供應(yīng)商信息管理與評(píng)價(jià)工具包_第1頁
供應(yīng)商信息管理與評(píng)價(jià)工具包_第2頁
供應(yīng)商信息管理與評(píng)價(jià)工具包_第3頁
供應(yīng)商信息管理與評(píng)價(jià)工具包_第4頁
供應(yīng)商信息管理與評(píng)價(jià)工具包_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

供應(yīng)商信息管理與評(píng)價(jià)工具包一、適用場(chǎng)景與目標(biāo)本工具包適用于企業(yè)采購部門、供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目組,旨在通過標(biāo)準(zhǔn)化流程管理供應(yīng)商全生命周期信息,通過科學(xué)評(píng)價(jià)體系篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),最終實(shí)現(xiàn)降本增效、降低合作風(fēng)險(xiǎn)、提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的目標(biāo)。具體場(chǎng)景包括:新供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估、現(xiàn)有供應(yīng)商年度考核、合作異常問題追溯、供應(yīng)商分級(jí)管理等。二、操作流程詳解(一)供應(yīng)商準(zhǔn)入管理:規(guī)范新合作伙伴引入信息收集由采購專員向潛在供應(yīng)商發(fā)放《供應(yīng)商基本信息表》(見模板1),要求供應(yīng)商完整填寫企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品/服務(wù)詳情、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)狀況等核心信息。補(bǔ)充收集供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照(副本復(fù)印件)、行業(yè)資質(zhì)證書(如ISO認(rèn)證、3C認(rèn)證等)、過往合作案例(需提供合同關(guān)鍵頁復(fù)印件)、法人及聯(lián)系人*證件號(hào)碼明(復(fù)印件加蓋公章)。資質(zhì)初審采購部經(jīng)理牽頭,聯(lián)合法務(wù)、技術(shù)部門對(duì)供應(yīng)商提交的資質(zhì)文件進(jìn)行合規(guī)性審核,重點(diǎn)核查:營業(yè)執(zhí)照是否在有效期內(nèi),經(jīng)營范圍是否匹配采購需求;行業(yè)資質(zhì)證書是否為最新版本,是否符合行業(yè)強(qiáng)制性要求;財(cái)務(wù)狀況無重大失信記錄(可通過“信用中國”等公開平臺(tái)交叉驗(yàn)證)。初審?fù)ㄟ^后,進(jìn)入實(shí)地考察環(huán)節(jié);不通過則反饋供應(yīng)商并說明原因,資料存檔備查。實(shí)地評(píng)估由采購、技術(shù)、質(zhì)量部門組成評(píng)估小組,現(xiàn)場(chǎng)核查供應(yīng)商生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備產(chǎn)能、質(zhì)量管控流程、倉儲(chǔ)物流能力等,填寫《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表》(非模板,需自行設(shè)計(jì),重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)穩(wěn)定性、品控執(zhí)行情況)。評(píng)估小組結(jié)合初審與實(shí)地考察結(jié)果,出具《供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估報(bào)告》,明確“推薦合作”“暫緩合作”或“不予合作”結(jié)論,經(jīng)分管副總審批后納入《合格供應(yīng)商名錄》。(二)供應(yīng)商信息維護(hù):動(dòng)態(tài)更新基礎(chǔ)檔案信息變更管理當(dāng)供應(yīng)商發(fā)生關(guān)鍵信息變更(如聯(lián)系人調(diào)整、地址遷移、資質(zhì)升級(jí)/到期、銀行賬戶修改等)時(shí),需提前10個(gè)工作日提交《供應(yīng)商變更申請(qǐng)表》(見模板4),附相關(guān)證明材料(如新營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、聯(lián)系人授權(quán)書等)。采購部收到申請(qǐng)后3個(gè)工作日內(nèi)完成信息核對(duì),同步更新《供應(yīng)商基本信息表》及內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù),保證信息與實(shí)際一致。