2025年科技創(chuàng)新管理概念知識考察試題及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.科技創(chuàng)新管理的核心目標是（）A.提高科研人員的積極性B.增加科研投入C.實現(xiàn)科技成果的轉化和應用D.完善科研管理制度答案：C解析：科技創(chuàng)新管理的核心目標是推動科技成果從實驗室走向市場，實現(xiàn)其經(jīng)濟和社會價值。提高科研人員積極性和增加科研投入是手段，完善科研管理制度是保障，但最終目的是實現(xiàn)科技成果的轉化和應用。2.在科技創(chuàng)新管理中，屬于宏觀層面的管理內(nèi)容是（）A.項目經(jīng)費的分配B.科研團隊的組建C.國家科技政策的制定D.實驗室安全管理答案：C解析：國家科技政策的制定屬于宏觀層面的管理內(nèi)容，它對全國范圍內(nèi)的科技創(chuàng)新活動進行指導和規(guī)范。項目經(jīng)費分配、科研團隊組建和實驗室安全管理都屬于中觀或微觀層面的管理內(nèi)容。3.科技創(chuàng)新項目立項評審的主要依據(jù)是（）A.項目的預算金額B.項目的預期效益C.項目的技術路線D.項目的負責人資歷答案：C解析：科技創(chuàng)新項目立項評審的主要依據(jù)是項目的技術路線，即項目要解決的技術問題、采用的技術方法和實現(xiàn)的技術指標。預算金額、預期效益和負責人資歷雖然也是評審考慮的因素，但不是主要依據(jù)。4.在科技創(chuàng)新管理中，屬于風險管理的重要環(huán)節(jié)是（）A.編制風險管理計劃B.進行風險評估C.制定風險應對措施D.實施風險監(jiān)控答案：B解析：風險評估是風險管理的重要環(huán)節(jié)，它通過對潛在風險進行分析和評價，確定風險的可能性和影響程度。編制風險管理計劃、制定風險應對措施和實施風險監(jiān)控雖然也是風險管理的內(nèi)容，但風險評估是其中的關鍵環(huán)節(jié)。5.科技創(chuàng)新管理中的績效評估主要關注的是（）A.科研人員的考核結果B.科研項目的進展情況C.科技成果的轉化效益D.科研經(jīng)費的使用情況答案：C解析：科技創(chuàng)新管理中的績效評估主要關注的是科技成果的轉化效益，即科技成果在經(jīng)濟和社會領域產(chǎn)生的實際效果。科研人員的考核結果、科研項目的進展情況和科研經(jīng)費的使用情況雖然也是評估的內(nèi)容，但不是主要關注點。6.科技創(chuàng)新管理中的利益相關者包括（）A.政府部門B.科研機構C.企業(yè)D.以上所有答案：D解析：科技創(chuàng)新管理中的利益相關者包括政府部門、科研機構和企業(yè)等。政府部門負責制定科技政策，科研機構負責開展科研活動，企業(yè)負責科技成果的應用和推廣，三者都是科技創(chuàng)新管理的重要利益相關者。7.在科技創(chuàng)新管理中，屬于知識管理的重要內(nèi)容是（）A.專利申請B.技術秘密保護C.知識產(chǎn)權管理D.以上所有答案：D解析：在科技創(chuàng)新管理中，知識管理的重要內(nèi)容包括專利申請、技術秘密保護和知識產(chǎn)權管理等。專利申請是保護技術創(chuàng)新成果的重要手段，技術秘密保護是防止技術泄露的重要措施，知識產(chǎn)權管理是規(guī)范知識資產(chǎn)的重要手段，三者都是知識管理的重要組成部分。8.科技創(chuàng)新管理中的項目管理主要關注的是（）A.項目目標的實現(xiàn)B.項目資源的配置C.項目進度的控制D.以上所有答案：D解析：科技創(chuàng)新管理中的項目管理主要關注的是項目目標的實現(xiàn)、項目資源的配置和項目進度的控制。項目目標是項目管理的方向，項目資源是項目管理的保障，項目進度是項目管理的核心，三者都是項目管理的重要內(nèi)容。9.在科技創(chuàng)新管理中，屬于創(chuàng)新文化建設的重要內(nèi)容是（）A.