某塑料機械廠設(shè)備日常檢修制度

一、總則（一）目的為確保我廠塑料機械生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的使用壽命，保障生產(chǎn)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備潛在故障，特制定本設(shè)備日常檢修制度。通過規(guī)范的日常檢修工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的產(chǎn)品和服務(wù)，推動我廠在塑料機械行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于我廠所有用于塑料機械生產(chǎn)的設(shè)備，包括但不限于注塑機、擠出機、吹塑機等各類主機設(shè)備以及相關(guān)的輔助設(shè)備、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等。（三）基本原則1.預防為主原則強調(diào)設(shè)備日常檢修的預防性，通過定期的檢查、保養(yǎng)和維護，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能出現(xiàn)的問題，避免故障的發(fā)生，減少設(shè)備停機時間。2.科學規(guī)范原則檢修工作應(yīng)依據(jù)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、運行特點和相關(guān)標準，采用科學合理的方法和工具進行，確保檢修工作的準確性和有效性。3.全員參與原則設(shè)備日常檢修不僅僅是維修部門的工作，需要全廠各部門、各層級員工的共同參與。操作人員應(yīng)做好設(shè)備的日常清潔、簡單維護等基礎(chǔ)工作，維修人員負責專業(yè)的檢修和故障排除，管理人員做好組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。二、職責分工（一）設(shè)備管理部門1.負責制定和完善設(shè)備日常檢修計劃，明確檢修項目、周期、責任人等內(nèi)容，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。2.組織維修人員對設(shè)備進行專業(yè)檢修，對檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和處理，及時解決設(shè)備故障。3.建立設(shè)備檢修檔案，記錄設(shè)備的檢修歷史、維修情況、更換的零部件等信息，為設(shè)備的后續(xù)維護和管理提供依據(jù)。4.負責設(shè)備檢修所需物資的采購、庫存管理，確保檢修物資的及時供應(yīng)和質(zhì)量合格。（二）生產(chǎn)部門1.組織操作人員做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作，督促操作人員嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備。2.及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的異常情況，協(xié)助維修人員進行設(shè)備檢修工作。3.在設(shè)備檢修期間，合理安排生產(chǎn)計劃，盡量減少因設(shè)備檢修對生產(chǎn)造成的影響。（三）操作人員1.嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，在設(shè)備運行前、運行中、運行后進行必要的檢查，如設(shè)備外觀檢查、運行參數(shù)檢查等，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀況并報告。2.負責設(shè)備的日常清潔工作，保持設(shè)備的整潔，防止灰塵、油污等對設(shè)備造成損害。3.按照設(shè)備保養(yǎng)要求，對設(shè)備進行簡單的潤滑、緊固等保養(yǎng)操作，確保設(shè)備的正常運行。（四）質(zhì)量檢驗部門1.在設(shè)備檢修前后，對設(shè)備的運行性能和產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗，確保設(shè)備檢修后能夠滿足生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.協(xié)助設(shè)備管理部門分析因設(shè)備問題導致的產(chǎn)品質(zhì)量問題，提出改進建議，促進設(shè)備性能的提升。三、日常檢修計劃（一）計劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的類型、使用年限、運行狀況等因素，結(jié)合設(shè)備制造商的建議和相關(guān)行業(yè)標準，制定年度設(shè)備日常檢修計劃。年度計劃應(yīng)明確各設(shè)備的檢修項目、檢修周期、預計檢修時間等內(nèi)容。2.在年度計劃的基礎(chǔ)上，設(shè)備管理部門每月應(yīng)制定月度設(shè)備日常檢修計劃，將年度計劃細化到具體的月份和周次，明確每周的檢修任務(wù)和責任人。3.對于一些關(guān)鍵設(shè)備或突發(fā)故障較多的設(shè)備，設(shè)備管理部門可根據(jù)實際情況制定專項檢修計劃，加強對這些設(shè)備的維護和管理。