2025年風險管理實操技巧知識考察試題及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.風險管理流程中，首先需要進行的工作是（）A.風險評估B.風險識別C.風險控制D.風險監(jiān)控答案：B解析：風險管理流程通常包括風險識別、風險評估、風險控制和風險監(jiān)控四個步驟。其中，風險識別是第一步，也是至關(guān)重要的一步，只有先識別出潛在的風險，才能進行后續(xù)的評估、控制和監(jiān)控工作。2.在進行風險識別時，常用的方法不包括（）A.檢查表法B.德爾菲法C.流程圖法D.統(tǒng)計分析法答案：D解析：風險識別方法主要包括檢查表法、德爾菲法、流程圖法、頭腦風暴法等。統(tǒng)計分析法主要用于風險評估，通過數(shù)據(jù)分析來量化風險發(fā)生的可能性和影響程度。3.風險評估中的定性評估方法主要依靠（）A.數(shù)據(jù)分析B.經(jīng)驗判斷C.模型計算D.實驗驗證答案：B解析：定性評估方法主要依靠專家經(jīng)驗和主觀判斷，對風險進行分類和排序，通常不涉及具體的數(shù)值計算。例如，使用風險矩陣來評估風險等級。4.風險控制措施中，屬于預防性措施的是（）A.緊急疏散演練B.設(shè)備定期維護C.事故調(diào)查分析D.應急物資儲備答案：B解析：預防性措施旨在從源頭上減少或消除風險，防止事故發(fā)生。設(shè)備定期維護可以及時發(fā)現(xiàn)和修復潛在問題，從而預防設(shè)備故障引發(fā)的風險。緊急疏散演練、事故調(diào)查分析和應急物資儲備都屬于應急措施。5.風險監(jiān)控的主要目的是（）A.發(fā)現(xiàn)新風險B.評估風險變化C.實施風險控制D.識別風險因素答案：B解析：風險監(jiān)控是在風險控制措施實施后，持續(xù)跟蹤和評估風險變化的過程，以確保風險控制措施的有效性。通過監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)風險的變化，調(diào)整風險控制策略。6.風險管理中，風險承受能力是指（）A.風險發(fā)生的可能性B.風險發(fā)生的影響程度C.組織承受風險損失的能力D.風險控制措施的有效性答案：C解析：風險承受能力是指組織在發(fā)生風險事件后，能夠承受的損失程度，包括財務(wù)、聲譽、運營等方面。了解風險承受能力有助于制定合理的風險控制策略。7.在制定風險應對計劃時，首先要考慮的是（）A.應對措施的成本B.風險發(fā)生的可能性C.應對措施的有效性D.風險的影響程度答案：C解析：制定風險應對計劃時，首先要確保所選應對措施能夠有效降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險發(fā)生的影響。只有在確保應對措施有效的前提下，才能考慮成本、可能性、影響程度等因素。8.風險管理中，常用的風險溝通方式不包括（）A.會議B.報告C.網(wǎng)絡(luò)平臺D.實驗室測試答案：D解析：風險溝通是風險管理的重要環(huán)節(jié)，常用的溝通方式包括會議、報告、網(wǎng)絡(luò)平臺、公告等。實驗室測試是風險識別和評估的方法之一，不屬于風險溝通方式。9.風險管理體系的建立應遵循的原則不包括（）A.全面性原則B.適應性原則C.動態(tài)性原則D.靜態(tài)性原則答案：D解析：風險管理體系的建立應遵循全面性、適應性、動態(tài)性、系統(tǒng)性等原則。全面性要求覆蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和風險類型；適應性要求體系能夠適應內(nèi)外部環(huán)境的變化；動態(tài)性要求體系能夠持續(xù)改進和優(yōu)化；系統(tǒng)性要求體系各部分之間協(xié)調(diào)一致。