2025四川廣安發(fā)展建設(shè)集團(tuán)有限公司下屬子企業(yè)市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人2人筆試歷年?？键c(diǎn)試題專練附帶答案詳解（第1套）一、單項(xiàng)選擇題下列各題只有一個(gè)正確答案，請選出最恰當(dāng)?shù)倪x項(xiàng)（共30題）1、在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，職業(yè)經(jīng)理人主要承擔(dān)的職責(zé)是：

A.代表政府行使國有資產(chǎn)監(jiān)管權(quán)

B.負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營管理和戰(zhàn)略執(zhí)行

C.主持企業(yè)黨組織的決策工作

D.監(jiān)督董事會(huì)成員的履職行為2、下列哪項(xiàng)最能體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人“市場化選聘”的特點(diǎn)？

A.由上級主管部門直接任命

B.通過公開競爭、擇優(yōu)錄用的方式產(chǎn)生

C.按照工齡和資歷晉升

D.由公司工會(huì)推薦人選3、職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)機(jī)制通常應(yīng)包含以下哪項(xiàng)核心內(nèi)容？

A.固定工資為主，福利待遇優(yōu)先

B.基本工資+績效獎(jiǎng)金+中長期激勵(lì)

C.與公務(wù)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤

D.按企業(yè)規(guī)模平均分配4、在國有企業(yè)改革中，推行職業(yè)經(jīng)理人制度的主要目的是：

A.減少企業(yè)員工總數(shù)

B.提升企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)化和市場化水平

C.強(qiáng)化行政層級管理

D.降低企業(yè)納稅負(fù)擔(dān)5、職業(yè)經(jīng)理人任期制管理中，一般每屆任期為：

A.1-2年

B.3-5年

C.6-8年

D.10年以上6、下列哪項(xiàng)不屬于職業(yè)經(jīng)理人考核評價(jià)的主要維度？

A.經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況

B.管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效

C.個(gè)人政治面貌審查

D.風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理7、職業(yè)經(jīng)理人在履職過程中，若因重大決策失誤造成企業(yè)損失，應(yīng)：

A.由上級單位全額兜底

B.依法依規(guī)追究相應(yīng)責(zé)任

C.轉(zhuǎn)崗至其他單位任職

D.僅進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)批評8、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析主要用于：

A.測評員工滿意度

B.評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

C.制定薪酬體系

D.審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表9、下列哪項(xiàng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素？

A.單純追求短期利潤最大化

B.注重環(huán)境保護(hù)與社會(huì)責(zé)任履行

C.減少所有形式的員工培訓(xùn)支出

D.避免參與任何市場競爭10、在項(xiàng)目管理中，“里程碑”指的是：

A.項(xiàng)目預(yù)算的最高限額

B.項(xiàng)目進(jìn)程中具有標(biāo)志性的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

C.所有員工的考勤記錄

D.項(xiàng)目最終的利潤分配方案11、下列關(guān)于有限責(zé)任公司股東會(huì)職權(quán)的說法，正確的是：A.股東會(huì)有權(quán)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置B.股東會(huì)有權(quán)聘任或解聘公司總經(jīng)理C.股東會(huì)有權(quán)修改公司章程D.股東會(huì)有權(quán)對公司合并、分立作出決議，但不包括解散公司12、下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本特征？A.全局性B.短期性C.長遠(yuǎn)性D.系統(tǒng)性13、在財(cái)務(wù)分析中，資產(chǎn)負(fù)債率主要反映企業(yè)的：A.盈利能力B.營運(yùn)能力C.償債能力D.發(fā)展能力14、下列屬于人力資源管理中“激勵(lì)機(jī)制”核心內(nèi)容的是：A.崗位說明書編制B.績效考核與薪酬掛鉤C.員工入職培訓(xùn)D.勞動(dòng)合同簽訂15、下列關(guān)于項(xiàng)目管理“三重約束”的說法，正確的是：A.時(shí)間、成本、質(zhì)量B.時(shí)間、范圍、成本C.成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)D.范圍、成本、溝通16、下列哪項(xiàng)屬于企業(yè)外部環(huán)境分析工具？A.SWOT分析B.波特五力模型C.平衡計(jì)分卡D.價(jià)值鏈分析17、下列關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)的說法，正確的是：A.監(jiān)事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)B.董事會(huì)對公司財(cái)務(wù)負(fù)最終責(zé)任C.經(jīng)理層由董事會(huì)聘任并對董事會(huì)負(fù)責(zé)D.股東會(huì)可直接任免公司部門經(jīng)理18、下列哪項(xiàng)不屬于現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征？A.產(chǎn)權(quán)清晰B.權(quán)責(zé)明確C.政企分開D.利潤最大化19、在組織結(jié)構(gòu)類型中，職能制結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是：A.權(quán)力過于集中B.多頭領(lǐng)導(dǎo)C.部門協(xié)作差D.不利于專業(yè)化分工20、下列關(guān)于績效管理的說法，錯(cuò)誤的是：A.績效管理包括績效計(jì)劃、實(shí)施、考評與反饋B.績效考評是績效管理的核心環(huán)節(jié)C.績效管理僅由人力資源部負(fù)責(zé)D.有效的績效管理應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致21、在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，職業(yè)經(jīng)理人主要對以下哪個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)？A．董事會(huì)

B．監(jiān)事會(huì)

C．股東大會(huì)

D．工會(huì)22、下列哪項(xiàng)屬于企業(yè)市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人的核心原則？A．德才兼?zhèn)?、以德為?/p>

B．公開、平等、競爭、擇優(yōu)

C．黨管干部

D．內(nèi)部推薦優(yōu)先23、企業(yè)績效考核中，KPI指的是？A．關(guān)鍵績效指標(biāo)

B．全面績效評估

C．崗位責(zé)任考核

D．行為能力評價(jià)24、下列哪項(xiàng)不屬于職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的核心能力？A．戰(zhàn)略決策能力

B．財(cái)務(wù)管控能力

C．公文寫作能力

D．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力25、企業(yè)預(yù)算管理中，下列哪種預(yù)算以銷售預(yù)測為起點(diǎn)？A．生產(chǎn)預(yù)算

B．銷售預(yù)算

C．現(xiàn)金預(yù)算

D．資本支出預(yù)算26、在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，下列哪項(xiàng)屬于內(nèi)部控制的主要目標(biāo)？A．提升企業(yè)股價(jià)

B．確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性

C．?dāng)U大市場份額

D．降低員工流動(dòng)率27、下列哪項(xiàng)是現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的核心組成部分？A．董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層

B．黨委會(huì)、工會(huì)、職代會(huì)

