緒論研究的目的和意義進入21世紀，我國經濟運行越來越活躍和快速發(fā)展，教育逐漸成為人們關注的焦點，教育水平的提高也能得到有效的提高。近年來，高校應屆畢業(yè)生的畢業(yè)率逐年快速增長。逐漸地，原來學校的分配工作的現狀變成了學生選擇自己的企業(yè)來工作。每年國慶節(jié)后都會舉行大學招聘會。這時，應該用“國慶”的口號，所有的企業(yè)都會熱情地走進大學校園。校園招聘有其自身的優(yōu)勢，其最大的特點就是方便，學校是一個招聘平臺，那里有自己的學生，還有各種各樣的企業(yè)，供大家選擇。學生來來往往的現象也消除了企業(yè)的招聘信息；學校的招聘會對學生有利，因為招聘企業(yè)至少是合格可信的，不合格的企業(yè)和學校在篩選中被淘汰。校園招聘的另一個特點是成功率高。校園招聘為畢業(yè)生找到了自己滿意的工作場所。雖然有很多優(yōu)點，但也存在一些問題。一方面，企業(yè)仍然找不到自己滿意的員工；另一方面，學生沒有進入適合自己工作的企業(yè)。通過對以上內容的分析和研究，有必要解決當前高校招生工作中存在的緊迫問題。本文以A公司為研究對象，通過了解A公司校園招聘工作的開展情況，探討出招聘工作中存在的問題和產生問題的原因，尋找出解決A公司校園招聘工作問題的方案。研究內容及研究方法本文以a公司為主體，主要內容是圍繞a公司校園招聘過程中存在的問題及對策進行研究分析，并得出相應的解決方案。首先，運用文獻研究的方法收集校園招聘的相關信息，并對其進行分析，為本文的研究提供理論支持；其次，采用現場觀察法，通過企業(yè)校園招聘過程，觀察面試官的提問和學生在面試過程中的表現。相關概念界定校園招聘的內涵所謂招聘，即企業(yè)為了組織內部崗位的需求，采取一系列的途徑發(fā)布人才需求信息，并從眾多求職者中篩選合適人才使其加入企業(yè)的過程。而校園招聘屬于外部招聘中的特殊渠道，即企業(yè)為了獲得相應人才從學校直接招聘應屆生的過程。校園招聘的有效性校園招聘有效性即企業(yè)通過計劃、溝通、協(xié)調等途徑，對招聘活動進行優(yōu)化設計，合理進行各項資源的分配，使招聘的效率和效果得到提升，促進招聘目標的實現。A公司是一家生產性質的企業(yè)，人才的獲得有利于企業(yè)的產品創(chuàng)新和促進企業(yè)發(fā)展，校園招聘是獲得生產制造專業(yè)人才的最優(yōu)途徑，A公司雖然在長期的招聘工作中積累獲得一定的經驗和方法，但是也存在很多問題急需改進，才能讓企業(yè)獲得真正需求的人才，并長期留住人才。A公司簡介與校園招聘現狀A公司簡介A公司是一家生產速凍食品的企業(yè)，1997在鄭州成立，擁有1.5萬多員工，年生產力超過七十萬噸，主營業(yè)為各種速凍的水餃、面點等食品，并且在國內市場的占有率達到20%以上，是國內最大的速凍食品生產企業(yè)。組織架構及人員情況A公司規(guī)模龐大，工作人員眾多，共有員工15000余人，以生產員工和管理銷售人員為主，分別有10000余人、3000余人，人力資源管理框架屬于中央總部集權管理模式。企業(yè)發(fā)展離不開人才。A公司的員工管理結構主要分為中、高層管理人員以及基層員工。其中有22名高管，165名中管，2980名基層員工。從學歷來看，A公司的管理人員學歷都在大專以上，而且都比較年輕，A公司也非常注意員工的培訓，每年都會組織員工學習先進的生產技術，為企業(yè)注入活力，維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。A公司校園招聘的現狀A公司的招聘流程如下：圖1—A公司招聘流程圖校園招聘計劃（1）招聘行校園宣講會大部分在河南鄭州各大高校，宣講的時間從九月底開始到十月底結束。