鼓勵創(chuàng)新思維B.營造創(chuàng)新氛圍C.建立創(chuàng)新激勵機制D.以上所有答案：D解析：在科技創(chuàng)新管理中，創(chuàng)新文化建設的重要內(nèi)容包括鼓勵創(chuàng)新思維、營造創(chuàng)新氛圍和建立創(chuàng)新激勵機制。鼓勵創(chuàng)新思維是創(chuàng)新文化的基礎，營造創(chuàng)新氛圍是創(chuàng)新文化的重要條件，建立創(chuàng)新激勵機制是創(chuàng)新文化的重要保障，三者都是創(chuàng)新文化建設的重要組成部分。10.科技創(chuàng)新管理中的信息管理主要關注的是（）A.科技信息的收集B.科技信息的分析C.科技信息的共享D.以上所有答案：D解析：科技創(chuàng)新管理中的信息管理主要關注的是科技信息的收集、分析和共享?？萍夹畔⒌氖占切畔⒐芾淼幕A，科技信息的分析是信息管理的關鍵，科技信息的共享是信息管理的目的，三者都是信息管理的重要內(nèi)容。11.科技創(chuàng)新管理的本質(zhì)是（）A.對科研資源的計劃分配B.對科研活動的監(jiān)督控制C.對創(chuàng)新過程的系統(tǒng)管理D.對科研人員的績效考核答案：C解析：科技創(chuàng)新管理的本質(zhì)是對創(chuàng)新過程的系統(tǒng)管理，它涉及對創(chuàng)新活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評價等一系列管理活動，以實現(xiàn)科技創(chuàng)新目標。對科研資源的計劃分配、對科研活動的監(jiān)督控制和對科研人員的績效考核都是科技創(chuàng)新管理的具體內(nèi)容，但不是其本質(zhì)。12.在科技創(chuàng)新管理中，不屬于創(chuàng)新資源的是（）A.人力資源B.財務資源C.技術資源D.政策資源答案：D解析：在科技創(chuàng)新管理中，創(chuàng)新資源主要包括人力資源、財務資源和技術資源。人力資源是指參與科技創(chuàng)新的各類人才，財務資源是指支持科技創(chuàng)新的經(jīng)費，技術資源是指科技創(chuàng)新所依賴的技術和設備。政策資源雖然對科技創(chuàng)新有重要影響，但通常不被視為創(chuàng)新資源本身。13.科技創(chuàng)新項目評估的主要目的是（）A.對項目進行排名B.為項目決策提供依據(jù)C.對項目負責人進行獎懲D.檢查項目經(jīng)費的使用情況答案：B解析：科技創(chuàng)新項目評估的主要目的是為項目決策提供依據(jù)，通過對項目進行系統(tǒng)性的評估，可以為項目是否繼續(xù)、是否調(diào)整或是否終止提供決策支持。對項目進行排名、對項目負責人進行獎懲和檢查項目經(jīng)費的使用情況雖然可能是評估的附屬目的，但不是主要目的。14.科技創(chuàng)新管理中的組織協(xié)調(diào)主要解決的問題是（）A.如何分配科研經(jīng)費B.如何組建科研團隊C.如何協(xié)調(diào)不同部門或機構之間的合作關系D.如何制定科研計劃答案：C解析：科技創(chuàng)新管理中的組織協(xié)調(diào)主要解決的問題是如何協(xié)調(diào)不同部門或機構之間的合作關系。科技創(chuàng)新往往需要多個部門或機構之間的合作，組織協(xié)調(diào)的目的就是確保各方能夠協(xié)同工作，共同實現(xiàn)科技創(chuàng)新目標。如何分配科研經(jīng)費、如何組建科研團隊和如何制定科研計劃雖然也是科技創(chuàng)新管理的內(nèi)容，但不是組織協(xié)調(diào)的主要解決的問題。15.科技創(chuàng)新管理中的知識管理不包括（）A.知識創(chuàng)造B.知識存儲C.知識應用D.知識評估答案：D解析：科技創(chuàng)新管理中的知識管理包括知識創(chuàng)造、知識存儲和知識應用。