2025年風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)常識普及試題及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)的第一步是（）A.制定應(yīng)急預(yù)案B.識別和分析風(fēng)險C.實施風(fēng)險控制措施D.進(jìn)行風(fēng)險評估答案：B解析：風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)首先要識別和分析風(fēng)險，明確風(fēng)險來源、性質(zhì)和可能造成的影響，這是后續(xù)制定控制措施和應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)。風(fēng)險評估是在識別和分析之后進(jìn)行的，而應(yīng)急預(yù)案是在風(fēng)險評估和控制措施確定之后制定的。實施風(fēng)險控制措施是風(fēng)險防控的具體行動。2.在風(fēng)險防控機(jī)制中，風(fēng)險評估的主要目的是（）A.確定風(fēng)險等級B.制定風(fēng)險應(yīng)對策略C.評估風(fēng)險控制效果D.分析風(fēng)險發(fā)生原因答案：A解析：風(fēng)險評估的主要目的是確定風(fēng)險等級，即根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，對風(fēng)險進(jìn)行分類和排序，為后續(xù)的風(fēng)險應(yīng)對策略制定提供依據(jù)。分析風(fēng)險發(fā)生原因和評估風(fēng)險控制效果雖然也是風(fēng)險管理的部分內(nèi)容，但不是風(fēng)險評估的主要目的。3.風(fēng)險防控機(jī)制中的風(fēng)險控制措施主要包括（）A.預(yù)防措施和應(yīng)急措施B.技術(shù)措施和管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施和法律措施D.教育措施和宣傳措施答案：B解析：風(fēng)險控制措施主要包括技術(shù)措施和管理措施。技術(shù)措施是指通過技術(shù)手段消除或降低風(fēng)險，如采用更安全的技術(shù)設(shè)備、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等。管理措施是指通過管理制度、流程和培訓(xùn)等手段控制風(fēng)險，如建立安全操作規(guī)程、進(jìn)行安全培訓(xùn)等。4.風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)中，應(yīng)急預(yù)案的核心內(nèi)容是（）A.風(fēng)險評估結(jié)果B.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)C.應(yīng)急處置流程D.應(yīng)急資源清單答案：C解析：應(yīng)急預(yù)案的核心內(nèi)容是應(yīng)急處置流程，即明確在風(fēng)險事件發(fā)生時，應(yīng)該采取哪些行動、按照什么順序進(jìn)行處置，以確保能夠快速有效地控制風(fēng)險事件，減少損失。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急資源清單和風(fēng)險評估結(jié)果都是應(yīng)急預(yù)案的重要組成部分，但不是核心內(nèi)容。5.風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)中，定期進(jìn)行風(fēng)險排查的目的是（）A.更新風(fēng)險評估結(jié)果B.完善風(fēng)險控制措施C.提高員工安全意識D.檢查應(yīng)急預(yù)案有效性答案：A解析：定期進(jìn)行風(fēng)險排查的主要目的是更新風(fēng)險評估結(jié)果，因為風(fēng)險是動態(tài)變化的，通過定期排查可以及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險和變化的風(fēng)險，從而更新風(fēng)險評估結(jié)果，確保風(fēng)險防控機(jī)制的有效性。完善風(fēng)險控制措施、提高員工安全意識和檢查應(yīng)急預(yù)案有效性也是風(fēng)險排查的目的，但不是主要目的。6.風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)中，風(fēng)險信息溝通的主要目的是（）A.確保風(fēng)險信息及時傳遞B.提高員工風(fēng)險意識C.完善風(fēng)險評估方法D.評估風(fēng)險控制效果答案：A解析：風(fēng)險信息溝通的主要目的是確保風(fēng)險信息及時傳遞，包括風(fēng)險識別、評估、控制措施等信息在組織內(nèi)部各層級、各部門之間的有效傳遞，以便各方能夠及時了解風(fēng)險狀況，采取相應(yīng)的行動。提高員工風(fēng)險意識、完善風(fēng)險評估方法和評估風(fēng)險控制效果雖然也是風(fēng)險信息溝通的成果，但不是其主要目的。7.風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)中，培訓(xùn)和教育的主要目的是（）A.提高員工風(fēng)險識別能力B.完善風(fēng)險控制措施C.提高員工應(yīng)急處置能力D.更新風(fēng)險評估結(jié)果答案：C解析：培訓(xùn)和教育的主要目的是提高員工應(yīng)急處置能力，通過培訓(xùn)和教育使員工掌握正確的應(yīng)急處置知識和技能，在風(fēng)險事件發(fā)生時能夠冷靜、有效地進(jìn)行處置，減少損失。提高員工風(fēng)險識別能力、完善風(fēng)險控制措施和更新風(fēng)險評估結(jié)果也是培訓(xùn)和教育的目的，但不是主要目的。8.風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)中，監(jiān)督和檢查的主要目的是（）A.確保風(fēng)險防控措施落實B.發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險點(diǎn)C.評估風(fēng)險控制效果D.