倉庫盤點預(yù)案宣講**一、前言**

倉庫盤點是確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、優(yōu)化倉儲管理、提升運營效率的重要環(huán)節(jié)。為規(guī)范盤點流程，提高工作效率，降低盤點風(fēng)險，特制定本預(yù)案并進(jìn)行宣講。本預(yù)案將涵蓋盤點目的、準(zhǔn)備流程、實施步驟及異常處理等內(nèi)容，請相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。

**二、盤點目的**

（一）確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

（二）優(yōu)化倉儲布局

（三）提升管理效率

規(guī)范盤點流程，明確責(zé)任分工，提高團(tuán)隊協(xié)作效率。

**三、準(zhǔn)備流程**

（一）確定盤點范圍

1.明確盤點時間：如2023年X月X日至X月X日。

2.劃分盤點區(qū)域：按倉庫分區(qū)（如A區(qū)、B區(qū)）或按物料類型（如原材料、成品）劃分。

3.排除盤點物品：如已報廢、已售出但未出庫的物品不參與盤點。

（二）人員分工

1.盤點小組：由倉儲主管牽頭，組員包括倉管員、統(tǒng)計員等。

2.職責(zé)劃分：

-倉管員負(fù)責(zé)物品清點；

-統(tǒng)計員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入與核對；

-主管負(fù)責(zé)監(jiān)督與協(xié)調(diào)。

（三）物料準(zhǔn)備

1.準(zhǔn)備盤點工具：如盤點表、手寫板、掃描槍等。

2.更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)：在盤點前關(guān)閉庫存調(diào)撥操作，確保數(shù)據(jù)凍結(jié)。

3.預(yù)先培訓(xùn)：對盤點人員進(jìn)行流程及工具使用培訓(xùn)。

**四、實施步驟**

（一）預(yù)盤點

1.現(xiàn)場巡視：提前檢查倉庫環(huán)境，確保通道暢通、物品擺放整齊。

2.快速抽盤：隨機抽取10%的物品進(jìn)行初步盤點，預(yù)估誤差范圍。

（二）正式盤點

1.分區(qū)清點：按預(yù)定順序逐區(qū)清點，記錄數(shù)量與批號。

2.雙人核對：每件物品由兩人同時清點，減少人為錯誤。

3.異常記錄：發(fā)現(xiàn)差異時，立即記錄并拍照留證。

（三）數(shù)據(jù)匯總

1.實地更正：對差異物品進(jìn)行二次核對，確認(rèn)后調(diào)整庫存。

2.系統(tǒng)錄入：統(tǒng)計員將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，生成盤點報告。

3.差異分析：主管分析差異原因（如漏盤、錯盤），制定改進(jìn)措施。

**五、異常處理**

（一）差異超限處理

1.超過5%差異：需重新盤點該區(qū)域，查找原因。

2.超過10%差異：上報主管，暫停該區(qū)域出庫操作。

（二）物品損壞處理

1.記錄損壞情況：拍照并標(biāo)注損壞程度。

2.報廢流程：經(jīng)主管審批后按流程報廢，并補充庫存。

（三）爭議解決

1.兩人以上確認(rèn)：對清點結(jié)果有爭議時，由主管組織第三方復(fù)核。

2.系統(tǒng)調(diào)整：確認(rèn)無誤后，由統(tǒng)計員同步系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

**六、復(fù)盤總結(jié)**

（一）報告提交

1.盤點報告需包含：盤點范圍、實際庫存、差異分析、改進(jìn)建議。

2.提交時間：盤點結(jié)束后3日內(nèi)完成報告。

（二）經(jīng)驗反饋

1.優(yōu)秀做法：總結(jié)高效盤點技巧（如分組清點、優(yōu)先盤點高頻物品）。

2.問題改進(jìn)：針對盤點中暴露的問題（如工具不足），制定預(yù)防措施。

**七、注意事項**

1.盤點期間暫停非必要出入庫操作。

2.物品擺放需符合安全規(guī)范，避免盤點時發(fā)生事故。

3.所有數(shù)據(jù)需實時記錄，避免遺漏。

**八、結(jié)語**

倉庫盤點是倉儲管理的重要環(huán)節(jié)，需全員參與并嚴(yán)格執(zhí)行。通過規(guī)范流程與高效協(xié)作，可確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，提升運營效率。請各相關(guān)人員務(wù)必重視，共同完成盤點任務(wù)。