C．財(cái)務(wù)部、人力資源部、辦公室

D．營銷中心、生產(chǎn)中心、研發(fā)中心28、企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的主要目的是？A．降低產(chǎn)品成本

B．提升市場競爭力和客戶忠誠度

C．減少廣告支出

D．簡化產(chǎn)品線29、下列哪項(xiàng)屬于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成要素？A．收入、成本、利潤

B．資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益

C．現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出

D．投資、籌資、經(jīng)營30、在組織行為學(xué)中，馬斯洛需求層次理論的最高層次是？A．安全需求

B．社交需求

C．尊重需求

D．自我實(shí)現(xiàn)需求二、多項(xiàng)選擇題下列各題有多個(gè)正確答案，請選出所有正確選項(xiàng)（共15題）31、在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的核心職能包括以下哪些？A.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行；B.財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制；C.企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；D.政府行政審批代辦32、國有企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度的主要目標(biāo)包括：A.增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力；B.實(shí)現(xiàn)管理人員行政級別固化；C.建立市場化選人用人機(jī)制；D.提升經(jīng)營效率與盈利能力33、職業(yè)經(jīng)理人績效考核通常應(yīng)包含哪些維度？A.經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況；B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)；C.個(gè)人政治面貌審查；D.風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理成效34、以下屬于職業(yè)經(jīng)理人聘任合同中必備條款的是：A.崗位職責(zé)與權(quán)限；B.薪酬結(jié)構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制；C.任期目標(biāo)與考核方式；D.子女入學(xué)安排35、提升職業(yè)經(jīng)理人決策科學(xué)性的有效途徑包括：A.建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持系統(tǒng)；B.強(qiáng)化董事會(huì)審議程序；C.依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)決策；D.開展多部門協(xié)同論證36、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的關(guān)鍵能力素質(zhì)包括：A.戰(zhàn)略思維能力；B.財(cái)務(wù)分析能力；C.危機(jī)應(yīng)對與公關(guān)能力；D.宗教信仰堅(jiān)定性37、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人退出機(jī)制應(yīng)包含的情形有：A.任期屆滿考核不合格；B.重大經(jīng)營決策失誤造成損失；C.個(gè)人提出辭職并獲批準(zhǔn)；D.配偶工作調(diào)動(dòng)38、職業(yè)經(jīng)理人薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則有：A.市場化對標(biāo)原則；B.績效掛鉤原則；C.固定高薪保障原則；D.長期激勵(lì)與短期激勵(lì)結(jié)合39、在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：A.目標(biāo)分解與責(zé)任落實(shí)；B.資源配置優(yōu)化；C.過程監(jiān)控與動(dòng)態(tài)調(diào)整；D.領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好優(yōu)先40、加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人監(jiān)督管理的措施包括：A.建立履職行為記錄檔案；B.實(shí)施定期審計(jì)與巡視；C.強(qiáng)化黨組織監(jiān)督作用；D.禁止其參加任何外部培訓(xùn)41、在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的核心職能包括：A.制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施B.主持企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理C.決定董事會(huì)成員任免D.向董事會(huì)報(bào)告工作并接受監(jiān)督42、國有企業(yè)市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人的主要原則包括：A.黨管干部與市場化機(jī)制相結(jié)合B.以崗定人、公開競爭C.固定任期與契約化管理D.僅依據(jù)資歷確定薪酬43、職業(yè)經(jīng)理人績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括：A.營業(yè)收入增長率B.凈資產(chǎn)收益率C.員工滿意度D.重大安全責(zé)任事故次數(shù)44、下列屬于職業(yè)經(jīng)理人契約化管理內(nèi)容的是：A.明確任期期限B.簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書C.實(shí)行差異化薪酬D.享受終身制職務(wù)45、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬結(jié)構(gòu)一般包括：A.基本年薪B.績效年薪C.任期激勵(lì)收入D.福利補(bǔ)貼全額報(bào)銷三、判斷題判斷下列說法是否正確（共10題）46、企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是提升短期利潤最大化能力。A.正確B.錯(cuò)誤47、市場選聘職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以才為先”的用人?biāo)準(zhǔn)。A.正確B.錯(cuò)誤48、國有企業(yè)子企業(yè)實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度，可完全脫離上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)。A.正確B.錯(cuò)誤49、資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo)。A.正確B.錯(cuò)誤50、項(xiàng)目投資決策中，凈現(xiàn)值（NPV）大于零，說明項(xiàng)目具備經(jīng)濟(jì)可行性。A.正確B.錯(cuò)誤51、企業(yè)績效考核應(yīng)僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)作為唯一依據(jù)。A.正確B.錯(cuò)誤52、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，扁平化結(jié)構(gòu)有利于提升決策效率和信息傳遞速度。A.正確B.錯(cuò)誤53、國有資本投資公司主要以追求短期資本收益為目標(biāo)。A.正確B.錯(cuò)誤54、企業(yè)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是防止舞弊和財(cái)務(wù)造假。A.正確B.錯(cuò)誤55、在人力資源管理中，勝任力模型僅適用于高層管理人員的選拔。A.正確B.錯(cuò)誤

