A集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)策略研究摘要在發(fā)展如此迅猛的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)若想穩(wěn)步地跟上世界潮流的發(fā)展，并且能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中擁有一席自己的不敗之地，那么就應(yīng)能夠擁有強(qiáng)盛地文化優(yōu)勢(shì)以保證能夠在這個(gè)“文化致勝”的時(shí)代時(shí)常更新自己的理念。所以說(shuō)，在這個(gè)文化大背景下，若能夠保證企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)且健康發(fā)展，用足夠的氣力與功夫去建設(shè)優(yōu)秀的且能夠與企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化是必不可少的。此文被分為三個(gè)主要部分，第一部分是緒論部分，其中包括研究背景、研究意義與國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀三個(gè)子部分，筆者從這三個(gè)切入點(diǎn)進(jìn)行了對(duì)企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹與論述。第二部分則是A集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析部分，分別從A集團(tuán)企業(yè)文化介紹、A集團(tuán)介紹以及企業(yè)文化情況與A集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主要方式三個(gè)小部分，找到集團(tuán)現(xiàn)有的問(wèn)題所在。最后一部分，則包括A集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題分析與A集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)提升策略兩個(gè)章節(jié)。第三章先分析出集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)所帶問(wèn)題的原因，進(jìn)而在第四章提出具有針對(duì)性的文化建設(shè)的提升策略，并能保障集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)的順利實(shí)施。希望本文對(duì)A集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研與探究能夠?qū)集團(tuán)產(chǎn)生良好的影響并提供可行性的建議對(duì)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著深刻的借鑒意義。關(guān)鍵詞：A集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)提升策略ResearchoncorporateCultureConstructionStrategyofGroupAAbstractInsuchaneraofrapiddevelopment,ifanenterprisewantstokeepupwiththedevelopmentoftheworldtrendsteadily,andcanhaveaninvinciblepositioninthefiercecompetitioninthemarket,itshouldbeabletohaveastrongculturaladvantagetoensurethatinthis"culturewins"eraoftenupdatetheirownideas.Therefore,inthecontextofthisculture,ifthesustainablegrowthandhealthydevelopmentoftheenterprisecanbeguaranteed,itisessentialtouseenougheffortsandeffortstobuildanexcellentandadaptableenterpriseculture.Thispaperisdividedintothreemainparts,thefirstpartistheintroductionpart,includingtheresearchbackground,researchsignificanceandresearchstatusathomeandabroadthreesub-parts,theauthorcarriedoutasimpleintroductionanddiscussionofthetheoreticalbasisofcorporateculturefromthesethreebreakthroughpoints.ThesecondpartistheanalysisofthecurrentsituationofthecorporatecultureconstructionofGroupA,whichfindsouttheexistingproblemsofthegroupfromthreeparts:theintroductionofthecorporatecultureofGroupA,theintroductionofthecorporatecultureofGroupA,thesituationofthecorporatecultureandthemainwaysofthecorporatecultureconstructionofGroupA.ThelastpartincludestheanalysisoftheexistingproblemsincorporatecultureconstructionofGroupAandthestrategiesforcorporatecultureconstructionandimprovementofGroupA.Thethirdchapterfirstanalyzesthecausesoftheproblemsinthegroup'scorporatecultureconstruction,andthenputsforwardthetargetedpromotionstrategiesinthefourthchapter,whichcanguaranteethesmoothimplementationofthegroup'scorporatecultureconstruction.ItishopedthattheresearchandexplorationofcorporatecultureconstructionofAGroupinthispapercanhaveAgoodinfluenceonAGroupandprovidefeasibleSuggestionsforthelong-termdevelopmentofthegroupwithprofoundreferencesignificance.Keywords:GroupACorporatecultureConstructionpromotionstrategy目錄TOC\o"1-2"\h\u摘要 1Abstract 21緒論 51.1研究背景 51.2研究意義 51.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 62A集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析 82.1A集團(tuán)企業(yè)文化介紹 82.2A集團(tuán)介紹以及企業(yè)文化情況 82.3A集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主要方式 93A集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題分析 103.1企業(yè)文化建設(shè)缺乏戰(zhàn)略性 103.2企業(yè)文化體制機(jī)制不健全 103.3對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)不足 103.4企業(yè)文化理念體系不完善 114A集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)提升策略 124.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期規(guī)劃 124.2建立健全企業(yè)文化建設(shè)體制機(jī)制 124.3加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工企業(yè)文化的思想培養(yǎng) 134.4加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的保障體系建設(shè) 13結(jié)論 14參考文獻(xiàn) 151緒論1.1研究背景對(duì)于企業(yè)管理這方面的一個(gè)重要建設(shè)，使人們?cè)诶砟钌虾蛯?shí)踐上對(duì)企業(yè)管理理論與方法進(jìn)行了不斷的探索，而探索結(jié)果中管理理論最具代表性的則是企業(yè)文化。企業(yè)文化最早是在美國(guó)被人們了解并加以實(shí)踐，隨著全球化的發(fā)展，又迅速地在國(guó)際上風(fēng)靡。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的關(guān)鍵在于該企業(yè)能不能建設(shè)有特色的企業(yè)文化并充分發(fā)揮它在管理中的重要作用。所以說(shuō)，有許多相關(guān)學(xué)者認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)若想在激烈的文化大戰(zhàn)中擁有競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展上的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)在企業(yè)文化方面“先發(fā)制人”。在20世紀(jì)80年代我國(guó)開(kāi)始有了企業(yè)文化的相關(guān)概念和理論，由于專家學(xué)者的逐漸重視，我國(guó)的許多企業(yè)開(kāi)始了企業(yè)文化建設(shè)之旅。雖然在這建設(shè)期間，許多企業(yè)的發(fā)展速度逐漸增加，經(jīng)濟(jì)效益也隨之變得更加可觀，但是畢竟我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)的起步是比較晚的。在當(dāng)下的形勢(shì)中能夠?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)成功的融入一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中的企業(yè)還是比較少數(shù)的，由此看來(lái)，如何能夠成功的利用企業(yè)文化建設(shè)來(lái)真正提高企業(yè)的綜合實(shí)力從而讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持屹立不倒成為我們需要潛心研究的課題。