**三、準(zhǔn)備流程**

（一）確定盤點范圍

1.明確盤點時間：

-確定盤點周期：通常采用年度盤點或半年度盤點，如2023年X月X日至X月X日為本次年度盤點時間。

-規(guī)劃每日任務(wù)：將盤點時間劃分為具體日期和時段，如X月X日為A區(qū)，上午9:00-12:00；下午13:00-17:00為B區(qū)。

-考慮生產(chǎn)影響：避開生產(chǎn)高峰期，如訂單密集的周一或周五，選擇周三、周四等相對空閑時段。

2.劃分盤點區(qū)域：

-按物理分區(qū)：根據(jù)倉庫布局，將倉庫分為A區(qū)（原材料）、B區(qū)（半成品）、C區(qū)（成品）、D區(qū)（輔料）。

-按物料類型：也可按物料屬性（如金屬類、電子類）細(xì)分，便于分組管理。

-設(shè)定優(yōu)先級：優(yōu)先盤點高頻出庫區(qū)（如C區(qū)成品），后盤點低頻區(qū)（如D區(qū)輔料）。

3.排除盤點物品：

-已領(lǐng)用但未出庫：與生產(chǎn)部門核對，確認(rèn)是否需納入盤點（如緊急領(lǐng)用但未出庫的物料）。

-廢棄品：提前清理盤點范圍內(nèi)的報廢物品，避免干擾清點。

-特殊管理物品：如高價值物品（如單價超過1000元的設(shè)備），需增加復(fù)核次數(shù)。

（二）人員分工

1.盤點小組：

-組長：由倉儲主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)與監(jiān)督。

-執(zhí)行組：倉管員、統(tǒng)計員、質(zhì)檢員組成，按區(qū)域分組（如A組負(fù)責(zé)A區(qū)，B組負(fù)責(zé)B區(qū)）。

-技術(shù)支持：如使用掃描槍，需安排熟悉設(shè)備的人員協(xié)助。

2.職責(zé)劃分：

-倉管員：負(fù)責(zé)物品實物清點，核對標(biāo)簽與實物是否一致。

-統(tǒng)計員：負(fù)責(zé)記錄數(shù)據(jù)，錄入系統(tǒng)，并與系統(tǒng)數(shù)據(jù)對比。

-質(zhì)檢員：對清點物品的完好性進(jìn)行檢查，記錄損壞情況。

3.培訓(xùn)安排：

-盤點前1天：組織全員培訓(xùn)，內(nèi)容包括：

-盤點流程講解：如清點順序、差異處理流程。

-工具使用演示：如掃描槍操作、盤點表填寫規(guī)范。

-職責(zé)明確：強調(diào)各崗位分工，避免混亂。

（三）物料準(zhǔn)備

1.盤點工具：

-盤點表：按區(qū)域預(yù)打印表格，包含“品名”“規(guī)格”“應(yīng)盤數(shù)”“實盤數(shù)”“差異”等列。

-手寫板：方便快速記錄數(shù)據(jù)，減少書寫錯誤。

-掃描槍：對條碼物品進(jìn)行快速掃描，提高效率。

-通訊設(shè)備：如對講機，便于組間溝通。

2.系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：

-數(shù)據(jù)凍結(jié)：在盤點前1天，由系統(tǒng)管理員關(guān)閉庫存調(diào)撥、出庫等操作，確保盤點期間數(shù)據(jù)穩(wěn)定。

-歷史數(shù)據(jù)備份：備份盤點前3個月的出入庫數(shù)據(jù)，以便復(fù)盤分析。

3.現(xiàn)場布置：

-路徑規(guī)劃：提前規(guī)劃盤點路線，避免重復(fù)行走。

-安全標(biāo)識：在盤點區(qū)域設(shè)置“盤點中，請勿出入”標(biāo)識，防止干擾。

**四、實施步驟**

（一）預(yù)盤點

1.現(xiàn)場巡視：

-檢查環(huán)境：確保倉庫整潔，物品堆放整齊，無雜物阻擋通道。

-標(biāo)簽核對：檢查物品標(biāo)簽是否清晰、完整，模糊標(biāo)簽需提前更換。

2.快速抽盤：

-抽樣比例：隨機抽取10%-15%的物品進(jìn)行預(yù)盤點，如A區(qū)抽盤20件。

-核對差異：記錄預(yù)盤數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)的差異，預(yù)估誤差范圍（如差異率低于3%則視為正常）。

