煤炭安全文化培訓(xùn)課件第一章煤炭安全文化的重要性與法規(guī)基礎(chǔ)煤礦安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢當(dāng)前安全態(tài)勢2024年全國煤礦安全事故總體呈下降趨勢,但重特大事故仍時有發(fā)生,安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。每一起事故背后都是血淋淋的教訓(xùn),都關(guān)系著家庭的幸福和社會的穩(wěn)定。事故多因隱患排查不徹底引發(fā)安全管理不到位是關(guān)鍵因素違章作業(yè)現(xiàn)象仍然存在防范根本保障安全生產(chǎn)責(zé)任制是防范事故的根本保障,必須層層壓實(shí)責(zé)任,確保每個崗位、每個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)管。從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到一線員工,都必須牢固樹立安全紅線意識。2025年最新煤礦安全法規(guī)解讀法規(guī)更新《煤礦安全生產(chǎn)條例》于2024年5月正式實(shí)施,這是煤礦安全管理領(lǐng)域的重要里程碑,標(biāo)志著我國煤礦安全監(jiān)管進(jìn)入新階段。企業(yè)主體責(zé)任條例明確規(guī)定企業(yè)安全主體責(zé)任,要求建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,配備專職安全管理人員,保障安全投入。雙重預(yù)防機(jī)制強(qiáng)調(diào)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。主要負(fù)責(zé)人負(fù)有安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé),對本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),必須親自組織制定安全政策、審批安全投入、督促安全整改。安全文化的核心理念以人為本始終把礦工的生命安全放在首位,關(guān)愛每一位員工,保障勞動者的合法權(quán)益和身心健康。安全第一安全是一切工作的前提,任何時候都不能以犧牲安全為代價(jià)換取生產(chǎn)效益,安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時安全優(yōu)先。預(yù)防為主堅(jiān)持關(guān)口前移,強(qiáng)化源頭治理,做到防患于未然,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。全員參與安全管理不是某個部門的事,而是全體員工共同的責(zé)任,人人都是安全員。持續(xù)改進(jìn)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),優(yōu)化安全管理措施,追求安全管理水平的持續(xù)提升。零事故目標(biāo)樹立零事故理念,通過科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新,力爭實(shí)現(xiàn)零傷亡、零事故的終極目標(biāo)。安全文化是企業(yè)的生命線,關(guān)系到每位員工的生命安全和家庭幸福。只有將安全理念內(nèi)化于心、外化于行,才能真正筑牢安全防線。安全無小事生命重于泰山每一個安全細(xì)節(jié)都關(guān)乎生命,每一次違章作業(yè)都可能導(dǎo)致災(zāi)難。讓我們時刻繃緊安全這根弦,將安全責(zé)任扛在肩上、記在心中、落實(shí)在行動中。第二章煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患排查煤礦作為高危行業(yè),面臨著復(fù)雜多樣的安全風(fēng)險(xiǎn)。準(zhǔn)確識別風(fēng)險(xiǎn)、及時排查隱患、有效管控危險(xiǎn)源,是防范事故發(fā)生的關(guān)鍵。本章將深入剖析煤礦主要安全風(fēng)險(xiǎn)類型,介紹科學(xué)的隱患排查治理方法,并通過典型案例警示全員。煤礦主要安全風(fēng)險(xiǎn)類型1瓦斯爆炸瓦斯是煤礦最危險(xiǎn)的"隱形殺手"。當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到5%-16%時遇到火花即可引發(fā)爆炸,瞬間產(chǎn)生的高溫高壓能夠摧毀巷道、造成大量人員傷亡。通風(fēng)系統(tǒng)不良導(dǎo)致瓦斯積聚違規(guī)使用明火或電氣設(shè)備瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)失效或報(bào)警后未及時處置2煤塵爆炸煤塵懸浮在空氣中達(dá)到一定濃度時,遇到火源會產(chǎn)生連鎖爆炸反應(yīng),破壞力極其巨大,往往造成毀滅性后果。煤塵清理不及時導(dǎo)致大量積塵噴霧灑水設(shè)施缺失或不到位爆破作業(yè)引發(fā)煤塵飛揚(yáng)3坑道垮塌地質(zhì)條件不穩(wěn)定、支護(hù)不當(dāng)或開采方法不合理都可能導(dǎo)致頂板垮塌,礦工被困風(fēng)險(xiǎn)極高,救援難度大。