知識創(chuàng)造是指產(chǎn)生新的知識和見解，知識存儲是指將知識和見解進行整理和保存，知識應用是指將知識和見解應用于實踐。知識評估雖然對知識管理很重要，但通常被視為知識創(chuàng)造的一部分，而不是獨立的知識管理活動。16.科技創(chuàng)新項目管理的核心內(nèi)容是（）A.項目進度的控制B.項目成本的控制C.項目質(zhì)量的控制D.項目風險的控制答案：A解析：科技創(chuàng)新項目管理的核心內(nèi)容是項目進度的控制，即確保項目按照預定的計劃和時間表進行。項目成本的控制、項目質(zhì)量的控制和項目風險的控制在項目管理中也非常重要，但通常被視為項目進度控制的組成部分或相關內(nèi)容。17.科技創(chuàng)新管理中的績效評估通常采用的方法是（）A.定性評估B.定量評估C.定性評估和定量評估相結合D.專家評估答案：C解析：科技創(chuàng)新管理中的績效評估通常采用定性評估和定量評估相結合的方法。定性評估側重于對科技創(chuàng)新的質(zhì)進行評價，例如創(chuàng)新性、實用性等，定量評估側重于對科技創(chuàng)新的量進行評價，例如專利數(shù)量、經(jīng)濟效益等。專家評估雖然可能被用于績效評估，但不是通常采用的方法。18.科技創(chuàng)新管理中的風險管理主要包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.以上所有答案：D解析：科技創(chuàng)新管理中的風險管理主要包括風險識別、風險評估和風險應對。風險識別是指找出可能影響科技創(chuàng)新目標實現(xiàn)的不確定因素，風險評估是指對識別出的風險進行分析和評價，風險應對是指制定和實施措施來處理風險。以上三個環(huán)節(jié)都是風險管理的重要組成部分。19.科技創(chuàng)新管理中的利益相關者管理主要包括（）A.識別利益相關者B.分析利益相關者C.協(xié)調(diào)利益相關者關系D.以上所有答案：D解析：科技創(chuàng)新管理中的利益相關者管理主要包括識別利益相關者、分析利益相關者和協(xié)調(diào)利益相關者關系。識別利益相關者是指找出所有可能影響科技創(chuàng)新活動或被科技創(chuàng)新活動影響的個人或組織，分析利益相關者是指分析各利益相關者的需求、期望和影響力，協(xié)調(diào)利益相關者關系是指通過各種方式協(xié)調(diào)各利益相關者之間的關系，以實現(xiàn)科技創(chuàng)新目標。以上三個環(huán)節(jié)都是利益相關者管理的重要組成部分。20.科技創(chuàng)新管理中的信息管理主要目的是（）A.收集科技信息B.傳遞科技信息C.利用科技信息支持科技創(chuàng)新決策D.以上所有答案：D解析：科技創(chuàng)新管理中的信息管理主要目的是收集科技信息、傳遞科技信息和利用科技信息支持科技創(chuàng)新決策。收集科技信息是信息管理的基礎，傳遞科技信息是信息管理的重要環(huán)節(jié)，利用科技信息支持科技創(chuàng)新決策是信息管理的最終目的。以上三個方面都是信息管理的重要組成部分。二、多選題1.科技創(chuàng)新管理的特征包括（）?A.系統(tǒng)性B.創(chuàng)新性C.風險性D.競爭性E.時間緊迫性答案：ABCDE?解析：科技創(chuàng)新管理的特征包括系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、風險性、競爭性和時間緊迫性。系統(tǒng)性是指科技創(chuàng)新管理涉及多個環(huán)節(jié)和要素，需要系統(tǒng)性的方法進行管理。創(chuàng)新性是指科技創(chuàng)新管理的對象本身就是創(chuàng)新活動，管理本身也需要不斷創(chuàng)新。風險性是指科技創(chuàng)新活動存在不確定性和失敗的可能性，需要風險管理。競爭性是指科技創(chuàng)新活動通常伴隨著競爭，需要制定競爭策略。