2025年工程造價(jià)師《造價(jià)工程管理》備考題庫(kù)及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.工程造價(jià)管理的核心任務(wù)是（）A.控制工程進(jìn)度B.管理工程質(zhì)量C.控制工程投資D.協(xié)調(diào)工程資源答案：C解析：工程造價(jià)管理的核心任務(wù)是通過有效的方法和手段，對(duì)工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目在預(yù)定的投資范圍內(nèi)完成?？刂乒こ踢M(jìn)度、管理工程質(zhì)量和協(xié)調(diào)工程資源都是工程造價(jià)管理的重要方面，但核心任務(wù)是控制工程投資。2.工程量清單計(jì)價(jià)的方法主要適用于（）A.設(shè)計(jì)階段B.招標(biāo)階段C.施工階段D.竣工階段答案：B解析：工程量清單計(jì)價(jià)是一種以工程量清單為基礎(chǔ)的計(jì)價(jià)方法，主要適用于招標(biāo)階段。通過工程量清單，可以明確工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工程量和相應(yīng)的單價(jià)，從而進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)工作。3.工程變更管理的主要目的是（）A.增加項(xiàng)目預(yù)算B.減少項(xiàng)目進(jìn)度C.提高項(xiàng)目質(zhì)量D.控制項(xiàng)目變更答案：D解析：工程變更管理的主要目的是控制項(xiàng)目變更，確保項(xiàng)目在變更過程中仍然能夠按照預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行。通過有效的變更管理，可以避免不必要的變更，減少變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)和損失。4.工程造價(jià)審核的主要內(nèi)容包括（）A.工程進(jìn)度審核B.工程質(zhì)量審核C.工程投資審核D.工程資源審核答案：C解析：工程造價(jià)審核的主要內(nèi)容包括工程投資審核，即對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)投資進(jìn)行審核，確保投資的合理性和準(zhǔn)確性。工程進(jìn)度審核、工程質(zhì)量審核和工程資源審核雖然也是工程造價(jià)管理的重要方面，但主要審核內(nèi)容是工程投資。5.工程合同管理的主要目的是（）A.約束合同雙方B.促進(jìn)合同履行C.解決合同糾紛D.調(diào)解合同關(guān)系答案：B解析：工程合同管理的主要目的是促進(jìn)合同履行，確保合同雙方按照合同約定履行各自的義務(wù)。通過有效的合同管理，可以避免合同糾紛，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。6.工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：C解析：工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，即在識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控都是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，但主要方法是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。7.工程結(jié)算的主要依據(jù)是（）A.工程合同B.工程量清單C.工程預(yù)算D.工程變更答案：A解析：工程結(jié)算的主要依據(jù)是工程合同，即根據(jù)合同約定的各項(xiàng)條款和條件進(jìn)行結(jié)算。工程量清單、工程預(yù)算和工程變更是工程結(jié)算的重要參考，但主要依據(jù)是工程合同。8.工程招標(biāo)的主要目的是（）A.選擇合適的施工單位B.確定工程預(yù)算C.控制工程進(jìn)度D.管理工程質(zhì)量答案：A解析：工程招標(biāo)的主要目的是選擇合適的施工單位，通過招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能力、報(bào)價(jià)合理的施工單位。工程預(yù)算、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量管理都是工程招標(biāo)的重要考慮因素，但主要目的是選擇合適的施工單位。9.工程成本管理的主要內(nèi)容包括（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本控制C.成本核算D.成本分析答案：B解析：工程成本管理的主要內(nèi)容包括成本控制，即通過有效的措施和方法，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目在預(yù)定的成本范圍內(nèi)完成。成本預(yù)測(cè)、成本核算和成本分析都是工程成本管理的重要環(huán)節(jié)，但主要內(nèi)容包括成本控制。10.工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是什么（）A.完成工程任務(wù)B.控制工程投資C.確保工程質(zhì)量D.實(shí)現(xiàn)工程效益答案：D解析：工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程效益，即通過有效的管理手段和方法，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。完成工程任務(wù)、控制工程投資和確保工程質(zhì)量都是工程項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)，但主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程效益。11.在工程造價(jià)管理的流程中，首先進(jìn)行的是（）A.工程結(jié)算B.工程招標(biāo)C.工程量清單編制D.工程預(yù)算編制答案：B解析：工程造價(jià)管理的流程通常包括工程招標(biāo)、工程量清單編制、工程預(yù)算編制、工程合同管理、工程成本管理、工程結(jié)算等環(huán)節(jié)。其中，工程招標(biāo)是首要環(huán)節(jié)，通過招標(biāo)選擇合適的施工單位或承包商，為后續(xù)的工程造價(jià)管理工作奠定基礎(chǔ)。12.工程變更發(fā)生時(shí)，首先需要做的是（）A.立即實(shí)施變更B.進(jìn)行變更評(píng)估C.簽發(fā)變更指令D.調(diào)整工程進(jìn)度答案：B解析：工程變更發(fā)生時(shí)，首先需要進(jìn)行變更評(píng)估，以確定變更對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的影響。只有經(jīng)過評(píng)估，才能判斷變更的必要性和可行性，并采取相應(yīng)的措施。