教材PPT第九章綜合計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理目錄運(yùn)營(yíng)計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)計(jì)劃01添加標(biāo)題運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的層次運(yùn)營(yíng)計(jì)劃是指企業(yè)依據(jù)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)資源進(jìn)行的統(tǒng)籌安排。長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃是戰(zhàn)略性計(jì)劃，其時(shí)間范圍一般在一年以上。長(zhǎng)期計(jì)劃主要由企業(yè)高層管理者提出，包括產(chǎn)能決策等與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)資源的統(tǒng)籌安排。中期計(jì)劃中期計(jì)劃主要包括綜合計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃，是戰(zhàn)術(shù)層面的計(jì)劃，其時(shí)間范圍一般在幾個(gè)月到一年左右。中期計(jì)劃以長(zhǎng)期計(jì)劃為基礎(chǔ)，需要滿足戰(zhàn)略決策的資源約束。短期計(jì)劃短期計(jì)劃主要是具體的生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)劃，由綜合生產(chǎn)計(jì)劃或主生產(chǎn)計(jì)劃分解而來，是作業(yè)層面的計(jì)劃，包括月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃等。例如，臺(tái)燈生產(chǎn)廠根據(jù)其需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)能力，給出了明年的綜合計(jì)劃：生產(chǎn)臺(tái)燈10萬(wàn)個(gè)；數(shù)據(jù)線生產(chǎn)廠根據(jù)能力和需求下達(dá)了明年生產(chǎn)20萬(wàn)條數(shù)據(jù)線的綜合計(jì)劃。臺(tái)燈和數(shù)據(jù)線這類產(chǎn)品都存在不同的規(guī)格，但綜合計(jì)劃并不考慮產(chǎn)品的不同規(guī)格，是產(chǎn)品的總生產(chǎn)量計(jì)劃。運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的分類綜合計(jì)劃屬于中期生產(chǎn)計(jì)劃，是企業(yè)確定中期生產(chǎn)數(shù)量的一種方法。綜合計(jì)劃整體考慮企業(yè)的主要產(chǎn)品或服務(wù)，而不是具體到某一類產(chǎn)品的安排上，具有設(shè)定總體制造輸出水平的功能。例如，臺(tái)燈生產(chǎn)廠的主生產(chǎn)計(jì)劃給出每個(gè)季度每種型號(hào)的臺(tái)燈生產(chǎn)數(shù)量。主生產(chǎn)計(jì)劃所確定的生產(chǎn)總量等于綜合計(jì)劃所確定的生產(chǎn)量。運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的分類主生產(chǎn)計(jì)劃由綜合計(jì)劃分解而來，是在資源約束（設(shè)備能力、庫(kù)存能力、人員能力等）下確定的所有產(chǎn)品在一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出品種、生產(chǎn)數(shù)量以及交付日期的長(zhǎng)周期滾動(dòng)計(jì)劃。運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的分類作業(yè)計(jì)劃是具體的產(chǎn)品生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃。作業(yè)計(jì)劃將主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容細(xì)化到具體的資源、時(shí)間、地點(diǎn)和執(zhí)行者，保證物料高效、準(zhǔn)確地向具體產(chǎn)品轉(zhuǎn)換。綜合計(jì)劃02綜合計(jì)劃在企業(yè)的各種計(jì)劃中處于中心地位，將企業(yè)的短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃聯(lián)系起來，使企業(yè)內(nèi)部各要素有效協(xié)調(diào)運(yùn)作。