時間緊迫性是指科技創(chuàng)新活動往往需要在有限的時間內(nèi)完成，需要高效的管理。2.科技創(chuàng)新管理的主要職能包括（）?A.計劃職能B.組織職能C.協(xié)調(diào)職能D.控制職能E.創(chuàng)新激勵答案：ABCDE?解析：科技創(chuàng)新管理的主要職能包括計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能和創(chuàng)新激勵。計劃職能是指制定科技創(chuàng)新的目標和策略。組織職能是指建立科技創(chuàng)新的組織結構和管理體系。協(xié)調(diào)職能是指協(xié)調(diào)各方關系，確保科技創(chuàng)新活動的順利進行。控制職能是指監(jiān)督科技創(chuàng)新活動，確保其按計劃進行。創(chuàng)新激勵是指激勵創(chuàng)新活動，提高創(chuàng)新效率。3.科技創(chuàng)新管理的對象包括（）?A.科技創(chuàng)新資源B.科技創(chuàng)新活動C.科技創(chuàng)新過程D.科技創(chuàng)新成果E.科技創(chuàng)新環(huán)境答案：ABCDE?解析：科技創(chuàng)新管理的對象包括科技創(chuàng)新資源、科技創(chuàng)新活動、科技創(chuàng)新過程、科技創(chuàng)新成果和科技創(chuàng)新環(huán)境?？萍紕?chuàng)新資源是指支持科技創(chuàng)新的各種資源，如人力、財力、物力等。科技創(chuàng)新活動是指具體的創(chuàng)新行為，如研發(fā)、試驗等?？萍紕?chuàng)新過程是指科技創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)，如立項、實施、評估等。科技創(chuàng)新成果是指科技創(chuàng)新產(chǎn)生的成果，如新產(chǎn)品、新技術等。科技創(chuàng)新環(huán)境是指影響科技創(chuàng)新的各種外部因素，如政策、文化等。4.科技創(chuàng)新管理中的風險管理包括（）?A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險預警答案：ABCD?解析：科技創(chuàng)新管理中的風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。風險識別是指找出可能影響科技創(chuàng)新目標實現(xiàn)的不確定因素。風險評估是指對識別出的風險進行分析和評價。風險應對是指制定和實施措施來處理風險。風險監(jiān)控是指對風險進行持續(xù)跟蹤和監(jiān)控，確保風險得到有效控制。風險預警是風險識別和監(jiān)控的一部分，但通常被視為風險管理的附屬內(nèi)容。5.科技創(chuàng)新管理中的績效評估包括（）?A.目標設定B.過程監(jiān)控C.結果評價D.反饋改進E.資源評估答案：ABCD?解析：科技創(chuàng)新管理中的績效評估包括目標設定、過程監(jiān)控、結果評價和反饋改進。目標設定是指設定科技創(chuàng)新的目標和評價指標。過程監(jiān)控是指對科技創(chuàng)新過程進行跟蹤和監(jiān)控。結果評價是指對科技創(chuàng)新的結果進行評價。反饋改進是指根據(jù)績效評估的結果，對科技創(chuàng)新活動進行改進。資源評估雖然也是績效評估的一部分，但通常被視為目標設定的基礎。6.科技創(chuàng)新管理中的知識管理包括（）?A.知識創(chuàng)造B.知識存儲C.知識共享D.知識應用E.知識更新答案：ABCDE?解析：科技創(chuàng)新管理中的知識管理包括知識創(chuàng)造、知識存儲、知識共享、知識應用和知識更新。知識創(chuàng)造是指產(chǎn)生新的知識和見解。知識存儲是指將知識和見解進行整理和保存。