第一章綜合說明

第一節(jié)編制說明

本施工組織設(shè)計，嚴格按施工合同和施工圖紙及建設(shè)單位的要求進

行編制。在組織機構(gòu)、施工方案、質(zhì)量控制、安全要求、人力資源、機

械配備、材料調(diào)配、工期進度等方面統(tǒng)一部署，其內(nèi)容涉及土建、安裝

及裝飾等。

根據(jù)本工程的設(shè)計特點及功能要求，本著對本項目資金合理利用,

對工程質(zhì)量的終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效、適用”為編

制原則，認真負責，嚴謹求實的理性態(tài)度向建設(shè)單位提供關(guān)于資金利

用、保證工程質(zhì)量、縮短工期等方面以最優(yōu)化建議達到交付滿意工程

的目的。

本施工組織設(shè)計嚴格按照合同的規(guī)定和設(shè)計圖紙、房屋建筑施工

規(guī)范的要求；保證重點、統(tǒng)籌兼顧；根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、氣

候等實際情況，結(jié)合我公司的施工力量和管理模式，本著以機械為主，

人工施工為輔的施工方法，科學組織，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，達一

流品質(zhì)，創(chuàng)優(yōu)良工程的原則編制的。

公司對此次施工組織設(shè)計的編制高度重視，組織具有豐富施工管理

經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙、了解設(shè)計意圖的前提下，成立編制小組，

集思廣議、博采眾長，思路敏銳，力求本方案切合工程實際、重點突出、

形成一份具有技術(shù)先進性、安排科學性、經(jīng)濟合理性、操作簡明性的施

工組織設(shè)計，并接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的指導和審查。確保公司承諾

的質(zhì)量、工期能夠順利實現(xiàn)，同時保證良好的周邊環(huán)境和施工環(huán)境。為

公司在宜興建立良好的社會形象，做好宜興市裝配式建筑之楷模。

第二節(jié)編制依據(jù)

一、上海同濟大學建筑設(shè)計研究院（集團）有限公司設(shè)計的施工

圖紙全套；

二、我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平、機械設(shè)備情況及管理體制、管

理制度；

三、實地現(xiàn)場踏勘、施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌等具體實際情況；

四、公司貫徹IS09001標準文件要求；

五、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及臉收規(guī)范。（見下表）

本施工組織設(shè)M所涉及的國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及臉U婦見范

序號規(guī)范名稱代號

1《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量險收規(guī)范》GB50204-2002

2《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002

3《建筑用砂》GB/T14684-2001

4《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》JGJ/T127-2001

5《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107-87

6《建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001

7《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164-92

8《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99

9《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91

10《工程測量規(guī)范》GB50026-93

11《混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標準》GB50152-92

12《外墻飾面工程施工及臉收》JGJ126-2000

13《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GBJ50011-2001

14《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50086-2002

15《手提式電動工具的管理、使用、檢查和GB3787-92

維修安全技術(shù)規(guī)程》

16《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2002

17《塔式起重機技術(shù)條件》GB9462-88

18《塔式起重機操作使用規(guī)程》ZBJ80012-89

19《腔攪拌機技術(shù)條件》GB9142-88

20《砂漿攪拌機技術(shù)條件》GB8519-87

JGJ33-2001

21《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》

J119-2001

22《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001

23《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ55-2000

J64-2000

24《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88

25《建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》GB50194-93

26《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99

27《工程建設(shè)標準強制性條文》建標2000.85號

28《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GBJ119-88

29《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》JGJ120-99

30《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002

31《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及臉收GB50169-92

規(guī)范》

32《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50242-2002

范》

33《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標GB50150-91

準》

34《常用低壓配電設(shè)備安裝》90D367

35《建筑物防雷設(shè)施安裝》99DS62

36《電氣裝^安裝工程電氣照明裝置施工及GB50259-96

驗收規(guī)范》

第二章工程概況

第一節(jié)工程概況

總體簡介

序號項目內(nèi)容

1工程名稱宜興市大溪河北岸公建項目一

2科研單位同濟大學

3建設(shè)單位宜興市城市建設(shè)發(fā)展有限公司

4設(shè)計單位同濟大學建筑設(shè)計研究院（集團）有限公司

5監(jiān)理單位江蘇江蘇恒宏建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司

宜興市賽特新型建筑材料有限公司、中國建

6承包單位

筑第八工程局

第二節(jié)工程設(shè)計概況

一、本工程項目是集餐飲、娛樂為一體化的綜合性大樓，總建筑面積

2535m2,建筑高度為9.95m,女兒墻為1m。局部地下一層，地面二

層。建筑主體結(jié)構(gòu)形式為預制樁承臺基礎(chǔ)、鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)三級,

建筑使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為6度，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，

建筑耐火等級為二級。

二、根據(jù)設(shè)計要求，項目和內(nèi)容概況如下:

1幕墻隱框式結(jié)構(gòu)和裝配式框架結(jié)構(gòu)

