技能培訓(xùn)和體能鍛煉，提升隊(duì)伍的快速響應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)和現(xiàn)場(chǎng)處置能力。

4.定期組織應(yīng)急培訓(xùn)和模擬演練。定期開展針對(duì)不同類型安全生產(chǎn)事件的應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)、技能訓(xùn)練和指揮協(xié)調(diào)演練，包括桌面推演和實(shí)戰(zhàn)演練，檢驗(yàn)預(yù)案的有效性，提高[員工]的應(yīng)急避險(xiǎn)意識(shí)和自救互救能力。

5.做好關(guān)鍵應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、管理和維護(hù)。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和實(shí)際需要，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資和裝備（如搶險(xiǎn)救援器材、防護(hù)用品、醫(yī)療急救用品、生活必需品、通訊設(shè)備等），建立物資臺(tái)賬，指定專人管理，定期檢查、維護(hù)和更新，確保物資數(shù)量充足、質(zhì)量可靠、取用便捷，保障應(yīng)急處置需要。

第四章應(yīng)急響應(yīng)

第十條按事件等級(jí)響應(yīng)

1.事件等級(jí)劃分

（一）I級(jí)事件（紅色預(yù)警）：特別重大突發(fā)事件。指造成或可能造成10人以上死亡（含失蹤），或危及30人以上生命安全，或直接經(jīng)濟(jì)損失1億元以上，或嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定，需要跨區(qū)域協(xié)調(diào)應(yīng)急資源的。

典型判定標(biāo)準(zhǔn)：

1.發(fā)生重大爆炸、火災(zāi)、?；沸孤┑?，導(dǎo)致10人以上死亡；

2.發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1億元以上；

3.發(fā)生重大群體性事件，可能導(dǎo)致人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序和社會(huì)穩(wěn)定。

（二）II級(jí)事件（橙色預(yù)警）：重大突發(fā)事件。指造成或可能造成3人以上死亡（含失蹤），或危及10人以上生命安全，或直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元以上、1億元以下，或嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

典型判定標(biāo)準(zhǔn)：

1.發(fā)生較大規(guī)模安全生產(chǎn)事故，導(dǎo)致3人以上死亡或10人以上受傷；

2.發(fā)生重大環(huán)境污染事件，對(duì)周邊環(huán)境造成嚴(yán)重威脅；

3.發(fā)生重大群體性事件，造成或可能造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失，影響企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）III級(jí)事件（黃色預(yù)警）：較大突發(fā)事件。指造成或可能造成人員死亡（含失蹤），或危及3人以上生命安全，或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上、5000萬元以下，或?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序造成嚴(yán)重影響。

典型判定標(biāo)準(zhǔn)：

1.發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故，導(dǎo)致1人以上死亡或3人以上受傷；

2.發(fā)生一般環(huán)境污染事件，需要采取緊急措施控制事態(tài)；

3.發(fā)生較小規(guī)模群體性事件，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序造成較大影響，但未達(dá)到重大事件標(biāo)準(zhǔn)。

（四）IV級(jí)事件（藍(lán)色預(yù)警）：一般突發(fā)事件。指造成或可能造成人員輕傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以下，或?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序造成局部影響，但未達(dá)到較大事件標(biāo)準(zhǔn)。

典型判定標(biāo)準(zhǔn)：

1.發(fā)生一般性安全生產(chǎn)事故，僅造成輕傷；

2.發(fā)生較小規(guī)模環(huán)境污染事件，影響范圍有限；

3.發(fā)生個(gè)別員工鬧事等事件，影響范圍小，未造成嚴(yán)重后果。

2.各級(jí)事件應(yīng)急響應(yīng)程序

（一）特別重大事件（I級(jí)）應(yīng)急響應(yīng)

1.觸發(fā)條件：發(fā)生或確認(rèn)發(fā)生I級(jí)突發(fā)事件。

2.響應(yīng)程序：

（1）信息報(bào)告：事發(fā)部門或個(gè)人必須在事件發(fā)生后20分鐘內(nèi)將簡要信息報(bào)告至[太原某工廠]安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱辦公室）。辦公室接報(bào)后，立即核實(shí)基本情況，并在20分鐘內(nèi)向安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長報(bào)告，同時(shí)啟動(dòng)I級(jí)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，并視情況在20分鐘內(nèi)向政府相關(guān)主管部門報(bào)告。