完善風(fēng)險評估方法答案：A解析：監(jiān)督和檢查的主要目的是確保風(fēng)險防控措施落實，通過定期或不定期的監(jiān)督檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險防控措施執(zhí)行不到位的情況，并督促整改，確保各項風(fēng)險防控措施得到有效落實。發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險點(diǎn)、評估風(fēng)險控制效果和評估風(fēng)險評估方法也是監(jiān)督和檢查的內(nèi)容，但不是主要目的。9.風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)中，持續(xù)改進(jìn)的主要目的是（）A.提高風(fēng)險防控效果B.完善風(fēng)險控制措施C.提高員工安全意識D.更新風(fēng)險評估結(jié)果答案：A解析：持續(xù)改進(jìn)的主要目的是提高風(fēng)險防控效果，通過定期回顧和評估風(fēng)險防控機(jī)制的有效性，發(fā)現(xiàn)不足之處，并采取改進(jìn)措施，不斷提升風(fēng)險防控能力。完善風(fēng)險控制措施、提高員工安全意識和更新風(fēng)險評估結(jié)果都是持續(xù)改進(jìn)的具體內(nèi)容，但不是主要目的。10.風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)中，高層管理者的主要職責(zé)是（）A.組織實施風(fēng)險防控措施B.提供資源支持C.參與風(fēng)險評估D.負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查答案：B解析：高層管理者的主要職責(zé)是提供資源支持，包括提供資金、人力、物力等資源，確保風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)和運(yùn)行的順利進(jìn)行。組織實施風(fēng)險防控措施、參與風(fēng)險評估和負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查雖然也是高層管理者的職責(zé)，但不是主要職責(zé)。11.風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)的主要目的是（）A.消除所有風(fēng)險B.降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響C.制定盡可能多的應(yīng)急預(yù)案D.增加組織收入答案：B解析：風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)的根本目的是通過系統(tǒng)性的措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響，從而保護(hù)組織的資產(chǎn)、人員安全和聲譽(yù)，確保組織的穩(wěn)定運(yùn)行。完全消除風(fēng)險通常是不可能的，制定過多的應(yīng)急預(yù)案或不切實際的措施并不能有效防控風(fēng)險，增加組織收入也不是風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)的主要目的。12.在風(fēng)險防控機(jī)制中，風(fēng)險識別是指（）A.評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響B(tài).確定風(fēng)險發(fā)生的具體時間C.找出組織面臨的潛在威脅和機(jī)會D.制定應(yīng)對風(fēng)險的具體措施答案：C解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險防控的第一步，其目的是找出組織在運(yùn)營過程中可能面臨的潛在威脅（風(fēng)險）和機(jī)會。評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響是風(fēng)險評估的工作，確定風(fēng)險發(fā)生的時間通常無法精確預(yù)測，制定應(yīng)對措施是在風(fēng)險識別和評估之后進(jìn)行的。13.風(fēng)險評估通常包含哪兩個核心要素？（）A.風(fēng)險原因和風(fēng)險控制措施B.風(fēng)險發(fā)生可能性和風(fēng)險影響程度C.風(fēng)險責(zé)任人和風(fēng)險發(fā)生時間D.風(fēng)險識別結(jié)果和風(fēng)險評估方法答案：B解析：風(fēng)險評估的核心目的是確定風(fēng)險的嚴(yán)重程度，這通常通過評估兩個核心要素來實現(xiàn)：一是風(fēng)險發(fā)生的可能性，即風(fēng)險在特定條件下發(fā)生的概率；二是風(fēng)險影響程度，即風(fēng)險發(fā)生后可能造成的損失或破壞程度。風(fēng)險原因、風(fēng)險控制措施、風(fēng)險責(zé)任人、風(fēng)險發(fā)生時間和風(fēng)險評估方法是風(fēng)險管理過程中的其他相關(guān)要素，但不是風(fēng)險評估的核心要素。14.風(fēng)險控制措施中，“消除風(fēng)險源”屬于哪種類型？（）A.預(yù)防措施B.減輕措施C.應(yīng)急措施D.轉(zhuǎn)移措施答案：A解析：風(fēng)險控制措施按照有效性由高到低通常分為消除、替代、工程控制、管理控制等。消除風(fēng)險源是從根本上消除風(fēng)險的存在，是最高效的風(fēng)險控制措施，屬于預(yù)防措施。減輕措施旨在降低風(fēng)險發(fā)生的影響，應(yīng)急措施是在風(fēng)險發(fā)生時采取的補(bǔ)救措施，轉(zhuǎn)移措施是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)。15.制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案的主要依據(jù)是（）A.風(fēng)險評估結(jié)果B.組織的財務(wù)狀況C.組織的地理位置D.組織的最高領(lǐng)導(dǎo)意見答案：A解析：風(fēng)險評估結(jié)果是制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案最核心、最直接的依據(jù)。風(fēng)險評估識別了可能發(fā)生的風(fēng)險、分析了風(fēng)險的特征（可能性、影響等），為制定有針對性、可操作的應(yīng)急預(yù)案提供了基礎(chǔ)信息。