10.風險管理的效果評估主要關(guān)注（）A.風險識別的數(shù)量B.風險控制措施的實施情況C.風險發(fā)生的變化D.風險管理的成本答案：B解析：風險管理的效果評估主要關(guān)注風險控制措施的實施情況和效果，通過分析風險控制措施的實施情況，評估風險管理體系的運行效果，從而為持續(xù)改進提供依據(jù)。11.風險管理計劃中，通常不包含的內(nèi)容是（）A.風險管理組織架構(gòu)B.風險管理職責分工C.風險應對預算D.風險發(fā)生的具體時間答案：D解析：風險管理計劃通常包括風險管理組織架構(gòu)、職責分工、流程、方法、工具、資源需求、溝通計劃、風險應對預算等內(nèi)容。風險發(fā)生的具體時間通常是風險事件的屬性，而不是風險管理計劃的核心內(nèi)容。風險管理計劃更關(guān)注如何識別、評估、應對和監(jiān)控風險。12.風險評估中的定量評估方法主要使用（）A.經(jīng)驗判斷B.數(shù)據(jù)分析C.模型計算D.頭腦風暴答案：C解析：定量評估方法主要使用數(shù)學模型和統(tǒng)計分析技術(shù)，對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行量化評估。例如，使用概率分布模型來估計風險發(fā)生的概率，使用財務(wù)模型來評估風險造成的經(jīng)濟損失。這種方法能夠提供更精確、更客觀的風險評估結(jié)果。13.風險控制措施中，屬于消除風險的措施是（）A.設(shè)備備份B.購買保險C.人員培訓D.去除危險源答案：D解析：消除風險是指從根本上消除風險源，使風險不再存在。例如，在火災風險評估中，拆除易燃建筑就是消除風險的措施。設(shè)備備份、購買保險和人員培訓都屬于風險轉(zhuǎn)移或減輕風險的措施。14.風險監(jiān)控的頻率主要取決于（）A.風險的嚴重程度B.風險的變化速度C.風險控制措施的成本D.風險管理的預算答案：B解析：風險監(jiān)控的頻率需要根據(jù)風險的變化速度來確定。如果風險變化很快，就需要增加監(jiān)控的頻率，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取應對措施。反之，如果風險變化緩慢，可以適當降低監(jiān)控的頻率。風險的嚴重程度、控制措施的成本和管理的預算也會影響監(jiān)控頻率，但不是主要因素。15.風險承受能力分析的主要目的是（）A.確定風險發(fā)生的概率B.評估風險發(fā)生的影響C.明確組織能接受的風險水平D.選擇風險應對措施答案：C解析：風險承受能力分析的主要目的是明確組織能夠承受多大的風險損失，包括財務(wù)、聲譽、運營等方面。通過分析，組織可以確定哪些風險需要采取控制措施，哪些風險可以接受，從而制定合理的風險管理策略。16.風險應對計劃中，通常不包括（）A.風險應對目標B.風險應對措施C.風險應對責任人D.風險應對后的效果評估答案：D解析：風險應對計劃通常包括風險應對目標、應對措施、責任人、資源需求、時間安排、溝通計劃等內(nèi)容。風險應對后的效果評估是風險監(jiān)控和持續(xù)改進的一部分，通常在計劃實施后進行，而不是計劃本身的內(nèi)容。17.風險溝通中，關(guān)鍵在于（）A.溝通內(nèi)容的數(shù)量B.溝通頻率的多少C.溝通的有效性和及時性D.溝通渠道的選擇答案：C解析：風險溝通的關(guān)鍵在于確保信息的有效性和及時性，確保相關(guān)方能夠及時了解風險信息，并理解風險應對措施。溝通內(nèi)容的數(shù)量、頻率和渠道的選擇都是為了實現(xiàn)有效和及時的溝通服務(wù)。18.