（2）啟動(dòng)預(yù)案：安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及成員單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到報(bào)告后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，并根據(jù)預(yù)案調(diào)集應(yīng)急力量，啟動(dòng)應(yīng)急處置方案。

（3）現(xiàn)場(chǎng)處置：現(xiàn)場(chǎng)指揮部統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)救援、人員疏散、警戒保衛(wèi)、信息收集等工作，控制事態(tài)發(fā)展，防止次生災(zāi)害發(fā)生。

（4）信息報(bào)告：現(xiàn)場(chǎng)指揮部需在1小時(shí)內(nèi)向政府相關(guān)主管部門報(bào)告詳細(xì)情況，并按要求及時(shí)上報(bào)應(yīng)急處置進(jìn)展。

（5）輿論引導(dǎo)：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組指示，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)布信息，必要時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好輿論引導(dǎo)工作。

（二）重大事件（II級(jí)）應(yīng)急響應(yīng)

1.觸發(fā)條件：發(fā)生或確認(rèn)發(fā)生II級(jí)突發(fā)事件。

2.響應(yīng)程序：

（1）信息報(bào)告：事發(fā)部門或個(gè)人必須在事件發(fā)生后20分鐘內(nèi)將簡要信息報(bào)告至辦公室。辦公室接報(bào)后，立即核實(shí)基本情況，并在20分鐘內(nèi)向安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長報(bào)告，同時(shí)啟動(dòng)II級(jí)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，并視情況在20分鐘內(nèi)向政府相關(guān)主管部門報(bào)告。

（2）啟動(dòng)預(yù)案：安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及成員單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到報(bào)告后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，并根據(jù)預(yù)案調(diào)集應(yīng)急力量，啟動(dòng)應(yīng)急處置方案。

（3）現(xiàn)場(chǎng)處置：現(xiàn)場(chǎng)指揮部統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)救援、人員疏散、警戒保衛(wèi)、信息收集等工作，控制事態(tài)發(fā)展，防止事態(tài)擴(kuò)大。

（4）信息報(bào)告：現(xiàn)場(chǎng)指揮部需在1小時(shí)內(nèi)向政府相關(guān)主管部門報(bào)告詳細(xì)情況，并按要求及時(shí)上報(bào)應(yīng)急處置進(jìn)展。

（5）輿論引導(dǎo)：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組指示，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)布信息，必要時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好輿論引導(dǎo)工作。

（三）較大事件（III級(jí)）應(yīng)急響應(yīng)

1.觸發(fā)條件：發(fā)生或確認(rèn)發(fā)生III級(jí)突發(fā)事件。

2.響應(yīng)程序：

（1）信息報(bào)告：事發(fā)部門或個(gè)人必須在事件發(fā)生后20分鐘內(nèi)將簡要信息報(bào)告至辦公室。辦公室接報(bào)后，立即核實(shí)基本情況，并在20分鐘內(nèi)向安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長報(bào)告，同時(shí)啟動(dòng)III級(jí)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，并視情況在20分鐘內(nèi)向政府相關(guān)主管部門報(bào)告。

（2）啟動(dòng)預(yù)案：安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及成員單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到報(bào)告后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，并根據(jù)預(yù)案調(diào)集應(yīng)急力量，啟動(dòng)應(yīng)急處置方案。

（3）現(xiàn)場(chǎng)處置：現(xiàn)場(chǎng)指揮部統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)救援、人員疏散、警戒保衛(wèi)、信息收集等工作，控制事態(tài)發(fā)展。

（4）信息報(bào)告：現(xiàn)場(chǎng)指揮部需在1小時(shí)內(nèi)向政府相關(guān)主管部門報(bào)告詳細(xì)情況，并按要求及時(shí)上報(bào)應(yīng)急處置進(jìn)展。

（5）輿論引導(dǎo)：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組指示，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)布信息，必要時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好輿論引導(dǎo)工作。