知識共享是指將知識和見解在組織內(nèi)部進行傳播。知識應用是指將知識和見解應用于實踐。知識更新是指對現(xiàn)有知識進行更新和補充。7.科技創(chuàng)新管理中的項目管理包括（）?A.項目計劃B.項目組織C.項目領導D.項目控制E.項目收尾答案：ABCDE?解析：科技創(chuàng)新管理中的項目管理包括項目計劃、項目組織、項目領導、項目控制和項目收尾。項目計劃是指制定項目的目標和計劃。項目組織是指建立項目的組織結構和管理體系。項目領導是指領導項目團隊，推動項目進展。項目控制是指監(jiān)督項目進展，確保其按計劃進行。項目收尾是指完成項目，并進行總結和評估。8.科技創(chuàng)新管理中的利益相關者包括（）?A.政府部門B.科研機構C.企業(yè)D.投資者E.社會公眾答案：ABCDE?解析：科技創(chuàng)新管理中的利益相關者包括政府部門、科研機構、企業(yè)、投資者和社會公眾。政府部門負責制定科技政策，科研機構負責開展科研活動，企業(yè)負責科技成果的應用和推廣，投資者提供資金支持，社會公眾受科技創(chuàng)新的影響。這些都是科技創(chuàng)新管理的重要利益相關者。9.科技創(chuàng)新管理中的信息管理包括（）?A.信息收集B.信息處理C.信息存儲D.信息傳遞E.信息利用答案：ABCDE?解析：科技創(chuàng)新管理中的信息管理包括信息收集、信息處理、信息存儲、信息傳遞和信息利用。信息收集是指獲取科技信息。信息處理是指對收集到的信息進行處理和分析。信息存儲是指將信息進行整理和保存。信息傳遞是指將信息在組織內(nèi)部進行傳播。信息利用是指將信息用于科技創(chuàng)新活動。10.科技創(chuàng)新管理中的創(chuàng)新文化包括（）?A.創(chuàng)新意識B.創(chuàng)新思維C.創(chuàng)新氛圍D.創(chuàng)新機制E.創(chuàng)新精神答案：ABCDE?解析：科技創(chuàng)新管理中的創(chuàng)新文化包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新機制和創(chuàng)新精神。創(chuàng)新意識是指對創(chuàng)新的認知和態(tài)度。創(chuàng)新思維是指運用新的思維方式進行思考。創(chuàng)新氛圍是指鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境。創(chuàng)新機制是指支持創(chuàng)新的制度和流程。創(chuàng)新精神是指追求創(chuàng)新的動力和信念。11.科技創(chuàng)新管理中的利益相關者管理主要包括（）?A.識別利益相關者B.分析利益相關者C.協(xié)調(diào)利益相關者關系D.爭取利益相關者支持E.減少利益相關者沖突答案：ABCDE?解析：科技創(chuàng)新管理中的利益相關者管理是一個系統(tǒng)性的過程，主要包括識別利益相關者、分析利益相關者、協(xié)調(diào)利益相關者關系、爭取利益相關者支持和減少利益相關者沖突。首先需要識別出所有相關的個人或組織（A），然后分析他們的需求、期望和影響力（B）。在此基礎上，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的關系（C），并努力爭取他們的理解和支持（D），同時采取措施預防和化解潛在的沖突（E），以確?？萍紕?chuàng)新活動的順利進行。12.科技創(chuàng)新管理中的績效評估通常采用的方法是（）?A.定性評估B.定量評估C.平衡計分卡D.關鍵績效指標法E.360度評估答案：ABDE?解析：科技創(chuàng)新管理中的績效評估通常采用定性評估和定量評估相結合的方法（A、B）。定性與定量方法各有側重，定性的方法如訪談、觀察等有助于深入了解科技創(chuàng)新的過程和特點，而定量的方法如統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析則有助于客觀衡量科技創(chuàng)新的成果。