2025年二級建造師《施工管理》模擬試題及答案一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.關于施工組織總設計的編制對象，正確的是（）。A.單位工程B.分部工程C.整個建設工程項目D.分項工程答案：C解析：施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象編制的，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要；單位工程施工組織設計以單位工程為對象，分部/分項工程施工組織設計以分部分項工程為對象。2.項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于“糾偏”環(huán)節(jié)的是（）。A.收集項目目標的實際值B.定期比較計劃值與實際值C.分析偏差產(chǎn)生的原因D.調整項目管理班子人員答案：D解析：動態(tài)控制步驟為：目標分解→收集實際值→比較分析→糾偏（調整措施）。調整管理班子屬于組織措施，是糾偏環(huán)節(jié)的具體行動。3.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權限不包括（）。A.參與項目招標、投標和合同簽訂B.決定授權范圍內的項目資金使用C.主持項目管理機構工作D.制定內部計酬辦法答案：D解析：項目經(jīng)理權限包括“四參與、兩授權、一主持”（參與招標/投標/合同簽訂/驗收；授權范圍內資金使用、資源調配；主持項目機構工作）。制定內部計酬辦法屬于職責，非權限。4.某施工項目某月預算成本為500萬元，實際成本為520萬元，已完工作預算費用（BCWP）為550萬元，則該月成本偏差（CV）為（）萬元。A.30B.-30C.50D.-50答案：A解析：成本偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=550-520=30萬元（正值表示成本節(jié)約）。5.下列施工成本計劃類型中，以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標的是（）。A.競爭性成本計劃B.指導性成本計劃C.實施性成本計劃D.預測性成本計劃答案：C解析：實施性成本計劃是項目施工準備階段，以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標的預算成本計劃；指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃；競爭性成本計劃是投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。6.雙代號網(wǎng)絡圖中，某工作最早開始時間（ES）為第5天，持續(xù)時間（D）為4天，其緊后工作的最早開始時間（ES）為第12天，則該工作的自由時差（FF）為（）天。A.3B.4C.5D.6答案：A解析：自由時差（FF）=緊后工作的最早開始時間（ES）-本工作的最早完成時間（EF）。本工作EF=ES+D=5+4=9天，F(xiàn)F=12-9=3天。7.下列質量事故中，屬于重大事故的是（）。A.直接經(jīng)濟損失500萬元，造成1人死亡B.直接經(jīng)濟損失3000萬元，造成5人重傷C.直接經(jīng)濟損失8000萬元，造成2人死亡D.直接經(jīng)濟損失1.2億元，造成10人死亡答案：C解析：重大事故定義為：死亡10人以上30人以下，或重傷50人以上100人以下，或直接經(jīng)濟損失5000萬元以上1億元以下。選項C（8000萬元，2人死亡）中經(jīng)濟損失符合重大事故標準（5000萬-1億），死亡人數(shù)未達重大事故標準（10人以上），但按“就高原則”，經(jīng)濟損失已達重大事故等級，因此屬于重大事故。8.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，關于安全文明施工費的支付，正確的是（）。A.發(fā)包人應在開工后28天內預付不低于安全文明施工費總額的50%B.發(fā)包人應在開工后14天內預付全部安全文明施工費C.承包人應在開工后28天內申請支付安全文明施工費D.安全文明施工費由承包人自行承擔，不計入合同價款答案：A解析：發(fā)包人應在開工后28天內預付不低于安全文明施工費總額的50%，其余部分按進度支付；承包人應在申請支付時提供相關證明文件。9.下列風險中，屬于施工合同經(jīng)濟與管理風險的是（）。A.工程設計文件缺陷B.物價上漲C.施工機械故障D.現(xiàn)場地質條件復雜答案：B解析：經(jīng)濟與管理風險包括：合同條款不嚴謹、工程資金供應條件、現(xiàn)場與公用防火設施可用性、事故防范措施、人身安全控制計劃、物價上漲等。工程設計缺陷（技術風險）、機械故障（技術風險）、地質條件（工程環(huán)境風險）。10.關于施工平行發(fā)承包模式的特點，正確的是（）。A.對業(yè)主的質量控制不利B.合同管理工作量較小C.對業(yè)主的投資控制有利D.