（四）一般事件（IV級(jí)）應(yīng)急響應(yīng)

1.觸發(fā)條件：發(fā)生或確認(rèn)發(fā)生IV級(jí)突發(fā)事件。

2.響應(yīng)程序：

（1）信息報(bào)告：事發(fā)部門或個(gè)人必須在事件發(fā)生后20分鐘內(nèi)將簡要信息報(bào)告至辦公室。辦公室接報(bào)后，立即核實(shí)基本情況，并在20分鐘內(nèi)向安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長報(bào)告，同時(shí)啟動(dòng)IV級(jí)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，并視情況在20分鐘內(nèi)向政府相關(guān)主管部門報(bào)告。

（2）啟動(dòng)預(yù)案：安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及成員單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到報(bào)告后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，并根據(jù)預(yù)案調(diào)集應(yīng)急力量，啟動(dòng)應(yīng)急處置方案。

（3）現(xiàn)場(chǎng)處置：現(xiàn)場(chǎng)指揮部統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)救援、人員疏散、警戒保衛(wèi)、信息收集等工作，控制事態(tài)發(fā)展。

（4）信息報(bào)告：現(xiàn)場(chǎng)指揮部需在1小時(shí)內(nèi)向政府相關(guān)主管部門報(bào)告詳細(xì)情況，并按要求及時(shí)上報(bào)應(yīng)急處置進(jìn)展。

（5）輿論引導(dǎo)：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組指示，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)布信息，必要時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好輿論引導(dǎo)工作。

3.現(xiàn)場(chǎng)指揮部核心任務(wù)

（一）控制事態(tài)：迅速采取有效措施，控制事件現(xiàn)場(chǎng)，防止事態(tài)擴(kuò)大或蔓延，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保障人員安全和財(cái)產(chǎn)安全。

（二）掌握進(jìn)展：密切關(guān)注事件發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集、分析和評(píng)估事件信息，為應(yīng)急處置決策提供依據(jù)。

（三）及時(shí)報(bào)告：按照規(guī)定的報(bào)告程序和時(shí)限，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地向上級(jí)主管部門報(bào)告事件情況及處置進(jìn)展。

（四）適時(shí)發(fā)布信息：根據(jù)事件性質(zhì)和處置需要，統(tǒng)一發(fā)布相關(guān)信息，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

第五章應(yīng)急保障

第十一條通訊與信息保障

[太原某工廠]應(yīng)建立健全覆蓋全廠范圍內(nèi)的應(yīng)急通訊與信息保障體系，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，實(shí)現(xiàn)信息收集準(zhǔn)確、傳遞暢通、報(bào)送及時(shí)、處理高效。

1.信息收集與監(jiān)測(cè)。建立24小時(shí)值班制度，通過監(jiān)控中心、安防系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)視頻監(jiān)控、內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)、員工信息員網(wǎng)絡(luò)等渠道，實(shí)時(shí)收集、監(jiān)測(cè)可能引發(fā)或正在發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事件信息。

2.信息傳遞與報(bào)送。建立分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)上報(bào)的信息報(bào)送制度。事件發(fā)生或發(fā)現(xiàn)[企業(yè)內(nèi)]存在安全隱患時(shí)，事發(fā)部門或個(gè)人必須在20分鐘內(nèi)將簡要信息報(bào)告至[太原某工廠]安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱辦公室）。辦公室接報(bào)后，應(yīng)立即核實(shí)基本情況，并在20分鐘內(nèi)向安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長報(bào)告，同時(shí)視事件等級(jí)啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)程序。辦公室應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)將核實(shí)后的詳細(xì)情況報(bào)送至[太原某工廠]主要負(fù)責(zé)人及上級(jí)相關(guān)主管部門。

3.信息處理與發(fā)布。建立信息分析研判機(jī)制，對(duì)收集到的信息進(jìn)行匯總、分析，為應(yīng)急處置提供決策依據(jù)。根據(jù)事件性質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)小組指令，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)布相關(guān)信息，及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀地向社會(huì)及[企業(yè)內(nèi)]通報(bào)事件情況及處置進(jìn)展。