1.2研究意義對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著直接的推動(dòng)作用的是其優(yōu)秀的文化，往往優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)促使一個(gè)企業(yè)向市場(chǎng)供應(yīng)質(zhì)量較優(yōu)、價(jià)格較為低廉的產(chǎn)品與服務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力使其達(dá)到理想的可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)能夠健康持續(xù)的迅速發(fā)展的良好條件就是由于良好的企業(yè)文化帶來(lái)的員工因此產(chǎn)生的強(qiáng)烈的幸福感與歸屬感，與此同時(shí)員工在工作時(shí)的責(zé)任感與使命感的不斷提升。目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)許多的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)大多是直接進(jìn)行了模仿與借鑒，創(chuàng)新型本就不足，而能夠成功的把企業(yè)文化的作用應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的又是少之又少。A集團(tuán)雖然在歷經(jīng)了十幾年的乘風(fēng)破浪的發(fā)展之后，做出了不少的令人驕傲的成績(jī)，但是在一番的迅速發(fā)展之后，公司的弊端很快展露出來(lái)，公司的內(nèi)部與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境就會(huì)產(chǎn)生非常大的變化。對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)知程度不夠的話，A集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)處于松散和緩慢的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，長(zhǎng)此以往，公司的經(jīng)營(yíng)效益會(huì)形成惡性循環(huán)，以至于帶來(lái)不良的后果。近幾年，隨著國(guó)際上企業(yè)文化建設(shè)的宣傳與擴(kuò)建，A集團(tuán)逐漸意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展來(lái)說(shuō)是有著巨大的推動(dòng)作用的。本文通過(guò)對(duì)A集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與所出現(xiàn)的問(wèn)題及其原因進(jìn)行了深入的研究與探討，并總結(jié)了相應(yīng)的提升的策略，以更好地推動(dòng)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)而為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)其他類(lèi)的金融企業(yè)同樣有著借鑒意義。1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，對(duì)企業(yè)文化研究的學(xué)習(xí)和專家等數(shù)不勝數(shù)，而且創(chuàng)造了內(nèi)容較為豐富的理論，也有著許多相關(guān)的定義，雖然每位學(xué)者專家的研究角度與側(cè)重點(diǎn)不同，有著各種的理解，但是認(rèn)真探究這些結(jié)論，不難發(fā)現(xiàn)它們是有著相通的地方，基本上涵蓋著“以人為本”、“共同價(jià)值觀”與“行為方式”這三個(gè)方面。國(guó)外學(xué)者的研究現(xiàn)狀與概念：早在1970年，學(xué)者孔茨、卡德威爾和帕塞兩人認(rèn)為企業(yè)文化是一種能夠維持長(zhǎng)久的信念體系，且能夠帶來(lái)真正的工作生活的意義，由各種各樣的符號(hào)媒介傳播到公司的每一個(gè)員工。隨后在1978年，歐奇同樣表明企業(yè)文化是一種能夠傳達(dá)給所在全體員工的組織基本價(jià)值觀與文化信念，是通過(guò)一些特殊符號(hào)或者行為等進(jìn)行傳達(dá)的。1982年彼得斯、沃特曼總結(jié)企業(yè)文化是能夠通過(guò)故事、虛構(gòu)人物、口號(hào)甚至傳說(shuō)軼事等進(jìn)行傳播的核心價(jià)值觀。1984年威廉大內(nèi)表示企業(yè)文化是包括公司的價(jià)值觀在內(nèi)的風(fēng)氣和傳統(tǒng)組成的一種具體的以人為本的表現(xiàn)形式。在往年的記載中，不乏類(lèi)似的理論與觀念，即使都有各自的定義，卻都是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)行歸納。國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究現(xiàn)狀與概念：在2009年《企業(yè)文化建設(shè)》一書(shū)的作者張德所提出的概念是頗具代表性的，他認(rèn)為企業(yè)文化是在一個(gè)組織里絕大多數(shù)員工對(duì)于最高目標(biāo)、基本信念以及價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等的共同恪守。黃健江，華夏基石的首席企業(yè)文化專家，于2016年總結(jié)企業(yè)文化是將高效的創(chuàng)造價(jià)值及其相關(guān)的基本假設(shè)、選擇、行動(dòng)和效果與在此過(guò)程中所呈現(xiàn)的風(fēng)格進(jìn)行結(jié)合。