招聘職位表1—A公司校園招聘職位情況崗位類別崗位工作地點招聘人數專業(yè)要求營銷職能類渠道管培生鄭州1人市場營銷專業(yè)營管管培生鄭州1人物流管理、統(tǒng)計學專業(yè)優(yōu)先推廣管培生鄭州3人市場營銷專業(yè)人力資源管培生鄭州鄭州2人人力資源管理專業(yè)營銷類營銷管培生鄭州23人專業(yè)不限，市場營銷專業(yè)優(yōu)先營銷管培生武漢12人營銷管培生西安12人營銷管培生廣州12人營銷管培生南京12人營銷管培生成都12人營銷管培生沈陽10人管理職能類財務管培生鄭州8人財務會計相關專業(yè)品控管培生鄭州28人食品及相關專業(yè)生產管培生鄭州36人機械設備、安全管理、物流管培生湖州5人倉儲物流相關專業(yè)從上表可以看出，A公司招聘的職位為營銷、推廣、品控、生產以及物流管培生，大體上招聘人數不多。其中生產管培生需求最高，需要36人。工作地點大多是鄭州。校園招聘宣傳目前，A公司僅在官網上發(fā)布了2018年的校園招聘，并未在其他媒體發(fā)布過招聘信息。而且在福利待遇一欄中，也只是簡單的從社保、節(jié)日福利、愛心基金、評優(yōu)評先、健康體檢、團建活動等幾方面做了簡述。另外A公司還會在招聘會的前兩天選擇適當的時間在目標高校發(fā)放企業(yè)的宣傳資料，讓學生們提前對A公司有初步的了解，也增加學生們對A公司的認識。A公司校園招聘存在的問題及原因分析A公司校園招聘存在的問題校園招聘制度管理不完善其一，A公司缺少對校園招聘管理工作具有針對性且詳細的方案，比如晉升、培訓梯子都沒有很好的體現在招聘制度中，所以很多具有高學歷的學生認為A公司并不重視這些，也擔憂自己在A公司是否會有較好的發(fā)展前景，所以沒有進入A公司。其二，A公司的招聘計劃雖然都要經過不同上級的審閱批準，但是在實際操作中，各部門還是根據自己的需求來招聘合適的人才，尤其是當部門嚴重缺乏人員時，就會降低人才的標準先招到人工作再說。但是這嚴重不符合公司對高標準人才的需求，A公司是想要建立一個儲備人才的梯隊，這樣才能確保公司在整個行業(yè)中的穩(wěn)固地位。校園招聘準備工作不充分一方面，A公司在前期宣傳中未體現出明確的目的，很多宣傳資料都是直接從公司拿現成的資料進行發(fā)放，而且資料大部分是彩頁，并不實用，不適合校園招聘工作的宣傳；同時A公司基本上沒有開展過現場的宣講，即使開了也沒有幾分鐘，往往還沒進入到學生的視線就匆匆結束了，起不到任何作用；此外，A公司也很少與各個高校進行互動，缺少與高校教師的聯系，因此各大高校也不重視A公司的校園招聘，校園網站播放的招聘信息大多是與學校建立緊密合作聯系的企業(yè)。另一方面，招聘會缺乏成本預算和可行性研究。校園招聘從實施的效果方面來講，比較看重于招聘工作的完成情況，而在校園招聘的成本和實際效應的評估方面還存在著一些不足和局限性。A公司并沒有對招聘成本和招聘效果設立相應的評估指標，也就是說A公司并沒有針對校園招聘制定出合理的可行性方法和成本控制方案，從而使得A公司在2017年的校園招聘會中，所使用的成本逐漸增多。除此之外，也沒有對招聘大學生進行有效的會后指導，只是用招聘人數和完成情況來評價此次招聘會的效果，但是在實際招聘工作中，很多的大學生不止會與一家企業(yè)達成共識，選擇的多樣性使得A公司在會后出現大量的人員流失，進而提升了招聘會評估效果的偏差。校園招聘甄選不合理目前的A公司的現狀上來說，是一個大企業(yè)，更是一個在我國國人心中優(yōu)秀的大企業(yè)，人們就會以為這么大的知名企業(yè)自身對招聘人員的要求應該是高標準的，因此，已有的員工綜合素質應該是比較高的，但是，現實往往是相反的，往往是不盡人意的。在進行高校招聘的過程中，只有少部分的知名企業(yè)會滴自身所選擇的招聘人員的綜合素質進行嚴格的高標準要求，因為招聘人員是代表整個企業(yè)進行招聘大學畢業(yè)生的，他們代表的不僅僅是個人的形象，更是集團的管理現狀與企業(yè)的整體精神面貌。在這個問題上A公司就要好好地斟酌一番，因為自己所派的招聘人員關乎自身企業(yè)的良好形象，從A公司出來的招聘人員的素質就如此低下，那么A公司的內部真實情況一定也必會很好，要我和這群沒有素質的人共同在一個工作單位，我會選擇不去。當然，像這種現狀在現實當中，A公司也是經常會出現。