建筑工程質(zhì)量安全控制辦法建筑工程質(zhì)量與安全是工程建設(shè)的核心生命線，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全、社會公共利益及行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，隨著城市化進(jìn)程加速，超高層、大跨度、裝配式等復(fù)雜工程日益增多，質(zhì)量安全風(fēng)險因素交織疊加，傳統(tǒng)管理模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本文結(jié)合工程實踐經(jīng)驗，從質(zhì)量管控、安全防控及協(xié)同管理維度，系統(tǒng)闡述建筑工程質(zhì)量安全控制的實操辦法，為行業(yè)從業(yè)者提供可落地的管理思路。一、質(zhì)量控制辦法（一）前期策劃：筑牢質(zhì)量根基工程建設(shè)前期的勘察、設(shè)計與策劃是質(zhì)量控制的源頭?？辈靻挝恍杞Y(jié)合地質(zhì)條件、周邊環(huán)境開展精細(xì)化勘察，形成詳實的地質(zhì)勘察報告，為基礎(chǔ)設(shè)計提供可靠依據(jù)；設(shè)計單位應(yīng)遵循“安全、適用、經(jīng)濟、美觀”原則，優(yōu)化結(jié)構(gòu)選型與構(gòu)造設(shè)計，對復(fù)雜節(jié)點（如深基坑支護、大跨度鋼結(jié)構(gòu)連接）進(jìn)行專項設(shè)計驗算，同時開展設(shè)計交底與圖紙會審，邀請施工、監(jiān)理單位參與，提前解決設(shè)計矛盾與技術(shù)疑問。建設(shè)單位需組織編制項目質(zhì)量策劃書，明確各階段質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任主體，將質(zhì)量要求貫穿于招標(biāo)、合同簽訂等環(huán)節(jié)，從源頭篩選具備相應(yīng)技術(shù)能力的參建單位。（二）材料與設(shè)備管理：把控質(zhì)量入口材料與設(shè)備是工程實體質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。施工單位應(yīng)建立“供應(yīng)商評價—進(jìn)場檢驗—過程管控”的全流程管理體系：通過實地考察、業(yè)績調(diào)研等方式，優(yōu)選具備生產(chǎn)資質(zhì)、質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商名錄；材料進(jìn)場時，嚴(yán)格執(zhí)行“雙驗證”制度（即質(zhì)量證明文件驗證與實物抽檢），對鋼筋、混凝土、防水材料等關(guān)鍵材料，按規(guī)范要求見證取樣送檢，嚴(yán)禁“以次充好”“偷工減料”；設(shè)備管理方面，對塔吊、施工電梯等特種設(shè)備，需核查安裝單位資質(zhì)、設(shè)備備案證明及定期檢測報告，確保設(shè)備性能符合施工需求，且操作人員持證上崗。（三）施工過程管控：強化動態(tài)監(jiān)管施工過程是質(zhì)量形成的關(guān)鍵階段，需實施“工序控制+技術(shù)交底+樣板引路”的精細(xì)化管理。工序控制方面，明確各分項工程的質(zhì)量控制點（如混凝土澆筑的坍落度控制、鋼筋連接的力學(xué)性能檢測），實行“三檢制”（自檢、互檢、專檢），上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序；技術(shù)交底需做到“縱向到底、橫向到邊”，施工技術(shù)人員向班組詳細(xì)交底施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及注意事項，留存交底記錄與影像資料；樣板引路制度要求對屋面防水、精裝修等關(guān)鍵工序，先施工樣板段，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位聯(lián)合驗收合格后，再大面積推廣，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同時，針對深基坑、高支模等危大工程，需編制專項施工方案并組織專家論證，施工過程中安排專人監(jiān)測，實時掌握結(jié)構(gòu)變形、應(yīng)力變化等數(shù)據(jù)。