平衡計分卡（C）是一種常用的戰(zhàn)略績效管理工具，可以用于科技創(chuàng)新管理中的績效評估，但它本身并不是一種評估方法，而是一種框架。關鍵績效指標法（D）通過設定關鍵指標來衡量績效，是績效評估中常用的具體方法。360度評估（E）是一種從多個角度收集反饋信息的評估方法，也可以應用于科技創(chuàng)新管理中的績效評估，特別是對創(chuàng)新團隊或個人的評估。13.科技創(chuàng)新管理中的風險管理主要包括（）?A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險預警答案：ABCDE?解析：科技創(chuàng)新管理中的風險管理是一個持續(xù)的過程，主要包括風險識別（A）、風險評估（B）、風險應對（C）、風險監(jiān)控（D）和風險預警（E）。風險識別是第一步，需要找出所有可能影響科技創(chuàng)新目標實現(xiàn)的不確定因素。風險評估是對識別出的風險進行分析和評價，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。風險應對是制定和實施措施來處理風險，包括規(guī)避、轉移、減輕和接受等策略。風險監(jiān)控是對風險進行持續(xù)跟蹤和監(jiān)控，確保風險得到有效控制，并及時發(fā)現(xiàn)新的風險。風險預警是風險監(jiān)控的一部分，通過對風險信號的監(jiān)測和分析，提前發(fā)出警告，以便及時采取應對措施。14.科技創(chuàng)新管理中的知識管理包括（）?A.知識創(chuàng)造B.知識存儲C.知識共享D.知識應用E.知識更新答案：ABCDE?解析：科技創(chuàng)新管理中的知識管理是一個循環(huán)的過程，包括知識創(chuàng)造（A）、知識存儲（B）、知識共享（C）、知識應用（D）和知識更新（E）。知識創(chuàng)造是產(chǎn)生新的知識和見解，是知識管理的起點。知識存儲是將創(chuàng)造出來的知識進行整理和保存，以便后續(xù)使用。知識共享是將知識在組織內(nèi)部進行傳播，促進知識的流動和利用。知識應用是將知識應用于實踐，解決實際問題，產(chǎn)生價值。知識更新是對現(xiàn)有知識進行更新和補充，以保持知識的時效性和準確性。15.科技創(chuàng)新管理中的項目管理包括（）?A.項目計劃B.項目組織C.項目領導D.項目控制E.項目收尾答案：ABCDE?解析：科技創(chuàng)新管理中的項目管理涵蓋了項目的整個生命周期，包括項目計劃（A）、項目組織（B）、項目領導（C）、項目控制（D）和項目收尾（E）。項目計劃是指制定項目的目標、范圍、時間表、預算等。項目組織是指建立項目的組織結構和管理體系，明確各方職責。項目領導是指領導項目團隊，協(xié)調(diào)資源，推動項目進展。項目控制是指監(jiān)督項目進展，確保其按計劃進行，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。項目收尾是指完成項目，進行總結和評估，歸檔項目資料。16.科技創(chuàng)新管理中的利益相關者包括（）?A.政府部門B.科研機構C.企業(yè)D.投資者E.社會公眾答案：ABCDE?解析：科技創(chuàng)新管理中的利益相關者涵蓋了與科技創(chuàng)新活動相關的所有個人和組織，包括政府部門（A）、科研機構（B）、企業(yè)（C）、投資者（D）和社會公眾（E）。政府部門負責制定科技政策，提供資金支持，并進行監(jiān)管?？蒲袡C構是科技創(chuàng)新的重要力量，負責基礎研究和應用研究。企業(yè)是科技成果的主要應用者和推廣者，也是創(chuàng)新需求的重要來源。投資者為科技創(chuàng)新提供資金支持，追求投資回報。社會公眾是科技創(chuàng)新的最終受益者，其需求和期望也影響著科技創(chuàng)新的方向和方式。17.