風險管理體系的建立應考慮的首要因素是（）A.組織的規(guī)模B.組織的復雜程度C.風險管理的資源投入D.風險管理的目標答案：D解析：風險管理體系的建立應首先考慮風險管理的目標，即組織希望通過風險管理實現(xiàn)什么。例如，是希望降低運營風險，還是希望提高財務(wù)穩(wěn)定性。明確了目標后，才能設(shè)計合適的體系架構(gòu)、流程和方法，以實現(xiàn)這些目標。19.風險管理的效果評估結(jié)果通常用于（）A.完善風險清單B.優(yōu)化風險控制措施C.調(diào)整風險管理策略D.所有以上選項答案：D解析：風險管理的效果評估結(jié)果可以用于多個方面，包括完善風險清單、優(yōu)化風險控制措施、調(diào)整風險管理策略等。通過評估，可以了解風險管理體系的運行效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并進行持續(xù)改進。20.在進行風險識別時，頭腦風暴法的主要優(yōu)點是（）A.結(jié)果客觀準確B.易于量化分析C.能夠激發(fā)創(chuàng)造性思維D.成本低廉答案：C解析：頭腦風暴法的主要優(yōu)點是能夠激發(fā)參與者的創(chuàng)造性思維，從多個角度發(fā)現(xiàn)問題，識別出潛在的風險。雖然該方法的結(jié)果可能需要進一步分析和驗證，并且不易量化，但其brainstorming的過程對于風險識別非常有價值。二、多選題1.風險管理的流程通常包括哪些步驟？（）A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險監(jiān)控E.風險溝通答案：ABCD解析：風險管理是一個系統(tǒng)性的過程，通常包括風險識別、風險評估、風險控制和風險監(jiān)控四個主要步驟。風險溝通貫穿于整個風險管理過程，但不是獨立的步驟。風險識別是發(fā)現(xiàn)潛在風險的過程；風險評估是對識別出的風險進行分析，確定其可能性和影響程度；風險控制是采取措施降低風險或消除風險；風險監(jiān)控是持續(xù)跟蹤風險變化和風險控制措施有效性的過程。2.風險識別的方法主要包括哪些？（）A.檢查表法B.德爾菲法C.流程圖法D.頭腦風暴法E.案例分析法答案：ABCDE解析：風險識別的方法多種多樣，常用的包括檢查表法、德爾菲法、流程圖法、頭腦風暴法、情景分析法、事故樹分析法、事件樹分析法、案例分析法和專家訪談法等。這些方法可以單獨使用，也可以結(jié)合使用，以提高風險識別的全面性和準確性。3.風險評估的定性方法有哪些？（）A.風險矩陣B.概率-影響評估法C.邏輯樹分析D.模糊綜合評價法E.統(tǒng)計分析法答案：ABD解析：風險評估的定性方法主要依賴于主觀判斷和經(jīng)驗，常用的方法包括風險矩陣、概率-影響評估法、模糊綜合評價法等。這些方法通常不涉及具體的數(shù)值計算，而是對風險進行分類和排序。邏輯樹分析（C）和統(tǒng)計分析法（E）屬于定量評估方法。4.風險控制措施的類型有哪些？（）A.預防性措施B.減輕性措施C.轉(zhuǎn)移性措施D.應急性措施E.消除性措施答案：ABCDE解析：風險控制措施可以根據(jù)其作用方式分為多種類型，主要包括預防性措施（防止風險發(fā)生）、減輕性措施（降低風險發(fā)生的影響）、轉(zhuǎn)移性措施（將風險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險）、應急性措施（在風險發(fā)生時采取的應對措施）和消除性措施（從根本上消除風險源）。在實際應用中，通常會結(jié)合使用多種類型的措施。5.風險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括哪些？（）A.