彈性底涂，柔性耐水膩子，抹面膠漿2.5-6厚，自

2外墻面

保溫混凝墻體。

3內(nèi)墻隔音墻板

混合砂漿乳膠漆頂棚、輕鋼龍骨鋁合金頂棚、水泥

4頂棚做法

混合砂漿涂料頂棚。

5地面、樓面采用工廠化預制，鋼筋混凝土疊合板

6屋面、樓板采用工廠化預制，鋼筋混凝土疊合板

地下室防底板防水：1.5mm厚合成高分子防水卷材一道，同

7

水材性膠粘劑二道、側(cè)壁防水、頂板防水。

8門窗鋁合金門窗

三、結(jié)構(gòu)概況

抗震設(shè)防烈

六度

度

建筑工程安

二級

全等級

結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)

自保溫裝配式結(jié)構(gòu)

形式主體

主要現(xiàn)澆構(gòu)主體為框架結(jié)構(gòu)，墻厚為150mm-250mm。

件框架柱截面尺寸主要有：400mmX400mm>500mmX500

截面尺寸mrrio

鋼筋I(lǐng)、II、III鋼筋及冷扎帶肋鋼筋

基礎(chǔ)C35、C15混凝土結(jié)構(gòu)

柱墻C35混凝土結(jié)構(gòu)

診強度等級梁、板C40混凝土結(jié)構(gòu)

樓梯間C40混凝土結(jié)構(gòu)

圈梁、構(gòu)造柱等構(gòu)件C35混凝土結(jié)構(gòu)

第三節(jié)周邊環(huán)境、施工條件及氣候條件

一、周邊環(huán)境

大溪河城市公園位于宜興市城東新區(qū)，邊臨大溪河，施工現(xiàn)場周

圍十分狹窄，施工時應(yīng)作好現(xiàn)場總平面規(guī)劃，充分利用場地，合理組

織施工。同時應(yīng)對周圍環(huán)境的衛(wèi)生、交通安全、噪音，按文明施工的

要求，盡量減少對周邊環(huán)境的影響，以保證周邊環(huán)境的安寧，努力爭

創(chuàng)宜興市文明工地。

二、施工條件

1、水源為市政給水管道提供。

2、業(yè)主已經(jīng)將施工單位所報用電量接至施。

3、施工場地與已建成的市政道路直接連通，建設(shè)物資都可以

通過該道路運至施工現(xiàn)場。

4、該工程的測量控制點，進場后需與建設(shè)單位作好交接工作。

三、氣候條件

本工程地處蘇南平原，四季分明，秋季氣候干燥，降水偏少，

空氣濕度小，日照明顯偏少。

四、工程特點

（一）特殊的地理位置和場內(nèi)條件

根據(jù)宜興市政府統(tǒng)一要求，在宜興市市區(qū)施工不得有損宜興

市容市貌和對外形象。因此，特殊的地理位置和場內(nèi)條件決定了

該工程在文明施工、環(huán)境保護、現(xiàn)場周邊安全、組織交通運輸和

材料設(shè)備進出場等方面提出更高的要求，由此如何通過嚴格的管

理、有效的措施和科學合理的組織施工以滿足上述各項要求，將

成為本工程重點管理和控制的內(nèi)容。

（二）影響施工進度的不利于因素

施工場地異常狹小，現(xiàn)場只有北側(cè)場地可以利用，施工機械

設(shè)備的進場、運載車輛的循環(huán)調(diào)度、工人住宿等一系列問題成為

最棘手的問題，須相關(guān)單位配合解決。

（三）地下室工程

施工中需合理運用后澆帶劃分施工段，以減小勞動力、周轉(zhuǎn)

材料投入，從而以最小的投入，合理的工期、優(yōu)良的品質(zhì)回報業(yè)

主。

（四）大體積混凝土構(gòu)件的堆放

因構(gòu)件實現(xiàn)工廠化制作，安裝時沒有場地分類整體堆放。

（五）工期的緊迫性

（六）防水工程

采用新型防水材料，施工中應(yīng)選好防水材料，采用有施工資

質(zhì)的專業(yè)隊伍，做好際水節(jié)點，搞好對施工作業(yè)隊伍的質(zhì)量檢測，

以保證本工程防水工程達到設(shè)計質(zhì)量要求及使用年限。

（七）總平面布置

施工中需解決場內(nèi)交通運輸，材料設(shè)備堆放和存放、現(xiàn)場辦

公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應(yīng)、機械設(shè)備進出場和

堆放，及為其它兄弟單位留出施工便道等問題。處理好施工和安

全設(shè)施之間的關(guān)系，有利于現(xiàn)場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以滿足工

程的需要，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，達到“文

明工地”的標準，充分體現(xiàn)裝配式建筑的工業(yè)化，綠色化，是本

工程十分重要的任務(wù)。

（八）總承包綜合能力的高標準要求

本工程實施總承包管理，將有較多的專業(yè)承包商進行交叉施

工。

因此，如何珍惜業(yè)主賦予的總包地位，履行總包責任、權(quán)力

和義務(wù)，站在工程全局的高度對相關(guān)專業(yè)承包商進行通盤策劃、

高效組織，管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，是該工程實施的艱巨任務(wù)。

第三章施工組織機構(gòu)

