附錄一：

戰(zhàn)略分析報告中視國際電視總公司第一階段項目匯報會2025年11月11日此報告。某著名企業(yè)公司的書面，其它任何機構(gòu)。01討論內(nèi)容綜述具體分析2整體遠景透露著重要具體信息遠景目標在未來5到10年時間里，擴大傳統(tǒng)電視媒體產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，積極拓展新興媒體業(yè)務(wù)，構(gòu)造以傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營為基礎(chǔ)，新興媒體業(yè)務(wù)為增長點，以金融資本運作為實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展和投資收益的主要手段，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和科學的管理模式，成長為中國最大，國際著名的媒體產(chǎn)業(yè)公司。傳統(tǒng)電視媒體仍是中視國際發(fā)展的基石至少需要5到10年的時間來完成轉(zhuǎn)型新興媒體是中視國際發(fā)展的新增長點資本運作是中視國際實現(xiàn)遠景的重要手段中視國際騰飛的制度保證中視國際騰飛的組織保證目標必須成為業(yè)內(nèi)第一，只有居首位者才能獲可觀收益資料來源：某著名企業(yè)分析3中視國際的整體遠景圍繞3個戰(zhàn)略支柱傳統(tǒng)電視媒體業(yè)務(wù)節(jié)目制作節(jié)目代理廣告影視基地…新興媒體業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)有線電視增值服務(wù)衛(wèi)星直播電視…資本運作收購兼并上市證券投資…遠景目標在未來5到10年時間里，擴大傳統(tǒng)電視媒體產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，積極拓展新興媒體業(yè)務(wù)，構(gòu)造以傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營為基礎(chǔ)，新興媒體業(yè)務(wù)為增長點，以金融資本運作為實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展和投資收益的主要手段，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和科學的管理模式，成長為中國最大，國際著名的媒體產(chǎn)業(yè)公司。資料來源：某著名企業(yè)分析4在中視國際戰(zhàn)略構(gòu)想指導下，調(diào)節(jié)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)為4個業(yè)務(wù)群中視國際的戰(zhàn)略構(gòu)想以傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營為基礎(chǔ)，新興媒體業(yè)務(wù)為增長點在傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)領(lǐng)域，重點發(fā)展廣告和節(jié)目業(yè)務(wù)通過促進多元經(jīng)營相關(guān)業(yè)務(wù)，獲得最大收益對非控股業(yè)務(wù)采取財務(wù)投資管理模式相應(yīng)的業(yè)務(wù)群結(jié)構(gòu)

中視國際廣告代理業(yè)務(wù)（廣告事業(yè)部）節(jié)目業(yè)務(wù)（節(jié)目事業(yè)部）多元經(jīng)營（含新興媒體業(yè)務(wù)）財務(wù)投資管理業(yè)務(wù)（非控股）資料來源：某著名企業(yè)分析5討論內(nèi)容綜述具體分析6決定新的戰(zhàn)略支柱包括三個步驟3.中視國際可在哪些領(lǐng)域取得成功？2.中視國際在哪些領(lǐng)域具有真正的競爭力？1.中國傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢對中視國際有何影響？7首先，分析中國傳媒行業(yè)發(fā)展趨勢對中視國際的影響3.中視國際可在哪些領(lǐng)域取得成功？2.中視國際在哪些領(lǐng)域具有真正的競爭力？1.中國傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢對中視國際有何影響？8中某省市場的生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化國內(nèi)環(huán)境媒介數(shù)量急劇某省市場供求關(guān)系發(fā)生變化媒介產(chǎn)業(yè)化繼續(xù)深化，媒介經(jīng)營風格日趨成熟，新生力量不斷加入媒介經(jīng)營模式從體制資源某省市場資源導向過渡國際環(huán)境信息時代的數(shù)字化技術(shù)使媒介傳播方式發(fā)生改變，以網(wǎng)絡(luò)化為代表的多媒體成為產(chǎn)業(yè)核心，媒介產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營內(nèi)涵不斷延展媒介企業(yè)集團的全球化戰(zhàn)略不斷擴張，中某省市場受到很大沖擊市場處于封閉轉(zhuǎn)向半開放環(huán)境的邊緣9縱觀國際傳媒業(yè)的發(fā)展歷史，集團化是媒介經(jīng)營發(fā)展的必然趨勢起步時期（1927-1955）：以廣播起家，廣電兼營，從壟某省市場競爭成長時期（1955-1987）：以電視產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)鞏某省市場發(fā)展時期（1987