風險發(fā)生情況跟蹤B.風險控制措施有效性評估C.風險環(huán)境變化分析D.風險應對計劃調(diào)整E.風險溝通答案：ABCD解析：風險監(jiān)控是風險管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容包括跟蹤風險發(fā)生情況（A），評估風險控制措施的有效性（B），分析風險環(huán)境的變化（C），以及根據(jù)監(jiān)控結(jié)果調(diào)整風險應對計劃（D）。風險溝通（E）雖然重要，但更側(cè)重于風險管理過程中的信息傳遞和協(xié)調(diào)，而不是監(jiān)控的主要內(nèi)容。6.風險承受能力分析需要考慮哪些因素？（）A.組織的戰(zhàn)略目標B.組織的資源狀況C.組織的聲譽D.組織的運營環(huán)境E.組織的風險偏好答案：ABCDE解析：風險承受能力分析是一個復雜的過程，需要考慮多個因素。組織戰(zhàn)略目標（A）決定了組織對風險的容忍程度；資源狀況（B）包括財務(wù)、人力、技術(shù)等資源，影響著組織應對風險的能力；聲譽（C）是組織的重要無形資產(chǎn)，風險事件可能對聲譽造成損害；運營環(huán)境（D）包括法律法規(guī)、市場競爭、技術(shù)發(fā)展等，影響著風險發(fā)生的可能性和影響程度；風險偏好（E）是組織對風險的容忍態(tài)度，決定了組織愿意承擔多大的風險。綜合考慮這些因素，可以更準確地評估組織的風險承受能力。7.風險溝通的關(guān)鍵要素有哪些？（）A.信息傳遞的及時性B.信息傳遞的準確性C.信息傳遞的完整性D.溝通渠道的有效性E.溝通對象的參與度答案：ABCDE解析：有效的風險溝通需要確保信息傳遞的及時性（A）、準確性（B）、完整性（C），并選擇合適的溝通渠道（D），以確保信息能夠被目標受眾理解和接受。同時，鼓勵溝通對象的參與度（E），可以促進信息的雙向交流和反饋，提高溝通效果。8.風險管理體系的建立應遵循哪些原則？（）A.全面性原則B.適應性原則C.動態(tài)性原則D.系統(tǒng)性原則E.靜態(tài)性原則答案：ABCD解析：風險管理體系的建立應遵循多個原則，以確保其有效性和實用性。全面性原則要求體系覆蓋所有相關(guān)的風險；適應性原則要求體系能夠適應內(nèi)外部環(huán)境的變化；動態(tài)性原則要求體系能夠持續(xù)改進和優(yōu)化；系統(tǒng)性原則要求體系各部分之間協(xié)調(diào)一致，形成一個完整的系統(tǒng)。靜態(tài)性原則（E）與風險管理的要求相悖，因為風險管理是一個持續(xù)的過程，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。9.風險管理的效果評估有哪些作用？（）A.識別改進機會B.提高風險管理效率C.增強風險管理效果D.為決策提供依據(jù)E.降低風險管理成本答案：ABCD解析：風險管理的效果評估具有多方面的作用。通過評估，可以識別風險管理過程中的改進機會（A），從而提高風險管理效率（B）和效果（C）。評估結(jié)果可以為組織決策提供依據(jù)（D），例如，是否需要調(diào)整風險管理策略、增加資源投入等。雖然評估可能有助于優(yōu)化資源配置，從而間接降低成本（E），但這并不是其主要作用。10.風險應對計劃應包含哪些內(nèi)容？（）A.風險應對目標B.風險應對措施C.風險應對責任人D.風險應對資源需求E.風險應對時間安排答案：ABCDE解析：一個完整的風險應對計劃應明確風險應對的目標（A），制定具體的應對措施（B），指定責任人（C），確定所需的資源（D），并安排時間表（E）。這些內(nèi)容共同構(gòu)成了一個可執(zhí)行的風險應對方案，確保在風險發(fā)生時能夠及時有效地進行應對。