（二）正式盤點

1.分區(qū)清點：

-按路線清點：如A區(qū)從左到右，按貨架編號順序進(jìn)行。

-兩人核對：每件物品由倉管員和統(tǒng)計員同時清點，減少主觀誤差。

-條碼掃描：對有條碼的物品，掃描后核對系統(tǒng)數(shù)據(jù)，如不符需標(biāo)注。

2.異常記錄：

-差異格式：如“品名：XX，規(guī)格：YY，應(yīng)盤：10，實盤：9，差異：-1”。

-現(xiàn)場拍照：對差異物品、損壞物品拍照留證，標(biāo)注位置和原因（如“破損”“疑似被盜”）。

（三）數(shù)據(jù)匯總

1.實地更正：

-差異分析：對差異物品，檢查是否因漏盤、錯盤或系統(tǒng)更新導(dǎo)致。

-重新清點：如差異較大，需重新清點該物品或區(qū)域。

2.系統(tǒng)錄入：

-統(tǒng)一錄入：統(tǒng)計員在盤點后2小時內(nèi)完成數(shù)據(jù)錄入，避免遺忘。

-核對確認(rèn)：主管復(fù)核錄入數(shù)據(jù)，確保無誤后提交。

3.差異分析：

-原因分類：如“人為錯誤”“系統(tǒng)延遲”“物品丟失”，并制定改進(jìn)措施（如加強培訓(xùn)、優(yōu)化系統(tǒng)流程）。

**五、異常處理**

（一）差異超限處理

1.超過5%差異：

-重新盤點：暫停該區(qū)域出庫，組織二次清點，查找原因。

-調(diào)查丟失：如確認(rèn)丟失，需追查責(zé)任（如是否因管理疏忽）。

2.超過10%差異：

-報告主管：提交差異報告，申請進(jìn)一步調(diào)查。

-暫停調(diào)撥：對該區(qū)域物品暫停出庫，直至問題解決。

（二）物品損壞處理

1.記錄損壞：

-拍照存證：記錄損壞物品的細(xì)節(jié)，標(biāo)注損壞程度（如輕微劃痕、嚴(yán)重變形）。

-分類處理：輕微損壞可繼續(xù)使用，嚴(yán)重?fù)p壞需報廢。

2.報廢流程：

-申請報廢：填寫報廢申請表，經(jīng)主管審批后執(zhí)行。

-更新庫存：報廢物品從庫存中移除，補充同等數(shù)量新品。

（三）爭議解決

1.兩人以上確認(rèn)：

-對清點結(jié)果有爭議時，由主管組織第三方（如其他倉管員）復(fù)核。

-多次核對：如仍存在分歧，可使用掃描槍或系統(tǒng)數(shù)據(jù)輔助判斷。

2.系統(tǒng)調(diào)整：

-確認(rèn)無誤后，由統(tǒng)計員同步系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保庫存準(zhǔn)確。