地質(zhì)勘探不充分忽視斷層風(fēng)險(xiǎn)支護(hù)材料不合格或支護(hù)不及時超強(qiáng)度開采破壞圍巖穩(wěn)定性露天煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)地面垮塌與滑坡露天礦邊坡穩(wěn)定性差,遇到降雨、地震等自然因素容易發(fā)生大面積滑坡,掩埋作業(yè)設(shè)備和人員。邊坡監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)定期地質(zhì)災(zāi)害評估雨季加強(qiáng)巡查頻次大型機(jī)械設(shè)備隱患挖掘機(jī)、運(yùn)輸車輛等大型設(shè)備操作不當(dāng)或維護(hù)不到位,容易發(fā)生機(jī)械傷害、車輛傷害等事故。嚴(yán)格特種設(shè)備操作資格日常維護(hù)保養(yǎng)制度作業(yè)區(qū)域安全警示天氣突發(fā)事故露天作業(yè)受天氣影響大,暴雨、大風(fēng)、雷電、高溫等極端天氣都可能引發(fā)安全事故。建立氣象預(yù)警機(jī)制惡劣天氣停產(chǎn)避險(xiǎn)防雷防汛應(yīng)急預(yù)案事故隱患排查治理制度01建立隱患臺賬對排查發(fā)現(xiàn)的所有隱患登記造冊,明確隱患等級、責(zé)任人、整改期限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行清單式管理。02定期全員排查每月組織一次全員隱患排查活動,重點(diǎn)崗位實(shí)行班前班后檢查,特殊作業(yè)實(shí)施專項(xiàng)檢查。03分級整改閉環(huán)一般隱患立即整改,較大隱患限期整改,重大隱患停產(chǎn)整改,整改完成后必須經(jīng)驗(yàn)收合格方可恢復(fù)生產(chǎn)。04跟蹤驗(yàn)證評估建立隱患整改跟蹤機(jī)制,安全管理部門對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證,評估整改效果,防止隱患反復(fù)。05信息化管理運(yùn)用信息化手段建立隱患排查治理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)隱患上報(bào)、派單、整改、驗(yàn)收全流程數(shù)字化管理。閉環(huán)管理是指從隱患發(fā)現(xiàn)、登記、整改、驗(yàn)收到銷號的全過程管理,確保每一個隱患都得到徹底治理。重大隱患必須第一時間向上級主管部門報(bào)告,不得瞞報(bào)、遲報(bào)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自督辦重大隱患整改,確保整改到位。典型事故案例分析案例一:瓦斯爆炸悲劇某煤礦因通風(fēng)系統(tǒng)長期存在缺陷,瓦斯?jié)舛缺O(jiān)測不到位,加之現(xiàn)場安全管理疏忽,作業(yè)人員違規(guī)使用電氣工具產(chǎn)生火花,引發(fā)瓦斯爆炸,造成19人傷亡的慘重后果。教訓(xùn)總結(jié):通風(fēng)是煤礦的生命線,瓦斯監(jiān)測必須實(shí)時準(zhǔn)確,任何違章作業(yè)都可能釀成大禍。案例二:煤塵爆炸連鎖反應(yīng)某礦井煤塵清理不及時,采掘工作面積塵嚴(yán)重,爆破作業(yè)引發(fā)初次煤塵爆炸,繼而引起連鎖爆炸,摧毀大量設(shè)備,經(jīng)濟(jì)損失超過千萬元,多名礦工受傷。教訓(xùn)總結(jié):煤塵管理容不得半點(diǎn)馬虎,必須嚴(yán)格執(zhí)行噴霧灑水和定期清塵制度。案例三:坑道垮塌救援成功某煤礦因地質(zhì)條件突變發(fā)生局部坑道垮塌,6名礦工被困井下。企業(yè)啟動應(yīng)急預(yù)案,救援隊(duì)伍快速響應(yīng),利用生命探測儀準(zhǔn)確定位,采用科學(xué)救援方法,72小時內(nèi)成功救出全部被困人員。經(jīng)驗(yàn)總結(jié):完善的應(yīng)急預(yù)案和訓(xùn)練有素的救援隊(duì)伍是減少事故損失的關(guān)鍵。隱患不除事故必發(fā)每一起重大事故發(fā)生前必然存在大量的隱患征兆,如果我們能夠及時發(fā)現(xiàn)并消除這些隱患,事故就可以避免。安全工作來不得半點(diǎn)僥幸心理,必須以如履薄冰的態(tài)度對待每一個隱患。第三章煤礦安全技能培訓(xùn)與應(yīng)急管理提升員工安全技能是預(yù)防事故的有效手段。通過系統(tǒng)的安全培訓(xùn)和定期的應(yīng)急演練,可以增強(qiáng)員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。本章將詳細(xì)介紹新員工培訓(xùn)要求、在崗員工技能提升、應(yīng)急預(yù)案編制與演練,以及安全培訓(xùn)新技術(shù)應(yīng)用,為打造高素質(zhì)的安全生產(chǎn)隊(duì)伍提供指導(dǎo)。