2025年一級(jí)建造師《專業(yè)實(shí)務(wù)、管理》練習(xí)題及答案解析「完整版」一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)僅包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)C.施工方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)D.供貨方的項(xiàng)目管理目標(biāo)涉及供貨的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)答案：D解析：業(yè)主方投資目標(biāo)指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)（A錯(cuò)誤）；設(shè)計(jì)方目標(biāo)包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量及項(xiàng)目的投資目標(biāo)（B錯(cuò)誤）；施工方目標(biāo)不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)（C錯(cuò)誤）；供貨方目標(biāo)涉及成本、進(jìn)度、質(zhì)量（D正確）。2.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于組織措施的是（）。A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B.明確進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工C.選用更先進(jìn)的施工機(jī)械D.對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤答案：B解析：組織措施強(qiáng)調(diào)與人、分工、流程相關(guān)的調(diào)整（B正確）；A屬于管理措施，C屬于技術(shù)措施，D屬于經(jīng)濟(jì)措施。3.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間ES=6天，持續(xù)時(shí)間D=5天，其緊后工作N的最早開(kāi)始時(shí)間ES=14天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A.3B.4C.5D.6答案：A解析：自由時(shí)差=緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間本工作最早完成時(shí)間（ES+D）=14（6+5）=3天（A正確）。4.下列施工質(zhì)量事故處理程序中，正確的順序是（）。A.事故調(diào)查→原因分析→制定處理方案→事故處理→檢查驗(yàn)收→提交報(bào)告B.原因分析→事故調(diào)查→制定處理方案→事故處理→檢查驗(yàn)收→提交報(bào)告C.事故調(diào)查→制定處理方案→原因分析→事故處理→檢查驗(yàn)收→提交報(bào)告D.原因分析→制定處理方案→事故調(diào)查→事故處理→檢查驗(yàn)收→提交報(bào)告答案：A解析：質(zhì)量事故處理程序?yàn)椋菏鹿收{(diào)查→原因分析→制定處理方案→事故處理→檢查驗(yàn)收→提交處理報(bào)告（A正確）。5.關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制度的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)B.分包單位應(yīng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理C.分包單位不服從管理導(dǎo)致事故的，由總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任D.工程項(xiàng)目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系答案：C解析：分包單位不服從管理導(dǎo)致事故的，分包單位承擔(dān)主要責(zé)任（C錯(cuò)誤），總包承擔(dān)連帶責(zé)任。6.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)單應(yīng)包含的內(nèi)容是（）。A.發(fā)包人未支付的進(jìn)度款明細(xì)B.應(yīng)扣除的質(zhì)量保證金C.承包人自行采購(gòu)的材料清單D.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的索賠爭(zhēng)議答案：B解析：竣工結(jié)算申請(qǐng)單應(yīng)包括：竣工結(jié)算合同價(jià)格、發(fā)包人已支付款項(xiàng)、應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金、發(fā)包人應(yīng)支付的合同價(jià)款（B正確）。7.某工程合同價(jià)2000萬(wàn)元，預(yù)付款比例15%，主要材料及構(gòu)件占比60%，則起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。A.1500B.1600C.1700D.1800答案：A解析：起扣點(diǎn)=合同總價(jià)預(yù)付款/主要材料占比=2000（2000×15%）/60%=1500萬(wàn)元（A正確）。8.下列風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是（）。A.收集可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)因素B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量C.確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略并編制應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是制定應(yīng)對(duì)策略（C正確）；A是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，B是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，D是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。9.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審批的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制B.重點(diǎn)、難點(diǎn)分部工程專項(xiàng)方案需施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批C.施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批后實(shí)施D.規(guī)模較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案答案：D解析：施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制（A錯(cuò)誤）；超過(guò)一定規(guī)模的危大工程專項(xiàng)方案需專家論證（B錯(cuò)誤）；施工組織設(shè)計(jì)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批（C錯(cuò)誤）；規(guī)模較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)方案（D正確）。10.某工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中，工作A實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃拖后7天，影響總工期3天，則工作A的總時(shí)差為（）天。