注冊(cè)監(jiān)理工程師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育考試題及答案2025一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。建設(shè)單位是建設(shè)工程的投資主體和組織者；設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)工作；施工單位負(fù)責(zé)工程的施工。而工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，所以行為主體是工程監(jiān)理單位。2.下列不屬于建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)的是（）A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性答案：無(wú)正確答案（此題出題有誤）解析：建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性四大性質(zhì)。服務(wù)性是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，為其提供管理和技術(shù)服務(wù)；科學(xué)性體現(xiàn)在監(jiān)理工作有科學(xué)的依據(jù)、方法和手段；獨(dú)立性要求監(jiān)理單位在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于被監(jiān)理單位；公平性要求監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，不損害施工單位的合法權(quán)益。3.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由（）主持編制。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理員D.建設(shè)單位代表答案：A解析：監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作；監(jiān)理員主要負(fù)責(zé)檢查等具體工作；建設(shè)單位代表是建設(shè)單位在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的代表，不負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃。4.下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的表述中，正確的是（）A.監(jiān)理大綱的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃更詳細(xì)B.監(jiān)理規(guī)劃是編制監(jiān)理大綱的依據(jù)C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上編制D.監(jiān)理大綱應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上編制答案：C解析：監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在投標(biāo)時(shí)編制的，內(nèi)容比較簡(jiǎn)略，是為了承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；監(jiān)理規(guī)劃是在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后編制的，是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對(duì)具體的專業(yè)工程或分部、分項(xiàng)工程編制的，內(nèi)容更詳細(xì)具體。所以監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上編制。5.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則中，（）是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則。A.守法B.誠(chéng)信C.公正D.科學(xué)答案：A解析：守法是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則。企業(yè)必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)。誠(chéng)信是企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)；公正要求企業(yè)在處理問(wèn)題時(shí)公平合理；科學(xué)是企業(yè)開(kāi)展工作的方法要求。6.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的表述中，正確的是（）A.直線制監(jiān)理組織形式適用于小型建設(shè)工程B.職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是命令統(tǒng)一、職責(zé)分明C.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是權(quán)力集中，決策迅速D.直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)答案：A解析：直線制監(jiān)理組織形式適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程，也適用于小型建設(shè)工程，其特點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責(zé)不清；矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性；直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。7.下列不屬于監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則的是（）A.不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)B.不收受被監(jiān)理單位的任何禮金C.接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)D.可以同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)答案：D解析：監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則包括：維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門(mén)和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。所以D選項(xiàng)不符合職業(yè)道德守則。8.建設(shè)工程目標(biāo)控制的合同措施不包括（）A.擬訂合同條款B.參加合同談判C.簽訂合同D.處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題答案：C解析：建設(shè)工程目標(biāo)控制的合同措施包括擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題等。簽訂合同是一個(gè)既定的法律行為，不屬于目標(biāo)控制的合同措施范疇。合同措施主要是通過(guò)合同的約定和管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程目標(biāo)的控制。9.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量控制的表述中，正確的是（）A.質(zhì)量控制是指對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的控制B.質(zhì)量控制是指對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制C.質(zhì)量控制是指對(duì)影響工程質(zhì)量的所有因素進(jìn)行控制D.質(zhì)量控制是指對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制答案：C解析：建設(shè)工程質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求，也就是為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。質(zhì)量控制不僅僅是對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量的控制，也不是單純對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量控制，而是對(duì)影響工程質(zhì)量的所有因素進(jìn)行控制，包括人的因素、材料因素、機(jī)械因素、方法因素和環(huán)境因素等。10.下列關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制的表述中，正確的是（）A.進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系的控制B.進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)的總工期進(jìn)行控制C.進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)的施工進(jìn)度進(jìn)行控制D.進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行控制答案：A解析：建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施。