變更評(píng)估是工程變更管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要在實(shí)施任何變更之前進(jìn)行。13.工程造價(jià)審核的主要目的是（）A.確定工程實(shí)際成本B.控制工程投資C.分配工程費(fèi)用D.確認(rèn)工程合同條款答案：B解析：工程造價(jià)審核的主要目的是控制工程投資，確保工程項(xiàng)目的投資合理、有效。通過審核工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用，可以發(fā)現(xiàn)和糾正不合理或錯(cuò)誤的費(fèi)用，從而控制工程投資，避免浪費(fèi)和損失。14.工程合同管理中，最重要的環(huán)節(jié)是（）A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除答案：B解析：工程合同管理中，合同履行是最重要的環(huán)節(jié)。合同簽訂只是雙方達(dá)成一致的起點(diǎn)，而合同履行則是雙方按照合同約定履行各自義務(wù)的過程。只有通過有效的合同履行，才能確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)雙方的利益。15.工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是（）A.消除所有風(fēng)險(xiǎn)B.減少風(fēng)險(xiǎn)損失C.提高風(fēng)險(xiǎn)收益D.接受所有風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是減少風(fēng)險(xiǎn)損失，通過識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，從而保護(hù)工程項(xiàng)目的利益。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)或接受所有風(fēng)險(xiǎn)。16.工程結(jié)算的主要依據(jù)是（）A.工程預(yù)算B.工程合同C.工程量清單D.工程變更答案：B解析：工程結(jié)算的主要依據(jù)是工程合同，即根據(jù)合同約定的各項(xiàng)條款和條件進(jìn)行結(jié)算。工程預(yù)算、工程量清單和工程變更是工程結(jié)算的重要參考，但主要依據(jù)是工程合同。工程合同是工程結(jié)算的法律基礎(chǔ)，所有結(jié)算活動(dòng)都必須以合同為依據(jù)。17.工程招標(biāo)的主要目的是（）A.選擇合適的施工單位B.確定工程預(yù)算C.控制工程進(jìn)度D.管理工程質(zhì)量答案：A解析：工程招標(biāo)的主要目的是選擇合適的施工單位，通過招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能力、報(bào)價(jià)合理的施工單位。工程預(yù)算、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量管理都是工程招標(biāo)的重要考慮因素，但主要目的是選擇合適的施工單位。18.工程成本管理的主要內(nèi)容包括（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本控制C.成本核算D.成本分析答案：B解析：工程成本管理的主要內(nèi)容包括成本控制，即通過有效的措施和方法，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目在預(yù)定的成本范圍內(nèi)完成。成本預(yù)測(cè)、成本核算和成本分析都是工程成本管理的重要環(huán)節(jié)，但主要內(nèi)容包括成本控制。19.工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是什么（）A.完成工程任務(wù)B.控制工程投資C.確保工程質(zhì)量D.實(shí)現(xiàn)工程效益答案：D解析：工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程效益，即通過有效的管理手段和方法，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。完成工程任務(wù)、控制工程投資和確保工程質(zhì)量都是工程項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)，但主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程效益。20.工程量清單計(jì)價(jià)的方法主要適用于（）A.設(shè)計(jì)階段B.招標(biāo)階段C.施工階段D.竣工階段答案：B解析：工程量清單計(jì)價(jià)是一種以工程量清單為基礎(chǔ)的計(jì)價(jià)方法，主要適用于招標(biāo)階段。通過工程量清單，可以明確工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工程量和相應(yīng)的單價(jià)，從而進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)工作。二、多選題1.工程造價(jià)管理的職能主要包括哪些（）A.估算B.核算C.控制D.分析E.決策答案：ABCD解析：工程造價(jià)管理的職能是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的系統(tǒng)活動(dòng)，主要包括估算、核算、控制和分析。估算是在項(xiàng)目前期對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行的預(yù)測(cè)；核算是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的記錄和計(jì)算；控制是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)督和管理，確保其不超過預(yù)算；分析是在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)工程造價(jià)的總結(jié)和評(píng)價(jià)。決策雖然與工程造價(jià)相關(guān)，但不是其直接的管理職能。2.工程量清單計(jì)價(jià)的方法需要依據(jù)哪些資料（）A.工程量清單B.工程預(yù)算定額C.工程費(fèi)用定額D.市場(chǎng)信息價(jià)E.工程合同答案：ABCD解析：工程量清單計(jì)價(jià)方法是一種基于市場(chǎng)機(jī)制的計(jì)價(jià)方法，其計(jì)價(jià)依據(jù)主要包括工程量清單、工程預(yù)算定額、工程費(fèi)用定額和市場(chǎng)信息價(jià)。工程量清單是計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，工程預(yù)算定額和工程費(fèi)用定額提供了計(jì)價(jià)的依據(jù)，而市場(chǎng)信息價(jià)則反映了材料、人工等價(jià)格的實(shí)際水平。工程合同雖然重要，但不是直接用于計(jì)價(jià)的資料。3.