國(guó)企績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、總則

為有效激勵(lì)員工，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率，特制定本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法。本辦法旨在通過科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、適用范圍

（一）本辦法適用于公司全體正式員工，包括但不限于管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位及操作崗位人員。

（二）公司高級(jí)管理層及特殊崗位人員可依據(jù)專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行差異化獎(jiǎng)勵(lì)方案。

三、獎(jiǎng)勵(lì)原則

（一）公平公正原則：獎(jiǎng)勵(lì)分配基于客觀績(jī)效評(píng)估，確保結(jié)果公開透明。

（二）激勵(lì)導(dǎo)向原則：獎(jiǎng)勵(lì)與員工貢獻(xiàn)直接掛鉤，突出高績(jī)效員工。

（三）適度合理原則：獎(jiǎng)勵(lì)額度與公司經(jīng)濟(jì)效益及崗位價(jià)值相匹配。

四、考核與評(píng)估

（一）考核周期

1.月度考核：針對(duì)短期工作目標(biāo)完成情況，每月開展一次。

2.季度考核：綜合分析季度績(jī)效，評(píng)估團(tuán)隊(duì)協(xié)作及項(xiàng)目進(jìn)展。

3.年度考核：全面回顧全年表現(xiàn)，作為年度調(diào)薪及獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。

（二）考核指標(biāo)

1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）：包括生產(chǎn)效率、成本控制、客戶滿意度等。

2.行為指標(biāo)：考察員工職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及創(chuàng)新意識(shí)。

3.目標(biāo)達(dá)成度：量化分析任務(wù)完成情況，如項(xiàng)目交付率、銷售目標(biāo)完成率等。

五、獎(jiǎng)勵(lì)方式

（一）現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

1.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，金額與績(jī)效得分直接掛鉤。

2.項(xiàng)目獎(jiǎng)金：針對(duì)重大項(xiàng)目成功交付，額外給予團(tuán)隊(duì)或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

1.表彰與榮譽(yù)：如“優(yōu)秀員工”“季度之星”等稱號(hào)及證書。

2.發(fā)展機(jī)會(huì)：優(yōu)先晉升、培訓(xùn)資源傾斜等。

六、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程

（一）績(jī)效評(píng)定

1.部門初評(píng)：由直接上級(jí)根據(jù)員工日常表現(xiàn)打分。

2.跨部門審核：人力資源部整合數(shù)據(jù)，復(fù)核評(píng)定結(jié)果。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)公示

1.評(píng)定結(jié)果提交管理層審批。

2.公示無異議后，按月度、季度、年度分批次發(fā)放。

（三）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1.現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)崗位系數(shù)及績(jī)效等級(jí)計(jì)算，如：

-一線員工獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)金×崗位系數(shù)×績(jī)效系數(shù)

-管理層獎(jiǎng)金=固定額度+超額績(jī)效提成

2.非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：由人力資源部統(tǒng)籌安排，確保與員工貢獻(xiàn)匹配。

七、特殊情況處理

（一）若員工因公受傷或離職，按實(shí)際工作月份比例折算獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）連續(xù)三個(gè)月考核不合格者，取消當(dāng)期獎(jiǎng)勵(lì)資格，并需制定改進(jìn)計(jì)劃。

八、附則

（一）本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。

（二）公司可根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行調(diào)整。

一、總則

為有效激勵(lì)員工，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率，特制定本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法。本辦法旨在通過科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、適用范圍

（一）本辦法適用于公司全體正式員工，包括但不限于管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位及操作崗位人員。

（二）公司高級(jí)管理層及特殊崗位人員可依據(jù)專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行差異化獎(jiǎng)勵(lì)方案。