第一節(jié)項目管理機構(gòu)的組建

本工程為宜興市公建項目，也是裝配式結(jié)構(gòu)體系在宜興實施的第

一例建筑，為確保實現(xiàn)業(yè)主要求及我公司承諾的質(zhì)量、安全、工期目

標，我公司將組建強有力的、科學的管理機構(gòu)，健全組織管理系統(tǒng)，

形成有序的層級管理，保障工程實施的全過程“政令暢通、高效有序，

我公司將組織三個層級的組織機構(gòu)，實現(xiàn)項目有序高效運行體系。

第一層：成立以公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理張晨擔任指揮長的現(xiàn)場

指揮部。成員包括公司總工程師，公司相關(guān)部室經(jīng)理或副經(jīng)理在現(xiàn)場

指揮部中擔任計劃負責人、材料負責人、機械設(shè)備負責人、質(zhì)量安全

負責人、財務(wù)負責人、綜合治理負責人。行使指導、保障、協(xié)調(diào)、監(jiān)

督職能，保證項目經(jīng)理部正常運作。

第二層：選派具有豐富管理經(jīng)驗的副總經(jīng)理、技術(shù)總負責人，抽

調(diào)有豐富工程經(jīng)驗、年富力強、高素質(zhì)的施工管理人員充實項目部管

理層；項目部設(shè)立總承包管理協(xié)調(diào)部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、設(shè)備物

資部、合同預算計財部、綜合治理部共六個職能部門，設(shè)置各職能管

理崗位，建立健全管理制度，推行規(guī)范化、標準化、制度化管理。

第三層：項目部設(shè)立總承包管理協(xié)調(diào)組、施工技術(shù)組、質(zhì)安組、

供應(yīng)組、預算組、后勤組共六個職能部門，項目部下設(shè)置專業(yè)齊全、

人數(shù)足夠的施工班組嚴格確保各項目標的完成。

第二節(jié)管理機構(gòu)職能

一、指揮部職責

指揮長：

1、作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程的進度、質(zhì)量、安全、

文明施工總目標全面負責，代表公司履行簽訂的合約。行使對項目指

揮、保障、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。

2、在項目中推行規(guī)范化、標準化、制度化管理。使整個管理機

構(gòu)處于高效良性運行的狀態(tài)。

3、貫徹執(zhí)行招標文件中的《管理制度與辦法》的要求與標準，

落實各管理層的工作職責，落實崗位責任制。

4、本項目的周轉(zhuǎn)材料和工程材料供應(yīng)的保障、多專業(yè)穿插施工

的協(xié)調(diào)是指揮長工作重點的重中之重。除周密制定方案，加強落實措

施外，隨時調(diào)動集團內(nèi)的資源，全力以赴支持本項目，迅速扭轉(zhuǎn)計劃

的偏差，確保目標的實現(xiàn)。

副指揮長：

1、協(xié)助指揮長在工程施工中的總體協(xié)調(diào)管理，保證分管的部室

完成下達的各項指針。

2、在公司和指揮長的統(tǒng)一領(lǐng)導下，做好分管部室的工作，強調(diào)

動態(tài)管理，對計劃目標與實際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并迅速制定對策

加以糾正。

3、在指揮長授權(quán)下代替其行使相應(yīng)的職權(quán)。

總工程師：

1、指揮部總工程師為本項目的技術(shù)質(zhì)量現(xiàn)場負責人，對項目的

總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量控制負責，工程創(chuàng)優(yōu)，技術(shù)進步的策

劃。

2、貫徹執(zhí)行招標文件中《工程質(zhì)量管理辦法》的要求和標準。

建立施工質(zhì)量保證體系，采用科學的管理方法嚴格控制影響工程質(zhì)量

的“人、料、機、法、環(huán)”因素，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

3、根據(jù)本工程工期特別緊張，設(shè)計工作也在緊迫下出圖，可能

會存在需要澄清更正或需要設(shè)計變更的特點，總工程師將緊緊抓住落

實施工的設(shè)計依據(jù)這一環(huán)節(jié)，領(lǐng)導技術(shù)部門迅速深入解決設(shè)計圖紙的

會審和技術(shù)問題的方案審批，避免因施工依據(jù)的審批延誤而影響施工

進度。

4、加強原材料檢驗的質(zhì)量管理控制工作，杜絕材料質(zhì)量事故；

加強施工技術(shù)難點的解決措施，防止返工事故；加強資料的及時整理

歸集工作，編排好各專業(yè)、各單體工程的及時報驗與交驗，以保證項

目的整體驗收，確保質(zhì)量目標和工期目標。

二、現(xiàn)場指揮部各熾能辦公室職責

計劃辦公室：

負責監(jiān)督項目部的計劃調(diào)度、計劃統(tǒng)計工作。施工進度報告的匯

總、整理統(tǒng)計、上報；根據(jù)工程總進度計劃目標及現(xiàn)場實際進度對階

段性施工計劃進行滾動調(diào)整管理，下達調(diào)整指令；負責對項目資源配

置各要素投入計劃與各階段投入的實際情況的監(jiān)督工作。負責檢查落

實分包單位進場穿插施工的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

材料辦公室:

負責監(jiān)督材料組織和材料質(zhì)量檢驗工作，指導項目部按照工程要

求做好及時的工程材料供應(yīng)工作。監(jiān)督周轉(zhuǎn)材料按照招標要求的質(zhì)量

和數(shù)量組織供應(yīng)。加強材料投入計劃的管理，定期按時進行統(tǒng)計整理，

制定措施，確保材料按時按量按質(zhì)有序供應(yīng)。提前做好需選型送樣定

板的報審報批工作，及時組織供應(yīng)。

機械設(shè)備辦公室：

負責監(jiān)督項目部施工機械設(shè)備的計劃與統(tǒng)籌工作，根據(jù)計劃組織

自有機械設(shè)備進場，按計劃組織對需要購買或租賃設(shè)備的落實工作。

根據(jù)設(shè)備使用計劃，加強場內(nèi)機械設(shè)備的合理調(diào)度管理，提高設(shè)備的

使用率，建立制度并監(jiān)督對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備使用的完

好率。負責審查項目經(jīng)理部施工機械設(shè)備統(tǒng)計報告的匯總、整理、上

報工作。

質(zhì)量安全辦公室：

負責與業(yè)主授權(quán)代表保持聯(lián)絡(luò)，貫徹有關(guān)工程質(zhì)量、安全施工的

指令。檢查項目質(zhì)量保證體系、項目質(zhì)量保證計劃、施工安全保證措

施運行狀態(tài)，確保項目質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)。財務(wù)辦公室負責項目的

資金管理。配合業(yè)主財務(wù)安排，確保項目資金運作安全。監(jiān)督項目部

匯總上報工程進度款申請報表。制定項目的資金需用計劃，按階段統(tǒng)

計填報實施資金動態(tài)狀況圖，采取有效措施進行資金使用監(jiān)控，滿足

施工投入。

綜合治理辦公室：

負責領(lǐng)導項目文明施工、治安管理及后勤管理工作。對標段內(nèi)辦

公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)進行分區(qū)管理，執(zhí)行《施工總承包管理辦法》、

《施工現(xiàn)場管理辦法》的標準規(guī)定。領(lǐng)導各管理層重點做好環(huán)境衛(wèi)生、

安全保衛(wèi)、防火防盜、職工食堂管理、職工健康、職工防疫等工作。

同地方政府、公安、消防、環(huán)衛(wèi)等保持密切聯(lián)系，取得多方的支持,

促進施工的順利進行。

三、項目經(jīng)理部職責

項目經(jīng)理：

1、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理第一責任人，也是施工現(xiàn)場安全生

產(chǎn)的第一責任人。在現(xiàn)場指揮部領(lǐng)導下，執(zhí)行合同的約定，確保完成

工期、安全、質(zhì)量和各項管理目標，建立健全安全生產(chǎn)責任制和有關(guān)