組織的財務(wù)狀況、地理位置和最高領(lǐng)導(dǎo)意見雖然可能對應(yīng)急預(yù)案的制定有影響，但不是主要依據(jù)。16.風(fēng)險信息溝通不暢可能導(dǎo)致的主要問題是（）A.風(fēng)險識別不全面B.風(fēng)險控制措施無效C.應(yīng)急響應(yīng)不及時D.組織效率低下答案：C解析：風(fēng)險信息溝通不暢會導(dǎo)致組織內(nèi)部各部門、各層級之間無法及時、準(zhǔn)確地共享風(fēng)險信息，使得風(fēng)險識別不全面、風(fēng)險控制措施無效等問題，但最直接、最常見的后果是應(yīng)急響應(yīng)不及時。因為當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生時，如果沒有有效的溝通機(jī)制，信息無法迅速傳遞到相關(guān)人員，導(dǎo)致無法快速啟動應(yīng)急預(yù)案，延誤響應(yīng)時機(jī)，擴(kuò)大損失。17.風(fēng)險防控機(jī)制有效性的關(guān)鍵在于（）A.制定了完善的標(biāo)準(zhǔn)B.定期進(jìn)行評審和更新C.高層管理者的重視程度D.員工的廣泛參與答案：B解析：風(fēng)險防控機(jī)制是一個動態(tài)的過程，其有效性不是一成不變的，需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化、風(fēng)險狀況的變化以及實踐經(jīng)驗的積累，定期進(jìn)行評審和更新。只有通過持續(xù)的評審和更新，才能確保風(fēng)險防控機(jī)制始終適應(yīng)新的風(fēng)險挑戰(zhàn)，保持其有效性。制定完善的標(biāo)準(zhǔn)、高層管理者的重視程度和員工的廣泛參與都是保證風(fēng)險防控機(jī)制有效性的重要因素，但定期評審和更新是關(guān)鍵所在。18.在風(fēng)險防控中，采用保險手段主要目的是（）A.消除風(fēng)險B.控制風(fēng)險發(fā)生C.分擔(dān)風(fēng)險損失D.降低風(fēng)險發(fā)生可能性答案：C解析：風(fēng)險防控的基本策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。采用保險手段是一種典型的風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，將部分或全部風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。其主要目的不是消除風(fēng)險、控制風(fēng)險發(fā)生或降低風(fēng)險發(fā)生可能性，而是在風(fēng)險發(fā)生并造成損失時，通過保險賠償來分擔(dān)風(fēng)險損失，減輕組織的財務(wù)負(fù)擔(dān)。19.對于組織內(nèi)部的日常安全管理活動，屬于風(fēng)險控制中的（）A.風(fēng)險識別與評估B.風(fēng)險預(yù)防措施C.風(fēng)險應(yīng)急準(zhǔn)備D.風(fēng)險責(zé)任追究答案：B解析：日常安全管理活動，如安全檢查、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、制定和落實操作規(guī)程等，其主要目的是預(yù)防風(fēng)險事件的發(fā)生，減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，屬于風(fēng)險控制中的預(yù)防措施。風(fēng)險識別與評估是風(fēng)險控制的起點(diǎn)，風(fēng)險應(yīng)急準(zhǔn)備是為了應(yīng)對已發(fā)生或可能發(fā)生的風(fēng)險事件，風(fēng)險責(zé)任追究是對未能有效控制風(fēng)險的行為進(jìn)行追責(zé)。20.風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)中，最需要全員參與的是（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制措施制定D.風(fēng)險應(yīng)急演練答案：A解析：風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)中，風(fēng)險識別工作最需要全員參與。因為風(fēng)險存在于組織的各個方面、各個環(huán)節(jié)，只有依靠組織內(nèi)每個成員的觀察和判斷，才能全面、準(zhǔn)確地識別出所有潛在的風(fēng)險。雖然其他環(huán)節(jié)也需要不同層級、不同部門的參與，但風(fēng)險識別的廣泛性和基礎(chǔ)性決定了它需要全員參與。二、多選題1.風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)的主要內(nèi)容包括哪些方面？（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制措施制定D.風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案編制E.風(fēng)險信息溝通與反饋答案：ABCDE解析：風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)是一個系統(tǒng)性的過程，需要覆蓋風(fēng)險管理的各個環(huán)節(jié)。風(fēng)險識別是發(fā)現(xiàn)組織面臨的潛在威脅和機(jī)會（A）。風(fēng)險評估是分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，以確定風(fēng)險優(yōu)先級（B）。風(fēng)險控制措施制定是針對識別和評估的風(fēng)險，制定相應(yīng)的消除、降低、轉(zhuǎn)移或接受策略（C）。風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案編制是為了應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險事件，預(yù)先設(shè)定應(yīng)對流程和措施（D）。風(fēng)險信息溝通與反饋是確保組織內(nèi)部各層級、各部門之間能夠及時、有效地共享風(fēng)險信息，并根據(jù)實際情況調(diào)整風(fēng)險防控措施（E）。這五個方面共同構(gòu)成了一個完整的風(fēng)險防控機(jī)制。2.