2025年供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)知識(shí)考察試題及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.供應(yīng)商管理中，以下哪項(xiàng)屬于關(guān)鍵績效指標(biāo)（）A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況B.供應(yīng)商的地理位置C.供應(yīng)商的員工數(shù)量D.供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格答案：A解析：供應(yīng)商的關(guān)鍵績效指標(biāo)通常包括質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)等方面，其中財(cái)務(wù)狀況是評(píng)估供應(yīng)商穩(wěn)定性和持續(xù)性的重要指標(biāo)。地理位置和員工數(shù)量與供應(yīng)商的績效沒有直接關(guān)系，產(chǎn)品價(jià)格只是成本的一部分，不能全面反映供應(yīng)商的績效。2.在供應(yīng)商選擇過程中，以下哪項(xiàng)是首要考慮因素（）A.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)B.供應(yīng)商的信譽(yù)C.供應(yīng)商的規(guī)模D.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力答案：B解析：供應(yīng)商的信譽(yù)是選擇供應(yīng)商的首要考慮因素，因?yàn)樾抛u(yù)好的供應(yīng)商通常能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間，降低合作風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)價(jià)、規(guī)模和創(chuàng)新能力雖然也是重要因素，但都是在保證信譽(yù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行考慮的。3.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪項(xiàng)是建立長期合作關(guān)系的關(guān)鍵（）A.定期進(jìn)行價(jià)格談判B.加強(qiáng)溝通和信任C.限制供應(yīng)商數(shù)量D.強(qiáng)化合同約束答案：B解析：建立長期合作關(guān)系的關(guān)鍵是加強(qiáng)溝通和信任，通過良好的溝通可以增進(jìn)相互了解，建立信任關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)共贏。定期進(jìn)行價(jià)格談判、限制供應(yīng)商數(shù)量和強(qiáng)化合同約束雖然也是管理手段，但并不能從根本上建立長期合作關(guān)系。4.在供應(yīng)商績效評(píng)估中，以下哪項(xiàng)指標(biāo)最能反映供應(yīng)商的交貨能力（）A.產(chǎn)品質(zhì)量合格率B.交貨準(zhǔn)時(shí)率C.成本控制能力D.服務(wù)響應(yīng)速度答案：B解析：交貨準(zhǔn)時(shí)率是反映供應(yīng)商交貨能力的重要指標(biāo)，它直接關(guān)系到采購方的生產(chǎn)計(jì)劃和市場需求。產(chǎn)品質(zhì)量合格率、成本控制能力和服務(wù)響應(yīng)速度雖然也是重要指標(biāo)，但與交貨能力沒有直接關(guān)系。5.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)措施最為有效（）A.建立供應(yīng)商黑名單B.多元化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)C.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)審查D.降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴答案：D解析：降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴是供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理中最有效的措施，通過多元化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)可以分散風(fēng)險(xiǎn)，避免因單一供應(yīng)商出現(xiàn)問題而影響整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。建立供應(yīng)商黑名單、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)審查雖然也是管理手段，但并不能從根本上解決風(fēng)險(xiǎn)問題。6.在供應(yīng)商管理中，以下哪項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈協(xié)同的重要體現(xiàn)（）A.定期進(jìn)行供應(yīng)商會(huì)議B.共享供應(yīng)商的庫存信息C.限制供應(yīng)商的報(bào)價(jià)D.強(qiáng)制執(zhí)行供應(yīng)商的合同條款答案：B解析：共享供應(yīng)商的庫存信息是供應(yīng)鏈協(xié)同的重要體現(xiàn)，通過信息共享可以增強(qiáng)供應(yīng)鏈的透明度和靈活性，提高整體運(yùn)營效率。定期進(jìn)行供應(yīng)商會(huì)議、限制供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和強(qiáng)制執(zhí)行供應(yīng)商的合同條款雖然也是管理手段，但并不能從根本上實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同。7.供應(yīng)商質(zhì)量管理體系中，以下哪項(xiàng)是核心要素（）A.產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量培訓(xùn)體系C.質(zhì)量改進(jìn)流程D.質(zhì)量認(rèn)證體系答案：C解析：質(zhì)量改進(jìn)流程是供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的核心要素，通過不斷改進(jìn)流程可以提升產(chǎn)品質(zhì)量和效率。產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量培訓(xùn)體系和質(zhì)量認(rèn)證體系雖然也是重要組成部分，但它們都是為了支持質(zhì)量改進(jìn)流程而存在的。8.