業(yè)主直接管理多個承包商，協(xié)調工作量小答案：A解析：平行發(fā)承包模式下，各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，業(yè)主需負責所有合同的協(xié)調，協(xié)調工作量大（D錯誤）；合同數(shù)量多，合同管理工作量大（B錯誤）；投資控制難度大（C錯誤）；質量控制需分別監(jiān)督各承包商，對業(yè)主質量控制不利（A正確）。11.某工程采用固定總價合同，在施工過程中因不可抗力導致部分工程損壞，修復費用應由（）承擔。A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)承包雙方分擔D.保險公司答案：A解析：固定總價合同中，不可抗力導致的工程本身損壞、第三方人員傷亡及財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔；承包人人員傷亡及施工機械損壞由承包人承擔。修復損壞工程屬于工程本身損失，由發(fā)包人承擔。12.施工成本分析中，通過“三同步”檢查法可分析（）。A.成本計劃的合理性B.成本實際值與計劃值的偏差C.成本核算的準確性D.成本降低額與降低率答案：C解析：“三同步”檢查法是指統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算的同步，通過對比三者數(shù)據(jù)，分析成本核算的準確性，確保成本數(shù)據(jù)真實可靠。13.下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制項目進度控制的工作流程B.選用適用于進度計劃的信息技術C.分析影響進度的風險并采取對策D.進行有關進度控制會議的組織設計答案：C解析：管理措施涉及管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風險管理等。選項A（工作流程）、D（會議組織）屬于組織措施；B（信息技術）屬于管理措施中的技術手段；C（分析風險）屬于管理措施中的風險管理。14.關于施工質量驗收的說法，正確的是（）。A.檢驗批驗收由總監(jiān)理工程師組織B.分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織C.分部工程驗收由項目經(jīng)理組織D.單位工程驗收由建設單位項目負責人組織答案：D解析：檢驗批驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織（A錯誤）；分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織（B錯誤，表述不嚴謹，應為“專業(yè)監(jiān)理工程師”）；分部工程驗收由總監(jiān)理工程師組織（C錯誤）；單位工程驗收由建設單位項目負責人組織（D正確）。15.下列施工組織設計的內容中，屬于施工部署與施工方案內容的是（）。A.勞動力需求計劃B.施工進度計劃C.確定主要分部分項工程的施工方法D.施工平面圖答案：C解析：施工部署與施工方案包括：確定施工順序、施工流向；分析施工特點；選擇主要分部分項工程的施工方法和施工機械等。勞動力計劃（資源需求計劃）、進度計劃、平面圖屬于施工組織設計的其他內容。16.某工程合同價為8000萬元，合同約定預付款為合同價的15%，主要材料所占比重為60%，則起扣點為（）萬元。A.6000B.6800C.7200D.7500答案：A解析：起扣點=合同總價-（預付款/主要材料比重）=8000-（8000×15%）/60%=8000-2000=6000萬元。17.關于施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場圍擋高度不得低于1.8mB.集體宿舍人均床鋪面積不得小于1.5㎡C.施工現(xiàn)場應設置專用吸煙室，嚴禁隨意吸煙D.建筑垃圾與生活垃圾可混合堆放答案：C解析：市區(qū)主要路段圍擋高度≥2.5m，一般路段≥1.8m（A錯誤）；集體宿舍人均床鋪面積≥2㎡（B錯誤）；建筑垃圾與生活垃圾應分類堆放（D錯誤）；施工現(xiàn)場應設置專用吸煙室（C正確）。18.下列施工質量事故處理方式中，適用于裂縫寬度小于0.2mm的混凝土表面裂縫的是（）。A.返工處理B.加固處理C.修補處理D.限制使用答案：C解析：修補處理適用于表面損傷（如裂縫寬度≤0.2mm）、局部蜂窩麻面等；返工處理適用于嚴重質量缺陷（如混凝土強度不達標）；加固處理適用于結構承載力不足；限制使用適用于無法返工或加固但仍可滿足基本使用功能的情況。19.關于施工企業(yè)項目經(jīng)理的說法，正確的是（）。A.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人B.項目經(jīng)理是項目的責任主體C.項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任D.項目經(jīng)理的權限由項目承包合同明確答案：C解析：項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在項目上的代表人（A錯誤）；項目的責任主體是施工企業(yè)，項目經(jīng)理是項目管理的責任主體（B錯誤）；項目經(jīng)理需取得建造師注冊證書（C正確）；項目經(jīng)理的權限由企業(yè)法定代表人授權（D錯誤）。