定期信息校驗(yàn)每年6月開展“供應(yīng)商資質(zhì)集中校驗(yàn)”,要求所有合格供應(yīng)商提供最新資質(zhì)文件,對(duì)超期未更新或資質(zhì)降級(jí)的供應(yīng)商發(fā)出《整改通知書》,限期30日內(nèi)補(bǔ)交材料;逾期未完成的,暫停合作資格。(三)供應(yīng)商日常管理:強(qiáng)化過程跟蹤績(jī)效數(shù)據(jù)記錄采購專員按季度收集供應(yīng)商合作數(shù)據(jù),包括:質(zhì)量維度:產(chǎn)品合格率、退貨率、客訴處理及時(shí)率;交付維度:準(zhǔn)時(shí)交貨率、訂單滿足率、交付周期穩(wěn)定性;服務(wù)維度:響應(yīng)速度(如24小時(shí)內(nèi)回復(fù)率)、問題解決滿意度、配合度(如配合驗(yàn)貨、提供技術(shù)支持等)。數(shù)據(jù)來源:入庫驗(yàn)收單、客訴記錄表、交付跟蹤表、滿意度調(diào)研問卷(由采購方使用部門填寫)。異常問題處理當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、延遲交付、服務(wù)響應(yīng)滯后等問題時(shí),采購部需24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)《供應(yīng)商異常處理流程》,向供應(yīng)商發(fā)出《問題整改通知單》,明確問題描述、整改要求及時(shí)限(一般不超過15個(gè)工作日)。供應(yīng)商提交整改報(bào)告后,采購部聯(lián)合質(zhì)量部門驗(yàn)證整改效果,對(duì)未達(dá)標(biāo)者視情節(jié)嚴(yán)重程度扣減評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)或啟動(dòng)淘汰機(jī)制。(四)供應(yīng)商評(píng)價(jià)實(shí)施:量化考核分級(jí)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采用“季度+年度”雙周期評(píng)價(jià),核心維度及權(quán)重質(zhì)量表現(xiàn)(30%):產(chǎn)品合格率≥98%(得滿分),每降低1%扣2分;交付能力(25%):準(zhǔn)時(shí)交貨率≥95%(得滿分),每降低1%扣1.5分;服務(wù)水平(20%):使用部門滿意度評(píng)分≥4.5分(滿分5分),每降低0.1分扣1分;價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力(15%):與市場(chǎng)均價(jià)對(duì)比,低于均價(jià)5%以上得滿分,高于則按比例扣分;配合度(10%):積極配合驗(yàn)貨、提供技術(shù)資料等得滿分,推諉拖延每次扣2分。綜合評(píng)分與分級(jí)季度評(píng)價(jià):由采購專員匯總各維度數(shù)據(jù),計(jì)算季度得分(保留小數(shù)點(diǎn)后一位),得分≥90分為“優(yōu)秀”,80-89分為“良好”,70-79分為“合格”,<70分為“待改進(jìn)”。年度評(píng)價(jià):取4個(gè)季度平均分(占60%)+年度重大貢獻(xiàn)/扣分項(xiàng)(占40%,如技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)急供貨加5分,重大質(zhì)量扣10分),最終確定年度等級(jí)。評(píng)價(jià)結(jié)果反饋評(píng)價(jià)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi),向供應(yīng)商出具《年度評(píng)價(jià)報(bào)告》,說明得分情況、等級(jí)結(jié)果及改進(jìn)建議;對(duì)“待改進(jìn)”供應(yīng)商,要求提交《改進(jìn)計(jì)劃書》,明確改進(jìn)措施與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。(五)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用:驅(qū)動(dòng)持續(xù)優(yōu)化分級(jí)管理措施優(yōu)秀供應(yīng)商:優(yōu)先分配訂單,延長(zhǎng)合作周期(可簽訂2年以上長(zhǎng)期合同),給予“年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)稱號(hào),可在公司官網(wǎng)宣傳展示(需供應(yīng)商同意);良好供應(yīng)商:維持現(xiàn)有合作規(guī)模,鼓勵(lì)參與新項(xiàng)目招標(biāo);合格供應(yīng)商:保留合作資格,針對(duì)扣分項(xiàng)重點(diǎn)跟蹤改進(jìn);待改進(jìn)供應(yīng)商:暫停新增訂單,限期3個(gè)月整改,整改后復(fù)評(píng)仍不合格則移出《合格供應(yīng)商名錄》。