在國(guó)內(nèi)的研究學(xué)術(shù)中，每位學(xué)者所總結(jié)的概念與理論既有相似之處又有不同之處，雖然都是再?gòu)?qiáng)調(diào)如何將公司的經(jīng)營(yíng)效率提上去，進(jìn)而創(chuàng)造一定的價(jià)值，但是在這個(gè)過(guò)程中所體現(xiàn)的企業(yè)文化又有不同的表現(xiàn)形態(tài)。2A集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析2.1A集團(tuán)企業(yè)文化介紹企業(yè)文化具有一定的層次結(jié)構(gòu)，雖然根據(jù)不同的劃分形式會(huì)有各種的結(jié)構(gòu)層次，但是目前來(lái)說(shuō)，在企業(yè)界和管理學(xué)界比較受認(rèn)可的劃分是“四層次理論”。這四種層次由淺至深分別為物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層。物質(zhì)層是企業(yè)文化的最表層，也是最直觀的形象層，一般來(lái)說(shuō)是能夠看得見(jiàn)、摸得著、聽(tīng)得到的現(xiàn)實(shí)存在，當(dāng)然由于它的表現(xiàn)形式是各種各樣的，所以它也是企業(yè)文化中最多變、最容易扭曲的部分。行為層則是企業(yè)文化的幔層，也是淺層，較于物質(zhì)層更深入一些，是組織內(nèi)的成員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作服務(wù)等活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生的各種行為，一般來(lái)說(shuō)，包括組織領(lǐng)導(dǎo)行為、組織模范人物行為和組織一般員工行為。制度層是企業(yè)文化的中層，介于深層與淺層之間，一般包括領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)以及企業(yè)管理制度這三個(gè)方面。企業(yè)文化的核心層就是精神層了，精神層一般是在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中所形成的精神成果，它涵蓋了價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)宗旨以及經(jīng)營(yíng)理念這五大方面的內(nèi)容。2.2A集團(tuán)介紹以及企業(yè)文化情況A集團(tuán)起初是一家國(guó)際信托投資公司，30億元的人民幣注冊(cè)。在2002年由兩家高新企業(yè)的基礎(chǔ)上組建成立了A集團(tuán)投資控股有限公司。這些年A集團(tuán)嚴(yán)格遵循上級(jí)主管部門(mén)的決策部署，全體上下抓住轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的任務(wù)要求，時(shí)刻準(zhǔn)備著提升自我的挑戰(zhàn)，且在風(fēng)雨中齊心協(xié)力籌謀劃策克服困難，在應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)中不停的開(kāi)拓創(chuàng)新，逐漸完成公司的各項(xiàng)預(yù)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，甚至在總體的經(jīng)營(yíng)概況上來(lái)看屢創(chuàng)新高，對(duì)外的投資也在不斷增加，發(fā)展布局越來(lái)越穩(wěn)定，業(yè)務(wù)的模式也更加的多元化。于2018年全年的銷(xiāo)售額達(dá)到42.56億元，利潤(rùn)總額為13.21億元，同年年底A集團(tuán)的自有資產(chǎn)總額高達(dá)166.8億元，而受托管理資產(chǎn)規(guī)模為3126億元。A集團(tuán)的企業(yè)文化情況要根據(jù)具體的事件進(jìn)行探討與評(píng)價(jià)，A集團(tuán)舉辦的文化活動(dòng)中，其樣式和內(nèi)容卻沒(méi)有充分考慮到大多數(shù)員工的需求，且參與度并不高，企業(yè)文化的相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容還需要進(jìn)一步的豐富與拓展。吸引并留住員工的一個(gè)重要因素便是企業(yè)的良好的發(fā)展趨勢(shì)，它能夠使大部分員工保持對(duì)未來(lái)的信心與憧憬，甚至?xí)幸欢ǖ淖院栏信c歸屬感。所以說(shuō)A集團(tuán)需要進(jìn)一步的履行社會(huì)責(zé)任，多參與一些公益活動(dòng)，并且可以通過(guò)這些公眾類(lèi)活動(dòng)展示出公司的優(yōu)良形象，以能夠更好的宣傳、推介公司。2.3A集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主要方式A集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)與一般的企業(yè)文化建設(shè)是同樣的，一般來(lái)說(shuō)分為三個(gè)步驟。第一步，就是要與全體員工密切相連，通過(guò)有針對(duì)性的調(diào)查分析出較為真實(shí)的企業(yè)文化現(xiàn)狀，切合實(shí)際。第二步也是比較難的一步，需要依據(jù)這些調(diào)查結(jié)果運(yùn)用理念體系、制度行為和外在的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)性理論進(jìn)行獨(dú)具企業(yè)特色的文化設(shè)計(jì)。第三步，那就是將設(shè)計(jì)融入的現(xiàn)實(shí)的工作活動(dòng)中，進(jìn)行具體的組織實(shí)施，按照導(dǎo)入、變革、制度化和評(píng)估總結(jié)這四大步驟有條不紊的進(jìn)行革新的企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)也為下一輪的改進(jìn)提升做好鋪墊。