參考答案及解析1.【參考答案】B【解析】職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)市場化選聘的專業(yè)管理人才，主要職責(zé)是執(zhí)行董事會(huì)決策，負(fù)責(zé)企業(yè)日常運(yùn)營與戰(zhàn)略實(shí)施。其核心職能聚焦于經(jīng)營管理，而非行政監(jiān)管或黨務(wù)工作，故B項(xiàng)正確。2.【參考答案】B【解析】市場化選聘強(qiáng)調(diào)公開、公平、競爭性，通過發(fā)布公告、資格審查、面試答辯等程序擇優(yōu)錄用，體現(xiàn)人才選拔的市場機(jī)制，B項(xiàng)符合該特征，其他選項(xiàng)屬于傳統(tǒng)任命或內(nèi)部晉升方式。3.【參考答案】B【解析】市場化薪酬應(yīng)體現(xiàn)“業(yè)績導(dǎo)向”，通常由基本工資保障生活，績效獎(jiǎng)金激勵(lì)短期成果，中長期激勵(lì)（如股權(quán)、分紅）綁定企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)責(zé)任感與持續(xù)動(dòng)力，B項(xiàng)科學(xué)合理。4.【參考答案】B【解析】職業(yè)經(jīng)理人制度旨在打破行政化用人模式，引入專業(yè)化、市場化管理人才，提升企業(yè)運(yùn)營效率與競爭力，是深化國企改革的重要舉措，B項(xiàng)準(zhǔn)確反映其核心目標(biāo)。5.【參考答案】B【解析】根據(jù)國企改革相關(guān)政策，職業(yè)經(jīng)理人通常實(shí)行3-5年為一屆的任期制，期滿可續(xù)聘或退出，有利于建立能上能下、能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，B項(xiàng)符合規(guī)定。6.【參考答案】C【解析】職業(yè)經(jīng)理人考核應(yīng)以業(yè)績、能力、責(zé)任為核心，重點(diǎn)考察經(jīng)營成果、團(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等專業(yè)表現(xiàn)，政治面貌非市場化考核內(nèi)容，C項(xiàng)不符合職業(yè)經(jīng)理人評價(jià)導(dǎo)向。7.【參考答案】B【解析】職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行“權(quán)責(zé)對等”原則，享有經(jīng)營自主權(quán)的同時(shí)須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。重大失誤造成損失的，應(yīng)依合同約定和法律法規(guī)追責(zé)，體現(xiàn)市場化契約精神。8.【參考答案】B【解析】SWOT分析法通過識別企業(yè)的優(yōu)勢（S）、劣勢（W）、機(jī)會(huì)（O）和威脅（T），系統(tǒng)評估內(nèi)外部環(huán)境，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)，廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，B項(xiàng)正確。9.【參考答案】B【解析】可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)三重底線平衡，企業(yè)需在盈利同時(shí)履行環(huán)保與社會(huì)責(zé)任，增強(qiáng)長期競爭力，B項(xiàng)符合現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念。10.【參考答案】B【解析】“里程碑”是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，用于標(biāo)識重要階段的完成或重大事件的發(fā)生，有助于進(jìn)度控制與績效評估，B項(xiàng)準(zhǔn)確反映其定義與作用。11.【參考答案】C【解析】根據(jù)《公司法》規(guī)定，股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，有權(quán)修改公司章程、對公司合并、分立、解散或變更公司形式作出決議。決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置屬于董事會(huì)職權(quán)，聘任或解聘總經(jīng)理也由董事會(huì)決定。因此，C項(xiàng)正確，D項(xiàng)錯(cuò)誤在于遺漏“解散公司”也屬股東會(huì)職權(quán)。12.【參考答案】B【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理具有全局性、長遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和競爭性等特征。短期性屬于戰(zhàn)術(shù)管理范疇，而非戰(zhàn)略管理的本質(zhì)屬性。戰(zhàn)略管理關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展方向和整體資源配置，強(qiáng)調(diào)長期可持續(xù)發(fā)展，因此B項(xiàng)“短期性”不符合戰(zhàn)略管理特征，為正確答案。13.【參考答案】C【解析】資產(chǎn)負(fù)債率=總負(fù)債÷總資產(chǎn)，是衡量企業(yè)長期償債能力的重要指標(biāo)。比率過高說明企業(yè)負(fù)債較重，償債壓力大；過低則可能表明融資能力未充分利用。盈利能力用凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)衡量，營運(yùn)能力看存貨周轉(zhuǎn)率等，發(fā)展能力看營收增長率等，故本題選C。14.【參考答案】B【解析】激勵(lì)機(jī)制旨在通過物質(zhì)或精神手段激發(fā)員工積極性。將績效考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤，是激勵(lì)機(jī)制的核心方式。崗位說明書屬于工作分析內(nèi)容，入職培訓(xùn)是培訓(xùn)體系環(huán)節(jié)，勞動(dòng)合同簽訂屬勞動(dòng)關(guān)系管理，均不直接構(gòu)成激勵(lì)核心，故選B。15.【參考答案】B【解析】項(xiàng)目管理的“三重約束”（TripleConstraint）通常指時(shí)間、成本和范圍（或稱工作范圍），三者相互制約，改變其一必影響其他。質(zhì)量雖重要，但傳統(tǒng)三重約束框架中未直接列入?，F(xiàn)代擴(kuò)展模型可能加入質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等，但標(biāo)準(zhǔn)答案仍為時(shí)間、成本、范圍，故選B。16.【參考答案】B【解析】波特五力模型用于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，是典型的外部環(huán)境分析工具。SWOT雖涉及外部機(jī)會(huì)與威脅，但整體涵蓋內(nèi)外部因素；平衡計(jì)分卡是績效管理工具；價(jià)值鏈分析用于內(nèi)部資源能力評估。因此，最符合“外部環(huán)境分析”的是B項(xiàng)。17.【參考答案】C【解析】經(jīng)理層由董事會(huì)聘任，執(zhí)行董事會(huì)決議并向其負(fù)責(zé)。股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，但不直接干預(yù)日常經(jīng)營，不能任免部門經(jīng)理。董事會(huì)對股東會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)督由監(jiān)事會(huì)執(zhí)行。公司財(cái)務(wù)責(zé)任最終由股東會(huì)承擔(dān)，董事會(huì)負(fù)責(zé)管理，故C項(xiàng)正確。