動(dòng)態(tài)名錄調(diào)整每年12月結(jié)合年度評(píng)價(jià)結(jié)果,更新《合格供應(yīng)商名錄》,對(duì)新增供應(yīng)商按準(zhǔn)入流程審核,對(duì)淘汰供應(yīng)商出具《終止合作通知書》,明確最終合作截止日期及后續(xù)交接事宜。三、核心模板清單模板1:供應(yīng)商基本信息表序號(hào)信息類別填寫內(nèi)容(示例)備注(填寫要求)1供應(yīng)商名稱科技有限公司與營業(yè)執(zhí)照一致2統(tǒng)一社會(huì)信用代碼9111010818位編碼,準(zhǔn)確無誤3注冊(cè)地址市區(qū)路號(hào)需提供產(chǎn)權(quán)證明或租賃合同復(fù)印件4聯(lián)系人*職務(wù):銷售總監(jiān),手機(jī):(非必填)5主營產(chǎn)品/服務(wù)電子元器件(電阻、電容)列明核心產(chǎn)品及產(chǎn)能6資質(zhì)證書ISO9001:2015、環(huán)境體系認(rèn)證ISO14001附證書編號(hào)及有效期7合作歷史曾為項(xiàng)目提供產(chǎn)品,合作2年,無客訴可附合同關(guān)鍵頁復(fù)印件8銀行賬戶信息開戶行:銀行支行,賬號(hào):需加蓋公章,用于后續(xù)付款模板2:供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)打分表供應(yīng)商名稱科技有限公司評(píng)價(jià)年度202X年評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重實(shí)際得分質(zhì)量表現(xiàn)產(chǎn)品合格率30%96%交付能力準(zhǔn)時(shí)交貨率25%92%服務(wù)水平使用部門滿意度(4.2分)20%4.2/5.0價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力低于市場(chǎng)均價(jià)3%15%3%配合度配合技術(shù)資料提供及時(shí)性10%良好(9分)總計(jì)——100%——等級(jí)建議良好(80-89分)評(píng)價(jià)人(采購經(jīng)理)模板3:供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)匯總表序號(hào)供應(yīng)商名稱所屬類別一季度得分二季度得分三季度得分四季度得分年度平均分加權(quán)調(diào)整分最終得分年度等級(jí)改進(jìn)建議1科技有限公司電子元器件8890899189.5+0.5(技術(shù)創(chuàng)新)90.0優(yōu)秀維持現(xiàn)有合作,擴(kuò)大份額2制造有限公司包裝材料7572787675.25-1.5(延遲交付)73.75合格優(yōu)化交付流程,縮短周期3服務(wù)集團(tuán)物流服務(wù)6865706767.5-2.0(客訴處理)65.5待改進(jìn)提升客服響應(yīng)速度模板4:供應(yīng)商變更申請(qǐng)表申請(qǐng)供應(yīng)商名稱科技有限公司申請(qǐng)日期202X-X-X變更事項(xiàng)□聯(lián)系人□地址□資質(zhì)□銀行賬戶變更前內(nèi)容聯(lián)系人:,手機(jī):變更后內(nèi)容聯(lián)系人:,手機(jī):139變更原因說明離職,新接手人負(fù)責(zé)對(duì)接業(yè)務(wù)附件材料□新聯(lián)系人授權(quán)書□新營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件□銀行賬戶變更函采購部審核意見材料齊全,信息屬實(shí),同意變更審核人:趙六日期:202X-X-X分管副總審批意見同意變更審批人:日期:202X-X-X四、使用關(guān)鍵提示數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性原則:所有供應(yīng)商信息需經(jīng)多方驗(yàn)證(如官網(wǎng)查詢、電話核實(shí)),保證與實(shí)際一致,避免因信息偏差導(dǎo)致決策失誤。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)透明化:供應(yīng)商評(píng)價(jià)前,需向所有合作方公開評(píng)價(jià)維度、權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),保證考核過程公平公正,減少爭(zhēng)議。動(dòng)態(tài)更新頻率:供應(yīng)商基本信息至少每季度復(fù)核一次,重大變更(如股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、法定代表人變更)需在5個(gè)工作日內(nèi)完成系統(tǒng)更新。結(jié)果應(yīng)用

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論