同時(shí)，在實(shí)施的過(guò)程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。所以進(jìn)度控制是對(duì)工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系的控制，不僅僅是對(duì)總工期、施工進(jìn)度或設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制。11.下列關(guān)于建設(shè)工程造價(jià)控制的表述中，正確的是（）A.造價(jià)控制是指對(duì)工程建設(shè)投資的控制B.造價(jià)控制是指對(duì)工程建設(shè)成本的控制C.造價(jià)控制是指對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用的控制D.造價(jià)控制是指對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的費(fèi)用進(jìn)行控制答案：D解析：建設(shè)工程造價(jià)控制是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。所以造價(jià)控制是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的費(fèi)用進(jìn)行控制，而不是單純對(duì)投資、成本或費(fèi)用的某一方面進(jìn)行控制。12.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，正確的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制B.風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的減輕和自留D.風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是找出可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)的影響；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測(cè)。而風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和自留是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的具體策略；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一部分內(nèi)容。13.下列關(guān)于建設(shè)工程文件檔案資料管理的表述中，正確的是（）A.建設(shè)工程文件檔案資料管理的對(duì)象是建設(shè)工程文件和檔案B.建設(shè)工程文件檔案資料管理的目的是為了工程的竣工驗(yàn)收C.建設(shè)工程文件檔案資料管理的核心是對(duì)文件檔案資料的保管D.建設(shè)工程文件檔案資料管理的主要內(nèi)容是對(duì)文件檔案資料的收集和整理答案：A解析：建設(shè)工程文件檔案資料管理的對(duì)象是建設(shè)工程文件和檔案。其目的是為了工程建設(shè)的全過(guò)程管理和工程的維護(hù)、改建、擴(kuò)建等提供依據(jù)；核心是對(duì)文件檔案資料的有效利用；主要內(nèi)容包括文件檔案資料的收集、整理、歸檔、保管、檢索和利用等。14.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料驗(yàn)收與移交的表述中，正確的是（）A.建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料應(yīng)由建設(shè)單位向城建檔案管理部門(mén)移交B.建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料應(yīng)由監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交C.建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料的驗(yàn)收應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后進(jìn)行D.建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料的移交應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前進(jìn)行答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料應(yīng)由監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交，建設(shè)單位再向城建檔案管理部門(mén)移交。建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料的驗(yàn)收應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前進(jìn)行，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改。15.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理信息化的表述中，正確的是（）A.建設(shè)工程監(jiān)理信息化是指利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行管理B.建設(shè)工程監(jiān)理信息化的主要目的是提高監(jiān)理工作的效率C.建設(shè)工程監(jiān)理信息化的核心是監(jiān)理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用D.以上表述都正確答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理信息化是指利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)監(jiān)理工作中的信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、處理、傳輸和共享，以提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量。其主要目的是提高監(jiān)理工作的效率和管理水平，核心是監(jiān)理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在（）A.有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平B.有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C.有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全D.有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化E.有利于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要有：有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平，監(jiān)理單位可協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資決策分析；有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為，通過(guò)監(jiān)理的監(jiān)督，促使各方遵守法律法規(guī)和合同約定；有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全，監(jiān)理對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制；有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化，合理控制投資、進(jìn)度和質(zhì)量。而提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益表述不準(zhǔn)確，監(jiān)理主要是從整體上保障工程建設(shè)的綜合效益，不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益。2.下列屬于建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容的有（）A.施工階段的質(zhì)量控制B.施工階段的進(jìn)度控制C.施工階段的造價(jià)控制D.施工階段的安全生產(chǎn)管理E.設(shè)計(jì)階段的投資控制答案：ABCDE解析：建設(shè)工程監(jiān)理工作貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)階段和施工階段等。在施工階段，監(jiān)理工作包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、安全生產(chǎn)管理等。在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理可協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資控制等工作。3.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的說(shuō)法中，正確的有（）A.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件B.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位C.