18.【參考答案】D【解析】現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)之一，但非制度特征。該四項(xiàng)特征旨在建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和市場運(yùn)行機(jī)制，D項(xiàng)屬于目標(biāo)而非制度屬性，故為正確答案。19.【參考答案】B【解析】職能制結(jié)構(gòu)按專業(yè)職能劃分部門，如財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)等。其優(yōu)點(diǎn)是專業(yè)化程度高，但缺點(diǎn)是員工可能接受多個(gè)職能部門指令，造成“多頭領(lǐng)導(dǎo)”，職責(zé)不清。權(quán)力集中是集權(quán)問題，協(xié)作差是部門化通病，但最典型缺陷是B項(xiàng)。20.【參考答案】C【解析】績效管理是全員參與的過程，各級管理者承擔(dān)主要責(zé)任，人力資源部起組織協(xié)調(diào)作用?？冃в?jì)劃、實(shí)施、考評、反饋構(gòu)成閉環(huán)，考評是關(guān)鍵但非全部。管理需與戰(zhàn)略對齊以推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成。因此，C項(xiàng)說法錯(cuò)誤，為正確答案。21.【參考答案】A【解析】職業(yè)經(jīng)理人由董事會(huì)聘任，負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營管理，對董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。董事會(huì)作為決策機(jī)構(gòu)，代表股東利益行使經(jīng)營決策權(quán)，對經(jīng)理層有任免與考核權(quán)。股東大會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，但不直接管理經(jīng)營；監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督，不參與管理；工會(huì)則維護(hù)職工權(quán)益，與管理職責(zé)無關(guān)。因此正確答案為A。22.【參考答案】B【解析】市場化選聘強(qiáng)調(diào)通過公開競爭機(jī)制選拔人才，核心原則是“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”，體現(xiàn)市場在人才配置中的決定性作用。A和C更多適用于體制內(nèi)干部選拔，D違背市場化競爭機(jī)制。因此，B項(xiàng)最符合市場化選聘的本質(zhì)要求。23.【參考答案】A【解析】KPI（KeyPerformanceIndicators）即關(guān)鍵績效指標(biāo)，是衡量員工或部門工作成效的核心量化指標(biāo)，廣泛應(yīng)用于企業(yè)績效管理。它聚焦于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向。其他選項(xiàng)雖與考核相關(guān)，但非KPI定義。故正確答案為A。24.【參考答案】C【解析】職業(yè)經(jīng)理人需具備戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管控、市場運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等核心管理能力，以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。公文寫作雖為輔助技能，但不屬于核心管理能力范疇。故C項(xiàng)為正確答案。25.【參考答案】B【解析】銷售預(yù)算是全面預(yù)算的起點(diǎn)，企業(yè)根據(jù)市場預(yù)測制定銷售目標(biāo)，進(jìn)而編制生產(chǎn)、采購、成本等預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算依據(jù)銷售預(yù)算制定，現(xiàn)金預(yù)算和資本支出預(yù)算屬于后續(xù)環(huán)節(jié)。因此，B為正確答案。26.【參考答案】B【解析】內(nèi)部控制的核心目標(biāo)包括：確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營活動(dòng)的效率效果、合規(guī)性。A、C、D屬于經(jīng)營目標(biāo)，非內(nèi)控直接目標(biāo)。根據(jù)COSO框架，B項(xiàng)是內(nèi)控三大目標(biāo)之一，故為正確答案。27.【參考答案】A【解析】現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)以“三會(huì)一層”為核心，即股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡的機(jī)制。B項(xiàng)為政治與民主管理機(jī)構(gòu)，C、D為職能部門，不屬于治理結(jié)構(gòu)。故A正確。28.【參考答案】B【解析】品牌戰(zhàn)略通過塑造品牌形象、提升品牌價(jià)值，增強(qiáng)消費(fèi)者認(rèn)同感與忠誠度，從而提高市場占有率和競爭力。A、C、D屬于成本或產(chǎn)品管理范疇，非品牌戰(zhàn)略核心目標(biāo)。故B為正確答案。29.【參考答案】B【解析】資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況，由資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益三要素構(gòu)成，遵循“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”恒等式。A屬于利潤表要素，C、D屬于現(xiàn)金流量表內(nèi)容。故B正確。30.【參考答案】D【解析】馬斯洛將人類需求分為五層：生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)。自我實(shí)現(xiàn)是最高層次，指個(gè)體實(shí)現(xiàn)潛能、追求理想的狀態(tài)。其他選項(xiàng)均為較低層次需求。因此，D為正確答案。31.【參考答案】A、B、C【解析】職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)市場化運(yùn)營的核心力量，主要職責(zé)涵蓋戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)管控和組織管理。A項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵；B項(xiàng)財(cái)務(wù)管理保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行；C項(xiàng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)提升組織效能。D項(xiàng)屬于行政事務(wù)，非職業(yè)經(jīng)理人核心職能，故排除。32.【參考答案】A、C、D【解析】職業(yè)經(jīng)理人制度旨在打破傳統(tǒng)國企“鐵飯碗”模式，推動(dòng)人事制度市場化改革。A、D體現(xiàn)企業(yè)績效導(dǎo)向，C為制度核心機(jī)制。B項(xiàng)“行政級別固化”與改革方向相悖，屬于應(yīng)破除的舊體制特征，故不選。33.【參考答案】A、B、D【解析】科學(xué)的績效考核應(yīng)聚焦管理成效與可持續(xù)發(fā)展。A反映經(jīng)濟(jì)成果，B體現(xiàn)組織發(fā)展能力，D保障企業(yè)合規(guī)運(yùn)營。C項(xiàng)政治面貌非職業(yè)經(jīng)理人考核通用標(biāo)準(zhǔn)，除非特定崗位要求，一般不作為市場化考核內(nèi)容。34.