綜合計(jì)劃的目標(biāo)是設(shè)定總體產(chǎn)出水平，以應(yīng)對(duì)需求的不確定性。綜合計(jì)劃提供了商品、零件、材料和其他資源的最佳生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時(shí)間，在滿足預(yù)測(cè)需求的情況下，最大限度地降低企業(yè)的總運(yùn)營(yíng)成本。綜合計(jì)劃的目標(biāo)首先，制定綜合計(jì)劃需要獲取有關(guān)資源和可用設(shè)施的信息，規(guī)劃期間的需求預(yù)測(cè)以及不同替代方案和資源的成本。這些成本涉及各種生產(chǎn)替代方案（例如分包、加班和延期交貨）的生產(chǎn)、訂購(gòu)和庫(kù)存持有成本。其次，根據(jù)需求預(yù)測(cè)、資源限制等信息得到各種備選計(jì)劃方案，計(jì)算各方案的效用，從中選取最優(yōu)的方案。最后，依據(jù)最優(yōu)方案確定外包的數(shù)量、加班時(shí)間、每個(gè)時(shí)期雇用和解雇的工人數(shù)量、以及每個(gè)期間的庫(kù)存。綜合計(jì)劃的制定步驟追趕策略平衡策略混合策略綜合計(jì)劃策略追趕策略綜合計(jì)劃策略追趕策略是指企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)需求變化制定相應(yīng)的綜合計(jì)劃，即企業(yè)通過調(diào)整生產(chǎn)能力，適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。企業(yè)將市場(chǎng)的預(yù)測(cè)作為給定條件，通過招聘員工、解雇員工、外包、安排員工加班或休假、改變庫(kù)存水平等方式來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化。醫(yī)療、教育、旅游等行業(yè)較多采用追趕策略。平衡策略綜合計(jì)劃策略平衡策略是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)制定生產(chǎn)能力相對(duì)穩(wěn)定的綜合計(jì)劃。這種策略主要是通過產(chǎn)成品的庫(kù)存來緩沖產(chǎn)需上的差異。平衡策略有助于降低員工流失率，保證人員穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量。例如，汽車制造行業(yè)通常采用平衡策略。混合策略綜合計(jì)劃策略混合策略是指企業(yè)綜合考慮改變能力和需求的策略方法，選擇實(shí)現(xiàn)成本最小化的策略組合。圖表法的具體步驟：首先，確定每一個(gè)計(jì)劃期的市場(chǎng)需求量；其次，計(jì)算每一期正常生產(chǎn)、外包等方式下的產(chǎn)能；然后，計(jì)算勞動(dòng)成本、招聘解聘成本以及庫(kù)存持有成本；最后，考慮公司涉及員工或庫(kù)存的政策，制定出多個(gè)備選計(jì)劃，并比較它們的總成本。綜合計(jì)劃的編制——圖表法圖表法是一種編制綜合計(jì)劃的簡(jiǎn)單方法，能夠輔助管理人員直觀地比較需求和能力。圖表法不能保證得到最優(yōu)的方案，且只能進(jìn)行有限次計(jì)算，是一種試錯(cuò)方法。圖表法例題博行是某品牌自行車制造商，公司對(duì)該品牌自行車進(jìn)行了月度銷售預(yù)測(cè)，1-6月的自行車預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)如下表。請(qǐng)為該公司編制綜合計(jì)劃。月份預(yù)測(cè)需求量（輛）生產(chǎn)天數(shù)（天）1月1240212月1290193月1320224月1650225月1660216月166021圖表法例題首先，計(jì)算日需求量，以每月的預(yù)測(cè)需求量除以生產(chǎn)天數(shù)作為日需求量，如下表所示；其次，計(jì)算預(yù)測(cè)平均需求量，預(yù)測(cè)平均需求量=總預(yù)測(cè)需求量/生產(chǎn)總天數(shù)=8820輛/126天=70輛/天；最后，將平均需求量與預(yù)測(cè)日需求量繪制成圖，如下圖所示。月份預(yù)測(cè)需求量（輛）生產(chǎn)天數(shù)（天）日需求量（輛）1月124021592月129019683月132022604月165022755月166021796月16602179圖表法例題公司有三類策略，分別是：1.平衡策略：保持員工的數(shù)量不變，通過囤積庫(kù)存滿足需求。2.追趕策略：保持員工數(shù)量不變，通過轉(zhuǎn)包來滿足需求。3.追趕策略：通過招聘和解聘員工來滿足需求。三種策略所涉及的成本信息如下表所示。項(xiàng)目費(fèi)用正常工時(shí)費(fèi)用20元/小時(shí)（160元/天）庫(kù)存費(fèi)用30元/件·月外包費(fèi)用70元/件生產(chǎn)每件產(chǎn)品所需工時(shí)2.4小時(shí)/件招聘和培訓(xùn)費(fèi)用1500元/件解聘費(fèi)用2000元/件圖表法例題策略1分析：已計(jì)算得到平均需求為70輛/天。