最新采購(gòu)員考試試期PostBy：2023-7-57:26:00

采購(gòu)員考試試題-、單項(xiàng)選擇題（在每小題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)對(duì)的答案，并招對(duì)的

答案的序號(hào)填在題干的括號(hào)內(nèi)。每小題1.5分，共30分）

1.以下哪一項(xiàng)屬于“無(wú)形的勞務(wù)”這一采購(gòu)的對(duì)象？（）A.工程發(fā)包B.原料C.

輔料D.事務(wù)用品2.直線制的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)中，（）。

A.一個(gè)采購(gòu)主管管理多個(gè)采購(gòu)員及多個(gè)財(cái)務(wù)人員B.一個(gè)采購(gòu)主管直接管理多個(gè)

采購(gòu)人員和采購(gòu)參謀

C.一個(gè)采購(gòu)主管直接管理多個(gè)采購(gòu)人員D.一個(gè)采購(gòu)主管直接管理多個(gè)生產(chǎn)事業(yè)

部

3.一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商伙伴關(guān)系都是由誰(shuí)驅(qū)動(dòng)的？（）

A.供應(yīng)商B.第三方物流

C.采購(gòu)商D.政府4.供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系的各種要素中，（）是第一位的。

A.價(jià)格B.交貨時(shí)間

C.質(zhì)量D.信譽(yù)5.設(shè)計(jì)關(guān)系伙伴型供應(yīng)商的關(guān)系特性為（）。

A.運(yùn)作聯(lián)系B.短期合作C.戰(zhàn)術(shù)考慮D.戰(zhàn)略考慮

6.以下屬于存貨儲(chǔ)備成本的是（）。

A.采購(gòu)成本B.進(jìn)貨驗(yàn)收成本

c.入庫(kù)成本D.搬運(yùn)成本7.采購(gòu)的適當(dāng)時(shí)間是由（）決定的。

A.不同的供應(yīng)商B.不同的采購(gòu)方式

c.不同的生產(chǎn)計(jì)劃D.運(yùn)送部門的反映速度8.投機(jī)性采購(gòu)是指（）。

A.采購(gòu)行為公開化

B.采購(gòu)行為正常化C.價(jià)低買進(jìn)，價(jià)高轉(zhuǎn)手圖利的采購(gòu)行為

D.根據(jù)市場(chǎng)的行情從事采購(gòu)的行為

9.投標(biāo)文獻(xiàn)由本正本和本副本組成。（）

A.一?，二B.二，四C.二，二D.一,,四10.我國(guó)公司在國(guó)際招標(biāo)時(shí)，仲裁一■般應(yīng)

在（）。

A.投標(biāo)公司所在國(guó)境內(nèi)B.中國(guó)境內(nèi)

C.招、投標(biāo)公司所在國(guó)均可D.國(guó)際法庭11.我國(guó)政府采購(gòu)的主管機(jī)構(gòu)是（）。

A.民政部B.經(jīng)貿(mào)委

C.采購(gòu)部D.財(cái)政部12.某公司的物料編碼是：在制品000—100；半成品10

1—200。它應(yīng)用的編碼類型是（）。A.順序碼B.區(qū)間碼C.分組碼D.數(shù)字式文字

碼13.在本月28日前，供應(yīng)商甲可以供應(yīng)3萬(wàn)個(gè)螺釘，乙公司可以供應(yīng)螺釘5

萬(wàn)個(gè)，雙方的供應(yīng)價(jià)格沒(méi)有明顯差異；已知乙公司已經(jīng)承接了XX公司的螺釘訂

單3萬(wàn)個(gè)，供應(yīng)商甲目前并未接受其它供應(yīng)商的訂單，我公司需要采購(gòu)螺釘4

萬(wàn)個(gè)，則應(yīng)采用以下哪種下單方式對(duì)我公司最合理？（）A.向甲公司下單3萬(wàn)個(gè),

向乙公司下單1萬(wàn)個(gè)

B.向甲公司下單2萬(wàn)個(gè)，向乙公司下單2萬(wàn)個(gè)C.向甲公司下單1萬(wàn)個(gè)，向乙公

司下單3萬(wàn)個(gè)

D.向甲公司下單2.4萬(wàn)個(gè)，向乙公司下單1.6萬(wàn)個(gè)

14.單周期需求是指（），A.獨(dú)立需求B.一次性需求C.相關(guān)需求D.循環(huán)需求15.

某倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量為2400箱，單位商品年保管費(fèi)為6元，每次訂貨成本為

8元，則經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為（）箱。A.80B.57

C.60D.42

16.大數(shù)點(diǎn)收是指（）。A.大約清點(diǎn)一卜數(shù)量B.清點(diǎn)一卜大部分貨品的數(shù)量

C.按照人工計(jì)數(shù)法點(diǎn)收D.按照物資的運(yùn)送包裝進(jìn)行點(diǎn)收17.在點(diǎn)收過(guò)程中，假

如出現(xiàn)包裝異狀，則應(yīng)（）。

A.立即退貨B.勒令送貨人員帶回C.如包裝內(nèi)商品沒(méi)有損壞，可直接入庫(kù)

D.另行堆放，等待解決18.假如貨品就預(yù)置在動(dòng)力車輛或傳送帶上，即刻進(jìn)入運(yùn)

動(dòng)狀態(tài)，而不需做任何預(yù)先準(zhǔn)備，活性定為（）。

A.1級(jí)B.2級(jí)C.3級(jí)D.4級(jí)

19.合理進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)組織的目的就是（）。

A.先進(jìn)先出，少存，快轉(zhuǎn)，費(fèi)用省B.快進(jìn)，快出，多存，管好，費(fèi)用省C.零數(shù)

先出，多存，多管，費(fèi)用省D.先到期先出，多存，少出，費(fèi)用省

20.目前普遍采用的倉(cāng)儲(chǔ)管理組織形式為（）。

A.直線式B.直線.職能制C.水平結(jié)構(gòu)D.矩陣制

二、多項(xiàng)選擇題（在每小題的五個(gè)備選答案中，選出二至五個(gè)對(duì)的的答案，并將

對(duì)的答案的序號(hào)分別填在題干的括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分。每小題2

分，共10分）1.外包的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A.能有效減少資金的占用率

B.可大大縮短產(chǎn)品獲利周期C.可以給公司的實(shí)際操作帶來(lái)一定的靈活性、積極

性D.使公司把更多的精力集中在核心業(yè)務(wù)上E.可以非常有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量

2.影響采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素重要有（）。A.公司對(duì)原材料市場(chǎng)的依賴B.采購(gòu)奉獻(xiàn)

C.管理層自身的結(jié)識(shí)水平D.公司產(chǎn)品成本中需要采購(gòu)的原材料所占的比重E.采

購(gòu)人員隊(duì)伍的素質(zhì)水平

3.按照招標(biāo)范圍分類，招標(biāo)可分為（）。A.全國(guó)范圍的招標(biāo)B.公開招標(biāo)采購(gòu)C.選

擇性招標(biāo)采購(gòu)D.限制性采購(gòu)招標(biāo)E.國(guó)際招標(biāo)4.電子采購(gòu)的第三方系統(tǒng)通常分為

（）。

A.采購(gòu)代理B.聯(lián)盟采購(gòu)C.中介市場(chǎng)D.買方市場(chǎng)E.賣方市場(chǎng)5.以卜情況不能用

水滅火的是（）。A.電氣設(shè)備著火

B.鉀、鈉、鎂、鋁粉、電石等著火C.油類、酒精和其他輕于水的易燃液體著火

D.已經(jīng)高度灼熱的物體E.建筑物著火

三、判斷題（判斷下列各題，對(duì)的的在題后括號(hào)內(nèi)打“寸，錯(cuò)的打“x”。每小題1分,

共10分）

1.采購(gòu)全球化最重要的因素是國(guó)外的商品質(zhì)量比國(guó)內(nèi)的好。（）2.集權(quán)采購(gòu)布■也許會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)工

作人員的積極性、積極性、發(fā)明性被逐漸磨滅。（）3.直線職能制采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)中，雙重領(lǐng)

導(dǎo)容易導(dǎo)致職能部門之間意見(jiàn)不統(tǒng)一，從而影響業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行。（）4.作為認(rèn)證人員，應(yīng)當(dāng)

在選擇供應(yīng)商之前對(duì)所采購(gòu)物料的項(xiàng)目成本進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和行業(yè)比較，得出合理

的成本價(jià)格。（）

5.訂購(gòu)成本隨訂購(gòu)量的增長(zhǎng)而減少。（）6.《協(xié)議法》中明確規(guī)定，口頭協(xié)議形式

都應(yīng)予以保護(hù)。（）7.投標(biāo)文獻(xiàn)假如正本與副本有差異，視為無(wú)效投標(biāo)文獻(xiàn)。（）8.

