后浪信息科技管理咨詢團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介先生介紹某著名企業(yè)總某著名企業(yè)副總裁兼首席咨詢顧問(wèn)。在企業(yè)戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理和企業(yè)信息化建設(shè)以及項(xiàng)目管理方面有著豐富的能力和經(jīng)驗(yàn)，曾負(fù)責(zé)和參與過(guò)中型咨詢項(xiàng)目，致力于公司戰(zhàn)略發(fā)展、流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)重組及企業(yè)供應(yīng)鏈管理等方面的改進(jìn)和優(yōu)化。涉及的行業(yè)包括：能源、IT、電子商務(wù)、物流、進(jìn)出口等。曾任：某著名企業(yè)在線首席信息官（CIO）兼公司營(yíng)運(yùn)副總裁，負(fù)責(zé)IT部門(mén)及各個(gè)營(yíng)運(yùn)部門(mén)的管理工作；是某著名企業(yè)在線的整體營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)流程和信息技術(shù)平臺(tái)的創(chuàng)建人，并持續(xù)完善和優(yōu)化。德國(guó)貝塔斯曼集團(tuán)（中國(guó)）運(yùn)營(yíng)部高級(jí)經(jīng)理、亞太區(qū)商業(yè)服務(wù)公司總經(jīng)理；某著名某省市場(chǎng)技術(shù)部主管、物流部經(jīng)理等。畢業(yè)于美國(guó)雷鳥(niǎo)國(guó)際管理學(xué)院企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理專(zhuān)業(yè)；之前在國(guó)內(nèi)獲得工程學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士學(xué)位。常年赴貝塔斯曼德國(guó)總部、荷蘭分公司、日本花總部研習(xí)進(jìn)修企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)運(yùn)管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、和相關(guān)的信息化建設(shè)等。先生介紹相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：某著名的石油集團(tuán)（中海油）制定電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、建立企業(yè)采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)。某知名IT集puter公司（四通電腦）公司戰(zhàn)略方向，業(yè)務(wù)流程建立與優(yōu)化，組織結(jié)構(gòu)建立，運(yùn)營(yíng)管理體系，個(gè)性某省市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建立，在DELL模式上建立差異競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)。某著名物流公司（海豐國(guó)際）公司戰(zhàn)略方向，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組，組織結(jié)構(gòu)建立，運(yùn)營(yíng)管理體系，營(yíng)銷(xiāo)體系建立，人力資源管理，企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。某行業(yè)領(lǐng)先貨運(yùn)代理公司（華南集團(tuán)）戰(zhàn)略和管理咨詢，銷(xiāo)售體系改進(jìn)，運(yùn)營(yíng)制度建立，人力資源管理。某著名通訊業(yè)巨頭（MOTOROLA）主持其委外的國(guó)內(nèi)非生產(chǎn)性的4PL（第四方物流）管理。為其物流成本降低20%，大幅提升其物流服務(wù)滿意度。某著名IT業(yè)巨頭（HP）主持其售后服務(wù)中的產(chǎn)品、零部件需求計(jì)劃及其生命蹤、動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化與重組。以及與之有關(guān)的軟件系統(tǒng)建設(shè)。桂女士某著名企業(yè)合伙人、?；鶉?guó)際執(zhí)行董事.桂女士具有中國(guó)和及海外工作經(jīng)驗(yàn).她曾經(jīng)任職多個(gè)高級(jí)管理職位,幫助企業(yè)在高某省市場(chǎng)上促進(jìn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。她是公認(rèn)的組織診斷工具的評(píng)估專(zhuān)家和實(shí)踐者。在促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)率，推動(dòng)管理的改善、組織和人力資源的開(kāi)發(fā)，人才管理以及教練／指導(dǎo)方案上具有豐富的經(jīng)教育背景包含:財(cái)務(wù)和稅務(wù)學(xué)士學(xué)位/臺(tái)北;MBA-夏威夷大學(xué)/美國(guó);組織發(fā)展和商業(yè)法律研究生/澳大利亞MACQUARIE大學(xué).她的經(jīng)驗(yàn)包括同的方面：1.

公司戰(zhàn)略組織發(fā)展和人力資源發(fā)展，任職于AccentureChina,DigitalEquipmentAsia(1987~1994)；ABB中國(guó)（1994～1995）；施樂(lè)公司（1998～1999）2.

