2024車間個(gè)人年終總結(jié)（12篇）

2024車間個(gè)人年終總結(jié)篇1

時(shí)間過的真快，不知不覺之間，20_年已經(jīng)來到！在過去的一年

里，讓我的人生又遇到了一個(gè)小小的轉(zhuǎn)機(jī)。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信

任，我有幸在20—年5月進(jìn)生產(chǎn)車間辦公室工作，擔(dān)任車間統(tǒng)計(jì)一

職。自從進(jìn)入辦公室以來，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下，

緊緊以車間統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)為中心，服從工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)

鍛煉，全面提高自己，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作劃

上圓滿的句號(hào)。以下是我這幾個(gè)月以來的簡單總結(jié)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己。

做車間統(tǒng)計(jì)是我工作以來第一次接觸到的知識(shí)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安

排及以自己個(gè)人工作的需要，在工作的同時(shí)先后進(jìn)行了電腦知識(shí)和

一些統(tǒng)計(jì)知識(shí)等的培訓(xùn)，使我對于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的熟悉，這將

對我以后能夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。

在工作上堅(jiān)持做到事事都要有積極性，主動(dòng)性，責(zé)任性°無論

處于何種崗位中，都能及時(shí)的調(diào)整自己的狀態(tài)，保證有充沛的精力

投入工作，爭取將自己工作做到。從車間到辦公室，思想上沒有任

何準(zhǔn)備，一到崗就投入工作中。雖然進(jìn)車間辦公室以來沒有大批量

的生產(chǎn)過，但作為剛剛接手統(tǒng)計(jì)的我來說，也絕不松懈每一個(gè)步驟。

爭取每一樣事都能做到位、做到好，隨時(shí)迎接大批量生產(chǎn)。團(tuán)結(jié)同

志、虛心請教。因?yàn)閯傉{(diào)到辦公室工作，對產(chǎn)品還不是非常的熟悉,

難免會(huì)碰到這樣那樣的不理解，每當(dāng)此時(shí)，我都會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)

豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請教。對同志們提出的意見、建議甚至批評，我

會(huì)虛心接受、認(rèn)真思考。無論在哪個(gè)崗位，我都能與同事們和睦相

處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系，從而能形成一個(gè)和

諧的工作氛圍，進(jìn)而激起對工作的熱愛與激情，促使在各方面的工

作向著更好的方向發(fā)展，達(dá)到事倍功半的成效。

二、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極工作

統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作，也是我平時(shí)的工作重心，隨

著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，?jì)劃產(chǎn)量不斷增加，這將要求我的報(bào)表工

作要做的更加的及時(shí)、準(zhǔn)確、精益求精，司時(shí)也將激勵(lì)我要更好的

做好統(tǒng)計(jì)工作。

每個(gè)月的25日是ZUI令我措手不及的日子，既要進(jìn)行盤點(diǎn)、考

勤匯總、員工計(jì)件工資的核算，也要將下月的輔材計(jì)劃整理好，保

證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作。即使在這樣忙碌的情況下，我也要嚴(yán)格要

求自己保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無誤。定期做好辦

公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面。積極配合各

部門、各班組，履行自己的職責(zé)。

在這幾個(gè)月生產(chǎn)過程當(dāng)中，積極配合部門，及時(shí)統(tǒng)計(jì)好加班申

請人員名單。協(xié)助各班組將6s進(jìn)行到位，隨時(shí)保持6s標(biāo)示清晰可

見。對員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，工具卡的維護(hù)、更衣柜

的鑰匙的配發(fā)，對員工提出的要求，隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的給

予了滿足和幫助。

生產(chǎn)車間是我公司的重要部門，身處其中的我，要做到積極學(xué)

習(xí)，主動(dòng)工作，不計(jì)較個(gè)人得失，將各項(xiàng)交辦的事項(xiàng)做到圓滿完成。

同時(shí)，也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)與不足：一是工作細(xì)節(jié)方面

還不夠注重，只考慮工作的大致，有些細(xì)節(jié)還是忽略了，不到位。

二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著。對

情況變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒能完全吃透。

三是工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工

走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想。

四是寫作上還需要進(jìn)一步提高，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)本

職工作。

在新的一年里，我會(huì)加倍努力，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，做到揚(yáng)

長避短，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷完善自己，使工作水平能有質(zhì)提高,

達(dá)到理想中的自我c為我公司多做貢獻(xiàn)，以全新的自己迎接今年更

大的挑戰(zhàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。

2024車間個(gè)人年終總結(jié)篇2

在任鍍金主管期間，20_年車間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針，

對車間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)行滿掛，提高效

率使鍍金產(chǎn)值自月份開始全部突破萬行，在年末—月份通過全體員

工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，鍍金產(chǎn)值達(dá)到萬行刷新了記

錄，在過去一年里鍍金總產(chǎn)值達(dá)nr,月平均產(chǎn)值達(dá)肝，離公司的要

求還有一定的差距，我會(huì)繼續(xù)努力，爭取在20_年有更好的成績。

一、年度工作未完成事項(xiàng)及原因和改善方案

1、鍍金設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備

保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)