安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并檢查督促制度的落實，對項目施工負全面責任。

2、負責公司IS09001質(zhì)量體系在項目部的全面貫徹執(zhí)行。

3、制定項目部崗位責任制和管理制度，配置各崗位人員開展工

作。

4、在指揮部的統(tǒng)籌下組織制定項目實施的總體部署和施工組織

設(shè)計。

5、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，建立有效的獎懲和激勵機制，充分調(diào)動

職工的工作積極性。

6、協(xié)調(diào)自行完成的專業(yè)工程與分包專業(yè)施工的配合，確保各專

業(yè)施工達到項目才交制的總目標。

7、項目部是公司面對社會的窗口，項目經(jīng)理在指揮部領(lǐng)導下，

注重建立與社會各方面的良好關(guān)系，樹立企業(yè)的良好形象。

項目技術(shù)負責人：

1、安排實施技術(shù)工作的工作計劃，對整個工程的技術(shù)特點認識

全面，并制定工程施工重點難點的措施方案。

2、從技術(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以

達到工期的最優(yōu)化。

3、組織圖紙專業(yè)會審和綜合會審的資料準備工作。組織有關(guān)人

員編寫施工組織設(shè)計。審核施工組織設(shè)計和施工方案，落實有關(guān)重要

施工方案的實施。

4、參加質(zhì)量事故分析，查找事故原因，分析事故責任，提出事

故處理意見和整改措施。

5、負責主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

6、了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息動態(tài)，并結(jié)合本項目實

際情況積極推廣。

7、參與管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作，制訂培訓計劃。

總包管理協(xié)調(diào)部：

1、貫徹執(zhí)行招標文件中規(guī)定的《施工總承包管理辦法》、《施

工現(xiàn)場管理辦法》。

2、負責與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)管理人員的配合、溝通工作，及時

向項目經(jīng)理報告總包管理協(xié)調(diào)情況。

3、配合項目經(jīng)理組織管理各專業(yè)管線預埋工作，并且在施工過

程中加強監(jiān)督檢查、落實。協(xié)調(diào)機電安裝配合相關(guān)專業(yè)除化設(shè)計及時

落實完成。

4、負責各專業(yè)分包單位與總承包及其它相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工

作。

5、對分包工程的施工進度、質(zhì)量、安全、文明情況進行監(jiān)督檢

查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

合同預算計財部：

1、負責項目部，合同管理、施工圖預算、統(tǒng)計、財務(wù)管理、工

程成本分析與成本控制、工程結(jié)算等相關(guān)的經(jīng)濟統(tǒng)計工作。

2、在項目總進度計劃確定后，參與編制季度施工計劃、月度施

工計劃。

3、匯總各方面的形象進度報表，按要求統(tǒng)計如期上報。

4、按規(guī)定期限匯總編制項目進度產(chǎn)值報表，并負責與業(yè)主辦理

核實批撥工程款手續(xù)，核定并支付分包專業(yè)單位的工程款。

5、在合同規(guī)定范圍內(nèi)，收集整理相關(guān)的施工簽證資料，按程序

及時辦理增減工作量及索賠工作。

6、建立合同經(jīng)濟類資料的檔案管理。

施工技術(shù)部：

1、編制單位工程施工組織設(shè)計，以及關(guān)鍵的、特殊分部工程的

施工方案。參加設(shè)計交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審，嚴格按施工

圖和施工文件施工。

2、組織各專業(yè)人員學習熟悉施工圖紙和文件，按照招標文件中

的施工總承包管理辦法、工程質(zhì)量管理辦法的要求和標準進行管理。

3、按計劃目標編制月度施工計劃，并組織實施。并根據(jù)進度控

制要求，對某些工種專業(yè)進度計劃細化至每旬或每周，以強化施工關(guān)

鍵線路的進度控制。

4、根據(jù)施工進度計劃按時向相關(guān)部門提出施工設(shè)備機具、施工

用料、工程材料、作業(yè)工種勞動力等人、機、料資源計劃。

5、負責技術(shù)資料的審查工作，辦理設(shè)計變更和材料代用手續(xù)，

獲批準后安排實施。

6、參加質(zhì)量、安全檢查，對不符合設(shè)計要求與驗收規(guī)范的提出

整改意見。

7、加強各工序和各專業(yè)的檢查交接手續(xù)，做好成品保護工作。

8、統(tǒng)籌發(fā)放設(shè)計圖紙和其它施工文件。確保圖紙和文件處于受

控狀態(tài)。負責日常技術(shù)和管理文件的收集和整理，組織技術(shù)和管理方

面的業(yè)務(wù)培訓。

9、填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺帳。記

好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日報表。

10、按規(guī)范標準整理匯總竣工技術(shù)資料及竣工圖。組織編寫施工

技術(shù)總結(jié)。

設(shè)備材料部：

1、負責項目所有的設(shè)備機具、施工材料、工程用料的組織、購

買、管理工作。

2、負責對原材料的檢驗，并按規(guī)定提交檢驗報告資料。

3、按規(guī)定選送材料樣板，編制材料計劃，統(tǒng)計材料使用報表。

3、負責機械設(shè)備調(diào)度工作，制定機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)制度。

4、參加項目部的生產(chǎn)安全檢查。

質(zhì)安部：

1、對工程的質(zhì)量進行檢查監(jiān)督，執(zhí)行關(guān)于工程質(zhì)量管理辦法的

規(guī)定和標準。

2、負責報告和處理質(zhì)量安全事故。

3、負責質(zhì)安管理知識的定期教育。

4、組織分項工程的驗收和隱蔽工程的驗收工作，報請監(jiān)理檢查

簽認,嚴格控制合格轉(zhuǎn)序。

5按照規(guī)定對文明施工、消防防火、環(huán)境保護等進行檢查，并提

出整改意見。

6、參與竣工臉收檢查和質(zhì)量評定。

綜合治理部：

1、貫徹執(zhí)行招標文件中規(guī)定的《施工總承包管理辦法》、《施

工現(xiàn)場管理辦法》。負責項目部綜合治理工作的統(tǒng)籌、落實。

2、按照總體平面布置，負責臨時設(shè)施的建設(shè)并按規(guī)劃進行管理；

提供現(xiàn)場監(jiān)理工程師辦公用房，并納入管理。負責辦公用品的購置、

分配和管理。

3、組織對生活區(qū)、辦公區(qū)的管理。建立職工食堂、供水、用電

等有關(guān)生活管理規(guī)定并貫徹執(zhí)行。

4、負責環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、防火防盜、職工健康防疫等工作。

5、對職工進行遵紀守法、互愛互助的道德教育，維護良好的工

作、生活秩序和環(huán)境。

6、負責對外接待工作，建立與社會的良好關(guān)系。

第三節(jié)組織管理機構(gòu)高效運作管理措施

（一）項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)