在供應(yīng)商選擇過程中，以下哪項(xiàng)是評(píng)估供應(yīng)商創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)（）A.供應(yīng)商的研發(fā)投入B.供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格C.供應(yīng)商的市場份額D.供應(yīng)商的員工數(shù)量答案：A解析：供應(yīng)商的研發(fā)投入是評(píng)估其創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)，通過研發(fā)投入可以判斷供應(yīng)商對(duì)新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)能力。產(chǎn)品價(jià)格、市場份額和員工數(shù)量雖然也是重要因素，但它們并不能直接反映供應(yīng)商的創(chuàng)新能力。9.供應(yīng)商績效評(píng)估中，以下哪項(xiàng)指標(biāo)最能反映供應(yīng)商的服務(wù)能力（）A.產(chǎn)品質(zhì)量合格率B.交貨準(zhǔn)時(shí)率C.服務(wù)響應(yīng)速度D.成本控制能力答案：C解析：服務(wù)響應(yīng)速度是反映供應(yīng)商服務(wù)能力的重要指標(biāo)，它直接關(guān)系到采購方的滿意度和問題解決效率。產(chǎn)品質(zhì)量合格率、交貨準(zhǔn)時(shí)率和成本控制能力雖然也是重要指標(biāo)，但它們與服務(wù)能力沒有直接關(guān)系。10.在供應(yīng)商管理中，以下哪項(xiàng)措施可以有效降低采購風(fēng)險(xiǎn)（）A.建立供應(yīng)商黑名單B.多元化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)C.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)審查D.降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴答案：B解析：多元化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)是有效降低采購風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，通過增加供應(yīng)商數(shù)量可以分散風(fēng)險(xiǎn)，避免因單一供應(yīng)商出現(xiàn)問題而影響整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。建立供應(yīng)商黑名單、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)審查和降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴雖然也是管理手段，但它們的效果相對(duì)有限。11.供應(yīng)商關(guān)系管理中，建立供應(yīng)商門戶的主要目的是（）A.減少與供應(yīng)商的直接溝通B.提高信息透明度和協(xié)作效率C.增加供應(yīng)商的采購成本D.取代供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系答案：B解析：供應(yīng)商門戶是集成的信息平臺(tái)，旨在為采購方和供應(yīng)商提供便捷的信息共享和協(xié)作渠道。其主要目的是提高信息透明度，促進(jìn)雙方溝通，提升協(xié)作效率，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。減少直接溝通、增加供應(yīng)商成本或取代其質(zhì)量管理體系都不是建立供應(yīng)商門戶的主要目的。12.供應(yīng)商選擇過程中，進(jìn)行現(xiàn)場考察的主要目的是（）A.核實(shí)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)B.評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平和質(zhì)量保證能力C.確定供應(yīng)商的最終報(bào)價(jià)D.了解供應(yīng)商的員工培訓(xùn)記錄答案：B解析：現(xiàn)場考察是供應(yīng)商選擇過程中的重要環(huán)節(jié)，其主要目的是直觀了解供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備狀況、現(xiàn)場管理水平以及質(zhì)量保證體系的有效性。核實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)、確定最終報(bào)價(jià)或了解員工培訓(xùn)記錄雖然也是評(píng)估內(nèi)容，但現(xiàn)場考察能提供更直接、更全面的信息，尤其側(cè)重于生產(chǎn)運(yùn)營和質(zhì)量保障的實(shí)際狀況。13.在供應(yīng)商績效評(píng)估中，評(píng)估供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量問題的改進(jìn)響應(yīng)速度和效果，主要關(guān)注（）A.供應(yīng)商的年銷售額B.供應(yīng)商提供的折扣力度C.供應(yīng)商問題解決流程的效率和效果D.供應(yīng)商的市場推廣活動(dòng)答案：C解析：評(píng)估供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量問題的改進(jìn)響應(yīng)速度和效果，核心是考察其問題管理能力。這主要關(guān)注供應(yīng)商在發(fā)現(xiàn)問題后，啟動(dòng)響應(yīng)、分析原因、制定措施、實(shí)施改進(jìn)以及驗(yàn)證效果的全過程效率和質(zhì)量。供應(yīng)商的年銷售額、提供的折扣力度和市場推廣活動(dòng)與問題響應(yīng)能力沒有直接關(guān)系。14.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，主要目的是（）A.完全消除所有供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)B.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響C.增加對(duì)供應(yīng)商的依賴程度D.提高供應(yīng)商的準(zhǔn)入門檻答案：B解析：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)主動(dòng)識(shí)別、評(píng)估潛在或現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)，并制定和實(shí)施應(yīng)對(duì)策略的過程。