4.通訊設(shè)備保障。確保應(yīng)急通訊設(shè)備（如對(duì)講機(jī)、電話、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、外部網(wǎng)絡(luò)通訊線路等）完好、暢通，并儲(chǔ)備必要的備用通訊設(shè)備。定期檢查、維護(hù)通訊設(shè)施，確保應(yīng)急狀態(tài)下通訊聯(lián)絡(luò)暢通無阻。

5.信息系統(tǒng)保障。建立應(yīng)急管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源的整合與共享，提高信息處理效率。保障信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，防止網(wǎng)絡(luò)攻擊、病毒入侵等事件對(duì)信息傳遞造成干擾。

第十二條物資與資金保障

[太原某工廠]應(yīng)建立健全應(yīng)急物資與資金保障體系，確保突發(fā)事件發(fā)生后，能夠迅速調(diào)動(dòng)所需資源，最大限度降低事件損失，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序和社會(huì)穩(wěn)定。

1.資金保障。將應(yīng)急處置所需經(jīng)費(fèi)納入[太原某工廠]年度預(yù)算，并根據(jù)事件性質(zhì)和應(yīng)急處置需要，保障應(yīng)急處置工作的順利開展。

2.物資儲(chǔ)備。建立并動(dòng)態(tài)管理應(yīng)急處置物資儲(chǔ)備庫，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資和裝備（包括但不限于醫(yī)療急救用品、個(gè)人防護(hù)用品、照明設(shè)備、通訊設(shè)備、消防器材、搶修工具、生活必需品等），并定期檢查、維護(hù)和補(bǔ)充更新。

3.物資管理。明確各類應(yīng)急物資的儲(chǔ)存地點(diǎn)、保管要求、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)用程序，確保物資數(shù)量充足、質(zhì)量可靠、取用便捷。

4.專人管理。指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、保管、維護(hù)和發(fā)放工作，確保應(yīng)急物資隨時(shí)可用。

5.協(xié)同保障。建立與[企業(yè)內(nèi)]及周邊相關(guān)單位建立應(yīng)急物資共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，提高應(yīng)急物資保障能力。

第十三條人員與技術(shù)保障

[太原某工廠]應(yīng)建立健全人員與技術(shù)保障體系，確保應(yīng)急處置工作有組織、有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行。

1.人員保障。

（一）人員隊(duì)伍。組建常備與預(yù)備的應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括但不限于醫(yī)療救護(hù)組、搶險(xiǎn)搶修組、現(xiàn)場(chǎng)警戒組、后勤保障組等。

（二）人員培訓(xùn)。定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍的技能培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處置能力。

（三）人員調(diào)配。明確各類應(yīng)急救援隊(duì)伍的組成部門、人員構(gòu)成和職責(zé)分工，確保人員調(diào)配及時(shí)、高效。

2.技術(shù)保障。

（一）技術(shù)支持。建立與[企業(yè)內(nèi)]技術(shù)研發(fā)部門或外部專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，為應(yīng)急處置提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和支持。

（二）技術(shù)裝備。配備必要的應(yīng)急處置技術(shù)裝備，如生命探測(cè)儀、無人機(jī)、專業(yè)救援設(shè)備等，提升應(yīng)急處置的科技含量。

（三）信息平臺(tái)。建立應(yīng)急管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源整合，提高應(yīng)急處置的信息化水平。

第十四條培訓(xùn)與演練保障

[太原某工廠]應(yīng)建立健全培訓(xùn)與演練保障體系，提升應(yīng)急處置隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力，確保應(yīng)急處置工作高效有序開展。

1.應(yīng)急培訓(xùn)。制定年度應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織開展針對(duì)不同類型安全生產(chǎn)事件的應(yīng)急知識(shí)、技能培訓(xùn)和桌面推演，提高[員工]的應(yīng)急避險(xiǎn)意識(shí)和自救互救能力。

2.應(yīng)急演練。定期組織開展綜合性或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，提升應(yīng)急處置隊(duì)伍的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

3.演練評(píng)估。建立健全應(yīng)急演