風(fēng)險評估過程中，通常需要考慮哪些因素？（）A.風(fēng)險發(fā)生的可能性B.風(fēng)險發(fā)生的時間C.風(fēng)險發(fā)生的影響程度D.風(fēng)險的控制成本E.風(fēng)險發(fā)生的頻率答案：AC解析：風(fēng)險評估的核心目的是確定風(fēng)險的嚴(yán)重程度，這通常通過評估兩個核心要素來實現(xiàn)：一是風(fēng)險發(fā)生的可能性，即風(fēng)險在特定條件下發(fā)生的概率（A）；二是風(fēng)險發(fā)生的影響程度，即風(fēng)險發(fā)生后可能造成的損失或破壞程度（C）。風(fēng)險發(fā)生的時間（B）雖然重要，但通常難以精確預(yù)測，不是評估的核心要素。風(fēng)險的控制成本（D）是風(fēng)險決策考慮的因素，而非風(fēng)險評估本身的核心要素。風(fēng)險發(fā)生的頻率（E）與可能性有關(guān)，但影響程度是評估的另一核心要素。因此，主要考慮的是可能性和影響程度。3.風(fēng)險控制措施按照有效性通?？梢苑譃槟男╊愋停浚ǎ〢.消除風(fēng)險源B.替代危險物質(zhì)或過程C.工程控制措施D.管理控制措施E.個人防護(hù)裝備答案：ABCDE解析：風(fēng)險控制措施按照有效性由高到低通常分為消除、替代、工程控制、管理控制和個人防護(hù)裝備等類型。消除風(fēng)險源是從根本上消除風(fēng)險的存在（A）。替代是指用危險性較低的物質(zhì)或過程替代危險性較高的物質(zhì)或過程（B）。工程控制措施是通過改變作業(yè)環(huán)境或過程來降低風(fēng)險，如安裝防護(hù)裝置、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等（C）。管理控制措施是通過管理制度、流程和培訓(xùn)等手段控制風(fēng)險，如建立安全操作規(guī)程、進(jìn)行安全檢查等（D）。個人防護(hù)裝備是在無法通過其他措施充分降低風(fēng)險時，為作業(yè)人員提供的保護(hù)措施（E）。這五種類型構(gòu)成了風(fēng)險控制的層級結(jié)構(gòu)。4.風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案應(yīng)至少包含哪些內(nèi)容？（）A.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)B.風(fēng)險事件的分類與特征C.應(yīng)急響應(yīng)流程D.應(yīng)急資源清單E.事故后的調(diào)查與處理答案：ABCD解析：一份完整的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案是有效應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的基礎(chǔ)，應(yīng)至少包含關(guān)鍵內(nèi)容：明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其各成員的職責(zé)（A），以便在緊急情況下能夠迅速、有效地組織協(xié)調(diào)應(yīng)急工作。對可能發(fā)生的風(fēng)險事件進(jìn)行分類，并描述其特征（B），有助于明確應(yīng)急響應(yīng)的重點(diǎn)和方向。制定詳細(xì)的應(yīng)急響應(yīng)流程，明確在不同情景下應(yīng)采取的行動步驟和順序（C），是應(yīng)急預(yù)案的核心。準(zhǔn)備應(yīng)急資源清單，包括應(yīng)急設(shè)備、物資、人員等信息（D），確保應(yīng)急響應(yīng)時資源能夠及時到位。事故后的調(diào)查與處理（E）雖然重要，但通常屬于應(yīng)急預(yù)案之外的事后管理環(huán)節(jié)，而非預(yù)案本身必須包含的內(nèi)容。5.風(fēng)險防控機(jī)制有效性的保障因素有哪些？（）A.高層管理者的支持B.清晰的組織結(jié)構(gòu)C.充足的資源投入D.員工的廣泛參與E.持續(xù)的評審與改進(jìn)答案：ABCDE解析：風(fēng)險防控機(jī)制的有效性需要多方面的保障。高層管理者的支持是關(guān)鍵，因為他們可以提供必要的資源、授權(quán)和推動力（A）。清晰的組織結(jié)構(gòu)有助于明確責(zé)任分工，確保風(fēng)險防控工作有序進(jìn)行（B）。充足的資源投入，包括人力、物力、財力等，是風(fēng)險防控措施得以實施和運(yùn)行的基礎(chǔ)（C）。員工的廣泛參與可以提高風(fēng)險意識，促進(jìn)風(fēng)險信息的收集和反饋，使風(fēng)險防控措施更接地氣、更有效（D）。持續(xù)地對風(fēng)險防控機(jī)制進(jìn)行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化和實踐經(jīng)驗進(jìn)行改進(jìn)（E），是確保其適應(yīng)性和持續(xù)有效性的關(guān)鍵。這五個因素共同作用，保障了風(fēng)險防控機(jī)制的有效運(yùn)行。6.風(fēng)險信息溝通在風(fēng)險防控中扮演什么角色？（）A.確保風(fēng)險信息在組織內(nèi)及時傳遞B.提高組織整體的風(fēng)險意識C.促進(jìn)各部門對風(fēng)險的理解和認(rèn)同D.為風(fēng)險評估提供輸入E.減少因信息不對稱導(dǎo)致的風(fēng)險答案：ABCDE解析：風(fēng)險信息溝通在風(fēng)險防控中扮演著至關(guān)重要的角色。它確保了風(fēng)險信息，包括風(fēng)險識別結(jié)果、風(fēng)險評估結(jié)論、風(fēng)險控制措施等，能夠在組織內(nèi)部各層級、各部門之間及時、準(zhǔn)確地傳遞（A）。有效的溝通有助于提高整個組織的風(fēng)險意識（B），使員工了解自身面臨的風(fēng)險以及組織整體的風(fēng)險狀況。溝通可以促進(jìn)各部門對風(fēng)險的理解和認(rèn)同，增強(qiáng)協(xié)作，共同參與風(fēng)險防控工作（C）。風(fēng)險信息的傳遞也是風(fēng)險評估的重要輸入（D），有助于更全面、準(zhǔn)確地進(jìn)行風(fēng)險評估。通過溝通減少信息不對稱，可以避免因誤解或未知風(fēng)險而導(dǎo)致的問題，從而減少因信息不對稱導(dǎo)致的風(fēng)險（E）。7.風(fēng)險轉(zhuǎn)移常用的手段包括哪些？（）A.購買保險B.將風(fēng)險任務(wù)外包C.