【參考答案】A、B、C【解析】市場化聘任合同需明確責(zé)權(quán)利關(guān)系。A界定工作范圍，B體現(xiàn)激勵(lì)市場化，C保障目標(biāo)導(dǎo)向管理。D屬個(gè)人生活事項(xiàng)，不應(yīng)納入正式聘用合同，不具備法律必要性與公平性。35.【參考答案】A、B、D【解析】科學(xué)決策需制度與技術(shù)雙重保障。A提供信息支撐，B確保治理合規(guī)，D促進(jìn)全面評估。C項(xiàng)“依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)”易導(dǎo)致決策偏差，不符合現(xiàn)代企業(yè)治理要求，故排除。36.【參考答案】A、B、C【解析】職業(yè)經(jīng)理人需具備綜合管理能力。A支撐長遠(yuǎn)布局，B保障經(jīng)濟(jì)決策質(zhì)量，C應(yīng)對突發(fā)事件維護(hù)企業(yè)形象。D屬個(gè)人信仰范疇，與職業(yè)能力無關(guān)，不應(yīng)作為選拔標(biāo)準(zhǔn)。37.【參考答案】A、B、C【解析】退出機(jī)制應(yīng)體現(xiàn)契約化管理。A、B屬履職不力或失職，C為正常人事流動(dòng)。D屬家庭事務(wù)，不能直接構(gòu)成退出依據(jù)，除非個(gè)人主動(dòng)申請離職。38.【參考答案】A、B、D【解析】科學(xué)薪酬體系激發(fā)經(jīng)營動(dòng)力。A確保人才競爭力，B體現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向，D促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。C違背激勵(lì)機(jī)制本質(zhì)，易導(dǎo)致“躺平”現(xiàn)象，不符合改革方向。39.【參考答案】A、B、C【解析】戰(zhàn)略落地需系統(tǒng)管理。A確保執(zhí)行路徑清晰，B保障實(shí)施條件，C應(yīng)對環(huán)境變化。D違背科學(xué)管理原則，易導(dǎo)致決策偏差，故不選。40.【參考答案】A、B、C【解析】監(jiān)督應(yīng)體現(xiàn)制度化與多維度。A提供履歷依據(jù)，B防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，C發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢。D侵犯職業(yè)發(fā)展權(quán)，不合理也不合法，故排除。41.【參考答案】A、B、D【解析】職業(yè)經(jīng)理人由董事會(huì)聘任，負(fù)責(zé)執(zhí)行戰(zhàn)略、管理運(yùn)營并接受董事會(huì)監(jiān)督。A、B、D均為其核心職責(zé)。C屬于股東會(huì)或董事會(huì)職權(quán)，職業(yè)經(jīng)理人無權(quán)決定董事任免，故錯(cuò)誤。42.【參考答案】A、B、C【解析】市場化選聘強(qiáng)調(diào)公開、競爭、契約化，A體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與市場機(jī)制融合，B、C符合現(xiàn)代國企改革方向。D違背“業(yè)績導(dǎo)向”原則，薪酬應(yīng)與績效掛鉤，故不選。43.【參考答案】A、B、D【解析】績效考核側(cè)重經(jīng)營成果與風(fēng)險(xiǎn)控制，A、B反映盈利能力，D體現(xiàn)管理責(zé)任。C雖重要，但通常不作為核心考核指標(biāo)，權(quán)重較低，故不選。44.【參考答案】A、B、C【解析】契約化管理強(qiáng)調(diào)“任期制+目標(biāo)+考核+薪酬聯(lián)動(dòng)”，A、B、C均屬其核心內(nèi)容。D違背市場化退出機(jī)制，不符合改革要求，故錯(cuò)誤。45.【參考答案】A、B、C【解析】薪酬由“三部分”構(gòu)成：基本、績效、任期激勵(lì)，體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”。D中“全額報(bào)銷”無制度依據(jù)，易滋生腐敗，不屬規(guī)范薪酬內(nèi)容。46.【參考答案】B【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理注重長遠(yuǎn)發(fā)展與整體規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)資源配置、競爭優(yōu)勢構(gòu)建和可持續(xù)發(fā)展，而非僅追求短期利潤。短期利潤雖重要，但戰(zhàn)略管理更關(guān)注企業(yè)未來方向與核心競爭力培育，因此該說法錯(cuò)誤。47.【參考答案】B【解析】市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取痹瓌t，強(qiáng)調(diào)政治素養(yǎng)、職業(yè)道德與廉潔自律。德是前提，才是基礎(chǔ)，忽視德行易引發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)，故“以才為先”表述錯(cuò)誤。48.【參考答案】A.錯(cuò)誤【解析】國有企業(yè)及子企業(yè)必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，職業(yè)經(jīng)理人制度需在黨委領(lǐng)導(dǎo)下推進(jìn)，重大人事任免需履行黨管干部程序。完全脫離黨的領(lǐng)導(dǎo)違反國企治理原則，故該說法錯(cuò)誤。49.【參考答案】B【解析】資產(chǎn)負(fù)債率反映企業(yè)長期償債能力與資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)健性，屬于長期指標(biāo)；短期償債能力應(yīng)通過流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等衡量?；煜笜?biāo)功能導(dǎo)致判斷錯(cuò)誤，故答案為B。50.【參考答案】A【解析】凈現(xiàn)值反映項(xiàng)目未來現(xiàn)金流折現(xiàn)后超出初始投資的部分，NPV＞0表示項(xiàng)目收益超過資本成本，能為股東創(chuàng)造價(jià)值，是可行的重要依據(jù)，因此該說法正確。51.【參考答案】B【解析】現(xiàn)代績效考核強(qiáng)調(diào)綜合評價(jià)，需結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)（如客戶滿意度、運(yùn)營效率、創(chuàng)新能力等）。單一依賴財(cái)務(wù)指標(biāo)易導(dǎo)致短期行為，不利于長期發(fā)展，故該說法錯(cuò)誤。52.【參考答案】A【解析】扁平化結(jié)構(gòu)減少管理層級，縮短信息傳遞鏈條，增強(qiáng)基層自主權(quán)，有利于快速響應(yīng)市場變化，提高組織靈活性與決策效率，因此該說法正確。53.【參考答案】B【解析】國有資本投資公司側(cè)重長期戰(zhàn)略布局，服務(wù)于國家產(chǎn)業(yè)政策和結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重資本增值與戰(zhàn)略引領(lǐng)，而非短期套利。其功能定位決定了應(yīng)堅(jiān)持長周期考核，故該說法錯(cuò)誤。54.【參考答案】B【解析】防止舞弊是內(nèi)部控制的重要目標(biāo)之一，但非唯一目標(biāo)。內(nèi)部控制還涵蓋提升經(jīng)營效率、保障資產(chǎn)安全、確保信息真實(shí)完整及合規(guī)經(jīng)營等多維度目標(biāo)，應(yīng)全面理解其職能。55.【參考答案】B【解析】勝任力模型可應(yīng)用于各層級崗位，用于招聘、培訓(xùn)、績效與職業(yè)發(fā)展等環(huán)節(jié)。不僅限于高層，基層與中層崗位同樣可通過模型明確能力要求，提升人崗匹配度，故該說法錯(cuò)誤。