科技創(chuàng)新管理中的信息管理包括（）?A.信息收集B.信息處理C.信息存儲D.信息傳遞E.信息利用答案：ABCDE?解析：科技創(chuàng)新管理中的信息管理是一個完整的過程，包括信息收集（A）、信息處理（B）、信息存儲（C）、信息傳遞（D）和信息利用（E）。信息收集是指通過各種渠道獲取與科技創(chuàng)新相關的信息。信息處理是指對收集到的信息進行整理、分析和提煉，使其變得更有價值。信息存儲是指將處理后的信息進行保存，以便后續(xù)使用。信息傳遞是指將信息在組織內(nèi)部進行傳播，讓需要的人能夠及時獲取信息。信息利用是指將信息用于科技創(chuàng)新活動，支持決策、改進管理和促進創(chuàng)新。18.科技創(chuàng)新管理中的創(chuàng)新文化包括（）?A.創(chuàng)新意識B.創(chuàng)新思維C.創(chuàng)新氛圍D.創(chuàng)新機制E.創(chuàng)新精神答案：ABCDE?解析：科技創(chuàng)新管理中的創(chuàng)新文化是一個綜合性的概念，包括創(chuàng)新意識（A）、創(chuàng)新思維（B）、創(chuàng)新氛圍（C）、創(chuàng)新機制（D）和創(chuàng)新精神（E）。創(chuàng)新意識是指組織成員對創(chuàng)新的認知和態(tài)度，是否認識到創(chuàng)新的重要性，是否愿意嘗試新事物。創(chuàng)新思維是指組織成員運用新的、非傳統(tǒng)的思維方式進行思考，提出新的想法和解決方案。創(chuàng)新氛圍是指組織內(nèi)部鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗的環(huán)境，包括開放溝通、合作互助等。創(chuàng)新機制是指支持創(chuàng)新的制度和流程，如獎勵制度、容錯機制等。創(chuàng)新精神是指組織成員追求創(chuàng)新的動力和信念，包括好奇心、挑戰(zhàn)精神、冒險精神等。19.科技創(chuàng)新管理中的績效評估包括（）?A.目標設定B.過程監(jiān)控C.結果評價D.反饋改進E.資源評估答案：ABCDE?解析：科技創(chuàng)新管理中的績效評估是一個完整的循環(huán)，包括目標設定（A）、過程監(jiān)控（B）、結果評價（C）、反饋改進（D）和資源評估（E）。目標設定是績效評估的起點，需要設定明確的、可衡量的績效目標。過程監(jiān)控是在績效實現(xiàn)過程中進行跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題。結果評價是對績效目標實現(xiàn)的程度進行評價，判斷績效的好壞。反饋改進是將績效評估的結果反饋給相關部門或個人，并據(jù)此進行改進。資源評估是評估實現(xiàn)績效所需資源的adequacy和效率，是目標設定的基礎，也是績效評估的重要組成部分。20.科技創(chuàng)新管理中的知識管理包括（）?A.知識創(chuàng)造B.知識存儲C.知識共享D.知識應用E.知識更新答案：ABCDE?解析：科技創(chuàng)新管理中的知識管理是一個循環(huán)的過程，包括知識創(chuàng)造（A）、知識存儲（B）、知識共享（C）、知識應用（D）和知識更新（E）。知識創(chuàng)造是產(chǎn)生新的知識和見解，是知識管理的起點。知識存儲是將創(chuàng)造出來的知識進行整理和保存，以便后續(xù)使用。知識共享是將知識在組織內(nèi)部進行傳播，促進知識的流動和利用。知識應用是將知識應用于實踐，解決實際問題，產(chǎn)生價值。知識更新是對現(xiàn)有知識進行更新和補充，以保持知識的時效性和準確性。三、判斷題1.科技創(chuàng)新管理的本質(zhì)是科學化管理，與技術管理沒有區(qū)別。（）答案：錯誤解析：科技創(chuàng)新管理雖然強調(diào)科學化，但其核心在于對創(chuàng)新過程的管理，這與純粹的技術管理有著本質(zhì)區(qū)別。