11.風險識別過程中可能使用哪些工具或技術(shù)？（）A.檢查表B.流程圖C.頭腦風暴法D.德爾菲法E.歷史數(shù)據(jù)分析答案：ABCDE解析：風險識別的工具和技術(shù)多種多樣，可以根據(jù)實際情況選擇使用。檢查表（A）是基于過往經(jīng)驗和知識編制的，用于系統(tǒng)地識別已知風險；流程圖（B）可以幫助理解業(yè)務(wù)流程，從而發(fā)現(xiàn)流程中的風險點；頭腦風暴法（C）可以集思廣益，挖掘潛在風險；德爾菲法（D）通過匿名專家咨詢，逐步達成共識，適用于復雜或新興領(lǐng)域的風險識別；歷史數(shù)據(jù)分析（E）通過分析過去發(fā)生的事件，識別可能重復出現(xiàn)的風險。這些方法可以單獨使用，也可以組合使用，以提高風險識別的全面性和準確性。12.風險評估的定量方法有哪些？（）A.概率分析B.影響評估C.敏感性分析D.決策樹分析E.模糊綜合評價答案：ACD解析：風險評估的定量方法主要依賴于數(shù)值計算和分析，常用的方法包括概率分析（A）、敏感性分析（C）、決策樹分析（D）等。這些方法通過收集和分析數(shù)據(jù)，對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行量化評估。影響評估（B）和模糊綜合評價（E）屬于定性或半定量方法。13.風險控制措施的選擇應考慮哪些因素？（）A.風險發(fā)生的可能性B.風險發(fā)生的影響程度C.控制措施的有效性D.控制措施的成本E.控制措施的實施難度答案：ABCDE解析：選擇風險控制措施時需要綜合考慮多個因素。風險發(fā)生的可能性（A）和影響程度（B）決定了風險的重要性，是選擇控制措施的重要依據(jù)?？刂拼胧┑挠行裕–）是首要考慮因素，必須確保措施能夠有效降低風險?？刂拼胧┑某杀荆―）和實施難度（E）也是重要的考慮因素，需要在確保有效性的前提下，選擇成本合理、易于實施的措施。14.風險監(jiān)控的主要目標是什么？（）A.及時發(fā)現(xiàn)風險變化B.評估風險控制措施的有效性C.確保風險管理計劃的執(zhí)行D.更新風險清單E.提高風險溝通效率答案：ABCD解析：風險監(jiān)控的主要目標是確保風險管理體系的持續(xù)有效運行。這包括及時發(fā)現(xiàn)風險的變化（A），評估風險控制措施是否有效（B），確保風險管理計劃得到有效執(zhí)行（C），并根據(jù)監(jiān)控結(jié)果更新風險清單（D）。雖然風險溝通（E）很重要，但不是風險監(jiān)控的主要目標，而是貫穿于整個風險管理過程的活動。15.風險承受能力分析需要哪些輸入信息？（）A.組織的戰(zhàn)略目標B.組織的財務(wù)狀況C.組織的人力資源配置D.組織的運營數(shù)據(jù)E.組織的風險偏好答案：ABCDE解析：進行風險承受能力分析需要收集和分析大量的輸入信息。這包括組織戰(zhàn)略目標（A），這決定了組織對風險的容忍程度；財務(wù)狀況（B），包括盈利能力、現(xiàn)金流、負債等，影響著組織應對風險的經(jīng)濟實力；人力資源配置（C），包括員工的技能、經(jīng)驗和數(shù)量，影響著組織應對風險的人力資源；運營數(shù)據(jù)（D），如生產(chǎn)效率、客戶滿意度等，反映了組織的運營穩(wěn)定性和潛在風險；風險偏好（E），即組織愿意承擔的風險類型和程度。這些信息共同構(gòu)成了風險承受能力分析的輸入基礎(chǔ)。16.風險溝通的目的有哪些？（）A.提高風險意識B.傳遞風險信息C.協(xié)調(diào)風險管理活動D.達成風險管理共識E.