與供應(yīng)商簽訂免責(zé)條款D.制定應(yīng)急基金E.采用租賃方式替代購買答案：AB解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)的策略。常用的風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段包括購買保險（A），通過支付保費(fèi)將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給保險公司。將風(fēng)險任務(wù)外包（B），將特定的業(yè)務(wù)或活動交給外包商承擔(dān)，也屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移，因為組織將承擔(dān)該任務(wù)相關(guān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了外包商。與供應(yīng)商簽訂免責(zé)條款（C）有時可以轉(zhuǎn)移部分責(zé)任風(fēng)險，但這并非嚴(yán)格意義上的風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，且其有效性受法律和合同條款限制。制定應(yīng)急基金（D）屬于風(fēng)險接受的財務(wù)準(zhǔn)備，而非風(fēng)險轉(zhuǎn)移。采用租賃方式替代購買（E）屬于風(fēng)險控制的替代策略，通過改變資產(chǎn)所有權(quán)來控制風(fēng)險，而非轉(zhuǎn)移風(fēng)險。因此，主要的風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段是購買保險和將風(fēng)險任務(wù)外包。8.風(fēng)險預(yù)防措施的主要目的有哪些？（）A.消除風(fēng)險源B.降低風(fēng)險發(fā)生的可能性C.減少風(fēng)險發(fā)生的影響D.提高風(fēng)險發(fā)生的可能性E.做好風(fēng)險發(fā)生時的準(zhǔn)備答案：AB解析：風(fēng)險預(yù)防措施的主要目的在于防止風(fēng)險事件的發(fā)生。其核心目標(biāo)是消除風(fēng)險源（A），從根源上杜絕風(fēng)險?；蛘咄ㄟ^采取各種措施，如改進(jìn)工藝、加強(qiáng)維護(hù)、提高人員素質(zhì)等，來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性（B）。預(yù)防措施的關(guān)注點(diǎn)是“防患于未然”，即避免風(fēng)險發(fā)生。選項C減少風(fēng)險發(fā)生的影響，屬于風(fēng)險減輕措施或應(yīng)急準(zhǔn)備的目的。選項D提高風(fēng)險發(fā)生的可能性，與預(yù)防措施的目的背道而馳。選項E做好風(fēng)險發(fā)生時的準(zhǔn)備，屬于風(fēng)險應(yīng)急準(zhǔn)備的目的。因此，預(yù)防措施的主要目的是消除風(fēng)險源和降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。9.風(fēng)險管理過程通常包含哪些階段？（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制措施制定與實施D.風(fēng)險監(jiān)控與審查E.風(fēng)險溝通答案：ABCD解析：風(fēng)險管理是一個循環(huán)往復(fù)的過程，通常包含多個階段。風(fēng)險識別（A）是第一步，即找出組織面臨的潛在風(fēng)險。風(fēng)險評估（B）是第二步，即分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險控制措施制定與實施（C）是第三步，即根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定并實施相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。風(fēng)險監(jiān)控與審查（D）是持續(xù)的過程，即跟蹤風(fēng)險狀況的變化，檢查控制措施的有效性，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。風(fēng)險溝通（E）貫穿于整個風(fēng)險管理過程，是確保信息有效傳遞的重要環(huán)節(jié)，雖然有時被視為獨(dú)立階段，但更準(zhǔn)確地說是嵌入在其他階段中的活動。從核心階段來看，通常強(qiáng)調(diào)識別、評估、控制和監(jiān)控。但考慮到溝通的重要性，將風(fēng)險溝通也包含在內(nèi)更能反映完整的風(fēng)險管理實踐。10.在組織內(nèi)部推動風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，可以采取哪些方式？（）A.制定明確的風(fēng)險管理政策B.提供風(fēng)險管理的培訓(xùn)和教育C.建立風(fēng)險管理的績效考核機(jī)制D.高層管理者的率先垂范E.定期開展風(fēng)險管理活動答案：ABCDE解析：在組織內(nèi)部推動風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)需要多方面的努力。制定明確的風(fēng)險管理政策（A）是基礎(chǔ)，為風(fēng)險管理提供方向和依據(jù)。提供風(fēng)險管理的培訓(xùn)和教育（B）有助于提高全體員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力。建立風(fēng)險管理的績效考核機(jī)制（C），將風(fēng)險管理的要求納入相關(guān)部門和個人的績效考核中，可以激勵大家積極參與風(fēng)險防控工作。高層管理者的率先垂范（D），通過自身的重視和參與，可以為風(fēng)險管理營造良好的氛圍。定期開展風(fēng)險管理活動，如風(fēng)險排查、風(fēng)險評估會議、應(yīng)急演練等（E），可以使風(fēng)險管理成為常態(tài)，不斷鞏固和提升風(fēng)險防控能力。這五種方式都是推動組織內(nèi)部風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)有效的方法。11.風(fēng)險識別過程中，常用的方法有哪些？（）A.問卷調(diào)查B.專家訪談C.案例分析D.流程分析E.