量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強(qiáng)對鍍金設(shè)備的

管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等……落實(shí)到責(zé)任人管理，制

定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強(qiáng)

交接班工作，建立設(shè)備臺(tái)帳，對設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)

懲措施，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常。

2、包裝入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫批量的錯(cuò)誤，

標(biāo)簽錯(cuò)誤，規(guī)格錯(cuò)誤，客戶名稱錯(cuò)誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，

尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司

造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng),

準(zhǔn)備工作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫方式,

下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫標(biāo)簽貼標(biāo)

簽具體落實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致，

嚴(yán)格按單入庫，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，對

產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對數(shù)量，對包裝入庫準(zhǔn)確率實(shí)行針

對性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生,

爭取把包裝入庫準(zhǔn)確率控制在99%以上。

3、生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率，上線產(chǎn)品

及掛具沒有及時(shí)準(zhǔn)備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范，

上線人員安排不合理，掛具間距不規(guī)范，等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)

不到滿掛、空掛、空線的一系列問題，停線次數(shù)未控制好也是直接

影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責(zé)任。團(tuán)

隊(duì)。服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強(qiáng)

對上線的管理力度，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負(fù)責(zé)，提前做好準(zhǔn)備

工作，設(shè)定專門的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好，控

制好掛具間距，上線人員實(shí)行崗位定點(diǎn)，采用加點(diǎn)不加入的方法，

做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù)，設(shè)計(jì)制作專門的掛具,

確保上線滿掛率，對上線各崗位進(jìn)行月度考核，爭取在新的一年里,

每周的鍍金產(chǎn)值達(dá)萬平方以上，滿足發(fā)貨需求，針對人員管理問題

首先要進(jìn)行整頓和教育，制定相應(yīng)的崗位制度，對新入職員工進(jìn)行

崗位培訓(xùn)及思想教育，對操作工的出勤率，工作狀態(tài)，勞動(dòng)紀(jì)律，

操作效率進(jìn)行監(jiān)督考核，對出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)教育,

強(qiáng)化制度及獎(jiǎng)懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司今后

發(fā)展要求。

4、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問題車間每

月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉、露底、縮孔返噴的面積居高不下，都是操作

員及管理人責(zé)任心部到位，生粉產(chǎn)品上線鍍金產(chǎn)生縮孔，本年度開

始將首先針對領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車間，對噴工

及現(xiàn)場管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，制定獎(jiǎng)懲制度，把返噴率控

制在0。4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，導(dǎo)致成品發(fā)貨部

齊，客戶店里貨架安裝不完整，工程無法及時(shí)交付，在末年對大訂

單產(chǎn)品將安排專項(xiàng)責(zé)任人，對大訂單提前的跟蹤及整理，及時(shí)的反

饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開始就收尾的準(zhǔn)備工作，確保

大訂單能夠及時(shí)收尾，避免成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整情

況再次發(fā)生。

二、工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議

1、公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所

有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān)，作為一

個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把

企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家，為

企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來無形

而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

2、我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大，新招的普通操作工不了解

公司的各種規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差，休息時(shí)

間經(jīng)常看到在車間抽煙人員，隨意吐痰隨處可見，大部分員工對公

司部信任，沒有依賴感而流失，對有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰

措施時(shí)，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行

難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對這些問

題高度重視，在新的一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施。

新的一年即將到來，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理

水平，彌補(bǔ)自已的不足之處，加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，加強(qiáng)對

組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長期的考核制度，做好班組的協(xié)

調(diào)工作，20_年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天，以提高生

產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn)，做出更好的成績，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努

力。

2024車間個(gè)人年終總結(jié)篇3

夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提升安全管理水平。

工廠借力企業(yè)，抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全規(guī)章制度，

完善各項(xiàng)記錄。為推動(dòng)安全管理主體責(zé)任的落實(shí)，提升車間安全管

理水平，通過完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)規(guī)章制度的嚴(yán)密性、嚴(yán)

謹(jǐn)性和可操作性，同時(shí)通過“百日安全無事故”、“安全節(jié)能環(huán)保

月”等載體，大力開展各類安全培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高員工的安全

意識(shí)和安全技能，營造濃厚的安全文化氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行夏季防暑降

溫措施，及時(shí)發(fā)放防暑降溫藥品，對一線員工發(fā)放紫菜湯和榨菜等,

確保員工安全過夏c三月份又組織人員對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)

別，對重大風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素采取相應(yīng)的控制措施，并加強(qiáng)日常

管理。要認(rèn)真做好職工職業(yè)衛(wèi)生工作，按照上級規(guī)定，向職工發(fā)放

合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。

加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)。

從今年開始，要做好安全教育、培訓(xùn)和宣傳工作，營造濃厚的

安全文化氛圍，運(yùn)用各種形式，對職工進(jìn)行安全法律法規(guī)和安全知

識(shí)的教育，進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)。尤其在11月，對8名轉(zhuǎn)崗人

員進(jìn)行了安全教育，確保能快速上崗，融入崗位，安全工作。

對特種作業(yè)人員認(rèn)真組織教育培訓(xùn)，審證取證。針對車間生產(chǎn)

的需要，對部分員工進(jìn)行了特種設(shè)備的教育培訓(xùn)，取得了特種作業(yè)