分散風險責任答案：ABCD解析：風險溝通在風險管理中扮演著至關(guān)重要的角色，其主要目的包括提高組織內(nèi)部及外部相關(guān)方的風險意識（A），確保風險信息能夠及時、準確地傳遞給相關(guān)人員（B），協(xié)調(diào)各部門在風險管理活動中的行動（C），以及就風險管理目標、策略和措施達成共識（D）。風險溝通不是為了分散風險責任（E），而是為了促進共同應對風險。17.風險管理體系的要素通常包括哪些？（）A.風險管理組織B.風險管理政策C.風險管理流程D.風險管理文化E.風險管理信息系統(tǒng)答案：ABCDE解析：一個完整的風險管理體系通常包含多個相互關(guān)聯(lián)的要素。風險管理組織（A）負責執(zhí)行風險管理職能；風險管理政策（B）為風險管理提供方向和原則；風險管理流程（C）規(guī)定了風險管理的具體步驟和方法；風險管理文化（D）是指組織內(nèi)部對待風險的態(tài)度和行為方式；風險管理信息系統(tǒng)（E）為風險管理提供數(shù)據(jù)支持和工具。這些要素共同構(gòu)成了一個有效的風險管理體系。18.風險應對計劃實施過程中可能遇到的問題有哪些？（）A.資源不足B.預算超支C.措施無效D.風險變化E.溝通不暢答案：ABCDE解析：風險應對計劃的實施是一個動態(tài)的過程，可能會遇到各種問題。資源不足（A）可能導致計劃無法順利執(zhí)行；預算超支（B）會增加組織的財務(wù)負擔；應對措施可能由于各種原因而無效（C），無法達到預期效果；風險本身可能會發(fā)生變化（D），導致原有計劃不再適用；溝通不暢（E）會導致信息傳遞錯誤或延遲，影響協(xié)調(diào)和決策。這些都是實施過程中需要關(guān)注和解決的問題。19.風險管理的效果評估通常涉及哪些方面？（）A.風險識別的完整性B.風險評估的準確性C.風險控制的有效性D.風險管理流程的效率E.風險管理目標的達成程度答案：ABCDE解析：風險管理的效果評估是一個全面的過程，需要從多個方面進行考察。這包括評估風險識別的完整性（A），即是否所有重要的風險都已被識別；風險評估的準確性（B），即對風險可能性和影響程度的評估是否準確；風險控制措施的有效性（C），即控制措施是否達到了預期效果；風險管理流程的效率（D），即流程是否順暢、高效；以及最終的風險管理目標達成程度（E），即風險管理是否實現(xiàn)了預期目標。綜合這些方面的評估，可以全面了解風險管理的成效。20.風險管理與其他管理職能的關(guān)系是什么？（）A.風險管理支持戰(zhàn)略管理B.風險管理約束運營管理C.風險管理促進全面質(zhì)量管理D.風險管理與人力資源管理相互影響E.風險管理為變更管理提供基礎(chǔ)答案：ADE解析：風險管理與其他管理職能之間存在著密切的關(guān)系。風險管理支持戰(zhàn)略管理（A），通過識別和評估戰(zhàn)略實施過程中的風險，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。風險管理也促進全面質(zhì)量管理（C），通過識別和應對影響產(chǎn)品質(zhì)量的風險，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。風險管理還與人力資源管理相互影響（D），例如，員工的技能和經(jīng)驗是應對風險的重要資源，同時，風險事件也可能影響員工的士氣和安全。風險管理為變更管理提供基礎(chǔ)（E），在組織進行變革時，需要評估變革可能帶來的風險，并制定相應的應對措施。選項B（風險管理約束運營管理）的說法不夠準確，風險管理更側(cè)重于為運營管理提供支持和指導，而不是簡單的約束。三、判斷題1.風險識別是風險管理流程中唯一一次進行創(chuàng)造性思維的工作。（）答案：錯誤解析：風險識別是風險管理流程的第一步，確實需要識別出潛在的風險，這其中需要創(chuàng)造性的思維來發(fā)現(xiàn)那些未知的或被忽視的風險。