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性D.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施等E.監(jiān)理規(guī)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，不得修改答案：ABCD解析：監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。其內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性，包括工程概況、監(jiān)理工作范圍等多項(xiàng)內(nèi)容。但當(dāng)工程進(jìn)展過(guò)程中產(chǎn)生工程變更等情況時(shí)，監(jiān)理規(guī)劃可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和調(diào)整。4.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備的說(shuō)法中，正確的有（）A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足監(jiān)理工作的需要B.總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任C.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任D.監(jiān)理員應(yīng)具有中專及以上學(xué)歷并經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)E.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、專業(yè)復(fù)雜程度、監(jiān)理工作內(nèi)容等因素確定答案：ABCDE解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足監(jiān)理工作的需要，以保證監(jiān)理工作的順利開(kāi)展。總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，以具備足夠的管理和技術(shù)能力；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；監(jiān)理員應(yīng)具有中專及以上學(xué)歷并經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、專業(yè)復(fù)雜程度、監(jiān)理工作內(nèi)容等因素確定。5.下列屬于監(jiān)理工程師資格考試報(bào)考條件的有（）A.具有工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)大專以上（含大專）學(xué)歷，并從事建設(shè)工程工作滿5年B.具有按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定評(píng)聘的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，并任職滿3年C.具有按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定評(píng)聘的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)D.具有工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，并從事建設(shè)工程工作滿3年E.具有工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)碩士學(xué)位，并從事建設(shè)工程工作滿2年答案：ABCDE解析：監(jiān)理工程師資格考試報(bào)考條件包括：具有工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)大專以上（含大專）學(xué)歷，并從事建設(shè)工程工作滿5年；具有按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定評(píng)聘的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，并任職滿3年；具有按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定評(píng)聘的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)；具有工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，并從事建設(shè)工程工作滿3年；具有工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)碩士學(xué)位，并從事建設(shè)工程工作滿2年等。6.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三大目標(biāo)之間關(guān)系的表述中，正確的有（）A.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三大目標(biāo)之間存在著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系B.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)導(dǎo)致造價(jià)增加和進(jìn)度減慢C.加快進(jìn)度，可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量下降和造價(jià)增加D.降低造價(jià)，可能會(huì)影響質(zhì)量和進(jìn)度E.三大目標(biāo)應(yīng)達(dá)到最優(yōu)匹配答案：ABCDE解析：建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三大目標(biāo)之間存在著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，往往需要增加投入和時(shí)間，可能會(huì)導(dǎo)致造價(jià)增加和進(jìn)度減慢；加快進(jìn)度，可能會(huì)因施工倉(cāng)促而導(dǎo)致質(zhì)量下降和造價(jià)增加；降低造價(jià)，可能會(huì)采用一些低質(zhì)量的材料或減少必要的工序，從而影響質(zhì)量和進(jìn)度。在工程建設(shè)中，應(yīng)通過(guò)科學(xué)的管理和協(xié)調(diào)，使三大目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)匹配。7.下列屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的有（）A.專家調(diào)查法B.財(cái)務(wù)報(bào)表法C.流程圖法D.初始清單法E.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法答案：ABCDE解析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括專家調(diào)查法，通過(guò)專家的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)報(bào)表法，通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)；流程圖法，通過(guò)繪制流程圖識(shí)別流程中的風(fēng)險(xiǎn)；初始清單法，建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單；經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法，根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。8.下列關(guān)于建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé)的說(shuō)法中，正確的有（）A.建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔B.監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的工程文件的形成、積累、立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查C.施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工文件的形成、積累和立卷歸檔工作D.設(shè)計(jì)單位應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的編制和整理E.城建檔案管理部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)接收和保管建設(shè)工程檔案答案：ABCDE解析：建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔；監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的工程文件的形成、積累、立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查；施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工文件的形成、積累和立卷歸檔工作；設(shè)計(jì)單位應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的編制和整理；城建檔案管理部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)接收和保管建設(shè)工程檔案。