系統(tǒng)成項(xiàng)目管理工程師考務(wù)培訓(xùn)試題及答案1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.環(huán)境管理B.信息管理C.目標(biāo)控制D.組織協(xié)調(diào)答案：C2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）A.確定項(xiàng)目的定義B.確定項(xiàng)目的目標(biāo)C.確定項(xiàng)目的任務(wù)D.確定項(xiàng)目的功能答案：A3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是（）A.成本目標(biāo)B.預(yù)算目標(biāo)C.投資目標(biāo)D.收益目標(biāo)答案：C4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）A.邏輯關(guān)系B.協(xié)作關(guān)系C.合同關(guān)系D.指令關(guān)系答案：D5.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示答案：B6.施工組織總設(shè)計(jì)是以（）為對象編制的。A.整個建設(shè)工程項(xiàng)目B.單位工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程答案：A7.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.改變施工機(jī)具D.強(qiáng)化合同管理答案：C8.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)事前控制是指（）A.事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響因素并針對這些因素采取預(yù)防措施C.定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時及時采取糾偏措施答案：B9.對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）A.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B.制定進(jìn)度控制措施C.論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法答案：A10.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）A.①-③-②-④B.①-③-④-②C.③-②-①-④D.④-①-③-②答案：B11.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容，不包括（）的調(diào)整。A.工作關(guān)系B.工程量C.資源提供條件D.工程質(zhì)量答案：D12.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它在（）A.項(xiàng)目立項(xiàng)時建立B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段建立C.項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段建立D.項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步完善答案：D13.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）A.不影響總工期但其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天D.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行答案：A14.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段答案：C15.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是（）A.施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工之前，應(yīng)至少提前48小時通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，即可進(jìn)行下一道工序C.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的，可直接下達(dá)停工指令D.旁站監(jiān)理人員對主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理答案：D16.關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進(jìn)度控制的說法，正確的是（）A.需全部施工圖完成后才進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利B.業(yè)主用于平行發(fā)包的招標(biāo)次數(shù)少，有利于進(jìn)度控制C.業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進(jìn)度，因此業(yè)主的進(jìn)度控制風(fēng)險小D.部分施工圖完成后即可進(jìn)行該部分的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期答案：D17.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法，正確的是（）A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B.業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時，應(yīng)先確定工程總造價C.施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作答案：C18.某單價合同的投標(biāo)報價單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計(jì)算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）A.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，以總價作為最終報價結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，可以請?jiān)撏稑?biāo)人再報價D.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，以單價為準(zhǔn)調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果答案：D19.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng).用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金C.必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)D.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金答案：B20.某工程施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人檢查，私自對某隱蔽部位進(jìn)行了覆蓋，監(jiān)理人指示承包人揭開檢查，經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤應(yīng)由（）承擔(dān)。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.承包人D.分包人答案：C1.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE2.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C.同一個建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案答案：ABD3.下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）A.施工資源的需求計(jì)劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場設(shè)計(jì)D.施工機(jī)械的分析選擇E.施工順序的安排答案：DE4.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的有（）A.調(diào)整管理職能分工B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.改變施工管理方式D.強(qiáng)化合同管理E.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員答案：BCD5.下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有（）A.選擇承發(fā)包模式B.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C.落實(shí)資金供應(yīng)的條件D.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)答案：DE6.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，在進(jìn)行項(xiàng)目的工作編碼前應(yīng)完成的工作有（）A.編制各層進(jìn)度計(jì)劃B.調(diào)查研究和收集資料C.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析E.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系答案：BCD7.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）A.各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C.風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E.在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析答案：ABCD8.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）A.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量答案：BDE9.關(guān)于單價合同的說法，正確的有（）A.投標(biāo)報價單中總價和單價計(jì)算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價B.對于投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯的數(shù)字計(jì)算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)C.采用單價合同時，業(yè)主和承包人都不擔(dān)心存在工程量方面的風(fēng)險D.采用變動單價合同時，承包人的風(fēng)險相對較小E.采用固定單價合同時，業(yè)主招標(biāo)準(zhǔn)備時間較長答案：ABCD10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（）A.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項(xiàng)目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明B.承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理C.承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號等事項(xiàng)D.承包人接到發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后，應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告E.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時，必須提前48小時通知監(jiān)理人及發(fā)包人答案：ABD1.項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。（）答案：√2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。（）答案：√3.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位應(yīng)參與具體工程的施工。（）答案：×4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。（）答案：√5.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。（）答案：√6.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。（）答案：√7.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括工程量、工作關(guān)系、資源提供條件等，不包括工程質(zhì)量。（）答案：√8.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步完善。（）答案：√9.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行。（）答案：×10.單價合同的投標(biāo)報價單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計(jì)算結(jié)果不一致，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，以單價為準(zhǔn)調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果。（）答案：√1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。答案：目標(biāo)控制2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。答案：確定項(xiàng)目的定義3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是（）。答案：投資目標(biāo)4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。答案：指令關(guān)系5.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每一個工作部門只有一個（）。答案：直接的上級部門6.施工組織總設(shè)計(jì)是以（）為對象編制的。答案：整個建設(shè)工程項(xiàng)目7.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是改變（）。答案：施工機(jī)具8.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)事前控制是指事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的（）并針對這些因素采取預(yù)防措施。答案：影響因素9.對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否（）。答案：合理10.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目的工作編碼和編制（）。答案：各層進(jìn)度計(jì)劃1.簡述項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。答案：項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。包括對項(xiàng)目的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等。旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，如在規(guī)定的時間、預(yù)算范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、功能等要求。2.簡述施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別。答案：工作開展程序不同：施工總承包模式一般先進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)全部完成后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)，然后進(jìn)行施工；施工總承包管理模式可以在部分施工圖完成后就開始招標(biāo)，確定施工總承包管理單位，再進(jìn)行后續(xù)施工。合同關(guān)系不同：施工總承包模式下，一般由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同；施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主與分包單位直接簽訂合同，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對分包單位的管理和協(xié)調(diào)。對分包單位的選擇和認(rèn)可不同：施工總承包模式下，分包單位由施工總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可；施工總承包管理模式下，分包單位的選擇由業(yè)主決策，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對分包單位資質(zhì)和能力進(jìn)行審查。3.簡述項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。答案：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目