新員工安全培訓(xùn)要求培訓(xùn)時長與內(nèi)容新上崗人員必須完成不少于72學(xué)時的安全培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、煤礦安全基礎(chǔ)知識、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急處置方法等。理論培訓(xùn)掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和基本安全知識實(shí)操訓(xùn)練熟悉設(shè)備操作和應(yīng)急處置技能師徒傳幫老員工一對一指導(dǎo),傳授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)考核上崗理論考試和實(shí)操考核雙合格師帶徒制度要求新員工在獨(dú)立作業(yè)前必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶領(lǐng),確保技能合格、安全意識到位后才能獨(dú)立工作。培訓(xùn)不僅要提升員工的技能水平,更要培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣和責(zé)任意識,實(shí)現(xiàn)文化素質(zhì)與職業(yè)技能的雙重提升。在崗員工安全技能提升定期復(fù)訓(xùn)每年至少進(jìn)行一次崗位風(fēng)險(xiǎn)管控與操作規(guī)程再培訓(xùn),強(qiáng)化安全意識,更新安全知識。班組長培訓(xùn)開展班組長專項(xiàng)安全管理培訓(xùn),提升現(xiàn)場安全管控能力和應(yīng)急處置水平。特種作業(yè)特種作業(yè)人員必須持證上崗,定期復(fù)審,強(qiáng)化實(shí)操考核,確保技能過硬。技能競賽激勵定期組織安全技能競賽,通過比武練兵提升員工技能水平,對優(yōu)勝者給予表彰獎勵,營造比學(xué)趕超的良好氛圍。案例教學(xué)利用本企業(yè)或行業(yè)內(nèi)的典型事故案例開展警示教育,讓員工從事故中汲取教訓(xùn),做到舉一反三、引以為戒。應(yīng)急預(yù)案與演練1建立應(yīng)急體系建立完善的應(yīng)急救援組織架構(gòu),明確各級應(yīng)急響應(yīng)職責(zé),配備專業(yè)救援裝備和物資,組建專兼職救援隊(duì)伍。2編制應(yīng)急預(yù)案針對瓦斯爆炸、火災(zāi)、水災(zāi)、坍塌等可能發(fā)生的事故編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,明確預(yù)警、響應(yīng)、處置、恢復(fù)全流程。3組織應(yīng)急演練每年至少組織一次全員應(yīng)急演練,通過桌面推演和實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合,檢驗(yàn)預(yù)案可行性,提升應(yīng)急處置能力。4總結(jié)改進(jìn)優(yōu)化每次演練后及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)預(yù)案中存在的問題和不足,持續(xù)優(yōu)化完善應(yīng)急預(yù)案和救援措施。應(yīng)急演練要突出實(shí)戰(zhàn)性,模擬真實(shí)事故場景,讓員工在演練中熟悉應(yīng)急流程,掌握自救互救技能,提高心理承受能力。重點(diǎn)演練瓦斯爆炸、火災(zāi)、坍塌等高風(fēng)險(xiǎn)事故的應(yīng)對,確保一旦發(fā)生緊急情況能夠迅速響應(yīng)、科學(xué)施救、最大限度減少損失。安全技能培訓(xùn)新技術(shù)應(yīng)用數(shù)字化培訓(xùn)平臺利用數(shù)字資源庫和在線培訓(xùn)平臺,實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與實(shí)操訓(xùn)練的有機(jī)結(jié)合。員工可以隨時隨地學(xué)習(xí)安全知識,通過在線考試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。VR模擬實(shí)訓(xùn)運(yùn)用虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)技術(shù)模擬井下真實(shí)作業(yè)環(huán)境和事故場景,讓員工在虛擬空間中體驗(yàn)各種危險(xiǎn)情況,提升應(yīng)急處置能力,避免過度虛擬化。培訓(xùn)檔案管理建立個人安全培訓(xùn)電子檔案,記錄每位員工的培訓(xùn)經(jīng)歷、考核成績、技能等級,實(shí)現(xiàn)終身學(xué)習(xí)全程跟蹤管理。新技術(shù)的應(yīng)用大大提升了培訓(xùn)效率和效果,但要注意理論與實(shí)踐相結(jié)合,不能完全依賴虛擬培訓(xùn)而忽視實(shí)際操作訓(xùn)練。企業(yè)安全文化建設(shè)案例安全文化月活動某大型煤礦集團(tuán)每年舉辦"安全文化月"活動,通過安全知識競賽、事故案例展覽、安全演講比賽等形式,營造濃厚的安全文化氛圍。成效:員工安全意識顯著提升30%,主動報(bào)告隱患數(shù)量大幅增加。