2025年財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營中的應用知識考察試題及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的首要步驟是（）A.確定戰(zhàn)略目標B.分析外部環(huán)境C.評估內(nèi)部資源D.制定戰(zhàn)略方案答案：B解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃需要先了解外部環(huán)境，包括市場趨勢、競爭對手、政策法規(guī)等，以便把握機遇、應對挑戰(zhàn)。分析外部環(huán)境是制定有效戰(zhàn)略的前提，只有在充分了解外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，才能進一步確定戰(zhàn)略目標、評估內(nèi)部資源和制定戰(zhàn)略方案。2.財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用不包括（）A.優(yōu)化資源配置B.降低經(jīng)營風險C.提高生產(chǎn)效率D.增強市場競爭力答案：C解析：財務管理通過優(yōu)化資金配置、加強成本控制、防范財務風險等方式，幫助企業(yè)提高資源利用效率，增強市場競爭力。但財務管理并不直接提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)效率的提升更多依賴于生產(chǎn)管理和技術(shù)改進。3.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，SWOT分析的主要目的是（）A.評估企業(yè)的財務狀況B.分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅C.確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標D.制定企業(yè)的戰(zhàn)略方案答案：B解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，通過分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）和外部機會（Opportunities）、威脅（Threats），幫助企業(yè)全面了解自身和外部環(huán)境，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。4.企業(yè)進行財務預算的主要目的是（）A.控制成本B.籌集資金C.分配資源D.規(guī)劃未來答案：D解析：財務預算是企業(yè)對未來一定時期內(nèi)的財務狀況和經(jīng)營成果進行預測和計劃的重要工具，主要目的是規(guī)劃未來，確保企業(yè)財務活動的有序進行，提高資金使用效率。5.財務風險管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用是（）A.避免所有財務損失B.降低財務風險C.增加財務收益D.替代財務管理答案：B解析：財務風險管理的主要作用是識別、評估和控制財務風險，通過采取有效的風險防范措施，降低企業(yè)面臨的財務風險，保障企業(yè)財務安全。6.企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整的主要依據(jù)是（）A.財務報表數(shù)據(jù)B.市場變化C.內(nèi)部管理D.股東要求答案：B解析：市場變化是企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整的主要依據(jù)，包括市場需求變化、競爭對手策略調(diào)整、政策法規(guī)變化等，這些因素都會影響企業(yè)的生存和發(fā)展，需要企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略以適應市場變化。7.財務分析的主要目的是（）A.評估企業(yè)的盈利能力B.分析企業(yè)的財務狀況C.制定財務政策D.籌集資金答案：B解析：財務分析的主要目的是通過分析企業(yè)的財務報表數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的財務狀況，包括償債能力、營運能力和盈利能力等，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。8.企業(yè)進行成本控制的主要目的是（）A.降低生產(chǎn)成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.增加市場份額D.提高資源利用效率答案：D解析：成本控制的主要目的是提高資源利用效率，通過降低不必要的開支，減少浪費，提高企業(yè)的盈利能力。成本控制不僅包括生產(chǎn)成本，還包括管理成本、銷售成本等。9.財務預測的主要目的是（）A.確定企業(yè)的財務目標B.評估企業(yè)的財務風險C.規(guī)劃企業(yè)的財務活動D.提高企業(yè)的資金利用率答案：C解析：財務預測的主要目的是規(guī)劃企業(yè)的財務活動，通過預測未來的財務狀況和經(jīng)營成果，為企業(yè)制定財務計劃提供依據(jù)，確保企業(yè)財務活動的有序進行。10.企業(yè)進行戰(zhàn)略評估的主要目的是（）A.評估戰(zhàn)略目標的合理性B.評估戰(zhàn)略執(zhí)行的效果C.評估戰(zhàn)略方案的可行性D.評估戰(zhàn)略調(diào)整的必要性答案：B解析：戰(zhàn)略評估的主要目的是評估戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，通過分析戰(zhàn)略實施過程中的實際情況，了解戰(zhàn)略目標的達成程度，為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。11.