有些A公司的招聘人員在進行咨詢的時候就表現出不耐煩的狀況，而且部分人員對企業(yè)的了解情況不夠完善與充分，往往在很多時候，招聘人員會讓大學畢業(yè)生問的啞口無聲，無言以對。比如有時公司會派銷售人員來招聘大學生，但是他們對于食品制造中關于研發(fā)技術的知識并不太懂，當遇到技術研發(fā)的學生會針對此問一些專業(yè)性的問題，銷售人員就變得無從招架，唐突過去了事。這就致使大學畢業(yè)生在選擇企業(yè)的時候，不會先考慮A公司，因為部分學生會覺得A公司的整體知識素養(yǎng)不高，進入A公司工作沒有較大的欲望。導致這幾年A公司的校園招聘一直停滯不前，不能為企業(yè)招收到合適的人才。影響A公司校園招聘有效性的因素分析企業(yè)內部因素分析從A公司的招聘現狀看，A公司的招聘觀念落后、不正確。A公司在招聘的時候，沒有根據自身企業(yè)的真實情況進行選擇人才，由于招聘人員沒有一句自身企業(yè)的情況根基真實的企業(yè)所需對畢業(yè)生的專業(yè)、學歷、人格、人品、性格風一系列問題進行細致的分析，全面考慮[3]。在很大一部分時候，A公司的招聘要求與觀念是及其片面的，只知道一味的要求高學歷人才，殊不知企業(yè)的發(fā)展固然少不了高學歷的人才，但是員工的人格魅力與職業(yè)道德素養(yǎng)也是非常重要的。因為，高學歷人才并不代表他有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，因此，單單只從高學歷判斷一個學生適不適合自身企業(yè)是片面的，存在誤差。從另一方面將，在大學校園里的高素質人才并不是每一個人的學歷也是比較高的，或許學習成績也比那么高，但是一個企業(yè)的發(fā)展史很需要高素質人才的，這給企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。但是，往往在招聘現場，招聘人員首先最關注的就是學歷、成績，對那些不符合第一標準的學生是一種懶散、傲慢的態(tài)度，知識企業(yè)招收不到真正適合企業(yè)發(fā)展的人才，主要的原因就是企業(yè)的招聘觀念沒有擺正。企業(yè)外部因素分析一方面，從A公司來看，急需食品研發(fā)人員，尤其是食品制劑的研發(fā)人才，但是從大的市場環(huán)境來說這部分人才供不應求，而且一般來說知識型員工對于公司的選擇都非常謹慎，對于工作的環(huán)境以及薪資等要求也比較高，但是A公司目前的招聘制度還沒能在薪資福利或者晉升培訓方面體現出過多的優(yōu)勢，所以這是影響公司吸引這部分人才的因素之一。另一方面，現在有的大學生對自己定位不準確，可能在校期間理論知識學的還可以，就有點自傲，但從公司的角度來看，他們是沒有實踐經驗的，而且有的學生在填寫履歷表的時候信息缺乏失真，一旦被公司發(fā)現就會質疑學生的道德品質，進而影響對其工作能力的判斷，再者就是當部分學生開始工作后，發(fā)現工作內容與自己預期的不同，會容易產生大材小用的心理，所以很難從基層做起，以至于后期出現頻繁跳槽的事情。此外，教育部門明確指出大學畢業(yè)生每五百人就必須配備一個專業(yè)的就業(yè)指導，但是縱觀各大高校，很少有滿足這個條件的，基本上一個學校也就兩三名指導員，嚴重不能滿足大學生畢業(yè)生的就業(yè)需求，同時就業(yè)經費也沒有因為畢業(yè)生的增多而增加，人力、財力都匱乏的背景下，勢必無法提供較好的就業(yè)服務，與企業(yè)間的合作也就減弱了。完善A公司校園招聘的建議校園招聘中優(yōu)秀畢業(yè)生多，專業(yè)能力突出，能滿足企業(yè)對眾多專業(yè)崗位的招聘需求，同時還能有效降低企業(yè)人力資源的成本，因此企業(yè)對于校園招聘都非常重視。