電子采購(gòu)編碼是由不同的數(shù)字組成的一種代號(hào)。（）

9.訂貨點(diǎn)二訂貨提前期（天）x全年需求量/360。（）

10.相對(duì)濕度越大，表達(dá)空氣越干燥。（）

四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共35分）

1.采購(gòu)必須根據(jù)哪些原則來(lái)開展工作？2.公司采購(gòu)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則有哪些？

3.請(qǐng)簡(jiǎn)樸列舉幾種在供應(yīng)商選擇中常用的方法（至少五種）。

4.公司的采購(gòu)成本涉及哪些？5.政府采購(gòu)有哪些特點(diǎn)？6.在電子采購(gòu)的編碼中，

代碼設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？

7.試比較定量訂貨法與定期訂貨法的優(yōu)缺陷。

五、案例題（每小題5分，共15分）

1997年2月1日，日本某著名品牌汽車的剎車供應(yīng)商的工廠忽然發(fā)生火災(zāi)，整

車廠和部分供應(yīng)商被迫停工。根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)計(jì)劃局估算，該廠因大火停產(chǎn)一大，

日本經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值就下降0.1個(gè)百分點(diǎn)。事后檢討，由于該汽車公司把剎車這一關(guān)

鍵零部件的生產(chǎn)權(quán)只授予了這一家工廠，公司沒(méi)有其他緊急供應(yīng)渠道可以在發(fā)生

諸如地震、火災(zāi)等突發(fā)事件時(shí)保證及時(shí)的零部件供應(yīng),這才導(dǎo)致了這一嚴(yán)重后果。

等到恢復(fù)正常生產(chǎn)時(shí)，共累計(jì)減產(chǎn)7.2萬(wàn)輛汽車。A公司和其他汽車生產(chǎn)商通過(guò)

研究和分析受到了很多啟發(fā)。

在開發(fā)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商方面，A公司的主線策略是反對(duì)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。在選擇供應(yīng)商時(shí)，

是幾家公司一起來(lái)公平競(jìng)爭(zhēng)，參與招投標(biāo)，統(tǒng)一評(píng)估，不僅看其報(bào)價(jià)，還要視其

表現(xiàn)出的潛力。為了避免出現(xiàn)有些供應(yīng)商當(dāng)獲得了供應(yīng)的資格并形成一種穩(wěn)定關(guān)

系后，出于經(jīng)濟(jì)利益而提高零部件價(jià)格的現(xiàn)象，A公司非常注重供應(yīng)商的合作伙

伴理念。

在A公司看來(lái)，如一個(gè)車型的生命周期是5至6年，在這個(gè)產(chǎn)品上雙方也許就

有五六年的合作關(guān)系。在這樣的關(guān)系下，絕大部分供應(yīng)商絕對(duì)不會(huì)壟斷和提高其

價(jià)格，而是積極配合主機(jī)廠做好減少成本提高質(zhì)量的工作。A公司和供應(yīng)商一起

研究如何在小批量、多品種、快節(jié)奏的生存環(huán)境里一起成長(zhǎng)發(fā)展，獲得雙贏的局

面。雙方建立了聯(lián)合發(fā)展委員會(huì)，A公司用公司的一部分利潤(rùn)為供應(yīng)商提供培訓(xùn)

和服務(wù)，幫助供應(yīng)商改善和實(shí)行他們的供應(yīng)系統(tǒng)，并幫助其爭(zhēng)取出口項(xiàng)目、擴(kuò)大

出口規(guī)模。

一個(gè)難題——暗箱操作與聯(lián)合采購(gòu)如何來(lái)避免一些人為的干擾因素，比如暗箱操

作行為。在A公司，有一套嚴(yán)格的程序——聯(lián)合采購(gòu)決定的程序?qū)⑷藶榈腻e(cuò)誤

降到最低限度。潛在供應(yīng)商的選擇要由質(zhì)量部門、工程部門進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估完后

決定潛在供應(yīng)商的名單，接著發(fā)標(biāo)書，回標(biāo)后再進(jìn)行評(píng)估，并分頭進(jìn)行談判，談

判后由聯(lián)合采購(gòu)委員會(huì)集體作出決定。采購(gòu)決定作出后，還要進(jìn)行一些各方面的

修正。比如，在對(duì)供應(yīng)商的核查中有一項(xiàng)內(nèi)容一倉(cāng)庫(kù)里物料的布置，有一條基

本的原則就是必須做到先進(jìn)先出，即先進(jìn)來(lái)的貨必須先交給生產(chǎn)線用。假如先到

的貨發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，后到的貨則口」以加以改善。假如先到的貨不用，用后到的貨發(fā)現(xiàn)

有質(zhì)量問(wèn)題，用追溯的方法就可以判斷出前面所出現(xiàn)的質(zhì)量管理漏洞。在檢查中，

根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)去判斷一個(gè)供應(yīng)商的管理非常有效。此外，尚有技術(shù)上涉及設(shè)備工

藝開發(fā)能