2025秋招：供應鏈管理題庫及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.供應鏈管理的核心是（）A.物流管理B.信息流管理C.資金流管理D.集成管理2.以下不屬于供應鏈特征的是（）A.復雜性B.動態(tài)性C.穩(wěn)定性D.面向用戶需求3.供應鏈的“牛鞭效應”是指（）A.需求信息在傳遞中放大B.物流成本增加C.供應鏈效率提高D.供應商庫存減少4.供應鏈合作伙伴關系的目的是（）A.降低采購成本B.提高供應鏈競爭力C.減少供應商數(shù)量D.增加市場份額5.下列屬于供應鏈運營參考模型（SCOR）流程的是（）A.計劃B.生產C.銷售D.研發(fā)6.供應鏈管理中，推動式生產的特點是（）A.以客戶需求為導向B.生產提前期短C.庫存水平高D.響應速度快7.以下哪種運輸方式靈活性最強（）A.公路運輸B.鐵路運輸C.水路運輸D.航空運輸8.供應鏈風險管理的第一步是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控9.供應商選擇的短期標準是（）A.質量B.價格C.交貨期D.以上都是10.供應鏈績效評價指標體系的設計原則不包括（）A.全面性B.可操作性C.獨立性D.動態(tài)性二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.供應鏈管理涉及的領域包括（）A.供應B.生產計劃C.物流D.需求2.供應鏈合作伙伴選擇的方法有（）A.直觀判斷法B.招標法C.層次分析法D.神經網(wǎng)絡算法3.供應鏈中的物流模式有（）A.自營物流B.第三方物流C.第四方物流D.物流聯(lián)盟4.供應鏈協(xié)同的內容包括（）A.信息協(xié)同B.決策協(xié)同C.流程協(xié)同D.利益協(xié)同5.影響供應鏈成本的因素有（）A.采購成本B.生產成本C.物流成本D.庫存成本6.供應鏈創(chuàng)新的方向有（）A.技術創(chuàng)新B.模式創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.組織創(chuàng)新7.供應鏈的不確定性來源有（）A.供應商不確定性B.生產過程不確定性C.客戶需求不確定性D.政策法規(guī)不確定性8.供應鏈數(shù)字化轉型的關鍵技術有（）A.物聯(lián)網(wǎng)B.大數(shù)據(jù)C.人工智能D.區(qū)塊鏈9.供應鏈綠色化的措施包括（）A.綠色采購B.綠色生產C.綠色物流D.綠色回收10.供應鏈金融的模式有（）A.應收賬款融資B.存貨融資C.預付款融資D.訂單融資三、判斷題（每題2分，共10題）1.供應鏈管理就是物流管理。（）2.供應鏈合作伙伴關系一旦建立就不需要調整。（）3.牛鞭效應會導致供應鏈成本增加。（）4.推動式生產比拉動式生產更能滿足客戶個性化需求。（）5.供應鏈風險管理就是要消除所有風險。（）6.供應商評價只需要考慮質量和價格。（）7.供應鏈績效評價指標體系應該是固定不變的。（）8.物流外包一定能降低企業(yè)成本。（）9.供應鏈協(xié)同可以提高供應鏈的整體競爭力。（）10.供應鏈數(shù)字化轉型就是引入信息技術。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述供應鏈管理的目標。供應鏈管理目標是提升客戶服務水平，降低供應鏈總成本。通過集成化管理，使供應鏈各環(huán)節(jié)高效運作，實現(xiàn)供應鏈整體效益最大化，如提高響應速度、降低庫存、增強靈活性等。2.列舉三種降低供應鏈庫存成本的方法?？刹捎煤侠眍A測需求，減少盲目生產和采購；實施供應商管理庫存（VMI），讓供應商負責庫存管理；運用準時制生產（JIT），實現(xiàn)零庫存或低庫存運作，以降低庫存成本。3.簡述供應鏈合作伙伴關系的建立步驟。步驟為：首先進行合作伙伴的初步篩選，確定潛在伙伴；接著對其進行詳細評估，考察各方面能力；然后進行協(xié)商談判，明確合作條款；最后簽訂合作協(xié)議，正式建立合作關系。4.說明供應鏈風險管理的主要策略。主要策略有風險規(guī)避，即避免高風險業(yè)務；風險減輕，采取措施降低風險影響；風險轉移，如購買保險、外包等；風險接受，對低影響風險自行承擔。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論數(shù)字化技術對供應鏈管理的影響。數(shù)字化技術提升供應鏈透明度，使信息實時共享，提高決策效率。能優(yōu)化物流配送，實現(xiàn)智能調度。還可增強供應鏈柔性，快速響應市場變化，降低成本，提升客戶滿意度，但也面臨數(shù)據(jù)安全等挑戰(zhàn)。2.分析供應鏈綠色化的重要性和挑戰(zhàn)。重要性在于順應環(huán)保趨勢，提升企業(yè)形象，降低環(huán)境風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。挑戰(zhàn)有綠色技術成本高、供應商綠色化程度參差不齊、消費者綠色意識不足等。3.探討如何加強供應鏈的協(xié)同性。可通過建立信息共享平臺，打破信息壁壘；制定統(tǒng)一的標準和流程，提高協(xié)調性；構建合理的利益分配機制，激發(fā)成員積極性；加強成員間溝通與合作，增進信任。4.談談供應鏈金融對中小企業(yè)的作用。供應鏈金融為中小企業(yè)提供融資渠道，緩解資金壓力。依托核心企業(yè)信用，降低融資門檻和成本。促進中小企業(yè)與供應鏈上下游企業(yè)合作，穩(wěn)定供應鏈關系，提升其市場競爭力。答案一、單項選擇題1.D2.C3.A4.B5.A6.C7.A8.A9.D10.C二、多項選擇題1.A