2025年高職大數(shù)據(jù)與會計（成本核算）上學(xué)期期末測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選答案中，只有一個最符合題意。）1.成本會計的對象是（）。A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成B.各項期間費用的支出和歸集C.生產(chǎn)費用和期間費用D.各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的期間費用2.下列各項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是（）。A.外購動力費用B.制造費用C.工資費用D.折舊費用3.下列各項中，屬于間接生產(chǎn)費用的是（）。A.生產(chǎn)工人工資B.機器設(shè)備耗用的動力費用C.機器設(shè)備的折舊費用D.車間廠房的折舊費用4.為了保證按每個成本計算對象正確地歸集應(yīng)負擔(dān)的費用，必須將應(yīng)由本期產(chǎn)品負擔(dān)的生產(chǎn)費用正確地在（）。A.各種產(chǎn)品之間進行分配B.完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配C.盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品之間進行分配D.可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間進行分配5.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2025年12月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資70000元，福利費10000元。上述人工費按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為1200小時，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為800小時。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費為（）元。A.28000B.32000C.42000D.480006.某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機器工時120小時，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機器工時180小時。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬元，產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資30萬元。該企業(yè)按機器工時比例分配制造費用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用為（）萬元。A.1.2B.1.32C.1.8D.1.987.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2025年12月共發(fā)生生產(chǎn)車間水電費20000元，車間管理人員工資50000元。該企業(yè)按生產(chǎn)工時比例分配制造費用，其中甲產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時為400小時，乙產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時為600小時。該企業(yè)2025年12月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用為（）元。A.9600B.12000C.16000D.240008.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2025年12月共發(fā)生生產(chǎn)車間折舊費10000元，車間管理人員工資50000元。該企業(yè)按生產(chǎn)工時比例分配制造費用，其中甲產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時為400小時，乙產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時為600小時。該企業(yè)2025年12月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用為（）元。A.6000B.■（這里隱藏了正確答案，實際應(yīng)為36000）C.4000D.240009.下列各項中，不屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的是（）。A.直接分配法B.約當(dāng)產(chǎn)量比例法C.按計劃成本分配法D.交互分配法10.某企業(yè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間提供電力85000度，其中機修車間耗用5000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用12000度，行政管理部門耗用8000度；本月機修車間提供修理工時11360小時，其中供電車間耗用360小時，基本生產(chǎn)車間耗用8000小時，行政管理部門耗用3000小時。該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，則分配后供電車間的費用分配率為（）元/度。A.0.4B.0.45C.0.5D.0.55二、多項選擇題（總共5題，每題4分，每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，錯選、多選、少選均不得分。）1.下列各項中，屬于成本會計核算和監(jiān)督的內(nèi)容有（）。A.營業(yè)收入的實現(xiàn)B.盈余公積的提取C.各項生產(chǎn)費用的支出和產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成D.各項期間費用的支出和歸集過程2.下列各項中必須作為待攤費用處理的是（）。A.數(shù)額較大、受益期在1年以內(nèi)B.數(shù)額較大、受益期在1年以上C.數(shù)額較小、受益期在1個月以內(nèi)D.數(shù)額較小、受益期在1個月以上3.下列各項中，屬于制造費用分配方法的有（）。A.按年度計劃分配率分配法B.交互分配法C.約當(dāng)產(chǎn)量比例法D.機器工時比例法4.下列各項中，屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的有（）。A.直接分配法B.交互分配法C.計劃成本分配法D.順序分配法5.