三、獎(jiǎng)勵(lì)原則

（一）公平公正原則：獎(jiǎng)勵(lì)分配基于客觀績(jī)效評(píng)估，確保結(jié)果公開透明。

（二）激勵(lì)導(dǎo)向原則：獎(jiǎng)勵(lì)與員工貢獻(xiàn)直接掛鉤，突出高績(jī)效員工。

（三）適度合理原則：獎(jiǎng)勵(lì)額度與公司經(jīng)濟(jì)效益及崗位價(jià)值相匹配。

四、考核與評(píng)估

（一）考核周期

1.月度考核：針對(duì)短期工作目標(biāo)完成情況，每月開展一次。

（1）考核內(nèi)容：包括當(dāng)月KPI完成率、日常任務(wù)處理效率、客戶反饋等。

（2）數(shù)據(jù)來源：系統(tǒng)記錄、部門提交報(bào)告、客戶滿意度調(diào)查等。

2.季度考核：綜合分析季度績(jī)效，評(píng)估團(tuán)隊(duì)協(xié)作及項(xiàng)目進(jìn)展。

（1）考核重點(diǎn)：跨部門協(xié)作完成度、項(xiàng)目階段性成果、創(chuàng)新建議實(shí)施效果。

（2）評(píng)審方式：由直屬上級(jí)、項(xiàng)目成員及人力資源部代表組成評(píng)審小組。

3.年度考核：全面回顧全年表現(xiàn)，作為年度調(diào)薪及獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。

（1）考核范圍：全年KPI達(dá)成情況、個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度。

（2）結(jié)果應(yīng)用：與年終獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)直接關(guān)聯(lián)。

（二）考核指標(biāo)

1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）：包括生產(chǎn)效率、成本控制、客戶滿意度等。

（1）生產(chǎn)效率：如單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出量、設(shè)備利用率等。

（2）成本控制：如預(yù)算執(zhí)行率、能耗降低幅度等。

（3）客戶滿意度：通過調(diào)查問卷、投訴率等量化評(píng)估。

2.行為指標(biāo)：考察員工職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及創(chuàng)新意識(shí)。

（1）職業(yè)素養(yǎng)：考勤記錄、遵守規(guī)章制度情況。

（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：跨部門合作積極性、知識(shí)分享頻率。

（3）創(chuàng)新意識(shí)：提出合理化建議數(shù)量、參與改進(jìn)項(xiàng)目次數(shù)。

3.目標(biāo)達(dá)成度：量化分析任務(wù)完成情況，如項(xiàng)目交付率、銷售目標(biāo)完成率等。

（1）項(xiàng)目交付率：按項(xiàng)目計(jì)劃完成百分比計(jì)算。

（2）銷售目標(biāo)完成率：如銷售額、市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率等。

五、獎(jiǎng)勵(lì)方式

（一）現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

1.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，金額與績(jī)效得分直接掛鉤。

（1）計(jì)算公式：月度績(jī)效獎(jiǎng)金=基礎(chǔ)獎(jiǎng)金×（個(gè)人績(jī)效得分÷部門平均分）×崗位系數(shù)。

（2）發(fā)放時(shí)間：每月10日隨工資發(fā)放。

2.項(xiàng)目獎(jiǎng)金：針對(duì)重大項(xiàng)目成功交付，額外給予團(tuán)隊(duì)或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

（1）獎(jiǎng)金池設(shè)置：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算的5%-10%設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金池。

（2）分配標(biāo)準(zhǔn)：核心成員占比60%，其他貢獻(xiàn)者占比40%。

（二）非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

1.表彰與榮譽(yù)：如“優(yōu)秀員工”“季度之星”等稱號(hào)及證書。

（1）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：綜合績(jī)效排名前10%的員工優(yōu)先考慮。

（2）榮譽(yù)配套：可獲得額外培訓(xùn)機(jī)會(huì)或全公司表彰大會(huì)露臉機(jī)會(huì)。

2.發(fā)展機(jī)會(huì)：優(yōu)先晉升、培訓(xùn)資源傾斜等。

（1）晉升優(yōu)先：年度考核連續(xù)前5名的員工，次年晉升評(píng)估優(yōu)先級(jí)提升30%。

（2）培訓(xùn)資源：免費(fèi)參與外部高端培訓(xùn)，如需自費(fèi)可報(bào)銷80%。

六、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程

（一）績(jī)效評(píng)定

1.部門初評(píng)：由直接上級(jí)根據(jù)員工日常表現(xiàn)打分。

（1）評(píng)分維度：KPI完成度（40%）、行為指標(biāo)（30%）、團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)（30%）。