安全技能競賽開展"安全標(biāo)兵"評選和技能競賽活動,激發(fā)員工參與安全管理的熱情,對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和班組給予重獎。成效:安全生產(chǎn)事故率下降15%,員工技能水平整體提升。產(chǎn)教融合創(chuàng)新與職業(yè)院校合作共建安全培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)基地,引入先進(jìn)的培訓(xùn)設(shè)備和教學(xué)方法,為企業(yè)輸送高素質(zhì)安全管理人才。成效:新員工培訓(xùn)合格率達(dá)到100%,培訓(xùn)周期縮短20%。安全培訓(xùn)守護(hù)生命每一次認(rèn)真的培訓(xùn),都是為生命加上一道保險(xiǎn)。每一項(xiàng)技能的掌握,都是對自己和家人負(fù)責(zé)。讓我們珍惜每一次學(xué)習(xí)機(jī)會,用知識武裝頭腦,用技能保障安全。煤礦安全管理職責(zé)分工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),組織制定安全政策,審批安全投入,督促重大隱患整改。安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查,組織隱患排查治理,開展安全培訓(xùn)教育,制定應(yīng)急預(yù)案,協(xié)調(diào)各部門安全工作。各部門負(fù)責(zé)人對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,組織實(shí)施安全措施,確保本部門作業(yè)安全。班組長現(xiàn)場安全管理第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)班前安全交底,監(jiān)督作業(yè)過程,制止違章行為,及時處置異常情況。全體員工遵守安全規(guī)章制度,正確使用勞保用品,執(zhí)行安全操作規(guī)程,積極參與安全管理,主動報(bào)告隱患。安全管理不是某一個人或某一個部門的事,而是全員的共同責(zé)任。只有層層壓實(shí)責(zé)任,人人盡職盡責(zé),才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)資金投入保障企業(yè)安全投入企業(yè)必須依法保障安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入,按照營業(yè)收入的一定比例提取安全費(fèi)用,專項(xiàng)用于以下方面:安全設(shè)施設(shè)備的購置、更新和維護(hù)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和應(yīng)急演練重大隱患排查治理和整改勞動防護(hù)用品的配備安全生產(chǎn)新技術(shù)新裝備的研發(fā)應(yīng)用安全投入不是成本而是投資,有效的安全投入能夠減少事故損失,提升企業(yè)效益。政府政策支持各級政府為支持煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)能力建設(shè),出臺了一系列優(yōu)惠政策:提供職業(yè)技能培訓(xùn)補(bǔ)貼支持安全技術(shù)改造項(xiàng)目鼓勵智能化礦山建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)獎勵企業(yè)要把安全投入與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,建立安全投入長效機(jī)制,確保安全資金及時足額到位,促進(jìn)安全管理持續(xù)改進(jìn)。煤礦安全文化建設(shè)的難點(diǎn)與對策難點(diǎn)一:文化認(rèn)知差異員工來自不同地區(qū),文化背景和安全意識參差不齊,部分員工存在僥幸心理和習(xí)慣性違章行為,安全文化認(rèn)同度不高。對策:開展多層次、全方位的安全文化宣傳教育,通過身邊事教育身邊人,用典型案例警示全員,逐步統(tǒng)一安全價(jià)值觀。難點(diǎn)二:領(lǐng)導(dǎo)重視不夠個別單位領(lǐng)導(dǎo)口頭重視安全,實(shí)際工作中重生產(chǎn)輕安全,安全投入不足,安全措施不落實(shí),導(dǎo)致安全文化建設(shè)流于形式。對策:強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任考核,實(shí)行安全生產(chǎn)"一票否決"制,建立安全文化建設(shè)評價(jià)機(jī)制,推動領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范。難點(diǎn)三:員工參與不積極部分員工認(rèn)為安全是管理層的事,參與安全活動的主動性不強(qiáng),對安全培訓(xùn)和隱患排查敷衍了事。對策:建立安全激勵機(jī)制,對積極參與安全管理、發(fā)現(xiàn)重大隱患、提出合理化建議的員工給予獎勵,讓安全行為與個人利益掛鉤。安全文化建設(shè)是一個長期系統(tǒng)工程,需要持之以恒、久久為功,不斷克服困難,推動安全理念深入人心。