A.2B.3C.4D.5答案：C解析：總時(shí)差=拖后天數(shù)影響總工期天數(shù)=73=4天（C正確）。二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)）21.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源B.線性組織結(jié)構(gòu)中，指令路徑過(guò)長(zhǎng)可能影響組織效率C.矩陣組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員接受縱向和橫向雙重領(lǐng)導(dǎo)D.線性組織結(jié)構(gòu)適用于大的系統(tǒng)E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于小型項(xiàng)目答案：ABC解析：線性組織結(jié)構(gòu)指令路徑長(zhǎng)，適用于較小系統(tǒng)（D錯(cuò)誤）；矩陣結(jié)構(gòu)適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目（E錯(cuò)誤）。22.下列施工成本計(jì)劃類型中，屬于競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃的有（）。A.投標(biāo)階段編制的成本計(jì)劃B.簽訂合同前編制的估算成本計(jì)劃C.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃D.施工準(zhǔn)備階段的實(shí)施性成本計(jì)劃E.項(xiàng)目開(kāi)工前的指導(dǎo)性成本計(jì)劃答案：AB解析：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本（AB正確）；指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本（C、E錯(cuò)誤）；實(shí)施性成本計(jì)劃是施工準(zhǔn)備階段的詳細(xì)成本（D錯(cuò)誤）。23.關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說(shuō)法，正確的有（）。A.調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度B.調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差C.調(diào)整邏輯關(guān)系D.調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間E.僅調(diào)整資源需求計(jì)劃答案：ABCD解析：進(jìn)度調(diào)整包括關(guān)鍵線路長(zhǎng)度、非關(guān)鍵工作時(shí)差、邏輯關(guān)系、工作持續(xù)時(shí)間、資源投入等（ABCD正確，E錯(cuò)誤）。三、案例分析題（共5題，（一）、（二）、（三）題各20分，（四）、（五）題各30分）（一）背景資料：某城市商業(yè)綜合體項(xiàng)目，總建筑面積22萬(wàn)㎡，地下4層，地上50層，框架核心筒結(jié)構(gòu)，合同工期48個(gè)月，采用EPC總承包模式。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：因市政天然氣管道改遷延誤，導(dǎo)致基坑開(kāi)挖推遲40天。施工單位在事件發(fā)生后第25天向監(jiān)理提交索賠意向書(shū)，隨后提交詳細(xì)索賠報(bào)告，要求延長(zhǎng)工期40天，補(bǔ)償窩工損失120萬(wàn)元。事件2：三層樓板混凝土澆筑后，檢測(cè)發(fā)現(xiàn)部分區(qū)域強(qiáng)度未達(dá)設(shè)計(jì)要求（C35實(shí)測(cè)C30）。經(jīng)原設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算，確認(rèn)不滿足結(jié)構(gòu)安全，需拆除重建，直接經(jīng)濟(jì)損失280萬(wàn)元。事件3：施工至40層時(shí)，外附式升降腳手架發(fā)生垮塌，造成4人死亡、7人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1500萬(wàn)元。事故調(diào)查認(rèn)定：分包單位未按專項(xiàng)方案搭設(shè)腳手架，總包單位未履行安全檢查義務(wù)。問(wèn)題：1.事件1中，施工單位的索賠是否成立？說(shuō)明理由。2.事件2中的質(zhì)量事故屬于哪類事故？寫(xiě)出質(zhì)量事故處理的程序。3.事件3中的安全事故等級(jí)是什么？總包和分包單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任分別是什么？答案：1.索賠部分成立。理由：市政管道改遷屬建設(shè)單位責(zé)任（非承包方原因），施工單位在28天內(nèi)提交索賠意向書(shū)（25天符合要求），可索賠工期和窩工損失；但需核實(shí)延誤40天是否影響總工期（若關(guān)鍵線路上則工期可順延）。2.屬于重大質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟(jì)損失≥100萬(wàn)元且＜500萬(wàn)元為較大事故？注：根據(jù)最新《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，質(zhì)量事故分級(jí)需結(jié)合人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。本題直接經(jīng)濟(jì)損失280萬(wàn)元，屬較大質(zhì)量事故（100萬(wàn)≤損失＜500萬(wàn)）。處理程序：事故調(diào)查→原因分析→制定處理方案（拆除重建）→事故處理→檢查驗(yàn)收→提交事故處理報(bào)告。3.安全事故等級(jí)為較大事故（3人≤死亡＜10人）?？偘鼏挝粚?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)總責(zé)，未履行檢查義務(wù)，承擔(dān)主要責(zé)任；分包單位未按方案施工，承擔(dān)直接責(zé)任，雙方承擔(dān)連帶責(zé)任。（二）背景資料：某住宅工程，采用工程量清單計(jì)價(jià)，合同約定：①綜合單價(jià)可調(diào)，工程量偏差超過(guò)15%時(shí)，超出部分單價(jià)調(diào)整系數(shù)0.9；②工期每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元，延誤1天罰款12萬(wàn)元。施工中，原設(shè)計(jì)挖土方工程量3500m3，實(shí)際完成4200m3，原綜合單價(jià)50元/m3；最終工程提前15天完成。問(wèn)題：1.計(jì)算挖土方工程結(jié)算價(jià)款。2.計(jì)算工期獎(jiǎng)罰金額。答案：1.原工程量15%以內(nèi)部分：3500×(1+15%)=4025m3，該部分按原價(jià)結(jié)算；超出部分：42004025=175m3，按0.9倍單價(jià)結(jié)算。結(jié)算價(jià)款=4025×50+175×50×0.9=201250+7875=209125元（20.9125萬(wàn)元）。2.工程提前15天，獎(jiǎng)勵(lì)金額=15×8=120萬(wàn)元。（三）背景資料：某工業(yè)廠房項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），關(guān)鍵線路為A→B→D→G→H，總工期240天。施工中發(fā)生以下事件：①工作B因設(shè)計(jì)變更延誤30天；②工作E因供應(yīng)商供貨延遲延誤20天；③工作G因施工機(jī)械故障延誤15天。問(wèn)題：1.分析各延誤事件對(duì)總工期的影響。2.若建設(shè)單位要求按原工期完成，施工單位可采取哪些趕工措施？答案：1.工作B在關(guān)鍵線路上，延誤30天直接導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)30天；工