2025年關(guān)于加強先進典型宣傳表彰工作的系統(tǒng)性方案一、方案總則（一）背景與意義先進典型是踐行核心價值、推動事業(yè)發(fā)展的精神標桿與實踐榜樣。當前，宣傳表彰工作存在選樹覆蓋面不足、傳播渠道單一、長效機制缺失等問題，難以充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。2025年加強此項工作，既是凝聚發(fā)展合力、激發(fā)干事熱情的內(nèi)在需求，也是提升組織影響力、塑造良好形象的重要舉措，對推動高質(zhì)量發(fā)展具有重大現(xiàn)實意義。（二）指導思想以新時代發(fā)展理念為指導，緊扣中心工作任務(wù)，堅持“真實可信、群眾公認、導向鮮明、激勵有效”原則，構(gòu)建“選樹精準化、宣傳立體化、表彰規(guī)范化、傳承長效化”工作體系，讓先進典型的精神力量轉(zhuǎn)化為全員奮進的實際行動。（三）核心目標選樹目標：全年挖掘涵蓋不同崗位、不同領(lǐng)域的先進典型不少于50個，其中個人典型占比60%、集體典型占比40%，確保典型具有全面性與代表性。宣傳目標：實現(xiàn)內(nèi)部宣傳覆蓋率100%，外部宣傳影響力較2024年提升30%，形成“人人知典型、人人學典型”的濃厚氛圍。成效目標：通過典型引領(lǐng)，推動重點工作完成效率提升20%，員工滿意度達到90%以上，塑造特色鮮明的組織文化品牌。二、先進典型選樹管理（一）選樹范圍與類別選樹范圍：覆蓋各部門、各層級，包括一線崗位、管理崗位、技術(shù)研發(fā)崗位等，兼顧老中青不同群體，延伸至合作單位及服務(wù)對象中的先進代表。核心類別：攻堅突破類：在重大項目、緊急任務(wù)中實績突出的集體或個人；創(chuàng)新創(chuàng)效類：在技術(shù)研發(fā)、管理優(yōu)化等領(lǐng)域取得顯著成果的典型；服務(wù)奉獻類：踐行宗旨、服務(wù)群眾（客戶）表現(xiàn)優(yōu)異的代表；廉潔自律類：嚴守紀律規(guī)矩、堅守職業(yè)操守的先進典范；傳承引領(lǐng)類：在傳幫帶、文化建設(shè)中發(fā)揮重要作用的典型。（二）選樹標準與條件基本條件：政治堅定、品德高尚、遵紀守法，認同組織文化，近3年無違紀違規(guī)記錄。分類標準：個人典型：需具備可復制的經(jīng)驗做法，在本職崗位業(yè)績排名前10%，或獲得市級以上相關(guān)表彰；集體典型：團隊凝聚力強，年度考核優(yōu)秀，取得的成果具有行業(yè)或系統(tǒng)影響力。（三）選樹流程推薦階段（每季度首月1-10日）：采取“自下而上推薦+定向挖掘”相結(jié)合，各部門推薦2-3名候選對象，專項工作組定向發(fā)掘基層隱性典型。審核階段（每季度首月11-20日）：由人事、紀檢、業(yè)務(wù)主管部門組成審核組，核查事跡真實性，進行資格初審與業(yè)績評估。評選階段（每季度首月21-30日）：實行“專家評審+群眾投票”，專家評審占比60%，內(nèi)部員工及服務(wù)對象投票占比40%，確定擬表彰名單。公示階段（每季度次月1-7日）：通過內(nèi)部官網(wǎng)、公示欄等渠道公示，公示無異議后納入典型庫管理。三、立體化宣傳傳播體系（一）宣傳內(nèi)容策劃深度事跡挖掘：組建專項采訪組，通過實地走訪、同事訪談等方式，梳理典型的關(guān)鍵事件、核心做法與精神特質(zhì)，形成1500字左右的事跡材料及3-5分鐘的視頻腳本。