證，持證率100%。

加強(qiáng)專業(yè)安全管理，開展隱患排查治理工作，強(qiáng)化安全保障措

施。

工廠每周組織一次以上的安全綜合檢查，重點(diǎn)是對介質(zhì)管網(wǎng)、

特種設(shè)備、電力、煤氣、水封、皮帶運(yùn)行、消防等多個(gè)專業(yè)和專項(xiàng)

進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)安排整改，整改率100%。不斷完善特

種設(shè)備檔案和檢驗(yàn)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，定

期對特種設(shè)備進(jìn)行安全檢查，保證特種設(shè)備安全運(yùn)行，防止惡性事

故發(fā)生。為了加強(qiáng)員工的自我安全意識(shí)，積極倡導(dǎo)并形成從身邊查

隱患、從源頭堵住漏洞的安全習(xí)慣，公司繼續(xù)開展“立足崗位查隱

患、自提整改保安全”活動(dòng)。生產(chǎn)一線員工積極立足崗位，深入排

查治理身邊存在的安全隱患，以實(shí)際行動(dòng)有效防范各類傷害事故的

發(fā)生，取得了較好效果。

做好高爐在檢修和搶修期間的安全保障工作。

為了保證各種檢修的安全順利進(jìn)行，車間嚴(yán)格實(shí)行“九不檢

修”“六不準(zhǔn)”“六必須”等檢修作業(yè)制度，建立了以檢修前危險(xiǎn)

預(yù)知、作業(yè)前安全措施三方確認(rèn)、開試前安全確認(rèn)為主要內(nèi)容的安

全確認(rèn)制度。對大修工作進(jìn)行前，認(rèn)真召開安全大修會(huì)議，識(shí)別出

大修過程中存在的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)等級，制定相應(yīng)的防范措施，做好

安全交底，讓員工學(xué)會(huì)控制，用來指導(dǎo)大修工作。大修作業(yè)時(shí)，要

填寫安全確認(rèn)單，嚴(yán)格執(zhí)行停電、掛牌、監(jiān)護(hù)等制度，簽字確認(rèn)后,

發(fā)出作業(yè)指令，方可啟動(dòng)重要設(shè)施或作業(yè)控制程序，從而達(dá)到層層

負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的要求。

實(shí)施重大風(fēng)險(xiǎn)控制，有效地防范惡性事故的發(fā)生。

為總結(jié)冶金企業(yè)中較大、重大事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)高溫液體、

煤氣、氧氣等重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)知、預(yù)防、

預(yù)控、預(yù)案”管理的目標(biāo)，根據(jù)上級要求，車間結(jié)合高爐生產(chǎn)實(shí)際,

利用班前安全教育、班前安全例會(huì)、班后班組安全會(huì)議、微信、釘

釘?shù)榷喾N形式，組織員工學(xué)習(xí)事故案例，吸取事故教訓(xùn)，通過事故

案例的學(xué)習(xí)教育，切實(shí)增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，提高了員工的安全

操作技能。抓爐爐前安全出鐵確認(rèn)工作，加大對爐前殘鐵坑的檢查

力度，杜絕爐渣跑鐵事故，確保高爐安全生產(chǎn)。

做好事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急技能和水平。

從今年開始，按照有關(guān)部門的要求，每個(gè)車間至少組織2次事

故應(yīng)急演練，主要內(nèi)容包括煤氣防護(hù)、高爐車間事故應(yīng)急演練、高

溫防暑、火警急救等。提高了職工遇到突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急處理能力

和水平。

2024車間個(gè)人年終總結(jié)篇4

回顧一全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成

生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保

生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技

術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招

收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過車間工

段長和各班組長的積極配合努力，本年度1—10月車間完成了公司

及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售

的供貨需求。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)

的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長。班

組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕

不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,

提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2、在生產(chǎn)旺季到來以前，車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)

行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消

毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人

自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保

證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100虬

3、在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全

的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合

質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。

在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)

今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

三、安全生產(chǎn)

1、包裝車間在一年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制

度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員

工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重

要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和

處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，

由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門

對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此

事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過”的原

則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車

間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)

教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

3、通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基

本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

四、學(xué)習(xí)、提高

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)

團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素

質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)

量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

和各項(xiàng)指標(biāo)。

2024車間個(gè)人年終總結(jié)篇5

20_年即將結(jié)束，經(jīng)過為期一年的日夜奮戰(zhàn)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)

班子的正確指導(dǎo)下，以及我車間干部、職工的共同努力下。在公司

強(qiáng)調(diào)的“精檢細(xì)修、保安全”的口號(hào)下，順利完成了路局及公司交

付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)c這一年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯谏a(chǎn)過程中