其主要目的是通過有效的管理措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕其產(chǎn)生的影響，從而保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性。完全消除風(fēng)險(xiǎn)不現(xiàn)實(shí)，增加依賴或僅提高準(zhǔn)入門檻并非風(fēng)險(xiǎn)管理的直接目的。15.供應(yīng)商質(zhì)量管理中，供應(yīng)商提供的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，主要用于（）A.向采購方推銷產(chǎn)品B.展示供應(yīng)商的營銷策略C.闡述供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系要求和操作規(guī)程D.規(guī)定采購方的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：質(zhì)量手冊(cè)和程序文件是供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的核心文件，它們系統(tǒng)地闡述了供應(yīng)商為達(dá)到所要求產(chǎn)品質(zhì)量而建立的質(zhì)量方針、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源等，是供應(yīng)商內(nèi)部進(jìn)行質(zhì)量管理以及與采購方溝通質(zhì)量要求的依據(jù)。16.供應(yīng)商選擇時(shí)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，主要關(guān)注（）A.供應(yīng)商產(chǎn)品的設(shè)計(jì)美學(xué)B.供應(yīng)商的庫存周轉(zhuǎn)速度C.供應(yīng)商的償債能力、盈利能力和運(yùn)營效率等財(cái)務(wù)指標(biāo)D.供應(yīng)商的辦公環(huán)境布置答案：C解析：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析是為了評(píng)估其長期穩(wěn)定性和持續(xù)提供合格產(chǎn)品及服務(wù)的財(cái)務(wù)能力。這主要關(guān)注其財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的償債能力（如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率）、盈利能力（如銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率）和運(yùn)營效率（如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)。17.在供應(yīng)商管理中，建立明確的溝通機(jī)制和流程，主要目的是（）A.減少溝通次數(shù)以節(jié)省時(shí)間B.確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地在采購方和供應(yīng)商之間傳遞C.增加供應(yīng)商的管理成本D.避免所有溝通中的誤解答案：B解析：建立明確的溝通機(jī)制和流程是為了保障供應(yīng)鏈各方之間信息交流的順暢和高效。其主要目的是確保信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地傳遞，減少溝通障礙，提高協(xié)作效率，從而支持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。其目標(biāo)不是減少溝通次數(shù)、增加對(duì)方成本或完全避免誤解，而是優(yōu)化溝通本身。18.供應(yīng)商關(guān)系管理發(fā)展到戰(zhàn)略伙伴關(guān)系階段，其核心特征是（）A.采購方對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制B.雙方建立長期、信任、互利的合作模式C.采購方主導(dǎo)所有采購決策D.供應(yīng)商完全依賴采購方的訂單生存答案：B解析：戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展的最高階段，其核心特征是雙方基于共同利益，建立長期、穩(wěn)定、信任的合作關(guān)系，通過信息共享、聯(lián)合開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等方式實(shí)現(xiàn)互利共贏，共同提升競爭力。19.供應(yīng)商績效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用，主要不包括（）A.作為供應(yīng)商選擇的重要依據(jù)B.用于供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)C.作為改進(jìn)供應(yīng)商管理的參考D.用于制定供應(yīng)商的長期發(fā)展戰(zhàn)略答案：D解析：供應(yīng)商績效評(píng)估結(jié)果是供應(yīng)商管理的重要輸出，其主要應(yīng)用包括為新的供應(yīng)商選擇提供參考、作為對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)懲和激勵(lì)的依據(jù)、以及為優(yōu)化自身的供應(yīng)商管理策略提供參考和方向。雖然評(píng)估結(jié)果可能間接影響供應(yīng)商對(duì)自身發(fā)展的思考，但直接用于制定供應(yīng)商的長期發(fā)展戰(zhàn)略通常不是評(píng)估結(jié)果的主要應(yīng)用領(lǐng)域，這更多是供應(yīng)商自身的戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)。20.供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新中，采購方與供應(yīng)商共同進(jìn)行新產(chǎn)品或工藝的開發(fā)，主要目標(biāo)是（）A.降低采購成本B.提升產(chǎn)品競爭力或開發(fā)滿足新市場需求的新產(chǎn)品/服務(wù)C.增加采購方的庫存量D.減少供應(yīng)商的數(shù)量答案：B解析：供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新是指采購方與供應(yīng)商超越傳統(tǒng)的買賣關(guān)系，在技術(shù)、產(chǎn)品、工藝等方面進(jìn)行合作，共同進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)。其主要目標(biāo)是利用雙方的專業(yè)知識(shí)和資源優(yōu)勢，提升產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新性、性能，開發(fā)出滿足市場的新需求，從而增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的市場競爭力。