項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。

（二）組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)

務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。

（三）建立健全項目管理、施工員、材料、機械、勞資等崗

位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為

不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

（四）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定

期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查二作質(zhì)量。

（五）每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)

量、進度等難題，在確保項目質(zhì)量的前提下，帶動項目各項工作

的高效運轉(zhuǎn)。

（六）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日

的工作進行協(xié)調(diào)安排。

（七）實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，

能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。

（八）項目配置專職財會人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一

的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把施工過程中土建與安裝及各

專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部

的內(nèi)部管理。

（九）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原

則，對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指

導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師

的權(quán)威性。

（十）建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一

次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分

包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

第四節(jié)項目部與設(shè)計院的工作配合

一、發(fā)揮我公司的專家組優(yōu)勢，積極配合設(shè)計院進一步完善

設(shè)計文件，在設(shè)計院時間緊迫、施工進度急需補充圖紙的時候，

我方可在專家組的指導下，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，在設(shè)計院簽

字認可的前提下，提供急需的施工補充圖紙并按規(guī)定程度報批后

方用于施工。

二、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)

計內(nèi)容和設(shè)備選型。

三、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效

果要求，驗收樣板墻，進行部位臉收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收

等。

四、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加裝飾材料的選型、選材和定

貨，參加新材料的定樣采購。

五、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)

計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。

六、積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以

確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。

第四章施工進度計劃

第一節(jié)施工進度計劃安排

一、施工進度總控計劃

通過對工程特點強度分析及我公司常年施工能力和經(jīng)驗編制施

工進度計劃，預期宜興市大溪河北岸公建項目總工期為天，工程

開工日期為2010年月日，竣工日期為年月日。

二、施工進度計劃說明

圍堰T場地平整T放線定位T試樁、壓樁T基礎(chǔ)開挖T素填層T

預制構(gòu)件工廠化制作T預制承臺安裝T柱梁板安裝T墻板施工T水

電、暖通安裝T外裝飾施工T連接縫處理一保溫層安裝T防水層施工

T找平面層施工

第二節(jié)施工進度總計劃保證措施

一、保證措施：

1、組織上保證措施:本工程由我們公司一位副經(jīng)理任項目主管,另一位

副經(jīng)理任項目負責人，并設(shè)一名項目工程師,土建、安裝、裝飾專業(yè)各

設(shè)一位項目副經(jīng)理，公司總工，任工程技術(shù)負責人，并配足一線的管理

人員。

2、體系上保證措施:該工程我們將建立嚴格要求的質(zhì)量管理體系，并將

IS09002質(zhì)量管理標準，貫徹到整個工程施工過程中，做到層層把好質(zhì)

量關(guān)，以確保達到質(zhì)量目標。

3、強化計量管理保證措施:計量管理是質(zhì)量控制的根本,嚴格按照公司

《計量管理規(guī)定》加強計量器具的管理，做到稱量準確性，嚴格確保工

程質(zhì)量。

4、施工方案保證措海鑒于該工程的特點以及重要性，我公司將把該工

程作為公司的重要工程，并作為公司在市場上的窗口工程，嚴格按“市

優(yōu)”標準制定切實可行的施工方案,作業(yè)指導書。在方案上力爭做到”

