員工安全責任制考核表副總經(jīng)理生產(chǎn)一、考核目的為貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)管理制度，明確副總經(jīng)理在安全生產(chǎn)管理中的職責與義務，建立科學、規(guī)范的安全責任考核機制，特制定本考核表。通過對副總經(jīng)理生產(chǎn)安全責任履行情況的系統(tǒng)評估，促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提升，有效防范和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。二、考核依據(jù)本考核表依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》等國家法律法規(guī)，以及公司《安全生產(chǎn)責任制管理辦法》《安全生產(chǎn)目標管理制度》《安全獎懲制度》等內(nèi)部規(guī)章制度制定?？己藘?nèi)容與公司年度安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)責任制落實情況緊密結合，確?？己斯ぷ鞯暮戏ㄐ浴⒖茖W性和可操作性。三、考核對象本考核表適用于公司副總經(jīng)理中分管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理，考核其在生產(chǎn)安全管理方面的職責履行情況、工作成效及安全管理能力?？己酥芷跒槟甓瓤己?，與公司年度安全生產(chǎn)目標考核同步進行。四、考核內(nèi)容與標準（一）組織領導責任1.安全生產(chǎn)責任制落實建立健全分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責任體系，明確各部門、各崗位的安全職責，確保責任到人、層層落實定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)重大問題，每季度不少于1次督促檢查分管部門安全生產(chǎn)責任制的落實情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，整改率達到100%2.安全生產(chǎn)制度建設組織制定、修訂和完善分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和應急預案，確保制度體系的完整性和有效性監(jiān)督檢查各項安全制度的執(zhí)行情況，對違反制度的行為及時糾正和處理每年組織對安全生產(chǎn)制度進行一次全面評審，根據(jù)實際情況及時更新完善（二）安全管理責任1.安全教育培訓組織制定分管范圍內(nèi)的安全教育培訓計劃，確保培訓覆蓋率達到100%監(jiān)督檢查新員工三級安全教育、特種作業(yè)人員培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等工作的落實情況定期組織開展安全知識競賽、應急演練等活動，提高員工安全意識和應急處置能力2.隱患排查治理組織開展分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查和專項檢查，每月不少于1次建立健全隱患排查治理臺賬，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患實行掛牌督辦，確保整改到位對重復出現(xiàn)的隱患進行深入分析，制定針對性措施，防止同類隱患再次發(fā)生3.應急管理組織制定和完善分管范圍內(nèi)的應急預案，確保預案的科學性、針對性和可操作性定期組織開展應急演練，每年不少于2次，不斷提高應急處置能力發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即啟動應急預案，組織搶險救援，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失（三）事故防控責任1.事故預防措施組織開展安全風險評估，識別分管范圍內(nèi)的重大危險源，制定有效的防控措施監(jiān)督檢查安全設施設備的維護保養(yǎng)情況，確保其完好有效推廣應用先進的安全技術和管理方法，持續(xù)改進安全生產(chǎn)條件2.事故調(diào)查處理發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，按照"四不放過"原則組織調(diào)查，查明事故原因，分清事故責任制定并落實事故防范措施，防止類似事故再次發(fā)生及時、準確上報事故情況，不得遲報、漏報、謊報或者瞞報五、考核方法與程序（一）考核方式1.日?？己耍和ㄟ^安全檢查、會議記錄、工作臺賬等方式，對副總經(jīng)理日常安全管理工作進行跟蹤記錄2.定期考核：每季度進行一次階段性考核，年度進行綜合考核3.專項考核：針對重大安全活動、專項整治等工作開展專項考核（二）考核程序1.自評：副總經(jīng)理對照考核內(nèi)容進行自我評價，提交自評報告2.考評：公司安全生產(chǎn)委員會組織考核小組，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、座談訪談等方式進行綜合考評3.反饋：將考核結果向被考核人反饋，聽取意見建議4.審定：考核結果報公司總經(jīng)理辦公會審定5.歸檔：考核材料整理歸檔，作為年度績效考核的重要依據(jù)六、考核結果應用2.獎懲措施：考核結果為優(yōu)秀的，給予表彰獎勵，并作為晉升的重要依據(jù)考核結果為合格的，不獎不罰考核結果為不合格的，給予通報批評，取消年度評優(yōu)資格，情節(jié)嚴重的給予紀律處分3.改進提升：針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改