二、多選題1.供應(yīng)商關(guān)系管理中，建立長期穩(wěn)定合作的供應(yīng)商關(guān)系，通常需要（）A.定期進(jìn)行供應(yīng)商績效評(píng)估B.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與信任C.建立公平合理的利益分配機(jī)制D.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查E.實(shí)施價(jià)格戰(zhàn)策略答案：ABC解析：建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系需要多方面的努力。定期進(jìn)行績效評(píng)估（A）有助于了解供應(yīng)商表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并促進(jìn)改進(jìn)。加強(qiáng)與溝通與信任（B）是關(guān)系發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠促進(jìn)雙方協(xié)同工作。建立公平合理的利益分配機(jī)制（C）能夠確保雙方在合作中受益，維持合作的可持續(xù)性。嚴(yán)格的資質(zhì)審查（D）是選擇供應(yīng)商的第一步，確保其基本資格，但不是維持長期關(guān)系的核心。實(shí)施價(jià)格戰(zhàn)策略（E）往往損害供應(yīng)商利益，不利于建立長期穩(wěn)定關(guān)系。因此，A、B、C是建立長期合作關(guān)系的關(guān)鍵要素。2.供應(yīng)商選擇過程中，需要收集和評(píng)估供應(yīng)商的哪些信息（）A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況B.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平C.供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系認(rèn)證情況D.供應(yīng)商的地理位置和交通條件E.供應(yīng)商的歷史合作案例和客戶評(píng)價(jià)答案：ABCE解析：選擇供應(yīng)商需要全面評(píng)估其綜合能力。供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況（A）反映了其穩(wěn)定性和長期合作的潛力。生產(chǎn)能力和技術(shù)水平（B）決定了其滿足訂單需求和技術(shù)要求的能力。質(zhì)量管理體系認(rèn)證情況（C）是衡量其質(zhì)量保證能力的重要依據(jù)。歷史合作案例和客戶評(píng)價(jià)（E）提供了其實(shí)際運(yùn)作效果和社會(huì)聲譽(yù)的參考。地理位置和交通條件（D）雖然對(duì)交貨有影響，但通常不是選擇的核心依據(jù)。因此，A、B、C、E是需要重點(diǎn)收集和評(píng)估的信息。3.供應(yīng)商績效評(píng)估的常用指標(biāo)通常包括（）A.產(chǎn)品質(zhì)量合格率B.交貨準(zhǔn)時(shí)率C.成本控制能力D.服務(wù)響應(yīng)速度E.供應(yīng)商的員工數(shù)量答案：ABCD解析：供應(yīng)商績效評(píng)估旨在全面衡量供應(yīng)商的表現(xiàn)，常用指標(biāo)涵蓋多個(gè)方面。產(chǎn)品質(zhì)量合格率（A）是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的直觀指標(biāo)。交貨準(zhǔn)時(shí)率（B）反映了供應(yīng)商的履約能力。成本控制能力（C）關(guān)系到采購方的成本效益。服務(wù)響應(yīng)速度（D）體現(xiàn)了供應(yīng)商的服務(wù)水平和問題處理效率。供應(yīng)商的員工數(shù)量（E）與績效沒有直接必然聯(lián)系，不是常用評(píng)估指標(biāo)。因此，A、B、C、D是常見的績效評(píng)估指標(biāo)。4.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.識(shí)別潛在的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和預(yù)案D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施E.定期進(jìn)行供應(yīng)商的財(cái)務(wù)審計(jì)答案：ABCD解析：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)過程，主要包括識(shí)別（A）、評(píng)估（B）、制定應(yīng)對(duì)策略和預(yù)案（C）、以及實(shí)施控制措施（D）等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理閉環(huán)。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)（E）可能是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但主要是為了支持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而非風(fēng)險(xiǎn)管理的全部內(nèi)容。因此，A、B、C、D是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。5.供應(yīng)商質(zhì)量管理中，確保供應(yīng)商提供符合要求的產(chǎn)品，需要（）A.建立清晰的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證C.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核D.建立供應(yīng)商質(zhì)量問題反饋和改進(jìn)機(jī)制E.對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行來料檢驗(yàn)答案：ACDE解析：確保供應(yīng)商提供符合要求的產(chǎn)品需要一套綜合的管理體系。建立清晰的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（A）是前提。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核（C）可以評(píng)估其質(zhì)量保證能力。建立質(zhì)量問題反饋和改進(jìn)機(jī)制（D）有助于持續(xù)提升供應(yīng)商質(zhì)量。對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行來料檢驗(yàn)（E）是最后一道防線。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證（B）雖然重要，但認(rèn)證本身并不能完全保證產(chǎn)品質(zhì)量，其目的是證明其質(zhì)量管理體系符合要求。