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是（）A.財務指標設(shè)定B.組織架構(gòu)調(diào)整C.市場份額增長D.長期發(fā)展方向答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是為企業(yè)設(shè)定長期的使命、愿景和目標，明確未來的發(fā)展方向和競爭策略，確保企業(yè)能夠適應外部環(huán)境變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。財務指標、組織架構(gòu)調(diào)整和市場份額增長都是戰(zhàn)略規(guī)劃的具體內(nèi)容或衡量指標，但并非核心。12.財務管理中，現(xiàn)金流管理的主要目標是（）A.提高資產(chǎn)流動性B.增加銀行存款C.優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)效率D.擴大信貸規(guī)模答案：C解析：現(xiàn)金流管理旨在確保企業(yè)擁有足夠的現(xiàn)金來滿足日常運營和投資需求，同時優(yōu)化資金的使用效率，避免資金閑置或短缺。提高資產(chǎn)流動性、增加銀行存款和擴大信貸規(guī)模都是現(xiàn)金流管理的具體表現(xiàn)或結(jié)果，但主要目標在于優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)效率。13.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，外部環(huán)境分析通常包括（）A.內(nèi)部資源評估B.行業(yè)競爭格局C.企業(yè)文化分析D.員工技能水平答案：B解析：外部環(huán)境分析主要關(guān)注企業(yè)外部的機會和威脅，其中行業(yè)競爭格局是外部環(huán)境分析的重要組成部分，包括主要競爭對手、市場份額、競爭策略等。內(nèi)部資源評估、企業(yè)文化分析和員工技能水平屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。14.財務預算編制的主要依據(jù)是（）A.歷史財務數(shù)據(jù)B.未來業(yè)務計劃C.管理層期望D.市場預測數(shù)據(jù)答案：B解析：財務預算編制的主要依據(jù)是未來的業(yè)務計劃，包括銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、費用預算等，這些計劃反映了企業(yè)未來一段時間的經(jīng)營目標和活動安排，是編制財務預算的基礎(chǔ)。歷史財務數(shù)據(jù)、管理層期望和市場預測數(shù)據(jù)都是編制預算時的參考因素，但不是主要依據(jù)。15.企業(yè)進行財務分析的主要目的是（）A.編制財務報表B.稅務籌劃C.評估經(jīng)營績效D.銀行貸款申請答案：C解析：財務分析的主要目的是通過對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的深入分析，評估企業(yè)的經(jīng)營績效，包括盈利能力、償債能力、營運能力等，從而了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營風險，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。編制財務報表、稅務籌劃和銀行貸款申請可能是財務分析的結(jié)果或應用場景，但不是其主要目的。16.財務風險管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用不包括（）A.減少財務損失B.提高資金利用率C.確保財務穩(wěn)健D.制定財務政策答案：B解析：財務風險管理主要通過識別、評估和控制財務風險，減少財務損失，確保企業(yè)財務穩(wěn)健，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供保障。提高資金利用率是財務管理的目標之一，但并非財務風險管理的直接作用。制定財務政策是財務管理的范疇，與風險管理有一定關(guān)聯(lián)，但風險管理更側(cè)重于風險的控制和應對。17.企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整的觸發(fā)因素可能是（）A.財務業(yè)績下滑B.組織架構(gòu)變革C.技術(shù)創(chuàng)新突破D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整的觸發(fā)因素多種多樣，可能包括財務業(yè)績下滑、組織架構(gòu)變革、技術(shù)創(chuàng)新突破、市場環(huán)境變化、競爭對手策略調(diào)整等。這些因素都可能影響企業(yè)的生存和發(fā)展，需要企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略以適應變化。18.財務預測在企業(yè)經(jīng)營中的作用是（）A.確定未來收入B.規(guī)劃資金需求C.評估投資風險D.以上都是答案：D解析：財務預測通過預測未來的財務狀況和經(jīng)營成果，幫助企業(yè)規(guī)劃資金需求，評估投資風險，并確定未來的收入和支出，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。因此，財務預測在企業(yè)經(jīng)營中具有重要的作用。19.成本控制在財務管理中的地位是（）A.輔助財務管理B.核心組成部分C.臨時性措施D.外部監(jiān)管要求答案：B解析：成本控制是財務管理的重要組成部分，通過成本控制可以幫助企業(yè)降低不必要的開支，提高資源利用效率，從而增加企業(yè)的盈利能力。成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，是財務管理不可或缺的一部分。