2025四川廣安發(fā)展建設(shè)集團(tuán)有限公司下屬子企業(yè)市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人2人筆試歷年?？键c(diǎn)試題專練附帶答案詳解（第2套）一、單項(xiàng)選擇題下列各題只有一個(gè)正確答案，請選出最恰當(dāng)?shù)倪x項(xiàng)（共30題）1、在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，職業(yè)經(jīng)理人主要對以下哪個(gè)主體負(fù)責(zé)？A．企業(yè)全體員工；B．公司董事會(huì)；C．企業(yè)監(jiān)事會(huì)；D．上級主管部門2、以下哪項(xiàng)屬于企業(yè)市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人的核心原則？A．資歷優(yōu)先；B．內(nèi)部推薦；C．公開競爭；D．組織任命3、職業(yè)經(jīng)理人績效考核通常不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？A．經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)；B．黨建履職情況；C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效；D．個(gè)人道德品質(zhì)4、下列哪項(xiàng)最能體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的“契約化管理”特征？A．簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書；B．參加年度述職評議；C．接受群眾監(jiān)督；D．定期輪崗交流5、在國企改革背景下，推行職業(yè)經(jīng)理人制度的主要目的是？A．精簡機(jī)構(gòu)編制；B．提升經(jīng)營管理專業(yè)化水平；C．減少人工成本；D．加強(qiáng)行政管理6、職業(yè)經(jīng)理人任期通常為多少年？A．1-2年；B．3-5年；C．6-8年；D．長期任職7、以下哪項(xiàng)不屬于職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的核心能力？A．戰(zhàn)略決策能力；B．政策解讀能力；C．市場開拓能力；D．資本運(yùn)作能力8、職業(yè)經(jīng)理人薪酬結(jié)構(gòu)中，浮動(dòng)薪酬一般與什么掛鉤？A．工齡長短；B．職務(wù)級別；C．績效考核結(jié)果；D．學(xué)歷高低9、在選聘過程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)最能評估候選人的實(shí)際管理能力？A．簡歷篩選；B．筆試測評；C．結(jié)構(gòu)化面試；D．管理情景模擬10、職業(yè)經(jīng)理人未完成任期目標(biāo)，通常會(huì)面臨什么后果？A．調(diào)崗培訓(xùn)；B．降低職稱；C．解聘退出；D．通報(bào)批評11、在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，職業(yè)經(jīng)理人主要對以下哪個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)？A．監(jiān)事會(huì)