因此，A、C、D、E是關(guān)鍵措施。6.供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（）A.提升產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新水平B.加速產(chǎn)品上市時(shí)間C.降低創(chuàng)新研發(fā)成本D.減少與供應(yīng)商的溝通成本E.提高供應(yīng)鏈的整體競爭力答案：ABCE解析：供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新通過整合雙方資源，能夠帶來多方面優(yōu)勢。提升產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新水平（A）是核心目標(biāo)。加速產(chǎn)品上市時(shí)間（B）是由于雙方緊密合作，信息共享，效率提高。降低創(chuàng)新研發(fā)成本（C）是由于分擔(dān)了研發(fā)投入和風(fēng)險(xiǎn)。提高供應(yīng)鏈的整體競爭力（E）是最終體現(xiàn)。減少與供應(yīng)商的溝通成本（D）并非主要優(yōu)勢，甚至可能因?yàn)樾枰l繁、深入的溝通而增加成本。因此，A、B、C、E是主要優(yōu)勢。7.供應(yīng)商選擇過程中，進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查通常需要收集哪些信息（）A.供應(yīng)商的基本背景信息（如注冊(cè)資本、成立時(shí)間等）B.供應(yīng)商的產(chǎn)品線、服務(wù)范圍和能力C.供應(yīng)商的資質(zhì)證明文件（如營業(yè)執(zhí)照、相關(guān)許可證等）D.供應(yīng)商的現(xiàn)有客戶及其評(píng)價(jià)E.供應(yīng)商的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和治理模式答案：ABCD解析：進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查是為了全面了解潛在供應(yīng)商，收集的信息應(yīng)盡可能全面。供應(yīng)商的基本背景信息（A）是了解其規(guī)模和穩(wěn)定性的基礎(chǔ)。產(chǎn)品線、服務(wù)范圍和能力（B）決定了其是否符合采購需求。資質(zhì)證明文件（C）是合法合規(guī)經(jīng)營的必要條件?，F(xiàn)有客戶及其評(píng)價(jià)（D）提供了其實(shí)際經(jīng)營狀況和聲譽(yù)的參考。供應(yīng)商的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和治理模式（E）雖然重要，但通常在進(jìn)入合作階段或進(jìn)行深度評(píng)估時(shí)才會(huì)深入了解，初步調(diào)查可能不作為重點(diǎn)。因此，A、B、C、D是調(diào)查中通常需要收集的信息。8.供應(yīng)商關(guān)系管理中，建立供應(yīng)商門戶的主要作用有（）A.提高信息共享的效率和透明度B.簡化訂單處理流程C.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作D.降低采購方的管理成本E.完全取代供應(yīng)商之間的直接溝通答案：ABC解析：供應(yīng)商門戶是信息化的管理工具，其主要作用在于提升供應(yīng)鏈管理的效率和透明度。提高信息共享的效率和透明度（A）是其核心價(jià)值之一。簡化訂單處理流程（B）可以自動(dòng)化部分工作。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作（C）提供了便捷的平臺(tái)。雖然可能有助于降低部分管理成本（D），但這通常是間接效果。它不能完全取代所有直接溝通（E），尤其是在需要深度交流或建立信任的情況下。因此，A、B、C是其主要作用。9.供應(yīng)商績效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用方式包括（）A.作為供應(yīng)商選擇和淘汰的依據(jù)B.用于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)懲和激勵(lì)C.作為改進(jìn)內(nèi)部采購流程的參考D.用于制定與供應(yīng)商的長期合作計(jì)劃E.作為評(píng)估采購方自身管理水平的鏡子答案：ABCD解析：供應(yīng)商績效評(píng)估結(jié)果具有多方面的應(yīng)用價(jià)值。可以作為供應(yīng)商選擇和淘汰的依據(jù)（A），識(shí)別優(yōu)秀供應(yīng)商并淘汰不合格者。用于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)懲和激勵(lì)（B），調(diào)動(dòng)供應(yīng)商積極性?？梢宰鳛楦倪M(jìn)內(nèi)部采購流程的參考（C），發(fā)現(xiàn)管理中的不足。用于制定與供應(yīng)商的長期合作計(jì)劃（D），基于評(píng)估結(jié)果進(jìn)行戰(zhàn)略性安排。評(píng)估結(jié)果也可以間接反映采購方自身管理水平（E），但主要應(yīng)用還是集中在供應(yīng)商管理活動(dòng)上。因此，A、B、C、D是評(píng)估結(jié)果的主要應(yīng)用方式。10.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理中，常見的風(fēng)險(xiǎn)類型包括（）A.供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如破產(chǎn)、資金鏈斷裂）B.供應(yīng)商運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)（如生產(chǎn)中斷、質(zhì)量事故）C.供應(yīng)商戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)（如改變戰(zhàn)略方向、退出市場）D.供應(yīng)商合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（如違反法律法規(guī)、環(huán)保要求）E.供應(yīng)商地理位置風(fēng)險(xiǎn)（如自然災(zāi)害、地緣政治沖突）答案：ABCDE解析：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理需要識(shí)別多種潛在風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（A）直接影響其生存能力和履約能力。供應(yīng)商運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)（B）關(guān)系到能否按時(shí)按質(zhì)提供產(chǎn)品或服務(wù)。