通過以上分析得知，A公司校園招聘有效性的影響因素主要體現在招聘制度、招聘準備工作以及招聘甄選等方面，嚴重制約了A公司對人才的需求，基于此，本文僅從A公司的視角來提出相應的對策：明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于A公司來說，現在的發(fā)展戰(zhàn)略主要是成為集生產、銷售與研發(fā)綜合發(fā)展的現代化食品生產企業(yè)，所以A公司目前要招聘的人員也集中在研發(fā)以及高素質生產人才，當然還要對工作具有責任心、能吃苦耐勞，擁有較強的發(fā)展?jié)摿Φ龋倚枨罅勘容^大，所以在進行校園招聘的時候要求綜合素質強的復合型大學生，所以A公司各個部門都要以公司戰(zhàn)略為基準制定各個崗位人員的招聘說明，將崗位的招聘要求進行細化，才能招到即符合部門需求又滿足企業(yè)發(fā)展的人才。明確校園招聘政策在進行校園招聘之前，A公司應該根據企業(yè)需求制定詳細的校園招聘政策，這樣有助于招聘人員篩選合適的人才，而且一般情況下大學生會更重視企業(yè)發(fā)布的招聘政策，這是大學生自己對企業(yè)匹配度的一個判定。企業(yè)制定的招聘標準主要包括技能、個性一個價值觀三大部分，人員技能指擬招聘的大學畢業(yè)生完成崗位職責所需的技能，建立崗位分析基礎之上，反映在招聘信息上是專業(yè)要求、相關技能等級考試證書等；人員個性要與崗位及工作團隊的特點相匹配，如會計人員需嚴謹、仔細，市場營銷人員則外向、活潑、善與人交談；人員價值觀最好能與企業(yè)價值觀相一致，這樣的應聘者能夠較好的認同和融入企業(yè)文化。當A公司明確好校園招聘的政策以后，還要對招聘信息進行現場宣講，這樣也便于學生們盡快度心儀的企業(yè)投遞簡歷，同時也是企業(yè)維護良好形象的途徑，也有利于規(guī)避后期出現大學生違約的現象出現。如企業(yè)應在宣傳過程中加大對企業(yè)提供社會保障水平的宣傳力度，如提供五險一金或簽署三方協(xié)議等，證明企業(yè)能夠為應屆畢業(yè)生就業(yè)提供有效的保障。應屆畢業(yè)生在就業(yè)選擇過程中，更關注的是自身的發(fā)展狀況。企業(yè)需要在招聘過程中明確員工的發(fā)展水平，如企業(yè)的培訓計劃、晉升渠道、職業(yè)規(guī)劃等，使應屆畢業(yè)生在就業(yè)選擇的過程中能夠明確的發(fā)現企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃與自身職業(yè)規(guī)劃的契合度，才能更有效的完成校園招聘。企業(yè)在日常發(fā)展過程中，也應當注重提供員工培訓機會，通過員工培訓來提高企業(yè)的整體競爭力以面對激烈的市場競爭環(huán)境。此外，還應密切關注大學畢業(yè)生就業(yè)觀，隨時調整招聘信息。改進校園招聘流程校園招聘有效性的保障是以完善校園招聘流程為基礎的。用人單位在招聘開始之前應以完善自身的招聘流程為重點，不斷完善自身的招聘流程，具體措施可以從以下幾個方面來進行：首先，制定一個準確的工作說明。其次，調整招聘時間，有效招聘。每年的九月和次年的三月是畢業(yè)就業(yè)高峰期，也是校園招聘的高峰期，學生們面臨的選擇面較廣，穩(wěn)定性也會因此而下降。因此，避開高峰有利于有效的實現校園招聘。從11月到1月，招聘進入淡季，求職者在這一時期相對穩(wěn)定。具體計劃如下:參加合作院校的專業(yè)綜合招聘會，儲備大量優(yōu)秀大學生。搜集簡歷要求根據學校的遠近及應聘數量的多少來要求合適的求職者到公司面試或者到學校進行統(tǒng)一面試。重點做到建立校企聯絡機制，作為企業(yè)方，事先選擇合適的院校，與院校簽訂招聘協(xié)議；作為院校方，一定要擦亮眼睛，對招聘企業(yè)進行審查，同時，高校應該幫助畢業(yè)生提前做好職業(yè)規(guī)劃，讓應屆畢業(yè)生樹立正確的就業(yè)觀，避免出現盲目求職的現象，這樣一來企業(yè)在招聘時能夠得到合作院校的提前宣傳，獲得先入為主的優(yōu)勢，畢業(yè)生在求職時也減少了盲目性。此外在招聘結束后進行年度校園招聘效果分析，找出存在的問題，并提出有效的改進措施。