煤礦安全文化的未來趨勢1智能化監(jiān)控運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),建設(shè)智能化安全監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時監(jiān)測和智能研判。2VR培訓(xùn)普及虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)等技術(shù)在安全培訓(xùn)中廣泛應(yīng)用,讓員工身臨其境體驗(yàn)事故場景,提升培訓(xùn)效果。3文化深度融合全員安全責(zé)任制與安全文化深度融合,安全成為每個人的自覺行動,實(shí)現(xiàn)從"要我安全"到"我要安全"的根本轉(zhuǎn)變。無人化開采推進(jìn)煤礦智能化無人化建設(shè),減少井下作業(yè)人員,降低安全風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)"少人則安、無人則安"的目標(biāo)?？萍歼M(jìn)步為煤礦安全提供了強(qiáng)大支撐,但再先進(jìn)的技術(shù)也需要人來操作和管理,安全文化建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。科技賦能安全未來智能化、信息化、數(shù)字化正在深刻改變煤礦安全管理模式。讓我們擁抱新技術(shù),用科技的力量筑牢安全防線,開創(chuàng)煤礦安全生產(chǎn)新局面。煤礦安全文化建設(shè)的關(guān)鍵指標(biāo)↓事故率持續(xù)下降百萬噸死亡率、事故起數(shù)、傷亡人數(shù)等核心指標(biāo)逐年下降,安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。100%培訓(xùn)合格率員工安全培訓(xùn)參與率100%,考核合格率100%,特種作業(yè)人員持證上崗率100%。100%隱患整改率一般隱患整改率100%,重大隱患按期整改率100%,確保所有隱患及時消除不留死角。↑文化滿意度提升員工安全文化認(rèn)同度、安全管理滿意度、安全氛圍評價(jià)等指標(biāo)持續(xù)上升,安全文化深入人心。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評級不斷提升,力爭達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)化水平,全面提升安全管理規(guī)范化水平。應(yīng)急能力應(yīng)急預(yù)案完備性、演練覆蓋率、救援及時性等應(yīng)急管理指標(biāo)全面達(dá)標(biāo),應(yīng)急處置能力顯著增強(qiáng)。安全文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)分享"安全紅線"管理某大型煤礦推行"安全紅線"管理制度,明確20條不可逾越的安全紅線,任何人觸碰紅線立即停工停產(chǎn),從嚴(yán)處理。通過鐵的紀(jì)律約束,事故隱患減少50%,安全管理水平顯著提升。安全激勵機(jī)制建立"發(fā)現(xiàn)一起隱患獎勵100元"制度,鼓勵全員主動查找和報(bào)告安全隱患。實(shí)施一年來,員工主動報(bào)告隱患數(shù)量增加3倍,形成了人人關(guān)注安全、人人參與安全的良好局面?？冃Э己藪煦^將安全文化建設(shè)納入企業(yè)績效考核體系,安全指標(biāo)占考核權(quán)重的30%以上,與薪酬晉升直接掛鉤。通過考核指揮棒作用,推動各級管理人員真正重視安全、抓實(shí)安全。這些成功經(jīng)驗(yàn)證明,只要真抓實(shí)干、持續(xù)投入,安全文化建設(shè)就能取得實(shí)實(shí)在在的成效,為企業(yè)安全發(fā)展提供強(qiáng)大保障。互動環(huán)節(jié):安全隱患識別與應(yīng)對現(xiàn)場模擬排查請大家觀察以下幾幅井下作業(yè)場景圖片,找出其中存在的安全隱患,并提出整改措施。通風(fēng)設(shè)施是否完好?瓦斯監(jiān)測是否到位?支護(hù)是否符合要求?作業(yè)人員是否佩戴齊全勞保用品?現(xiàn)場是否存在違章作業(yè)行為?分組討論分成4-5個小組,每組選擇一個典型安全風(fēng)險(xiǎn)場景(瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)、頂板等),討論并制定防范措施和應(yīng)急處置方案。討論要點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)的后果日常預(yù)防控制措施應(yīng)急處置程序自救與互救方法經(jīng)驗(yàn)分享邀請3-5位有豐富經(jīng)驗(yàn)的老礦工分享他們在實(shí)際工作中遇到的安全風(fēng)險(xiǎn)和化解經(jīng)驗(yàn),讓大家從實(shí)踐中學(xué)習(xí)安全知識。分享內(nèi)容可包括:印象最深的一次安全事件如何發(fā)現(xiàn)和處置隱患給新員工的安全忠告通過互動交流,加深對安全知識的理解,提升實(shí)際應(yīng)對能力,做到學(xué)以致用、知行合一。培訓(xùn)總結(jié)與行動計(jì)劃培訓(xùn)