建筑工程質(zhì)量安全會議記錄范例會議背景與目的本次會議針對XX商業(yè)綜合體項(xiàng)目主體施工階段的質(zhì)量安全管控需求召開，旨在系統(tǒng)排查隱患、明確責(zé)任分工、優(yōu)化管理機(jī)制，保障工程建設(shè)合規(guī)推進(jìn)，杜絕質(zhì)量事故與安全隱患。會議基本信息時(shí)間：202X年X月X日14:30-17:00地點(diǎn)：項(xiàng)目會議室主持人：張XX（項(xiàng)目經(jīng)理）參會人員：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人李XX、安全總監(jiān)王XX、各施工班組負(fù)責(zé)人（模板/鋼筋/混凝土/腳手架班組）、監(jiān)理工程師趙XX、建設(shè)單位代表陳XX會議議程與核心內(nèi)容一、階段工作匯報(bào)質(zhì)量進(jìn)度（技術(shù)負(fù)責(zé)人李XX）：主體結(jié)構(gòu)施工至3層，模板、鋼筋、混凝土工序完成率85%；上周隱蔽工程驗(yàn)收中，2號樓柱筋綁扎、3號樓模板支撐存在合規(guī)性問題。安全管理（安全總監(jiān)王XX）：臨邊防護(hù)、起重機(jī)械、臨時(shí)用電為高頻隱患點(diǎn)，本周安全巡查發(fā)現(xiàn)5項(xiàng)重大隱患（腳手架連墻件不足、塔吊吊鉤保險(xiǎn)失效等）。二、問題分析與討論（一）質(zhì)量問題復(fù)盤模板工程：3號樓二層梁板模板支撐體系個(gè)別立桿間距超標(biāo)（設(shè)計(jì)要求800mm，實(shí)測950mm），局部沉降風(fēng)險(xiǎn)；1號樓樓梯模板拼接縫漏漿，影響混凝土成型質(zhì)量。鋼筋工程：2號樓三層柱筋綁扎時(shí)，部分箍筋間距偏離設(shè)計(jì)值（設(shè)計(jì)150mm，實(shí)測____mm）；電渣壓力焊焊包不飽滿，存在脆斷風(fēng)險(xiǎn)。混凝土工程：上周澆筑的地下室頂板局部出現(xiàn)蜂窩麻面，經(jīng)回彈檢測，混凝土強(qiáng)度未達(dá)C30設(shè)計(jì)要求（需返工處理）。（二）安全隱患排查臨邊防護(hù)：5號樓外腳手架連墻件設(shè)置不足（設(shè)計(jì)每3步2跨，實(shí)際每5步1跨），懸挑層防護(hù)欄桿高度僅1.1米（規(guī)范要求≥1.2米），存在高空墜落風(fēng)險(xiǎn)。用電安全：鋼筋加工區(qū)配電箱未做重復(fù)接地，個(gè)別開關(guān)箱私拉亂接；電纜線拖地未穿管保護(hù)，易受機(jī)械損傷。起重機(jī)械：塔吊附墻裝置安裝進(jìn)度滯后（滯后主體施工2層），信號工指揮手勢不規(guī)范，吊鉤保險(xiǎn)裝置失效。（三）原因追溯施工班組：模板支撐工未嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)方案，班組長交底“走過場”；鋼筋班組新工人占比30%，技術(shù)交底未覆蓋實(shí)操細(xì)節(jié)；混凝土澆筑時(shí)振搗工擅自離崗，現(xiàn)場管理人員旁站履職不到位。監(jiān)理方：隱蔽工程驗(yàn)收對“班組自檢記錄”審核流于形式；安全巡查頻次不足（每周僅2次），對危大工程（模板支撐、起重機(jī)械）管控力度弱。三、整改措施與責(zé)任分工（一）質(zhì)量整改1.模板工程：3日內(nèi)完成3號樓模板支撐體系加固（重新校驗(yàn)立桿間距、掃地桿設(shè)置）；1號樓樓梯模板更換密封膠條，澆筑前做淋水試驗(yàn)。2.鋼筋工程：2號樓柱筋返工（重新綁扎并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收）；電渣壓力焊操作人員重新考核，不合格者退場。3.混凝土工程：地下室頂板蜂窩麻面區(qū)域鑿除至密實(shí)層，采用C35微膨脹混凝土修補(bǔ)，養(yǎng)護(hù)不少于14天。（二）安全整改1.腳手架工程：2日內(nèi)補(bǔ)齊連墻件（按“3步2跨”設(shè)置），懸挑層防護(hù)欄桿加高至1.5米，掛設(shè)密目網(wǎng)。2.用電管理：48小時(shí)內(nèi)完成所有配電箱重復(fù)接地，整理私拉亂接線路；電纜線穿管并架空（高度≥2.5米）。3.起重機(jī)械：塔吊附墻裝置2日內(nèi)安裝完畢；信號工重新培訓(xùn)取證，更換失效的吊鉤保險(xiǎn)。（三）責(zé)任劃分整改第一責(zé)任人：對應(yīng)班組負(fù)責(zé)人（模板劉XX、鋼筋張XX等）。驗(yàn)收負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人李XX（質(zhì)量）、安全總監(jiān)王XX（安全），監(jiān)理工程師趙XX全程監(jiān)督。四、下一步工作部署1.整改復(fù)查：所有整改項(xiàng)5日內(nèi)完成，第6日由項(xiàng)目經(jīng)理組織“質(zhì)量安全聯(lián)合驗(yàn)收”，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)加倍處罰并延長整改期。2.培訓(xùn)教育：下周開展“質(zhì)量通病防治”“安全操作規(guī)程”專題培訓(xùn)，覆蓋全體施工人員，考核合格后方可上崗。3.長效機(jī)制：實(shí)行“每日班組自檢+每周項(xiàng)目部聯(lián)檢+每月監(jiān)理大檢查”制度；質(zhì)量安全問題實(shí)行“臺賬銷號制”，整改完成前不得進(jìn)入下一道工序。會議總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理張XX強(qiáng)調(diào)：質(zhì)量是工程生命線，安全是生產(chǎn)底線。各參建方需杜絕“以包代管”，將管控貫穿施工全流程。建設(shè)單位代表陳XX要求：整改不力、屢犯不改的班組堅(jiān)決清退，確保項(xiàng)目經(jīng)得起驗(yàn)收與時(shí)間檢驗(yàn)。會議記錄人：王XX（項(xiàng)目資料員）附件：會議簽到表（含參會人員簽字）、質(zhì)量