（四）驗收環(huán)節(jié)把控：嚴(yán)守質(zhì)量底線驗收是質(zhì)量控制的最后一道關(guān)卡，需分級開展分部分項驗收與竣工驗收。分部分項驗收時，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格對照設(shè)計圖紙與驗收規(guī)范，核查工程實體質(zhì)量（如鋼筋保護層厚度、混凝土強度）與資料完整性（如隱蔽工程記錄、檢測報告），對存在的質(zhì)量缺陷下達(dá)整改通知單，跟蹤閉環(huán)整改；竣工驗收前，建設(shè)單位需組織施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位開展預(yù)驗收，全面排查質(zhì)量問題，整改完成后，邀請勘察單位、質(zhì)量監(jiān)督部門參與竣工驗收，重點核查工程是否符合規(guī)劃、消防、環(huán)保等要求，確保工程質(zhì)量符合交付標(biāo)準(zhǔn)。二、安全控制辦法（一）安全管理體系：壓實責(zé)任鏈條建立“橫向到邊、縱向到底”的安全管理體系是安全防控的前提。建設(shè)單位應(yīng)牽頭制定項目安全管理目標(biāo)，與各參建單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各方安全職責(zé)；施工單位需設(shè)置專職安全管理機構(gòu)，配備足額持證安全員，項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，定期組織安全檢查與隱患排查；監(jiān)理單位應(yīng)將安全監(jiān)理納入日常工作，對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施及危大工程專項方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求整改，情況嚴(yán)重時下達(dá)停工令。同時，定期開展全員安全教育培訓(xùn)，針對新進(jìn)場工人、特種作業(yè)人員開展專項培訓(xùn)，通過案例分析、實操演練等方式提升安全意識與技能。（二）危險源管控：聚焦風(fēng)險防范建筑工程危險源具有動態(tài)性、復(fù)雜性特點，需實施“辨識—分級—管控”的全周期管理。施工單位應(yīng)結(jié)合工程特點，運用LEC法（作業(yè)條件危險性評價法）等工具，對深基坑開挖、起重吊裝、動火作業(yè)等危險源進(jìn)行辨識與分級，針對一級、二級危險源制定專項管控方案，明確管控措施、責(zé)任人員及應(yīng)急處置預(yù)案；在施工現(xiàn)場設(shè)置危險源公示牌，標(biāo)注風(fēng)險等級、防控要求及應(yīng)急電話，強化作業(yè)人員風(fēng)險意識；對危大工程實行“專項方案+監(jiān)測監(jiān)控+旁站監(jiān)理”的管理模式，如深基坑施工期間，每日監(jiān)測邊坡位移、地下水位等數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常立即啟動應(yīng)急預(yù)案。（三）作業(yè)環(huán)境與防護：筑牢安全屏障作業(yè)環(huán)境的安全防護直接關(guān)系到人員生命安全。施工單位需按規(guī)范設(shè)置“三寶四口五臨邊”防護設(shè)施：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)需選用合格產(chǎn)品，定期檢查破損情況；樓梯口、電梯井口設(shè)置定型化防護欄桿，預(yù)留洞口采用蓋板或防護網(wǎng)封閉；基坑周邊、樓層臨邊設(shè)置高度不低于1.2米的防護欄桿，并掛設(shè)安全警示標(biāo)識。臨時用電管理執(zhí)行“三級配電、兩級保護”制度，配電箱、開關(guān)箱做到“一機一閘一漏保”，電纜線架空或穿管保護，嚴(yán)禁私拉亂接；施工現(xiàn)場動火作業(yè)需辦理動火證，配備滅火器材，清理周邊易燃物，動火后專人留守檢查。（四）應(yīng)急管理：提升處置能力完善的應(yīng)急管理機制是應(yīng)對突發(fā)安全事故的關(guān)鍵。建設(shè)單位應(yīng)組織編制綜合應(yīng)急預(yù)案及專項應(yīng)急預(yù)案（如坍塌、觸電、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案），明確應(yīng)急組織機構(gòu)、響應(yīng)程序及處置措施；施工單位定期開展應(yīng)急演練，模擬事故場景檢驗預(yù)案可行性，提升作業(yè)人員應(yīng)急逃生與救援能力；施工現(xiàn)場配備應(yīng)急救援物資（如急救箱、滅火器、應(yīng)急照明），并設(shè)置應(yīng)急通道與避難區(qū)域，確保事故發(fā)生時人員能快速疏散、救援能及時開展。