20.戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)日常運營管理的區(qū)別在于（）A.時間跨度B.關(guān)注重點C.參與人員D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)日常運營管理在時間跨度、關(guān)注重點和參與人員等方面都存在明顯的區(qū)別。戰(zhàn)略規(guī)劃通常具有更長的時間跨度，關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展方向和競爭策略，參與人員也更為廣泛，包括高層管理人員和各部門負責人。而日常運營管理則關(guān)注企業(yè)的短期目標和日常經(jīng)營活動，參與人員主要是基層管理人員和員工。二、多選題1.企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮的因素包括（）A.外部環(huán)境B.內(nèi)部資源C.財務狀況D.管理層期望E.市場趨勢答案：ABE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃需要全面考慮內(nèi)外部因素，包括外部環(huán)境（如市場趨勢、競爭格局、政策法規(guī)等）和內(nèi)部資源（如人力、技術(shù)、資金等），以及這些因素對企業(yè)發(fā)展的影響。財務狀況和管理層期望也是企業(yè)需要關(guān)注的方面，但不是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心考慮因素。市場趨勢是外部環(huán)境的重要組成部分，因此A、B、E是正確答案。2.財務管理的主要職能包括（）A.資金籌集B.資金運用C.財務分析D.風險管理E.利潤分配答案：ABCDE解析：財務管理的主要職能涵蓋了企業(yè)財務活動的各個方面，包括資金的籌集（A）、資金的運用（B）、財務分析（C）、風險管理（D）和利潤分配（E）。這些職能共同構(gòu)成了企業(yè)財務管理的完整體系。3.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，SWOT分析可以幫助企業(yè)（）A.識別內(nèi)部優(yōu)勢B.評估外部機會C.分析內(nèi)部劣勢D.評估外部威脅E.制定戰(zhàn)略目標答案：ABCD解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，通過分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢（A）、劣勢（C）和外部機會（B）、威脅（D），幫助企業(yè)全面了解自身和外部環(huán)境，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。制定戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果，而非SWOT分析的直接作用。4.財務預算編制的方法包括（）A.彈性預算B.零基預算C.定量分析D.定性分析E.滾動預算答案：ABE解析：財務預算編制可以采用多種方法，包括彈性預算（A）、零基預算（B）和滾動預算（E）等。定量分析和定性分析是預算編制過程中可能使用的工具或方法，但不是預算編制的方法本身。5.財務風險管理的主要措施包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險轉(zhuǎn)移E.風險接受答案：ABCDE解析：財務風險管理是一個系統(tǒng)性的過程，包括風險識別（A）、風險評估（B）、風險控制（C）、風險轉(zhuǎn)移（D）和風險接受（E）等多個環(huán)節(jié)。企業(yè)可以根據(jù)風險的特點和程度，采取不同的風險管理措施。6.企業(yè)進行戰(zhàn)略評估的指標包括（）A.財務指標B.市場份額C.運營效率D.組織績效E.戰(zhàn)略目標達成度答案：ABCDE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略評估需要從多個維度進行，包括財務指標（A）、市場份額（B）、運營效率（C）、組織績效（D）和戰(zhàn)略目標達成度（E）等。這些指標可以幫助企業(yè)全面評估戰(zhàn)略實施的效果。7.財務分析的內(nèi)容包括（）A.償債能力分析B.營運能力分析C.盈利能力分析D.成長能力分析E.現(xiàn)金流量分析答案：ABCDE解析：財務分析是通過對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的深入分析，評估企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營績效，其內(nèi)容主要包括償債能力分析（A）、營運能力分析（B）、盈利能力分析（C）、成長能力分析（D）和現(xiàn)金流量分析（E）等。8.成本控制的原則包括（）A.目標管理原則B.全面控制原則C.責任控制原則D.過程控制原則E.效益控制原則答案：ABCDE解析：成本控制需要遵循一系列原則，包括目標管理原則（A）、全面控制原則（B）、責任控制原則（C）、過程控制原則（D）和效益控制原則（E）等。這些原則共同構(gòu)成了成本控制的理論基礎(chǔ)。9.財務預測的依據(jù)包括（）A.歷史財務數(shù)據(jù)B.未來業(yè)務計劃C.市場預測數(shù)據(jù)D.政策法規(guī)變化E.行業(yè)發(fā)展趨勢答案：ABCDE解析：財務預測需要基于多種依據(jù)進行，包括歷史財務數(shù)據(jù)（A）、未來業(yè)務計劃（B）、市場預測數(shù)據(jù)（C）、政策法規(guī)變化（D）和行業(yè)發(fā)展趨勢（E）等。這些依據(jù)共同構(gòu)成了財務預測的基礎(chǔ)。10.戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃的區(qū)別在于（）A.時間跨度B.