（2）數(shù)據(jù)支撐：需提供具體案例或數(shù)據(jù)證明評(píng)分合理性。

2.跨部門審核：人力資源部整合數(shù)據(jù)，復(fù)核評(píng)定結(jié)果。

（1）審核重點(diǎn)：是否存在評(píng)分畸高畸低現(xiàn)象。

（2）溝通機(jī)制：對(duì)有異議的評(píng)分，人力資源部需與部門負(fù)責(zé)人單獨(dú)溝通。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)公示

1.評(píng)定結(jié)果提交管理層審批。

（1）審批權(quán)限：部門負(fù)責(zé)人提交，分管副總復(fù)核，總經(jīng)理最終審批。

（2）審批時(shí)限：自提交之日起3個(gè)工作日內(nèi)完成。

2.公示無異議后，按月度、季度、年度分批次發(fā)放。

（1）公示方式：內(nèi)部公告欄張貼、企業(yè)微信推送。

（2）異議處理：公示期內(nèi)收到異議的，需重新評(píng)估該員工績(jī)效。

（三）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1.現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)崗位系數(shù)及績(jī)效等級(jí)計(jì)算，如：

（1）一線員工獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)金×崗位系數(shù)×績(jī)效系數(shù)

-崗位系數(shù)：操作崗1.0，初級(jí)技術(shù)崗1.2，高級(jí)技術(shù)崗1.5等。

-績(jī)效系數(shù)：優(yōu)秀（1.3）、良好（1.1）、合格（1.0）、待改進(jìn)（0.7）。

（2）管理層獎(jiǎng)金=固定額度+超額績(jī)效提成

-固定額度：根據(jù)職級(jí)設(shè)定，如部門主管5,000元/月。

-超額績(jī)效提成：按超額部分的10%-20%計(jì)算。

2.非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：由人力資源部統(tǒng)籌安排，確保與員工貢獻(xiàn)匹配。

（1）培訓(xùn)機(jī)會(huì)：優(yōu)先安排參加行業(yè)峰會(huì)、專業(yè)技能認(rèn)證等。

（2）休假獎(jiǎng)勵(lì)：年度績(jī)效前20%的員工可額外獲得2天帶薪休假。

七、特殊情況處理

（一）若員工因公受傷或離職，按實(shí)際工作月份比例折算獎(jiǎng)勵(lì)。

（1）因公受傷：停工期間按出勤月份比例計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金，醫(yī)療費(fèi)用按公司制度報(bào)銷。

（2）離職員工：按剩余工作月份÷當(dāng)月總天數(shù)×當(dāng)月應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金比例計(jì)算。

（二）連續(xù)三個(gè)月考核不合格者，取消當(dāng)期獎(jiǎng)勵(lì)資格，并需制定改進(jìn)計(jì)劃。

（1）改進(jìn)計(jì)劃要求：需明確改進(jìn)目標(biāo)、措施及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

（2）復(fù)評(píng)機(jī)制：改進(jìn)期滿后重新考核，合格者恢復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)資格。

八、附則

（一）本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。

（二）公司可根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行調(diào)整。

一、總則

為有效激勵(lì)員工，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率，特制定本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法。本辦法旨在通過科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、適用范圍

（一）本辦法適用于公司全體正式員工，包括但不限于管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位及操作崗位人員。

（二）公司高級(jí)管理層及特殊崗位人員可依據(jù)專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行差異化獎(jiǎng)勵(lì)方案。

三、獎(jiǎng)勵(lì)原則

（一）公平公正原則：獎(jiǎng)勵(lì)分配基于客觀績(jī)效評(píng)估，確保結(jié)果公開透明。

（二）激勵(lì)導(dǎo)向原則：獎(jiǎng)勵(lì)與員工貢獻(xiàn)直接掛鉤，突出高績(jī)效員工。

（三）適度合理原則：獎(jiǎng)勵(lì)額度與公司經(jīng)濟(jì)效益及崗位價(jià)值相匹配。

四、考核與評(píng)估

（一）考核周期

1.月度考核：針對(duì)短期工作目標(biāo)完成情況，每月開展一次。

2.季度考核：綜合分析季度績(jī)效，評(píng)估團(tuán)隊(duì)協(xié)作及項(xiàng)目進(jìn)展。

3.年度考核：全面回顧全年表現(xiàn)，作為年度調(diào)薪及獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。