**六、復(fù)盤總結(jié)**

（一）報告提交

1.盤點報告內(nèi)容：

-盤點范圍：列出所有盤點區(qū)域和物品類型。

-實際庫存：匯總各區(qū)域盤點數(shù)據(jù)，與系統(tǒng)對比。

-差異分析：統(tǒng)計差異率，分析原因。

-改進(jìn)建議：提出優(yōu)化流程、減少差異的具體措施。

2.提交時間：盤點結(jié)束后3日內(nèi)提交報告，并組織全員復(fù)盤會議。

（二）經(jīng)驗反饋

1.優(yōu)秀做法：

-分組清點效率高：如A組按貨架順序清點，B組負(fù)責(zé)核對，減少遺漏。

-工具使用技巧：掃描槍配合手寫板快速記錄，避免數(shù)據(jù)輸入錯誤。

2.問題改進(jìn)：

-工具不足：如部分區(qū)域缺少掃描槍，需增加設(shè)備配置。

-流程待優(yōu)化：如差異處理流程過長，需簡化審批步驟。

**七、注意事項**

1.盤點期間暫停非必要出入庫操作：

-通知生產(chǎn)部門：提前3天通知生產(chǎn)計劃，避免盤點時緊急調(diào)撥。

-臨時庫存：對緊急需求，安排臨時庫存（如備用物料庫）。

2.物品擺放需符合安全規(guī)范：

-高價值物品上鎖：如精密儀器需放置在保險柜中。

-重物靠墻放置：避免傾倒風(fēng)險，如貨架高度超過1.8米的物品需加固。

3.所有數(shù)據(jù)需實時記錄：

-避免遺漏：如使用對講機及時上報差異，防止遺忘。

-數(shù)據(jù)備份：盤點后立即備份所有數(shù)據(jù)，防止意外丟失。

**八、結(jié)語**

倉庫盤點是倉儲管理的重要環(huán)節(jié)，需全員參與并嚴(yán)格執(zhí)行。通過規(guī)范流程與高效協(xié)作，可確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，提升運營效率。請各相關(guān)人員務(wù)必重視，共同完成盤點任務(wù)，為后續(xù)倉儲優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。

**一、前言**

倉庫盤點是確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、優(yōu)化倉儲管理、提升運營效率的重要環(huán)節(jié)。為規(guī)范盤點流程，提高工作效率，降低盤點風(fēng)險，特制定本預(yù)案并進(jìn)行宣講。本預(yù)案將涵蓋盤點目的、準(zhǔn)備流程、實施步驟及異常處理等內(nèi)容，請相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。

**二、盤點目的**

（一）確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

（二）優(yōu)化倉儲布局

（三）提升管理效率

規(guī)范盤點流程，明確責(zé)任分工，提高團(tuán)隊協(xié)作效率。

**三、準(zhǔn)備流程**

（一）確定盤點范圍

1.明確盤點時間：如2023年X月X日至X月X日。

2.劃分盤點區(qū)域：按倉庫分區(qū)（如A區(qū)、B區(qū)）或按物料類型（如原材料、成品）劃分。

3.排除盤點物品：如已報廢、已售出但未出庫的物品不參與盤點。

（二）人員分工

1.盤點小組：由倉儲主管牽頭，組員包括倉管員、統(tǒng)計員等。

2.職責(zé)劃分：

-倉管員負(fù)責(zé)物品清點；

-統(tǒng)計員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入與核對；

-主管負(fù)責(zé)監(jiān)督與協(xié)調(diào)。

（三）物料準(zhǔn)備

1.準(zhǔn)備盤點工具：如盤點表、手寫板、掃描槍等。

2.更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)：在盤點前關(guān)閉庫存調(diào)撥操作，確保數(shù)據(jù)凍結(jié)。

3.預(yù)先培訓(xùn)：對盤點人員進(jìn)行流程及工具使用培訓(xùn)。

**四、實施步驟**

（一）預(yù)盤點

1.現(xiàn)場巡視：提前檢查倉庫環(huán)境，確保通道暢通、物品擺放整齊。

2.快速抽盤：隨機抽取10%的物品進(jìn)行初步盤點，預(yù)估誤差范圍。

（二）正式盤點

1.分區(qū)清點：按預(yù)定順序逐區(qū)清點，記錄數(shù)量與批號。

2.雙人核對：每件物品由兩人同時清點，減少人為錯誤。

3.異常記錄：發(fā)現(xiàn)差異時，立即記錄并拍照留證。

（三）數(shù)據(jù)匯總

1.實地更正：對差異物品進(jìn)行二次核對，確認(rèn)后調(diào)整庫存。

2.系統(tǒng)錄入：統(tǒng)計員將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，生成盤點報告。