技術管理更側重于技術的研發(fā)、應用和維護，而科技創(chuàng)新管理則涵蓋了從創(chuàng)意產(chǎn)生、項目立項、研發(fā)實施到成果轉化、市場推廣等整個創(chuàng)新鏈條的管理，涉及戰(zhàn)略、組織、文化、風險等多個維度。2.科技創(chuàng)新管理的目標就是最大限度地提高科研經(jīng)費的投入產(chǎn)出比。（）答案：錯誤解析：科技創(chuàng)新管理的目標不僅僅是提高科研經(jīng)費的投入產(chǎn)出比，更重要的是實現(xiàn)科技創(chuàng)新的目標，推動科技成果的轉化和應用，提升企業(yè)的核心競爭力或國家創(chuàng)新能力。經(jīng)濟效益是科技創(chuàng)新管理的重要考量因素，但不是唯一目標。3.科技創(chuàng)新管理中的風險管理意味著完全消除創(chuàng)新活動中的所有風險。（）答案：錯誤解析：科技創(chuàng)新管理中的風險管理并不意味著完全消除創(chuàng)新活動中的所有風險，因為創(chuàng)新本身具有高度的不確定性和風險性。風險管理的目標是在可接受的風險范圍內(nèi)進行創(chuàng)新，通過識別、評估、應對和監(jiān)控風險，最大限度地降低風險對創(chuàng)新活動的不利影響，而不是追求零風險。4.科技創(chuàng)新管理中的知識管理就是建立數(shù)據(jù)庫和檔案室。（）答案：錯誤解析：科技創(chuàng)新管理中的知識管理不僅僅是建立數(shù)據(jù)庫和檔案室，更是一個動態(tài)的過程，包括知識的創(chuàng)造、獲取、存儲、共享、應用和更新。它強調(diào)的是知識的流動和利用，以及知識在組織內(nèi)的傳播和融合，以支持創(chuàng)新活動。5.科技創(chuàng)新管理中的績效評估只能采用定量指標進行衡量。（）答案：錯誤解析：科技創(chuàng)新管理中的績效評估通常采用定量指標和定性指標相結合的方法。定量指標可以客觀地衡量創(chuàng)新成果，如專利數(shù)量、銷售額等，而定性指標則用于評估創(chuàng)新過程中的難以量化的方面，如創(chuàng)新質(zhì)量、團隊協(xié)作等。6.科技創(chuàng)新管理中的利益相關者只包括參與創(chuàng)新項目的科研人員和企業(yè)家。（）答案：錯誤解析：科技創(chuàng)新管理中的利益相關者包括所有與科技創(chuàng)新活動相關的個人和組織，如政府部門、投資者、供應商、客戶、社區(qū)等，而不僅僅是科研人員和企業(yè)家。7.科技創(chuàng)新管理中的信息管理就是確保信息的安全性和保密性。（）答案：錯誤解析：科技創(chuàng)新管理中的信息管理不僅要確保信息的安全性和保密性，更重要的是信息的有效獲取、處理、傳遞和利用，以支持創(chuàng)新決策和改進管理。8.科技創(chuàng)新管理中的創(chuàng)新文化就是鼓勵冒險和容忍失敗。（）答案：正確解析：科技創(chuàng)新管理中的創(chuàng)新文化確實強調(diào)鼓勵冒險和容忍失敗。因為創(chuàng)新活動本身充滿不確定性，需要鼓勵人們勇于嘗試新事物，同時也需要建立容錯機制，允許在探索過程中出現(xiàn)失敗，從而營造一個支持創(chuàng)新的環(huán)境。9.科技創(chuàng)新管理就是制定計劃和執(zhí)行計劃的過程。（）答案：錯誤解析：科技創(chuàng)新管理不僅僅是制定計劃和執(zhí)行計劃的過程，它還包括對創(chuàng)新過程的監(jiān)控、評估、調(diào)整和優(yōu)化，是一個動態(tài)的管理過程，需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進行靈活調(diào)整。10.科技創(chuàng)新管理中的項目管理適用于所有類型的創(chuàng)新活動。（）答案：錯誤解析：科技創(chuàng)新管理中的項目管理雖然適