20.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，某工作的波形線長度為2天，說明該工作（）。A.總時差為2天B.自由時差為2天C.持續(xù)時間為2天D.與緊后工作的時間間隔為2天答案：B解析：時標網(wǎng)絡計劃中，波形線表示工作的自由時差；總時差需從該工作至終點線路上的波形線之和的最小值。二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）21.施工組織設計的基本內容包括（）。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進度計劃D.主要技術經(jīng)濟指標E.項目采購計劃答案：ABCD解析：施工組織設計基本內容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經(jīng)濟指標。項目采購計劃屬于項目管理規(guī)劃大綱內容。22.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的有（）。A.調整進度管理的方法B.強化合同管理C.改變施工管理流程D.優(yōu)化設計方案E.選擇高效的施工機械答案：AB解析：管理措施包括調整管理方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理等（A、B正確）；C（流程調整）屬于組織措施；D（設計優(yōu)化）、E（機械選擇）屬于技術措施。23.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的職責包括（）。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B.對資源進行動態(tài)管理C.進行授權范圍內的利益分配D.主持編制項目管理實施規(guī)劃E.參與工程竣工驗收答案：BCDE解析：項目經(jīng)理職責包括：主持編制實施規(guī)劃（D）、對資源動態(tài)管理（B）、授權范圍內利益分配（C）、參與竣工驗收（E）等；組織編制項目管理規(guī)劃大綱是企業(yè)管理層職責（A錯誤）。24.施工成本核算中“三同步”原則是指（）的同步。A.形象進度B.產(chǎn)值統(tǒng)計C.成本歸集D.預算成本E.目標成本答案：ABC解析：“三同步”指形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集的同步，即完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本應保持一致。25.下列進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的有（）。A.項目總進度計劃B.月度施工計劃C.旬施工作業(yè)計劃D.單位工程進度計劃E.分部分項工程進度計劃答案：BC解析：實施性施工進度計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，如月度、旬施工作業(yè)計劃；項目總進度計劃（控制性）、單位工程進度計劃（指導性）、分部分項工程進度計劃（實施性但非主要）。26.影響施工質量的主要因素有（）。A.人（Man）B.材料（Material）C.機械（Machine）D.方法（Method）E.環(huán)境（Environment）答案：ABCDE解析：施工質量影響因素為“4M1E”，即人、材料、機械、方法、環(huán)境。27.下列合同風險中，屬于業(yè)主方風險的有（）。A.承包商履約能力不足B.工程變更導致的額外成本C.國家政策調整D.施工方案錯誤E.不可抗力答案：BCE解析：業(yè)主方風險包括：政策調整（C）、不可抗力（E）、工程變更（B）等；承包商履約能力（A）、施工方案錯誤（D）屬于承包商風險。28.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求包括（）。A.土方作業(yè)階段，圍擋高度內目測揚塵高度≤1.5mB.結構施工階段，作業(yè)區(qū)目測揚塵高度≤0.5mC.禁止在施工現(xiàn)場焚燒瀝青、油氈D.施工噪聲晝間≤70dB，夜間≤55dBE.建筑垃圾回收率應達到50%答案：ABCD解析：建筑垃圾回收率應達到30%（E錯誤）；其他選項均符合《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》要求。29.關于施工安全事故報告的說法，正確的有（）。A.事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應立即向施工單位負責人報告B.施工單位負責人接到報告后，應在1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門報告C.較大事故應逐級上報至國務院建設主管部門D.事故報告內容包括事故發(fā)生的時間、地點、傷亡情況E.必要時，可越級上報答案：ABDE解析：較大事故上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門（C錯誤）；其他選項正確。30.