B．董事會(huì)

C．股東大會(huì)

D．工會(huì)12、下列哪項(xiàng)最能體現(xiàn)“市場化選聘”職業(yè)經(jīng)理人的核心原則？A．優(yōu)先考慮內(nèi)部提拔

B．依據(jù)行政級別分配崗位

C．以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向

D．由上級主管部門指定人選13、企業(yè)全面預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)是？A．預(yù)算編制

B．預(yù)算執(zhí)行

C．預(yù)算考核

D．預(yù)算調(diào)整14、下列哪項(xiàng)屬于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中的流動(dòng)資產(chǎn)？A．長期股權(quán)投資

B．固定資產(chǎn)

C．應(yīng)收賬款

D．無形資產(chǎn)15、企業(yè)績效考核中，KPI指的是？A．關(guān)鍵績效指標(biāo)

B．全面績效評估

C．平衡計(jì)分卡

D．目標(biāo)管理法16、下列哪項(xiàng)不屬于國有企業(yè)“三項(xiàng)制度改革”的內(nèi)容？A．勞動(dòng)用工制度改革

B．人事制度改革

C．分配制度改革

D．產(chǎn)權(quán)制度改革17、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的是？A．戰(zhàn)略實(shí)施

B．戰(zhàn)略評估

C．環(huán)境分析

D．戰(zhàn)略選擇18、下列哪項(xiàng)最符合“權(quán)責(zé)對等”管理原則？A．賦予某人決策權(quán)但不追究其責(zé)任

B．要求某人承擔(dān)責(zé)任但不給予相應(yīng)權(quán)力

C．權(quán)力越大，責(zé)任越小

D．權(quán)力與責(zé)任相匹配19、在項(xiàng)目管理中，PERT圖主要用于？A．成本核算

B．進(jìn)度控制

C．質(zhì)量檢測

D．人員招聘20、下列關(guān)于有限責(zé)任公司股東會(huì)職權(quán)的說法，正確的是：A．決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；B．聘任或解聘公司總經(jīng)理；C．制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；D．批準(zhǔn)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。21、在現(xiàn)代企業(yè)制度中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的核心體現(xiàn)是：A．股東會(huì)與董事會(huì)的關(guān)系；B．董事會(huì)與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系；C．監(jiān)事會(huì)與審計(jì)部門的關(guān)系；D．黨組織與管理層的關(guān)系。22、下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)績效管理的基本環(huán)節(jié)？A．績效計(jì)劃；B．績效監(jiān)控；C．績效審計(jì)；D．績效反饋。23、企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，SWOT分析中的“O”指的是：A．優(yōu)勢；B．劣勢；C．機(jī)會(huì)；D．威脅。24、下列關(guān)于勞動(dòng)合同試用期的規(guī)定，符合《勞動(dòng)合同法》的是：A．同一用人單位與同一勞動(dòng)者可約定兩次試用期；B．三年以上固定期限合同，試用期最長不超過六個(gè)月；C．試用期不包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)；D．試用期工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。25、下列哪項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部控制的基本原則？A．成本效益原則；B．公開透明原則；C．獨(dú)立自主原則；D．動(dòng)態(tài)調(diào)整原則。26、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，流動(dòng)比率主要反映的是：A．長期償債能力；B．盈利能力；C．短期償債能力；D．運(yùn)營效率。27、下列哪種決策方法適用于不確定性情境下的風(fēng)險(xiǎn)評估？A．盈虧平衡分析；B．線性規(guī)劃；C．決策樹分析；D．回歸分析。28、國有企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度，其薪酬激勵(lì)機(jī)制通常實(shí)行：A．行政級別掛鉤制；B．事業(yè)單位工資制；C．市場化薪酬制；D．平均分配制。29、下列關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）的理解，正確的是：A．僅指依法納稅；B．只包括環(huán)境保護(hù)；C．涵蓋經(jīng)濟(jì)、法律、倫理和慈善責(zé)任；D．是企業(yè)可有可無的附加行為。30、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析主要用于：A.評估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況B.分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢及外部機(jī)會(huì)與威脅C.制定市場營銷策略D.測評員工績效表現(xiàn)二、多項(xiàng)選擇題下列各題有多個(gè)正確答案，請選出所有正確選項(xiàng)（共15題）31、在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的核心能力包括以下哪些方面？A.戰(zhàn)略規(guī)劃能力；B.財(cái)務(wù)分析能力；C.政策解讀能力；D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)能力32、企業(yè)在實(shí)施市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人過程中，應(yīng)堅(jiān)持的基本原則包括：A.公開競爭；B.擇優(yōu)錄用；C.黨管干部；D.契約化管理33、下列哪些屬于職業(yè)經(jīng)理人績效考核的常用指標(biāo)？A.營業(yè)收入增長率；B.資產(chǎn)負(fù)債率；C.員工滿意度；D.政府評價(jià)等級34、職業(yè)經(jīng)理人履職過程中，可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：A.決策失誤風(fēng)險(xiǎn)；B.合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；C.廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)；D.市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)35、國有企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度的意義在于：A.提升管理專業(yè)化水平；B.增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力；C.實(shí)現(xiàn)政企分開；D.強(qiáng)化行政指令執(zhí)行36、職業(yè)經(jīng)理人任前考察通常包括哪些內(nèi)容？A.職業(yè)經(jīng)歷真實(shí)性核查；B.專業(yè)能力評估；C.個(gè)人信用記錄審查；D.家庭成員政治背景調(diào)查37、下列哪些情形會(huì)導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人被解聘？A.年度考核不合格；B.重大經(jīng)營決策失誤；C.連續(xù)兩年未完成經(jīng)營目標(biāo)；D.未參加內(nèi)部黨建活動(dòng)38、職業(yè)經(jīng)理人薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)的原則包括：A.市場化定價(jià)；B.績效掛鉤；C.長期激勵(lì)；D.行政級別對應(yīng)39、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，職業(yè)經(jīng)理人常用的分析工具包括：A.SWOT分析；B.波特五力模型；C.平衡計(jì)分卡；D.公務(wù)員考核表40、職業(yè)經(jīng)理人履職期間應(yīng)建立的約束機(jī)制有：A.任期目標(biāo)責(zé)任制；B.審計(jì)監(jiān)督機(jī)制；C.重大事項(xiàng)報(bào)告制度；D.定期述職評議41、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的表述，正確的有：A.戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，包括戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評價(jià)B.企業(yè)愿景是對未來理想狀態(tài)的描述，具有激勵(lì)作用C.SWOT分析用于評估企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢及外部機(jī)會(huì)與威脅D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面降低成本42、下列屬于現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)核心組成部分的有：A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.工會(huì)43、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的核心能力包括：A.戰(zhàn)略決策能力B.財(cái)務(wù)管理能力C.公文寫作能力D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力44、下列屬于企業(yè)績效管理常用工具的有：A.平衡計(jì)分卡（BSC）B.關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）C.360度反饋D.魚骨圖45、國有企業(yè)市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人的基本原則包括：A.黨管干部原則B.市場化導(dǎo)向C.公開競爭D.終身任職三、判斷題判斷下列說法是否正確（共10題）46、企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析法主要用于評估企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢以及外部機(jī)會(huì)與威脅。A.正確B.錯(cuò)誤47、在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)決定公司所有重大事項(xiàng)。A.正確B.錯(cuò)誤48、績效考核中，“360度反饋”評價(jià)法僅包括上級對下級的評價(jià)。A.正確B.錯(cuò)誤49、項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指耗時(shí)最長的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。A.正確B.錯(cuò)誤50、企業(yè)市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，可僅依據(jù)面試成績確定人選，無需進(jìn)行背景調(diào)查。A.正確B.錯(cuò)誤51、資產(chǎn)負(fù)債表反映的是企業(yè)在某一特定期間內(nèi)的經(jīng)營成果。A.正確B.錯(cuò)誤52、企業(yè)文化的核心層是制度文化，決定著企業(yè)的行為規(guī)范。A.正確B.錯(cuò)誤53、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，沖突會(huì)降低效率，應(yīng)盡可能避免。A.正確B.錯(cuò)誤54、PDCA循環(huán)中的“C”代表“檢查”（Check），用于評估實(shí)施效果是否符合計(jì)劃目標(biāo)。A.正確B.錯(cuò)誤55、國有企業(yè)子企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度，可以實(shí)行差異化薪酬激勵(lì)機(jī)制。A.正確B.錯(cuò)誤