也積累了較多的專業(yè)知識(shí)，但是也存在一些不足的地方。下面就以

這些問題做總結(jié)。

一、施工作業(yè)總結(jié)。

經(jīng)過九個(gè)多月的施工，我岔搗車間在局管轄線路內(nèi)總計(jì)搗固道

岔1916.5組，線路242.05km。其中：

岔一隊(duì)截止11月21日共完成搗固道忿605組，線路搗固

100.4km,其中臺(tái)班作業(yè)（中鐵四局、中鐵六局、建工集團(tuán)）共完成

臺(tái)班49個(gè)，其中道岔搗固193組，線路47.6km。

岔二隊(duì)截止12月6日共完成道岔搗固593.5組，線路搗固

74.5km岔三隊(duì)截止11月20日共完成道岔搗固718組，線路搗固

67.15km。

按公司及車間的要求，每個(gè)隊(duì)在施工作業(yè)中都能夠嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)

準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)質(zhì)量良好，相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)均符合規(guī)定。得到了各個(gè)

工務(wù)段及工程局單位的一直好評。

二、安全工作總結(jié)。

今年出隊(duì)以來，各隊(duì)在施工中都未出現(xiàn)人生、行車、施工安全

事故。車間及各隊(duì)始終以“安全第一，預(yù)防為主”為安全理念，執(zhí)

行各級下發(fā)安全條例，把安全生產(chǎn)放在第一位，確保生產(chǎn)任務(wù)順利

進(jìn)行。

1、安全預(yù)想：各隊(duì)在每日出車前都進(jìn)行班前預(yù)想，把施工注意

事項(xiàng)及涉及的專業(yè)問題都預(yù)想周到，按照《呼和浩特鐵路局大型養(yǎng)

路機(jī)械維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及互控管理辦法》執(zhí)行，施工完成后進(jìn)行班后

總結(jié)，把每日所出現(xiàn)的問題和不足都提出來，班組成員進(jìn)行總結(jié)積

累經(jīng)驗(yàn)。

2、保養(yǎng)檢修：每日堅(jiān)持日常保養(yǎng)不少于2小時(shí)，定期檢查主要

部位，今年我們將機(jī)械車保養(yǎng)納入獎(jiǎng)金二次分配考核當(dāng)中，對保養(yǎng)

不到位的人員進(jìn)行全班處罰原則考核，對于修舊利廢人員視情況報(bào)

公司獎(jiǎng)勵(lì)或隊(duì)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)。調(diào)動(dòng)員工積極性，保證機(jī)械車狀態(tài)良好，堅(jiān)

持“預(yù)防為主、養(yǎng)修并重”的方針，及時(shí)在施工前檢查機(jī)械設(shè)備狀

況，杜絕機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,

做到設(shè)備故障不過夜，帶病不出車，確保機(jī)械設(shè)備施工期間全程控

制。

3、臺(tái)賬管理：車間及隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)（內(nèi)

蒙古中鐵機(jī)械化養(yǎng)路有限公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組實(shí)施辦法）的

通知》，車間及各隊(duì)不斷的進(jìn)行完善。特別是在班組臺(tái)賬管理和應(yīng)

急預(yù)案上面，按照安監(jiān)部的要求車間和各隊(duì)不斷的在進(jìn)行優(yōu)化。里

面的內(nèi)容完全按照現(xiàn)場的情況進(jìn)行編制。

4、消防、應(yīng)急起伏演練：今年各隊(duì)進(jìn)行了兩次消防演練及應(yīng)急

起伏演練，使員工加強(qiáng)了應(yīng)對此類事件快速安全有效的處理方式，

保證了在今后的工作當(dāng)中出現(xiàn)類似事故的發(fā)生能夠做出及時(shí)正確的

處理。通過幾次起復(fù)設(shè)備的演練學(xué)習(xí)，讓大家對新型起伏設(shè)備有了

一定的認(rèn)識(shí)和了解c在應(yīng)急處理意識(shí)上有了很大的提高。但這僅僅

是對起復(fù)設(shè)備的初步演練，在操作使用上，還需要進(jìn)一步提高。

三、出現(xiàn)的問題。

1、5月13日岔三隊(duì)05329#機(jī)械車在古營盤站2#道岔脫桿搗固

時(shí)，將2#道岔芯軌1機(jī)動(dòng)作桿搗歪，影響道岔曲股正常開通的險(xiǎn)性

事故。幸虧公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與電務(wù)溝通協(xié)商，未引發(fā)嚴(yán)重后果。這暴

露出我們的一號(hào)位及相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作麻痹，帶道人員沒

有認(rèn)真檢查，及時(shí)通知車上操作人員指揮避讓，三、四號(hào)位人員工

作不負(fù)責(zé)，作用發(fā)揮不到位。

2、8月21日，岔二隊(duì)在集寧一場的封鎖施工作業(yè)時(shí)。將鋼統(tǒng)

上的一個(gè)藍(lán)色的軸溫探測儀被刮傷的險(xiǎn)性事故。隊(duì)長陳浩及時(shí)匯報(bào),

處理果斷，沒有造成更嚴(yán)重后果。這暴露出三號(hào)位和帶道人員責(zé)任

心不強(qiáng)。同時(shí)暴露出在管理層面的缺失。

3、岔二隊(duì)在自輪運(yùn)轉(zhuǎn)中和轉(zhuǎn)場過程中將兩臺(tái)機(jī)械車的ZF損壞,

給公司造成了不小的經(jīng)濟(jì)損失。這暴露出在日常的機(jī)械車維修保養(yǎng)