工程合同管理的主要內(nèi)容有哪些（）A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同糾紛處理E.合同檔案管理答案：ABCDE解析：工程合同管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，其主要內(nèi)容涵蓋了合同的各個(gè)階段和方面，包括合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同糾紛處理和合同檔案管理。合同簽訂管理確保合同條款的合法性和合理性；合同履行管理監(jiān)督合同雙方履行各自的義務(wù)；合同變更管理處理合同執(zhí)行過程中的變更；合同糾紛處理解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議；合同檔案管理確保合同文件的完整性和可追溯性。4.工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括哪些（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)消失答案：ABCD解析：工程風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)過程，主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是找出項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定和實(shí)施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化并調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)自動(dòng)消失，需要通過管理來應(yīng)對(duì)。5.工程成本管理的主要任務(wù)有哪些（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析答案：ABCDE解析：工程成本管理是一個(gè)全面的管理過程，其主要任務(wù)包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析。成本預(yù)測(cè)是預(yù)估項(xiàng)目未來的成本；成本計(jì)劃是制定成本目標(biāo)和成本方案；成本控制是監(jiān)督成本的實(shí)施，確保其不超過計(jì)劃；成本核算是記錄和計(jì)算實(shí)際發(fā)生的成本；成本分析是總結(jié)和分析成本情況，為后續(xù)管理提供依據(jù)。6.工程結(jié)算的主要工作有哪些（）A.審核結(jié)算資料B.核對(duì)工程量C.確定工程單價(jià)D.計(jì)算工程款E.辦理支付手續(xù)答案：ABCD解析：工程結(jié)算是一項(xiàng)細(xì)致的工作，其主要工作包括審核結(jié)算資料、核對(duì)工程量、確定工程單價(jià)和計(jì)算工程款。審核結(jié)算資料確保結(jié)算依據(jù)的合規(guī)性；核對(duì)工程量確保工程量的準(zhǔn)確性；確定工程單價(jià)確保單價(jià)的合理性；計(jì)算工程款是最終確定應(yīng)付金額。辦理支付手續(xù)是結(jié)算后的后續(xù)工作，不屬于結(jié)算本身。7.工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)有哪些（）A.投資目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.效益目標(biāo)答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益等方面達(dá)到預(yù)期。投資目標(biāo)是控制項(xiàng)目成本；進(jìn)度目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成；質(zhì)量目標(biāo)是確保項(xiàng)目滿足要求；安全目標(biāo)是確保項(xiàng)目安全無事故；效益目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。8.工程招標(biāo)的方式有哪些（）A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判D.詢價(jià)E.直接委托答案：AB解析：工程招標(biāo)的方式根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，主要分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開招標(biāo)是向不特定的法人或者其他組織發(fā)出招標(biāo)公告，邀請(qǐng)招標(biāo)是向特定的法人或者其他組織發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書。競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)和直接委托不屬于招標(biāo)方式，而是其他采購(gòu)方式。9.工程造價(jià)審核的依據(jù)有哪些（）A.工程合同B.工程預(yù)算C.工程量清單D.工程變更E.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCDE解析：工程造價(jià)審核的依據(jù)是多元的，主要包括工程合同、工程預(yù)算、工程量清單、工程變更和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工程合同是審核的基礎(chǔ)依據(jù)；工程預(yù)算是審核的參考依據(jù)；工程量清單是審核工程量的依據(jù)；工程變更是審核費(fèi)用調(diào)整的依據(jù)；相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是審核費(fèi)用合理性的依據(jù)。10.工程造價(jià)管理的信息化主要體現(xiàn)在哪些方面（）A.采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理B.建立工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)C.利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息共享D.應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理E.實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的自動(dòng)化計(jì)算答案：ABCD解析：工程造價(jià)管理的信息化是利用信息技術(shù)提高管理效率和水平的過程，主要體現(xiàn)在采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理、建立工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)、利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息共享和應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理等方面。