（二）計劃調(diào)整1.如因生產(chǎn)任務(wù)緊急、設(shè)備突發(fā)故障等原因需要調(diào)整檢修計劃，生產(chǎn)部門或設(shè)備使用部門應(yīng)提前向設(shè)備管理部門提出書面申請，說明調(diào)整原因和調(diào)整內(nèi)容。2.設(shè)備管理部門接到申請后，應(yīng)及時對申請進行評估，如同意調(diào)整，應(yīng)重新制定檢修計劃，并通知相關(guān)部門和人員。調(diào)整后的計劃應(yīng)確保設(shè)備的正常運行和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（三）計劃執(zhí)行1.設(shè)備管理部門按照月度檢修計劃安排維修人員進行設(shè)備檢修工作，維修人員應(yīng)嚴格按照計劃要求的時間、內(nèi)容和標準進行檢修操作。2.在檢修過程中，維修人員應(yīng)做好檢修記錄，詳細記錄設(shè)備的檢修情況，包括檢修時間、檢修項目、發(fā)現(xiàn)的問題、處理方法、更換的零部件等信息。3.對于一些復雜的檢修項目，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導，確保檢修工作的質(zhì)量和安全。四、日常檢修內(nèi)容（一）設(shè)備清潔1.操作人員每天在設(shè)備運行前和運行后，應(yīng)對設(shè)備進行外觀清潔，清除設(shè)備表面的灰塵、油污、雜物等，保持設(shè)備外觀整潔。2.定期對設(shè)備內(nèi)部進行清潔，如清理注塑機的料筒、螺桿，擠出機的濾網(wǎng)等，防止物料殘留和堵塞影響設(shè)備正常運行。清潔工作應(yīng)使用合適的工具和清潔用品，避免對設(shè)備造成損傷。（二）設(shè)備潤滑1.按照設(shè)備潤滑手冊的要求，定期對設(shè)備的各潤滑點進行潤滑。操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的潤滑部位和潤滑要求，按時添加或更換潤滑油（脂）。2.在添加潤滑油（脂）時，應(yīng)注意清潔，防止雜質(zhì)混入潤滑油中。同時，要檢查潤滑油（脂）的質(zhì)量和油位，確保潤滑效果良好。（三）設(shè)備緊固1.定期檢查設(shè)備各部位的螺栓、螺母等連接件是否松動，特別是設(shè)備運行過程中振動較大的部位。操作人員在日常巡檢中應(yīng)重點關(guān)注這些部位，發(fā)現(xiàn)松動及時緊固。2.在設(shè)備檢修時，應(yīng)對關(guān)鍵部位的連接件進行全面檢查和緊固，確保設(shè)備的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。緊固時應(yīng)按照規(guī)定的扭矩要求進行操作，避免過緊或過松。（四）設(shè)備電氣系統(tǒng)檢查1.維修人員定期對設(shè)備的電氣系統(tǒng)進行檢查，包括檢查電線電纜是否破損、老化，插頭插座是否接觸良好，電氣元件是否正常工作等。2.檢查設(shè)備的接地是否良好，確保電氣安全。對于發(fā)現(xiàn)的電氣故障，維修人員應(yīng)及時進行修復或更換損壞的電氣元件。（五）設(shè)備液壓系統(tǒng)檢查1.定期檢查液壓系統(tǒng)的油位、油溫、油壓等參數(shù)，確保液壓系統(tǒng)正常運行。如發(fā)現(xiàn)油位過低，應(yīng)及時添加符合要求的液壓油；油溫過高或油壓異常時，應(yīng)及時查找原因并進行處理。2.檢查液壓系統(tǒng)的油管、接頭等部位是否有泄漏現(xiàn)象，如有泄漏應(yīng)及時修復。同時，要定期更換液壓油濾芯，保證液壓油的清潔度。（六）設(shè)備精度檢查1.對于一些對精度要求較高的設(shè)備，如注塑機的合模精度、擠出機的螺桿轉(zhuǎn)速精度等，應(yīng)定期進行精度檢查。精度檢查可采用專業(yè)的檢測工具和方法進行。2.如發(fā)現(xiàn)設(shè)備精度超出規(guī)定范圍，應(yīng)及時進行調(diào)整和修復，確保設(shè)備能夠生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。五、檢修流程（一）檢修申請1.操作人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，應(yīng)及時填寫《設(shè)備異常報告表》，詳細描述設(shè)備異?，F(xiàn)象、出現(xiàn)的時間、可能的原因等信息，并提交給設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到《設(shè)備異常報告表》后，應(yīng)及時安排維修人員對設(shè)備進行初步檢查，判斷設(shè)備故障的嚴重程度和維修的緊迫性。（二）檢修準備1.對于確定需要檢修的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)檢修項目和設(shè)備情況，安排合適的維修人員組成檢修小組，并指定檢修負責人。2.檢修負責人組織檢修小組對設(shè)備故障進行進一步分析，制定詳細的檢修方案，明確檢修步驟、所需工具和零部件等。3.設(shè)備管理部門根據(jù)檢修方案，準備好所需的工具、零部件等物資，并確保物資的質(zhì)量和數(shù)量滿足檢修要求。同時，通知相關(guān)部門做好設(shè)備檢修期間的生產(chǎn)安排和安全防護措施。