現(xiàn)場觀察答案：ABCDE解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，目的是盡可能全面地找出組織面臨的潛在風(fēng)險。常用的風(fēng)險識別方法包括多種形式，以適應(yīng)不同的風(fēng)險源和組織特點(diǎn)。問卷調(diào)查（A）可以通過設(shè)計問卷收集廣泛的信息和觀點(diǎn)。專家訪談（B）可以借助領(lǐng)域?qū)＜业慕?jīng)驗和知識識別潛在風(fēng)險。案例分析（C）通過研究類似組織或事件的經(jīng)驗教訓(xùn)來識別風(fēng)險。流程分析（D）通過分析組織各項業(yè)務(wù)流程，找出其中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險點(diǎn)?，F(xiàn)場觀察（E）是直接到工作現(xiàn)場觀察實際操作情況，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險因素。這些方法可以單獨(dú)使用，也可以結(jié)合使用，以提高風(fēng)險識別的全面性和準(zhǔn)確性。12.風(fēng)險評估中的影響程度通?？梢詮哪男┓矫孢M(jìn)行考量？（）A.對組織財務(wù)狀況的影響B(tài).對組織聲譽(yù)的影響C.對人員安全健康的影響D.對法律法規(guī)符合性的影響E.對運(yùn)營連續(xù)性的影響答案：ABCDE解析：風(fēng)險評估中的影響程度是指風(fēng)險事件發(fā)生后可能造成的損失或破壞程度。這個影響程度是多維度的，需要從多個方面進(jìn)行考量。對組織財務(wù)狀況的影響（A），如造成的直接經(jīng)濟(jì)損失、間接經(jīng)濟(jì)損失等。對組織聲譽(yù)的影響（B），如品牌形象受損、客戶信任度下降等。對人員安全健康的影響（C），如人員傷亡、健康損害等。對法律法規(guī)符合性的影響（D），如違反法律法規(guī)受到的處罰、訴訟等。對運(yùn)營連續(xù)性的影響（E），如業(yè)務(wù)中斷、生產(chǎn)停滯等。綜合考慮這些方面，才能更準(zhǔn)確地評估風(fēng)險事件的整體影響程度。13.風(fēng)險控制措施的選擇應(yīng)遵循哪些原則？（）A.安全優(yōu)先原則B.經(jīng)濟(jì)合理原則C.效果顯著原則D.動態(tài)調(diào)整原則E.預(yù)先考慮原則答案：ABCDE解析：選擇合適的風(fēng)險控制措施是風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選擇時應(yīng)遵循一系列原則以確保措施的有效性和可行性。安全優(yōu)先原則（A）意味著在有多種選擇時，應(yīng)優(yōu)先選擇能夠最大程度保障安全的措施。經(jīng)濟(jì)合理原則（B）要求在滿足安全要求的前提下，選擇成本效益最優(yōu)的措施。效果顯著原則（C）要求所選措施能夠有效地降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響程度。動態(tài)調(diào)整原則（D）認(rèn)識到風(fēng)險是變化的，控制措施也需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。預(yù)先考慮原則（E）強(qiáng)調(diào)在活動開始前就應(yīng)考慮風(fēng)險并制定控制措施，而不是事后補(bǔ)救。這五個原則共同構(gòu)成了選擇風(fēng)險控制措施的基本準(zhǔn)則。14.風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案的有效性體現(xiàn)在哪些方面？（）A.應(yīng)急響應(yīng)迅速及時B.應(yīng)急處置措施得當(dāng)有效C.應(yīng)急資源能夠滿足需求D.人員疏散通道暢通無阻E.應(yīng)急演練組織得當(dāng)，效果良好答案：ABCDE解析：風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案的有效性是衡量其能否在風(fēng)險事件發(fā)生時發(fā)揮應(yīng)有作用的關(guān)鍵。有效性體現(xiàn)在多個方面。應(yīng)急響應(yīng)迅速及時（A），能夠在第一時間啟動應(yīng)急機(jī)制，采取行動。應(yīng)急處置措施得當(dāng)有效（B），所采取的行動能夠有效地控制事態(tài)發(fā)展，減少損失。應(yīng)急資源能夠滿足需求（C），包括人員、物資、設(shè)備等資源在需要時能夠及時到位。人員疏散通道暢通無阻（D），確保人員在緊急情況下能夠安全、快速地撤離危險區(qū)域。應(yīng)急演練組織得當(dāng)，效果良好（E），通過演練檢驗預(yù)案的可行性，發(fā)現(xiàn)不足并加以改進(jìn)，提高實際應(yīng)對能力。這些方面共同構(gòu)成了應(yīng)急預(yù)案有效性的體現(xiàn)。15.風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)中，持續(xù)改進(jìn)的必要性體現(xiàn)在哪些方面？（）A.組織內(nèi)外部環(huán)境不斷變化B.風(fēng)險識別和評估能力不斷提高C.風(fēng)險控制技術(shù)和方法不斷發(fā)展D.組織規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大E.溝通協(xié)調(diào)機(jī)制需要不斷完善答案：ABCDE解析：風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)并非一蹴而就，需要持續(xù)改進(jìn)以保持其有效性和適應(yīng)性。持續(xù)改進(jìn)的必要性體現(xiàn)在多個方面。組織內(nèi)外部環(huán)境不斷變化（A），如市場變化、技術(shù)進(jìn)步、法律法規(guī)更新、自然災(zāi)害等，都可能導(dǎo)致新的風(fēng)險或改變現(xiàn)有風(fēng)險的特征，需要機(jī)制隨之調(diào)整。風(fēng)險識別和評估能力不斷提高（B），隨著經(jīng)驗積累和方法進(jìn)步，組織可能發(fā)現(xiàn)以前未識別的風(fēng)險或更準(zhǔn)確地評估風(fēng)險，需要更新機(jī)制。風(fēng)險控制技術(shù)和方法不斷發(fā)展（C），新的控制技術(shù)和方法的出現(xiàn)，可能為風(fēng)險防控提供更有效的手段，需要引入到機(jī)制中。