做好前期準備工作一方面，A公司應對招聘需求詳細分解宣傳，對于各個崗位人才的要求標準明確定位，有針對性的發(fā)放宣傳資料，公司內人力資源部門也要站在公司戰(zhàn)略目標的角度，重點對各部門人才需求進行層層審批，對于人才需求的數量以及類別進行統(tǒng)計；另一方面，錄用標準是校園招聘的關鍵和重點，結合實際，因地制宜制定校園招聘的錄用標準，確認企業(yè)錄取期望與制定的標準是否一致，以便有針對性的對大學生進行招聘。同時按照標準進行錄用和招聘還可以更好的確保人才招聘的效率。再者，A公司還應對招聘的流程提前設計。因為每年我國都有大量的畢業(yè)生步入社會，而且招聘會的開展也比較集中，所以A公司應提前了解各目標學校的情況，并確定好招聘的日期以及流程，便于在眾多企業(yè)匯總獲得更多的優(yōu)勢，特別是高級別的院校，更要提早布置招聘現場，確保校園招聘的質量；最后，A公司還要建立一個大學生人才的信息庫，特別是與A公司專業(yè)比較符合的視頻生物化學或者視頻機械與設備等專業(yè)的大學生，記錄下來他們的相關信息，如特長、畢業(yè)動向等等，以便于管理招聘信息，保證人才招聘的結果。拓寬校園招聘渠道目前國內的勞動市場普遍存在著供求不平衡的狀態(tài)，大學生找不到心儀的工作，企業(yè)大量的崗位閑置無法招聘到適合的員工，學生和招聘企業(yè)之間所獲得的信息不匹配是其根本原因，具體表現往往是學生對企業(yè)所提供的崗位信息掌握不全面。因此需要二者共同努力，應屆畢業(yè)生通過自身渠道搜尋了解就業(yè)信息，A公司拓寬就業(yè)渠道，提供優(yōu)質的招聘方式以達到應屆生能選擇符合自身的崗位和企業(yè)招聘到符合崗位需求的人才這一共優(yōu)的結果。A公司除了在校園招聘季通過校園招聘會的方式，也可以使用網絡招聘的方式，在專業(yè)的求職網站發(fā)布應聘信息，不但可以降低招聘宣傳成本，還可以更快捷的選擇到更適合企業(yè)的應屆畢業(yè)生，還可以借助于現在在大學生日常生活中比較流行的微信或微博等平臺進行宣傳，這是目前大學生瀏覽比較頻繁的平臺，所以也會更容易引起大學生的關注。此外A公司除了線上宣傳外，也不能忽略線下的宣傳，應該定期的在目標高校開展比較有特點的宣傳活動或宣講，讓更多大學生獲得企業(yè)的相關信息，同時A公司也要加強與學校領導以及教師的交流，從不同方面了解大學生的特點以及就業(yè)隨求，將企業(yè)宣傳手冊等文件下發(fā)到學生手中，與高效就業(yè)指導中心建立密切的合作關系。這種招聘方式一方面可以讓A公司加深和學校的合作，將企業(yè)的需求深入到學校的教育中去，能夠培養(yǎng)出更適合企業(yè)文化、企業(yè)需求的優(yōu)秀人才；另一方面，可以使A公司更加關注儲備力量的培養(yǎng)，可以用更積極的態(tài)度和力度來促進與高校間的合作交流。結論A公司校園招聘的走勢越來越趨于規(guī)范化的發(fā)展，由于A公司所舉行的校園招聘會不僅僅會對A公司有幫助，對于大學畢業(yè)生的就業(yè)問題、就業(yè)質量也息息相關。因此，選題對A公司的校園招聘開展現狀進行深入的分析，并從存在的現狀方面進而總結出存在的具體問題，最后針對具體問題得出解決問題的優(yōu)化建議，進而促使A公司的校園招聘得以健康可持續(xù)發(fā)展。就目前現狀分析，A公司每年所進行的校園招聘是集團近幾年主要招收人才的場所，就發(fā)展趨勢看，未來幾年的A公司還是以校園招聘為主要方式進行招收人才。所以，各行各業(yè)對校園招聘越來越重視，越來越多的解決建議就會相繼出現，這也是校園招聘越來越健全的重要標志。校園招聘的健康可持續(xù)發(fā)展，不僅僅可以給應屆畢業(yè)大學生的就業(yè)找到一個有效的途徑，也實現企業(yè)招收人才的目的，是社會的發(fā)展處于一個穩(wěn)定和諧的現狀。

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