然而，創(chuàng)造性思維并不僅僅出現(xiàn)在風險識別階段。在風險評估、風險控制和風險監(jiān)控的各個階段，當面臨新的風險、評估方法或控制措施時，同樣需要創(chuàng)造性思維來尋找更有效、更創(chuàng)新的解決方案。例如，在風險控制階段，設(shè)計新的控制措施以更有效地降低風險就需要創(chuàng)造性的方法。因此，認為風險識別是唯一需要創(chuàng)造性思維的工作是不準確的。2.風險評估的目的是確定風險發(fā)生的具體時間和頻率。（）答案：錯誤解析：風險評估的主要目的是分析和評價已識別風險的可能性（或概率）以及發(fā)生后可能造成的影響（或后果）程度。風險評估關(guān)注的是風險的大小和性質(zhì)，而不是風險發(fā)生的具體時間點或精確頻率。雖然風險評估的結(jié)果可以幫助組織更好地理解風險，并據(jù)此制定應對策略，但它并不能精確預測風險發(fā)生的具體時間和頻率，這通常涉及到更專業(yè)的預測技術(shù)或更高的不確定性。3.所有的風險控制措施都應該是消除風險的，因為消除風險是最根本的。（）答案：錯誤解析：風險控制措施的目的在于降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險發(fā)生后的影響，根據(jù)風險的特點和組織的資源，可以選擇不同的控制措施。消除風險（即風險源完全消失）確實是最理想的控制方式，但在實踐中，很多風險是無法完全消除的。這時，組織需要根據(jù)風險的可接受程度，采取減輕風險（如采取工程控制、管理控制等降低風險影響或可能性）、轉(zhuǎn)移風險（如購買保險）或接受風險（當風險發(fā)生的可能性很低且影響很小時）等策略。因此，并非所有風險控制措施都必須是消除風險的。4.風險監(jiān)控僅僅是定期檢查風險控制措施是否還在運行。（）答案：錯誤解析：風險監(jiān)控是一個持續(xù)的過程，其目的不僅僅是檢查風險控制措施是否還在運行，更重要的是跟蹤風險的變化情況，評估風險控制措施的有效性，以及識別新的風險。風險監(jiān)控需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，定期或不定期地收集和分析信息，判斷風險狀況是否發(fā)生了變化，以及現(xiàn)有的風險管理策略是否仍然適用。因此，風險監(jiān)控的范圍遠不止于檢查現(xiàn)有控制措施的運行狀態(tài)。5.風險承受能力是固定不變的，一旦確定就不會改變。（）答案：錯誤解析：風險承受能力并不是固定不變的，它會隨著組織內(nèi)外部環(huán)境的變化而動態(tài)調(diào)整。例如，組織戰(zhàn)略目標的變化、市場環(huán)境的變化、技術(shù)進步、法律法規(guī)的更新、組織資源的增減等，都可能影響組織對風險的態(tài)度和容忍程度。因此，組織需要定期評估和更新其風險承受能力，以便更準確地制定風險管理策略和應對措施。6.風險溝通就是向員工發(fā)布風險通知。（）答案：錯誤解析：風險溝通遠不止于發(fā)布風險通知，它是一個雙向的、持續(xù)的溝通過程，旨在確保所有相關(guān)方都能及時了解風險信息，理解風險管理策略和措施，并能夠就風險管理問題進行有效溝通和協(xié)作。良好的風險溝通包括風險信息的收集、分析、傳遞、反饋等多個環(huán)節(jié)，涉及組織內(nèi)部各個層級和部門，以及組織外部的利益相關(guān)者，如客戶、供應商、監(jiān)管機構(gòu)等。發(fā)布風險通知只是風險溝通的一種方式，而且是比較單向的方式。7.風險管理計劃一旦制定完成就無需再修改。（）答案：錯誤解析：風險管理計劃是指導組織進行風險管理的行動綱領(lǐng)，但它并不是一成不變的。