供應(yīng)商戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)（C）可能導(dǎo)致合作關(guān)系的中斷或改變。供應(yīng)商合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（D）關(guān)系到法律和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商地理位置風(fēng)險(xiǎn)（E）可能因外部環(huán)境變化導(dǎo)致供應(yīng)中斷。這五類都是常見的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)類型，需要納入管理范圍。11.供應(yīng)商關(guān)系管理中，建立供應(yīng)商門戶的主要作用有（）A.提高信息共享的效率和透明度B.簡化訂單處理流程C.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作D.降低采購方的管理成本E.完全取代供應(yīng)商之間的直接溝通答案：ABC解析：供應(yīng)商門戶是信息化的管理工具，其主要作用在于提升供應(yīng)鏈管理的效率和透明度。提高信息共享的效率和透明度（A）是其核心價(jià)值之一。簡化訂單處理流程（B）可以自動(dòng)化部分工作。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作（C）提供了便捷的平臺(tái)。雖然可能有助于降低部分管理成本（D），但這通常是間接效果。它不能完全取代所有直接溝通（E），尤其是在需要深度交流或建立信任的情況下。因此，A、B、C是其主要作用。12.供應(yīng)商選擇過程中，需要收集和評(píng)估供應(yīng)商的哪些信息（）A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況B.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平C.供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系認(rèn)證情況D.供應(yīng)商的地理位置和交通條件E.供應(yīng)商的歷史合作案例和客戶評(píng)價(jià)答案：ABCE解析：選擇供應(yīng)商需要全面評(píng)估其綜合能力。供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況（A）反映了其穩(wěn)定性和長期合作的潛力。生產(chǎn)能力和技術(shù)水平（B）決定了其滿足訂單需求和技術(shù)要求的能力。質(zhì)量管理體系認(rèn)證情況（C）是衡量其質(zhì)量保證能力的重要依據(jù)。歷史合作案例和客戶評(píng)價(jià)（E）提供了其實(shí)際運(yùn)作效果和社會(huì)聲譽(yù)的參考。地理位置和交通條件（D）雖然對(duì)交貨有影響，但通常不是選擇的核心依據(jù)。因此，A、B、C、E是需要重點(diǎn)收集和評(píng)估的信息。13.供應(yīng)商績效評(píng)估的常用指標(biāo)通常包括（）A.產(chǎn)品質(zhì)量合格率B.交貨準(zhǔn)時(shí)率C.成本控制能力D.服務(wù)響應(yīng)速度E.供應(yīng)商的員工數(shù)量答案：ABCD解析：供應(yīng)商績效評(píng)估旨在全面衡量供應(yīng)商的表現(xiàn)，常用指標(biāo)涵蓋多個(gè)方面。產(chǎn)品質(zhì)量合格率（A）是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的直觀指標(biāo)。交貨準(zhǔn)時(shí)率（B）反映了供應(yīng)商的履約能力。成本控制能力（C）關(guān)系到采購方的成本效益。服務(wù)響應(yīng)速度（D）體現(xiàn)了供應(yīng)商的服務(wù)水平和問題處理效率。供應(yīng)商的員工數(shù)量（E）與績效沒有直接必然聯(lián)系，不是常用評(píng)估指標(biāo)。因此，A、B、C、D是常見的績效評(píng)估指標(biāo)。14.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.識(shí)別潛在的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和預(yù)案D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施E.定期進(jìn)行供應(yīng)商的財(cái)務(wù)審計(jì)答案：ABCD解析：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)過程，主要包括識(shí)別（A）、評(píng)估（B）、制定應(yīng)對(duì)策略和預(yù)案（C）、以及實(shí)施控制措施（D）等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理閉環(huán)。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)（E）可能是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但主要是為了支持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而非風(fēng)險(xiǎn)管理的全部內(nèi)容。因此，A、B、C、D是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。15.供應(yīng)商質(zhì)量管理中，確保供應(yīng)商提供符合要求的產(chǎn)品，需要（）A.建立清晰的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證C.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核D.建立供應(yīng)商質(zhì)量問題反饋和改進(jìn)機(jī)制E.對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行來料檢驗(yàn)答案：ACDE解析：確保供應(yīng)商提供符合要求的產(chǎn)品需要一套綜合的管理體系。建立清晰的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（A）是前提。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核（C）可以評(píng)估其質(zhì)量保證能力。建立供應(yīng)商質(zhì)量問題反饋和改進(jìn)機(jī)制（D）有助于持續(xù)提升供應(yīng)商質(zhì)量。對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行來料檢驗(yàn)（E）是最后一道防線。