規(guī)范化“、“標準化“、“模式化”。

5、施工順序保證措施:在施工中我們將嚴格按規(guī)范要求進行，以市優(yōu)標

準進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié),狠抓工序管理，嚴格過程控制,堅持做

到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序施工，達不到要求的堅決

整改至符合要求為止。

6、施工操作技能保證措施:該工程公司決定不搞分包或轉(zhuǎn)包，所有操作

人員均為我公司在雙員工，我們將組織技術(shù)過硬、管理到位的公司精

湛的施工隊伍派遣到本工程施工，對施工技術(shù)人員操作熟練做到連續(xù)、

穩(wěn)定，按專業(yè)組織施工。對主要工序、工藝制定科學、嚴格和具體明

確的施工技術(shù)方案，做到施工前有交底，施工中有檢查，完畢有驗收，嚴

格“三檢”制度，順利圓滿完成本項目的整個施工過程。

7、制度保證措施:我公司自成立以來，用自保溫裝配式結(jié)構(gòu)建造了公司

廠房、車間、食堂、門衛(wèi)和示范別墅工程，并承接了上海世博會尼泊

爾館工程的建造，受到了業(yè)主的一致好評，在這些工程施工的過程中，

也積累了很多的寶貴經(jīng)驗，有些已初步形成制度和規(guī)范，彌補了在國

內(nèi)裝配式建筑上的空缺，同時這些制度和規(guī)范也不斷在工程項目施工

中加以完善和改進，實踐證明我們這些制度和規(guī)范是具有可操作性和

可靠性。

二、主體質(zhì)量保證措施

1、對施工技術(shù)人員操作熟練做到連續(xù)、穩(wěn)定，按專業(yè)組織施工。

2、對主要工序、工藝制定科學、嚴格和具體明確的施工技術(shù)方案，

做到施工前有交底，施工中有檢查,完畢有驗收。

3、鋼筋、及除嚴格按設(shè)計要求規(guī)范的規(guī)定操作外，應(yīng)特別專人做好

新舊結(jié)合處的連結(jié)工作。應(yīng)用合格材料，及時按規(guī)定做好檢測。

三、裝修工程質(zhì)量保證措施

1、建立裝飾品工程質(zhì)量保證體系，堅持質(zhì)量三檢制、樣板制、崗位

責任制。

2、裝飾工程堅持按高級裝飾標準檢查驗收，貫徹“嚴格把關(guān)“和“積

極預防”相結(jié)合質(zhì)量管理辦法,堅持先定驗收標準、定樣板、定材料、

定做法后再施工，所有材料須經(jīng)甲方，設(shè)計，施工單位的項目工程隊認

可后準方進場，并執(zhí)行臉收手續(xù),凡不符合要求的材料，不得進場。

四、建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責任制：

在公司現(xiàn)場項目部統(tǒng)一領(lǐng)導下，安裝技術(shù)負責人具體負責，質(zhì)檢員

基層跟班檢查，形成一個包括項目經(jīng)理至每個操作工人的全員，整個工

程分部項工程過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

（一）技術(shù)交底制度：

技術(shù)革新交底是質(zhì)量最主要的預防措施。技術(shù)交底工作分級進行,

分級管理；

安裝技術(shù)負責人-專業(yè)施工員-作業(yè)組長--操作層。技術(shù)復雜，危

險性大和關(guān)鍵部位由安裝技術(shù)負責人編制作業(yè)指導書?；蚴┕し桨福?/p>

施工員向班組的交底應(yīng)結(jié)合具體操作規(guī)程部位進行,明確質(zhì)量要求，操

作要求和注意事項，要求采用書面形式進行為主,必要時輔以現(xiàn)場操作

演示，作業(yè)組長向操作工人的交底人以操作技術(shù)為主，在施工過程中隨

時進行，口頭方式,實行傳幫帶。

（二）技術(shù)復核制度：

施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場實際情況不符，設(shè)計要求與施工規(guī)范相

抵觸或箕它技術(shù)性原因,需要進行圖紙修改時，由各專業(yè)施工員填寫技

術(shù)單,經(jīng)技術(shù)負責人審核，報現(xiàn)場項目工程師批準后向業(yè)主，監(jiān)理和設(shè)

計單位提出核定明確后由資料員編目登記分發(fā)。

（三）工程技術(shù)復核實行四級復核程序：

專業(yè)施工員匯同質(zhì)檢員自核互核一安裝負責人復準-項目工程師審

核-設(shè)計人員（業(yè)主代表,監(jiān)理工程師）批準簽證。

（四）全面推行派工單制度：

在每個部位，每個環(huán)節(jié)，每道工序，每個分項，每個分部的施工和檢查

在每個具體責任人，認操作,認質(zhì)檢，認驗收,全部記錄在案，便于明確和

追溯責任。

（五）工程質(zhì)量檢查驗收評定制度：

1、隱蔽工程驗收制度

按隱蔽工程施工及驗收程序辦理。

2、工序交接檢制度

堅決貫徹”上道工序驗收不合格,下道工序不準許施工”的原則。發(fā)

現(xiàn)問題限時落實整改。對明顯責任心不強而造成的質(zhì)量問題要堅決給

予責任人嚴厲的經(jīng)濟處罰。

3、內(nèi)部預檢后報檢制度

凡需報經(jīng)業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理站進行驗收確認的工序，報檢前必須內(nèi)部

組織進行預檢，一般工序報檢前的預檢由質(zhì)檢員會同專業(yè)施工員進行,

報質(zhì)監(jiān)站驗收的分項分部工程經(jīng)中間臉收等，在報檢前必須由技術(shù)負

責人組織有關(guān)技術(shù)人員進行頸檢。頸檢原則上要求模擬正式驗收的程

序進行，并輸出內(nèi)部預檢紀錄。竣工前由項目負責人組織進行工程整

體內(nèi)檢，發(fā)現(xiàn)問題限時整改。

通過內(nèi)部預檢，做到外檢過程中無較大原貝I性的質(zhì)量問題，同類質(zhì)

量通病不重復出現(xiàn)。

（六）樣板引路制度：

標準層施工必須先確定樣板，各方驗收后通過后進行在大面積施工,

公共衛(wèi)生間都應(yīng)先做樣板間，新型墻體開槽布管（暗埋電管和水管）前

也要求先局部先開槽，確定材質(zhì)和開槽工藝，避免因盲目施工造成對土

建成品的破壞O

（七）文件與資料管理：

資料員按照本公司《文件和資料管理制度》規(guī)定，在項目工程師領(lǐng)