（二）考核指標(biāo)

1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）：包括生產(chǎn)效率、成本控制、客戶滿意度等。

2.行為指標(biāo)：考察員工職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及創(chuàng)新意識(shí)。

3.目標(biāo)達(dá)成度：量化分析任務(wù)完成情況，如項(xiàng)目交付率、銷售目標(biāo)完成率等。

五、獎(jiǎng)勵(lì)方式

（一）現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

1.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，金額與績(jī)效得分直接掛鉤。

2.項(xiàng)目獎(jiǎng)金：針對(duì)重大項(xiàng)目成功交付，額外給予團(tuán)隊(duì)或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

1.表彰與榮譽(yù)：如“優(yōu)秀員工”“季度之星”等稱號(hào)及證書。

2.發(fā)展機(jī)會(huì)：優(yōu)先晉升、培訓(xùn)資源傾斜等。

六、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程

（一）績(jī)效評(píng)定

1.部門初評(píng)：由直接上級(jí)根據(jù)員工日常表現(xiàn)打分。

2.跨部門審核：人力資源部整合數(shù)據(jù)，復(fù)核評(píng)定結(jié)果。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)公示

1.評(píng)定結(jié)果提交管理層審批。

2.公示無異議后，按月度、季度、年度分批次發(fā)放。

（三）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1.現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)崗位系數(shù)及績(jī)效等級(jí)計(jì)算，如：

-一線員工獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)金×崗位系數(shù)×績(jī)效系數(shù)

-管理層獎(jiǎng)金=固定額度+超額績(jī)效提成

2.非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：由人力資源部統(tǒng)籌安排，確保與員工貢獻(xiàn)匹配。

七、特殊情況處理

（一）若員工因公受傷或離職，按實(shí)際工作月份比例折算獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）連續(xù)三個(gè)月考核不合格者，取消當(dāng)期獎(jiǎng)勵(lì)資格，并需制定改進(jìn)計(jì)劃。

八、附則

（一）本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。

（二）公司可根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行調(diào)整。

一、總則

為有效激勵(lì)員工，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率，特制定本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法。本辦法旨在通過科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、適用范圍

（一）本辦法適用于公司全體正式員工，包括但不限于管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位及操作崗位人員。

（二）公司高級(jí)管理層及特殊崗位人員可依據(jù)專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行差異化獎(jiǎng)勵(lì)方案。

三、獎(jiǎng)勵(lì)原則

（一）公平公正原則：獎(jiǎng)勵(lì)分配基于客觀績(jī)效評(píng)估，確保結(jié)果公開透明。

（二）激勵(lì)導(dǎo)向原則：獎(jiǎng)勵(lì)與員工貢獻(xiàn)直接掛鉤，突出高績(jī)效員工。

（三）適度合理原則：獎(jiǎng)勵(lì)額度與公司經(jīng)濟(jì)效益及崗位價(jià)值相匹配。

四、考核與評(píng)估

（一）考核周期

1.月度考核：針對(duì)短期工作目標(biāo)完成情況，每月開展一次。

（1）考核內(nèi)容：包括當(dāng)月KPI完成率、日常任務(wù)處理效率、客戶反饋等。

（2）數(shù)據(jù)來源：系統(tǒng)記錄、部門提交報(bào)告、客戶滿意度調(diào)查等。

2.季度考核：綜合分析季度績(jī)效，評(píng)估團(tuán)隊(duì)協(xié)作及項(xiàng)目進(jìn)展。

（1）考核重點(diǎn)：跨部門協(xié)作完成度、項(xiàng)目階段性成果、創(chuàng)新建議實(shí)施效果。

（2）評(píng)審方式：由直屬上級(jí)、項(xiàng)目成員及人力資源部代表組成評(píng)審小組。

3.年度考核：全面回顧全年表現(xiàn)，作為年度調(diào)薪及獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。