參考答案及解析1.【參考答案】B【解析】職業(yè)經(jīng)理人由董事會(huì)聘任，接受董事會(huì)的監(jiān)督與考核，對董事會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)代表股東利益，負(fù)責(zé)公司重大決策與高管任免，是職業(yè)經(jīng)理人履職的直接依據(jù)。其他選項(xiàng)均不構(gòu)成直接責(zé)任關(guān)系。2.【參考答案】C【解析】市場化選聘強(qiáng)調(diào)“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”，通過公開招聘、競爭上崗等方式選拔人才，打破身份限制，突出能力導(dǎo)向。公開競爭是市場化機(jī)制的核心體現(xiàn)，其他選項(xiàng)多屬傳統(tǒng)人事管理模式。3.【參考答案】B【解析】職業(yè)經(jīng)理人考核以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成度為核心，重點(diǎn)考核營收、利潤、管理效率等市場化指標(biāo)。黨建履職一般適用于國有企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，非職業(yè)經(jīng)理人主要考核內(nèi)容。4.【參考答案】A【解析】契約化管理強(qiáng)調(diào)以合同或責(zé)任書明確任期、目標(biāo)、權(quán)責(zé)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“崗位能上能下、收入能增能減”。簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書是契約化管理的核心體現(xiàn)。5.【參考答案】B【解析】職業(yè)經(jīng)理人制度旨在引入市場化人才，提升企業(yè)專業(yè)化、現(xiàn)代化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)活力與競爭力。其核心是機(jī)制創(chuàng)新，而非單純控制成本或行政干預(yù)。6.【參考答案】B【解析】根據(jù)國企改革相關(guān)指導(dǎo)意見，職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行任期制，每屆任期一般為3至5年，期滿可重新競聘，體現(xiàn)“能上能下”的市場化機(jī)制。7.【參考答案】B【解析】職業(yè)經(jīng)理人需具備現(xiàn)代企業(yè)管理能力，如戰(zhàn)略、市場、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)管理等。政策解讀更多屬于黨政干部職責(zé)，雖需了解，但非核心勝任力。8.【參考答案】C【解析】職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行市場化薪酬，強(qiáng)調(diào)“業(yè)績導(dǎo)向”，浮動(dòng)薪酬與年度及任期績效考核結(jié)果直接掛鉤，體現(xiàn)“能增能減”的激勵(lì)約束機(jī)制。9.【參考答案】D【解析】管理情景模擬通過案例分析、角色扮演等方式，真實(shí)還原管理場景，有效評估應(yīng)變、決策與領(lǐng)導(dǎo)能力，比傳統(tǒng)筆試面試更具實(shí)踐性與預(yù)測效度。10.【參考答案】C【解析】職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行“剛性兌現(xiàn)”，未達(dá)成約定目標(biāo)將依約解聘，實(shí)現(xiàn)“市場化退出”。這是契約化管理的重要保障，確保責(zé)任落實(shí)與組織活力。11.【參考答案】B【解析】職業(yè)經(jīng)理人由董事會(huì)聘任，對其負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，執(zhí)行董事會(huì)決議。董事會(huì)是公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，擁有對經(jīng)理層的任免權(quán)和監(jiān)督權(quán)。股東大會(huì)選舉董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事和高管行為，但不直接管理經(jīng)理人。因此，職業(yè)經(jīng)理人直接對董事會(huì)負(fù)責(zé)。12.【參考答案】C【解析】市場化選聘強(qiáng)調(diào)公開、競爭、擇優(yōu)，打破身份和級別限制，以崗位需求為基礎(chǔ)，通過公開招聘、競爭上崗等方式選拔人才。其核心是“能者上、平者讓、庸者下”，突出能力和業(yè)績導(dǎo)向，與傳統(tǒng)行政任命有本質(zhì)區(qū)別。13.【參考答案】A【解析】預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，決定資源配置方向和經(jīng)營目標(biāo)。雖執(zhí)行、控制、考核同樣重要，但編制質(zhì)量直接影響后續(xù)環(huán)節(jié)成效，是整個(gè)預(yù)算體系的核心環(huán)節(jié)。14.【參考答案】C【解析】流動(dòng)資產(chǎn)指預(yù)計(jì)在一年內(nèi)或一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)。應(yīng)收賬款通常在短期內(nèi)收回，屬于流動(dòng)資產(chǎn)。長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)使用期限超過一年，屬于非流動(dòng)資產(chǎn)。15.【參考答案】A【解析】KPI（KeyPerformanceIndicators）即關(guān)鍵績效指標(biāo)，是衡量組織、部門或個(gè)人工作成效的核心量化指標(biāo)，聚焦關(guān)鍵成果領(lǐng)域，廣泛應(yīng)用于績效管理體系中。16.【參考答案】D【解析】“三項(xiàng)制度”改革指勞動(dòng)、人事、分配制度改革，旨在建立市場化機(jī)制。勞動(dòng)制度改革實(shí)現(xiàn)“能進(jìn)能出”，人事制度實(shí)現(xiàn)“能上能下”，分配制度實(shí)現(xiàn)“能增能減”。產(chǎn)權(quán)制度改革屬于所有制層面改革，不在其列。17.【參考答案】C【解析】戰(zhàn)略管理始于對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析（如PEST、SWOT），明確優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)與威脅，為后續(xù)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。環(huán)境分析是戰(zhàn)略決策的前提和基礎(chǔ)。18.【參考答案】D【解析】“權(quán)責(zé)對等”是管理基本原則，指管理者擁有多大權(quán)力，就應(yīng)承擔(dān)多大責(zé)任。權(quán)責(zé)不對等會(huì)導(dǎo)致推諉或?yàn)E用職權(quán)，影響組織效率和公平性。19.【參考答案】B【解析】PERT（計(jì)劃評審技術(shù)）圖是一種網(wǎng)絡(luò)圖工具，用于規(guī)劃、安排和控制項(xiàng)目進(jìn)度，尤其適用于復(fù)雜項(xiàng)目。它通過關(guān)鍵路徑分析，幫助管理者優(yōu)化時(shí)間安排，確保按時(shí)完成任務(wù)。20.【參考答案】A【解析】根據(jù)《公司法》規(guī)定，股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，有權(quán)決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃。聘任或解聘總經(jīng)理屬于董事會(huì)職權(quán)，制定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和批準(zhǔn)財(cái)務(wù)預(yù)算屬于董事會(huì)或經(jīng)理層職責(zé)。故A項(xiàng)正確。21.【參考答案】B【解析】所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離是指股東（所有者）將公司經(jīng)營管理交由專業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)。董事會(huì)代表股東利益，聘任職業(yè)經(jīng)理人行使經(jīng)營權(quán)，二者構(gòu)成委托代理關(guān)系，是現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的核心。故B項(xiàng)正確。22.【參考答案】C【解析】績效管理包括績效計(jì)劃、監(jiān)控、評估與反饋四個(gè)基本環(huán)節(jié)?？冃徲?jì)屬于內(nèi)部審計(jì)范疇，主要用于財(cái)務(wù)或合規(guī)性審查，非績效管理流程組成部分。故C項(xiàng)不屬于。23.【參考答案】C【解析】SWOT分析包括：S（Strengths）優(yōu)勢、W（Weaknesses）劣勢、O（Opportunities）機(jī)會(huì)、T（Threats）威脅?！癘”代表外部環(huán)境中有利于企業(yè)發(fā)展的因素，即機(jī)會(huì)。故C項(xiàng)正確。24.【參考答案】B【解析】《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：三年以上固定期限合同，試用期不得超過六個(gè)月；同一勞動(dòng)者在同一單位只能約定一次試用期；試用期包含在合同期內(nèi)；試用期工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或約定工資的80%，且不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。故B項(xiàng)正確。25.【參考答案】A【解析】企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)遵循全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益原則。成本效益原則要求內(nèi)控措施的成本與其帶來的效益相匹配，是五大基本原則之一。其他選項(xiàng)非標(biāo)準(zhǔn)提法。故A項(xiàng)正確。26.【參考答案】C【解析】流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債，用于衡量企業(yè)在短期內(nèi)償還流動(dòng)負(fù)債的能力，是評估短期償債能力的重要指標(biāo)。長期償債能力看資產(chǎn)負(fù)債率，盈利能力看凈利率等。故C項(xiàng)正確。27.【參考答案】C【解析】決策樹分析通過構(gòu)建可能決策路徑與結(jié)果概率，評估不同選擇的期望收益，適用于風(fēng)險(xiǎn)或不確定性條件下的決策。盈虧平衡和回歸分析用于確定性分析，線性規(guī)劃用于資源優(yōu)化。故C項(xiàng)正確。28.【參考答案】C【解析】職業(yè)經(jīng)理人制度強(qiáng)調(diào)市場化選聘與管理，薪酬通常與業(yè)績、市場水平掛鉤，實(shí)行協(xié)議薪酬、任期激勵(lì)等市場化機(jī)制，打破傳統(tǒng)行政化薪酬模式。故C項(xiàng)正確。29.【參考答案】C【解析】企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括四個(gè)層次：經(jīng)濟(jì)責(zé)任（盈利）、法律責(zé)任（守法）、倫理責(zé)任（道德行為）和慈善責(zé)任（公益貢獻(xiàn)），是系統(tǒng)性責(zé)任體系，非單一行為。故C項(xiàng)正確。30.【參考答案】B【解析】SWOT分析是戰(zhàn)略管理中的核心工具，其中S（優(yōu)勢）和W（劣勢）屬于內(nèi)部因素，O（機(jī)會(huì)）和T（威脅）屬于外部環(huán)境因素。通過系統(tǒng)分析這四個(gè)維度，幫助企業(yè)識別戰(zhàn)略定位、制定發(fā)展路徑。該方法廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目評估及職業(yè)經(jīng)理人決策支持，具有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。31.【參考答案】ABD【解析】職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，需具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力以制定發(fā)展方向，財(cái)務(wù)分析能力以優(yōu)化資源配置，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力以提升組織效能。政策解讀能力雖有一定作用，但不屬于核心職業(yè)能力范疇，更多屬于輔助性職能。32.【參考答案】ABD【解析】市場化選聘強(qiáng)調(diào)公開、競爭、擇優(yōu)和契約化管理，體現(xiàn)市場化機(jī)制。黨管干部原則適用于國有體制內(nèi)干部管理，而在市場化選聘中，應(yīng)以契約化和績效導(dǎo)向?yàn)橹鳎蔆不選。33.【參考答案】ABC【解析】績效考核應(yīng)聚焦企業(yè)經(jīng)營成果與管理效能，營業(yè)收入增長率反映發(fā)展能力，資產(chǎn)負(fù)債率體現(xiàn)財(cái)務(wù)健康，員工滿意度衡量團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量。政府評價(jià)屬外部評價(jià)，非核心考核指標(biāo)。34.【參考答案】ABD【解析】決策失誤、合規(guī)問題和市場變化是職業(yè)經(jīng)理人直接面對的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。廉政風(fēng)險(xiǎn)更多指向公職人員，職業(yè)經(jīng)理人以契約履職，其廉潔要求通過合同與審計(jì)約束，非主要職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。35.【參考答案】ABC【解析】職業(yè)經(jīng)理人制度有助于推動(dòng)國企管理現(xiàn)代化、市場化，提升專業(yè)性