3A集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題分析3.1企業(yè)文化建設(shè)缺乏戰(zhàn)略性A集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作通常是由公司完全自主開(kāi)展的，不擅長(zhǎng)采用科學(xué)理論做指導(dǎo)，且也沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，由于文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，是需要一份綱領(lǐng)性的指導(dǎo)文件做后盾的，依據(jù)綱領(lǐng)的步驟按要求分步實(shí)施，同時(shí)作出適時(shí)的調(diào)整。且隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大，中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃是必不可少的，如果只是無(wú)目的性的搞活動(dòng)、做宣傳，那么各類(lèi)活動(dòng)之間的有機(jī)性、連貫性就得不到鞏固，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的文化建設(shè)工作就會(huì)更加零散，缺乏了計(jì)劃性與整體性。A集團(tuán)通過(guò)合理正確的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與指揮，將會(huì)促使整個(gè)公司的發(fā)展步調(diào)一致。3.2企業(yè)文化體制機(jī)制不健全企業(yè)文化建設(shè)能夠順利進(jìn)行的前提條件與基本保障就是企業(yè)文化組織。A集團(tuán)的企業(yè)文化部并不是一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作的推進(jìn)力度不夠強(qiáng)，那么對(duì)所屬部門(mén)的管控與指導(dǎo)也就會(huì)大打折扣。目前來(lái)說(shuō)，A集團(tuán)是由企業(yè)文化部來(lái)主管公司的企業(yè)文化工作，職能部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的日常業(yè)務(wù)的推進(jìn)是能夠理解的，但是企業(yè)文化的建設(shè)還是需要高層領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)發(fā)揮組織、引領(lǐng)和決策的作用，同樣重要的是，也需要更多的相關(guān)部門(mén)的共同積極參與。3.3對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)不足企業(yè)文化也是屬于軟實(shí)力的一種表現(xiàn)載體，它是一個(gè)循序漸進(jìn)的慢過(guò)程，是需要長(zhǎng)時(shí)間的累積，然后反復(fù)的運(yùn)用、理解強(qiáng)化之后才能深入到全體員工的心里，發(fā)揮其行動(dòng)發(fā)生改變的的作用。通過(guò)調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，雖然大部分員工對(duì)于企業(yè)文化的重要性是有一定的認(rèn)識(shí)的，但也不乏有少數(shù)的員工根本不了解企業(yè)文化的內(nèi)涵與價(jià)值意義所在。在大多數(shù)的員工中，雖然他們對(duì)于文化建設(shè)有一定的理解與認(rèn)識(shí)，但是由于忙于各項(xiàng)工作活動(dòng)，對(duì)其的重視程度并不是很高，甚至?xí)幸恍﹩T工說(shuō)是一回事，做是另外一回事。3.4企業(yè)文化理念體系不完善A集團(tuán)的企業(yè)文化理念體系雖然涵蓋了核心價(jià)值觀、公司精神等內(nèi)容，但是缺少指引具體的工作開(kāi)展的職能理念，例如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等，還有一些員工的行為準(zhǔn)則與規(guī)范。公司的部分文化理念由于為了達(dá)到預(yù)期的嚴(yán)謹(jǐn)效果會(huì)導(dǎo)致理念標(biāo)語(yǔ)過(guò)長(zhǎng)，表述就會(huì)稍微復(fù)雜，不夠凝練，以至于A集團(tuán)的員工記憶不便。同時(shí)公司的某些理念沒(méi)有準(zhǔn)確的表達(dá)出自己獨(dú)具的特點(diǎn)與個(gè)性，這就導(dǎo)致無(wú)法令人快速而準(zhǔn)確的說(shuō)出其內(nèi)容。所以說(shuō)，理念體系的完善也同樣對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的工作中有著舉足輕重的地位。4A集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)提升策略4.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期規(guī)劃A集團(tuán)的理念文化雖然也起到了一定的推動(dòng)作用，但是卻缺乏一個(gè)綱領(lǐng)性的理念體系來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀理想的企業(yè)文化理念體系是由戰(zhàn)略理念、價(jià)值理念和執(zhí)行理念這三大板塊構(gòu)成的。