上面沒有引起高度重視，同時(shí)也暴露出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的理念沒有灌輸

到現(xiàn)場的每一位職工。

以上事件車間及隊(duì)不僅做出了深刻的反省和總結(jié)，而且相關(guān)人

員和管理人員都得到了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

四、明年工作重點(diǎn)。

1、要求全體職工嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，在作業(yè)過程中不準(zhǔn)出現(xiàn)

偷工省事的情況。嚴(yán)禁臆測作業(yè)。在今后的時(shí)間里要加強(qiáng)職工的技

術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要讓所有職工清清楚楚的知道自己崗位該如何進(jìn)行標(biāo)

準(zhǔn)化作業(yè)。

2、提高全體職工的安全意識(shí)，加強(qiáng)每位職工的崗位責(zé)任心。在

每日的交班會(huì)上和學(xué)習(xí)生活中，要不斷的灌輸各種安全管理制度，

不斷的提醒每個(gè)崗位在工作中都極其重要，樹立整體觀念。讓全體

職工明白，在這個(gè)整體里面只要有一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)就會(huì)造成整個(gè)集體

垮塌

3、加強(qiáng)各階層的‘管理工作，各管理者在遵循上級領(lǐng)導(dǎo)的指示

的同時(shí)要有自己的管理理念和管理方法。杜絕“形式主義”和“好

人主義”的管理理念。其次要完善崗位分工制度，對現(xiàn)有的崗位分

工制度再次進(jìn)行討論整改，出現(xiàn)的崗位分工缺陷要及時(shí)的進(jìn)行填補(bǔ)。

4、把今年親身經(jīng)歷的事故作為典型事故進(jìn)行不斷反思總結(jié)，深

刻吸取本次事故的教訓(xùn)。同時(shí)也要吸取相關(guān)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷

的完善車間的管理制度，不斷的提高職工的安全意識(shí)，不斷的增強(qiáng)

職工的崗位責(zé)任心C

5、密切關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工的生活、情感問題，豐

富職工的業(yè)余生活,出現(xiàn)的思想問題要進(jìn)行及時(shí)的處理。

五、職工心聲

1、人員欠缺，不能輪休成為當(dāng)前擺在我們面前的最大難題。隊(duì)

里都是年輕人都到了成家立業(yè)的年齡了，但沒有太多的時(shí)間去談對

象，影響職工情緒c

2、部分天窗維修施工安排不合理，有時(shí)連續(xù)上班很長時(shí)間。望

公司和有關(guān)單位合理安排施工。盡量避免職工的長時(shí)間施工作業(yè)。

我車間會(huì)緊緊按照公司的統(tǒng)一部署安排，扎實(shí)的走好每一步，

將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，逐步提高全隊(duì)員工的業(yè)務(wù)技能、管理水平，

使車間各項(xiàng)管理得到更好的提升。為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

2024車間個(gè)人年終總結(jié)篇6

20_年即將過去，在這年終之際，作為一名車間的操作工人，

我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在

思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今

年來的本人工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、解決困難，樹立信心

每一臺(tái)電解槽都是經(jīng)過我們從培燒到啟動(dòng)到凈化再到換鋁一步

一步的慢慢成長起來，但我堅(jiān)信再大的困難也押不倒我們，經(jīng)過公

司全體員工的共同努力下，我們完成了電路修復(fù)，并以最快的速度

摳開了電解槽，然后就是啟動(dòng)電解槽，每啟動(dòng)一臺(tái)槽子我們都會(huì)積

累很多經(jīng)驗(yàn)，從最初的難以起動(dòng)，到今天的正常啟動(dòng)，讓我們更深

入的了解了電解槽，至今為止大部分生產(chǎn)槽已經(jīng)恢復(fù)正常生產(chǎn)，每

個(gè)人的臉上又露出了笑容，經(jīng)過這件事后，公司的全體員工受到了

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，挫折是再所難免的，重要的是在挫折中

我總結(jié)了自己的不足，積累了很多工作經(jīng)臉，特別是在班組和領(lǐng)導(dǎo)

的指導(dǎo)下，讓我有了很大的進(jìn)步能夠更好的完成工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)紀(jì)律，正視錯(cuò)誤

以后我特別注重自己的紀(jì)律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作

中學(xué)習(xí)到不少東西，但是感覺到關(guān)鍵時(shí)候還是不能滿足工作的需要,

著讓我干起活來感覺到很吃力，在這種緊張的工作氣氛中，我得到

了很大的提高，總結(jié)了不少的工作經(jīng)驗(yàn)，嚏得了如何的團(tuán)隊(duì)合作才

能使工作得到最大效益。在工作中我坦然面對自己的錯(cuò)誤，更不會(huì)

掩飾錯(cuò)誤，哪怕是一個(gè)小小的錯(cuò)誤我都不會(huì)放過。

三、積累經(jīng)驗(yàn)，改善思路

轉(zhuǎn)眼到了年底，看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容，體會(huì)到從緊張氣氛中

得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動(dòng)成果，回顧自己在這年

中學(xué)到的不少知識(shí)加積累了不少經(jīng)驗(yàn)，在比，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和