3.差異分析：主管分析差異原因（如漏盤、錯盤），制定改進(jìn)措施。

**五、異常處理**

（一）差異超限處理

1.超過5%差異：需重新盤點該區(qū)域，查找原因。

2.超過10%差異：上報主管，暫停該區(qū)域出庫操作。

（二）物品損壞處理

1.記錄損壞情況：拍照并標(biāo)注損壞程度。

2.報廢流程：經(jīng)主管審批后按流程報廢，并補充庫存。

（三）爭議解決

1.兩人以上確認(rèn)：對清點結(jié)果有爭議時，由主管組織第三方復(fù)核。

2.系統(tǒng)調(diào)整：確認(rèn)無誤后，由統(tǒng)計員同步系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

**六、復(fù)盤總結(jié)**

（一）報告提交

1.盤點報告需包含：盤點范圍、實際庫存、差異分析、改進(jìn)建議。

2.提交時間：盤點結(jié)束后3日內(nèi)完成報告。

（二）經(jīng)驗反饋

1.優(yōu)秀做法：總結(jié)高效盤點技巧（如分組清點、優(yōu)先盤點高頻物品）。

2.問題改進(jìn)：針對盤點中暴露的問題（如工具不足），制定預(yù)防措施。

**七、注意事項**

1.盤點期間暫停非必要出入庫操作。

2.物品擺放需符合安全規(guī)范，避免盤點時發(fā)生事故。

3.所有數(shù)據(jù)需實時記錄，避免遺漏。

**八、結(jié)語**

倉庫盤點是倉儲管理的重要環(huán)節(jié)，需全員參與并嚴(yán)格執(zhí)行。通過規(guī)范流程與高效協(xié)作，可確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，提升運營效率。請各相關(guān)人員務(wù)必重視，共同完成盤點任務(wù)。

**三、準(zhǔn)備流程**

（一）確定盤點范圍

1.明確盤點時間：

-確定盤點周期：通常采用年度盤點或半年度盤點，如2023年X月X日至X月X日為本次年度盤點時間。

-規(guī)劃每日任務(wù)：將盤點時間劃分為具體日期和時段，如X月X日為A區(qū)，上午9:00-12:00；下午13:00-17:00為B區(qū)。

-考慮生產(chǎn)影響：避開生產(chǎn)高峰期，如訂單密集的周一或周五，選擇周三、周四等相對空閑時段。

2.劃分盤點區(qū)域：

-按物理分區(qū)：根據(jù)倉庫布局，將倉庫分為A區(qū)（原材料）、B區(qū)（半成品）、C區(qū)（成品）、D區(qū)（輔料）。

-按物料類型：也可按物料屬性（如金屬類、電子類）細(xì)分，便于分組管理。

-設(shè)定優(yōu)先級：優(yōu)先盤點高頻出庫區(qū)（如C區(qū)成品），后盤點低頻區(qū)（如D區(qū)輔料）。

3.排除盤點物品：

-已領(lǐng)用但未出庫：與生產(chǎn)部門核對，確認(rèn)是否需納入盤點（如緊急領(lǐng)用但未出庫的物料）。

-廢棄品：提前清理盤點范圍內(nèi)的報廢物品，避免干擾清點。

-特殊管理物品：如高價值物品（如單價超過1000元的設(shè)備），需增加復(fù)核次數(shù)。

（二）人員分工

1.盤點小組：

-組長：由倉儲主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)與監(jiān)督。

-執(zhí)行組：倉管員、統(tǒng)計員、質(zhì)檢員組成，按區(qū)域分組（如A組負(fù)責(zé)A區(qū)，B組負(fù)責(zé)B區(qū)）。