這些技術(shù)的應(yīng)用可以提高造價(jià)管理的效率、準(zhǔn)確性和透明度。自動(dòng)化計(jì)算是信息化的一種表現(xiàn)，但不是其主要體現(xiàn)。11.工程造價(jià)管理的職能主要包括哪些（）A.估算B.核算C.控制D.分析E.決策答案：ABCD解析：工程造價(jià)管理的職能是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的系統(tǒng)活動(dòng)，主要包括估算、核算、控制和分析。估算是在項(xiàng)目前期對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行的預(yù)測(cè)；核算是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的記錄和計(jì)算；控制是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)督和管理，確保其不超過預(yù)算；分析是在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)工程造價(jià)的總結(jié)和評(píng)價(jià)。決策雖然與工程造價(jià)相關(guān)，但不是其直接的管理職能。12.工程量清單計(jì)價(jià)的方法需要依據(jù)哪些資料（）A.工程量清單B.工程預(yù)算定額C.工程費(fèi)用定額D.市場(chǎng)信息價(jià)E.工程合同答案：ABCD解析：工程量清單計(jì)價(jià)方法是一種基于市場(chǎng)機(jī)制的計(jì)價(jià)方法，其計(jì)價(jià)依據(jù)主要包括工程量清單、工程預(yù)算定額、工程費(fèi)用定額和市場(chǎng)信息價(jià)。工程量清單是計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，工程預(yù)算定額和工程費(fèi)用定額提供了計(jì)價(jià)的依據(jù)，而市場(chǎng)信息價(jià)則反映了材料、人工等價(jià)格的實(shí)際水平。工程合同雖然重要，但不是直接用于計(jì)價(jià)的資料。13.工程合同管理的主要內(nèi)容有哪些（）A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同糾紛處理E.合同檔案管理答案：ABCDE解析：工程合同管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，其主要內(nèi)容涵蓋了合同的各個(gè)階段和方面，包括合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同糾紛處理和合同檔案管理。合同簽訂管理確保合同條款的合法性和合理性；合同履行管理監(jiān)督合同雙方履行各自的義務(wù)；合同變更管理處理合同執(zhí)行過程中的變更；合同糾紛處理解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議；合同檔案管理確保合同文件的完整性和可追溯性。14.工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括哪些（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)消失答案：ABCD解析：工程風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)過程，主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是找出項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定和實(shí)施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化并調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)自動(dòng)消失，需要通過管理來應(yīng)對(duì)。15.工程成本管理的主要任務(wù)有哪些（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析答案：ABCDE解析：工程成本管理是一個(gè)全面的管理過程，其主要任務(wù)包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析。成本預(yù)測(cè)是預(yù)估項(xiàng)目未來的成本；成本計(jì)劃是制定成本目標(biāo)和成本方案；成本控制是監(jiān)督成本的實(shí)施，確保其不超過計(jì)劃；成本核算是記錄和計(jì)算實(shí)際發(fā)生的成本；成本分析是總結(jié)和分析成本情況，為后續(xù)管理提供依據(jù)。16.工程結(jié)算的主要工作有哪些（）A.審核結(jié)算資料B.核對(duì)工程量C.確定工程單價(jià)D.計(jì)算工程款E.辦理支付手續(xù)答案：ABCD解析：工程結(jié)算是一項(xiàng)細(xì)致的工作，其主要工作包括審核結(jié)算資料、核對(duì)工程量、確定工程單價(jià)和計(jì)算工程款。審核結(jié)算資料確保結(jié)算依據(jù)的合規(guī)性；核對(duì)工程量確保工程量的準(zhǔn)確性；確定工程單價(jià)確保單價(jià)的合理性；計(jì)算工程款是最終確定應(yīng)付金額。辦理支付手續(xù)是結(jié)算后的后續(xù)工作，不屬于結(jié)算本身。17.工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)有哪些（）A.投資目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.效益目標(biāo)答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益等方面達(dá)到預(yù)期。投資目標(biāo)是控制項(xiàng)目成本；進(jìn)度目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成；質(zhì)量目標(biāo)是確保項(xiàng)目滿足要求；安全目標(biāo)是確保項(xiàng)目安全無事故；效益目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。18.工程招標(biāo)的方式有哪些（）A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判D.詢價(jià)E.直接委托答案：AB解析：工程招標(biāo)的方式根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，主要分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開招標(biāo)是向不特定的法人或者其他組織發(fā)出招標(biāo)公告，邀請(qǐng)招標(biāo)是向特定的法人或者其他組織發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書。