安全生產(chǎn)例會會議記錄格式及編寫技巧通過層級編號，讓“議-決-行”邏輯一目了然，便于后續(xù)復(fù)盤。（三）時效性與閉環(huán)管理：從“記錄”到“行動”會議結(jié)束后24小時內(nèi)完成記錄整理，待辦任務(wù)同步至企業(yè)臺賬（如用協(xié)同文檔設(shè)置“責任人+截止時間+提醒”）。例如，某企業(yè)用釘釘“任務(wù)”功能關(guān)聯(lián)會議記錄，自動推送待辦提醒，確?！坝涗?執(zhí)行-反饋”閉環(huán)。（四）合規(guī)性把控：貼合法規(guī)與企業(yè)制度依據(jù)《安全生產(chǎn)法》第二十五條，企業(yè)需“如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況”，會議記錄作為安全管理檔案，需至少保存3年（或按企業(yè)檔案制度延長）。記錄需體現(xiàn)“隱患排查-整改-復(fù)查”全流程，與《隱患排查治理臺賬》形成聯(lián)動。三、常見問題與優(yōu)化建議（一）典型問題：1.信息殘缺：參會人員僅寫姓名（如“張XX、李XX”），未標注部門/職務(wù)，導(dǎo)致責任追溯困難；2.表述歧義：決議寫成“加強現(xiàn)場安全管理”，未明確措施、責任人、時間；3.歸檔混亂：記錄版本多（紙質(zhì)+電子）、檢索難，審計時無法快速調(diào)取。（二）優(yōu)化建議：1.標準化模板：設(shè)計包含“5W+議決行+審核”的模板（參考案例），確保要素齊全；2.記錄人培訓(xùn)：開展“安全術(shù)語+總結(jié)能力”培訓(xùn)，例如模擬會議場景，訓(xùn)練“提煉核心、剔除冗余”的能力；3.數(shù)字化管理：用企業(yè)微信“會議紀要”或飛書“多維表格”，實現(xiàn)記錄在線編輯、待辦自動關(guān)聯(lián)、版本云端留存。四、案例參考：某制造業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)例會記錄會議基本信息時間：2024年X月X日14:00-15:30地點：公司三樓會議室參會人員：安全部張XX（部長）、生產(chǎn)部李XX（經(jīng)理）、設(shè)備部王XX（主管）、車間主任趙XX/孫XX、記錄人：陳XX主持人：張XX會議內(nèi)容議題一：上周安全隱患整改復(fù)查發(fā)言要點：設(shè)備部王XX：“車間A防護欄松動已整改（驗收單編號：A-____X0X）；車間B應(yīng)急燈損壞3處（因采購流程延誤），預(yù)計3日內(nèi)到貨更換?！鄙a(chǎn)部李XX：“需優(yōu)化應(yīng)急物資采購流程，避免同類延誤?！睕Q議事項：設(shè)備部牽頭、行政部配合，7個工作日內(nèi)完成采購流程優(yōu)化；車間B未整改隱患由設(shè)備部每日16:00前報進度。待辦任務(wù)：王XX（設(shè)備部）：3日內(nèi)完成應(yīng)急燈更換，每日報進度；張XX（安全部）：聯(lián)合行政部制定采購優(yōu)化方案，下周一會前提交。議題二：本周新開工項目安全交底發(fā)言要點：安全部張XX：“新項目需完成三級安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗；生產(chǎn)部同步安排班組安全會議?！壁wXX（車間主任）：“新設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)何時開展？”張XX：“設(shè)備部今日內(nèi)提供規(guī)程，安全部明日組織培訓(xùn)?！睕Q議事項：生產(chǎn)部開工前1日完成班組會議；設(shè)備部今日17:00前提交操作規(guī)程；安全部明日9:00開展培訓(xùn)。待辦任務(wù)：李XX（生產(chǎn)部）：明日10:00前提交會議安排表；王XX（設(shè)備部）：今日17:00前提交規(guī)程；張XX（安全部）：明日9:00組織培訓(xùn)并通知人員。結(jié)尾審核人：張XX（簽字）記錄人：陳XX（簽字）附件：隱患整改復(fù)查表（已歸檔）、采購優(yōu)化方案（待提交）、操作規(guī)程（待提交）結(jié)語安全生產(chǎn)例會記錄的價值，在于將“會議討論”轉(zhuǎn)化為“可執(zhí)行的安全行動”。通過規(guī)范格式、精準記錄、閉