假設(shè)員工的數(shù)量不變，不加班，不存在安全庫(kù)存，不進(jìn)行外包。企業(yè)在1-3月時(shí)，需求量較小，進(jìn)行庫(kù)存囤積，用于滿足4-6月的旺盛需求。假設(shè)計(jì)劃初期和計(jì)劃末期庫(kù)存為零。產(chǎn)能按每天生產(chǎn)70件產(chǎn)品，需要21個(gè)工人。產(chǎn)量和期末庫(kù)存等計(jì)算結(jié)果見下表所示。月份工作天數(shù)（天）產(chǎn)量（輛）需求預(yù)測(cè)（輛）庫(kù)存變化量（輛）期末庫(kù)存（輛）1月21147012402302302月1913301290402703月22154013202204904月2215401650-1103805月2114701660-1901906月2114701660-1900總計(jì)

1560圖表法例題策略1成本的計(jì)算結(jié)果見下表所示。類型費(fèi)用維持庫(kù)存費(fèi)用正常工作時(shí)間費(fèi)用總計(jì)圖表法例題策略2分析：維持滿足最低日需求的員工數(shù)量，其余超出部分的需求通過外包滿足，即按照日需求最低的1月份生產(chǎn)需要來確定的員工數(shù)量。策略2成本的計(jì)算結(jié)果如下表所示。工人數(shù)=1240×2.4÷21÷8≈17.7（人），即17個(gè)正式工，1個(gè)臨時(shí)工。本廠生產(chǎn)數(shù)量=59.04×126≈7439（件）轉(zhuǎn)包數(shù)量=8820-7439=1381（件）類型費(fèi)用正常工作時(shí)間費(fèi)用轉(zhuǎn)包費(fèi)用總計(jì)圖表法例題策略3分析：根據(jù)預(yù)測(cè)需求的變化，通過不斷招聘和解聘來調(diào)整員工的數(shù)量，進(jìn)而調(diào)整生產(chǎn)數(shù)量。策略3成本的計(jì)算結(jié)果如下表所示。月份需求預(yù)測(cè)（輛）每日產(chǎn)量（輛）正常工作時(shí)間費(fèi)用（元）招聘費(fèi)用（元）解聘費(fèi)用（元）總成本（元）1月1240595952000595202月13206863360135000768603月12906061920016000779204月165075792002250001017005月1660797968060000856806月166079796800079680總計(jì)4233604200016000481360圖表法例題比較三種策略的費(fèi)用結(jié)果，如下表所示。費(fèi)用策略1策略2策略3庫(kù)存費(fèi)用4680000基本生產(chǎn)成本423360357120423360招聘費(fèi)用0042000解聘費(fèi)用0016000轉(zhuǎn)包費(fèi)用0966700總成本470160453790481360從比較結(jié)果來看，策略2的成本最低因此策略2是三種策略的最佳方案。在制定綜合計(jì)劃時(shí)決策變量包括每個(gè)計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)工人數(shù)、庫(kù)存量、招聘的人數(shù)、解聘的人數(shù)、外包數(shù)量等；目標(biāo)函數(shù)一般為最小化成本；約束條件包括了生產(chǎn)能力約束、人工能力約束、庫(kù)存能力約束、非負(fù)條件約束以及整數(shù)約束等。綜合計(jì)劃的編制——圖表法線性規(guī)劃方法是制定綜合計(jì)劃的常用方法。線性規(guī)劃模型假設(shè)數(shù)據(jù)都是給定且可用的。模型由決策變量、目標(biāo)函數(shù)以及約束條件三部分組成。線性規(guī)劃法例題參考圖表法例題的數(shù)據(jù)，請(qǐng)運(yùn)用線性規(guī)劃法為該公司編制綜合計(jì)劃。假設(shè)初始工人數(shù)為滿足最低日需求的員工數(shù)量，初始庫(kù)存為0。線性規(guī)劃法例題

線性規(guī)劃法例題利用Lingo軟件求解得出：

主生產(chǎn)計(jì)劃03主生產(chǎn)計(jì)劃的編制主生產(chǎn)計(jì)劃是由綜合計(jì)劃分解所得到的。主生產(chǎn)計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量應(yīng)當(dāng)?shù)扔诰C合計(jì)劃所確定的生產(chǎn)量。以博行電動(dòng)車生產(chǎn)廠為例，通過圖表法確定的策略2分解對(duì)應(yīng)的綜合計(jì)劃得到主生產(chǎn)計(jì)劃表，如表9-11所示（表內(nèi)僅展示1、2月的生產(chǎn)計(jì)劃）月份1月2月綜合計(jì)劃（博行