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證（B）雖然重要，但認(rèn)證本身并不能完全保證產(chǎn)品質(zhì)量，其目的是證明其質(zhì)量管理體系符合要求。因此，A、C、D、E是關(guān)鍵措施。16.供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（）A.提升產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新水平B.加速產(chǎn)品上市時(shí)間C.降低創(chuàng)新研發(fā)成本D.減少與供應(yīng)商的溝通成本E.提高供應(yīng)鏈的整體競爭力答案：ABCE解析：供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新通過整合雙方資源，能夠帶來多方面優(yōu)勢。提升產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新水平（A）是核心目標(biāo)。加速產(chǎn)品上市時(shí)間（B）是由于雙方緊密合作，信息共享，效率提高。降低創(chuàng)新研發(fā)成本（C）是由于分擔(dān)了研發(fā)投入和風(fēng)險(xiǎn)。提高供應(yīng)鏈的整體競爭力（E）是最終體現(xiàn)。減少與供應(yīng)商的溝通成本（D）并非主要優(yōu)勢，甚至可能因?yàn)樾枰l繁、深入的溝通而增加成本。因此，A、B、C、E是主要優(yōu)勢。17.供應(yīng)商選擇過程中，進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查通常需要收集哪些信息（）A.供應(yīng)商的基本背景信息（如注冊(cè)資本、成立時(shí)間等）B.供應(yīng)商的產(chǎn)品線、服務(wù)范圍和能力C.供應(yīng)商的資質(zhì)證明文件（如營業(yè)執(zhí)照、相關(guān)許可證等）D.供應(yīng)商的現(xiàn)有客戶及其評(píng)價(jià)E.供應(yīng)商的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和治理模式答案：ABCD解析：進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查是為了全面了解潛在供應(yīng)商，收集的信息應(yīng)盡可能全面。供應(yīng)商的基本背景信息（A）是了解其規(guī)模和穩(wěn)定性的基礎(chǔ)。產(chǎn)品線、服務(wù)范圍和能力（B）決定了其是否符合采購需求。資質(zhì)證明文件（C）是合法合規(guī)經(jīng)營的必要條件。現(xiàn)有客戶及其評(píng)價(jià)（D）提供了其實(shí)際經(jīng)營狀況和聲譽(yù)的參考。供應(yīng)商的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和治理模式（E）雖然重要，但通常在進(jìn)入合作階段或進(jìn)行深度評(píng)估時(shí)才會(huì)深入了解，初步調(diào)查可能不作為重點(diǎn)。因此，A、B、C、D是調(diào)查中通常需要收集的信息。18.供應(yīng)商關(guān)系管理中，建立供應(yīng)商門戶的主要作用有（）A.提高信息共享的效率和透明度B.簡化訂單處理流程C.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作D.降低采購方的管理成本E.完全取代供應(yīng)商之間的直接溝通答案：ABC解析：供應(yīng)商門戶是信息化的管理工具，其主要作用在于提升供應(yīng)鏈管理的效率和透明度。提高信息共享的效率和透明度（A）是其核心價(jià)值之一。簡化訂單處理流程（B）可以自動(dòng)化部分工作。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作（C）提供了便捷的平臺(tái)。雖然可能有助于降低部分管理成本（D），但這通常是間接效果。它不能完全取代所有直接溝通（E），尤其是在需要深度交流或建立信任的情況下。因此，A、B、C是其主要作用。19.供應(yīng)商績效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用方式包括（）A.作為供應(yīng)商選擇和淘汰的依據(jù)B.用于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)懲和激勵(lì)C.作為改進(jìn)內(nèi)部采購流程的參考D.用于制定與供應(yīng)商的長期合作計(jì)劃E.作為評(píng)估采購方自身管理水平的鏡子答案：ABCD解析：供應(yīng)商績效評(píng)估結(jié)果具有多方面的應(yīng)用價(jià)值?？梢宰鳛楣?yīng)商選擇和淘汰的依據(jù)（A），識(shí)別優(yōu)秀供應(yīng)商并淘汰不合格者。用于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)懲和激勵(lì)（B），調(diào)動(dòng)供應(yīng)商積極性?？梢宰鳛楦倪M(jìn)內(nèi)部采購流程的參考（C），發(fā)現(xiàn)管理中的不足。用于制定與供應(yīng)商的長期合作計(jì)劃（D），基于評(píng)估結(jié)果進(jìn)行戰(zhàn)略性安排。評(píng)估結(jié)果也可以間接反映采購方自身管理水平（E），但主要應(yīng)用還是集中在供應(yīng)商管理活動(dòng)上。因此，A、B、C、D是評(píng)估結(jié)果的主要應(yīng)用方式。20.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理中，常見的風(fēng)險(xiǎn)類型包括（）A.供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如破產(chǎn)、資金鏈斷裂）B.供應(yīng)商運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)（如生產(chǎn)中斷、質(zhì)量事故）C.供應(yīng)商戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)（如改變戰(zhàn)略方向、退出市場）D.供應(yīng)商合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（如違反法律法規(guī)、環(huán)保要求）E.供應(yīng)商地理位置風(fēng)險(xiǎn)（如自然災(zāi)害、地緣政治沖突）答案：ABCDE解析：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理需要識(shí)別多種潛在風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（A）直接影響其生存能力和履約能力。供應(yīng)商運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)（B）關(guān)系到能否按時(shí)按質(zhì)提供產(chǎn)品或服務(wù)。