競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)和直接委托不屬于招標(biāo)方式，而是其他采購(gòu)方式。19.工程造價(jià)審核的依據(jù)有哪些（）A.工程合同B.工程預(yù)算C.工程量清單D.工程變更E.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCDE解析：工程造價(jià)審核的依據(jù)是多元的，主要包括工程合同、工程預(yù)算、工程量清單、工程變更和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工程合同是審核的基礎(chǔ)依據(jù)；工程預(yù)算是審核的參考依據(jù)；工程量清單是審核工程量的依據(jù)；工程變更是審核費(fèi)用調(diào)整的依據(jù)；相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是審核費(fèi)用合理性的依據(jù)。20.工程造價(jià)管理的信息化主要體現(xiàn)在哪些方面（）A.采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理B.建立工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)C.利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息共享D.應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理E.實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的自動(dòng)化計(jì)算答案：ABCD解析：工程造價(jià)管理的信息化是利用信息技術(shù)提高管理效率和水平的過程，主要體現(xiàn)在采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理、建立工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)、利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息共享和應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理等方面。這些技術(shù)的應(yīng)用可以提高造價(jià)管理的效率、準(zhǔn)確性和透明度。自動(dòng)化計(jì)算是信息化的一種表現(xiàn)，但不是其主要體現(xiàn)。三、判斷題1.工程造價(jià)管理的核心是控制工程投資，確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。答案：正確解析：工程造價(jià)管理的核心任務(wù)是通過一系列的管理手段和方法，對(duì)工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行有效的控制，確保項(xiàng)目能夠在預(yù)定的投資范圍內(nèi)順利完成。這是工程造價(jià)管理最基本也是最重要的職能。通過成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析等一系列活動(dòng)，來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資的全面管理。2.工程量清單是工程招標(biāo)的重要文件，它詳細(xì)列出了工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工程量和相應(yīng)的單價(jià)。答案：正確解析：工程量清單是工程招標(biāo)中非常重要的一份文件，它由招標(biāo)人根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)定編制，詳細(xì)列出了工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工程量和相應(yīng)的工程量單位。這份清單是投標(biāo)人進(jìn)行報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，也是工程結(jié)算的重要依據(jù)。通過工程量清單，可以明確工程項(xiàng)目的內(nèi)容和規(guī)模，為招標(biāo)和投標(biāo)提供清晰的依據(jù)。3.工程合同是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中雙方權(quán)利和義務(wù)的憑證，具有法律效力。答案：正確解析：工程合同是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中雙方權(quán)利和義務(wù)的憑證，它詳細(xì)規(guī)定了合同雙方在工程項(xiàng)目中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)。工程合同一旦簽訂，就具有法律效力，雙方都必須按照合同約定履行各自的義務(wù)，任何一方違約都需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。4.工程風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過程。答案：正確解析：工程風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的管理過程，它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別找出項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；通過風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定和實(shí)施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施；通過風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化并調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。目的是為了降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，從而保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。5.工程成本管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制，而不涉及項(xiàng)目前期的成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。答案：錯(cuò)誤解析：工程成本管理是一個(gè)全過程的系統(tǒng)管理活動(dòng)，它貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，包括項(xiàng)目前期、項(xiàng)目實(shí)施過程和項(xiàng)目結(jié)束階段。