關(guān)注重點C.參與人員D.靈活性E.資源配置答案：ABCD解析：戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃在時間跨度（A）、關(guān)注重點（B）、參與人員（C）和靈活性（D）等方面存在明顯的區(qū)別。戰(zhàn)略規(guī)劃通常具有更長的時間跨度，關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展方向和競爭策略，參與人員也更為廣泛，靈活性相對較低。而戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃則關(guān)注企業(yè)的短期目標和具體行動方案，參與人員主要是基層管理人員，靈活性相對較高。資源配置（E）是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃都需要考慮的因素，但不是兩者區(qū)別的關(guān)鍵點。11.企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮的因素包括（）A.外部環(huán)境B.內(nèi)部資源C.財務狀況D.管理層期望E.市場趨勢答案：ABE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃需要全面考慮內(nèi)外部因素，包括外部環(huán)境（如市場趨勢、競爭格局、政策法規(guī)等）和內(nèi)部資源（如人力、技術(shù)、資金等），以及這些因素對企業(yè)發(fā)展的影響。財務狀況和管理層期望也是企業(yè)需要關(guān)注的方面，但不是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心考慮因素。市場趨勢是外部環(huán)境的重要組成部分，因此A、B、E是正確答案。12.財務管理的主要職能包括（）A.資金籌集B.資金運用C.財務分析D.風險管理E.利潤分配答案：ABCDE解析：財務管理的主要職能涵蓋了企業(yè)財務活動的各個方面，包括資金的籌集（A）、資金的運用（B）、財務分析（C）、風險管理（D）和利潤分配（E）。這些職能共同構(gòu)成了企業(yè)財務管理的完整體系。13.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，SWOT分析可以幫助企業(yè)（）A.識別內(nèi)部優(yōu)勢B.評估外部機會C.分析內(nèi)部劣勢D.評估外部威脅E.制定戰(zhàn)略目標答案：ABCD解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，通過分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢（A）、劣勢（C）和外部機會（B）、威脅（D），幫助企業(yè)全面了解自身和外部環(huán)境，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。制定戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果，而非SWOT分析的直接作用。14.財務預算編制的方法包括（）A.彈性預算B.零基預算C.定量分析D.定性分析E.滾動預算答案：ABE解析：財務預算編制可以采用多種方法，包括彈性預算（A）、零基預算（B）和滾動預算（E）等。定量分析和定性分析是預算編制過程中可能使用的工具或方法，但不是預算編制的方法本身。15.財務風險管理的主要措施包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險轉(zhuǎn)移E.風險接受答案：ABCDE解析：財務風險管理是一個系統(tǒng)性的過程，包括風險識別（A）、風險評估（B）、風險控制（C）、風險轉(zhuǎn)移（D）和風險接受（E）等多個環(huán)節(jié)。企業(yè)可以根據(jù)風險的特點和程度，采取不同的風險管理措施。16.企業(yè)進行戰(zhàn)略評估的指標包括（）A.財務指標B.市場份額C.運營效率D.組織績效E.戰(zhàn)略目標達成度答案：ABCDE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略評估需要從多個維度進行，包括財務指標（A）、市場份額（B）、運營效率（C）、組織績效（D）和戰(zhàn)略目標達成度（E）等。這些指標可以幫助企業(yè)全面評估戰(zhàn)略實施的效果。17.財務分析的內(nèi)容包括（）A.償債能力分析B.營運能力分析C.盈利能力分析D.成長能力分析E.現(xiàn)金流量分析答案：ABCDE解析：財務分析是通過對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的深入分析，評估企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營績效，其內(nèi)容主要包括償債能力分析（A）、營運能力分析（B）、盈利能力分析（C）、成長能力分析（D）和現(xiàn)金流量分析（E）等。18.成本控制的原則包括（）A.目標管理原則B.全面控制原則C.責任控制原則D.過程控制原則E.效益控制原則答案：ABCDE解析：成本控制需要遵循一系列原則，包括目標管理原則（A）、全面控制原則（B）、責任控制原則（C）、過程控制原則（D）和效益控制原則（E）等。這些原則共同構(gòu)成了成本控制的理論基礎(chǔ)。19.財務預測的依據(jù)包括（）A.歷史財務數(shù)據(jù)B.未來業(yè)務計劃C.市場預測數(shù)據(jù)D.政策法規(guī)變化E.行業(yè)發(fā)展趨勢答案：ABCDE解析：財務預測需要基于多種依據(jù)進行，包括歷史財務數(shù)據(jù)（A）、未來業(yè)務計劃（B）、市場預測數(shù)據(jù)（C）、政策法規(guī)變化（D）和行業(yè)發(fā)展趨勢（E）等。這些依據(jù)共同構(gòu)成了財務預測的基礎(chǔ)。