同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱誠的接納我指導(dǎo)我，感謝同事誠懇的對待我，

以后的我一定會(huì)努力工作，繼續(xù)奮斗。總結(jié)一年的工作，盡管有了

一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的

工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后

的工作中加以改進(jìn)C

在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想

覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多

的貢獻(xiàn)。

2024車間個(gè)人年終總結(jié)篇7

重要繁忙的20_年即將曩昔，充溢希望的20_年已悄然而至。

在曩昔的一年里，我依然抱著極度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作，

兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不夠。

一、20_年工作成果。

（一）狠抓平安、環(huán)保工作。

1、可以或許親自落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)步伐，個(gè)人平安意識(shí)有所加

強(qiáng)。

自從客歲我工段發(fā)生平安事故之后，對我個(gè)人的震動(dòng)很大，使

我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不夠，本年度我要求本身不管任何檢

修項(xiàng)目，對其平安防護(hù)步伐都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確

保檢修中的平安，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的解決到置換，各項(xiàng)防

護(hù)步伐的支配，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂°事實(shí)也，回首我工

段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都可以或許平安高效地完成，無一

例違反平安操作規(guī)程的作業(yè)。

2、對現(xiàn)場隱患的排查可以或許趕早預(yù)警并和諧共同消缺。

如果說對一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的斷定，結(jié)論下在蓋棺定論之后,

我覺的這一點(diǎn)都不夠稱道，只有可以或許在潛伏期趕早地預(yù)警或者

提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該倡導(dǎo)的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余

的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機(jī)、小渣泵、

收受吸收泵等很多非常都能在內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保

裝置的平安與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有很多問題，當(dāng)你提

出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只

有等到斷了10幾根的時(shí)候才去辦理，調(diào)換下槽鐵，加彈簧，最終使

問題獲得徹底辦理C還有小渣泵，我們早就提出不可了，依然是

“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致子夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降

3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并獲得各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，

對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的掛號(hào)，最后編印成

冊《乙塊工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。

再應(yīng)用周一平安運(yùn)動(dòng)的光陰讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)

行演練。在11——12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，獲得

了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分確定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也獲得平安

部領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)。

（二）班組扶植已初見成效。

1、從硬件上完善班組扶植所必備的條件。

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組扶植

必備的一些條件，我先后參看燒堿分廠電解工段三次，與其工段長

交流多次，請教關(guān)于班組扶植與工段治理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)

驗(yàn)，并加以接受借鑒，都獲得了好的后果。如班組考評方面，員工

鼓勵(lì)機(jī)制方面，各種臺(tái)帳治理方面都有所進(jìn)步，同時(shí)我也把我工段

周一平安學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面

等做的對照優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長們

的極大興趣，為工段對外建立了一個(gè)優(yōu)越的形象。

2、工段治理逐步趨于科學(xué)化。

我不停覺得，做為最下層的治理，尤其是每天做人的工作，涉

及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備治理、經(jīng)濟(jì)稽核等諸

多方面的工段長，其實(shí)便是一個(gè)“管家婆”，面對如此錯(cuò)綜繁雜的

關(guān)系，治理必然要走制度化的潞子，不能帶有隨意性，更不能講人

情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙烘工段治

理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子權(quán)衡每一件事情,

時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，否則則罰

完了錢就了事，還要控制他的心理運(yùn)動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他辦理,

既要教導(dǎo)他，還要讓他快樂，把活干好，在管人的路子上我是延續(xù)

探索，勇敢考試測驗(yàn)，積極諫言，盡力共司劉段打理好工段和各項(xiàng)

事務(wù)。尤其是班組稽核方面，我工段鐵面無私，獎(jiǎng)罰分明；在工段

帳務(wù)治理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長司帳，工段長審核，工

段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的治理模式。

3、本著延續(xù)發(fā)明問題，辦理問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在

“利”與“弊”的衡量下勇敢考試測驗(yàn)。

隨著事物的成長紀(jì)律與光陰的推移，在我們的日常治理中會(huì)裸

露出很多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，延續(xù)開發(fā)。

因此本年度，我工段共出臺(tái)各種工段級文件37個(gè)，都是以乙烘no。

20—年一一_形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我

工段在做治理考試測驗(yàn)的時(shí)候，不抱殘守缺、不縮手縮腳，而是用

“利”與“弊”的原則進(jìn)行衡量，如果是“利”大于“弊”，我們

就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)劑，便是一個(gè)對照

勝利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，然則站在工段的利

益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

（三）各種臺(tái)帳已趨于完善。

1、對付臺(tái)帳的樹立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)改變。

之前樹立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付反省”而現(xiàn)在倒是為了“查找方

便”，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的改變，如各種平安臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳,

特種設(shè)備臺(tái)帳、各種防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上，也確實(shí)支付了

許多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的

事。然則做好了還真能起到事半功倍的后果，如消防器材配置臺(tái)帳,

可以或許做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺(tái)帳,

也可以或許做到一查清楚，心中有數(shù)。

2、對付臺(tái)帳從悲看抵觸到主動(dòng)樹立的一個(gè)改變。

2024車間個(gè)人年終總結(jié)篇8

歲月如梭，時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在工作已一個(gè)多月，回想走

過的歷程，令人難忘，歷歷在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像

一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生

活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn)，但對我而言，它更似一筆生活的財(cái)富，是

我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因?yàn)檫@樣，我才得以

有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在

不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長補(bǔ)短，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣

才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成

功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報(bào)如下，敬請各位領(lǐng)

導(dǎo)評議。

今年一月，實(shí)行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我

有幸地從—倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì)，

讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭

帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)加活力，同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏，明白了

只有不斷充實(shí)自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是

一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，

這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職

守，認(rèn)真做好每一件事情。

有人說環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人。我也感同身

受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不足，我

學(xué)習(xí)了生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法

的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作,

才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個(gè)多月過去了，我的付出并

沒有白費(fèi)，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝同事

們對我的許多幫助加支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿

信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我

不懂的時(shí)候教導(dǎo)我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)

我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開闊了

我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

下面就是我這_個(gè)月做生產(chǎn)車間管理員的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。

我覺得要想成為一各合格的生管員，必須做到以下兩點(diǎn)：

1、做為生管，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人

說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，

要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下

了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快

到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá)，就一定要督促采購

部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過程

中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)

我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

2、做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的

力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事

之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對

待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而

營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的

潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，的發(fā)

展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在

的不少問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)

展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上

瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻

未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷

地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

2024車間個(gè)人年終總結(jié)篇9

20_年是我們公司發(fā)展壯大的一年，也是新設(shè)備、新設(shè)施投入

使用的一年，我們機(jī)修車間在人員少任務(wù)重的情況下克服種種困難,

完成了上級安排的各項(xiàng)任務(wù)，有力地保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，為

保障生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，也在一年里我們發(fā)現(xiàn)許多不足之處。以下是

我們機(jī)修車間的年終總結(jié)。

20_年我們從人員安全、設(shè)備管理、設(shè)備維修、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、

設(shè)備制作和安裝、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、倉庫管理等方面做了一些工作。

一、人員安全方面。（安全事故率W1%）

一年來不論工作任務(wù)多么重，始終把安全放在第一位。每天工

作前都要進(jìn)行安全教育，對新來的員工從來都是先進(jìn)行崗前安全培

訓(xùn)，才準(zhǔn)其上崗。機(jī)修人員電焊多，整天和設(shè)備氧氣、乙烘、焊機(jī)

打交道，有時(shí)檢修場所不是在高處，就是在危險(xiǎn)的地方，容易出現(xiàn)

安全事故。我們從每個(gè)人的個(gè)人安全意識(shí)抓起，常抓不懈，不斷地

提高科學(xué)安全防范措施和水平，在這一年中大安全事故沒有，小安

全事故一起，為完成我們的安全目標(biāo)，做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。

二、設(shè)備管理方面。（設(shè)備完好率294%）

推行精細(xì)化管理，建立健全設(shè)備檔案，每天收集機(jī)修工的維修

保養(yǎng)情況，每周收集設(shè)備安全運(yùn)行記錄，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀

態(tài)，做好備品備件工作，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)

計(jì)劃。三、設(shè)備維修方面。（設(shè)備故障率W4%）

及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），人員調(diào)度，組

織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進(jìn)度，提供必需的后勤保障服務(wù)（所需備

品備件，工具等）；同時(shí)分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把設(shè)備故障停機(jī)時(shí)

間縮短在最小范圍內(nèi)。

對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，

配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲(chǔ)

備。

四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面。（維護(hù)保養(yǎng)率295%）

為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，減少故障停機(jī)時(shí)間,

提高設(shè)備完好率、利用率，減少機(jī)械磨損，延長機(jī)械使用壽命，降

低機(jī)械運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，推行設(shè)備的區(qū)域維護(hù)實(shí)行

包機(jī)制，由車間主管劃分責(zé)任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容，在做好日常維

護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)的情況下，同時(shí)做好計(jì)劃修理及故障排除

等工作，已形成一種全員參與設(shè)備管理的良好局面。

對關(guān)鍵和重要的設(shè)備每周派專人定期巡檢，并認(rèn)真做好記錄，

有問題及時(shí)解決，對需要停機(jī)才能解決的問題，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并

列入停機(jī)檢修計(jì)劃之中，盡量把故障消除在萌芽狀態(tài)。

五設(shè)備制作和安裝

在保障生產(chǎn)的情況下我們根據(jù)設(shè)備使用情況及工藝要求，我們

對其改進(jìn)，改進(jìn)后能滿足生產(chǎn)需求，具體如下：

1、電動(dòng)葫蘆控制及離合技改。

2、雞籠清洗機(jī)驅(qū)動(dòng)鏈技改。

3、所有艾斯克設(shè)備現(xiàn)場控制安裝。

4、全廠的水電氣安裝。

5、配電系統(tǒng)計(jì)量技改。

6、地磅安裝及斜坡制作。

7、毛水分離機(jī)回水技改安裝。

8、污水系統(tǒng)技改。等等。

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。

機(jī)修人員是比較穩(wěn)定的一支隊(duì)伍，我們在凝聚力方面做出了不

少工作，從來是“出了事情帶頭上、苦活累活不推讓、身先士卒做

表率、嚴(yán)寒酷暑勇當(dāng)先，，，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以公司利益為