-1995）：內(nèi)容為王，以節(jié)目取勝國某省市場成熟時期（1995年至今）：以技術(shù)參與新一輪某省市場競爭BBC是以廣播電視為主業(yè)的公、商兼營以公營為主的媒介集團：BBC經(jīng)歷了從單一媒體運作到跨媒體的綜合性經(jīng)營、多元化產(chǎn)業(yè)的整合，經(jīng)營組織形態(tài)也是從簡單的單一企業(yè)運作模式逐步轉(zhuǎn)向多重結(jié)構(gòu)的集團化運營模式BBC經(jīng)營發(fā)展脈絡(luò)解析示例1：BBC資料來源：某著名企業(yè)分析10順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，各地紛紛組建廣電集團各地加緊以集團化方式整合廣電資源：廣州廣電湖南廣電上海廣電中央電視臺、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺合并成立廣電集團的趨勢已不可逆轉(zhuǎn)11在此背景下，中視國際該何去何從？？中視國際電視總公司作為中央電視臺的所屬公司該何去何從中央電視臺中國人民廣播電臺中國國際廣播電臺廣電集團的可能邊界整合進入是大勢所趨12中視國際整合進入廣電集團的可能方式之一：廣電集團可能的業(yè)務(wù)組合中視國際的業(yè)務(wù)分布廣告類節(jié)目類實業(yè)類技術(shù)類13中視國際整合進入廣電集團的可能方式之二：中視國際的業(yè)務(wù)分布廣電集團可能的業(yè)務(wù)組合廣告類節(jié)目類實業(yè)類技術(shù)類14為了占據(jù)集團化進程中最有利的位置，中視國際應(yīng)重點發(fā)展以下業(yè)務(wù)15然后，評估中視國際自身的業(yè)務(wù)實力3.中視國際可在哪些領(lǐng)域取得成功？2.中視國際在哪些領(lǐng)域具有真正的競爭力？1.中國傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢對中視國際有何影響？16從業(yè)務(wù)吸引力和中視國際自身能力兩方面對中視國際可能之業(yè)務(wù)進行評估資料來源：某著名企業(yè)分析投資、建立能力，力求發(fā)展鞏固地位，進一步發(fā)展推出競爭或改善業(yè)績榨取利潤停止投資，榨取利潤高低低高①業(yè)務(wù)行業(yè)/產(chǎn)品本身的吸引力行業(yè)現(xiàn)有規(guī)模行業(yè)今后發(fā)展?jié)摿π袠I(yè)結(jié)構(gòu)行業(yè)進入壁壘行業(yè)整體經(jīng)濟效益②中視國際地位和自身能力98-00的投資資本匯報率某省市場份額（相對）發(fā)展勢頭（歷史）股權(quán)擁有與政府/合作伙伴關(guān)系品牌優(yōu)勢技術(shù)能力銷售渠道17根據(jù)未來成為戰(zhàn)略支柱的潛力，公司業(yè)務(wù)分為四類公司業(yè)務(wù)A類業(yè)務(wù)增長型業(yè)務(wù)，通常是行業(yè)內(nèi)的新興業(yè)務(wù)B類業(yè)務(wù)獲利率高但增長前景有限或不明的業(yè)務(wù)，在必要投資時須謹慎C類業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)目前贏利但無發(fā)展?jié)摿?，須從中榨取現(xiàn)金業(yè)務(wù)不贏利*，但有一定發(fā)展?jié)摿Γo其機會扭虧為贏，但須進行嚴格的扭虧管理D類業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)已無望翻身，亦無增長可能（通常都虧損）*業(yè)務(wù)不贏利也包括利潤率低于保守的資金成本估計未來成為戰(zhàn)略支柱的業(yè)務(wù)潛力18中視國際可能業(yè)務(wù)之評估模板行業(yè)吸引力極高較高中等較低極低極高較高中等較低極低中視國際競爭地位和自身實力資料來源：某著名企業(yè)分析A類業(yè)務(wù)B類業(yè)務(wù)B類業(yè)務(wù)C類業(yè)務(wù)C類業(yè)務(wù)C類業(yè)務(wù)D類業(yè)務(wù)19中視國際可能業(yè)務(wù)之分類行業(yè)吸引力極高較高中等較低極低極高較高中等較低極低中視國際競爭地位和自身實力資料來源：某著名企業(yè)分析A類業(yè)務(wù)（）B類業(yè)務(wù)B類業(yè)務(wù)C類業(yè)務(wù)C類業(yè)務(wù)C類業(yè)務(wù)D類業(yè)務(wù)20但中視國際無法進入一些新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域21因此，結(jié)合中視國際的戰(zhàn)略遠景，？大業(yè)務(wù)領(lǐng)域可有資格成為中視國際今后的發(fā)展方向22最終，我們向中視國際提出建議3.中視國際可在哪些領(lǐng)域取得成功？1.中國傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢對中視國際有何影響？2.中視國際在哪些領(lǐng)域具有真正的競爭力？23我們建議三個長期的戰(zhàn)略發(fā)展的支柱資料來源：中視國際、某著名企業(yè)中視國際廣告代理業(yè)務(wù)（廣告事業(yè)部）節(jié)目業(yè)務(wù)（節(jié)目事業(yè)部）多元經(jīng)營（含新興媒體業(yè)務(wù)）財務(wù)投資管理業(yè)務(wù)（非控股）法人實體僅為戰(zhàn)略要素，非法人實體戰(zhàn)略支柱長期戰(zhàn)略發(fā)展的支柱24每個戰(zhàn)略支柱本身就是一項完整的業(yè)務(wù)資料來源：某著名企業(yè)分析傳統(tǒng)電視媒體產(chǎn)業(yè)新興媒體業(yè)務(wù)資本運作為中視國際的發(fā)展提供收購兼并上市證券投資