9.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理信息化的意義的說(shuō)法中，正確的有（）A.提高監(jiān)理工作效率B.增強(qiáng)監(jiān)理決策的科學(xué)性C.促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展D.提高監(jiān)理工作的透明度E.降低監(jiān)理成本答案：ABCDE解析：建設(shè)工程監(jiān)理信息化具有多方面的意義。通過(guò)信息化手段可以提高監(jiān)理工作效率，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞和處理；利用數(shù)據(jù)分析等功能可以增強(qiáng)監(jiān)理決策的科學(xué)性；推動(dòng)監(jiān)理行業(yè)向信息化、智能化方向發(fā)展，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展；信息化管理可以提高監(jiān)理工作的透明度，便于各方監(jiān)督；同時(shí)，合理的信息化應(yīng)用可以降低監(jiān)理成本。10.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理合同管理的說(shuō)法中，正確的有（）A.監(jiān)理合同是監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議B.監(jiān)理合同應(yīng)包括監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、期限、酬金等條款C.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理職責(zé)D.建設(shè)單位應(yīng)按照監(jiān)理合同的約定支付監(jiān)理酬金E.監(jiān)理合同的變更和解除應(yīng)符合法律法規(guī)和合同約定答案：ABCDE解析：監(jiān)理合同是監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。合同應(yīng)包括監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、期限、酬金等條款。監(jiān)理單位應(yīng)按照合同約定履行監(jiān)理職責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定支付監(jiān)理酬金。監(jiān)理合同的變更和解除應(yīng)符合法律法規(guī)和合同約定，以保障雙方的合法權(quán)益。三、判斷題1.建設(shè)工程監(jiān)理是一種強(qiáng)制推行的制度。（）答案：√解析：我國(guó)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行強(qiáng)制推行制度，在一些特定的工程建設(shè)項(xiàng)目中，必須實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理，以保證工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和效益。2.監(jiān)理單位可以轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。（）答案：×解析：監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致監(jiān)理工作質(zhì)量無(wú)法保證，違反了監(jiān)理合同的約定和相關(guān)法律法規(guī)的要求。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素確定。（）答案：√解析：不同的建設(shè)工程具有不同的特點(diǎn)、規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)這些因素選擇合適的組織形式，以提高監(jiān)理工作的效率和效果。4.監(jiān)理工程師可以在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)。（）答案：×解析：監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則規(guī)定，不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，以保證監(jiān)理工作的獨(dú)立性和公正性。5.建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的使用功能。（）答案：×解析：建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是滿足工程合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證工程質(zhì)量符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的使用功能，還包括安全性、耐久性等多方面要求。6.建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間投入使用。（）答案：√解析：建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目標(biāo)就是確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間完成建設(shè)并投入使用，以滿足建設(shè)單位的使用需求和投資效益。7.建設(shè)工程造價(jià)控制的目標(biāo)是使工程造價(jià)盡可能降低。（）答案：×解析：建設(shè)工程造價(jià)控制的目標(biāo)是把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是單純地使工程造價(jià)盡可能降低，要在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下合理控制造價(jià)。8.風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（）答案：×解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，只有先識(shí)別出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等工作。9.建設(shè)工程文件檔案資料的保管期限分為永久、長(zhǎng)期和短期三種。（）答案：√解析：建設(shè)工程文件檔案資料的保管期限分為永久、長(zhǎng)期和短期三種。永久是指工程檔案需永久保存；長(zhǎng)期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命；短期是指工程檔案保存20年以下。10.建設(shè)工程監(jiān)理信息化就是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行監(jiān)理資料的管理。（）答案：×解析：建設(shè)工程監(jiān)理信息化不僅僅是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行監(jiān)理資料的管理，還包括利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)監(jiān)理工作中的信息進(jìn)行全面的收集、存儲(chǔ)、處理、傳輸和共享，以提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量，是一個(gè)全面的信息化管理過(guò)程。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的概念。(1).建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。(2).它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，旨在確保建設(shè)工程能夠按照預(yù)定的目標(biāo)順利完成，提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效益。2.簡(jiǎn)述監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)。(1).工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)。包括國(guó)家、地方頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策等，是監(jiān)理工作的基本準(zhǔn)則。(2).政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。如可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文等，明確了工程建設(shè)的目標(biāo)和要求。(3).建設(shè)工程監(jiān)理合同。規(guī)定了監(jiān)理單位和建設(shè)單位的權(quán)利和義務(wù)，是監(jiān)理規(guī)劃編制的重要依據(jù)。(4).其他建設(shè)工程合同。如施工合同、材料采購(gòu)合同等，了解工程建設(shè)各方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。(5).監(jiān)理大綱。是監(jiān)理單位在投標(biāo)時(shí)編制的，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的編制具有指導(dǎo)作用。(6).工程設(shè)計(jì)文件。