-技術(shù)支持：如使用掃描槍，需安排熟悉設(shè)備的人員協(xié)助。

2.職責(zé)劃分：

-倉管員：負(fù)責(zé)物品實物清點，核對標(biāo)簽與實物是否一致。

-統(tǒng)計員：負(fù)責(zé)記錄數(shù)據(jù)，錄入系統(tǒng)，并與系統(tǒng)數(shù)據(jù)對比。

-質(zhì)檢員：對清點物品的完好性進(jìn)行檢查，記錄損壞情況。

3.培訓(xùn)安排：

-盤點前1天：組織全員培訓(xùn)，內(nèi)容包括：

-盤點流程講解：如清點順序、差異處理流程。

-工具使用演示：如掃描槍操作、盤點表填寫規(guī)范。

-職責(zé)明確：強調(diào)各崗位分工，避免混亂。

（三）物料準(zhǔn)備

1.盤點工具：

-盤點表：按區(qū)域預(yù)打印表格，包含“品名”“規(guī)格”“應(yīng)盤數(shù)”“實盤數(shù)”“差異”等列。

-手寫板：方便快速記錄數(shù)據(jù)，減少書寫錯誤。

-掃描槍：對條碼物品進(jìn)行快速掃描，提高效率。

-通訊設(shè)備：如對講機，便于組間溝通。

2.系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：

-數(shù)據(jù)凍結(jié)：在盤點前1天，由系統(tǒng)管理員關(guān)閉庫存調(diào)撥、出庫等操作，確保盤點期間數(shù)據(jù)穩(wěn)定。

-歷史數(shù)據(jù)備份：備份盤點前3個月的出入庫數(shù)據(jù)，以便復(fù)盤分析。

3.現(xiàn)場布置：

-路徑規(guī)劃：提前規(guī)劃盤點路線，避免重復(fù)行走。

-安全標(biāo)識：在盤點區(qū)域設(shè)置“盤點中，請勿出入”標(biāo)識，防止干擾。

**四、實施步驟**

（一）預(yù)盤點

1.現(xiàn)場巡視：

-檢查環(huán)境：確保倉庫整潔，物品堆放整齊，無雜物阻擋通道。

-標(biāo)簽核對：檢查物品標(biāo)簽是否清晰、完整，模糊標(biāo)簽需提前更換。

2.快速抽盤：

-抽樣比例：隨機抽取10%-15%的物品進(jìn)行預(yù)盤點，如A區(qū)抽盤20件。

-核對差異：記錄預(yù)盤數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)的差異，預(yù)估誤差范圍（如差異率低于3%則視為正常）。

（二）正式盤點

1.分區(qū)清點：

-按路線清點：如A區(qū)從左到右，按貨架編號順序進(jìn)行。

-兩人核對：每件物品由倉管員和統(tǒng)計員同時清點，減少主觀誤差。

-條碼掃描：對有條碼的物品，掃描后核對系統(tǒng)數(shù)據(jù)，如不符需標(biāo)注。

2.異常記錄：

-差異格式：如“品名：XX，規(guī)格：YY，應(yīng)盤：10，實盤：9，差異：-1”。

-現(xiàn)場拍照：對差異物品、損壞物品拍照留證，標(biāo)注位置和原因（如“破損”“疑似被盜”）。

（三）數(shù)據(jù)匯總

1.實地更正：

-差異分析：對差異物品，檢查是否因漏盤、錯盤或系統(tǒng)更新導(dǎo)致。

-重新清點：如差異較大，需重新清點該物品或區(qū)域。

2.系統(tǒng)錄入：

-統(tǒng)一錄入：統(tǒng)計員在盤點后2小時內(nèi)完成數(shù)據(jù)錄入，避免遺忘。

-核對確認(rèn)：主管復(fù)核錄入數(shù)據(jù)，確保無誤后提交。

3.差異分析：

-原因分類：如“人為錯誤”“系統(tǒng)延遲”“物品丟失”，并制定改進(jìn)措施（如加強培訓(xùn)、優(yōu)化系統(tǒng)流程）。

**五、異常處理**

（一）差異超限處理

1.超過5%差異：

-重新盤點：暫停該區(qū)域出庫，組織二次清點，查找原因。

-調(diào)查丟失：如確認(rèn)丟失，需追查責(zé)任（如是否因管理疏忽）。

2.超過10%差異：

-報告主管：提交差異報告，申請進(jìn)一步調(diào)查。

-暫停調(diào)撥：對該區(qū)域物品暫停出庫，直至問題解決。

（二）物品損壞處理

1.記錄損壞：

-拍照存證：記錄損壞物品的細(xì)節(jié)，標(biāo)注損壞程度（如輕微劃痕、嚴(yán)重變形）。

-分類處理：輕微損壞可繼續(xù)使用，嚴(yán)重?fù)p壞需報廢。

2.報廢流程：

-申請報廢：填寫報廢申請表，