重，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力做到秉公辦事，公道正派，不刁難下

屬，對員工的’考核和評價(jià)做到實(shí)事求是，平常多與下屬溝通，對員

工提出的意見或合理化建議虛心接受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的

員工，激勵(lì)員工進(jìn)取，正確引導(dǎo)提高員工的積極性。

搞好技能“傳、幫、帶”工作，組織機(jī)修工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時(shí)

對新入職的機(jī)修工做到了手把手的教，從理論上講道理，從實(shí)踐中

講經(jīng)驗(yàn)，遇到復(fù)雜故障，從易到難，從點(diǎn)到面，一點(diǎn)點(diǎn)剖析，目的

是使他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高。在工作中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這

樣那樣的情況，在遇到一時(shí)難以解決的問題時(shí)，自己心急如焚，公

司領(lǐng)導(dǎo)總是盡最大努力幫助我們，使我們倍受鼓舞，在困難中樹立

了信心。平時(shí)積極主動(dòng)的分析問題，而不是被動(dòng)的敷衍了事，盡量

發(fā)揮每位員工的特長，善于積累好的維修經(jīng)驗(yàn)，這樣一來，我們的

維修經(jīng)驗(yàn)和技能也相應(yīng)得到提高。

七、倉庫管理C

倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。與此同時(shí)，還對

庫區(qū)貨架進(jìn)行了設(shè)計(jì)改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、物品使用及臺(tái)帳、

標(biāo)識(shí)粘貼的完成，標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。

如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%

以上。

我們的不足之處在于知識(shí)技術(shù)水平上需要進(jìn)一步提高，以期能

使機(jī)修車間的團(tuán)隊(duì)勝任全線投產(chǎn)后的工作，在設(shè)備運(yùn)行維護(hù)上做好

“預(yù)知維修”，就是通過巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的隱患。不讓事故拖延

擴(kuò)大，使事故減小到最小危害程度。

20_年即將來到，我們將更加要求自己嚴(yán)一點(diǎn)，著眼未來、著

眼大局，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好自己的每一項(xiàng)工作，創(chuàng)造

美好的明天！

2024車間個(gè)人年終總結(jié)篇10

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20_年已經(jīng)過去，在這1年里，我本著積極

的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的

學(xué)習(xí)新知識(shí)。為電修車間做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的

成績。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)。

一、每日巡檢

每天上班時(shí)，檢查高、低壓電機(jī)轉(zhuǎn)子和軸承有無異響、固定座

和螺栓有無松動(dòng)脫落，接線盒和風(fēng)扇是否正常；高壓電機(jī)還要測震動(dòng),

檢查轉(zhuǎn)子碳刷是否打火，前后軸承溫度是否正常等等。對電氣設(shè)備

的巡檢可以讓我時(shí)刻掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況，并根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的

實(shí)際情況來開展維護(hù)保養(yǎng)工作，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生

產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。

二、設(shè)備維修保養(yǎng)

對于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現(xiàn)的故障和隱患如果能及時(shí)解決的

都已經(jīng)及時(shí)排除，有些需要停線時(shí)解決的都先記下來，然后在第一

時(shí)間排除，對于解決不了的就向石振和班長請教，確保公司電氣設(shè)

備24小時(shí)正常運(yùn)行。

工作中存在的不足：

1、在處理自己的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)、仔細(xì)，究其原因是頭

腦中有怕麻煩、懶惰的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作

思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工

作套路去處理問題，不能活學(xué)活用。

3、對班組的工作還不夠細(xì)致、個(gè)人的安全和工作環(huán)境意識(shí)仍不

夠強(qiáng)，

4、電氣工作人員不應(yīng)是有故障就維修，無故障就閑著，應(yīng)該經(jīng)

常到車間去逛逛，查看一下電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況和線路情況，做好

維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)異常就立即著手排除。雖然有些異常很微小，但也

要重視，要不時(shí)間長了就會(huì)引起故障。還有有些電線是多余的，為

了減少故障因素和維修方便，最好拆去。只有平時(shí)維護(hù)得好，電氣

設(shè)備正常工作，才能充分利用好設(shè)備，創(chuàng)造大的效益。

2024車間個(gè)人年終總結(jié)篇11

一年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面

都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容

以及日后的'發(fā)展方向：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)

和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員

真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工

作績效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。

加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他

們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情

況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事

故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題

及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生

產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技

術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)

象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹

“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)

約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了

改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)

工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，04年雖然取得

了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下

幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,

檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工

人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱

患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來

是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有

這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存

在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安

全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱

患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，

這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，

不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，

就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整

改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒

有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大

多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重

中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2

米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)

的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己

簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒

有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出

現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，

采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為

管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的

提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬

性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有

明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高

產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了

設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間

轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡

單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工

的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，

我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核

或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備

故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,

如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水

平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，

要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法

都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。

我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更

新的知識(shí)，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)

任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

成品顏色不一：原因：管理不到位。

方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加，隨

時(shí)抽查。

四、現(xiàn)場管理方面:

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的

對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)

由于工人的懶散性加素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后,

不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)