（1）考核范圍：全年KPI達(dá)成情況、個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度。

（2）結(jié)果應(yīng)用：與年終獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)直接關(guān)聯(lián)。

（二）考核指標(biāo)

1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）：包括生產(chǎn)效率、成本控制、客戶滿意度等。

（1）生產(chǎn)效率：如單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出量、設(shè)備利用率等。

（2）成本控制：如預(yù)算執(zhí)行率、能耗降低幅度等。

（3）客戶滿意度：通過調(diào)查問卷、投訴率等量化評(píng)估。

2.行為指標(biāo)：考察員工職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及創(chuàng)新意識(shí)。

（1）職業(yè)素養(yǎng)：考勤記錄、遵守規(guī)章制度情況。

（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：跨部門合作積極性、知識(shí)分享頻率。

（3）創(chuàng)新意識(shí)：提出合理化建議數(shù)量、參與改進(jìn)項(xiàng)目次數(shù)。

3.目標(biāo)達(dá)成度：量化分析任務(wù)完成情況，如項(xiàng)目交付率、銷售目標(biāo)完成率等。

（1）項(xiàng)目交付率：按項(xiàng)目計(jì)劃完成百分比計(jì)算。

（2）銷售目標(biāo)完成率：如銷售額、市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率等。

五、獎(jiǎng)勵(lì)方式

（一）現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

1.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，金額與績(jī)效得分直接掛鉤。

（1）計(jì)算公式：月度績(jī)效獎(jiǎng)金=基礎(chǔ)獎(jiǎng)金×（個(gè)人績(jī)效得分÷部門平均分）×崗位系數(shù)。

（2）發(fā)放時(shí)間：每月10日隨工資發(fā)放。

2.項(xiàng)目獎(jiǎng)金：針對(duì)重大項(xiàng)目成功交付，額外給予團(tuán)隊(duì)或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

（1）獎(jiǎng)金池設(shè)置：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算的5%-10%設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金池。

（2）分配標(biāo)準(zhǔn)：核心成員占比60%，其他貢獻(xiàn)者占比40%。

（二）非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

1.表彰與榮譽(yù)：如“優(yōu)秀員工”“季度之星”等稱號(hào)及證書。

（1）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：綜合績(jī)效排名前10%的員工優(yōu)先考慮。

（2）榮譽(yù)配套：可獲得額外培訓(xùn)機(jī)會(huì)或全公司表彰大會(huì)露臉機(jī)會(huì)。

2.發(fā)展機(jī)會(huì)：優(yōu)先晉升、培訓(xùn)資源傾斜等。

（1）晉升優(yōu)先：年度考核連續(xù)前5名的員工，次年晉升評(píng)估優(yōu)先級(jí)提升30%。

（2）培訓(xùn)資源：免費(fèi)參與外部高端培訓(xùn)，如需自費(fèi)可報(bào)銷80%。

六、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程

（一）績(jī)效評(píng)定

1.部門初評(píng)：由直接上級(jí)根據(jù)員工日常表現(xiàn)打分。

（1）評(píng)分維度：KPI完成度（40%）、行為指標(biāo)（30%）、團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)（30%）。

（2）數(shù)據(jù)支撐：需提供具體案例或數(shù)據(jù)證明評(píng)分合理性。

2.跨部門審核：人力資源部整合數(shù)據(jù)，復(fù)核評(píng)定結(jié)果。

（1）審核重點(diǎn)：是否存在評(píng)分畸高畸低現(xiàn)象。

（2）溝通機(jī)制：對(duì)有異議的評(píng)分，人力資源部需與部門負(fù)責(zé)人單獨(dú)溝通。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)公示

1.評(píng)定結(jié)果提交管理層審批。

（1）審批權(quán)限：部門負(fù)責(zé)人提交，分管副總復(fù)核，總經(jīng)理最終審批。

（2）審批時(shí)限：自提交之日起3個(gè)工作日內(nèi)完成。

2.公示無異議后，按