總裁及合伙人，任職于AmericanManagementAssociationChina(1999~2002);總裁及合伙人，任職于AsiaPacificManagementServices-Australia(1994~1995)；項(xiàng)目總監(jiān),任職于IMPAC-Taiwan/HongKong；3.項(xiàng)目經(jīng)理：群島的建設(shè)項(xiàng)目介紹主要工作和項(xiàng)目職責(zé)包括：組織一個(gè)企業(yè)的人力、開(kāi)發(fā)和管理，使得業(yè)務(wù)年增長(zhǎng)達(dá)50％；中國(guó)本土化項(xiàng)目，戰(zhàn)略和項(xiàng)目小組計(jì)劃；生產(chǎn)改善項(xiàng)目的管理，使節(jié)約的成本超過(guò)預(yù)期；制定地區(qū)（亞洲）人力資源計(jì)劃，繼承人計(jì)劃和執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)人和人才庫(kù)管理；通過(guò)地區(qū)（亞洲）的人力資源小組進(jìn)行績(jī)效管理和目標(biāo)調(diào)整和推行；學(xué)習(xí)系統(tǒng)和知識(shí)管理；介紹專(zhuān)長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成及組織能力模型規(guī)劃；戰(zhàn)略管理,變革管理，人力資本管理；創(chuàng)新、知識(shí)管理、以及學(xué)習(xí)系統(tǒng)主要客戶或行業(yè)：康柏中國(guó)、柯達(dá)中國(guó)、施樂(lè)中國(guó)、PhilipsChina&Asiapacific、聯(lián)合國(guó)發(fā)展署、SydneyUni.–Australia、Alibaba、MinistryofPersonnel,China、中國(guó)新華社,Beij某著名企業(yè)某省市區(qū)供電公司、中國(guó)中小企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展中心部-世界銀行組織。某著名企業(yè)合伙人、?；鶉?guó)際戰(zhàn)略首席顧問(wèn)，在過(guò)去一年中曾協(xié)助三家民營(yíng)企業(yè)做企業(yè)資源整合、系統(tǒng)的建立及整體策略規(guī)劃，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,業(yè)務(wù)流程,及人力資源管理有很廣泛的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。他的經(jīng)驗(yàn)包括同的方面：曾是MPI廣告公司集團(tuán)首席營(yíng)運(yùn)總裁。在擔(dān)任此職位之前，是美國(guó)咨詢公司ThomasGroup的中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。在從事咨詢工作時(shí)，他為中國(guó)民營(yíng)、國(guó)營(yíng)、外企作過(guò)市場(chǎng)、策略、組織的咨詢工作。從2000年5月到2001年5月，任職香港友信行總經(jīng)理。在9個(gè)月內(nèi)把連續(xù)3年虧損的公司扭轉(zhuǎn)為營(yíng)利。有25年是在美國(guó)四個(gè)不同公司服務(wù)。在加入美國(guó)可口可樂(lè)公司之前，是美國(guó)玉米公司的技術(shù)部總監(jiān)；1992年被可口可樂(lè)公司派到中國(guó)，負(fù)責(zé)濃縮液部總經(jīng)理；1995年—1998年是可某省市場(chǎng)部副總裁；1999年轉(zhuǎn)任為申美飲料公司總經(jīng)理&副總裁。先生曾在美國(guó)Tuskegee學(xué)院取得食品學(xué)碩士學(xué)位并從美國(guó)LakeForest管理碩士學(xué)院獲EMBA證書(shū)。1986年至1990年期間，一直任中美食品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。1989年，他的名字被載入了美國(guó)主管人士名人錄。