20.戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃的區(qū)別在于（）A.時間跨度B.關(guān)注重點C.參與人員D.靈活性E.資源配置答案：ABCD解析：戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃在時間跨度（A）、關(guān)注重點（B）、參與人員（C）和靈活性（D）等方面存在明顯的區(qū)別。戰(zhàn)略規(guī)劃通常具有更長的時間跨度，關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展方向和競爭策略，參與人員也更為廣泛，靈活性相對較低。而戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃則關(guān)注企業(yè)的短期目標和具體行動方案，參與人員主要是基層管理人員，靈活性相對較高。資源配置（E）是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃都需要考慮的因素，但不是兩者區(qū)別的關(guān)鍵點。三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個靜態(tài)的過程，一旦制定就不再改變。（）答案：錯誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的變化進行調(diào)整和修正。市場環(huán)境、競爭格局、政策法規(guī)等因素都可能影響企業(yè)的戰(zhàn)略方向，因此企業(yè)需要定期評估和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保其適應性和有效性。2.財務管理只關(guān)注企業(yè)的盈利能力，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略無關(guān)。（）答案：錯誤解析：財務管理不僅關(guān)注企業(yè)的盈利能力，還關(guān)注企業(yè)的價值創(chuàng)造和長期發(fā)展。財務管理的各項職能，如資金籌集、資金運用、風險管理等，都與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃密切相關(guān)，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要保障。3.SWOT分析中的“T”代表企業(yè)的內(nèi)部劣勢。（）答案：錯誤解析：SWOT分析中的“S”代表企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths），“W”代表企業(yè)的內(nèi)部劣勢（Weaknesses），“O”代表企業(yè)的外部機會（Opportunities），“T”代表企業(yè)的外部威脅（Threats）。因此，題目中的說法是錯誤的。4.財務預算編制是財務預測的結(jié)果。（）答案：錯誤解析：財務預測和財務預算是兩個不同的概念。財務預測是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來計劃對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果進行預測，而財務預算是根據(jù)財務預測的結(jié)果和企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的詳細的財務計劃，用于指導企業(yè)的財務活動。因此，財務預算編制是財務預測的基礎(chǔ)，但不是財務預測的結(jié)果。5.財務風險管理的主要目的是消除所有財務風險。（）答案：錯誤解析：財務風險管理的主要目的不是消除所有財務風險，而是通過識別、評估和控制財務風險，降低財務風險對企業(yè)造成的不利影響，確保企業(yè)財務活動的穩(wěn)健性和可持續(xù)性。由于風險是客觀存在的，企業(yè)只能管理和控制風險，而不能完全消除風險。6.企業(yè)進行戰(zhàn)略評估只需要關(guān)注財務指標。（）答案：錯誤解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略評估需要關(guān)注多個維度，包括財務指標、市場份額、運營效率、組織績效等，而不僅僅是財務指標。這些指標可以幫助企業(yè)全面評估戰(zhàn)略實施的效果，并為企業(yè)未來的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。7.成本控制就是降低成本。（）答案：錯誤解析：成本控制不僅僅是降低成本，還包括優(yōu)化資源配置、提高效率、增加價值等。成本控制的目標是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平的前提下，以最低的成本實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。8.財務預測不需要考慮政策法規(guī)變化。（）答案：錯誤解析：財務預測需要考慮政策法規(guī)變化，因為政策法規(guī)的變化可能會對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、市場競爭格局、行業(yè)發(fā)展趨勢等方面產(chǎn)生重大影響，從而影響企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。因此，在進行財務預測時，需要充分考慮政策法規(guī)變化的影響。9.戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃沒有區(qū)別。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃在時間跨度、關(guān)注重點、參與人員、靈活性等方面都存在明顯的區(qū)別。戰(zhàn)略規(guī)