（三）檢修實施1.檢修小組按照檢修方案進行設(shè)備檢修工作。在檢修過程中，應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保檢修人員的人身安全和設(shè)備安全。2.檢修人員要認真做好檢修記錄，對檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題、采取的處理措施、更換的零部件等信息進行詳細記錄。對于一些重要的檢修環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)，應(yīng)拍照或錄像留存。3.在檢修過程中如遇到技術(shù)難題或意外情況，檢修小組應(yīng)及時向設(shè)備管理部門匯報，設(shè)備管理部門可組織相關(guān)技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導或提供技術(shù)支持。（四）檢修驗收1.設(shè)備檢修完成后，檢修小組應(yīng)首先進行自檢，確保檢修工作符合檢修方案的要求和相關(guān)標準。自檢合格后，填寫《設(shè)備檢修驗收申請單》，提交給設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)人員對檢修后的設(shè)備進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、性能指標、產(chǎn)品質(zhì)量等方面。3.驗收人員根據(jù)驗收情況填寫《設(shè)備檢修驗收報告》，對驗收結(jié)果進行評價。如驗收合格，設(shè)備可投入正常生產(chǎn)；如驗收不合格，設(shè)備管理部門應(yīng)要求檢修小組重新進行檢修，直至驗收合格。六、檢修記錄與檔案管理（一）檢修記錄1.維修人員在每次設(shè)備檢修過程中，都應(yīng)認真填寫檢修記錄。檢修記錄應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、編號、檢修日期、檢修人員、檢修項目、發(fā)現(xiàn)的問題、處理方法、更換的零部件名稱和規(guī)格、維修時間等詳細信息。2.檢修記錄應(yīng)采用紙質(zhì)記錄和電子記錄相結(jié)合的方式，紙質(zhì)記錄由維修人員填寫后交設(shè)備管理部門存檔，電子記錄應(yīng)及時錄入設(shè)備管理系統(tǒng)，方便查詢和統(tǒng)計分析。（二）檔案管理1.設(shè)備管理部門負責建立設(shè)備檢修檔案，將每臺設(shè)備的檢修記錄、設(shè)備技術(shù)資料、維修合同等相關(guān)文件進行統(tǒng)一歸檔管理。2.設(shè)備檢修檔案應(yīng)按照設(shè)備類別、時間順序等進行分類整理，便于查閱和管理。同時，要定期對檔案進行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。3.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備檢修檔案，對設(shè)備的運行狀況和維修情況進行分析總結(jié)，為設(shè)備的后續(xù)維護和管理提供決策依據(jù)。例如，通過分析設(shè)備故障發(fā)生的頻率和原因，制定針對性的預防措施，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。七、培訓與考核（一）培訓1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備日常檢修培訓，培訓對象包括維修人員、操作人員和相關(guān)管理人員。培訓內(nèi)容包括設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、操作規(guī)程、檢修方法、安全注意事項等方面。2.邀請設(shè)備制造商的技術(shù)人員或行業(yè)專家進行現(xiàn)場培訓和技術(shù)指導，提高員工的專業(yè)技能和檢修水平。同時，鼓勵員工參加外部培訓和學習交流活動，了解行業(yè)最新技術(shù)和設(shè)備維護管理經(jīng)驗。3.通過內(nèi)部培訓、技術(shù)交流、案例分析等方式，培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神和創(chuàng)新意識，提高員工解決實際問題的能力，推動設(shè)備日常檢修工作不斷優(yōu)化和改進。（二）考核1.建立設(shè)備日常檢修考核制度，對維修人員、操作人員和相關(guān)管理人員在設(shè)備日常檢修工作中的表現(xiàn)進行考核。考核內(nèi)容包括檢修計劃執(zhí)行情況、設(shè)備維修質(zhì)量、設(shè)備故障發(fā)生率、維修記錄填寫規(guī)范等方面。2.將考核結(jié)果與員工的績效工資、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極參與設(shè)備日常檢修工作，提高工作質(zhì)量和效率。對于在設(shè)備日常檢修工作中表現(xiàn)突出的員工，給予表彰和獎勵；對于工作不力、違反制度的員工，進行相應(yīng)的處罰。八、附則（一）制度解釋本制度由設(shè)備管理部門負責解釋，如有未盡事宜，由設(shè)備管理部門根據(jù)實際情況進行補充和完善。（二）制度更新隨著我廠設(shè)備的更新?lián)Q代和生產(chǎn)工