第1篇一、引言為確保工程項目的順利進行，提高工程質(zhì)量，保障施工安全，維護甲乙雙方的合法權(quán)益，甲方（以下簡稱“我方”）特制定本管理制度。本制度適用于我方管理的所有工程項目，包括但不限于新建、改建、擴建等。二、組織架構(gòu)1.甲方項目管理機構(gòu)甲方項目管理機構(gòu)由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人、材料負責人、財務負責人等組成，負責工程項目的全面管理。2.項目管理部門項目管理部門下設技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、材料部、財務部等，分別負責相應工作。三、項目管理職責1.項目經(jīng)理（1）全面負責工程項目的組織實施和管理工作；（2）協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題；（3）確保工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標的實現(xiàn)；（4）負責與乙方及其他相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。2.項目副經(jīng)理（1）協(xié)助項目經(jīng)理開展工作；（2）負責項目日常管理工作；（3）監(jiān)督施工單位的施工行為。3.技術(shù)負責人（1）負責工程項目的技術(shù)管理工作；（2）審核施工單位的施工方案、施工圖紙等；（3）組織技術(shù)交底和施工技術(shù)培訓。4.質(zhì)量負責人（1）負責工程項目的質(zhì)量管理工作；（2）監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系；（3）組織質(zhì)量檢查和驗收。5.安全負責人（1）負責工程項目的安全管理工作；（2）監(jiān)督施工單位的安全保證體系；（3）組織安全檢查和驗收。6.材料負責人（1）負責工程項目的材料管理工作；（2）監(jiān)督施工單位材料的采購、使用和驗收；（3）確保材料質(zhì)量符合要求。7.財務負責人（1）負責工程項目的財務管理工作；（2）審核施工單位提交的工程款支付申請；（3）確保工程款項的合理使用。四、施工準備階段管理1.施工圖紙會審（1）組織召開施工圖紙會審會議；（2）對施工圖紙進行審核，確保圖紙的完整性和準確性；（3）明確施工單位的施工責任和任務。2.施工組織設計審核（1）審核施工單位的施工組織設計；（2）確保施工組織設計符合國家相關(guān)法律法規(guī)和工程要求；（3）明確施工單位的施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標。3.施工現(xiàn)場管理（1）對施工現(xiàn)場進行規(guī)劃，確保施工場地整潔、有序；（2）監(jiān)督施工單位按照施工組織設計進行施工；（3）對施工現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工問題。五、施工過程管理1.工程進度管理（1）制定工程進度計劃，明確各階段的施工任務和時間節(jié)點；（2）監(jiān)督施工單位按照進度計劃進行施工；（3）對工程進度進行跟蹤和調(diào)整，確保工程按期完成。2.質(zhì)量管理（1）制定工程質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求；（2）監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系；（3）組織質(zhì)量檢查和驗收，確保工程質(zhì)量。3.安全管理（1）制定安全管理制度，明確安全要求；（2）監(jiān)督施工單位的安全保證體系；（3）組織安全檢查和驗收，確保施工安全。4.環(huán)保管理（1）制定環(huán)保管理制度，明確環(huán)保要求；（2）監(jiān)督施工單位的環(huán)境保護措施；（3）確保施工過程中的環(huán)保要求得到落實。六、工程驗收管理1.驗收條件（1）工程完成設計文件規(guī)定的內(nèi)容；（2）工程質(zhì)量達到設計文件規(guī)定的標準；（3）工程安全、環(huán)保等要求得到滿足。2.驗收程序（1）施工單位向甲方提交驗收申請；（2）甲方組織驗收小組進行驗收；（3）驗收合格后，辦理驗收手續(xù)。七、工程結(jié)算管理1.結(jié)算依據(jù)（1）合同約定；（2）施工圖紙；（3）工程量清單；（4）施工過程中發(fā)生的變更和簽證。2.結(jié)算程序（1）施工單位提交結(jié)算申請；（2）甲方審核結(jié)算申請；（3）雙方協(xié)商確定結(jié)算金額；（4）辦理結(jié)算手續(xù)。八、工程保修管理1.保修期限（1）基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設計文件規(guī)定的合理使用年限；（2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；（3）供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；（4）電氣管道、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。