在上海的10年里，先后于1996年和1998年兩次榮獲某省市政府頒發(fā)的最杰出外藉人士白玉蘭獎(jiǎng)。1998年曾擔(dān)任上海美商會(huì)的董事及摩根斯坦的顧問(wèn)，安踏鞋業(yè)顧問(wèn)。專(zhuān)長(zhǎng)：戰(zhàn)略管理,變革管理。主要客戶或行業(yè)：某著名企業(yè)、恒安紙業(yè)、安踏鞋業(yè)、富達(dá)沖壓公司、中美史克藥業(yè)、友信行、遠(yuǎn)大、大連長(zhǎng)江、光明乳業(yè)、西門(mén)子、消費(fèi)者產(chǎn)品、工業(yè)產(chǎn)品電子產(chǎn)品先生介紹呂鴻強(qiáng)某著名企業(yè)合伙人、?；鶉?guó)際首席顧問(wèn)，擁有在中國(guó)及美澳亞太地區(qū)多年工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職于高科技企業(yè)高級(jí)管理職位。于任職內(nèi)協(xié)助該企業(yè)的主要客戶在戰(zhàn)略計(jì)劃，管理及積效的改善方面提供顧問(wèn)咨詢服務(wù)工作。教育背景：電子工程學(xué)位/臺(tái)灣，MBA-學(xué)/新奧爾良，美國(guó)，EMBA-政治大學(xué)/臺(tái)灣各行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：1.高科技企業(yè)管理：-華聲電子公司，臺(tái)灣1972-1977-董事某著名企業(yè)，中國(guó)（1997-2003）-國(guó)家半導(dǎo)體公司，臺(tái)灣（National-總經(jīng)理：東北亞地區(qū)惠普租賃公司，香港，臺(tái)灣，南韓（1996-2003）Semiconductor,NS)19977-19812.信息產(chǎn)業(yè)：信息產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售和咨詢服務(wù)-總監(jiān)和經(jīng)理：惠普科技公司業(yè)務(wù)部，臺(tái)灣（1986-1989）-總監(jiān)：惠普科技公司行銷(xiāo)與顧問(wèn)咨詢部，臺(tái)灣（1992-1995）-經(jīng)理：惠普科技公司電子儀器業(yè)務(wù)部，臺(tái)灣（1981-1986）-總監(jiān)：惠普科技公司政府關(guān)系部，臺(tái)灣（1992-1995）3.管理顧問(wèn)服務(wù)業(yè)：銷(xiāo)售管理和戰(zhàn)略計(jì)劃-總監(jiān)：惠普亞太教育服務(wù)部，澳大利亞（1990-1991）4.系統(tǒng)集成服務(wù)業(yè)：軟件程式開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)集成-某著名企業(yè)，臺(tái)灣（1992-1993）專(zhuān)長(zhǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃培訓(xùn)和顧問(wèn)咨詢服務(wù)戰(zhàn)略管理和計(jì)劃HankLU介紹介紹俞先生某著名企業(yè)副總裁、管理咨詢和管理軟件部總經(jīng)理。俞先生在企業(yè)戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。并對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售、運(yùn)作、和采購(gòu)方面有著豐富的實(shí)踐積累。并參與過(guò)中型咨詢項(xiàng)目，包括企業(yè)信息流程重組、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、人力資源咨詢、營(yíng)銷(xiāo)渠道管理咨詢、零售企業(yè)重組等。涉及的行業(yè)包括：通訊、商貿(mào)、酒類(lèi)等。的工作經(jīng)歷包括：某著名企業(yè)在線華南區(qū)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)華南地區(qū)的管理工作；家樂(lè)福南方區(qū)采購(gòu)總監(jiān)，負(fù)責(zé)整個(gè)南方區(qū)的采購(gòu)管理。管理3家分店超過(guò)180家的供應(yīng)商和近3,000種產(chǎn)品。并參與了4家分店的開(kāi)設(shè)籌備工作。某著名企業(yè)高級(jí)咨詢顧問(wèn)，參與過(guò)一系列的咨詢項(xiàng)目；萬(wàn)國(guó)軟件公司（IBM、東亞銀行、深圳大學(xué)合資）NLS部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理。中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA（和某省市理工大學(xué)合辦項(xiàng)目）中山大學(xué)理學(xué)學(xué)士介紹相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：某著名電子商務(wù)公司（某著名企業(yè)在線）針對(duì)公司的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)計(jì)劃，重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃公司戰(zhàn)略運(yùn)作平臺(tái)。某大型啤酒廠家（金威）針對(duì)其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑的情況，在銷(xiāo)售人員管理方面進(jìn)行了全面的調(diào)查和分析，并提出了整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略改革方案。某著名通訊業(yè)巨頭（MOTOROLA）對(duì)一些國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究分析，并對(duì)客戶的渠道管理提出了全面的管理方案。某著名汽車(chē)巨頭（某著名企業(yè)）綜合考某省市場(chǎng)情況，針對(duì)企業(yè)情況提出了一整套企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和流程重組方案。某國(guó)內(nèi)某省市公司（通程）針對(duì)公司零售業(yè)務(wù)受到外資和當(dāng)?shù)貙?duì)手嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況，提出了一套完整的企業(yè)重組方案。