由于組織的內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的，新的風險可能會出現(xiàn)，原有的風險狀況也可能發(fā)生變化，風險控制措施的有效性也可能需要重新評估。因此，風險管理計劃需要根據(jù)實際情況進行定期的review和必要的調(diào)整和更新，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。8.風險管理的效果評估只能通過定量的指標來衡量。（）答案：錯誤解析：風險管理的效果評估可以采用定性和定量的方法。定量的評估方法通常使用具體的指標和數(shù)據(jù)進行衡量，例如，通過統(tǒng)計風險事件的發(fā)生頻率和損失程度來評估風險控制措施的效果。然而，很多風險管理的方面，如風險管理文化的建設(shè)、溝通的有效性、流程的順暢性等，難以完全量化，這時就需要采用定性的評估方法，例如通過訪談、問卷調(diào)查、標桿比較等方式來評估。因此，風險管理的效果評估應該是定量和定性方法的結(jié)合。9.風險管理只關(guān)注負面事件，不考慮正面事件的可能性。（）答案：錯誤解析：風險管理不僅關(guān)注可能發(fā)生的負面事件（即風險），也關(guān)注可能出現(xiàn)的正面事件（即機會）。雖然傳統(tǒng)風險管理更多地聚焦于風險控制，但現(xiàn)代風險管理越來越強調(diào)對機會的識別和利用。通過識別和評估潛在的機會，組織可以抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)增長和改進。因此，全面的風險管理應該包括對機會的管理，將風險管理視為一個管理風險和機會的更廣泛的框架。10.風險管理的最終目的是消除所有風險。（）答案：錯誤解析：風險管理的最終目的并不是消除所有風險，因為這是不現(xiàn)實也不可能的。風險是普遍存在的，任何組織和活動都不可避免地會面臨各種風險。風險管理的目的是通過系統(tǒng)化的方法來識別、評估、應對和監(jiān)控風險，將風險控制在可接受的范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)組織的目標。這意味著風險管理關(guān)注的是風險的優(yōu)化管理，而不是追求完全消除風險。組織需要根據(jù)自身的情況和風險承受能力，確定可接受的風險水平，并采取措施將實際風險控制在這一水平之下。四、簡答題1.簡述風險識別的主要步驟。答案：風險識別的主要步驟包括：（1）確定風險來源：分析組織內(nèi)外部環(huán)境，識別可能產(chǎn)生風險的來源，如技術(shù)、設(shè)備、人員、管理、市場、法律政策等。（2）收集風險信息：通過多種途徑收集與風險來源相關(guān)的信息，例如歷史數(shù)據(jù)、事故記錄、專家訪談、現(xiàn)場勘查、問卷調(diào)查等。（3）編制風險清單：將收集到的風險信息進行整理和歸類，形成風險清單，列出已識別的風險及其基本特征。（4）完善風險清單：定期評審和更新風險清單，根據(jù)組織的變化和新的風險信息，添加新的風險，更新現(xiàn)有風險的信息。通過這些步驟，可以系統(tǒng)地識別出組織面臨的各種潛在風險，為后續(xù)的風險評估和管理奠定基礎(chǔ)。2.簡述風險評估的主要方法。答案：風險評估的主要方法包括：（1）定性評估方法：主要依靠主觀判斷和經(jīng)驗，對風險進行分類和排序，常用的方法有風險矩陣、概率-影響評估法、專家調(diào)查法等。這些方法不涉及具體的數(shù)值計算，結(jié)果通常以文字描述或等級形式呈現(xiàn)。（2）定量評估方法：主要使用數(shù)學模型和統(tǒng)計分析