下列施工成本分析方法中，屬于綜合分析方法的有（）。A.分部分項工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本分析E.因素分析法答案：ABCD解析：綜合分析方法包括分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析；因素分析法屬于專項分析方法（E錯誤）。三、案例分析題（共3題，每題20分）案例一背景資料：某施工單位承接了一項住宅樓工程，合同工期18個月，合同價6000萬元。項目經(jīng)理部編制了施工組織總設計，其中施工部署部分明確了“先地下、后地上；先主體、后圍護；先結構、后裝修”的施工順序。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：項目經(jīng)理因事務繁忙，授權項目技術負責人代為主持編制項目管理實施規(guī)劃。事件2：施工至主體結構二層時，因設計變更導致停工10天，造成窩工損失20萬元；隨后因建設單位供應的鋼筋延遲進場，停工5天，造成窩工損失15萬元。施工單位向建設單位提出25萬元的費用索賠和15天的工期索賠。事件3：項目竣工結算時，施工單位統(tǒng)計的成本數(shù)據(jù)如下：直接成本4200萬元，間接成本800萬元，規(guī)費150萬元，稅金200萬元，總成本5350萬元；合同約定利潤率為5%（以直接成本+間接成本為基數(shù)），則利潤應為（4200+800）×5%=250萬元，結算總價=5350+250=5600萬元，但建設單位以“成本超支”為由拒絕支付利潤。問題：1.指出事件1中的錯誤，并說明正確做法。（4分）2.事件2中，施工單位的索賠是否成立？說明理由。（6分）3.事件3中，建設單位拒絕支付利潤的理由是否成立？說明理由。（10分）答案：1.錯誤：項目經(jīng)理授權項目技術負責人代為主持編制項目管理實施規(guī)劃。（2分）正確做法：項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理主持編制，報企業(yè)審批后實施。（2分）2.（1）費用索賠：20萬元（設計變更）+15萬元（鋼筋延遲）=35萬元，成立。（2分）理由：設計變更屬于建設單位責任，鋼筋延遲進場屬于建設單位供應材料責任，均應由建設單位承擔窩工損失。（2分）（2）工期索賠：10天（設計變更）+5天（鋼筋延遲）=15天，成立。（2分）理由：兩次停工均為建設單位原因導致，且停工時間影響總工期（合同工期18個月，停工15天在關鍵線路上）。3.不成立。（2分）理由：（1）利潤計算基數(shù)為“直接成本+間接成本”（即施工成本），合同約定利潤率5%合法有效。（3分）（2）總成本=直接成本+間接成本+規(guī)費+稅金=4200+800+150+200=5350萬元，其中施工成本=直接成本+間接成本=5000萬元，利潤=5000×5%=250萬元。（3分）（3）成本超支（實際成本5350萬元與合同價6000萬元無關）不影響利潤計算，利潤是合同約定的合理收益，建設單位應支付。（2分）案例二背景資料：某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如圖1所示（時間單位：天），各項工作均按最早開始時間安排。施工過程中，工作B因設計變更延遲5天完成，工作E因施工機械故障延遲3天完成。圖1雙代號網(wǎng)絡計劃圖（節(jié)點編號：①-②-③-④-⑤-⑥；工作：A（①-②，4天）、B（①-③，6天）、C（②-④，5天）、D（③-④，3天）、E（③-⑤，7天）、F（④-⑥，8天）、G（⑤-⑥，6天））問題：1.計算原網(wǎng)絡計劃的關鍵線路和總工期。（6分）2.分析工作B、E延遲對總工期的影響。（8分）3.若需確?？偣て诓蛔儯蓪δ男┕ぷ鬟M行趕工？說明理由。（6分）答案：1.關鍵線路：①-②-④-⑥（A→C→F），總工期=4+5+8=17天。（4分）其他線路：①-③-④-⑥（B→D→F）：6+3+8=17天；①-③-⑤-⑥（B→E→G）：6+7+6=19天（非關鍵）。（2分）2.（1）工作B原總時差：線路①-③-④-⑥工期17天，與關鍵線路總工期相同，故B的總時差=17-（6+3+8）=0天（或通過計算：B的最早完成時間=6天，最遲完成時間=17-（3+8）=6天，總時差=0）。B延遲5天，導致其完成時間=6+5=11天，超過最遲完成時間6天，影響總工期5天。（4分）（2）工作E原總時差：線路①-③-⑤-⑥工期19天，總工期17天，故E的總時差=17-（6+7+6）=-2天（說明原計劃中該線路為關鍵線路，實際總工期應為19天，可能背景描述有誤，假設原總工期為19天）。若原總工期為19天，E的總時差=0，延遲3天則影響總工期3天。（4分）注：根據(jù)常規(guī)網(wǎng)絡圖邏輯，可能存在繪圖誤差，正確關鍵線路應為①-③-⑤-⑥（B→E→G），總工期=6+7+6=19天，A→C→F=4+5+8=17天，D→F=3+8=11天（③-④-⑥）。此時：-工作B總時差=0（關鍵工作），延遲5天→總工期延長5天；-工作E總時差=0（關鍵工作），延遲3天→總工期延長3天；-總工期共延長5+3=8天（但需取最大值，因B和E均在關鍵線路上，實際總工期延長5天或3天中的較大值，具體需看是否為同一關鍵線路）。3.可趕工的工作：