導下工作施工期負責所有文件的收發(fā)與傳遞及分類整理保管工作。

（八）質(zhì)量回訪、回訪措施：

1、本工程質(zhì)量要求高，社會影響大，為達到讓業(yè)主稱心，滿意的目的，

體現(xiàn)我公司良好的社會信譽，應(yīng)做好工程竣工后的回訪，保修工作。

2、配備專業(yè)回訪員，制定回訪計劃，聽取業(yè)主的意見,采取相應(yīng)的預

防措施和必需的保修工作。

3、配備專業(yè)工程齊全的保修小組，設(shè)置專用保修電話，及時解決業(yè)

主所有反映的問題。

回訪措施：

1、竣工后每季度回訪一次，第二年每半年回訪一次。

2、了解用戶的使用情況，聽取用戶的使用意見，并做好回訪記錄。

認真檢查有無滲、漏、泛、堵等缺陷，以及裝飾面層有無起砂，空鼓，脫

落,開裂等不良好現(xiàn)象。

3、杜絕用戶因使用功能的改變而影響建筑物結(jié)構(gòu)的不良行為。

4、按規(guī)定做好建筑物進行沉降觀測工作。

第五章施工總平面布置

施工場地由業(yè)主提供，施工單位根據(jù)業(yè)主提供的場地做好總平面

布置，按標準砌筑施工圍墻。水源、電源由業(yè)主指定地點引入進場。

由此，按業(yè)主方的要求和施工安排，施工現(xiàn)場階段布置，以減少

對周圍居民的施工影響和場內(nèi)的二次轉(zhuǎn)運。同時達到建設(shè)部“安全施

工標準化現(xiàn)場”的要求，爭創(chuàng)宜興市樣板建筑工地。

第一節(jié)現(xiàn)場平面布置原則

根據(jù)本工程施工用地的特殊性，即業(yè)主對用地的具體要求，施工

中容易產(chǎn)生一定干擾。因此，現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素

及施工需要，布置時應(yīng)遵循以下原則：

1、現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置

要與該時期的施工重點相適應(yīng)。

2、在平面布置中應(yīng)充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)

場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。

3、施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運輸機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減

少發(fā)生二次搬運為原則。

4、中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打

擊的范圍。

5、臨時電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，

以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采取暗敷方式。

6、本工程應(yīng)著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我公司的《項

目安全管理手冊》的要求進行管理。

7、本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程

現(xiàn)場永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能

等方面成為一個名副其實的綠色建筑。

8、充分利用現(xiàn)有的臨建設(shè)施為施工所用，盡量減少不必要的臨

建投入。

9、設(shè)置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。

第二節(jié)結(jié)構(gòu)施工階段平面布置

'一,＞施工圍墻

本地塊外圍圍堵由建設(shè)單位負責統(tǒng)一施工。本工程地塊內(nèi)施工圍

墻參照建設(shè)單位負責施工圍墻建設(shè)，使其風格統(tǒng)一，美觀。

二、施工入口

總平面出入口的設(shè)置按建設(shè)單位統(tǒng)一布置，本工程設(shè)置一個施工

入口，具體布置位置詳見總平面布置圖。

三、施工道路(見施工現(xiàn)場平面布置圖)

四、構(gòu)件堆放

(1)現(xiàn)場臨時需要用的水泥、砂、石子堆放緊靠場內(nèi)施工道路，

四周砌筑圍墻。

(2)架料分散布置于各建筑一側(cè)，且臨近施工道路或放于塔機

覆蓋范圍內(nèi)。

(3)大部分裝飾材料、門窗、防水材料進入材料庫房堆放。

(4)工廠化預制好的構(gòu)件按施工圖紙要求，分批分量，按規(guī)格、

長短堆碼整齊有次序堆放。

第三節(jié)現(xiàn)場臨時用水布置

1、施工時應(yīng)注意保證消防管路暢通，消火栓箱內(nèi)設(shè)施完備用箱

前道路暢通，無阻塞或堆放雜物。

2、施工用水及消防豎管、樓內(nèi)排水管在上層樓板澆注前應(yīng)及時

接高，并按每施工兩層時接高兩層進行。

3、現(xiàn)場平面應(yīng)及時清掃，保證干凈、無積水。

第四節(jié)施工臨時用電布置

一A編制依據(jù)

1、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46)

2、《建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》(GB50144-93)

3、《建筑施工手冊》現(xiàn)場臨時供電部分

二、用電狀況

現(xiàn)場高峰期主要施工用電設(shè)備配置表

單臺功

單總功率

序號設(shè)備名稱型號數(shù)量率

位(KW)

(KW)

1塔吊QTZ513臺14848

2插入式振動棒①50、①30根151.116.5

3平板振動器臺31.13.3

臺

4電焊機BX3-300430120

5舲泵