組織規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大（D），意味著面臨的風(fēng)險種類和數(shù)量可能增加，需要擴(kuò)展和深化風(fēng)險防控機(jī)制。溝通協(xié)調(diào)機(jī)制需要不斷完善（E），隨著組織結(jié)構(gòu)或人員的變化，原有的溝通協(xié)調(diào)方式可能不再有效，需要優(yōu)化。這些因素都要求風(fēng)險防控機(jī)制必須持續(xù)改進(jìn)。16.風(fēng)險信息溝通不暢可能導(dǎo)致的后果有哪些？（）A.風(fēng)險識別不全面B.風(fēng)險控制措施錯位C.應(yīng)急響應(yīng)不力D.組織內(nèi)部產(chǎn)生誤解和沖突E.風(fēng)險管理資源浪費(fèi)答案：ABCDE解析：風(fēng)險信息溝通在風(fēng)險管理中至關(guān)重要，溝通不暢會導(dǎo)致一系列負(fù)面后果。風(fēng)險信息溝通不暢（A）會導(dǎo)致組織內(nèi)部對風(fēng)險的認(rèn)知不一致，部分風(fēng)險可能被忽視，導(dǎo)致風(fēng)險識別不全面。由于信息傳遞受阻，可能導(dǎo)致風(fēng)險控制措施與實際風(fēng)險不匹配（B），即措施不到位或措施用錯地方。在風(fēng)險事件發(fā)生時，信息溝通不暢（C）會延誤信息的傳遞，導(dǎo)致應(yīng)急響應(yīng)不及時，擴(kuò)大損失。溝通不暢還可能引起組織內(nèi)部不同部門或人員之間的誤解和沖突（D）。此外，由于風(fēng)險狀況不清、措施不當(dāng)?shù)葐栴}，可能導(dǎo)致風(fēng)險管理資源的投入方向錯誤或效率低下（E），造成資源浪費(fèi)。這些后果都凸顯了有效風(fēng)險信息溝通的重要性。17.風(fēng)險轉(zhuǎn)移常用的保險種類有哪些？（）A.財產(chǎn)保險B.責(zé)任保險C.信用保險D.人員保險E.生命保險答案：ABCD解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是風(fēng)險管理的重要策略之一，其中通過購買保險是常見的方式。常用的保險種類包括：財產(chǎn)保險（A），用于保障有形資產(chǎn)，如建筑物、設(shè)備、存貨等免受損失。責(zé)任保險（B），用于保障組織因侵權(quán)行為（如造成他人人身傷害或財產(chǎn)損失）而承擔(dān)的法律責(zé)任。信用保險（C），用于保障組織因交易對手違約（如客戶破產(chǎn)、不支付貨款）而遭受的損失。人員保險（D）是一個廣義的概念，可以包括針對員工的各類保險，如關(guān)鍵人員保險（保障關(guān)鍵員工突然離職或無法工作對組織造成的損失）、雇主責(zé)任保險（保障雇主對員工工傷事故的賠償責(zé)任）等。生命保險（E）主要保障被保險人身故后其受益人獲得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，通常不直接用于組織風(fēng)險轉(zhuǎn)移，除非與關(guān)鍵人員風(fēng)險相關(guān)。因此，主要的保險種類是財產(chǎn)保險、責(zé)任保險、信用保險和人員保險。18.風(fēng)險預(yù)防措施中，屬于工程控制的有？（）A.設(shè)置安全防護(hù)欄B.安裝自動報警系統(tǒng)C.改進(jìn)通風(fēng)系統(tǒng)D.對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)E.制定設(shè)備定期維護(hù)計劃答案：ABC解析：風(fēng)險預(yù)防措施按照控制方式可以分為工程控制、管理控制和個人防護(hù)裝備等。工程控制（EngineeringControls）是通過改變作業(yè)環(huán)境或過程來消除或降低風(fēng)險，通常涉及物理上的改造或設(shè)備安裝。設(shè)置安全防護(hù)欄（A）可以阻止人員進(jìn)入危險區(qū)域。安裝自動報警系統(tǒng)（B）可以在危險情況發(fā)生時及時發(fā)出警報，起到預(yù)防作用。改進(jìn)通風(fēng)系統(tǒng)（C）可以降低空氣中有害物質(zhì)濃度，預(yù)防中毒或窒息風(fēng)險。這些都屬于工程控制措施。管理控制（AdministrativeControls）是通過管理制度、流程和培訓(xùn)等手段控制風(fēng)險，如對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)（D）和制定設(shè)備定期維護(hù)計劃（E）。安全培訓(xùn)屬于管理控制，維護(hù)計劃雖然包含預(yù)防意圖，但其本身更側(cè)重于設(shè)備管理，維護(hù)計劃的執(zhí)行仍需人員操作，其控制性質(zhì)介于管理和工程之間，但制定本身是管理行為。因此，最典型的工程控制措施是A、B、C。19.風(fēng)險評估結(jié)果通常用于？（）A.確定風(fēng)險優(yōu)先級B.制定風(fēng)險應(yīng)對策略C.分配風(fēng)險處置資源D.評估風(fēng)險控制效果E.編制風(fēng)險清單答案：ABC解析：風(fēng)險評估的目的是分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，其結(jié)果具有重要的應(yīng)用價值。風(fēng)險評估結(jié)果（A）是確定風(fēng)險優(yōu)先級的基礎(chǔ)，根據(jù)風(fēng)險等級決定哪些風(fēng)險需要優(yōu)先關(guān)注和處理。基于風(fēng)險評估結(jié)果（B），組織可以制定有針對性的風(fēng)險應(yīng)對策略，如規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險。評估結(jié)果（C）有助于合理分配風(fēng)險處置資源，將有限的資源投入到最需要關(guān)注的高風(fēng)險領(lǐng)域。風(fēng)險評估結(jié)果也是（D）評估風(fēng)險控制措施有效性的依據(jù)，通過對比風(fēng)險發(fā)生可能性或影響的變化來判斷措施效果。風(fēng)險評估過程本身就會產(chǎn)生風(fēng)險清單（E），列出已識別的風(fēng)險及其評估結(jié)果。因此，風(fēng)險評估結(jié)果主要應(yīng)用于確定風(fēng)險優(yōu)先級、制定風(fēng)險應(yīng)對策略和分配風(fēng)險處置資源。