2.保修責任（1）施工單位負責保修期內(nèi)工程的質(zhì)量；（2）甲方負責保修期內(nèi)工程的使用維護；（3）保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，由施工單位負責修復。九、附則1.本制度由甲方項目管理機構(gòu)負責解釋。2.本制度自發(fā)布之日起施行。3.本制度如有未盡事宜，由甲方項目管理機構(gòu)另行規(guī)定。4.乙方違反本制度規(guī)定，甲方有權(quán)依法采取措施，追究其法律責任。本制度旨在規(guī)范工地甲方管理制度，確保工程項目的順利進行，提高工程質(zhì)量，保障施工安全，維護甲乙雙方的合法權(quán)益。請各方嚴格遵守，共同推動工程項目的順利完成。第2篇一、總則第一條為規(guī)范工地甲方管理制度，確保工程項目的順利進行，提高工程質(zhì)量，保障工程安全，特制定本制度。第二條本制度適用于所有工地甲方，包括建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等。第三條工地甲方應嚴格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范要求，建立健全工地管理制度，確保工程項目的順利實施。二、組織機構(gòu)與管理職責第四條工地甲方應設立項目管理機構(gòu)，明確各部門職責，確保各項工作有序進行。第五條項目管理機構(gòu)應包括以下部門：1.項目部：負責項目整體規(guī)劃、組織實施、協(xié)調(diào)管理等工作。2.技術(shù)部：負責工程設計、技術(shù)指導、施工方案編制等工作。3.質(zhì)量安全部：負責工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等工作。4.合同部：負責合同簽訂、變更、解除等工作。5.財務部：負責項目資金管理、成本控制等工作。第六條各部門職責如下：1.項目部：負責項目整體規(guī)劃、組織實施、協(xié)調(diào)管理，確保項目按期完成。2.技術(shù)部：負責工程設計、技術(shù)指導、施工方案編制，確保工程質(zhì)量。3.質(zhì)量安全部：負責工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等工作，確保工程安全。4.合同部：負責合同簽訂、變更、解除等工作，確保合同履行。5.財務部：負責項目資金管理、成本控制，確保項目財務狀況良好。三、工程設計管理第七條工地甲方應嚴格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范要求，選擇具有相應資質(zhì)的設計單位進行工程設計。第八條設計單位應按照合同約定，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程設計，確保設計質(zhì)量。第九條工地甲方應組織設計交底會，明確設計要求，確保設計符合項目需求。第十條工地甲方應組織設計評審，對設計方案進行審查，確保設計方案合理、可行。四、施工管理第十一條工地甲方應嚴格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范要求，選擇具有相應資質(zhì)的施工單位進行施工。第十二條施工單位應按照合同約定，在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務，確保工程質(zhì)量。第十三條工地甲方應組織施工交底會，明確施工要求，確保施工符合項目需求。第十四條工地甲方應組織施工過程驗收，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。第十五條工地甲方應組織施工安全檢查，確保施工安全。五、質(zhì)量控制管理第十六條工地甲方應建立健全工程質(zhì)量控制體系，確保工程質(zhì)量。第十七條工地甲方應組織工程質(zhì)量檢查，對施工過程中的質(zhì)量問題進行及時處理。第十八條工地甲方應組織工程質(zhì)量驗收，對工程質(zhì)量進行綜合評定。第十九條工地甲方應組織工程質(zhì)量整改，對不合格工程進行整改。六、安全管理第二十條工地甲方應建立健全安全生產(chǎn)責任制，確保施工安全。第二十一條工地甲方應組織安全生產(chǎn)檢查，對施工過程中的安全隱患進行及時整改。第二十二條工地甲方應組織安全生產(chǎn)培訓，提高施工人員的安全意識。第二十三條工地甲方應組織安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理，確保事故原因分析、責任追究和整改措施落實。七、環(huán)境保護管理第二十四條工地甲方應嚴格執(zhí)行國家環(huán)境保護法律法規(guī)，確保工程環(huán)境保護。第二十五條工地甲方應組織環(huán)境保護檢查，對施工過程中的環(huán)境污染進行及時治理。第二十六條工地甲方應組織環(huán)境保護驗收，對工程環(huán)境保護效果進行綜合評定。八、合同管理第二十七條工地甲方應建立健全合同管理制度，確保合同履行。