同時，建立與屬地應(yīng)急管理部門、醫(yī)院的聯(lián)動機制，確保事故信息傳遞暢通，救援資源快速調(diào)配。三、協(xié)同管理機制：凝聚質(zhì)量安全合力（一）參建方協(xié)同：打破管理壁壘建筑工程質(zhì)量安全管理涉及建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計等多方主體，需建立高效協(xié)同機制。建設(shè)單位定期組織參建方召開質(zhì)量安全例會，通報工程進(jìn)展、問題整改及風(fēng)險預(yù)警情況，協(xié)調(diào)解決跨單位管理難題；施工單位與監(jiān)理單位建立“問題反饋—整改落實—復(fù)查銷號”的閉環(huán)管理流程，通過工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單等形式及時溝通質(zhì)量安全問題；設(shè)計單位駐場服務(wù)，針對施工中出現(xiàn)的技術(shù)疑問、設(shè)計變更需求，第一時間提供技術(shù)支持，避免因設(shè)計問題引發(fā)質(zhì)量安全隱患。（二）信息化管理：賦能精準(zhǔn)管控借助信息化技術(shù)提升質(zhì)量安全管理效率。推廣BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用，通過三維模型模擬施工工藝、碰撞檢查優(yōu)化設(shè)計，提前規(guī)避質(zhì)量隱患；運用智慧工地平臺，實時采集施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、環(huán)境數(shù)據(jù)，對違規(guī)操作、設(shè)備故障等風(fēng)險自動預(yù)警，實現(xiàn)“人防+技防”的雙重管控；建立質(zhì)量安全管理臺賬信息化系統(tǒng)，將隱蔽工程驗收記錄、檢測報告、安全檢查記錄等資料數(shù)字化存儲，便于追溯與查詢，提升管理透明度。（三）監(jiān)督與考核：強化責(zé)任落實建立“過程監(jiān)督+考核獎懲”的管理機制。建設(shè)單位聯(lián)合監(jiān)理單位，對施工單位的質(zhì)量安全管理行為進(jìn)行日常監(jiān)督，將檢查結(jié)果與工程款支付、信用評價掛鉤；施工單位內(nèi)部實行質(zhì)量安全考核制度，將管理目標(biāo)分解至班組、個人，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊與個人給予獎勵，對違規(guī)操作、隱患整改不力的責(zé)任人嚴(yán)肅追責(zé)；行業(yè)主管部門通過“雙隨機、一公開”檢查，對項目質(zhì)量安全管理情況進(jìn)行監(jiān)督，對存在嚴(yán)重違法違規(guī)行為的企業(yè)納入信用黑名單，形成“獎優(yōu)罰劣”的行業(yè)氛圍。四、案例與實踐：某超高層項目的質(zhì)量安全管控實踐以某200米超高層商業(yè)綜合體項目為例，該項目通過以下措施實現(xiàn)質(zhì)量安全管控目標(biāo)：前期策劃階段，勘察單位采用地質(zhì)雷達(dá)與鉆探結(jié)合的方式，精準(zhǔn)掌握地下巖土層分布；設(shè)計單位運用BIM技術(shù)優(yōu)化核心筒結(jié)構(gòu)設(shè)計，減少施工難度。材料管理方面，對高強度鋼筋、高性能混凝土實行“源頭抽檢+進(jìn)場復(fù)檢”，確保材料性能達(dá)標(biāo)。施工過程中，針對超高層外腳手架、塔吊附墻等關(guān)鍵工序，編制專項方案并組織專家論證，采用“樣板段施工+全過程監(jiān)測”模式，實時監(jiān)控結(jié)構(gòu)變形。安全管理上，運用智慧工地平臺對起重機械、高支模等危險源進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，累計排查整改安全隱患數(shù)十項，開展消防、高空墜落等應(yīng)急演練6次。最終，項目實現(xiàn)“零質(zhì)量事故、零安全傷亡”的管理目標(biāo)，榮獲省級優(yōu)質(zhì)工程獎。結(jié)語建