20.風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)成功的關(guān)鍵因素有哪些？（）A.高層管理者的持續(xù)關(guān)注和投入B.全員的參與和風(fēng)險意識C.清晰的風(fēng)險管理流程和職責(zé)分工D.有效的風(fēng)險溝通機(jī)制E.基于風(fēng)險的績效考核體系答案：ABCDE解析：風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，其成功需要多方面因素的共同作用。高層管理者的持續(xù)關(guān)注和投入（A）是關(guān)鍵，因為他們可以提供必要的資源支持、授權(quán)，并在組織內(nèi)部樹立風(fēng)險管理的重視程度。全員的參與和風(fēng)險意識（B）是基礎(chǔ)，只有當(dāng)每個人都認(rèn)識到風(fēng)險并參與到風(fēng)險防控工作中時，機(jī)制才能有效運(yùn)行。清晰的風(fēng)險管理流程和職責(zé)分工（C）確保了風(fēng)險管理工作有章可循，責(zé)任明確，避免推諉扯皮。有效的風(fēng)險溝通機(jī)制（D）保證了信息在組織內(nèi)部的順暢流動，促進(jìn)了協(xié)作和共同的風(fēng)險管理。基于風(fēng)險的績效考核體系（E）可以將風(fēng)險管理的要求融入日常工作中，激勵員工主動識別和控制風(fēng)險。這五個因素相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)成功的關(guān)鍵要素。三、判斷題1.風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)的目標(biāo)是徹底消除組織所面臨的全部風(fēng)險。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)的目標(biāo)是有效管理組織面臨的風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，從而保障組織的穩(wěn)定運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。由于風(fēng)險具有客觀存在性和動態(tài)變化性，徹底消除組織所面臨的全部風(fēng)險通常是不可能的，也是不必要的。風(fēng)險管理的重點(diǎn)在于將風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)，而非追求絕對的風(fēng)險消除。2.風(fēng)險評估只是風(fēng)險管理的第一步，不需要后續(xù)的行動。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險評估是風(fēng)險管理過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其目的是確定風(fēng)險的優(yōu)先級和性質(zhì)。然而，風(fēng)險評估本身并不是風(fēng)險管理的終點(diǎn)，其結(jié)果直接指導(dǎo)后續(xù)的風(fēng)險應(yīng)對行動。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，組織需要制定并實施相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，或決定是否轉(zhuǎn)移風(fēng)險、接受風(fēng)險，并進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險監(jiān)控。因此，風(fēng)險評估需要后續(xù)的行動來落實其成果。3.風(fēng)險控制措施的有效性總是可以百分之百保證的。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險控制措施的有效性取決于多種因素，如措施設(shè)計的合理性、實施執(zhí)行的到位程度、風(fēng)險環(huán)境的變化等。雖然組織會努力制定和實施有效的風(fēng)險控制措施，但由于風(fēng)險本身的復(fù)雜性和不確定性，以及措施可能存在的局限性，風(fēng)險控制措施的有效性通常不是百分之百可以保證的。風(fēng)險管理需要持續(xù)監(jiān)控和評估控制措施的效果，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。4.風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案只需要編制完成后，不需要定期演練和更新。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案是組織應(yīng)對風(fēng)險事件的行動指南，其有效性需要通過實踐來檢驗和提升。因此，應(yīng)急預(yù)案編制完成后，還需要定期組織應(yīng)急演練（），以檢驗預(yù)案的可行性、熟悉應(yīng)急處置流程、檢驗應(yīng)急資源的準(zhǔn)備情況，并根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的問題和實際風(fēng)險狀況的變化，及時對預(yù)案進(jìn)行修訂和完善（），確保其始終能夠有效指導(dǎo)應(yīng)急響應(yīng)工作。5.風(fēng)險識別只需要依靠專業(yè)人員進(jìn)行，普通員工不需要參與。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，其目的是盡可能全面地找出組織面臨的潛在風(fēng)險。風(fēng)險存在于組織的各個方面，普通員工是風(fēng)險發(fā)生的直接體驗者和參與者，他們對日常操作流程、潛在危險點(diǎn)等有著最直觀的認(rèn)識。因此，風(fēng)險識別工作需要廣泛動員組織內(nèi)部的所有人員參與，包括專業(yè)人員和普通員工，以確保風(fēng)險識別的全面性和準(zhǔn)確性。6.風(fēng)險溝通是指組織內(nèi)部不同部門之間的信息交流。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險溝通是指組織與內(nèi)部各部門、各層級之間，以及與外部相關(guān)方（如員工、客戶、政府、公眾等）就風(fēng)險信息進(jìn)行交流、協(xié)商和共享的過程。它不僅僅是組織內(nèi)部不同部門之間