其中，執(zhí)行理念作為對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要遵守的原則規(guī)范性的描述，在A集團(tuán)的理念體系中卻不是很明確。它是整個(gè)理念體系中最親民的部分，且能夠指導(dǎo)所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，例如投資、研發(fā)、采購(gòu)等的順利進(jìn)行。綱領(lǐng)性的理念體系不但能夠使經(jīng)營(yíng)、管理更加的明確，更能夠帶給員工更加具體而明確的行為指導(dǎo)。企業(yè)要通過(guò)有效的宣導(dǎo)體系進(jìn)行連續(xù)的、有序的工作將理念轉(zhuǎn)化為行為，將文化融入到現(xiàn)實(shí)的工作中，融入到每一位員工的心里，真正將口號(hào)、文字轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。4.2建立健全企業(yè)文化建設(shè)體制機(jī)制公司的管理效率往往由組織內(nèi)部的溝通效果所決定。所以說(shuō)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是建立健全企業(yè)文化建設(shè)體制機(jī)制的重要一步。A集團(tuán)應(yīng)該明確在集團(tuán)中的各單位、部室、崗位之間的權(quán)責(zé)分工，加強(qiáng)職能與人員的配備，使組織結(jié)構(gòu)更加完善，管理框架更加的科學(xué)合理。自主經(jīng)營(yíng)與管理的模式是更能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的，而不是行政化的管理手段。在履行一定的職務(wù)時(shí)，要進(jìn)一步完善內(nèi)部的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)，力求管理層次讓組織結(jié)構(gòu)更加扁平化、透明化，盡量減少中間層的數(shù)量，破除員工之間的溝通障礙，就會(huì)使任務(wù)完成的更加直接、更加有效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不能有一副高高在上的樣子，不與底層員工接近，再好的行為體制也可能只是竹籃打水，與實(shí)際的工作狀態(tài)相符合才能完成更有效地企業(yè)文化建設(shè)體制。4.3加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工企業(yè)文化的思想培養(yǎng)對(duì)于一個(gè)良好的企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的努力同樣是不容小看的，所以說(shuō)員工對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的努力不僅更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，而且能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。塑造模范人物這一舉措可以將企業(yè)的精神文化很好的傳達(dá)到員工的心中，模范人物的一言一行有著示范作用、感染作用，他們用自身的實(shí)際行動(dòng)與經(jīng)歷能夠讓普通的員工更加清楚的了解企業(yè)文化所體現(xiàn)的精神所在與內(nèi)涵。A集團(tuán)雖然每年也會(huì)有評(píng)選優(yōu)秀員工等模范人物，但是卻沒(méi)有進(jìn)行更加深入的探討以致能夠讓大家都印象深刻的關(guān)注到閃光點(diǎn)來(lái)提高自身的文化素養(yǎng)。所以說(shuō)，在評(píng)選時(shí)要多注意到更接近人性一面的亮點(diǎn)，有獨(dú)特之處，利用多種媒體渠道進(jìn)行文化的傳播，使先進(jìn)的人物形象的影響力不斷擴(kuò)大。4.4加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的保障體系建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的組織保障是需要健全的工作機(jī)構(gòu)，進(jìn)行組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)且各級(jí)的機(jī)構(gòu)做到各司其責(zé)才能順利進(jìn)行開(kāi)展的。在A集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作指導(dǎo)委員會(huì)明確之后，企業(yè)文化的推進(jìn)層也是需要統(tǒng)籌的，進(jìn)一步落實(shí)宣導(dǎo)工作、強(qiáng)化表層建設(shè)、落實(shí)品牌建設(shè)以及檢查文化的相關(guān)內(nèi)容。組織保障的建設(shè)之后，人員的保障也同樣重要。真正做到引進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的人才，并進(jìn)行專項(xiàng)的培養(yǎng)與使用，夯實(shí)企業(yè)文化的表現(xiàn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)人才隊(duì)伍的“進(jìn)口”與“出口”。積極提拔年輕有為的拔尖人才，激發(fā)干事的熱情與活力，在一番精心地培育下，逐漸形成一支能打的企業(yè)文化建設(shè)的精英隊(duì)伍。結(jié)論隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的種種變化，A集團(tuán)經(jīng)