生介紹某著名企業(yè)合伙人。曾任某著名企業(yè)高級(jí)咨詢經(jīng)理；獲得全球領(lǐng)先的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）獨(dú)立軟件供應(yīng)商----德國(guó)SAP公司全球認(rèn)證的應(yīng)用咨詢顧問(wèn)證書(shū)（GlobalPartnerAcademyCertificate,R/3MM4.6B）；獲得OracleFinance&PurchasingCertificate；曾任武漢大學(xué)企業(yè)資源計(jì)劃研究中心高級(jí)客座講師；曾參與了十多個(gè)企業(yè)商業(yè)咨詢（BusinessConsulting）項(xiàng)目和信息化建設(shè)項(xiàng)目（ITConsulting）的實(shí)施、售前和招投標(biāo)工作，并多次在項(xiàng)目中擔(dān)任重要角色；對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)流程的診斷及優(yōu)化，以及當(dāng)前最先進(jìn)的行業(yè)供應(yīng)鏈和物流發(fā)展趨勢(shì)、思想、技術(shù)有著深刻的了解與認(rèn)識(shí)；天津大學(xué)工學(xué)士學(xué)位，具有冷靜的頭腦和縝密的思維能力，善于調(diào)用和整合各個(gè)方面復(fù)雜的資源去完成目標(biāo)。生介紹實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：上海汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)規(guī)劃及建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)前期BPR咨詢并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、方案撰寫(xiě)、方案演示、產(chǎn)品整合、供應(yīng)商整合、協(xié)助研發(fā)工程師建立系統(tǒng)原型、數(shù)據(jù)初始化、客戶培訓(xùn)等。某著名企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)調(diào)研及診斷，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議，管理咨詢報(bào)告撰寫(xiě)，銷(xiāo)售戰(zhàn)略制定等。浙江巨化股份（股票代碼：600160）ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)該物料采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理流程的優(yōu)化，以及SAPR/3中物料管理模塊（MaterialManagement）的后臺(tái)客制化工作。杭州解百（股票代碼：600814）網(wǎng)上采購(gòu)/網(wǎng)上銷(xiāo)售項(xiàng)目企業(yè)招/投標(biāo)流程、詢/報(bào)價(jià)流程以及聯(lián)合采購(gòu)、反向拍賣(mài)等交設(shè)計(jì)，DEMO制作、演示及客戶培訓(xùn)。售前項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：山東青島前灣物流園區(qū)管理信息系統(tǒng)招標(biāo)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期調(diào)研、與客戶管理人員進(jìn)行需求方面的充分交流和溝通，并總體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方資源，進(jìn)行本次標(biāo)書(shū)的撰寫(xiě)。勝利油田物流資金流商務(wù)平臺(tái)規(guī)劃及建設(shè)項(xiàng)目中途取代項(xiàng)目前期調(diào)研負(fù)責(zé)人，對(duì)多次調(diào)研取得的資料進(jìn)行統(tǒng)籌整理，在此基礎(chǔ)上對(duì)該物流資金流商務(wù)平臺(tái)重新進(jìn)行全面規(guī)劃與設(shè)計(jì)，并且在短時(shí)間內(nèi)完成方案建議書(shū)的撰寫(xiě)，獲得客戶一致好評(píng)。武漢某著名企業(yè)集團(tuán)BPR/ERP/物流項(xiàng)目全程參與項(xiàng)目建議書(shū)的撰寫(xiě)，負(fù)責(zé)企業(yè)間物資采購(gòu)平臺(tái)和跨行業(yè)物流平臺(tái)方案的獨(dú)立規(guī)劃；并定期赴武漢大學(xué)對(duì)客戶進(jìn)行售前培訓(xùn)；進(jìn)行需求訪談，診斷企業(yè)流程，負(fù)責(zé)物料采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)管理流程的優(yōu)化及實(shí)施計(jì)劃的制定。卓先生某著名企業(yè)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

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1998-2002年 ，羅蘭

某著名企業(yè)，高級(jí)咨詢顧問(wèn)/項(xiàng)目經(jīng)理

主要項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：·

領(lǐng)先零售商的業(yè)態(tài)戰(zhàn)略、區(qū)域擴(kuò)織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)·

中國(guó)大型零售集團(tuán)組建方案設(shè)計(jì)·

外資零售某省市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略·

某省市零售商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理框架·

上海大型零售商的業(yè)務(wù)重組和購(gòu)物中心方案設(shè)計(jì)·

中國(guó)著名IT企業(yè)的品牌審計(jì)·

國(guó)際著名汽車(chē)公司的品牌戰(zhàn)略·

香港大型企業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略·