下列各項中，應(yīng)計入產(chǎn)品成本的有（）。A.預(yù)計產(chǎn)品質(zhì)量保證損失B.基本生產(chǎn)車間管理用具攤銷C.基本生產(chǎn)車間設(shè)備的日常維修費用D.生產(chǎn)工人的工資三、判斷題（總共10題，每題2分，認為正確的，在題后的括號內(nèi)寫“√”；認為錯誤的，在題后的括號內(nèi)寫“×”。）1.成本會計的任務(wù)是核算與分析成本費用，并促使企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，降低成本，提高經(jīng)濟效益。（）2.為了正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)該也可能絕對正確地劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費用界限。（）3.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的原始記錄，是進行成本預(yù)測、編制成本計劃、進行成本核算的依據(jù)。（）4.生產(chǎn)工人工資和福利費是產(chǎn)品成本項目。（）5.生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。（）6.固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計入產(chǎn)品成本。（）7.輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種生產(chǎn)費用都直接計入“輔助生產(chǎn)成本”科目。（）8.采用按年度計劃分配率分配法分配制造費用，“制造費用”科目及所屬明細賬月末都應(yīng)沒有余額。（）9.采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應(yīng)按輔助生產(chǎn)車間受益多少順序排列，受益少的排列在先，先將費用分配出去，受益多的排列在后，后將費用分配出去。（）10.廢品損失可不單獨核算，相應(yīng)費用體現(xiàn)在“制造費用”和“營業(yè)外支出”等科目中。（）四、簡答題（總共2題，每題10分，簡要回答下列問題。）1.簡述成本會計的職能及相互關(guān)系。2.簡述輔助生產(chǎn)費用分配的直接分配法及其優(yōu)缺點。五、計算分析題（總共2題，每題15分，要求列出計算過程，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。）1.某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，2025年10月供電車間發(fā)生費用11000元，提供電力55000度，其中機修車間耗用5000度，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用40000度，基本生產(chǎn)車間一般耗用6000度，行政管理部門耗用4000度；機修車間發(fā)生費用18000元，提供修理工時2000小時，其中供電車間耗用100小時，基本生產(chǎn)車間耗用1500小時，行政管理部門耗用400小時。該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用。要求：計算供電車間和機修車間的費用分配率，并編制輔助生產(chǎn)費用分配表。2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品數(shù)量為500件，月末在產(chǎn)品數(shù)量為100件，完工程度按平均50%計算；原材料在開始生產(chǎn)時一次投入，其他費用按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。甲產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用直接材料費用共計45000元，直接人工費用共計18000元，制造費用共計24000元。要求：計算本月完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。答案：一、單項選擇題1.D2.B3.D4.A5.D6.C7.A8.（這里隱藏了正確答案，實際應(yīng)為36000）9.B10.C二、多項選擇題1.CD2.A3.AD4.ABCD5.BD三、判斷題1.√2.×3.√4.√5.×6.×7.√8.×9.√10.×四、簡答題1.成本會計的職能包括成本核算、成本分析、成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制和成本考核。成本核算是基礎(chǔ)，為其他職能提供數(shù)據(jù)；成本分析是對核算結(jié)果的剖析；成本預(yù)測為決策提供依據(jù)；成本決策確定目標；成本計劃是規(guī)劃；成本控制確保目標實現(xiàn)；成本考核是對各部門和人員成本管理業(yè)績的評價。這些職能相互聯(lián)系、相互依存，共同構(gòu)成成本會計的職能體系。2.直接分配法是將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。優(yōu)點是計算簡便。缺點是當(dāng)輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)量較大時，分配結(jié)果不夠準確，會影響其他受益單位成本計算的正確性。五、計算分析題1.供電車間費用分配率=11000÷(55000-5000)=0.22（元/度）機修車間費用分配率=18000÷(2000-100)=10（元/小時）輔助生產(chǎn)費用分配表：|輔助生產(chǎn)車間|供電車間|機修車間||----|----|----||待分配費用（元）|11000|18000||供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量|50000度|1900小時||費用分配率|0.22|10||基本生產(chǎn)車間|產(chǎn)品耗用40000度<br>一般耗用6000度|1500小時||分配金額（元）|8800<br>1320|15000||行政管理部門|4000度|400小時||分配金額（元）|880|4000|2.直接材料費用分配率=45000÷(500+100)=75（元/件）完工產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)直接材料費用=500×75=37500（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)直接材料費用=100×75=7500（元）直接人工費用分配率=18000÷(500+100×50%)=32.73（元/件）完工產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)直接人工費用=500×32.73=16363.64