在項(xiàng)目前期，需要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，為項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制提供依據(jù)；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要進(jìn)行成本控制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行；在項(xiàng)目結(jié)束階段，需要進(jìn)行成本核算和成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。因此，工程成本管理不僅僅關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制，也涉及項(xiàng)目前期的成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。6.工程結(jié)算是指工程項(xiàng)目完成后，對(duì)工程實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)和結(jié)算的過程。答案：正確解析：工程結(jié)算是工程項(xiàng)目管理中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它是指工程項(xiàng)目完成后，根據(jù)工程合同、工程量清單、工程變更等相關(guān)文件，對(duì)工程實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)和結(jié)算的過程。通過工程結(jié)算，可以確定工程項(xiàng)目的最終造價(jià)，為項(xiàng)目驗(yàn)收和支付尾款提供依據(jù)。工程結(jié)算是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作，需要認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性。7.工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。答案：正確解析：工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的目標(biāo)順利完成，這些目標(biāo)通常包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和效益目標(biāo)等。其中，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成是工程項(xiàng)目管理最基本也是最重要的目標(biāo)，它直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的成功與否。通過有效的項(xiàng)目管理，可以確保項(xiàng)目在各個(gè)方面都達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。8.工程招標(biāo)的方式只有公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。答案：錯(cuò)誤解析：工程招標(biāo)的方式根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，主要分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。公開招標(biāo)是向不特定的法人或者其他組織發(fā)出招標(biāo)公告，邀請(qǐng)招標(biāo)是向特定的法人或者其他組織發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書。此外，還有競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)和直接委托等方式，可以作為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的補(bǔ)充方式。因此，工程招標(biāo)的方式不僅僅只有公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。9.工程造價(jià)審核是工程造價(jià)管理部門的專屬職責(zé)，其他任何單位或個(gè)人都無權(quán)進(jìn)行審核。答案：錯(cuò)誤解析：工程造價(jià)審核是指對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審查和核對(duì)，確保其合理性和合規(guī)性。工程造價(jià)審核是工程造價(jià)管理的重要組成部分，但并不是工程造價(jià)管理部門的專屬職責(zé)。除了工程造價(jià)管理部門可以進(jìn)行審核外，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計(jì)單位等也可以根據(jù)需要或授權(quán)進(jìn)行工程造價(jià)審核。此外，一些專業(yè)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)也可以接受委托進(jìn)行工程造價(jià)審核。因此，工程造價(jià)審核并不是工程造價(jià)管理部門的專屬職責(zé)。10.工程造價(jià)管理的信息化是指利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的自動(dòng)化計(jì)算。答案：錯(cuò)誤解析：工程造價(jià)管理的信息化是指利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通信等技術(shù)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行數(shù)字化管理，提高工程造價(jià)管理的效率和質(zhì)量。它不僅僅是指實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的自動(dòng)化計(jì)算，還包括利用信息技術(shù)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，以及利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息的共享和交流。因此，工程造價(jià)管理的信息化是一個(gè)廣泛的概念，不僅僅是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的自動(dòng)化計(jì)算。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述工程造價(jià)管理在項(xiàng)目決策階段的主要作用。答案：工程造價(jià)管理在項(xiàng)目決策階段的主要作用是提供決策依據(jù)，確保項(xiàng)目投資的合理性和可行性。具體作用包括：（1）進(jìn)行投資估算，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來的投資規(guī)模