包括初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等，是監(jiān)理工作進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價(jià)控制的重要依據(jù)。(7).施工組織設(shè)計(jì)。了解施工單位的施工部署、施工方法和施工進(jìn)度計(jì)劃等。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn)。(1).直線制監(jiān)理組織形式優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)：實(shí)行沒(méi)有職能部門(mén)的“個(gè)人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物。(2).職能制監(jiān)理組織形式優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：由于下級(jí)人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會(huì)使下級(jí)在監(jiān)理工作中無(wú)所適從。(3).直線職能制監(jiān)理組織形式優(yōu)點(diǎn)：保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)：職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。(4).矩陣制監(jiān)理組織形式優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程質(zhì)量控制的原則。(1).堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。工程質(zhì)量是建設(shè)工程的生命，應(yīng)始終將質(zhì)量放在首位。(2).堅(jiān)持以人為核心的原則。人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者，應(yīng)充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。(3).堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則。將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。(4).堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的尺度，應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。(5).堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。監(jiān)理人員在質(zhì)量控制中應(yīng)尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，客觀、公正地處理質(zhì)量問(wèn)題。5.簡(jiǎn)述建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施。(1).組織措施建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。(2).技術(shù)措施審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。(3).經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。(4).合同措施推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。五、論述題1.論述建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的重要作用。(1).提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平監(jiān)理單位可協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行全面分析和評(píng)估。通過(guò)收集和分析相關(guān)資料，為建設(shè)單位提供專業(yè)的意見(jiàn)和建議，幫助建設(shè)單位做出科學(xué)合理的投資決策。例如，在項(xiàng)目選址、規(guī)模確定、技術(shù)方案選擇等方面，監(jiān)理單位憑借其專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)榻ㄔO(shè)單位提供多種方案，并對(duì)各方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較分析，使建設(shè)單位能夠選擇最優(yōu)方案，避免盲目投資和決策失誤，從而提高投資效益。(2).規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為監(jiān)理單位依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。對(duì)于建設(shè)單位，監(jiān)理可監(jiān)督其按照合同約定支付工程款、提供施工條件等；對(duì)于施工單位，監(jiān)理要監(jiān)督其施工過(guò)程是否符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是否按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，是否遵守安全生產(chǎn)規(guī)定等；對(duì)于設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理可監(jiān)督其設(shè)計(jì)變更是否合理、是否滿足工程建設(shè)要求等。通過(guò)這種監(jiān)督，促使各方遵守法律法規(guī)和合同約定，規(guī)范自身的建設(shè)行為，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。例如，在施工過(guò)程中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工單位存在偷工減料的行為，及時(shí)要求其整改，避免了工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。(3).保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全在工程質(zhì)量控制方面，監(jiān)理單位從施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始，對(duì)施工單位的資質(zhì)、人員素質(zhì)、施工方案等進(jìn)行審查；在施工過(guò)程中，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)、分部工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。通過(guò)這些措施，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。例如，在混凝土澆筑過(guò)程中，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，控制混凝土的配合比、澆筑順序和振搗情況，保證了混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。在安全生產(chǎn)管理方面，監(jiān)理單位督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查和整改，確保施工人員的生命安全和工程的順利進(jìn)行。(4).實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化監(jiān)理單位通過(guò)對(duì)工程建設(shè)的投資、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制，實(shí)現(xiàn)三者的最優(yōu)匹配。在投資控制方面，監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程預(yù)算的編制和審核，對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免不必要的費(fèi)用增加。在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理單位制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督施工單位按照計(jì)劃施工，確保工程按時(shí)完成，減少因工期延誤而增加的費(fèi)用。在質(zhì)量控制方面，保證工程質(zhì)量符合要求，避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工和維修費(fèi)用。通過(guò)這些措施，使建設(shè)工程在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。例如，某工程通過(guò)監(jiān)理單位的有效控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，提前完成了建設(shè)任務(wù)，節(jié)約了投資成本。(5).促進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步監(jiān)理單位在工程建設(shè)過(guò)程中，接觸到各種新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。監(jiān)理人員可以將這些先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用到其他工程中，促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)