供應(yīng)商戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)（C）可能導(dǎo)致合作關(guān)系的中斷或改變。供應(yīng)商合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（D）關(guān)系到法律和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商地理位置風(fēng)險(xiǎn)（E）可能因外部環(huán)境變化導(dǎo)致供應(yīng)中斷。這五類都是常見的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)類型，需要納入管理范圍。三、判斷題1.供應(yīng)商關(guān)系管理僅僅關(guān)注與供應(yīng)商的交易往來，不涉及與供應(yīng)商的長期合作策略制定。（）答案：錯(cuò)誤解析：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的目標(biāo)不僅僅是優(yōu)化交易過程，更重要的是建立和維護(hù)與供應(yīng)商的長期、穩(wěn)定、互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這包括共同制定長期合作策略、分享信息、聯(lián)合開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等，旨在提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力。因此，SRM必然涉及與供應(yīng)商的長期合作策略制定，而非僅僅關(guān)注短期交易。2.供應(yīng)商選擇是一個(gè)一次性的活動(dòng)，一旦選擇了供應(yīng)商就無需再進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。（）答案：錯(cuò)誤解析：供應(yīng)商選擇是供應(yīng)商管理流程的起點(diǎn)，但并非終點(diǎn)。選擇后的供應(yīng)商需要持續(xù)進(jìn)行績效評(píng)估，以監(jiān)控其表現(xiàn)是否符合預(yù)期。市場環(huán)境和供應(yīng)商自身狀況都可能發(fā)生變化，因此需要定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整合作策略或甚至更換供應(yīng)商。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，而非一次性的活動(dòng)。3.供應(yīng)商績效評(píng)估只能通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量供應(yīng)商的價(jià)值。（）答案：錯(cuò)誤解析：供應(yīng)商績效評(píng)估是一個(gè)多維度的過程，旨在全面評(píng)價(jià)供應(yīng)商的表現(xiàn)。除了財(cái)務(wù)指標(biāo)（如盈利能力、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性）外，還包括質(zhì)量指標(biāo)（如產(chǎn)品合格率）、交貨指標(biāo)（如準(zhǔn)時(shí)交貨率）、服務(wù)指標(biāo)（如響應(yīng)速度、問題解決能力）以及創(chuàng)新能力等。單一依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)無法全面反映供應(yīng)商的綜合價(jià)值和對(duì)采購方供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)。4.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是完全消除與供應(yīng)商合作相關(guān)的所有風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的不是完全消除風(fēng)險(xiǎn)（這在實(shí)踐中幾乎不可能），而是識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)測供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是使風(fēng)險(xiǎn)處于可接受的水平，而非追求零風(fēng)險(xiǎn)。5.建立供應(yīng)商門戶可以完全自動(dòng)化與供應(yīng)商的所有信息交流。（）答案：錯(cuò)誤解析：供應(yīng)商門戶是一個(gè)信息化平臺(tái)，能夠顯著提高信息共享的效率和透明度，簡化許多流程（如訂單查詢、交付狀態(tài)跟蹤、文檔共享等），并促進(jìn)自動(dòng)化。然而，它并不能完全取代人與人之間的溝通，尤其是在需要深度討論、建立信任、解決復(fù)雜問題或進(jìn)行情感交流的場景下，人工溝通仍然不可或缺。6.供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系認(rèn)證是衡量供應(yīng)商質(zhì)量保證能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系認(rèn)證（如ISO9001）是衡量其質(zhì)量管理體系符合某種標(biāo)準(zhǔn)的重要參考，但它并非衡量質(zhì)量保證能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際的質(zhì)量表現(xiàn)還需要通過產(chǎn)品檢驗(yàn)、過程審核、客戶反饋等多種方式來評(píng)估。認(rèn)證只是表明供應(yīng)商擁有一個(gè)符合要求的體系，但不絕對(duì)保證其當(dāng)前或未來的實(shí)際質(zhì)量水平。7.供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新會(huì)顯著增加采購方的創(chuàng)新成本。（）答案：錯(cuò)誤解析：供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新通過整合雙方資源、共享成本和風(fēng)險(xiǎn)，有望降低整體創(chuàng)新投入。雖然協(xié)同創(chuàng)新也需要投入，但其優(yōu)勢在于可以通過合作實(shí)現(xiàn)比單獨(dú)研發(fā)更高的效率和更低的成本，特別是在研發(fā)周期長、投入大的項(xiàng)目中，協(xié)同創(chuàng)新可以分?jǐn)傃邪l(fā)費(fèi)用，加速創(chuàng)新進(jìn)程，從而可能降低總成本。8.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)是日常采購管理中頻繁進(jìn)行的活動(dòng)。（）答案：錯(cuò)誤解析：對(duì)供應(yīng)