第二十八條工地甲方應組織合同簽訂、變更、解除等工作，確保合同合法、有效。第二十九條工地甲方應組織合同履行情況監(jiān)督檢查，確保合同各方履行合同義務。九、檔案管理第三十條工地甲方應建立健全檔案管理制度，確保檔案完整、準確、安全。第三十一條工地甲方應組織檔案收集、整理、歸檔等工作，確保檔案質(zhì)量。第三十二條工地甲方應組織檔案保管、利用、銷毀等工作，確保檔案安全。十、監(jiān)督檢查第三十三條工地甲方應建立健全監(jiān)督檢查制度，對各部門、各環(huán)節(jié)的工作進行監(jiān)督檢查。第三十四條工地甲方應組織定期或不定期的監(jiān)督檢查，確保各項管理制度得到有效執(zhí)行。第三十五條工地甲方應組織對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，確保問題得到有效解決。十一、獎懲與考核第三十六條工地甲方應建立健全獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和集體給予獎勵。第三十七條工地甲方應建立健全考核制度，對各部門、各環(huán)節(jié)的工作進行考核。第三十八條工地甲方應組織對考核結(jié)果進行公示，確?？己斯健⒐Ｊ?、附則第三十九條本制度由工地甲方負責解釋。第四十條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。第3篇一、引言為確保工地施工順利進行，保障工程質(zhì)量和安全，提高施工效率，甲方（建設單位）應建立健全工地管理制度。以下為工地甲方管理制度大全，旨在為甲方提供一套全面、系統(tǒng)、規(guī)范的工地管理框架。二、組織架構(gòu)1.甲方項目經(jīng)理：負責工地全面管理工作，對工地施工進度、質(zhì)量、安全、成本等方面進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。2.甲方項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責分管范圍內(nèi)的具體事務。3.甲方項目技術(shù)負責人：負責工程技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量。4.甲方項目安全負責人：負責工地安全管理工作，確保施工安全。5.甲方項目成本負責人：負責工地成本控制，降低工程成本。6.甲方項目物資負責人：負責工地物資采購、供應、管理等工作。7.甲方項目合同負責人：負責合同管理，確保合同執(zhí)行。8.甲方項目資料負責人：負責工地資料收集、整理、歸檔等工作。三、施工進度管理1.甲方項目經(jīng)理根據(jù)施工圖紙、合同約定，制定詳細的施工進度計劃，并報甲方審批。2.甲方項目副經(jīng)理負責監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行，確保工程按期完成。3.甲方項目技術(shù)負責人對施工進度進行技術(shù)指導，確保施工質(zhì)量。4.甲方項目物資負責人根據(jù)施工進度計劃，合理安排物資采購、供應。5.甲方項目成本負責人對施工進度進行成本控制，確保工程成本合理。四、施工質(zhì)量管理1.甲方項目經(jīng)理負責工程質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量符合國家及行業(yè)標準。2.甲方項目技術(shù)負責人對施工質(zhì)量進行技術(shù)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.甲方項目物資負責人對進場材料進行質(zhì)量檢驗，確保材料質(zhì)量。4.甲方項目安全負責人對施工過程中的安全隱患進行排查，確保施工安全。5.甲方項目資料負責人對施工過程中的質(zhì)量記錄進行整理、歸檔。五、施工安全管理1.甲方項目經(jīng)理負責工地安全管理工作，確保施工安全。2.甲方項目安全負責人制定安全管理制度，落實安全措施。3.甲方項目技術(shù)負責人對施工過程中的安全隱患進行排查，確保施工安全。4.甲方項目物資負責人對進場材料進行安全檢驗，確保材料安全。5.甲方項目成本負責人對施工過程中的安全成本進行控制。六、施工成本管理1.甲方項目經(jīng)理負責工地成本管理工作，確保工程成本合理。2.甲方項目成本負責人制定成本控制方案，落實成本控制措施。3.甲方項目物資負責人對物資采購、供應進行成本控制。4.甲方項目合同負責人對合同執(zhí)行進行成本控制。5.甲方項目資料負責人對施工過程中的成本記錄進行整理、歸檔。七、施工合同管理1.甲方項目經(jīng)理負責合同管理工作，確保合同執(zhí)行。2.甲方項目合同負責人對合同進行審核、簽訂、履行等工作。3.甲方項目資料負責人對合同資料進行整理、歸檔。4.甲方項目成本負責人對合同成本進行控制。5.甲方項目物資負責人對合同物資進行采購、供應。八、施工資料管理1.甲方項目經(jīng)理負責工地資料管理工作，確保資料完整、準確。2.甲方項目資料負責人對施工過程中的資料進行收集、整理、歸檔。3.甲方項目技術(shù)負責人對施工過程中的技術(shù)資料進行整理、歸檔。4.甲方項目安全負責人對施工過程中的安全資料進行整理、歸檔。5.甲方項目成本負責人對施工過