分層內(nèi)容設(shè)計：內(nèi)部版：側(cè)重經(jīng)驗復制，編制《典型工作法手冊》，包含具體操作流程與案例解析；外部版：突出精神引領(lǐng)，提煉宣傳口號與核心故事，增強傳播感染力。（二）多渠道傳播矩陣內(nèi)部宣傳陣地：固定專欄：在內(nèi)部官網(wǎng)、微信公眾號開設(shè)“2025先進典型風采”專欄，每周更新1期典型事跡；線下載體：在辦公區(qū)、服務(wù)窗口設(shè)置宣傳展板，每月更新典型海報，發(fā)放事跡手冊；互動活動：每季度舉辦“典型面對面”分享會，組織典型與員工現(xiàn)場交流，同步開展線上直播。外部傳播平臺：官方渠道：通過行業(yè)期刊、地方黨媒等發(fā)布典型事跡，每年至少推送10篇深度報道；新媒體平臺：在短視頻平臺開設(shè)專題賬號，制作“典型微故事”系列短視頻，目標播放量累計超100萬次；行業(yè)交流：組織典型參與行業(yè)峰會、經(jīng)驗交流會，擴大外部影響力。（三）宣傳階段安排預熱階段（1-2月）：發(fā)布宣傳計劃，開展“尋找身邊榜樣”征集活動，營造輿論氛圍。集中宣傳階段（3-10月）：按季度推出重點典型，同步開展分享會、事跡巡講等活動，形成宣傳熱潮。總結(jié)升華階段（11-12月）：評選年度“十大標桿典型”，制作年度宣傳紀錄片，舉辦先進事跡報告會。四、規(guī)范化表彰激勵機制（一）表彰類別與層級季度表彰：授予“季度先進個人/集體”稱號，頒發(fā)榮譽證書及專項獎金（個人1000-3000元，集體5000-10000元）。年度表彰：評選“年度標桿典型”“優(yōu)秀傳承團隊”等，授予獎牌及榮譽勛章，個人獎勵5000-10000元，集體獎勵20000-50000元。專項表彰：對在重大任務(wù)中涌現(xiàn)的典型，即時授予“攻堅先鋒”“創(chuàng)新能手”等稱號，優(yōu)先推薦參評上級表彰。（二）表彰儀式組織季度表彰：結(jié)合季度工作會議舉行簡約頒獎儀式，由分管領(lǐng)導授獎。年度表彰：舉辦年度表彰大會，邀請上級領(lǐng)導、典型家屬參與，通過現(xiàn)場頒獎、事跡展演等形式增強儀式感。（三）長效激勵措施發(fā)展支持：將典型納入人才培養(yǎng)計劃，優(yōu)先提供培訓、深造機會，個人典型在晉升、評優(yōu)中予以傾斜，集體典型優(yōu)先獲得項目資源支持。待遇保障：年度典型可享受帶薪療養(yǎng)、健康體檢等福利，其家庭納入“關(guān)愛幫扶清單”，解決后顧之憂。傳承激勵：鼓勵典型組建“工作室”或“傳幫帶小組”，對成效顯著的給予專項經(jīng)費支持。五、實施保障與管理（一）組織保障成立由主要領(lǐng)導任組長，各部門負責人為成員的專項工作組，下設(shè)選樹審核組、宣傳策劃組、表彰執(zhí)行組，明確職責分工，形成“統(tǒng)一領(lǐng)導、分工協(xié)作、全員參與”的工作格局。（二）資源保障經(jīng)費預算：2025年安排專項經(jīng)費50萬元，用于宣傳制作、表彰獎勵、活動組織等，經(jīng)費納入年度預算管理，實行?？顚Ｓ?。隊伍建設(shè)：組建由專業(yè)人員、骨干員工組成的宣傳隊伍，開展2次專題培訓，提升事跡挖掘與宣傳能力。（三）評估與反饋效果評估：每季度通過問卷調(diào)查、座談會等收集員工反饋，評估宣傳知曉率、學習轉(zhuǎn)化率；年底委托第三方機構(gòu)開展外部影響力評估。動態(tài)管理：建立典型管理檔案，對典型事跡進行跟蹤更新，若出現(xiàn)違紀違規(guī)等情況，及時取消榮譽稱號及相關(guān)待遇。總結(jié)優(yōu)化：每半年召開工作推進會，分析存在問題，調(diào)整宣傳策略；